第一篇：山東八三炭素廠召開2011年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議暨二屆三次職工代表大會

山東八三炭素廠召開2011年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

暨二屆三次職工代表大會

2012年2月15日，山東八三炭素廠在總廠辦公樓七樓會議室隆重召開了2011年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議暨二屆三次職工代表大會。黨委書記、所長潘治勝、政委、總經(jīng)理金興會、副政委李強(qiáng)、副總經(jīng)理馮樹連、劉炳強(qiáng)、王毅、徐世鈾、陳維憲、趙修富、張學(xué)衛(wèi)、總經(jīng)理助理冷傳軍出席會議，炭素廠全體職工代表、干部、黨員、班組長共190余人參加了會議。會議由副總經(jīng)理馮樹連主持。副政委李強(qiáng)代表所黨委、所工會向大會致辭，對大會的召開表示熱烈的祝賀。

上午共有七項(xiàng)議程。首先，聽取了副總經(jīng)理王毅同志宣讀的《關(guān)于開展“信得過班組、信得過崗位”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》；接著聽取了副總經(jīng)理劉炳強(qiáng)同志關(guān)于《2011年度表彰通報(bào)》和《2011年四季度“崗位之星”表彰通報(bào)》、副總經(jīng)理張學(xué)衛(wèi)同志的《2011年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告》和《2011年度安全生產(chǎn)表彰通報(bào)》、副總經(jīng)理陳維憲同志的《2011年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、副總經(jīng)理徐世鈾同志的《2011年度工會工作報(bào)告》、副總經(jīng)理趙修富同志的《提案征集審理情況報(bào)告》和《提交大會審議制度的說明》。最后，總經(jīng)理金興會同志作了題為《凝心聚力謀發(fā)展攻堅(jiān)克難促轉(zhuǎn)型努力實(shí)現(xiàn)2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作新跨越》的工作報(bào)告。金總在報(bào)告中總結(jié)回顧了2011年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢和問題，部署了2012年的工作目標(biāo)及主要措施。《報(bào)告》指出，2011年全廠廣大員工面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，在所黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹“圍繞一個(gè)中心，推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，突出三項(xiàng)重點(diǎn)，強(qiáng)化四項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”的總體工作思路，狠抓產(chǎn)業(yè)升級，注重統(tǒng)籌兼顧，鞏固和發(fā)展了生產(chǎn)經(jīng)營又2-

上啟下的重要一年。我們要在危機(jī)中尋找機(jī)遇，始終堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有增，又好又快、好中求快”的發(fā)展導(dǎo)向，更加主動(dòng)扎實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展。

下午，全體職工代表進(jìn)行了分組討論，分組期間，代表們對金總的年度生產(chǎn)經(jīng)營工作報(bào)告等四項(xiàng)報(bào)告和兩項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了討論和審議。分組討論后，全體代表對四項(xiàng)工作報(bào)告和兩項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了舉手表決，一致通過以上審議議題。

會上，所長潘治勝作了重要講話。潘所長充分肯定了2011年我廠取得的成績，并結(jié)合實(shí)際，對今后的工作提出四點(diǎn)要求：一要解放思想，開拓創(chuàng)新。八三的發(fā)展歷史，主要得益于敢闖敢試，勇于創(chuàng)造性地開展工作，我們必須緊緊圍繞新形勢、新變化、新特點(diǎn)、新要求，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二要振奮精神，真抓實(shí)干。當(dāng)前，生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存，各級領(lǐng)導(dǎo)要善于在大局中抓機(jī)遇，知難而進(jìn)，良好的精神狀態(tài)對于干好工作和推進(jìn)事業(yè)至關(guān)重要，企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)要用自身良好的精神狀態(tài)和干勁影響自己的員工，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。要不斷學(xué)習(xí)、深入研究，正確理解各類會議精神、決策部署，把自己打造成學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型人才，對市場開發(fā)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、外協(xié)加工等等，都要有新思路、好措施、明分工，把意見變成一項(xiàng)項(xiàng)具體工作和行動(dòng)，把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營帶動(dòng)起來。四要以廠為家，心系八三。廣大員工都要牢固樹立以廠為家，心系八三，愛廠為家的主人翁意識，對歷史遺留的問題要站在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度去認(rèn)識、去化解、去解決，要舍小家顧大家，只有企業(yè)做大做強(qiáng)廣大員工的經(jīng)濟(jì)收入才有保障、才能提高，希望全體員-3-

工能夠借助職工代表大會的勝利召開，團(tuán)結(jié)一心，凝聚力量，振奮精神，勇于進(jìn)取，把八三建設(shè)的更加美好。

最后，副總經(jīng)理馮樹連致閉幕詞，感謝所黨委、所工會的關(guān)心和支持，本次會議時(shí)間緊、任務(wù)重，各位代表積極參政議政，聽取審議了四份報(bào)告、兩項(xiàng)制度，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，并順利通過了大會決議。會議始終貫穿“團(tuán)結(jié)、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”這條主線，使我們更加深刻地認(rèn)識到只有認(rèn)真履行職責(zé)，不斷開拓創(chuàng)新，迎難而上，創(chuàng)新思路，銳意進(jìn)取，才能實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)，才能促進(jìn)企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。希望各位代表回去以后，要進(jìn)行會議精神的再學(xué)習(xí)，各單位也要組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)大會精神，要把大會精神迅速傳達(dá)到每一位員工，讓廣大員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，凝聚力量，扎實(shí)工作，為全年任務(wù)的完成開好頭、打好基礎(chǔ)，以實(shí)際行動(dòng)為八三的穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

炭素廠經(jīng)理辦公室

2012年2月15日

第二篇：山東八三炭素廠順利通過QE 雙體系外審

山東八三炭素廠順利通過QE 雙體系外審

12月26日至28日，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心3位專家對我廠的質(zhì)量、環(huán)境“雙體系”進(jìn)行了第二次監(jiān)督檢查。

首次會議上，外審組組長付軍就此次外審的目的、依據(jù)、方法和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行了充分說明。企業(yè)總經(jīng)理金興會同志代表八三炭素廠致歡迎辭，并向外審組專家匯報(bào)了我廠概況和質(zhì)量、環(huán)境“雙體系”的運(yùn)行情況，同時(shí)要求企業(yè)各部門和相關(guān)人員要積極配合審核組工作。

審核組專家通過查閱體系運(yùn)行文件記錄、現(xiàn)場查看、面對面溝通等方式，對炭素廠的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了深入細(xì)致的了解。專家組認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面意識強(qiáng)烈，對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識充分到位；配備的人力、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等資源基本能夠滿足管理體系持續(xù)有效運(yùn)行的需求。同時(shí)，專家組對我廠體系運(yùn)行中存在的問題提出了建議，如文件適宜性、評審意見落實(shí)等需要進(jìn)一步規(guī)范等。

通過這次外審，炭素廠各級人員的質(zhì)量、環(huán)境綜合管理意識有了進(jìn)一步提高，對生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程更加明確，有助于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范化。

在外審末次會上，外審專家對我廠雙體系運(yùn)行情況給予了充分的肯定，專家認(rèn)為，我廠的管理體系運(yùn)行是健康有效的，他們將建議中質(zhì)協(xié)允許我們繼續(xù)使用認(rèn)證證書。

末次會上，企業(yè)總經(jīng)理金興會同志針對外審組開出的兩個(gè)一般不合格項(xiàng)及增值審核報(bào)告作了總結(jié)發(fā)言，并提出了幾點(diǎn)要求：一是要狠抓落實(shí)，企管處和聯(lián)絡(luò)員要把此次審核的資料歸納好、梳理好、整改好，企管處要對我廠雙體系運(yùn)行進(jìn)行持續(xù)跟蹤。二是職能部門要做好監(jiān)督檢查和考核工作，各單位要將貫標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處，對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和問題-1-

點(diǎn)進(jìn)行全面分析整改。特別進(jìn)入2012年，對企業(yè)發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)和新要求，適時(shí)引入安全管理體系，優(yōu)化管理流程，再造工藝流程，圍繞我廠 “十二五”的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化規(guī)范化管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作執(zhí)行水平再提升，勇于積極承擔(dān)社會責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)我廠再造管理體系的承諾。省局生產(chǎn)指導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)張捷英同志參加了末次會議，并對我廠的管理體系運(yùn)行工作提出了指導(dǎo)性意見和要求。

炭素廠經(jīng)理辦公室

2011年12月29日

第三篇：集團(tuán)公司召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

集團(tuán)召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

強(qiáng)調(diào)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深入實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，在更高層次、更高水平推

進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展

1月27～28日，集團(tuán)公司在京召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議要求，總結(jié)2014年工作，分析面臨的形勢，部署2015年和今后一個(gè)時(shí)期的工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，動(dòng)員廣大干部員工為加快建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)而努力奮斗。

集團(tuán)公司董事長、黨組書記喬保平在會上作重要講話。監(jiān)事會主席時(shí)希平出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組成員陳飛虎作工作報(bào)告并作總結(jié)講話。外部董事吳振芳、田會、楊繼學(xué)、陳智思；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌；監(jiān)事會第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會議。

會議提出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司總的指導(dǎo)思想是，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，深入實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，堅(jiān)持依法治企，進(jìn)一步提升存量資產(chǎn)經(jīng)營水平，加強(qiáng)黨建和反腐倡廉工作，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面。

喬保平在講話中指出，2014年，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)國資委的工作部署，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)”，扎實(shí)做好“五篇文章”，全力打造“五個(gè)國電”，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在：堅(jiān)決貫徹中央的決策部署，始終牢牢把握公司改革發(fā)展的正確方向；董事會規(guī)范高效運(yùn)作，公司法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善；著力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，產(chǎn)業(yè)格局向主業(yè)回歸，電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，科技創(chuàng)新成效顯著，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升；全面開展“雙提升”工作，存量資產(chǎn)經(jīng)營水平明顯提高；全面深化改革創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)；堅(jiān)定不移地處置低效無效資產(chǎn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，“四風(fēng)”問題得到有效整治；著力提升黨建科學(xué)化水平，黨的政治優(yōu)勢有效發(fā)揮。

喬保平在分析形勢時(shí)指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，全面深化改革提出新要求，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭面臨新形勢，發(fā)電行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境將發(fā)生重大變化。面對新形勢、新常態(tài)，我們要居危思危，登高遠(yuǎn)望，更加自覺地以提高發(fā)展質(zhì)量效益為中心，勇于推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實(shí)轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

就2015年工作，喬保平強(qiáng)調(diào)，要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，在更高層次、更高水平上推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展。一是突出重點(diǎn)，優(yōu)化布局，著力培育核心能力和競爭新優(yōu)勢。深刻理解和領(lǐng)會“做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)”的內(nèi)涵，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，強(qiáng)化投資管控，突出發(fā)展重點(diǎn)，加快布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。二是吃透精神，聯(lián)系實(shí)際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)全面深化改革工作。破除體制機(jī)制障礙，釋放發(fā)展的動(dòng)力與活力。進(jìn)一步健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)妥有序發(fā)展混合所有制，強(qiáng)化集團(tuán)總部對關(guān)鍵事項(xiàng)的集中管控，探索建立市場化的激勵(lì)約束機(jī)制。三是對標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)化管控，全面開展“雙提升”工作。各部門、各單位要以“雙提升”為主要抓手，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，加強(qiáng)績效考核的針對性，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，確保完成全年保增長目標(biāo)。四是產(chǎn)研結(jié)合，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，構(gòu)筑集團(tuán)公司未來發(fā)展新優(yōu)勢。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，制訂完善科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，加緊完善科技創(chuàng)新體系，創(chuàng)新科技研發(fā)投入機(jī)制，加大科技創(chuàng)新激勵(lì)力度，提升企業(yè)核心競爭力。五是完善機(jī)制，提升能力，全面推進(jìn)依法治企工作。牢固樹立法治意識和法治思維，堅(jiān)持依法治理、依法合規(guī)經(jīng)營、依法推進(jìn)改革，積極防范法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)法律專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，培育和弘揚(yáng)法治文化。六是嚴(yán)格管理，激發(fā)活力，全面加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)完善選人用人機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。七是黨要管黨，從嚴(yán)治黨，切實(shí)把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。深刻認(rèn)識從嚴(yán)治黨的極端重要性，嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，把“全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針”落到實(shí)處。

時(shí)希平在講話中充分肯定了集團(tuán)公司2014年工作。他指出，2014年，國電集團(tuán)廣大干部職工在集團(tuán)黨組和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，牢記使命、迎難而上，用“蠻拼”的精神，為國電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“保A爭先”目標(biāo)貢獻(xiàn)了汗水和智慧，較好地發(fā)揮了“穩(wěn)增長”的國家隊(duì)作用。一年來，“一五五”核心戰(zhàn)略更加深入人心，“雙提升”工作卓有成效，企業(yè)可持續(xù)盈利能力和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力持續(xù)提升，電源結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，布局結(jié)構(gòu)調(diào)整加快推進(jìn)，以董事會建設(shè)為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)股權(quán)架構(gòu)、管理體制、經(jīng)營機(jī)制等方面的改革，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)卓有成效，黨的政治優(yōu)勢有效發(fā)揮。

時(shí)希平強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國電集團(tuán)要認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，確保完成2015年“保增長”目標(biāo)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會總書記重要講話精神，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。二是加大自查力度，抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，深入查找問題，加大整改力度。三是深入研究，做好應(yīng)對新一輪電力改革的準(zhǔn)備，謀劃好企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提高風(fēng)險(xiǎn)研判能力，建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度。五是抓好安全穩(wěn)定工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)，做到警鐘長鳴、沒有盲區(qū)、不留死角，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全。

陳飛虎在工作報(bào)告中指出，2014年，集團(tuán)公司認(rèn)真執(zhí)行董事會各項(xiàng)決議，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，經(jīng)營效益邁上新臺階，發(fā)展工作取得新突破，安全績效實(shí)現(xiàn)新提升，企業(yè)煥發(fā)新活力，作風(fēng)建設(shè)取得新成效。成績的取得，關(guān)鍵在于牢固確立“一五五”這個(gè)指導(dǎo)集團(tuán)公司新時(shí)期工作的核心戰(zhàn)略，為指導(dǎo)和推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作提供了科學(xué)的行動(dòng)指南；關(guān)鍵在于準(zhǔn)確把握“雙提升”這個(gè)推進(jìn)新形勢下集團(tuán)工作的主要抓手，提升了企業(yè)可持續(xù)盈利能力和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力；關(guān)鍵在于全面推進(jìn)依法治企，高起點(diǎn)完成了集團(tuán)公司董事會體系建設(shè)，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度上邁出重要一步；關(guān)鍵在于穩(wěn)步推進(jìn)公司內(nèi)部改革，形成了依靠制度、程序和機(jī)制驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好局面；關(guān)鍵在于成功實(shí)施積極的經(jīng)營策略，比較好地駕馭了錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢，企業(yè)基本面持續(xù)向好；關(guān)鍵在于高質(zhì)量開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)取得新成效，形成了推進(jìn)各項(xiàng)工作的新動(dòng)力。

陳飛虎分析形勢后指出，2015年公司面臨的形勢具有較大的不確定性，完成全年目標(biāo)任務(wù)充滿挑戰(zhàn)。2015年要繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的總基調(diào)，要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要力爭穩(wěn)中有進(jìn)，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上要有新作為、新突破，實(shí)現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)、管理效益、依法治企和員工幸福指數(shù)有新進(jìn)步、新提升。集團(tuán)公司今年的總體目標(biāo)依然是“保A爭先”，效益方面，牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，鞏固和提升可持續(xù)盈利能力；發(fā)展方面，牢固樹立戰(zhàn)略制勝理念，立足質(zhì)量效益，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，推擠相關(guān)產(chǎn)業(yè)裝型升級；安全方面，牢固樹立“大安全”理念，確保不發(fā)生影響集團(tuán)形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。

陳飛虎強(qiáng)調(diào)，2015年要重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：一是全面落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略，著力提升發(fā)展質(zhì)量。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)基建管理，加快資產(chǎn)盤活。二是全面推進(jìn)“雙提升”工作，著力增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)。深化“雙提升”工作的認(rèn)識，準(zhǔn)確把握“雙提升”工作的總體思路，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好具體工作推進(jìn)。三是全面抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營，著力夯實(shí)盈利基礎(chǔ)。夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)，突出抓好市場營銷、燃料管理和成本資金控制這三條防線。四是全面加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，著力推進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。有效對接產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈，加快綜合產(chǎn)業(yè)瘦身健體，實(shí)現(xiàn)整體脫困，提升對集團(tuán)貢獻(xiàn)度。五是全面加強(qiáng)集團(tuán)管控，著力保障戰(zhàn)略落地。全面推進(jìn)深化改革和依法治企，完善集團(tuán)管控體系，加強(qiáng)戰(zhàn)略管控、組織管控、績效管控、風(fēng)險(xiǎn)管控。六是全面加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力筑牢思想政治和組織保障。

陳飛虎在總結(jié)講話中指出，喬保平董事長的講話，站在集團(tuán)改革發(fā)展全局的高度，深入分析了經(jīng)營發(fā)展新常態(tài)和深化改革新要求，豐富詮釋了“一五五”戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵，進(jìn)一步明確了在更高層次、更高水平全面推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展的總體思路和重點(diǎn)任務(wù)。就貫徹落實(shí)會議精神，陳飛虎提出三點(diǎn)要求，一是認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，深刻理解集團(tuán)公司推進(jìn)新常態(tài)下科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)持集團(tuán)公司核心戰(zhàn)略不動(dòng)搖；勇于破解新難題，唱響“一五五”“雙提升”主旋律；積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握穩(wěn)中求進(jìn)穩(wěn)中求優(yōu)總基調(diào)。二是明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全面推動(dòng)2015年目標(biāo)任務(wù)完成。要打好改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好“保A爭先”陣地戰(zhàn)，打好反腐倡廉持久戰(zhàn)。三是改進(jìn)作風(fēng)，提升能力，為完成全年任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要筑牢思想政治保障，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。他強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要把學(xué)習(xí)貫徹本次會議精神作為當(dāng)前的首要任務(wù)，要深入廣泛地組織學(xué)習(xí)喬董事長重要講話精神，動(dòng)員干部職工學(xué)深悟透、融會貫通，指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。

會上，董事會與公司經(jīng)營班子，集團(tuán)公司與分（子）公司分別簽訂了2015年目標(biāo)責(zé)任書；國電電力、龍?jiān)措娏Φ?家單位作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，東北公司等4家單位提交了書面交流。會議表彰了2014目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位、集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)基金獲得者、四星級和五星級企業(yè)獲得者。與會代表聽取并審議通過了總經(jīng)理工作報(bào)告和“十三五”規(guī)劃工作安排等專題報(bào)告。會議進(jìn)行了分組討論，大家積極建言獻(xiàn)策，提出了一系列提案和意見建議。

會議期間，喬保平、陳飛虎、高嵩代表集團(tuán)黨組看望了參會勞模代表。

董事會秘書、總師總助、巡視組長、各部門負(fù)責(zé)人，分（子）公司、研究院及大

一、大二類企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人，二屆二次職工代表大會代表，分（子）公司、研究院工會、工委負(fù)責(zé)人參加會議。

第四篇：化工公司召開2013工作會議暨職工代表大會

化工公司召開2013工作會議暨職工代表大會

記者李雪王春蕾

1月25日上午，化工公司在綜合樓報(bào)告廳隆重召開2013工作會議暨職工代表大會?；す绢I(lǐng)導(dǎo)李龍家、潘英敏、孟先耀、李旭光、張雪源、王建國、王偉東、趙長林、楊洪文出席會議。會議由化工公司黨委書記、副總經(jīng)理潘英敏主持。

會議開始前，在301會議室，化工公司班子成員為一年來辛勤付出的9位勞模披上綬帶并與之合影留念。會上，化工公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席張雪源宣讀了2012先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、優(yōu)秀車間主任、班組長，先進(jìn)生產(chǎn)者標(biāo)兵和先進(jìn)生產(chǎn)者表彰決定，隨后，化工公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)個(gè)人和集體頒獎(jiǎng)。

會上，化工公司副總經(jīng)理孟憲耀傳達(dá)了龍化公司職代會精神；副總經(jīng)理李旭光對職工代表的提案進(jìn)行了詳細(xì)解答；總會計(jì)師王建國作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告；總經(jīng)理李龍家作了題為《同心協(xié)力 開拓進(jìn)取 為全面完成2013年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。

李龍家首先指出，此次大會的主題是：全面貫徹落實(shí)龍化公司工作會議精神，以黨的十八大精神、科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，認(rèn)清發(fā)展形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心，發(fā)揮集體智慧，共商發(fā)展大計(jì)，凝聚發(fā)展力量，應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)，為建設(shè)中煤集

團(tuán)煤化工核心基地、中煤集團(tuán)煤化工人才培訓(xùn)基地而奮斗。在報(bào)告中，李龍家對2012年工作進(jìn)行了總結(jié)與回顧，同時(shí)對2013年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。李龍家指出：2013年，化工公司的總體工作思路是認(rèn)真貫徹落實(shí)龍化公司工作會議暨職代會精神，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“11217”發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大干部職工，同心同德，開拓進(jìn)取，全面完成龍化公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)化工公司的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。行政報(bào)告結(jié)束后，李龍家代表化工公司黨委作黨委工作報(bào)告。

9時(shí)30分，大會休會，各代表團(tuán)在指定會議室對大會報(bào)告進(jìn)行審議。與會職工代表隊(duì)大會報(bào)告表示認(rèn)可，高度評價(jià)了報(bào)告的客觀性、真實(shí)性和可操作性，在討論過程中，與會代表就員工普遍關(guān)心、關(guān)注的問題向主席團(tuán)代表進(jìn)行了匯報(bào)。10時(shí)30分，在319會議室召開主席團(tuán)會議，聽取各代表團(tuán)審議情況匯報(bào)。

11時(shí)整，大會復(fù)會。化工公司總經(jīng)理李龍家與各單位簽訂了2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀；黨委書記潘英敏與各基層黨組織簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。

會議最后，化工公司黨委書記潘英敏傳達(dá)了2013年1月21日，國務(wù)院國資委轉(zhuǎn)發(fā)的《中共中央辦公廳印發(fā)的習(xí)近平同志關(guān)于厲行勤儉 反對鋪張浪費(fèi)重要批示的通知》，并

對習(xí)近平同志的批示內(nèi)容進(jìn)行了全文傳達(dá)。隨后對2013年龍化公司關(guān)于降本增效、節(jié)約費(fèi)用支出的要求進(jìn)行了詳細(xì)說明。

潘英敏在總結(jié)講話中說，2013年，化工公司的任務(wù)更加艱巨，改革的步履將更加艱難，每個(gè)人身上的擔(dān)子將更加沉重，這就要求全體干部員工要團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力，開拓進(jìn)取，把各項(xiàng)工作做得更實(shí)、更細(xì)、更好、更優(yōu)。在集團(tuán)公司和龍化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持，有一支多年實(shí)踐驗(yàn)證的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，有底蘊(yùn)深厚的企業(yè)品牌優(yōu)勢，化工公司的二次創(chuàng)業(yè)一定能夠帶給我們期盼的碩果。

第五篇：煤業(yè)二屆一次職工代表大會暨2017年工作會議講話稿

煤業(yè)二屆一次職工代表大會暨2017年工作

會議講話稿

煤業(yè)二屆一次職工代表大會暨2017年工作會議講話稿 同志們：

這次會議是在全面落實(shí)黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，公司主要領(lǐng)導(dǎo)分工做出相應(yīng)調(diào)整的特殊歷史時(shí)期召開的一次重要會議。主要任務(wù)是：深入貫徹集團(tuán)公司二屆四次職工代表大會暨2017年工作會議精神，總結(jié)2018年工作，全面深入分析公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，理清公司發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)和具體措施，部署2017年以及未來一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)，切實(shí)把全體干部員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司重大決策部署上來，把智慧和力量凝聚到公司脫困發(fā)展的神圣使命上來，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立改革創(chuàng)新的信心勇氣，攻堅(jiān)克難，穩(wěn)中求進(jìn)，努力開創(chuàng)xx煤業(yè)脫困發(fā)展新局面。下面，我講四個(gè)方面的意見。

一、2018年工作回顧

剛剛過去的2018年，是xx煤業(yè)發(fā)展史上異常艱難和極不平凡的一年。面對增速進(jìn)一步趨緩的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，復(fù)雜多變的市場環(huán)境，以及去產(chǎn)能任務(wù)和安全生產(chǎn)的巨大壓力，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，順利完成了新老領(lǐng)導(dǎo)集體的平穩(wěn)過渡，扎實(shí)推進(jìn)了三大任務(wù)落實(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)于預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的平穩(wěn)起步和良好開局。

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行經(jīng)受住了市場考驗(yàn)，多項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于預(yù)期

回顧2018年的煤炭市場，上半年仍然哀鴻遍野，低谷煎熬；三季度伴隨國家去產(chǎn)能政策的托市效應(yīng)初步顯現(xiàn)，煤炭價(jià)格理性回升，煤炭市場在觸底觀望中迎來轉(zhuǎn)機(jī)；四季度公司所處的蒙東和東北區(qū)域供應(yīng)持續(xù)偏緊，價(jià)格、銷量迅速攀升。在跌宕起伏、瞬息萬變的市場環(huán)境中，我們加強(qiáng)市場分析預(yù)判，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)銷策略，9月份實(shí)現(xiàn)了扭虧，打了一場從被動(dòng)適應(yīng)到占據(jù)主動(dòng)的翻身仗。剔除蒙東西

二、賀斯格烏拉政策性停產(chǎn)因素影響，全公司煤炭產(chǎn)量同比提高x萬噸，銷量同比提高x萬噸，經(jīng)營性虧損較上年減虧x億元。按可比口徑，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均優(yōu)于同期和預(yù)期。在2018年煤炭工業(yè)協(xié)會公布的全國煤炭企業(yè)50強(qiáng)名單中產(chǎn)量排序占第17位；營業(yè)收入排序占第38位，較上一報(bào)告周期提升12位。

（二）扎實(shí)推進(jìn)“三大任務(wù)”，階段性目標(biāo)順利完成

新班子成立伊始，企業(yè)經(jīng)營壓力空前巨大，資金鏈安全岌岌可危。同時(shí)還面臨著兩大主力礦井政策性停產(chǎn)、去產(chǎn)能和“三供一業(yè)”移交步履維艱、新老領(lǐng)導(dǎo)集體交接、管理人員隊(duì)伍持續(xù)多年缺乏交流，活力明顯不足等諸多矛盾和困難。在深入調(diào)研和廣泛聽取不同層面意見的基礎(chǔ)上，我們確立了“安全穩(wěn)定、資金鏈安全、去產(chǎn)能”這三大任務(wù)，經(jīng)過大半年的實(shí)踐證明，這三大任務(wù)就是牽引公司脫困發(fā)展的牛鼻子，我們找到了根兒，抓到了點(diǎn)兒，判斷是正確的，措施是得力的，效果是滿意的。隊(duì)伍穩(wěn)定方面，牢固樹立“一家人”、“一盤棋”理念，傾聽職工呼聲，關(guān)注職工訴求，有針對性的做好去產(chǎn)能關(guān)閉礦井、政策性停產(chǎn)礦井員工隊(duì)伍的形勢任務(wù)教育和輿論引導(dǎo)工作，落實(shí)精準(zhǔn)扶貧要求，深入實(shí)施惠民工程，保障了礦區(qū)環(huán)境和職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。安全生產(chǎn)方面，確實(shí)出了一些問題，這個(gè)不容回避，我一會兒還要講，但總體上還是基本保持了穩(wěn)定態(tài)勢。有4個(gè)礦井達(dá)到國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，有6個(gè)礦井通過了國家安全高效礦井驗(yàn)收。去產(chǎn)能方面，根據(jù)工作需要，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門，制定了工作方案和具體措施。迎接了國資委對瑞安公司的關(guān)井驗(yàn)收。完成了生活區(qū)供熱業(yè)務(wù)的移交。轉(zhuǎn)崗分流職工x人次。資金鏈安全方面，面對應(yīng)付款項(xiàng)大幅增高，“五險(xiǎn)一金”欠繳一度達(dá)到5億余元，蒙東能源、錫林河公司因政策性停產(chǎn)資金鏈斷裂的資金困局，成立了黨政一把手親自負(fù)責(zé)的保障資金安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全公司范圍的確保資金鏈安全的專題會議，拓寬融資渠道，嚴(yán)格支付管理，狠抓貨款回收，加大“兩金”占用和“雙控”指標(biāo)的考核力度，截至2018年末，公司應(yīng)收賬款余額較年初下降x億元，帶息負(fù)債余額較年初下降x億元，保障了資金鏈的總體安全。

（三）堅(jiān)持理念創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，企業(yè)管控水平和發(fā)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，具體工作打不開局面，往往是因?yàn)樗枷牒陀^念上的滯后。面對公司經(jīng)營發(fā)展困局，我們首先明確了“保民生、保生存、保穩(wěn)定”工作主線，以轉(zhuǎn)變觀念、凝聚共識為切入點(diǎn)，組織召開了系列理論中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會，7月25日講作風(fēng)，8月15日講形勢，9月9日講廉潔，10月24日講改革，11月21日講紀(jì)律，12月11日講安全。通過這一系列思想觀念領(lǐng)域的扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了覆蓋各項(xiàng)具體工作領(lǐng)域的觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新。生產(chǎn)經(jīng)營上，我們堅(jiān)持以公司利益最大化為中心，強(qiáng)化“智慧生產(chǎn)、精準(zhǔn)拓市、現(xiàn)金為王”理念，安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)“四位一體”協(xié)調(diào)推進(jìn)，頂住了政策壓力、市場壓力、資金壓力，終于扭轉(zhuǎn)了連續(xù)四年來持續(xù)虧損的不利局面。內(nèi)部改革上，我們堅(jiān)持以整合資源、激發(fā)活力破題開路，精簡了機(jī)關(guān)部門設(shè)置。平穩(wěn)有序地完成了干部隊(duì)伍建企以來最大規(guī)模的調(diào)整和交流。制定實(shí)施了關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔實(shí)施方案和后備干部管理暫行規(guī)定。探索建立科級干部和一般管理人員退出機(jī)制。啟動(dòng)了全公司“四定”工作。著手建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少”的運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展上，我們明確了“以煤為主、適度多元、內(nèi)外兼顧、專業(yè)發(fā)展”的發(fā)展思路。賀斯格烏拉和勝利西二兩個(gè)項(xiàng)目的前期工作取得了突破性進(jìn)展；元露天礦、白音華公司的產(chǎn)能核增迎來了新契機(jī)；開展了玻璃溝礦建項(xiàng)目的可行性論證；礦建公司組建、元露天礦改河、白音華鐵路入礦等工作扎實(shí)推進(jìn)，公司發(fā)展質(zhì)量有所提升。安全管理上，我們樹立了“零死亡”是安全工作最起碼要求的理念，提出了“檢查、督查、追查”安全工作總抓手，開展了全員“零傷害”大討論。制度建設(shè)上，注重“廢、改、立”并舉，堅(jiān)持“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一管理”做好頂層設(shè)計(jì)，制度體系進(jìn)一步完善。工作方法上，建立了有效溝通機(jī)制，堅(jiān)持“思路論、方法論、重點(diǎn)論、系統(tǒng)論、溝通論”綜合考量，統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作之間基本實(shí)現(xiàn)了溝通順暢、信息共享、協(xié)同推進(jìn)。

（四）落實(shí)管黨治黨責(zé)任，黨的建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會、全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求和“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)。一是推動(dòng)管黨治黨責(zé)任有效落地，制定了貫徹國企黨建工作會議精神方案，印發(fā)了黨建政工工作考核評價(jià)辦法等制度，完善了黨建考核機(jī)制。二是注重加強(qiáng)思想政治建設(shè)，改進(jìn)理論中心組學(xué)習(xí)，先后以視頻擴(kuò)大會議形式，開展六個(gè)主題學(xué)習(xí)研討，強(qiáng)化了理論武裝，增強(qiáng)了破解困局、做強(qiáng)企業(yè)的信心和決心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會議上交流。三是強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，注重把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，加大紀(jì)律審查力度，堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，組織“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”，認(rèn)真開展集團(tuán)公司巡視問題整改，黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作取得積極進(jìn)展。四是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，扎實(shí)開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，指導(dǎo)基層黨委、黨（總）支部完成了換屆選舉工作。開展黨員組織關(guān)系、黨費(fèi)收繳等專項(xiàng)排查，組織了黨的組織生活專項(xiàng)檢查，舉辦新任黨委書記、紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班，積極開展“立業(yè)一五五 建功十三五”、“五強(qiáng)五重五促”主題實(shí)踐活動(dòng),基層黨組織工作質(zhì)量不斷提升。五是加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，深入開展“讀大同故事 推創(chuàng)新實(shí)踐”系列活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“家園文化”，參與完成了《中國國電倡導(dǎo)和踐行社會主義核心價(jià)值觀實(shí)踐研究》，課題榮獲央企政研課題一等獎(jiǎng)。六是發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，健全完善企業(yè)民主管理體系，深入推進(jìn)惠民工程，恢復(fù)了福利費(fèi)發(fā)放，組織了勞模療休養(yǎng)，完成了職工醫(yī)保移交，開展了精準(zhǔn)幫扶、金秋助學(xué)等活動(dòng)，發(fā)放各類幫扶資金820余萬元。舉辦第五屆“建功杯”職業(yè)技能競賽，評聘37名公司“首席師”，拓寬了職工職業(yè)發(fā)展通道。加強(qiáng)青年思想引導(dǎo)，深化“一制四效”和“青春助力雙提升”主題實(shí)踐活動(dòng)。公司團(tuán)委榮獲集團(tuán)公司“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號。

總結(jié)一年來各項(xiàng)工作成績的取得，關(guān)鍵在于我們始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨組工作部署，積極踐行“四個(gè)意識”，在思想上、行動(dòng)上與黨中央、與集團(tuán)黨組保持了高度一致。關(guān)鍵在于我們始終堅(jiān)持解放思想，注重轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，堅(jiān)持質(zhì)量效益導(dǎo)向，堅(jiān)持深化改革，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，保持了企業(yè)正確的發(fā)展方向。關(guān)鍵在于我們始終堅(jiān)持把市場作為企業(yè)的生命線，把苦練內(nèi)功作為提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的壓艙石，不等待不觀望，自我加壓，自我提升，經(jīng)受住了復(fù)雜環(huán)境的考驗(yàn)。關(guān)鍵在于我們始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新思變、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共度難關(guān)的理念，廣大干部員工面對挑戰(zhàn)不氣餒，堅(jiān)定信心、苦干實(shí)干；面對機(jī)遇找突破，銳意進(jìn)取、積極作為，責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識顯著增強(qiáng)，工作熱情空前高漲。關(guān)鍵在于我們始終堅(jiān)持以人為本、依靠群眾，公司上下同心同德、眾志成城，共擔(dān)責(zé)任、共盡義務(wù)，為有效應(yīng)對復(fù)雜局面、推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成績來之不易，這其中凝聚了集團(tuán)公司的關(guān)懷與支持，彰顯了各級班子的智慧與擔(dān)當(dāng)，更凝聚了全體平煤人的辛勞與汗水。我代表公司黨委、公司向全體干部員工致以親切的慰問和崇高的敬意！

二、深刻分析內(nèi)外部形勢，明確發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

2017年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化年，是國有企業(yè)改革的攻堅(jiān)年，是xx煤業(yè)脫困發(fā)展的關(guān)鍵年。我們必須精準(zhǔn)研判企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，順勢而為，綜合施策。宏觀經(jīng)濟(jì)站上新方位。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高瞻遠(yuǎn)矚，作出經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的科學(xué)判斷，提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，開啟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新實(shí)踐，以新的有力作為標(biāo)注著中國經(jīng)濟(jì)的新方位。我國宏觀經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長動(dòng)能轉(zhuǎn)向新的增長動(dòng)能。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的突出矛盾和問題，雖然有周期性、總量性因素，但根源是重大結(jié)構(gòu)性失衡，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)循環(huán)不暢，必須從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上想辦法。2017年，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢總體緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中求進(jìn)是總基調(diào)，主要任務(wù)是穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)。能源需求出現(xiàn)新變化。我國能源結(jié)構(gòu)步入戰(zhàn)略性調(diào)整期，能源革命加快推進(jìn)油氣替代煤炭、非化石能源替代化石能源雙重更替步伐加快，清潔化、低碳化趨勢明顯，煤炭在一次能源消費(fèi)中的比重呈下降趨勢。據(jù)煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃預(yù)計(jì)，“十三五”期間，我國能源消費(fèi)年均增長在3%左右；預(yù)計(jì)到2020年，非化石能源消費(fèi)比重達(dá)x%左右，天然氣消費(fèi)比重達(dá)x%左右，煤炭消費(fèi)比重下降到58%左右。

行業(yè)運(yùn)行面臨新拐點(diǎn)。2018年，煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展工作取得初步成效，市場供需嚴(yán)重失衡局面有所改善。新的一年，國家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決心不變、力度不減，煤炭供需關(guān)系將在國家政策的作用下尋求新的動(dòng)態(tài)平衡。總體上看，國家所鼓勵(lì)的x大卡動(dòng)力煤中長期協(xié)議x元/噸的基準(zhǔn)價(jià)格，將是發(fā)改委把握市場的基準(zhǔn)點(diǎn)，煤炭價(jià)格將圍繞這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)穩(wěn)定在一個(gè)合理區(qū)間內(nèi)。但隨著我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、生態(tài)環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，煤炭產(chǎn)能大于需求的基本面短期內(nèi)不會發(fā)生根本性改變，煤炭行業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的要求更加迫切，行業(yè)發(fā)展面臨歷史性拐點(diǎn)。

黨的建設(shè)面臨新考驗(yàn)。黨要管黨，從嚴(yán)治黨，是黨的建設(shè)的一貫要求和根本方針。在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，總書記指出了國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)中存在“弱化、淡化、虛化、邊緣化”的問題。我們必須深刻認(rèn)識到，加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大的政治原則，黨要管黨絲毫不能松懈，從嚴(yán)治黨一刻不能放松。我們必須要肩負(fù)起中央企業(yè)的重大責(zé)任和使命，徹底解決這些突出問題，必須旗幟鮮明地堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅(jiān)持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅(jiān)持建強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織不放松，把加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)作為頭等大事，堅(jiān)決抓緊抓實(shí)抓好。在深入分析外部形勢變化的同時(shí)，我們也要清醒地看到公司內(nèi)部存在的問題和不足。一是生產(chǎn)經(jīng)營壓力仍然巨大。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)最硬性的指標(biāo)就是決不允許虧損，坦白講難度很大。雖然從2018年下半年，我們迎來了煤炭市場的窗口期，產(chǎn)銷量和售價(jià)持續(xù)走高，持續(xù)大幅度虧損的局面得到扭轉(zhuǎn)，但在過去四年的低谷中，為了保職工工資、保企業(yè)生存，我們勒緊腰帶、節(jié)衣縮食，造成現(xiàn)在剝離和掘進(jìn)滯后，設(shè)備老化失修，專項(xiàng)資金提取和投入不足，職工“五險(xiǎn)一金”欠繳額度巨大，可謂是積貧積弱，短期內(nèi)改善這種情況，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈十分艱難。二是資源接續(xù)矛盾突出，長遠(yuǎn)上缺乏優(yōu)勢項(xiàng)目的儲備，公司雖然具備一定的資源存量，但大部分還不具備開發(fā)條件；短期內(nèi)一些在建項(xiàng)目的手續(xù)還不完備，幾個(gè)主力露天礦采剝關(guān)系仍然比較緊張，制約了產(chǎn)能釋放。去產(chǎn)能、“三供一業(yè)”移交和轉(zhuǎn)移安置人員的任務(wù)困難重重。三是管控水平還需進(jìn)一步提升，管理粗放現(xiàn)象仍然存在，質(zhì)量意識、效率意識、效益意識、風(fēng)險(xiǎn)意識有待提高，執(zhí)行力和約束力不強(qiáng)，制度的制定與執(zhí)行、執(zhí)行與考核還存在“兩層皮”現(xiàn)象。四是內(nèi)部改革還需進(jìn)一步深化，思想觀念不新，體制機(jī)制不活，資源配置不夠科學(xué)，干部員工隊(duì)伍活力不足的情況還不同程度的存在。五是安全基礎(chǔ)還不牢固，職工隊(duì)伍整體安全意識和安全素養(yǎng)還有差距，慣性思維、慣性管理、慣性操作還普遍存在，安全管理“零死亡”的理念還需進(jìn)一步強(qiáng)化。以上這些問題，需要我們在下一步工作中，重點(diǎn)加以解決。

盡管面臨以上諸多挑戰(zhàn)，但我們更應(yīng)該看到政策和市場變革中蘊(yùn)含的機(jī)遇，保持清醒頭腦、保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心。我們的信心來源于黨和國家的高度重視。國家大力推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步加大了煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展工作力度，采取了一系列精準(zhǔn)扶持政策，為改善煤炭市場供需關(guān)系、為公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、安置人員、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)創(chuàng)造了良好契機(jī)。我們的信心來源于集團(tuán)公司的關(guān)懷支持。困境中，集團(tuán)公司對我們在資金保障、煤電互保、扶貧幫困等方方面面給予了大力支持和幫助，特別是在煤炭企業(yè)普遍降薪、緩發(fā)工資，安排放假，分流下崗員工的情況下，仍然保持了公司正常生產(chǎn)企業(yè)的人均工資不降低，為公司維護(hù)穩(wěn)定，應(yīng)對危機(jī)，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的信心還來源于公司在多年市場搏擊和發(fā)展實(shí)踐中鍛造的核心優(yōu)勢。一是我們擁有一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的隊(duì)伍。在煤炭市場處于嚴(yán)冬的四年多里，我們平煤人在嚴(yán)酷的市場考驗(yàn)面前，團(tuán)結(jié)一心、不畏困難、敢于亮劍，付出了艱苦卓絕的努力，平穩(wěn)度過了煤炭市場寒冬，保持了企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定，為今后公司的發(fā)展留下了寶貴的財(cái)富。實(shí)踐證明，我們這支隊(duì)伍是拖不散、打不垮的！這是我們?nèi)魏螘r(shí)候能打勝仗的先決條件。二是我們研判和應(yīng)對市場變化的能力顯著增強(qiáng)。智慧營銷、精準(zhǔn)拓市等營銷工作理念的樹立，標(biāo)志著我們建立了相對科學(xué)穩(wěn)定的營銷工作格局，積累了應(yīng)對各種市場變化的寶貴經(jīng)驗(yàn)。2018年10月份以來，區(qū)域市場出現(xiàn)了多年未見的銷售火爆局面，結(jié)束了四年多市場嚴(yán)冬對公司整體效益和穩(wěn)定發(fā)展的沖擊。受東北地區(qū)煤炭供應(yīng)緊張、落后產(chǎn)能淘汰力度加大等因素影響，預(yù)計(jì)2017年區(qū)域市場仍將維持需求穩(wěn)中向好的態(tài)勢。三是區(qū)位優(yōu)勢明顯。公司地處遼寧、內(nèi)蒙、河北三省交界，緊鄰港口和較大規(guī)模的客戶群，相對于區(qū)域內(nèi)其他煤炭企業(yè)，市場信息靈活，運(yùn)距優(yōu)勢明顯。遼寧、吉林、河北三省都是煤炭調(diào)入省，隨著去產(chǎn)能政策的深入實(shí)施，煤炭缺口將呈現(xiàn)擴(kuò)大態(tài)勢，為我們穩(wěn)產(chǎn)促銷提供了良好契機(jī)。

綜合判斷，煤炭行業(yè)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。正視困難，我們要樹立危機(jī)意識，直面挑戰(zhàn)；看到希望，我們要堅(jiān)定信心，勇往直前；放眼未來，我們要肩負(fù)使命，繼往開來。當(dāng)前公司站在了一個(gè)全新的歷史起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)xx煤業(yè)脫困發(fā)展，是時(shí)代賦予我們的神圣使命，是公司兩萬多職工的共同期盼，也是我們責(zé)無旁貸、義不容辭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們必須肩負(fù)使命、砥礪前行，珍惜并把握住當(dāng)前難得的新機(jī)遇，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

三、以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，努力推動(dòng)公司脫困發(fā)展

站在新方位，面對新變化、新拐點(diǎn)和新考驗(yàn)，我們要肩負(fù)新使命，展現(xiàn)新面貌，創(chuàng)造新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)新跨越。公司2017年以及今后一個(gè)時(shí)期各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的總基調(diào)，以提質(zhì)增效為抓手，貫徹“一五五”戰(zhàn)略，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署。繼續(xù)全力完成好“三大任務(wù)”，下大氣力，扎實(shí)推進(jìn)“以零死亡為目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)；以效益最大化為中心，努力扭虧控虧；以提升管理為手段，注重防控風(fēng)險(xiǎn)；以做強(qiáng)主業(yè)為根基，提升發(fā)展質(zhì)量；以深化改革為推手，激發(fā)生機(jī)活力；以從嚴(yán)治黨為保障，維護(hù)穩(wěn)定和諧”六項(xiàng)重點(diǎn)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，努力開創(chuàng)公司脫困發(fā)展新局面。

（一）必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的總基調(diào) 穩(wěn)中求進(jìn)是我們黨治國理政的重要原則。也是我們搞好企業(yè)經(jīng)營管理工作的方法論。穩(wěn)是主基調(diào)，是大局，是前提。要在保證穩(wěn)的前提下實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域有所進(jìn)取，在把握好度的前提下奮發(fā)有為。保持“穩(wěn)”和“進(jìn)”的有機(jī)統(tǒng)一、相互促進(jìn)。具體到我們公司：企業(yè)的穩(wěn)體現(xiàn)在依法合規(guī)、平穩(wěn)運(yùn)行、永續(xù)發(fā)展；班子的穩(wěn)體現(xiàn)在戰(zhàn)略堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)有力、決策科學(xué)；干部的穩(wěn)體現(xiàn)在清正廉潔、勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)；員工的穩(wěn)體現(xiàn)在按章作業(yè)、保證質(zhì)量、完成任務(wù)。我們要通過抓三個(gè)“穩(wěn)”，促三個(gè)“進(jìn)”，爭三個(gè)“優(yōu)”。穩(wěn)的方面，一是安全生產(chǎn)要穩(wěn)，必須堅(jiān)定零死亡的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要穩(wěn)，要保證產(chǎn)銷銜接順暢，資金及時(shí)回收；三是員工隊(duì)伍要穩(wěn)，確保不發(fā)生群體性越級上訪和給企業(yè)造成嚴(yán)重影響的不良事件。進(jìn)的方面，一是經(jīng)營指標(biāo)要進(jìn)，全面扭轉(zhuǎn)虧損局面，必保完成集團(tuán)下達(dá)的利潤指標(biāo)；二是管控水平要進(jìn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)短板、破瓶頸、防風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)工作全面做到可控在控；三是發(fā)展質(zhì)量要進(jìn)，抓好項(xiàng)目儲備，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)的方面，一是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，用足用好國家產(chǎn)業(yè)政策，大力推進(jìn)去產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)，推進(jìn)“三供一業(yè)”移交，退出低效無效資產(chǎn)，提升企業(yè)整體實(shí)力；二是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)與集團(tuán)、各級政府及關(guān)聯(lián)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，多方爭取幫助和支持，為企業(yè)營造和諧融洽的發(fā)展氛圍；三是“爭A創(chuàng)優(yōu)”，通過我們各項(xiàng)具體工作中的勤奮努力和優(yōu)異表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)在2017年集團(tuán)考評中獲得A級的奮斗目標(biāo)。

（二）必須毫不動(dòng)搖地繼續(xù)完成好“三大任務(wù)”

“三大任務(wù)”是公司新班子成立以來，經(jīng)過反復(fù)深入調(diào)研，確立的工作重心，是公司脫困發(fā)展的引擎，我們必須持之以恒抓實(shí)抓好。安全生產(chǎn)方面，必須時(shí)刻堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，要時(shí)刻保持對生命的敬畏，時(shí)刻把人的安全放在第一位，牢固樹立“零死亡”、“大安全”理念。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)。要健全完善安全責(zé)任體系，明晰權(quán)責(zé)邊界，明確責(zé)任主體，層層傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任。要加大安全考核問責(zé)力度，嚴(yán)防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。要提升安全意識和安全素養(yǎng)，要深刻理解喬保平董事長“任何情況都可能發(fā)生事故，任何事故都可以避免，任何事故都要查明原因，吸取教訓(xùn)，分清責(zé)任，嚴(yán)肅問責(zé)”的論述，時(shí)刻繃緊安全弦，警鐘常鳴，常抓不懈。要廣泛開展全員“零傷害”大討論，讓“零死亡”理念深入人心。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，提高全體員工的安全技術(shù)素養(yǎng)和防災(zāi)避險(xiǎn)能力。要?jiǎng)?chuàng)新安全工作手段，繼續(xù)堅(jiān)持用好“檢查、督查、追查”這個(gè)安全工作的總抓手，研究推廣危險(xiǎn)性預(yù)先分析和安全交底書工作法，做到防控在先，防患未然。要始終堅(jiān)持鐵腕反三違，并且在職工管理辦法中固化下來。要始終牢記安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)沒有畫句號的時(shí)候，一定要有誠惶誠恐、如履薄冰、如臨深淵的精神狀態(tài)，始終保持高度警覺，絕不能有絲毫的懈怠和麻痹，確保安全生產(chǎn)萬無一失。要重視環(huán)保工作，加大污染源整治力度，嚴(yán)防環(huán)保事件的發(fā)生。隊(duì)伍穩(wěn)定方面。要繼續(xù)堅(jiān)持“一家人”、“一盤棋”理念，針對公司去產(chǎn)能、人員轉(zhuǎn)移安置任務(wù)繁重的實(shí)際，加強(qiáng)思想教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，理順?biāo)枷?，自覺珍惜來之不易的穩(wěn)定局面，主動(dòng)服從組織安排，牢固樹立與企業(yè)同生共榮的堅(jiān)定信心。要深化惠民工程，關(guān)注職工訴求，維護(hù)職工利益，為職工辦好事、辦實(shí)事，幫助解決實(shí)際困難，建好用好文體活動(dòng)中心、職工食堂、休息室、浴池等服務(wù)設(shè)施，落實(shí)棚戶區(qū)改造工作部署，不斷改善工作生活環(huán)境，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。要落實(shí)精準(zhǔn)扶貧要求，增加投入，加大困難職工幫扶力度。要堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，主動(dòng)與職工溝通思想，虛心聽取意見建議，充分發(fā)揮職工主人翁的作用。要特別重視信訪WW工作。當(dāng)前，隨著去產(chǎn)能、國企改革和“僵尸企業(yè)”處置深入推進(jìn)，不穩(wěn)定因素也隨之增多。一定要把防控信訪風(fēng)險(xiǎn)擺在更加重要的位置，把困難和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的充分一些，各單位黨政負(fù)責(zé)人要負(fù)起總責(zé)，對重大疑難信訪問題親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦。要完善信訪風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性。要加強(qiáng)輿情應(yīng)對，公司三大媒體要發(fā)揮喉舌作用，傳播正能量，增強(qiáng)凝聚力。對外部輿情要加強(qiáng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

去產(chǎn)能工作方面。2017年是去產(chǎn)能工作的關(guān)鍵一年，古山礦要關(guān)井退出、西露天礦要閉坑轉(zhuǎn)產(chǎn)、“三供一業(yè)”移交工作要實(shí)質(zhì)落地、人員分流安置要全面實(shí)施。我們要認(rèn)真推進(jìn)3個(gè)實(shí)施方案，及早謀劃、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、完善措施，確保按期完成去產(chǎn)能工作目標(biāo)。要做好古山礦關(guān)井退出工作。認(rèn)真總結(jié)瑞安公司驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，梳理工作準(zhǔn)備中存在的問題和不足，對照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完善工作部署。要根據(jù)古山礦關(guān)井時(shí)間倒排工作計(jì)劃，明確重點(diǎn)工作和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到有條不紊。要協(xié)調(diào)各相關(guān)部門指導(dǎo)好古山礦關(guān)井實(shí)施方案、專項(xiàng)工作方案、人員分流安置方案、資產(chǎn)處置方案及WW預(yù)案的編制和執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作組織、措施、責(zé)任、時(shí)限落實(shí)到位。要做好“三供一業(yè)”移交工作。按照《xx煤業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交實(shí)施方案》，2017年要確定接收單位、商定移交費(fèi)用、簽訂移交協(xié)議、完成維修改造等重要工作，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重。要繼續(xù)做好政策跟蹤和溝通協(xié)調(diào)工作，同時(shí)爭取集團(tuán)公司大力支持，推動(dòng)移交工作盡快步入正軌。要加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌公司本埠、蒙東和錫林河3個(gè)區(qū)域工作進(jìn)度，做好工作對接交流互動(dòng)，努力做到工作經(jīng)驗(yàn)共享、工作進(jìn)度同步。資金鏈安全方面。資金鏈好比企業(yè)的血液，是企業(yè)生存發(fā)展的命脈所系。面對現(xiàn)金流緊張，貨款回收難度大，新增融資困難重重的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，我們要提高警惕，要把資金安全放在更加突出的位置。一是要有數(shù)，全年的現(xiàn)金流入、流出、凈現(xiàn)金流要做到科學(xué)測算、嚴(yán)格預(yù)算、保證兌現(xiàn)。二是要開源，要把握市場脈搏，最大限度地穩(wěn)量提價(jià)，增加銷售收入；要采取一切必要的措施，加大貨款回收力度，嚴(yán)控新增欠款，杜絕出現(xiàn)死賬呆賬，確保資金回籠；要千方百計(jì)拓寬融資渠道，保證到期融資接續(xù)，適度增加融資。三是要節(jié)流，要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，“看菜吃飯，量體裁衣”，把有限的資金用在刀刃上，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；要進(jìn)一步規(guī)范資金支付流程，嚴(yán)控超預(yù)算、預(yù)算外資金支付，做好承兌匯票開票、拆票業(yè)務(wù)，積極使用存量承兌匯票對外辦理結(jié)算業(yè)務(wù)；要強(qiáng)化資金成本管理，掌握好借入資金時(shí)點(diǎn)，置換出高息借款，爭取利率下浮，禁止票據(jù)高息貼現(xiàn)。四是要保安，嚴(yán)格執(zhí)行資金安全的規(guī)章制度，明晰各崗位職責(zé)，加大資金監(jiān)督檢查力度和頻次，確保企業(yè)資金萬無一失。

（三）必須毫不動(dòng)搖地完成扭虧控虧目標(biāo)

完成扭虧控虧目標(biāo)，既是集團(tuán)下達(dá)給我們的剛性任務(wù)，也是公司脫困發(fā)展的自身需求，更是我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)集體，這一代平煤人責(zé)無旁貸的神圣使命。“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”。我們必須緊緊鉗住提質(zhì)增效這個(gè)抓手，堅(jiān)持公司利益最大化這個(gè)中心，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力。

生產(chǎn)管理上，要圍繞穩(wěn)量提質(zhì)、降耗增效、保證接續(xù)做3