第一篇：競聘自述報(bào)告(部門經(jīng)理)

競聘自述報(bào)告

競聘職位：生產(chǎn)部經(jīng)理

現(xiàn) 職 位：

競 聘 人：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，首先非常感謝榕珍給了我平臺和這次展示自己的機(jī)會。我是XXX，現(xiàn)任XXX一職，我競聘的崗位是生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，希望得到大家的支持。下面請?jiān)试S我做競聘自我陳述。

自2008年我參加工作起，我就與XX結(jié)緣，在過去的4年里，我在公司先后擔(dān)任了XX管理員、XX管理員、XX工藝員、XX主任等職務(wù)，對整體生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都有較為深入的了解和掌握?？偨Y(jié)過去四年，我成為公司里任職崗位最多的人員，不是我對工作挑三揀四，相反是我更忠誠于公司，更服從于公司，每一次的調(diào)動既是公司當(dāng)時發(fā)展的選擇也是我為今天所做的準(zhǔn)備。今天我之所以信心百倍的在這里做陳述，也源于過去的四年我在公司的收獲和成績，它們都成為了我的優(yōu)勢：

1，熟悉公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解和掌握了部分行業(yè)極為保密的專業(yè)技術(shù)，有較強(qiáng)的技術(shù)功底。

2，四年間我任職了不同崗位，在各個崗位從不同角度處理問題使我有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及人際交往能力。

3，對生產(chǎn)工序的熟悉使得我對產(chǎn)品制成過程都產(chǎn)生了較強(qiáng)的敏感性和前瞻性，這對于栽培種植行業(yè)無疑是十分關(guān)鍵的。

4，歷經(jīng)四年的不斷調(diào)整、崗位調(diào)動磨練了我強(qiáng)大的心智和較強(qiáng)的包容能力，使得我在職業(yè)道路上更為堅(jiān)韌。

雖然我在公司任職過的崗位較多，存在一定優(yōu)勢，但我也知道相對于成熟的管理人員我還有較大的差距。讓我感到慶幸和自豪的是，我是GS“土生土長”的管理人員，我對GS更為了解、更為忠誠、更加愛惜也更愿意付出。

在我眼中生產(chǎn)管理部副經(jīng)理是生產(chǎn)管理部重要的決策指揮人員，是生產(chǎn)管理部的最高負(fù)責(zé)人，更是生產(chǎn)管理部經(jīng)理的最佳搭檔。XX曾說，管理就是通過一定方法和技巧組織手中一切資源完成既定的目標(biāo)。那么，作為GS生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，其最主要的職責(zé)是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，完成部門生產(chǎn)目標(biāo)，同時還要肩負(fù)優(yōu)化生產(chǎn)、持續(xù)創(chuàng)新、控制成本、建設(shè)團(tuán)隊(duì)等責(zé)任。作為部門的負(fù)責(zé)人，肩負(fù)的不是權(quán)力和享受，而是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為部門負(fù)責(zé)人，不僅要能管理員工，更要能管理自己，因?yàn)閱T工永遠(yuǎn)都是自己的一面鏡子。作為部門負(fù)責(zé)人，不僅要帶領(lǐng)本部門為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更要為全體員工謀求福利，我相信在達(dá)成公司目標(biāo)的前提下提高員工對未來的期望值是公司與員工雙贏的保障。

假如我有幸競選上生產(chǎn)管理部副經(jīng)理職位，我將從以下幾個方面展開自己的工作：

第一，主動掌握生年度生產(chǎn)指標(biāo)、目前產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)控制狀態(tài)并積極配合生產(chǎn)管理部經(jīng)理的工作。有了清晰的目標(biāo)和我們實(shí)際的現(xiàn)狀，我們才有前進(jìn)的方向，目標(biāo)就是引導(dǎo)生產(chǎn)這艘巨艦前行的燈塔。作為生產(chǎn)管理部的負(fù)責(zé)人，我比任何人都需要對年度指標(biāo)有更清晰的認(rèn)識和掌握。

第二，配合財(cái)務(wù)逐步展開成本核算和控制相關(guān)工作。財(cái)務(wù)核算對生產(chǎn)行為有絕對的指導(dǎo)作用，我也注意到前期工作中的各項(xiàng)指標(biāo)在核算時受條件制約還不夠精確、精細(xì)，借此契機(jī)我愿意帶領(lǐng)本部門密切配合財(cái)務(wù)等相關(guān)部門開展成本核算和控制工作。

第三，不斷促進(jìn)、激發(fā)生產(chǎn)管理部技術(shù)人員、管理人員職業(yè)能力，特別是提升技術(shù)實(shí)力。面對市場日趨激烈的競爭，我作為生產(chǎn)管理人員，必須要保證我們的產(chǎn)品能在競爭中取得優(yōu)勢?？刂?、降低成本、提升產(chǎn)能可以讓價(jià)格優(yōu)勢大一點(diǎn)，但是提升技術(shù)實(shí)力既可取得質(zhì)量優(yōu)勢無形中也取得了定價(jià)權(quán)，即使付出代價(jià)也值得一試。因此，我決心從提高管理人員職業(yè)水平、提升技術(shù)實(shí)力、控制成本等方面著手為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)做好鋪墊。

第四，繼續(xù)延續(xù)現(xiàn)有全員考核制度，并同時請公司辦參與，共同建設(shè)員工隊(duì)伍，重塑GS工人團(tuán)隊(duì)形象。我有一個這樣的愿望，在生產(chǎn)管理部建立較為公平、公正、合理的薪酬機(jī)制和考核機(jī)制、逐步規(guī)范管理將GS的工人隊(duì)伍建設(shè)為一支以公司大局為重具有持續(xù)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

最后，我想用一句話總結(jié)我的觀點(diǎn)：士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。再次謝謝大家。

第二篇：部門經(jīng)理競聘報(bào)告

內(nèi)導(dǎo)部部門經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機(jī)會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。首先請?jiān)试S我做一個自我介紹，我叫xxx，是來自內(nèi)導(dǎo)部一名員工，今年28歲，2004年加入我們公司，所以今天我要竟聘的崗位是內(nèi)導(dǎo)部經(jīng)理。我個人認(rèn)為，一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會。

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。

2、目前的內(nèi)導(dǎo)部發(fā)展迅速，已經(jīng)是我們景區(qū)一個至關(guān)重要的部門。我來景區(qū)已經(jīng)六年了，對景區(qū)的工作已經(jīng)工作人員都比較熟悉，我堅(jiān)信在我和全體內(nèi)導(dǎo)部同仁的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與部門之間的關(guān)系，把內(nèi)導(dǎo)部的工作向縱深方向發(fā)展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓景區(qū)的業(yè)績更上一層樓。

目前，我認(rèn)為咱們景區(qū)內(nèi)導(dǎo)部的工作主要有以下幾點(diǎn)不足：

1、內(nèi)導(dǎo)的工作不夠規(guī)范化、專業(yè)化。雖然內(nèi)導(dǎo)的工作講究要有自己風(fēng)格，但是好的東西可以總結(jié)出來在部門進(jìn)行推廣，內(nèi)導(dǎo)也可以有自己的講解風(fēng)格，但也不能隨心所欲，偷工減料，影響景區(qū)形象。所以一定要有一個量化的標(biāo)準(zhǔn)。

2、內(nèi)導(dǎo)人員對部分商品售賣的積極性不高。景區(qū)商品售賣的好壞直接關(guān)系景區(qū)的利益，內(nèi)導(dǎo)是第一個與游客接觸，也是最容易和游客信任的一個群體。所以一定要提高內(nèi)導(dǎo)人員對商品售賣的積極性和參與度，從而促進(jìn)景區(qū)商品的售賣。

3、內(nèi)導(dǎo)的業(yè)務(wù)知識、服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將會從以下三個方面著手工作：

第一、開拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說過：“發(fā)展才是硬道理?！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，第二 提升服務(wù)。樹立以游客為中心，全心全意為游客服務(wù)的經(jīng)營理念。對內(nèi)導(dǎo)部人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念，提升景區(qū)形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給游客一個滿意的答復(fù)。

第三 加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的、規(guī)范的管理企業(yè)就不會有生機(jī)，不會有活力。因此，要切實(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為景區(qū)創(chuàng)造更加完美的形象，使我們內(nèi)導(dǎo)部成為一個更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。

坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷τ谖襾碚f，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機(jī)會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們景區(qū)明天會更好！

謝謝大家！演講人： 2011年2月24日篇二：部門經(jīng)理競聘演講稿(模版)部門經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天，來到這個講臺參加xxx部經(jīng)理競聘，心情很激動。首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機(jī)會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。首先請?jiān)试S我做一個自我介紹，我叫xxx，xxx年加入我們公司，現(xiàn)在是咱們xx部的一名xxx。這次競聘對我個人來講是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有利于我個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。同時也是一次展示自我、認(rèn)識自己和相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會。所以，今天挑戰(zhàn)這個崗位，我已做好擔(dān)此重任的準(zhǔn)備，有勇氣、有信心把今后的崗位工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的其他同事，都能取得好成績。

下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講：

一、個人情況簡介： xxx--------

二、對競聘崗位的認(rèn)識： xxx--------

三、下一步的工作設(shè)想： xxx--------最后，我想說的是“空談?wù)`事，實(shí)干興區(qū)”。我沒有什么豪言壯語，也沒有擔(dān)當(dāng)過如此重任。這次無論競聘成功與否，都不會改變我一如既往對自己工作的激情，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

但是，今天我站在這里我已充分了解這個崗位，渴望自己能成功競聘。我相信今后有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我會很有信心、有計(jì)劃地做好這個崗位的工作，當(dāng)好一名出色的xxx部經(jīng)理。

“給我一次機(jī)會，我將還您十分滿意！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們旅游區(qū)明天會更好！

謝謝大家！

演講人：xxx xx年 xx月xx 日篇三：行政管理部門經(jīng)理競聘報(bào)告

行政管理部門經(jīng)理競聘報(bào)告

一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理。??(一)觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。??(二)操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機(jī)制。?? 安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。??(三)側(cè)重和著力點(diǎn)，整合計(jì)算機(jī)室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運(yùn)作的平臺。以此為契機(jī)，優(yōu)化部門的管理及工作流程。?? 著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運(yùn)作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。?(四)中近期目標(biāo)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟(jì)的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運(yùn)行;考慮建立公司的mis(信息管理系統(tǒng))，建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機(jī)制。如此，可以相對較少的投入(實(shí)施生產(chǎn)/制造計(jì)算機(jī)集控不現(xiàn)實(shí)，甚至做erp(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)投入都較大)，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強(qiáng)對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。??

4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用 ??在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。

年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點(diǎn)工作： ??(一)調(diào)配合各部門、車間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施;??(二)薪酬制度改革和相應(yīng)激勵機(jī)制的建構(gòu)的工作;??(三)協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作;??(四)著眼增強(qiáng)管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作;??(五)資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作;??(六)清潔生產(chǎn)實(shí)施，抓緊制訂其方案;并配iso14001/ohsas18001的實(shí)施，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實(shí)到位。篇四：部門經(jīng)理競聘演講稿

部門經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝公司提供了這樣一個平臺，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。在這里我以平常人的心態(tài)，參與維護(hù)部經(jīng)理崗位的競聘，此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我叫xx，xx年加入我們公司，所以今天我要竟聘的崗位是內(nèi)導(dǎo)部經(jīng)理。我個人認(rèn)為，一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會。

1、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。

2、目前的維護(hù)部發(fā)展迅速，已經(jīng)是我們公司一個至關(guān)重要的部門。我來公司維護(hù)部已經(jīng)x年了，對公司的工作以及工作人員都比較熟

悉，我堅(jiān)信在我和全體維護(hù)部同仁的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與部門之間的關(guān)系，把維護(hù)部的工作向縱深方向發(fā)展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人，讓維護(hù)部的業(yè)績更上一層樓。

4、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)時，我總是先全面了解其優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。然后在進(jìn)行成本核算，并盡力推薦他們使用適合我們的產(chǎn)品。

如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能當(dāng)選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：

第一、開拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說過：“發(fā)展才是硬道理?！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，在現(xiàn)有的資源狀況下，努力開拓業(yè)務(wù)，使我們公司的現(xiàn)有資源得到充分的的利用，爭取更大的利益。

第二 提升服務(wù)，樹立品牌。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念。對維護(hù)部人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念，提升維護(hù)形象，力爭讓每一個客戶高興滿意。讓客戶來認(rèn)知我們的產(chǎn)品和接受我們的產(chǎn)品，大大提高了我的維護(hù)水平，從而提升公司品牌。

第三 加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的、規(guī)范的管理企業(yè)就不會有生機(jī)，不會有活力。因此，要切實(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人

員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為維護(hù)部創(chuàng)造更加完美的形象，使我們內(nèi)導(dǎo)部成為一個更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

第四：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化做事的方法。在部門內(nèi)部加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化做事的方式，更重要的是加強(qiáng)落地執(zhí)行，不讓標(biāo)準(zhǔn)化工作流于形式。

第五：由于激烈的市場競爭，在業(yè)務(wù)上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于維護(hù)了，因此，我們在進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的同時必須進(jìn)一步加強(qiáng)和其他部門的聯(lián)系與合作。只有通過各部門的長期緊密合作，才能保持維護(hù)市場開拓。

空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山。我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的維護(hù)部經(jīng)理。

坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷τ谖襾碚f，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機(jī)會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿涼山通服公司的明天會更好！

謝謝大家！

演講人：xx 2012年1月14日篇五：工程部經(jīng)理競聘報(bào)告

工程部經(jīng)理競聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好

本人于xx年xx月xx日任職為xx公司的工程部工程師,在xx個月的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力做好自己的本質(zhì)工作。同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事情?，F(xiàn)將本人xx個月以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下: 本崗位職責(zé)履行情況

作為公司工程部工程師，與工程部所有人員一起完成公司的工程項(xiàng)目。主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工圖紙繪制以及設(shè)計(jì)、解決實(shí)施過程中遇到的技術(shù)難題、設(shè)計(jì)并制作工程中必須使用但市場上不能夠購買到的設(shè)備（如配電柜）、工程實(shí)施結(jié)束后的竣工圖紙繪制等。并參與制定工程部規(guī)章制度。本人所在部門工作中未發(fā)生任何大的工作失誤。工作中存在的不足及措施

1、思想意識還需要轉(zhuǎn)變

由于長期從事技術(shù)工作，有時處理事情還局限于專業(yè)思維模式中，對工作習(xí)慣從技術(shù)的角度考慮，宏觀把控能力、全局觀還有待提高。今后我將注意培養(yǎng)自己的全局意識，在工作管理中多思考整個工作將如何部署，如何調(diào)動資源、科學(xué)的組織，這樣才能更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、管理水平有待提高

在對實(shí)施過程中的管理上還缺少方法，導(dǎo)致一些工作目標(biāo)不能按

時完成。今后，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自己的專業(yè)知識面、增強(qiáng)自己的管理水平，同時通過不斷總結(jié)和摸索，持續(xù)改進(jìn)管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，積極主動把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處。

3、協(xié)調(diào)溝通仍需增加

存在與同事、客戶的溝通偏少，信息反饋滯后的現(xiàn)象。今后我要多思考處理問題的方法方式，加強(qiáng)與同事、參建單位、客戶等的協(xié)調(diào)溝通，密切配合，通過溝通協(xié)調(diào)及時交換信息，對存在的問題立即解決，并將各項(xiàng)工作的開展情況迅速反饋到領(lǐng)導(dǎo)。

工程部存在的問題及解決辦法

工程部現(xiàn)在管理還存在一些問題，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間存在思想分歧，不能融入在一起相互溝通。員工感覺不到自己存在的意義，不能明確定位自己的位置。技術(shù)力量較為薄弱，已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需求，為了改變現(xiàn)在工程部存在的各種問題，提高工程部整體實(shí)力，以滿足公司未來專業(yè)化、多元化發(fā)展需求。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要好的團(tuán)隊(duì)管理。工程部現(xiàn)今管理比較混亂，制度不夠完善，執(zhí)行力度不夠。工程部管理者既要是技術(shù)專家，善于解決各種各樣的技術(shù)問題；又要具備較強(qiáng)的管理能力，通過制定合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)制度管人。一個管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者。好的規(guī)章制度執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。對于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時制止，否則長期下來，在這種不良的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延。

工程部管理者雖然是規(guī)章制度的制定者、監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果工程部管理者自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到？

二、管理者如何處理好員工關(guān)系？

1、處事策略不同產(chǎn)生矛盾沖突

作為管理者,我們不能說某某說法可行,而對某某貶得一無是處。要用事實(shí)說話,這樣不僅讓當(dāng)事人雙方親眼看見彼此的優(yōu)劣,而且也會為當(dāng)事人提供更好的思想方法去有效地解決問題.2、責(zé)任歸屬不清產(chǎn)生矛盾沖突

職務(wù)或職責(zé)不明確,不清楚。這樣也會造成沖突。主要在兩各方面:一是某些工作沒有做，二是某些工作出現(xiàn)內(nèi)容交叉現(xiàn)象。應(yīng)該明確責(zé)任的歸屬，由一個人來承擔(dān)。

3、個人情緒產(chǎn)生的矛盾沖突

人的情緒無法預(yù)測，很難控制。在處理情緒沖突時，應(yīng)該換位思考設(shè)身處地地替員工著想。

三、全方位的進(jìn)行溝通和交流

溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通困難使領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間難以達(dá)成默契，缺乏共識，沒有默契，導(dǎo)致大家無法合作。

四、員工感覺不到自己存在的意義

主動地把每個人納入到公司這個大的生存環(huán)境中來。針對每個人的特長，給予其明確的定位。通過各種方式提高員工的個人技能和崗位勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個人能力和崗位的匹配。

五、技術(shù)力量薄弱 目前,工程部技術(shù)力量薄弱已經(jīng)成為公司的一個重要問題,解決好這個問題, 對今后公司售前技術(shù)支持、工程實(shí)施及售后服務(wù)都大有幫助。技術(shù)力量薄弱主要體現(xiàn)在以下三個方面:

1、工程部技術(shù)員工占工程部總?cè)藬?shù)的比例低。這就勢必造成工程部整個隊(duì)伍的整體水平下降,而我們隊(duì)伍的整體素質(zhì)能力直接關(guān)系著工程部的整體力量。

2、專業(yè)技術(shù)人員匱乏也是導(dǎo)致工程部技術(shù)力量欠缺的重要原因。

3、部分員工主動學(xué)習(xí)意識低，有的員工連被動學(xué)習(xí)都做不到。從某種意義上講,工程部除了需要技術(shù)、管理等方面的良好結(jié)合，更需要的是能否有效地建立和掌握一只具有相當(dāng)數(shù)量和較高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。

首先，重視對人才的培養(yǎng)。加大各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度,為專業(yè)技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)、再提高到平臺，保證其專業(yè)知識的更新能滿足公司發(fā)展的需求。其次，建立人才激勵和約束機(jī)制。用有效的獎懲辦法對員工進(jìn)行激勵和約束，把其收入緊密和貢獻(xiàn)聯(lián)系起來,最大限度地調(diào)動員工的積極性,讓他們能夠全心全意地為公司服務(wù)。第三，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t對員工進(jìn)行考評。對于一些技術(shù)能手要提供廣闊的發(fā)展平臺，杜絕看資歷、唯資歷的現(xiàn)象。最后感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機(jī)會參加這次競聘。xx年本人進(jìn)入公司工作，現(xiàn)為工程部工程師。今天我競聘的崗位是工程部經(jīng)理?，F(xiàn)在我認(rèn)為我有能力勝任工程部部門經(jīng)理，若我有幸競聘成功，以上述職報(bào)告將作為我xx年部分工作計(jì)劃。

第三篇：競聘自述報(bào)告

競聘客服組長報(bào)告

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)還有同事給了我這次競聘的機(jī)會，我是客服三部的xxx，主要負(fù)責(zé)銷售三部的訂單跟單等各項(xiàng)工作，今天我本著鍛煉自己，為金山鑫泰及客戶服務(wù)的宗旨站到這里，競聘客服組長一職。

在進(jìn)入金山鑫泰的這段時間里，我了解了公司的生產(chǎn)營運(yùn)流程，知曉了各項(xiàng)管理制度，熟悉了生產(chǎn)線上的一些設(shè)備及其用途；在客服專員這個崗位上，我知道了客服專員的職責(zé)，明白了客服專員該有的素質(zhì)，我的優(yōu)勢

第一，心態(tài)：良好的心態(tài)是我們快樂工作和生活的重要因素之一，我在客服工作中能夠以積極樂觀的心態(tài)處理問題，不會對困難有太多的抱怨，因?yàn)槲矣X得工作本身就是解決問題。

第二，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)：能夠做到做一行愛一行，金山的我踏入社會正式進(jìn)的第一個企業(yè)，所以我很珍惜，在平時工作中絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不挑肥揀瘦，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項(xiàng)工作，在解決問題的過程中鍛煉自己，提升自己。第三，肯干勤學(xué)，適應(yīng)性強(qiáng)：學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表未來，我始終能夠保持謙虛的心態(tài)，通過學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)來是自己不斷進(jìn)步。我進(jìn)入金山一個多月，能認(rèn)知公司的企業(yè)文化，熟悉工作環(huán)境，與各部門同事相處和諧。

第四，善于團(tuán)結(jié)同事，服務(wù)意識強(qiáng)：無論是我們本部門還是其他部門，都能做到對內(nèi)對外一樣團(tuán)結(jié)，只要有用的到我的地方，又在我能力范圍之內(nèi)，我義不容辭，對領(lǐng)導(dǎo)或銷售交予我的任務(wù)，我也從不怠慢。

我的任職目標(biāo)及以后的工作思路

1、管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，用真誠去打動每一位成員加強(qiáng)自身專業(yè)能力，在業(yè)務(wù)知識方面多學(xué)習(xí)，能指導(dǎo)組員工作。

2、管理和溝通方面：我會及時總結(jié)日常工作，不斷反思，對本部門的現(xiàn)狀，問題做出分析、預(yù)測和規(guī)劃，反饋給相關(guān)部門并提出有效的意見及建議，為客服主管及高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報(bào)告。做好跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通，特別是與銷售部和生產(chǎn)計(jì)劃部的溝通，要隨時了解同事工作中的問題、思想動態(tài)等等。

3、在小組中建立好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，結(jié)合公司的文化把自己的工作技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個成員，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

4、帶領(lǐng)小組成員完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，充分發(fā)揮小組每一個成員的能力；比如說a善于跟客戶溝通，b對財(cái)務(wù)對賬這方面比較了解，c做事比較認(rèn)真仔細(xì)，很貼心，d從一開始就很珍惜這份工作，對工作很負(fù)責(zé)，還有剛加入的e進(jìn)來的比我們早，之前是后序車間文員，有很多方面都比我們清楚，他們的這些優(yōu)點(diǎn)我們都應(yīng)該合理的用在工作中。

5、定期召開答疑小會，在我們客服內(nèi)部，規(guī)定每隔一個時間段答疑一次，將每個人在工作中遇到的問題提出并討論解決，實(shí)在不能解決的匯報(bào)上級，這樣既可以相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，還可以增進(jìn)我們之間的感情，對工作也是百利而無一害的事情。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，在我的競聘演說結(jié)束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發(fā)展的人。西方一位哲學(xué)家說過：給他一個支點(diǎn)，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更精彩!篇二：崗位競聘述職報(bào)告 蘿北縣人民醫(yī)院

感控科主任述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委大家好！首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會！中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行公平、公正、公開地的競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措。我叫趙蓮花，46周歲，?？茖W(xué)歷。副主任護(hù)師。自2006年至今，在預(yù)防保健科任主任一職，隨著工作規(guī)范化管理，根據(jù)醫(yī)院感染管理辦法的規(guī)定，床位在100張以上的醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須成立獨(dú)立的感控科，所以我所競聘的崗位是：蘿北縣人民醫(yī)院感控科主任。

一、主要完成的工作。

歲月留痕，往事可憶。工作上我能以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的各項(xiàng)指示精神；在本職崗位上敬心敬業(yè)，盡職盡責(zé)。自2006年至今，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，做了以下工作：

1、修改醫(yī)院感染管理制度：根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的制定和不斷的更新，從2006年至今修改6次各項(xiàng)工作制度，做到持續(xù)不斷改進(jìn)。

2、規(guī)范醫(yī)療廢物管理：全員培訓(xùn)，制定規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，目前各科室醫(yī)療廢物管理工作已做到規(guī)范化管理。

3、消毒、隔離、滅菌工作管理：我院供應(yīng)室在2011年實(shí)行了集中清洗工作，既省人力又省物力，清洗、消毒、滅菌工作按照法律法規(guī)執(zhí)行，并能及時下科室督導(dǎo)檢查執(zhí)行情況；建立健全各項(xiàng)監(jiān)測制度，各科室能按時完成各項(xiàng)監(jiān)測工作，并做到合格。此項(xiàng)工作已經(jīng)走向規(guī)范化管理。

4、手衛(wèi)生的管理：全員配備速干手消液，重點(diǎn)部門（包括新建住院部）安裝非觸摸式水龍頭，使用洗手液或皂液洗手（取消固體肥皂），紙巾干手等重要舉措，全員培訓(xùn)并普及洗手七步法及洗手指征，大大減少院內(nèi)感染病例的發(fā)生。

5、職業(yè)防護(hù)：全員培訓(xùn)職業(yè)防護(hù)知識，各科室配齊防護(hù)用品，經(jīng)常下科室檢查防護(hù)用品使用情況，各科室執(zhí)行良好。

6、醫(yī)院感染病例監(jiān)測工作的開展：從2012年開始，到鶴崗市人民醫(yī)院和礦務(wù)局總醫(yī)院學(xué)習(xí)后，全方位開展醫(yī)院感染病例監(jiān)測工作，并建立科室感控小組，各負(fù)其責(zé)，真正落實(shí)三級網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制，每周下科室檢查督導(dǎo)一次，使此項(xiàng)工作走向規(guī)范化。

7、人員培訓(xùn)及考核：每年有培訓(xùn)計(jì)劃，每季一次培訓(xùn)及考核，不定期舉辦技能演練。對全院職工培訓(xùn)次數(shù)每年不少于4次。

8、為院領(lǐng)導(dǎo)在新建、改建、擴(kuò)建重點(diǎn)科室的流程當(dāng)參謀：院領(lǐng)導(dǎo)非常重視這項(xiàng)工作，所以本人盡最大努力，結(jié)合自己掌握的醫(yī)院感染管理知識，為院里把好這個關(guān)。

9、迎檢工作：自2006年至今，迎檢次數(shù)約上百次，本人對每次上級部門的檢查工作都非常重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，無論軟件還是各科室的實(shí)際工作，都要做細(xì)致的安排與檢查，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各科室同仁們的大力配合下，經(jīng)常受到上級部門檢查組的好評，但也有不足之處，每次檢查后能認(rèn)真的逐項(xiàng)整改，并存檔，使醫(yī)院感染管理工作不斷的持續(xù)改進(jìn)。

二、競聘理由。

今天參加競聘感控科主任一職，非常榮幸。我認(rèn)為自己有能力、有信心做好這項(xiàng)工作，同時我也十分熱愛這項(xiàng)工作，愿意為醫(yī)院分憂，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展盡一份力量。競聘感控科主任我有三個方面的優(yōu)勢：

1、對院感工作非常熟悉：這是我的本職工作，從2006年至今已經(jīng)有8個年頭，對醫(yī)院感染管理工作的基本框架、工作程序、工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)制度、工作重點(diǎn)等都有較為全面、系統(tǒng)的了解。

2、扎實(shí)的理論基礎(chǔ)：多次參加省市級進(jìn)修學(xué)習(xí)30余次，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律 法規(guī)及醫(yī)院感染管理知識，每次學(xué)習(xí)到的內(nèi)容能及時向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并逐項(xiàng)落實(shí)到位，關(guān)于院感方面的培訓(xùn)班，利用業(yè)余時間自學(xué)相關(guān)法律法規(guī)，而且每年多次為全院醫(yī)務(wù)人員做培訓(xùn)，使自己對醫(yī)院感染管理工作的目的、意義、工作內(nèi)容等基本理論以及目前世界和國內(nèi)醫(yī)院感染方面的相關(guān)情況也有很深的了解。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能較好地結(jié)合本職工作，舉一反三，認(rèn)真聽講，虛心請教，每次都順利通過考試，拿到學(xué)分證。

3、有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)：醫(yī)院感染管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的概率工作，涉及醫(yī)院多個科室，任預(yù)防保健科主任至今，能積極努力工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，團(tuán)結(jié)同事，自己能解決的問題絕不上交，協(xié)調(diào)好各科室之間的關(guān)系、及時上傳下達(dá)及反饋信息，目的是把院感工作真真正正落實(shí)到位。同時醫(yī)院感染管理工作關(guān)系每一個醫(yī)患人員的生命，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理一項(xiàng)重大課題，沒有一定專業(yè)知識，沒有豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)，是不可能做好院感工作的。本人從2006年至今，迎檢次數(shù)約上百次，懂得哪些是重點(diǎn)工作，對醫(yī)院不同科室懂得如何有效防止交叉感染。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各科室同仁們的大力配合下，經(jīng)常受到上級部門檢查組的好評，我的這些工作經(jīng)歷告訴大家，我具備了一定的醫(yī)院感染管理工作經(jīng)驗(yàn)。因此，無論從理論到實(shí)踐，都具備了感控科主任的基本素質(zhì)。

三、如果這次我能當(dāng)選為感控科主任，將積極協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院感染管理工作，下面表達(dá)一下對下一步工作的設(shè)想：

1、保質(zhì)保量完成好自己分管的常規(guī)工作（以上所訴的9項(xiàng)工作）。

2、新建住院部入住后，幫助新建科室做好醫(yī)院感染管理的準(zhǔn)備工作。

3、加大監(jiān)督檢查力度，每周1-2次大查房，按時監(jiān)測各項(xiàng)指標(biāo)，使醫(yī)

院感染管理工作更上一層樓。

4、加大全院醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)力度，將培訓(xùn)重點(diǎn)放在科室，感控科不定時抽查學(xué)習(xí)內(nèi)容，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處，讓每個人都能了解醫(yī)院感染相關(guān)的基礎(chǔ)知識與技能，感控科每季舉辦大型培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。

5、加強(qiáng)感控科自身建設(shè)，不斷提高院感工作人員的素質(zhì)，以便更好地適應(yīng)工作。我的設(shè)想都已經(jīng)表達(dá)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委能為我提供一個

為醫(yī)院奉獻(xiàn)、為大家服務(wù)的工作平臺！如果我競聘成功，我將珍惜這個機(jī)會，用心，用情、努力干好工作，為醫(yī)院的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。我的述職完畢，謝謝大家！述職人：趙蓮花

2014年8月7日篇三：競聘崗位述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

一、自我介紹

1、基本情況

我叫xxx，xxxx人，xxx出生，中共黨員，大專學(xué)歷，現(xiàn)任xxxx煤業(yè)生產(chǎn)副礦長。

2、工作簡歷 xxxxx

3、個人業(yè)績

在xxx煤礦任職期間，創(chuàng)造了連續(xù)十年安全生產(chǎn)無事故的業(yè)績，并被xxx縣委命題為“礦山實(shí)干家”編入《共產(chǎn)黨員風(fēng)采》一書中。

自2009年10月被調(diào)入澤州xxxx煤業(yè)以來，我們首先對xxxx煤業(yè)存在的安全隱患進(jìn)行了一一排查。xxxx煤礦自2006年停產(chǎn)以后，礦井就停止了通風(fēng)、檢查瓦斯等工作，但未停供電，未停井下排水，井下巷道失朽嚴(yán)重，諸多問題都成為排水人員的安全隱患。為消除排水隱患，我們多次與礦主進(jìn)行交涉，向礦主及排水人員講解排水作業(yè)中存在的嚴(yán)重隱患及可能造成的后果，xxxx公司安全部也以文件形式要求礦主立即停止井下的排水作業(yè)，徹底排除了排水隱患。在雨季三防期間，積極組織相關(guān)人員對井田范圍內(nèi)采空區(qū)、塌

陷區(qū)進(jìn)行治理，對有山體滑坡的危險(xiǎn)地點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)觀測，確保了安全度汛。對礦區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行了資源儲量勘探和瞬變電法探測工作。

二、對競聘崗位特點(diǎn)的理解和認(rèn)識

安全文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是煤礦的首要撐天柱，只有保證煤礦安全生產(chǎn)才能使煤礦企業(yè)取得效益穩(wěn)固發(fā)展。我認(rèn)為穩(wěn)步發(fā)展壯大煤礦企業(yè)不僅要提升煤礦管理人員的專業(yè)技術(shù)水平及協(xié)調(diào)管理能力，更要盡快規(guī)范和建立煤礦的安全生產(chǎn)建設(shè)體系。同時，結(jié)合煤炭資源整合小煤礦的特點(diǎn)，深入實(shí)踐分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步走出一條獨(dú)具特色的晉煤集團(tuán)整合煤礦的道路。因此，我對競聘崗位特點(diǎn)的理解和認(rèn)識有以下幾點(diǎn)：

1、煤礦專業(yè)知識技術(shù)水平

提高個人煤礦專業(yè)技術(shù)水平是抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)，由于煤礦生產(chǎn)是一種特殊條件下的作業(yè)生產(chǎn)，存在水、火、瓦斯、頂板、煤塵等諸多不確定因素，多變復(fù)雜的地質(zhì)條件及煤礦生產(chǎn)的安全壓力決定了作為生產(chǎn)管理者需要有過硬的煤礦專業(yè)技術(shù)知識水平，只有對煤礦井下地質(zhì)、設(shè)備、各大系統(tǒng)、采煤工藝等每個生產(chǎn)過程細(xì)節(jié)絕對掌握，才能在各種地質(zhì)環(huán)境下保證安全生產(chǎn)。

2、煤礦企業(yè)的管理水平

煤礦企業(yè)的管理不僅僅是要制定各種規(guī)章制度來規(guī)范和完善，更是要做到對煤礦管理的精細(xì)化、人本化。眾所周知，要實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，就需要明確自身責(zé)任、強(qiáng)化企業(yè)管理、樹立安全觀念，從更深、更專、更遠(yuǎn)的角度理解掌握煤礦管理，建立健全煤礦管理長效機(jī)制。

3、具備豐富的煤礦工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

煤炭行業(yè)是一個高危行業(yè)，安全被視為煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，因此對于煤礦安全生產(chǎn)管理的要求更是極為嚴(yán)格，擁有豐富的煤礦工作經(jīng)驗(yàn)也將是一個必不可少的條件。俗話說，“寶劍鋒從磨礪出”，僅僅具備相關(guān)煤礦專業(yè)技術(shù)知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要經(jīng)過真正的實(shí)踐積累，只有通過深入煤礦井下的每個生產(chǎn)細(xì)節(jié)，一步步實(shí)踐，才能把知識與實(shí)踐有效結(jié)合起來。

4、對煤礦工作的責(zé)任感和吃苦耐勞的精神

鑒于煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境的特殊性，作為一名煤礦安全生產(chǎn)的管理者就需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，要有吃苦耐勞精神。既要保障安全，又要搞好生產(chǎn)，就必須要深入現(xiàn)場，不間斷的進(jìn)行現(xiàn)場跟班、帶班，了解掌握井下的實(shí)際情況，遇到特殊情況，能及時處理。

5、在煤礦基建和生產(chǎn)中的應(yīng)急、決策和組織協(xié)調(diào)能力 無論是煤礦在基礎(chǔ)建設(shè)階段還是安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)急、決策和組織協(xié)調(diào)能力都至關(guān)重要。特別是在煤礦資源整合的情況下，既要負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)周邊村莊占地、民眾利益的關(guān)系，又要在煤礦建設(shè)初期完備各種資料手續(xù)過程中能夠及時的進(jìn)行協(xié)助礦長決策。

三、本人的競聘優(yōu)勢及存在的不足

（一）競聘優(yōu)勢

1、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。從事煤礦工作已有幾十年，一步步的從開始的普通工人干到后來的生產(chǎn)副礦長，煤礦安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都非常熟悉，不論是在井下現(xiàn)場作業(yè)還是井上企業(yè)管理，都擁有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣可以在以后的安全生產(chǎn)工作中少走彎路，提高煤礦安全生產(chǎn)效率。

2、責(zé)任心和不怕吃苦的精神。從事煤礦工作多年，強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個信念。只有本著強(qiáng)烈的責(zé)任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的安全；只有秉著科學(xué)管理，不怕吃苦的干勁才能使得煤礦穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)利，才能為煤礦的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。社會在飛速發(fā)展，我們也要與時俱進(jìn)，為了不被社會的大潮沖垮，就必須不斷學(xué)習(xí)接收新的事物，給自己充電，為社會發(fā)光，同時，要在工作中敢于挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，為煤礦的發(fā)展開辟一條昌盛大道。

4、有較強(qiáng)的煤炭企業(yè)管理能力。我從事二十多年的煤礦工作，對煤礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理都非常熟悉，而且曾經(jīng)在煤礦有過生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)主任及生產(chǎn)副礦長的工作經(jīng)歷，更是對煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理輕車熟路。

5、對于現(xiàn)今煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各種工藝、設(shè)備、系統(tǒng)等比較了解。這對以后煤礦基建到生產(chǎn)都有很大幫助，能夠在一

定程度上改善煤礦基礎(chǔ)建設(shè)和生產(chǎn)中存在的缺陷和不足。

（二）存在的不足

1、管理和決策能力還需進(jìn)一步提高，針對現(xiàn)今資源整合礦井的實(shí)際情況，管理上存在很大的局限性和不確定性，在諸多重要事務(wù)的決策上仍有很大不足。所以，我要不斷取長補(bǔ)短，積極進(jìn)取，進(jìn)一步提高自己的管理水平。

2、學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，理論水平有待進(jìn)一步提高。因未受過全日制大學(xué)教育，接受的文化知識還不夠系統(tǒng)，因此要在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，盡快鞏固理論水平。

四、今后的打算

1、建立和規(guī)范煤礦基建期間的安全建設(shè)體系，完善各項(xiàng)基建礦井管理制度，為煤礦基建期間形成一個有力抓手，為礦井的基建提前做好一個安全屏障，保證礦井基建的安全。

2、建立和規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)管理體系，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓管理，使得煤礦安全生產(chǎn)工作漸漸系統(tǒng)化、規(guī)范化。

3、加強(qiáng)煤礦人員素質(zhì)的培訓(xùn)，建立健全職工教育培訓(xùn)機(jī)制，努力提高礦井人員的素質(zhì)，積極傳達(dá)貫徹公司下發(fā)的各種文件精神，精心組織職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高職工的安全意識和自保意識，為煤礦的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

4、積極協(xié)助礦長、總工，收集調(diào)查周邊的小煤窯、采空區(qū)、塌陷區(qū)、水文地質(zhì)等資料，為xxxx煤業(yè)早日開工建設(shè)奠定基礎(chǔ)。篇四：競聘自述報(bào)告 競聘自述報(bào)告

競聘崗位：

競聘人： 篇五：尚金永競聘自述報(bào)告

競聘自述報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！為了響應(yīng)干部人事制度改革的召喚，按照公司選聘方案，結(jié)合自身?xiàng)l件，我打算競爭工區(qū)副主任兼副書記一職，首先自我介紹一下：

本人200x年7月畢業(yè)于貴州電力技術(shù)學(xué)院施工專業(yè)，同期分配到貴州送變電工程公司。后任xxx線路工程施工技術(shù)員；2002年x月任運(yùn)檢公司運(yùn)檢隊(duì)長；200x年x月任安順工作站站長；現(xiàn)任安順工區(qū)專責(zé)。回眸過去的x年就職經(jīng)歷，收獲頗豐，無論是從自身的政治素質(zhì)、文化修養(yǎng)還是業(yè)務(wù)技術(shù)水平上都有長足的進(jìn)步，也做了大量工作?，F(xiàn)思想政治上、工作水平上都躍上了一個新的臺階。

思想政治方面：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，堅(jiān)持學(xué)習(xí)十七大精神及南網(wǎng)方略，始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。工作中有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感，熱愛自己的本職工作。多年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)。始終以一名優(yōu)秀技術(shù)管理人員的身份要求自己，規(guī)范自己的一言一行，努力鉆研輸電運(yùn)維技術(shù)知識。

內(nèi)務(wù)管理方面：自任安順工區(qū)站長以來，努力發(fā)揮自己的特長，認(rèn)真做好參謀決策、日常服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)、信息傳遞等工作站常務(wù)工作，取得了一定的成績。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大的提高。積累了許多豐富的管理知識，能較好地完成反事故預(yù)案、各類措施及各種報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)材料、工作總結(jié)以及各種公文的寫作任務(wù)。

競聘職務(wù)的認(rèn)識

工區(qū)副主任兼副書記既是管理者，同時又是執(zhí)行者。肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助工區(qū)主任根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，合理制定工區(qū)的工作計(jì)劃、方案，同時要充分調(diào)動工區(qū)員工積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，指導(dǎo)工作方案的有力實(shí)施。不僅要協(xié)助工區(qū)主任協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的工作環(huán)境，還要深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，做好員工的思想政治工作。工區(qū)副主任兼副書記除了具備較強(qiáng)的高壓輸電線路運(yùn)維技術(shù)管理、事故分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合方面的基本知識和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。

工作設(shè)想：

基于以上一些工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我對工區(qū)副主任兼副書記一職充滿信心，下面我陳述一下我對工作設(shè)想：

（描述工區(qū)目前的工作情況。）

這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當(dāng)作對過去工作的認(rèn)可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我將不辱使命，全力以赴，牢牢把握“快、深、實(shí)”三個字，即：

進(jìn)入角色要“快”。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，與工區(qū)主任形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā)。

學(xué)習(xí)知識要“深”。我會以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠懇地以身邊人為師，自我加壓，勤學(xué)好問，聯(lián)系實(shí)際，善于總結(jié)，既要融會貫通業(yè)務(wù)技能知識，又要虛心總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，盡快轉(zhuǎn)化為自己實(shí)際的工作能力。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，這次公推公選活動為我們提供了一次公平競爭、展現(xiàn)自我的機(jī)會，不管競爭成功與否，無論最后的結(jié)果如何，我都會擺正心態(tài)，把自已當(dāng)成一塊紅磚，那里需要那里搬，不論在什么工作崗位，都會盡已所能，努力使我所負(fù)責(zé)的工作再上新臺階。

第四篇：競聘自述報(bào)告

競聘客服組長報(bào)告

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)還有同事給了我這次競聘的機(jī)會，我是客服三部的XXX，主要負(fù)責(zé)銷售三部的訂單跟單等各項(xiàng)工作，今天我本著鍛煉自己，為金山鑫泰及客戶服務(wù)的宗旨站到這里，競聘客服組長一職。

在進(jìn)入金山鑫泰的這段時間里，我了解了公司的生產(chǎn)營運(yùn)流程，知曉了各項(xiàng)管理制度，熟悉了生產(chǎn)線上的一些設(shè)備及其用途；在客服專員這個崗位上，我知道了客服專員的職責(zé)，明白了客服專員該有的素質(zhì)，我的優(yōu)勢

第一，心態(tài)：良好的心態(tài)是我們快樂工作和生活的重要因素之一，我在客服工作中能夠以積極樂觀的心態(tài)處理問題，不會對困難有太多的抱怨，因?yàn)槲矣X得工作本身就是解決問題。

第二，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)：能夠做到做一行愛一行，金山的我踏入社會正式進(jìn)的第一個企業(yè)，所以我很珍惜，在平時工作中絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不挑肥揀瘦，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項(xiàng)工作，在解決問題的過程中鍛煉自己，提升自己。第三，肯干勤學(xué)，適應(yīng)性強(qiáng)：學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表未來，我始終能夠保持謙虛的心態(tài)，通過學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)來是自己不斷進(jìn)步。我進(jìn)入金山一個多月，能認(rèn)知公司的企業(yè)文化，熟悉工作環(huán)境，與各部門同事相處和諧。

第四，善于團(tuán)結(jié)同事，服務(wù)意識強(qiáng)：無論是我們本部門還是其他部門，都能做到對內(nèi)對外一樣團(tuán)結(jié)，只要有用的到我的地方，又在我能力范圍之內(nèi)，我義不容辭，對領(lǐng)導(dǎo)或銷售交予我的任務(wù)，我也從不怠慢。

我的任職目標(biāo)及以后的工作思路

1、管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，用真誠去打動每一位成員加強(qiáng)自身專業(yè)能力，在業(yè)務(wù)知識方面多學(xué)習(xí)，能指導(dǎo)組員工作。

2、管理和溝通方面：我會及時總結(jié)日常工作，不斷反思，對本部門的現(xiàn)狀，問題做出分析、預(yù)測和規(guī)劃，反饋給相關(guān)部門并提出有效的意見及建議，為客服主管及高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報(bào)告。做好跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通，特別是與銷售部和生產(chǎn)計(jì)劃部的溝通，要隨時了解同事工作中的問題、思想動態(tài)等等。

3、在小組中建立好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，結(jié)合公司的文化把自己的工作技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個成員，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

4、帶領(lǐng)小組成員完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，充分發(fā)揮小組每一個成員的能力；比如說A善于跟客戶溝通，B對財(cái)務(wù)對賬這方面比較了解，C做事比較認(rèn)真仔細(xì)，很貼心，D從一開始就很珍惜這份工作，對工作很負(fù)責(zé)，還有剛加入的E進(jìn)來的比我們早，之前是后序車間文員，有很多方面都比我們清楚，他們的這些優(yōu)點(diǎn)我們都應(yīng)該合理的用在工作中。

5、定期召開答疑小會，在我們客服內(nèi)部，規(guī)定每隔一個時間段答疑一次，將每個人在工作中遇到的問題提出并討論解決，實(shí)在不能解決的匯報(bào)上級，這樣既可以相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，還可以增進(jìn)我們之間的感情，對工作也是百利而無一害的事情。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，在我的競聘演說結(jié)束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發(fā)展的人。西方一位哲學(xué)家說過：給他一個支點(diǎn)，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更精彩!

第五篇：競聘自述報(bào)告

競聘自述報(bào)告

自從1991年畢業(yè)參加工作以來，先后在重慶長江化工廠、重慶香江環(huán)保、重慶聯(lián)盛項(xiàng)目管理公司等單位工作，先后從事車間管理、技術(shù)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理等工作。主要參與的項(xiàng)目有工廠生產(chǎn)技術(shù)改造、新建生產(chǎn)線建設(shè)，萬盛區(qū)、梁平縣城市污水處理設(shè)備采購與安裝工程等工程項(xiàng)目施工管理工作。在上述工程建設(shè)中，擔(dān)任過工藝設(shè)計(jì)主管、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位職務(wù)。較好地完成了所承擔(dān)的工作，如在長江化工廠，從設(shè)計(jì)到完工，3個月完成一條年產(chǎn)1000噸化學(xué)助劑生產(chǎn)線建設(shè)；順利完成萬盛、梁平兩個污水處理廠通水節(jié)點(diǎn)工期安裝調(diào)試任務(wù)等。

在18年的工作期間，先后自學(xué)了經(jīng)濟(jì)、法律、施工管理等知識，考取了設(shè)備監(jiān)理師、建造師等專業(yè)證書，積累了較豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。2007年12月應(yīng)聘到遠(yuǎn)達(dá)水務(wù)工作，從事項(xiàng)目經(jīng)理崗位，至今工作一年，先后擔(dān)任九龍發(fā)電分公司事故漿液污染治理和脫硫石膏綜合利用項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和涪陵區(qū)龍橋工業(yè)園區(qū)工業(yè)供水凈水廠土建、設(shè)備采購與安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。在承擔(dān)的工作中，對自己要求比較嚴(yán)格，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，調(diào)動項(xiàng)目部成員的積極性，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個人的作用，努力完成上級交辦的工作。

項(xiàng)目經(jīng)理作為施工單位的施工現(xiàn)場授權(quán)代表，負(fù)責(zé)整個工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，合同和安全管理以及組織協(xié)調(diào)等工作，責(zé)任重大。作為總包方的項(xiàng)目經(jīng)理主要責(zé)任是抓好合同管理和組織協(xié)調(diào)工作，對其他各項(xiàng)工作應(yīng)從合同管理的角度，組織項(xiàng)目部專業(yè)管理人員和分包單位，充分發(fā)揮項(xiàng)目部專業(yè)管理人員和分包單位專業(yè)管理人員的專業(yè)知識和積極 性，組織落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制，并督促檢查，使項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作走上正軌。

抓好合同管理應(yīng)充分理解合同內(nèi)容，特別是合同在投標(biāo)階段各分部分項(xiàng)工程單價(jià)的組成和工作范圍，尋找對我方有利的索賠機(jī)會，對不利于我方的分部分項(xiàng)工程單價(jià)通過組織相關(guān)專業(yè)人員在施工中采取降低成本的施工方案或變更使之有利于我方。認(rèn)真分析合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，尋找防范風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)帶來損失的辦法并組織實(shí)施。

對分包方的管理應(yīng)在分包合同簽訂前分包方選擇開始，應(yīng)特別重視分包方企業(yè)資質(zhì)、所報(bào)項(xiàng)目管理人員資質(zhì)和類似工程業(yè)績的考察，如有虛假應(yīng)嚴(yán)格淘汰，選擇真正有能力的分包單位來完成施工階段的施工。在簽訂合同時，應(yīng)將分包方所派項(xiàng)目管理人員情況寫入合同中，并要求其嚴(yán)格按照合同派遣施工管理人員，不得隨意變動，以便工程管理的連續(xù)性。應(yīng)在工程實(shí)施前就組織簽訂分包合同，是工程開工時就能嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行管理，防止出現(xiàn)無法可依的情形。對合同條款宜細(xì)不宜粗，盡可能細(xì)化的合同條款對工程實(shí)施非常有益，可以減少實(shí)施中的互相扯皮而影響工程施工事件發(fā)生，同時也可控制風(fēng)險(xiǎn)范圍。

作為總包方項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)充分利用分包和分包方的施工經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)分包同時，將一些相關(guān)的瑣碎工作和總包方經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕墓ぷ髟诜职袠?biāo)時分包出去，利用分包方的經(jīng)驗(yàn)和分包方之間為承攬工程而進(jìn)行的投標(biāo)競爭，既可很好的完成總包合同所規(guī)定的工作，又可以降低總包方的成本，特別是管理成本。

協(xié)調(diào)工作也是項(xiàng)目經(jīng)理主要的日常工作之一。建設(shè)工程所涉及的相關(guān) 方比較多，所受到的各方面的影響也較多，有項(xiàng)目部與本單位內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系，項(xiàng)目部與分包單位以及各個分包單位之間的關(guān)系，還有與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系和與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系等，做好協(xié)調(diào)工作對項(xiàng)目實(shí)施具有重大的意義。做好協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)各方的目標(biāo)，使各方的目標(biāo)都能統(tǒng)一到項(xiàng)目部的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)上。此外，還應(yīng)劃分清楚各自工作的范圍和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求，防止出現(xiàn)工作無人管和推諉扯皮現(xiàn)象，這在施工方內(nèi)部協(xié)調(diào)方面尤其重要。

以上是個人的一些基本情況和對項(xiàng)目經(jīng)理這一職位的一些心得體會，請領(lǐng)導(dǎo)考察。

2008-11-18 3