第一篇：生產(chǎn)部5月份投稿

開足馬力 再創(chuàng)新高一舉刷新歷史記錄

———生產(chǎn)車間工作掠影

5月份，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力支持、配合下，生產(chǎn)部精心部署，生產(chǎn)車間全體員工通力協(xié)作，以爭(zhēng)取公司最大效益為己任，緊盯全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保車間生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，本月產(chǎn)量、產(chǎn)值再創(chuàng)新高，一舉刷新歷史記錄，生產(chǎn)形勢(shì)喜人，持續(xù)向好。

該月，共生產(chǎn)臺(tái)式凈化器522臺(tái)，計(jì)劃生產(chǎn)500臺(tái)，完成率高達(dá)104.4%，比上月增長(zhǎng)182.5%；空氣清新機(jī)實(shí)現(xiàn)首次散件組裝一次成功的好成績(jī)，并達(dá)606臺(tái)的高產(chǎn)，比計(jì)劃生產(chǎn)400超產(chǎn)206臺(tái)，完成率高達(dá)151.5%；商務(wù)立式凈化器在原料（遙控器）短缺情況下，最大限度完成了379臺(tái)；蘋果擺件共生產(chǎn)1319個(gè)，比上月增長(zhǎng)138.6%，完成率131.9%。濾器車間各項(xiàng)工作也取得了喜人成績(jī)。本月產(chǎn)值也創(chuàng)出了181萬多元的高額，產(chǎn)量、產(chǎn)值達(dá)到有史以來最好水平。

為確保生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，生產(chǎn)部精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化生產(chǎn)信息反饋，認(rèn)真開展工藝檢查，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并就生產(chǎn)管理工作不斷推陳出新，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。把員工勞動(dòng)紀(jì)律及素質(zhì)教育作為重點(diǎn)工作來抓，根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)的變化情況，盡量細(xì)化，充分發(fā)揮生產(chǎn)流程優(yōu)勢(shì)。努力提高工作效率，在月初便進(jìn)行了6S精益管理專項(xiàng)培訓(xùn)，隨后對(duì)生產(chǎn)配料進(jìn)行了革新，又安裝程控電鈴，統(tǒng)一規(guī)范了配料及操作員工的作息時(shí)間，減少無謂的時(shí)間浪費(fèi)。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部永不言懈，為爭(zhēng)取公司最大效益而努力奮斗！

第二篇：安全生產(chǎn)投稿

安全生產(chǎn)

近幾年來，隨著公司的迅猛發(fā)展和日益壯大，安全生產(chǎn)問題更加引起集團(tuán)至公司的高度重視，公司把安全生產(chǎn)工作放到一個(gè)非常重要的位置，堅(jiān)持“嚴(yán)字當(dāng)頭”，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，借此集團(tuán)組織全公司開展“安全在我心中”征文大賽，把公司安全文化作為一種價(jià)值觀樹立在每位員工的心中。關(guān)注全國(guó)每一年安全生產(chǎn)周、生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展、預(yù)防為主”，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”，“安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展”，“安全就是效益和提高職工安全意識(shí)為主要內(nèi)容”......等等，“安全”這兩個(gè)字眼時(shí)時(shí)刻刻與企業(yè)和企業(yè)的每位員工息息相關(guān)。

對(duì)于公司生產(chǎn)而言安全就是最大效益，對(duì)每位員工而言安全就是最好的保障。

效益是可以量化的，失去了可以從頭再來；而“安全”如同水和空氣一樣質(zhì)樸，擁有時(shí)，它顯得微不足道，一旦失去了才知它的彌足珍貴，因?yàn)樗僖膊荒芑貋砹恕Ｐб媸瞧髽I(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，而安全是追求目標(biāo)過程中必須履行的責(zé)任。公司安全管理上出現(xiàn)的一絲紕漏，就可能給公司造成不可估量的損失。因此，忽視安全的效益是有限的、暫時(shí)的、有風(fēng)險(xiǎn)的，而有安全保障的效益才是無限的、長(zhǎng)久的、穩(wěn)固的。

加大對(duì)安全的投入，也許有人會(huì)認(rèn)為是增加了成本，減少了收入和利潤(rùn)，其實(shí)這是一種不科學(xué)的觀點(diǎn)。安全投入不應(yīng)是一個(gè)公司的負(fù)擔(dān)，它所產(chǎn)生的也絕不是一種負(fù)效益。雖然，安全生產(chǎn)的投入最直接的表現(xiàn)就是成本的增加。但是，究其本質(zhì)，安全投入應(yīng)是一種特殊的投資，對(duì)安全生產(chǎn)的投入所產(chǎn)生的效益并不像其他投入那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和質(zhì)量的改進(jìn)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，保證生產(chǎn)正常、持續(xù)地進(jìn)行。

如果把企業(yè)比作一個(gè)家庭，那么企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的投入，就要像家長(zhǎng)對(duì)孩子教育的投入。初看起來，從小到大只有投入，沒有回報(bào)，只有消耗，沒有產(chǎn)出?？墒?，教育上的每一分投資，在將來必會(huì)贏得十倍乃至百倍的收益，甚至?xí)菬o法估量的財(cái)富。企業(yè)要以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系和規(guī)章制度；加大對(duì)員工的宣傳教育和培訓(xùn)力度，推動(dòng)安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全

投入落實(shí)到位，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。

安全就是效益。效益就是企業(yè)的發(fā)展，就是企業(yè)的盈利，就是員工的工資、獎(jiǎng)金和福利。失去了安全，就會(huì)面臨著危險(xiǎn)；丟掉了安全，就可能孕育著災(zāi)難。一念之差，違章作業(yè)，輕則受傷，重則亡命，后果不堪設(shè)想。給企業(yè)造成的直接損失，少則幾千、幾萬，多則幾十萬甚至上百萬，而事故所帶來的間接損失，更是不可限量，難以估算。這些本不該有的額外負(fù)擔(dān)，所花費(fèi)所吞噬的都是員工辛辛苦苦、拼命工作換來的血汗錢，沒有了安全，還能有什么效益可言呢？沒有了效益，企業(yè)就可能倒閉破產(chǎn)，員工靠什么穿衣吃飯？

安全就是幸福。幸福就是家庭的平安，就是生活的寧?kù)o，就是你高高興興上班來，安安全全回家去！可是，平安到哪里去找？幸福到哪兒去尋？平安和幸福都來自于安全。那么，安全在哪里？安全在我們的心中，安全在我們的手中，安全在每位領(lǐng)導(dǎo)和員工的具體工作中。

安全也是生產(chǎn)力，抓好安全就是最大的效益。

第三篇：清潔生產(chǎn)投稿

熱力行業(yè)清潔生產(chǎn)

為積極響應(yīng)市政府、市城管局號(hào)召，建立資源節(jié)約型企業(yè)是XXX公司推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要切入點(diǎn)。近年來，公司從轉(zhuǎn)變觀念，建立機(jī)制、營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境入手，全面推行了清潔生產(chǎn)，使“減少污染、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”、“清潔生產(chǎn)、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展”、“打造綠色企業(yè)，造福整個(gè)人類”等管理理念深入人心。公司堅(jiān)持并落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀念，把節(jié)能減排作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，鼓勵(lì)全體員工節(jié)能減排，并在制度上進(jìn)行保障，努力構(gòu)建節(jié)能減排的良好文化氛圍，取得了社會(huì)各界廣泛矚目的成就。公司在獲得了良好的節(jié)能減排效果和顯著的經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上，為資源環(huán)境保護(hù)作出了自己的貢獻(xiàn)，為節(jié)能減排工作作出了表率，真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與環(huán)保的雙贏。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確

自2011年6月起，XXX公司按照清潔生產(chǎn)審核程序的要求，成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司總書記XXX、副經(jīng)理XXX為副組長(zhǎng)的清潔生產(chǎn)審核小組，審核小組考察公司近年的生產(chǎn)狀況及環(huán)境管理水平現(xiàn)狀，特別是從污染產(chǎn)生量、資源能源消耗量、清潔生產(chǎn)潛力、法律法規(guī)要求、公司發(fā)展需要、員工環(huán)境意識(shí)和參與等方面著手，確定了公司各項(xiàng)消耗指標(biāo)審核重點(diǎn)，找準(zhǔn)辦法突出階段性的重點(diǎn)，確定投入的目標(biāo)與順序，有效整合多管齊下的效應(yīng)，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排，保證了節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。按照“邊審核，邊實(shí)施”的原則，全體動(dòng)員，廣開思路，集思廣益，積極圍繞清潔生產(chǎn)審核工作開展各種活動(dòng)，共產(chǎn)生消費(fèi)方案17個(gè)，其中無、低費(fèi)方案11個(gè)，中費(fèi)方案4個(gè)，高費(fèi)方案2個(gè)，截止2012年3月, 共提出并實(shí)施完成了17個(gè)可行的清潔生產(chǎn)方案，其中無/低費(fèi)方案11個(gè)，中/高費(fèi)方案6個(gè),總投資424.92萬元，獲得經(jīng)濟(jì)效益423.33萬元（其中節(jié)能降耗產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益420.51萬元，削減污染物排放產(chǎn)生效益的2.82萬元）。節(jié)電153.95萬kWh/采暖期，節(jié)約原煤5005t/采暖期，減排SO234.77t/采暖期，減排煙塵5.875t/采暖期。

二、完善制度、落實(shí)到位

XXX公司不斷完善節(jié)能管理制度，提高管理的精細(xì)化、信息化水平，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，逐步建立了科學(xué)的節(jié)能降耗減排指標(biāo)體系、考核體系和監(jiān)測(cè)體系，大大調(diào)動(dòng)并保證了廣大員工節(jié)能減排的積極性。公司制定了具體的保障措施：優(yōu)化生產(chǎn)操作，保證設(shè)備“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效；狠抓節(jié)能降耗，加強(qiáng)用水、用電管理及各設(shè)備排污監(jiān)督管理，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造。同時(shí)XXX公司還從制度上進(jìn)行強(qiáng)化與保障，如熱力公司在公司薪酬文件和節(jié)能減排制度中就有“節(jié)能減排獎(jiǎng)”，使員工在實(shí)際工作中形成了勤儉節(jié)約的良好文化。

三、營(yíng)造氣氛、全員參與

2011年初，XXX公司響應(yīng)政府可持續(xù)發(fā)展活動(dòng)的號(hào)召，提出了

“熱力企業(yè)清潔生產(chǎn)”的口號(hào)，學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)的“清潔生產(chǎn)”理念。公司前瞻性的戰(zhàn)略眼光使得自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷加強(qiáng)，其社會(huì)影響力也不斷擴(kuò)大。對(duì)于企業(yè)來講，節(jié)能減排工作還需要全體員工積極參與。XXX公司通過科學(xué)發(fā)展觀主題教育，定期開展節(jié)能減排專題研討會(huì)，深入車間開展節(jié)能減排合理化建議，舉辦清潔生產(chǎn)的培訓(xùn)講座等活動(dòng)，使全體員工了解節(jié)能減排的重要性、緊迫性以及國(guó)家采取的政策措施，引導(dǎo)廣大員工技術(shù)節(jié)能、崗位節(jié)能和效率節(jié)能，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起。

四、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約環(huán)保

XXX公司始終堅(jiān)持采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備，直接、間接地降低生產(chǎn)消耗及對(duì)環(huán)境的污染。近幾年，公司投入上百萬元大力推廣循環(huán)水的利用，在用電方面，公司廣泛使用變頻調(diào)速機(jī)、節(jié)電器、補(bǔ)償器等，使公司每年節(jié)約用電8%以上，節(jié)水降電效果顯著。

第四篇：西餐部月份工作總結(jié)

西餐部月份工作總結(jié)

西餐部工作總結(jié) 經(jīng)營(yíng)方面

1、按董辦及總辦意見，本部又重新制定了xx年全年經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃;

2、抓好住客早餐出品及服務(wù)的工作;

3、根據(jù)客戶意見，對(duì)早餐、午餐、晚餐的自助餐水果進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，客戶比較滿意;

4、從宿舍倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)椅凳及新客房投入使用后餐廳所需餐具到酒店以方便服務(wù)客人;

5、按海瑞斯派長(zhǎng)住客2205房及1816房的要求，本部已對(duì)其開發(fā)票的標(biāo)準(zhǔn)做了相應(yīng)調(diào)節(jié);

6、廣交會(huì)期間自助早餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)第一期:10月15日-10月19日604人第二期:10月23日-10月27日633人第三期:10月31日-11月04日471人

7、營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比: 籌備工作

1、同裕富寶最終確認(rèn)了新廚房所需設(shè)備的項(xiàng)目及數(shù)量;

2、已同“君源”確定可調(diào)撥物品項(xiàng)目，本部所需采購(gòu)項(xiàng)目清單也已交至總辦待審批;

3、根據(jù)總辦意見，為方便實(shí)際運(yùn)作，將取消的原計(jì)劃購(gòu)買的宴會(huì)廳主要運(yùn)作物資重新修改;

4、根據(jù)總辦意見，含代表食品圖片的原主餐牌設(shè)計(jì)版需每款都要配圖片，因原材料及餐具尚未到位，因此相關(guān)工作開展會(huì)比較緩慢;

5、初步確定了新自助晚餐毛利及售價(jià);

6、新餐廳酒水毛利表在參考過本酒店現(xiàn)有的售價(jià)及對(duì)比過豪門酒店的酒水牌之后，計(jì)劃下月初能上交總辦審批;

7、已確定新餐廳自助餐雪糕品種;

8、參加“石基系統(tǒng)”基本設(shè)置會(huì)議;

9、美爵標(biāo)志早餐臺(tái)紙已投入使用，打包袋樣板已呈交總辦待審批。工程進(jìn)度餐廳:

1、新餐廳天花板已封;

2、樓面的玻璃幕墻已安裝;

3、四條大理石的柱子包大理石已完成;

4、貼石頭，做地面大理石。廚房:

1、西餐的排煙管已基本施工完畢;

2、廚房的儲(chǔ)油池完成;

3、廚房的墻已經(jīng)做好，現(xiàn)在做貼瓷片及地面

4、正在進(jìn)行水電安裝。會(huì)議室:

1、av系統(tǒng)設(shè)備尚未到位;

2、正在進(jìn)行不銹鋼包飾面;

3、會(huì)議室在進(jìn)行天花封板已完畢，跟進(jìn)天花批灰，補(bǔ)灰，打磨;

4、跟進(jìn)會(huì)議室墻面木飾面安裝;

5、會(huì)議室跟進(jìn)刷油漆。人事方面

1、根據(jù)總辦指示，本部員工最新調(diào)整工資將于十二月一日開始執(zhí)行。另外，從十一月一日開始來應(yīng)聘者均可以享受新工資試用期待遇;

2、做好了廣元實(shí)習(xí)生最后幾天工作日的思想穩(wěn)定工作，本月15日，本部最后兩個(gè)實(shí)習(xí)生結(jié)束實(shí)習(xí)，最終返校;

3、完成了實(shí)習(xí)生座談會(huì)所需的茶點(diǎn)服務(wù)工作;

4、加緊開展部門內(nèi)部介紹員工的工作，以解決人手嚴(yán)重不足的問題;

5、一名洗碗阿姨在廣交會(huì)期間因突發(fā)疾病，本部特向人事部申請(qǐng)了幫工一名，極大的緩解了早上人手不足且又繁重的工作量;

6、根據(jù)民主選舉，推選出西廚房的冷廚廚工曾仕聰為本部第三季度優(yōu)秀員工;

7、本部員工拾到1608房christ的諾基亞手機(jī)一部，已通過前臺(tái)歸還中船的這位常住客，客人表示非常感謝。

8、本月人員異動(dòng)情況表: 職位辭職11月需招聘已入職還應(yīng)招聘?jìng)渥⑽鞑椭魅?101為配合籌備工作加緊開展樓面領(lǐng)班0000咨客1101高服0202服務(wù)員1202洗碗工0101酒吧主任1000新編制取消此職位高級(jí)酒吧員1000新編制取消此職位酒吧員0101熱廚師1110巴西燒烤師傅0220入職后即派至君源學(xué)習(xí)合計(jì)51138培訓(xùn)方面

1、因?qū)嵙?xí)生未能及時(shí)分配到本部門，而且現(xiàn)在職員工又少，所以取消專門針對(duì)實(shí)習(xí)生制定的培訓(xùn)課程;

2、對(duì)酒店常住客及餐廳熟客的飲食喜好做了統(tǒng)一培訓(xùn)。采購(gòu)方面

1、為方便經(jīng)營(yíng)及更好的服務(wù)董辦的各項(xiàng)會(huì)議，特采購(gòu)小部分中西式茶壺;

2、根據(jù)總辦指示，美爵標(biāo)志糖包需在太古糖包用完之后才可繼續(xù)使用的原則，本部已與倉(cāng)庫(kù)溝通相關(guān)的進(jìn)貨時(shí)間安排;

3、為防止物品流失，酒吧申購(gòu)掛鎖兩把，以便通宵班時(shí)段鎖住公共區(qū)域的酒吧冷藏酒水柜;

4、因經(jīng)營(yíng)所需，計(jì)劃采購(gòu)鐵觀音茶葉，以滿足部分本地客戶的消費(fèi)需求。部門協(xié)助

1、完成行政接待員在本部門的實(shí)習(xí)培訓(xùn);

2、已同銷售部確認(rèn)了兩款拜訪用西餅調(diào)撥價(jià);

3、a級(jí)拜訪用果籃的成本已交給營(yíng)銷部，并得到其認(rèn)可;

4、主動(dòng)提供咖啡渣及柚子皮給管家部新裝修樓層去異味專用。其它

1、完成本部銷售的月餅款投款工作;

2、完成接待雅高衛(wèi)生檢查專員的工作，并向總辦呈交了檢查報(bào)告以及整改方案;

3、因管家部地毯清洗機(jī)損壞，本部地毯從20日到月底都無法清洗;

4、繼續(xù)跟進(jìn)廚房及樓面的衛(wèi)生工作;

5、本月下旬開始，本部開始每隔三到四日按例更換董事長(zhǎng)辦公室整只水果籃;

6、完成月底酒店與僑聯(lián)洽談會(huì)議的茶水服務(wù)

7、為早餐時(shí)段賓客精力充沛的開展一天工作，已早餐時(shí)段純背景音樂更換為英文唱歌碟。下月計(jì)劃

1、開始建立熟客資料庫(kù)，為即將開業(yè)的餐廳 經(jīng)營(yíng)打下一定客源基礎(chǔ);

2、注重加強(qiáng)同長(zhǎng)住客的溝通交流;

3、做好11月18日-21日虎門服裝節(jié)的人手安排;

4、配合營(yíng)銷部做好圣誕節(jié)推廣宣傳的相關(guān)工作;

5、繼續(xù)跟進(jìn)籌備的各項(xiàng)工作開展(工程及物資采購(gòu)等)。

第五篇：紀(jì)檢部月份工作總結(jié)

紀(jì)檢部月份工作總結(jié)時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)瞬之間，10月已經(jīng)接近尾聲。這一月工作繁多，對(duì)于我們部門是一種考驗(yàn)，也是一種磨礪。讓我部門及各成員立足實(shí)際，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷成長(zhǎng)。尤其是新加入紀(jì)檢部的新干事們，在不斷的實(shí)踐中已經(jīng)褪去了初入紀(jì)檢部的稚嫩與迷茫，擺脫了最初的雜亂無章，開始漸漸的步入正軌。以下是我部門本月主要開展的幾項(xiàng)具體的工作：（1）10月16日。我系開展了學(xué)生會(huì)全體成員大會(huì)。在會(huì)中，我部門參與了會(huì)場(chǎng)的紀(jì)律與秩序的維持，在實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn)。會(huì)后，我部在部門分工與職能安排的問題上又召開了一次會(huì)議。詳細(xì)的給我部的新干事介紹了我部工作并合理安排了我部新干事的分工。（2）10月22日。在我系舉行的升國(guó)旗儀式中，我部門負(fù)責(zé)了對(duì)到會(huì)人員的考勤與簽到并參與了現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律與秩序的維持，在實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn)，讓新干事進(jìn)一步的了解了我部門的工作環(huán)境與程序。（3）10月22~23日。我部門全體成員參加了由學(xué)習(xí)部舉辦的“航天杯”演講與辯論大賽。期間我部組織人員參與了現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持。（4）10月24日。我系舉辦了首屆“經(jīng)管杯”籃球大賽。我部門負(fù)責(zé)了對(duì)各個(gè)球隊(duì)與部門的考勤與簽到。同時(shí)也參與了球賽場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持。此外，我部門本月還加強(qiáng)了部門內(nèi)部成員間的交流與了解。深入了解了各成員的優(yōu)點(diǎn)與不足，并對(duì)部分成員的缺點(diǎn)與不足予以了嚴(yán)肅的指正。