第一篇：在XX縣供電公司二屆一次職工代表大會暨XXXX年工作會議上的講話

在XX縣供電公司二屆一次職工代表大會

暨2009年工作會議上的總結(jié)講話

XXX

二○○九年二月十八日

各位代表、同志們：

公司二屆一次職代會暨2009年工作會議即將完成預(yù)定議程。這次會議，是公司站在新起點，面對新征程，全面推進各項工作再上新臺階的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議傳達了市公司七屆二次職代會暨2009年工作會議精神，回顧了公司2008年取得的可喜成績，分析了面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并對2009年的重點工作進行了安排部署。會議的成功召開，對于我們?nèi)尕瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，促進公司平穩(wěn)較快發(fā)展具有十分重要的意義。

會議的成功召開，是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)心的結(jié)果。XX縣委副書記XXX，市公司副總經(jīng)理XXX等領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)并作了重要講話，對公司過去一年的工作給予了充分肯定和高度評價，對2009年工作提出了明確的要求。對于本次會議，公司黨委高度重視，會前作出了精心安排和周密部署，多次召開公司黨委會議和總經(jīng)理辦公會議，討論研究本次會議的籌備工作，為開好會議奠定了良好的基礎(chǔ)。

會議的成功召開，是公司科學(xué)發(fā)展理念和思路的展示。會上，兩個主題報告以深遂的科學(xué)思想、明晰的工作思路，成為代表們熱切關(guān)注的焦點。公司總經(jīng)理XXX同志所作的題為《承前啟后務(wù)實創(chuàng)新 為建設(shè)國家一流縣級供電企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，實事求是地總結(jié)了公司2008年各項工作取得的成績，準確分析了公司當前工作中存在的問題及面臨的形勢，同時對2009年的工作進行了科學(xué)部署。大家一致認為，X總的報告，充分體現(xiàn)了繼承與創(chuàng)新的精神，體現(xiàn)了和諧與發(fā)展的要求，可謂總攬全局、思想深刻、內(nèi)涵豐富，對于我們審時度勢，立足實際做好當前和今后一個時期的各項工作，實現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。公司紀委書記、工會主席XX同志所作的題為《深化民主管理促進科學(xué)發(fā)展 為推動公司平穩(wěn)較快發(fā)展作出新貢獻》的職代會報告，堅持把工會工作置于公司發(fā)展的大局中去思考、去謀劃，突出發(fā)揮好工會組織在教育、引導(dǎo)、服務(wù)、維護等方面的職能，必將進一步增強全體員工的主人翁意識和責(zé)任感，激發(fā)全體員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，提升公司的凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

會議的成功召開，是廣大干部員工努力進取和奮斗的印證。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)單位簽訂了年度業(yè)績考核責(zé)任書；財務(wù)部、營銷部、生技部、人資部、XX公司分別就2008年指標完成情況和2009年計劃預(yù)安排向大會作了說明；XX供電所等3個單位在會上作了表態(tài)發(fā)言；2008年度文明單位、最佳崗位能手、行風(fēng)排名優(yōu)勝單位等一批先進集體和個人受到了表彰。從中我們深刻地感受到，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部員工呈現(xiàn)出奮發(fā)進取、蓬勃向上的精神面貌，在同心同德創(chuàng)造出一個又一個輝煌成績之后，再次立足新起點，迎接新挑戰(zhàn)，立志在拼搏中奮進、在創(chuàng)新中發(fā)展、在奉獻中超越，充分展示了廣大干部員工勇攀高峰、爭創(chuàng)一流的信心和決心。

會議的成功召開，是職工代表充分履行職責(zé)和使命的體現(xiàn)。會上，各位代表認真履行自己的民主權(quán)利，審議通過了XXX總經(jīng)理所做的公司工作報告，紀委書記、工會主席XX所做的職代會工作報告；與會全體代表針對公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定展開了熱烈討論，特別是針對安全生產(chǎn)、營銷管理、多產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的工作，提出了許多寶貴的意見和建議。本次會議主題鮮明，內(nèi)容豐富，議程緊湊，精簡高效，達到了統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展藍圖，凝心聚力、共續(xù)輝煌篇章的預(yù)期效果。概括起來講，主要有四點收獲：

一是工作成績總結(jié)實事求是，自信心和榮譽感倍增。2008年是極不尋常、極不平凡的一年，大事多、難事多。面對搶險救災(zāi)的突發(fā)任務(wù)、面對奧運保電的政治任務(wù)、面對百日會戰(zhàn)的艱巨任務(wù)、面對金融危機的不利影響，公司廣大干部員工以謀求發(fā)展的意識、攻堅克難的精神、應(yīng)對風(fēng)險的氣勢、服務(wù)全局的合力、拓展創(chuàng)新的氣魄、鍥而不舍的韌勁，迎難而上，頑強拼搏，譜寫了一曲曲眾志成城鑄大業(yè)的勝利凱歌。我們欣喜地看到，2008年，公司物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)成果豐碩，各項工作實現(xiàn)了新的突破和跨越：安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、經(jīng)營指標再創(chuàng)佳績、生產(chǎn)管理日趨科學(xué)、企業(yè)管理再上臺階、多產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷規(guī)范、組織保證堅強有力、企業(yè)形象顯著提升，公司喜獲“全國模范職工之家”、“省公司先進基層黨組織”等殊榮。這些都充分說明了公司通過干部職工的共同努力，搶抓機遇，敢打硬仗，已積聚起良好的發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。成績來之不易，它肯定了我們的付出，成就了我們的榮耀，也極大地鼓舞了我們的士氣，激發(fā)了我們的斗志。

二是形勢困難分析客觀準確，責(zé)任心和危機感增強。當前，公司各方面工作雖然取得了長足進步，但是對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，一些薄弱環(huán)節(jié)不容忽視。通過客觀分析，我們更加意識到，公司既具有加快發(fā)展的潛力和動力，又面臨制約發(fā)展的困難和風(fēng)險，我們必須時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立強烈的危機感，化壓力為動力，變被動為主動，轉(zhuǎn)危機為

契機。

三是科學(xué)發(fā)展思想切合實際，發(fā)展觀和方向感明確。在正確領(lǐng)會、全面貫徹市公司七屆二次職代會暨2009年工作會議精神的基礎(chǔ)上，在全面把握發(fā)展規(guī)律、分析面臨形勢任務(wù)的基礎(chǔ)上，提出了“圍繞一個目標，堅持兩個推進，突出三個重點”的“123”工作思路，彰顯出放眼全局的新視野、統(tǒng)籌謀劃的新高度、科學(xué)發(fā)展的新境界，由此確立了新一年推動公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本理念和行動指南。

四是目標措施制定具體有效，進取心和奮斗感迸發(fā)。會議對公司2009年的各項工作做了周密部署和安排，提出要“以八種意識為抓手，全面提升隊伍素質(zhì)；以風(fēng)險防范為重點，全面夯實安全基礎(chǔ)；以優(yōu)質(zhì)高效為根本，全面加快電網(wǎng)建設(shè)；以精細管理為手段，全面提高營銷質(zhì)效；以誠信服務(wù)為宗旨，全面加強行風(fēng)建設(shè)；以規(guī)范經(jīng)營為定位，全面促進多產(chǎn)業(yè)盈利；以改革創(chuàng)新為前提，全面強化企業(yè)管理；以凝心聚力為主線，全面深化黨群工作”。8項重點措施勾勒出2009年公司發(fā)展的總體構(gòu)想。這些都是結(jié)合公司實際，對以往工作進行總結(jié)歸納基礎(chǔ)上的深化和提升，突出了尊重規(guī)律、統(tǒng)籌規(guī)劃、強基固本、求實創(chuàng)新的特點，為我們做好下一階段各項工作開拓了思路，啟發(fā)了智慧，指明了方向。

可以說，這次會議既是一次總結(jié)成績、明確任務(wù)的工作部署會，也是一次分析利弊、統(tǒng)一思想的形勢報告會，更是一次再鼓干勁、凝心聚力的宣傳動員會，為我們?nèi)骈_展2009年工作奏響了奮斗號角，指明了前進方向。我們要深刻理解、準確把握、認真貫徹會議精神，以此統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)，攜手同心確保既定工作目標如期順利實現(xiàn)。

關(guān)于會議精神的貫徹落實，我重點強調(diào)三個方面的意見：

一是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以此指導(dǎo)公司各項工作的深入開展。

科學(xué)發(fā)展觀是我們黨在發(fā)展問題認識上的一次飛躍、發(fā)展觀念上的一次更新、發(fā)展戰(zhàn)略上的一次提升、發(fā)展模式上的一次變革，是中國特色社會主義理論體系的最新成果，她為我們更好地研究解決發(fā)展中遇到的矛盾和問題指明了正確的方向，提供了科學(xué)的指導(dǎo)，是我們加快發(fā)展步伐、實現(xiàn)奮斗目標的思想瑰寶。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，是公司當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。市公司將于3月份全面啟動這項工作，公司各單位要充分認識活動開展的必要性和重要性，發(fā)揮黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用，掀起學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的高潮。

二是充分發(fā)揮主觀能動性，以此匯集公司科學(xué)發(fā)展的積極因素。

面對會議提出的新任務(wù)、新使命，公司全體干部職工和廣大共產(chǎn)黨員一定要牢固樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，在貫徹落實好會議精神方面充分發(fā)揮“排頭兵”的作用，要積極引導(dǎo)全體員工自覺把思想統(tǒng)一到會議的決策和部署上來。

從總體形勢看，2009年公司工作可謂任務(wù)重、頭緒雜，公司上下必須切實增強責(zé)任意識和執(zhí)行意識，理清發(fā)展思路，細化工作措施，盡快將會議精神和要求融入到具體工作中，實現(xiàn)各項工作齊頭并進，整體聯(lián)動；2009年公司工作可謂困難多、挑戰(zhàn)大，我們要切實增強憂患意識和風(fēng)險意識，不為困難所畏，不為風(fēng)險所懼，不為干擾所惑；2009年公司工作可謂要求高、節(jié)奏快，我們要切實增強創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)意識，加強學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，善于把握發(fā)展的趨勢和規(guī)律，提高駕馭和統(tǒng)籌工作的能力，以開放的思維、扎實的工作、持續(xù)改進的學(xué)習(xí)力、不斷強化的執(zhí)行力完成好各項奮斗目標；2009年工作可謂范疇廣、立意高，我們要切實增強大局意識和開放意識，在當前利益格局不斷調(diào)整變革、群眾需求日益多元化的大背景下，構(gòu)建和諧的任務(wù)變得越來越艱巨，我們必須堅持立足大局、維護大局、服務(wù)大局，履行好企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。堅持吃透上情、了解外情、掌握下情，做到上級放心、客戶滿意、群眾贊同。

三是努力提高工作創(chuàng)新力，以此形成公司平穩(wěn)較快的發(fā)展局面。

在全體干部員工的精誠團結(jié)、共同努力下，公司業(yè)已形成良好的形勢、態(tài)勢、趨勢和氣勢。但是展望2009年，所面臨的嚴峻形勢仍然不容樂觀。金融危機帶來的影響尚未完全見底，經(jīng)濟社會發(fā)展的最新動向和趨勢，宏觀環(huán)境變化和政策調(diào)整對公司產(chǎn)生的直接影響和潛在影響等等這些情況，使公司在發(fā)展的進程上面臨著許多不確定和可變因素。

基于此，公司上下必須在鞏固2008年工作成績的基礎(chǔ)上，用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思路、有效的辦法解決前進道路中的問題。要按照徐總工作報告的要求，著力加強隊伍素質(zhì)、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、多產(chǎn)業(yè)、黨的建設(shè)等方面的工作，努力爭創(chuàng)國家一流縣級供電企業(yè)。

總之，要以掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹本次會議精神的熱潮，全面開啟2009年工作的新篇章。各單位、各部門要對照會議要求，認真查找和梳理工作中的主要問題，拿出切實可行的計劃和措施，確保任務(wù)分解到位、壓力傳遞到位、責(zé)任履行到位、工作執(zhí)行到位。請各單位、各部門將會議精神的貫徹落實情況于2月底前報公司總經(jīng)理工作部。

同志們，今天的XX電力，已經(jīng)創(chuàng)造了輝煌；明天的XX電力，還將演繹更多的精彩。讓我們在十七屆三中全會精神的指引下，在市公司黨委和縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，解放

思想，務(wù)實創(chuàng)新，全面落實本次會議精神，以克難攻堅的旺盛斗志、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、勇于超越的進取精神，認真把握今天，同心開創(chuàng)未來，為圓滿完成2009年各項目標任務(wù)，建設(shè)國家一流縣級供電企業(yè)做出新的更大的貢獻！

第二篇：煤業(yè)二屆一次職工代表大會暨2017年工作會議講話稿

煤業(yè)二屆一次職工代表大會暨2017年工作

會議講話稿

煤業(yè)二屆一次職工代表大會暨2017年工作會議講話稿 同志們：

這次會議是在全面落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，公司主要領(lǐng)導(dǎo)分工做出相應(yīng)調(diào)整的特殊歷史時期召開的一次重要會議。主要任務(wù)是：深入貫徹集團公司二屆四次職工代表大會暨2017年工作會議精神，總結(jié)2018年工作，全面深入分析公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇，理清公司發(fā)展思路，明確發(fā)展目標和具體措施，部署2017年以及未來一個時期的工作任務(wù)，切實把全體干部員工思想和行動統(tǒng)一到公司重大決策部署上來，把智慧和力量凝聚到公司脫困發(fā)展的神圣使命上來，弘揚團結(jié)務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立改革創(chuàng)新的信心勇氣，攻堅克難，穩(wěn)中求進，努力開創(chuàng)xx煤業(yè)脫困發(fā)展新局面。下面，我講四個方面的意見。

一、2018年工作回顧

剛剛過去的2018年，是xx煤業(yè)發(fā)展史上異常艱難和極不平凡的一年。面對增速進一步趨緩的宏觀經(jīng)濟形勢，復(fù)雜多變的市場環(huán)境，以及去產(chǎn)能任務(wù)和安全生產(chǎn)的巨大壓力，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團結(jié)一心，順利完成了新老領(lǐng)導(dǎo)集體的平穩(wěn)過渡，扎實推進了三大任務(wù)落實，各項經(jīng)濟指標優(yōu)于預(yù)期，實現(xiàn)了“十三五”的平穩(wěn)起步和良好開局。

（一）經(jīng)濟運行經(jīng)受住了市場考驗，多項指標優(yōu)于預(yù)期

回顧2018年的煤炭市場，上半年仍然哀鴻遍野，低谷煎熬；三季度伴隨國家去產(chǎn)能政策的托市效應(yīng)初步顯現(xiàn)，煤炭價格理性回升，煤炭市場在觸底觀望中迎來轉(zhuǎn)機；四季度公司所處的蒙東和東北區(qū)域供應(yīng)持續(xù)偏緊，價格、銷量迅速攀升。在跌宕起伏、瞬息萬變的市場環(huán)境中，我們加強市場分析預(yù)判，及時調(diào)整產(chǎn)銷策略，9月份實現(xiàn)了扭虧，打了一場從被動適應(yīng)到占據(jù)主動的翻身仗。剔除蒙東西

二、賀斯格烏拉政策性停產(chǎn)因素影響，全公司煤炭產(chǎn)量同比提高x萬噸，銷量同比提高x萬噸，經(jīng)營性虧損較上年減虧x億元。按可比口徑，各項經(jīng)濟指標均優(yōu)于同期和預(yù)期。在2018年煤炭工業(yè)協(xié)會公布的全國煤炭企業(yè)50強名單中產(chǎn)量排序占第17位；營業(yè)收入排序占第38位，較上一報告周期提升12位。

（二）扎實推進“三大任務(wù)”，階段性目標順利完成

新班子成立伊始，企業(yè)經(jīng)營壓力空前巨大，資金鏈安全岌岌可危。同時還面臨著兩大主力礦井政策性停產(chǎn)、去產(chǎn)能和“三供一業(yè)”移交步履維艱、新老領(lǐng)導(dǎo)集體交接、管理人員隊伍持續(xù)多年缺乏交流，活力明顯不足等諸多矛盾和困難。在深入調(diào)研和廣泛聽取不同層面意見的基礎(chǔ)上，我們確立了“安全穩(wěn)定、資金鏈安全、去產(chǎn)能”這三大任務(wù)，經(jīng)過大半年的實踐證明，這三大任務(wù)就是牽引公司脫困發(fā)展的牛鼻子，我們找到了根兒，抓到了點兒，判斷是正確的，措施是得力的，效果是滿意的。隊伍穩(wěn)定方面，牢固樹立“一家人”、“一盤棋”理念，傾聽職工呼聲，關(guān)注職工訴求，有針對性的做好去產(chǎn)能關(guān)閉礦井、政策性停產(chǎn)礦井員工隊伍的形勢任務(wù)教育和輿論引導(dǎo)工作，落實精準扶貧要求，深入實施惠民工程，保障了礦區(qū)環(huán)境和職工隊伍的和諧穩(wěn)定。安全生產(chǎn)方面，確實出了一些問題，這個不容回避，我一會兒還要講，但總體上還是基本保持了穩(wěn)定態(tài)勢。有4個礦井達到國家一級安全質(zhì)量標準化標準，有6個礦井通過了國家安全高效礦井驗收。去產(chǎn)能方面，根據(jù)工作需要，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和業(yè)務(wù)部門，制定了工作方案和具體措施。迎接了國資委對瑞安公司的關(guān)井驗收。完成了生活區(qū)供熱業(yè)務(wù)的移交。轉(zhuǎn)崗分流職工x人次。資金鏈安全方面，面對應(yīng)付款項大幅增高，“五險一金”欠繳一度達到5億余元，蒙東能源、錫林河公司因政策性停產(chǎn)資金鏈斷裂的資金困局，成立了黨政一把手親自負責(zé)的保障資金安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全公司范圍的確保資金鏈安全的專題會議，拓寬融資渠道，嚴格支付管理，狠抓貨款回收，加大“兩金”占用和“雙控”指標的考核力度，截至2018年末，公司應(yīng)收賬款余額較年初下降x億元，帶息負債余額較年初下降x億元，保障了資金鏈的總體安全。

（三）堅持理念創(chuàng)新，完善體制機制，企業(yè)管控水平和發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)新提升

思想是行動的先導(dǎo)，具體工作打不開局面，往往是因為思想和觀念上的滯后。面對公司經(jīng)營發(fā)展困局，我們首先明確了“保民生、保生存、保穩(wěn)定”工作主線，以轉(zhuǎn)變觀念、凝聚共識為切入點，組織召開了系列理論中心組學(xué)習(xí)（擴大）會，7月25日講作風(fēng)，8月15日講形勢，9月9日講廉潔，10月24日講改革，11月21日講紀律，12月11日講安全。通過這一系列思想觀念領(lǐng)域的扎實工作，實現(xiàn)了覆蓋各項具體工作領(lǐng)域的觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新。生產(chǎn)經(jīng)營上，我們堅持以公司利益最大化為中心，強化“智慧生產(chǎn)、精準拓市、現(xiàn)金為王”理念，安全、生產(chǎn)、機電、技術(shù)“四位一體”協(xié)調(diào)推進，頂住了政策壓力、市場壓力、資金壓力，終于扭轉(zhuǎn)了連續(xù)四年來持續(xù)虧損的不利局面。內(nèi)部改革上，我們堅持以整合資源、激發(fā)活力破題開路，精簡了機關(guān)部門設(shè)置。平穩(wěn)有序地完成了干部隊伍建企以來最大規(guī)模的調(diào)整和交流。制定實施了關(guān)于加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔實施方案和后備干部管理暫行規(guī)定。探索建立科級干部和一般管理人員退出機制。啟動了全公司“四定”工作。著手建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能多能少”的運行機制，企業(yè)活力不斷增強。企業(yè)發(fā)展上，我們明確了“以煤為主、適度多元、內(nèi)外兼顧、專業(yè)發(fā)展”的發(fā)展思路。賀斯格烏拉和勝利西二兩個項目的前期工作取得了突破性進展；元露天礦、白音華公司的產(chǎn)能核增迎來了新契機；開展了玻璃溝礦建項目的可行性論證；礦建公司組建、元露天礦改河、白音華鐵路入礦等工作扎實推進，公司發(fā)展質(zhì)量有所提升。安全管理上，我們樹立了“零死亡”是安全工作最起碼要求的理念，提出了“檢查、督查、追查”安全工作總抓手，開展了全員“零傷害”大討論。制度建設(shè)上，注重“廢、改、立”并舉，堅持“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一管理”做好頂層設(shè)計，制度體系進一步完善。工作方法上，建立了有效溝通機制，堅持“思路論、方法論、重點論、系統(tǒng)論、溝通論”綜合考量，統(tǒng)籌兼顧，各項工作之間基本實現(xiàn)了溝通順暢、信息共享、協(xié)同推進。

（四）落實管黨治黨責(zé)任，黨的建設(shè)得到進一步加強

認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會、全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，堅決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，落實全面從嚴治黨要求和“兩個責(zé)任”，加強黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)。一是推動管黨治黨責(zé)任有效落地，制定了貫徹國企黨建工作會議精神方案，印發(fā)了黨建政工工作考核評價辦法等制度，完善了黨建考核機制。二是注重加強思想政治建設(shè)，改進理論中心組學(xué)習(xí)，先后以視頻擴大會議形式，開展六個主題學(xué)習(xí)研討，強化了理論武裝，增強了破解困局、做強企業(yè)的信心和決心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的經(jīng)驗在集團公司黨的建設(shè)工作會議上交流。三是強化監(jiān)督責(zé)任，注重把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加大紀律審查力度，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，組織“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”，認真開展集團公司巡視問題整改，黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作取得積極進展。四是加強基層黨組織建設(shè)，扎實開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，指導(dǎo)基層黨委、黨（總）支部完成了換屆選舉工作。開展黨員組織關(guān)系、黨費收繳等專項排查，組織了黨的組織生活專項檢查，舉辦新任黨委書記、紀檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班，積極開展“立業(yè)一五五 建功十三五”、“五強五重五促”主題實踐活動,基層黨組織工作質(zhì)量不斷提升。五是加強企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，深入開展“讀大同故事 推創(chuàng)新實踐”系列活動，大力弘揚“家園文化”，參與完成了《中國國電倡導(dǎo)和踐行社會主義核心價值觀實踐研究》，課題榮獲央企政研課題一等獎。六是發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，健全完善企業(yè)民主管理體系，深入推進惠民工程，恢復(fù)了福利費發(fā)放，組織了勞模療休養(yǎng)，完成了職工醫(yī)保移交，開展了精準幫扶、金秋助學(xué)等活動，發(fā)放各類幫扶資金820余萬元。舉辦第五屆“建功杯”職業(yè)技能競賽，評聘37名公司“首席師”，拓寬了職工職業(yè)發(fā)展通道。加強青年思想引導(dǎo)，深化“一制四效”和“青春助力雙提升”主題實踐活動。公司團委榮獲集團公司“五四紅旗團委”榮譽稱號。

總結(jié)一年來各項工作成績的取得，關(guān)鍵在于我們始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話精神，認真落實集團黨組工作部署，積極踐行“四個意識”，在思想上、行動上與黨中央、與集團黨組保持了高度一致。關(guān)鍵在于我們始終堅持解放思想，注重轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，堅持質(zhì)量效益導(dǎo)向，堅持深化改革，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，保持了企業(yè)正確的發(fā)展方向。關(guān)鍵在于我們始終堅持把市場作為企業(yè)的生命線，把苦練內(nèi)功作為提高抗風(fēng)險能力的壓艙石，不等待不觀望，自我加壓，自我提升，經(jīng)受住了復(fù)雜環(huán)境的考驗。關(guān)鍵在于我們始終堅持求真務(wù)實、創(chuàng)新思變、團結(jié)協(xié)作、共度難關(guān)的理念，廣大干部員工面對挑戰(zhàn)不氣餒，堅定信心、苦干實干；面對機遇找突破，銳意進取、積極作為，責(zé)任意識和擔(dān)當意識顯著增強，工作熱情空前高漲。關(guān)鍵在于我們始終堅持以人為本、依靠群眾，公司上下同心同德、眾志成城，共擔(dān)責(zé)任、共盡義務(wù)，為有效應(yīng)對復(fù)雜局面、推進各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。成績來之不易，這其中凝聚了集團公司的關(guān)懷與支持，彰顯了各級班子的智慧與擔(dān)當，更凝聚了全體平煤人的辛勞與汗水。我代表公司黨委、公司向全體干部員工致以親切的慰問和崇高的敬意！

二、深刻分析內(nèi)外部形勢，明確發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇

2017年，是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化年，是國有企業(yè)改革的攻堅年，是xx煤業(yè)脫困發(fā)展的關(guān)鍵年。我們必須精準研判企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，順勢而為，綜合施策。宏觀經(jīng)濟站上新方位。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高瞻遠矚，作出經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的科學(xué)判斷，提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，開啟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新實踐，以新的有力作為標注著中國經(jīng)濟的新方位。我國宏觀經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力從傳統(tǒng)增長動能轉(zhuǎn)向新的增長動能。經(jīng)濟運行面臨的突出矛盾和問題，雖然有周期性、總量性因素，但根源是重大結(jié)構(gòu)性失衡，導(dǎo)致經(jīng)濟循環(huán)不暢，必須從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上想辦法。2017年，經(jīng)濟運行趨勢總體緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中求進是總基調(diào)，主要任務(wù)是穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險。能源需求出現(xiàn)新變化。我國能源結(jié)構(gòu)步入戰(zhàn)略性調(diào)整期，能源革命加快推進油氣替代煤炭、非化石能源替代化石能源雙重更替步伐加快，清潔化、低碳化趨勢明顯，煤炭在一次能源消費中的比重呈下降趨勢。據(jù)煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃預(yù)計，“十三五”期間，我國能源消費年均增長在3%左右；預(yù)計到2020年，非化石能源消費比重達x%左右，天然氣消費比重達x%左右，煤炭消費比重下降到58%左右。

行業(yè)運行面臨新拐點。2018年，煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展工作取得初步成效，市場供需嚴重失衡局面有所改善。新的一年，國家推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決心不變、力度不減，煤炭供需關(guān)系將在國家政策的作用下尋求新的動態(tài)平衡。總體上看，國家所鼓勵的x大卡動力煤中長期協(xié)議x元/噸的基準價格，將是發(fā)改委把握市場的基準點，煤炭價格將圍繞這個基準點穩(wěn)定在一個合理區(qū)間內(nèi)。但隨著我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、生態(tài)環(huán)境約束不斷強化，煤炭產(chǎn)能大于需求的基本面短期內(nèi)不會發(fā)生根本性改變，煤炭行業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的要求更加迫切，行業(yè)發(fā)展面臨歷史性拐點。

黨的建設(shè)面臨新考驗。黨要管黨，從嚴治黨，是黨的建設(shè)的一貫要求和根本方針。在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，總書記指出了國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)中存在“弱化、淡化、虛化、邊緣化”的問題。我們必須深刻認識到，加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大的政治原則，黨要管黨絲毫不能松懈，從嚴治黨一刻不能放松。我們必須要肩負起中央企業(yè)的重大責(zé)任和使命，徹底解決這些突出問題，必須旗幟鮮明地堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，把加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和加強國有企業(yè)黨的建設(shè)作為頭等大事，堅決抓緊抓實抓好。在深入分析外部形勢變化的同時，我們也要清醒地看到公司內(nèi)部存在的問題和不足。一是生產(chǎn)經(jīng)營壓力仍然巨大。今年集團公司給我們下達的任務(wù)最硬性的指標就是決不允許虧損，坦白講難度很大。雖然從2018年下半年，我們迎來了煤炭市場的窗口期，產(chǎn)銷量和售價持續(xù)走高，持續(xù)大幅度虧損的局面得到扭轉(zhuǎn)，但在過去四年的低谷中，為了保職工工資、保企業(yè)生存，我們勒緊腰帶、節(jié)衣縮食，造成現(xiàn)在剝離和掘進滯后，設(shè)備老化失修，專項資金提取和投入不足，職工“五險一金”欠繳額度巨大，可謂是積貧積弱，短期內(nèi)改善這種情況，實現(xiàn)扭虧為盈十分艱難。二是資源接續(xù)矛盾突出，長遠上缺乏優(yōu)勢項目的儲備，公司雖然具備一定的資源存量，但大部分還不具備開發(fā)條件；短期內(nèi)一些在建項目的手續(xù)還不完備，幾個主力露天礦采剝關(guān)系仍然比較緊張，制約了產(chǎn)能釋放。去產(chǎn)能、“三供一業(yè)”移交和轉(zhuǎn)移安置人員的任務(wù)困難重重。三是管控水平還需進一步提升，管理粗放現(xiàn)象仍然存在，質(zhì)量意識、效率意識、效益意識、風(fēng)險意識有待提高，執(zhí)行力和約束力不強，制度的制定與執(zhí)行、執(zhí)行與考核還存在“兩層皮”現(xiàn)象。四是內(nèi)部改革還需進一步深化，思想觀念不新，體制機制不活，資源配置不夠科學(xué)，干部員工隊伍活力不足的情況還不同程度的存在。五是安全基礎(chǔ)還不牢固，職工隊伍整體安全意識和安全素養(yǎng)還有差距，慣性思維、慣性管理、慣性操作還普遍存在，安全管理“零死亡”的理念還需進一步強化。以上這些問題，需要我們在下一步工作中，重點加以解決。

盡管面臨以上諸多挑戰(zhàn)，但我們更應(yīng)該看到政策和市場變革中蘊含的機遇，保持清醒頭腦、保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心。我們的信心來源于黨和國家的高度重視。國家大力推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進一步加大了煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展工作力度，采取了一系列精準扶持政策，為改善煤炭市場供需關(guān)系、為公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、安置人員、減輕企業(yè)負擔(dān)創(chuàng)造了良好契機。我們的信心來源于集團公司的關(guān)懷支持。困境中，集團公司對我們在資金保障、煤電互保、扶貧幫困等方方面面給予了大力支持和幫助，特別是在煤炭企業(yè)普遍降薪、緩發(fā)工資，安排放假，分流下崗員工的情況下，仍然保持了公司正常生產(chǎn)企業(yè)的人均工資不降低，為公司維護穩(wěn)定，應(yīng)對危機，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們的信心還來源于公司在多年市場搏擊和發(fā)展實踐中鍛造的核心優(yōu)勢。一是我們擁有一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的隊伍。在煤炭市場處于嚴冬的四年多里，我們平煤人在嚴酷的市場考驗面前，團結(jié)一心、不畏困難、敢于亮劍，付出了艱苦卓絕的努力，平穩(wěn)度過了煤炭市場寒冬，保持了企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定，為今后公司的發(fā)展留下了寶貴的財富。實踐證明，我們這支隊伍是拖不散、打不垮的！這是我們?nèi)魏螘r候能打勝仗的先決條件。二是我們研判和應(yīng)對市場變化的能力顯著增強。智慧營銷、精準拓市等營銷工作理念的樹立，標志著我們建立了相對科學(xué)穩(wěn)定的營銷工作格局，積累了應(yīng)對各種市場變化的寶貴經(jīng)驗。2018年10月份以來，區(qū)域市場出現(xiàn)了多年未見的銷售火爆局面，結(jié)束了四年多市場嚴冬對公司整體效益和穩(wěn)定發(fā)展的沖擊。受東北地區(qū)煤炭供應(yīng)緊張、落后產(chǎn)能淘汰力度加大等因素影響，預(yù)計2017年區(qū)域市場仍將維持需求穩(wěn)中向好的態(tài)勢。三是區(qū)位優(yōu)勢明顯。公司地處遼寧、內(nèi)蒙、河北三省交界，緊鄰港口和較大規(guī)模的客戶群，相對于區(qū)域內(nèi)其他煤炭企業(yè)，市場信息靈活，運距優(yōu)勢明顯。遼寧、吉林、河北三省都是煤炭調(diào)入省，隨著去產(chǎn)能政策的深入實施，煤炭缺口將呈現(xiàn)擴大態(tài)勢，為我們穩(wěn)產(chǎn)促銷提供了良好契機。

綜合判斷，煤炭行業(yè)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。正視困難，我們要樹立危機意識，直面挑戰(zhàn)；看到希望，我們要堅定信心，勇往直前；放眼未來，我們要肩負使命，繼往開來。當前公司站在了一個全新的歷史起點上，實現(xiàn)xx煤業(yè)脫困發(fā)展，是時代賦予我們的神圣使命，是公司兩萬多職工的共同期盼，也是我們責(zé)無旁貸、義不容辭的責(zé)任擔(dān)當。我們必須肩負使命、砥礪前行，珍惜并把握住當前難得的新機遇，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng)推進各項工作。

三、以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，努力推動公司脫困發(fā)展

站在新方位，面對新變化、新拐點和新考驗，我們要肩負新使命，展現(xiàn)新面貌，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新跨越。公司2017年以及今后一個時期各項工作總的指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的總基調(diào)，以提質(zhì)增效為抓手，貫徹“一五五”戰(zhàn)略，落實集團公司各項部署。繼續(xù)全力完成好“三大任務(wù)”，下大氣力，扎實推進“以零死亡為目標，確保安全生產(chǎn)；以效益最大化為中心，努力扭虧控虧；以提升管理為手段，注重防控風(fēng)險；以做強主業(yè)為根基，提升發(fā)展質(zhì)量；以深化改革為推手，激發(fā)生機活力；以從嚴治黨為保障，維護穩(wěn)定和諧”六項重點工作，務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，努力開創(chuàng)公司脫困發(fā)展新局面。

（一）必須毫不動搖地堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的總基調(diào) 穩(wěn)中求進是我們黨治國理政的重要原則。也是我們搞好企業(yè)經(jīng)營管理工作的方法論。穩(wěn)是主基調(diào)，是大局，是前提。要在保證穩(wěn)的前提下實現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域有所進取，在把握好度的前提下奮發(fā)有為。保持“穩(wěn)”和“進”的有機統(tǒng)一、相互促進。具體到我們公司：企業(yè)的穩(wěn)體現(xiàn)在依法合規(guī)、平穩(wěn)運行、永續(xù)發(fā)展；班子的穩(wěn)體現(xiàn)在戰(zhàn)略堅定、團結(jié)有力、決策科學(xué)；干部的穩(wěn)體現(xiàn)在清正廉潔、勇于擔(dān)當、履職盡責(zé)；員工的穩(wěn)體現(xiàn)在按章作業(yè)、保證質(zhì)量、完成任務(wù)。我們要通過抓三個“穩(wěn)”，促三個“進”，爭三個“優(yōu)”。穩(wěn)的方面，一是安全生產(chǎn)要穩(wěn)，必須堅定零死亡的安全生產(chǎn)奮斗目標；二是經(jīng)濟運行要穩(wěn)，要保證產(chǎn)銷銜接順暢，資金及時回收；三是員工隊伍要穩(wěn)，確保不發(fā)生群體性越級上訪和給企業(yè)造成嚴重影響的不良事件。進的方面，一是經(jīng)營指標要進，全面扭轉(zhuǎn)虧損局面，必保完成集團下達的利潤指標；二是管控水平要進，堅持問題導(dǎo)向，補短板、破瓶頸、防風(fēng)險，各項工作全面做到可控在控；三是發(fā)展質(zhì)量要進，抓好項目儲備，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)的方面，一是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，用足用好國家產(chǎn)業(yè)政策，大力推進去產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)，推進“三供一業(yè)”移交，退出低效無效資產(chǎn)，提升企業(yè)整體實力；二是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加強與集團、各級政府及關(guān)聯(lián)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，多方爭取幫助和支持，為企業(yè)營造和諧融洽的發(fā)展氛圍；三是“爭A創(chuàng)優(yōu)”，通過我們各項具體工作中的勤奮努力和優(yōu)異表現(xiàn)，實現(xiàn)在2017年集團考評中獲得A級的奮斗目標。

（二）必須毫不動搖地繼續(xù)完成好“三大任務(wù)”

“三大任務(wù)”是公司新班子成立以來，經(jīng)過反復(fù)深入調(diào)研，確立的工作重心，是公司脫困發(fā)展的引擎，我們必須持之以恒抓實抓好。安全生產(chǎn)方面，必須時刻堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，要時刻保持對生命的敬畏，時刻把人的安全放在第一位，牢固樹立“零死亡”、“大安全”理念。要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)。要健全完善安全責(zé)任體系，明晰權(quán)責(zé)邊界，明確責(zé)任主體，層層傳導(dǎo)壓力、壓實責(zé)任。要加大安全考核問責(zé)力度，嚴防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。要提升安全意識和安全素養(yǎng)，要深刻理解喬保平董事長“任何情況都可能發(fā)生事故，任何事故都可以避免，任何事故都要查明原因，吸取教訓(xùn)，分清責(zé)任，嚴肅問責(zé)”的論述，時刻繃緊安全弦，警鐘常鳴，常抓不懈。要廣泛開展全員“零傷害”大討論，讓“零死亡”理念深入人心。要加強安全培訓(xùn)工作，提高全體員工的安全技術(shù)素養(yǎng)和防災(zāi)避險能力。要創(chuàng)新安全工作手段，繼續(xù)堅持用好“檢查、督查、追查”這個安全工作的總抓手，研究推廣危險性預(yù)先分析和安全交底書工作法，做到防控在先，防患未然。要始終堅持鐵腕反三違，并且在職工管理辦法中固化下來。要始終牢記安全生產(chǎn)永遠沒有畫句號的時候，一定要有誠惶誠恐、如履薄冰、如臨深淵的精神狀態(tài)，始終保持高度警覺，絕不能有絲毫的懈怠和麻痹，確保安全生產(chǎn)萬無一失。要重視環(huán)保工作，加大污染源整治力度，嚴防環(huán)保事件的發(fā)生。隊伍穩(wěn)定方面。要繼續(xù)堅持“一家人”、“一盤棋”理念，針對公司去產(chǎn)能、人員轉(zhuǎn)移安置任務(wù)繁重的實際，加強思想教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，理順思想，自覺珍惜來之不易的穩(wěn)定局面，主動服從組織安排，牢固樹立與企業(yè)同生共榮的堅定信心。要深化惠民工程，關(guān)注職工訴求，維護職工利益，為職工辦好事、辦實事，幫助解決實際困難，建好用好文體活動中心、職工食堂、休息室、浴池等服務(wù)設(shè)施，落實棚戶區(qū)改造工作部署，不斷改善工作生活環(huán)境，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。要落實精準扶貧要求，增加投入，加大困難職工幫扶力度。要堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，主動與職工溝通思想，虛心聽取意見建議，充分發(fā)揮職工主人翁的作用。要特別重視信訪WW工作。當前，隨著去產(chǎn)能、國企改革和“僵尸企業(yè)”處置深入推進，不穩(wěn)定因素也隨之增多。一定要把防控信訪風(fēng)險擺在更加重要的位置，把困難和風(fēng)險估計的充分一些，各單位黨政負責(zé)人要負起總責(zé)，對重大疑難信訪問題親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦。要完善信訪風(fēng)險預(yù)警機制，建立應(yīng)急預(yù)案，增強工作的前瞻性和主動性。要加強輿情應(yīng)對，公司三大媒體要發(fā)揮喉舌作用，傳播正能量，增強凝聚力。對外部輿情要加強監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

去產(chǎn)能工作方面。2017年是去產(chǎn)能工作的關(guān)鍵一年，古山礦要關(guān)井退出、西露天礦要閉坑轉(zhuǎn)產(chǎn)、“三供一業(yè)”移交工作要實質(zhì)落地、人員分流安置要全面實施。我們要認真推進3個實施方案，及早謀劃、加強協(xié)調(diào)、完善措施，確保按期完成去產(chǎn)能工作目標。要做好古山礦關(guān)井退出工作。認真總結(jié)瑞安公司驗收工作經(jīng)驗，梳理工作準備中存在的問題和不足，對照驗收標準調(diào)整完善工作部署。要根據(jù)古山礦關(guān)井時間倒排工作計劃，明確重點工作和完成時間節(jié)點，做到有條不紊。要協(xié)調(diào)各相關(guān)部門指導(dǎo)好古山礦關(guān)井實施方案、專項工作方案、人員分流安置方案、資產(chǎn)處置方案及WW預(yù)案的編制和執(zhí)行，確保各項工作組織、措施、責(zé)任、時限落實到位。要做好“三供一業(yè)”移交工作。按照《xx煤業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交實施方案》，2017年要確定接收單位、商定移交費用、簽訂移交協(xié)議、完成維修改造等重要工作，時間緊迫，任務(wù)繁重。要繼續(xù)做好政策跟蹤和溝通協(xié)調(diào)工作，同時爭取集團公司大力支持，推動移交工作盡快步入正軌。要加強工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌公司本埠、蒙東和錫林河3個區(qū)域工作進度，做好工作對接交流互動，努力做到工作經(jīng)驗共享、工作進度同步。資金鏈安全方面。資金鏈好比企業(yè)的血液，是企業(yè)生存發(fā)展的命脈所系。面對現(xiàn)金流緊張，貨款回收難度大，新增融資困難重重的嚴峻現(xiàn)實，我們要提高警惕，要把資金安全放在更加突出的位置。一是要有數(shù)，全年的現(xiàn)金流入、流出、凈現(xiàn)金流要做到科學(xué)測算、嚴格預(yù)算、保證兌現(xiàn)。二是要開源，要把握市場脈搏，最大限度地穩(wěn)量提價，增加銷售收入；要采取一切必要的措施，加大貨款回收力度，嚴控新增欠款，杜絕出現(xiàn)死賬呆賬，確保資金回籠；要千方百計拓寬融資渠道，保證到期融資接續(xù)，適度增加融資。三是要節(jié)流，要加強成本費用控制，“看菜吃飯，量體裁衣”，把有限的資金用在刀刃上，嚴控非生產(chǎn)性支出；要進一步規(guī)范資金支付流程，嚴控超預(yù)算、預(yù)算外資金支付，做好承兌匯票開票、拆票業(yè)務(wù)，積極使用存量承兌匯票對外辦理結(jié)算業(yè)務(wù)；要強化資金成本管理，掌握好借入資金時點，置換出高息借款，爭取利率下浮，禁止票據(jù)高息貼現(xiàn)。四是要保安，嚴格執(zhí)行資金安全的規(guī)章制度，明晰各崗位職責(zé)，加大資金監(jiān)督檢查力度和頻次，確保企業(yè)資金萬無一失。

（三）必須毫不動搖地完成扭虧控虧目標

完成扭虧控虧目標，既是集團下達給我們的剛性任務(wù)，也是公司脫困發(fā)展的自身需求，更是我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)集體，這一代平煤人責(zé)無旁貸的神圣使命?！奥冯m遠行則將至，事雖難做則必成”。我們必須緊緊鉗住提質(zhì)增效這個抓手，堅持公司利益最大化這個中心，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和抵御市場風(fēng)險能力。

生產(chǎn)管理上，要圍繞穩(wěn)量提質(zhì)、降耗增效、保證接續(xù)做3

第三篇：在公司職工代表大會暨2009年工作會議上的總結(jié)講話

在公司2009年工作會議上的總結(jié)講話

各位代表，同志們：

公司*屆*次職工代表大會暨2009年工作會議，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，完成了會議各項任務(wù)，達到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。

一、會議的基本情況與主要收獲

這次會議是在深入貫徹科學(xué)穿越小說網(wǎng) http://004km.cn發(fā)展觀和全面落實國網(wǎng)、省、市公司“兩會”精神的基礎(chǔ)上召開的，也是認真謀劃公司2009年工作的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。大會不僅是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，更是一次開拓創(chuàng)新、與時俱進的動員會，對于我們進一步解放思想，切實推進“兩個轉(zhuǎn)變”，加快推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，順利完成全年目標任務(wù)有著至關(guān)重要的意義。

會上，**經(jīng)理作了題為《堅定信心 迎難而上　加快推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)》的工作報告。報告全面、客觀、準確地總結(jié)了公司2008年的各項工作，深入分析了當前公司發(fā)展面臨的嚴峻形勢，明確了2009年工作的總體要求和主要目標。會議聽取了公司工會主席***同志所作的工會工作報告，以及財務(wù)、審計、安全生產(chǎn)工作報告，2009績效管理方案報告。審議通過了關(guān)于經(jīng)理工作報告以及財務(wù)、審計、安全生產(chǎn)和績效管理等報告，形成了五項決議；通報了2008年績效考核結(jié)果；表彰了公司2008先進集體及個人；**供電所、**分公司分別作了典型和表態(tài)發(fā)言；簽訂了2009經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責(zé)任書。

會議期間，與會代表圍繞“兩會”工作報告，圍繞如何加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)公司各項工作再上新臺階，深入開展討論，積極獻言建策，為公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感。代表們一致認為，經(jīng)理工作報告思路清晰、目標明確、重點突出、措施得力，既有對2008年工作的客觀總結(jié)，又有對2009年工作系統(tǒng)全面的部署；既有對成績的客觀評價，又有對問題的深刻分析；既有對過去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新；既進行理論闡述，又側(cè)重現(xiàn)實工作，具有很強的前瞻性、針對性和可操作性，是指導(dǎo)公司全年工作的綱領(lǐng)性文件。

這次會議是面對新形勢，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊、內(nèi)容豐富、主題鮮明、高效務(wù)實，概括起來，主要有以下三點：

第一、全面總結(jié)了2008年的工作，鼓舞了斗志。2008年，是公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是困難最多、挑戰(zhàn)最大、任務(wù)最艱巨的一年。在上級單位的堅強領(lǐng)導(dǎo)和各方面的大力支持下，公司緊密圍繞各項工作再上新臺階的目標，認真貫徹“四化”要求，著力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，奪取抗災(zāi)救災(zāi)斗爭全面勝利，圓滿完成迎峰度夏奧運保電任務(wù)，保證了電力有序供應(yīng)，保持了安全穩(wěn)定局面，保持了良好發(fā)展態(tài)勢，保持了民主評議行風(fēng)名列榜首，員工隊伍素質(zhì)進一步提高，各項工作有了新進展。一是抗冰災(zāi)保供電取得全面勝利；二是安全生產(chǎn)和電力供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定；三是電網(wǎng)建設(shè)和改造有序推進；四是多措并舉應(yīng)對嚴峻的經(jīng)營形勢；五是內(nèi)部管理邁出重要步伐；六是主多“五分開”工作積極穩(wěn)妥推進；七是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提升；八是黨的建設(shè)和企業(yè)民主管理得到加強。值得特別指出的是，這些工作成效，是在經(jīng)受了極端自然災(zāi)害，宏觀經(jīng)濟環(huán)境形勢嚴峻，改革發(fā)展任務(wù)繁重，各項工作面對極大困難的條件下取得的。會議認為，這些成績是客觀的，是實事求是的，為公司下一階段的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，振奮了精神，鼓舞了斗志。

第二、深入分析了公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，堅定了信心。報告立足現(xiàn)實，著眼長遠，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對公司面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，指出了公司當前面臨著經(jīng)營形勢不容樂觀、電網(wǎng)建設(shè)和改造任務(wù)繁重、電網(wǎng)外部環(huán)境有待改善、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后等需要加強四個方面的問題，有依有據(jù)、客觀深入。這些分析和思考，科學(xué)辯證，使我們對公司的形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部員工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強了對公司改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。同時報告中強調(diào)要把握好五個方面的重要工作，堅持推進思想大解放，堅持服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，堅持公司發(fā)展與電網(wǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅持內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)協(xié)調(diào)推進，堅持員工和企業(yè)共同發(fā)展?！拔鍌€堅持”的提出是公司班子成員不斷探索，勇于實踐的經(jīng)驗提煉和總結(jié)；是公司各項工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證；是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現(xiàn)；是實現(xiàn)公司各項工作再上新臺階的基礎(chǔ)。

第三、科學(xué)制定了公司2009年工作目標和任務(wù)，明確了方向。報告從全局的高度，提出了今年工作的總體要求，堅持既定戰(zhàn)略目標不動搖，堅持“兩個轉(zhuǎn)變”方向不改變，堅持“四化”工作不放松，積極進

取，創(chuàng)新發(fā)展，推動公司各項工作再上新臺階，緊緊圍繞創(chuàng)建“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標桿單位”這個目標，明確了重點工作任務(wù)，整個工作部署思路清晰、定位準確、重點突出。會議認為公司2009年工作目標是積極的、可行的，既突出了“科學(xué)發(fā)展觀”的主題，又突出了國網(wǎng)公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司實際，是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的；提出的“十個方穿越小說網(wǎng) http://004km.cn面”的重點切合實際、針對性強，是對2008年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進。與會代表紛紛表示，會議的召開，進一步理清了工作思路，找準了工作定位，明確了努力方向，新的一年要緊緊圍繞公司的方向，落實公司的各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進各項工作再上新臺階。

二、準確把握會議精神實質(zhì)，抓好貫徹落實

2009年是貫徹落實黨的十七屆三中全會精神、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟社會良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年。受整體經(jīng)濟下滑，用電需求增長趨緩等因素的影響，企業(yè)經(jīng)營壓力增大，公司發(fā)展環(huán)境趨于復(fù)雜。盡管如此，公司發(fā)展也面臨著新的機遇，擴大內(nèi)需促增長的一系列發(fā)展經(jīng)濟的措施和農(nóng)網(wǎng)改造完善工程的實施，將有利于提升公司的增供擴銷，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要實現(xiàn)今年的各項目標任務(wù)，就需要我們把思想認識和行動高度統(tǒng)一到落實科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，高度統(tǒng)一到國網(wǎng)、省市公司的各項決策部署上來，高度統(tǒng)一到本次會議精神上來，堅定發(fā)展的信心，化壓力為動力，化危機為生機，化挑戰(zhàn)為機遇，凝心聚力，科學(xué)應(yīng)對，集中精力把會議精神貫穿于各項工作中，進一步推動科學(xué)發(fā)展。本次會議已就全年工作作出詳細部署，這里我就貫徹會議精神，再著重強調(diào)五點：

1、貫徹落實會議精神，要切實增強大局意識，不斷提升公司履責(zé)能力。

一要筑牢根基，加快電網(wǎng)建設(shè)，確保電力可靠供應(yīng)。始終把建設(shè)堅強的電網(wǎng)作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，牢固樹立“筑牢根基，長遠發(fā)展”的理念，正確處理當前與長遠、速度與質(zhì)量的關(guān)系，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)；切實加強電網(wǎng)設(shè)備維護，不斷提高電網(wǎng)安全運行水平，確保電力安全優(yōu)質(zhì)可靠供應(yīng)，不斷滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活的需要。

二要踐行宗旨，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極履行社會責(zé)任。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全員服務(wù)意識，全心全意踐行“四個服務(wù)”宗旨，進一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制，整合營銷、調(diào)度、生產(chǎn)等服務(wù)資源，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建一體化服務(wù)平臺，開展“滿意工程－2009年誠信行動”，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求貫穿落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，在服務(wù)中鍛造隊伍、提升形象、促進和諧。

三要遵循規(guī)律，推進企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。牢固樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，圍繞改革發(fā)展總體目標和任務(wù)，深入持久地開展“人人講誠信”活動，不斷培育企業(yè)安全、服務(wù)、營銷和廉潔等子文化，不斷豐富和發(fā)展文化內(nèi)涵，實現(xiàn)企業(yè)軟實力與硬實力的雙重提升，形成公司上下聯(lián)動，同頻共振，全局“一盤棋”，合力抓工作的良好局面。

2、貫徹落實會議精神，要切實增強憂患意識，不斷推動思想解放。

經(jīng)過近幾年來班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，但是我們必須清醒認識到當前的形勢并不樂觀，不能只見成績、不見危機，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢，要切實增強憂患意識，以開放的思維、創(chuàng)新的思路、昂揚的斗志，加快思想解放步伐，重點在“四破四立”上下功夫，即要破除自滿思想，樹立憂患意識；破除保守思想，樹立創(chuàng)新意識；破除惰性思想，樹立拼搏意識；破除等靠思想，樹立機遇意識。

一要保持思想上的與時俱進。加大形勢任務(wù)的宣傳教育，引導(dǎo)員工樹立與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的思想觀念，在解放思想中增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，在解放思想中不斷破解發(fā)展難題。二要堅持改革。深入實踐，主動改革不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的體制機制、管理模式，積極探索全員績效管理，不斷推進績效考核和薪酬制度改革，激活用人機制和有效的激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力和動力。三要堅持創(chuàng)新。大力倡導(dǎo)立足崗位創(chuàng)新、結(jié)合實際創(chuàng)新，不斷加快推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，不斷拓寬發(fā)展思路，增強發(fā)展舉措，切實推進企業(yè)管理精益化，實現(xiàn)管理效益的新突破，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚。

3、貫徹落實會議精神，要切實增強規(guī)則意識，不斷提升公司管理水平。

一要強化規(guī)范管理。要堅持用制度管人、用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的，必須不走樣地執(zhí)行到位；凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺維護制度的剛性和權(quán)威性。要完善內(nèi)控機制，強化風(fēng)險防范，深化同業(yè)對標，以精益化管理、標準化建設(shè)，促進電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

二要強化權(quán)力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，健全權(quán)力運作程序，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制。要著重加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，加強對容易滋生腐敗的重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來，把事前、事中和事后監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。

三要強化企業(yè)執(zhí)行力。牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美；牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好局面；牢固樹立精益化的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的工作作風(fēng)；牢固樹立危機化的執(zhí)行理念，善找工作上的差距和問題，增強壓力感和緊迫感；牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調(diào)動每名干部員工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項工作落實的強大合力。

4、貫徹落實會議精神，要切實增強責(zé)任意識，不斷推動作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)。

一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點。黨員干部一定要增強主動性，講究科學(xué)性，注重實效性，抓主要、抓關(guān)鍵，統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題、涉及員工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實現(xiàn)新跨越。

二要硬朗作風(fēng)、增強干勁。緊緊圍繞公司改革發(fā)展中急需解決的難題，深入調(diào)查研究，認真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實踐中的好做法、好經(jīng)驗，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標準化為尺度，按照“高、嚴、細、實”的標準和要求，抓好重點工作，強化目標管理和過程控制，突出自我加壓，運用科學(xué)的工作方法，提高工作效率，確保公司各項目標的順利完成。

三要精誠團結(jié)、積聚力量。各單位（部門）之間務(wù)必加強協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動協(xié)商，密切配合，共同做好；對涉及集體和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，和衷共濟，形成合力，推動工作順利開展。黨員干部要以模范的行動，投入到公司改革發(fā)展之中、投入到完成全年目標任務(wù)之中，切實把隊伍帶硬，把風(fēng)氣樹正，把人心理順，以自身的實際行動，帶動公司黨風(fēng)、行風(fēng)、作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。

5、貫徹落實會議精神，要切實增強進取意識，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理績效。

一是在安全生產(chǎn)上要取得新成效。要牢固樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化各級人員的安全履責(zé)到位，強化安全監(jiān)督，加大科技在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，夯實安全基礎(chǔ)。大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)有效管理，嚴格落實“四不放過”，強化安全考核，正確處理好安全和效益的關(guān)系、安全工作與日常工作的關(guān)系、安全工作與經(jīng)營工作的關(guān)系，強化安全第一的基礎(chǔ)地位，實現(xiàn)全年無事故。

二是在電網(wǎng)建設(shè)上要取得新成效。要善于抓住地方經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，按照縣域經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃，加強項目全過程管理，加強工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標和零缺陷移交生產(chǎn)。

三是在經(jīng)營管理上要取得新成效。要以增供增收為目標，加快業(yè)擴報裝速度，加大電價執(zhí)行到位力度，加大用電稽查力度，加大電費回收力度，確保企業(yè)經(jīng)營成果。要以節(jié)能降損為目標，加強電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度，加大反竊電力度。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉辦事、勤儉辦企的精神，努力降低供電成本。加大審計監(jiān)督，嚴格財務(wù)預(yù)算管理，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的不斷提升。

四是在員工隊伍建設(shè)上要取得新成效。要以強化理想信念為重點，進一步加強宣傳教育，不斷提高員工隊伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素質(zhì)為重點，進一步深化職業(yè)道德、職業(yè)技能等教育培訓(xùn)，通過大力實施各項有效培訓(xùn)計劃，不斷增強員工的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)技能。

五是在和諧穩(wěn)定上要取得新成效。要堅持以人為本，把尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人，作為一項重要任務(wù)，落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，滿足員工合理需求，實現(xiàn)員工成長成才價值追求，努力營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。要高度重視公司改革過程中員工的思想動態(tài)，準確把握員工的思想脈搏，做好深入細致的思想政治工作，解疑釋惑，化解矛盾，并做好穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，確保公司穩(wěn)定大局。要高度重視和關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活，力所能及地幫助他們解決實際問題，切實為他們排憂解難。

同志們，這次會議內(nèi)容豐富，意義重大。各單位要把本次會議的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認真履行代表職責(zé)，切實把會議精神傳達好、學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好。對會議的主要文件，特別是經(jīng)理工作報告要原原本本地、迅速傳達到全體員工，并結(jié)合實際，形成有特色的工作思路和工作舉措，推動各項工作的貫徹落實。

各位代表，同志們，回眸過去的一年，我們豪情滿懷；展望新的一年，我們充滿信心。我們相信，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，通過各位代表的群策群力，廣大黨員干部和全體員工以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)一心、無私奉獻、開拓進取、奮力拼搏，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司2009年的工作目標，共同續(xù)寫**供電公司新的時代贊歌！

第四篇：在公司職工代表大會暨2008年工作會議上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

公司*屆*次職工（會員）代表大會暨2008年工作會議，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，現(xiàn)已圓滿完成會議所預(yù)定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我謹代表公司黨委向過去一年里做出突出貢獻的集體和個人表示衷心的祝賀和崇高的敬意!根

據(jù)會議安排，現(xiàn)在我作會議總結(jié)。

一、會議的基本情況

這次會議是在深入貫徹黨的十七大精神和全面落實全國以及國網(wǎng)公司、省、市公司“兩會”精神的基礎(chǔ)上召開的，也是公司圓滿完成抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作任務(wù)的首次重要會議。大會不僅是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會，對推進我們今后工作牢基礎(chǔ)、上臺階，強實力、上水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著十分重要的意義。

會上，**經(jīng)理作了題為《凝心聚力　科學(xué)發(fā)展　全力推動公司各項工作再上新臺階》的工作報告。報告全面、客觀回顧了公司2007年的工作，總結(jié)分析了公司面臨的形勢，明確提出了2008年的工作思路、主要目標和重點任務(wù)。公司紀檢書記、工會主席****同志作了《圍繞中心推動工會建設(shè)　促進企業(yè)和諧發(fā)展　為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗》的工會工作報告，還聽取了財務(wù)、審計、安全生產(chǎn)工作報告，以及2008年績效考核、職工增資管理方案報告。會議表決通過了關(guān)于*經(jīng)理工作報告的決議，關(guān)于財務(wù)、審計、績效考核、簽訂《集體合同》等八項決議；通報了2007年捆綁（業(yè)績）考核結(jié)果；表彰了公司2007先進集體和先進個人；選舉了三屆工會委員會委員；簽訂了2008黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責(zé)任狀和《集體合同》。

會議期間，與會代表認真聽取和討論了“兩會”工作報告，針對公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感。大家一致認為，****同志的工作報告結(jié)合公司的實際，系統(tǒng)全面地總結(jié)了2007年工作，同時把上級的要求和工作部署，進行了分解、細化，明確了公司今年的總體思路、目標任務(wù)和重點工作。報告既有高度，也有深度；既考慮全局，又突出重點；既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強的指導(dǎo)性和可操作性，充分體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的作風(fēng)。大家一致表示，要緊緊圍繞公司的工作目標，進一步認清今年面臨的形勢和任務(wù)，落實公司的各項部署和要求，以創(chuàng)新思維，抓好安全生產(chǎn)、搞好經(jīng)營管理、帶好職工隊伍、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)，以更加出色的成績努力開創(chuàng)各項工作的新局面，為縣域經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻。會議安排十分緊湊，各環(huán)節(jié)工作準備充分有序，全體代表和職工精神飽滿，會場充滿和諧團結(jié)的氣氛，充分展現(xiàn)“國網(wǎng)一流企業(yè)”員工的精神風(fēng)貌。

二、會議的主要收獲

（一）統(tǒng)一了思想、提高了認識

這次大會，自始至終貫穿了國網(wǎng)、省、市公司2008年工作會暨職代會精神，通過這次會議使我們進一步認識到堅持以“四化”管理方針統(tǒng)攬全局，全面落實省、市公司工作要求，是推動公司各項工作順利開展的思想保證。**經(jīng)理對今年工作提出的要解決好五個重要問題的意見，抓好八個方面工作是我們的努力方向和工作目標，也是我們今后工作落實的具體體現(xiàn)?？偨Y(jié)回顧公司2007年取得的成績使大家感到強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也使大家作為公司一員倍受鼓舞、深感自豪，大家一致認為要進一步深化對“四化”管理的認識、理解和實踐，結(jié)合我們自身實際，把廣大職工的思想認識統(tǒng)一到強本、創(chuàng)新上來，想盡辦法、扎扎實實完成每一項工作。

（二）全面總結(jié)了2007年取得的成績和經(jīng)驗

2007年，是我公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是成績最為突出的一年。經(jīng)理工作報告對此進行了詳細的闡述，一是安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定；二是電網(wǎng)建設(shè)步伐加快；三是經(jīng)營管理邁上新臺階；四是內(nèi)部管理進一步加強；五是創(chuàng)一流同業(yè)對標成效顯著；六是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提升；七是黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)深入推進；八是企業(yè)民主管理不斷完善。報告在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了我們五條成功的經(jīng)驗。這五條經(jīng)驗是近幾年來公司班子成員不斷探索，勇于實踐的經(jīng)驗提煉和總結(jié)；是公司各項工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證；是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現(xiàn)；是實現(xiàn)公司各項工作再上新臺階的基礎(chǔ)。

（三）深入分析了我公司2008年面臨的形勢和挑戰(zhàn)

報告中結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、員工素質(zhì)與管理等狀況，立足現(xiàn)實，著眼長遠，從挑戰(zhàn)和機遇等方面進行了深刻分折，指出了我公司當前面臨著電網(wǎng)安全運行壓力增大、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后、精益化管理任務(wù)艱巨、經(jīng)營形勢不容樂觀、電網(wǎng)建設(shè)存在資金短缺的壓力等需要加強五個方面的嚴

峻考驗。面臨的挑戰(zhàn)分析透徹，存在的問題找得準，有依有據(jù)、客觀深入，大家一定要認真思考和高度重視。同時報告從戰(zhàn)略的高度、以發(fā)展的眼光，分析了我們的發(fā)展機遇和有利條件，指出只要抓住機遇，努力工作，我公司必將有新的、更大的發(fā)展。通過分析，使我們對面臨的形勢有了更清晰的認識，對肩負的責(zé)任更加明確，對今后工作的著力點更加清楚，對未來更加充滿

信心。從戰(zhàn)略和長遠發(fā)展的角度講，我們重點要抓好電網(wǎng)建設(shè)和隊伍建設(shè)，奮力推進公司各項工作再上新臺階。

（四）理清了2008年工作思路、明確了工作目標和重點工作

在認真分折機遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，工作報告以國網(wǎng)公司、省、市公司2008年工作會精神為指導(dǎo)，圍繞“抓電網(wǎng)、促發(fā)展；抓市場、促效益；抓安全、強基礎(chǔ)；抓管理、強實力；抓隊伍，強素質(zhì)”這條主線，提出了我公司2008年工作的總體思路、工作目標和八個方面的重點工作。整個工作部署思路清晰、定位準確、重點突出。八項工作中抓好電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、績效考核和內(nèi)部管理是我公司的核心業(yè)務(wù)，是我們實現(xiàn)“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標桿單位”目標的根本任務(wù)；強化和創(chuàng)新企業(yè)管理、加強員工隊伍建設(shè)是把企業(yè)引向科學(xué)發(fā)展軌道，是更好更快地做強做優(yōu)公司發(fā)展的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)；堅持加強黨建、三個文明和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的保障和動力。

報告幫助大家統(tǒng)一了思想、達成了共識、找準了定位、明晰了工作思路。大家認為全年工作安排，突出了“科學(xué)發(fā)展觀”的主題，突出了國網(wǎng)公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合我公司實際，對完成2008年各項工作具有很強的指導(dǎo)性和可操作性。

三、貫徹落實會議精神的要求

2008年是貫徹落實黨的十七大精神、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟社會良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年，也是實施“十一五”規(guī)劃的重要一年。要實現(xiàn)今年的各項目標任務(wù)，就必須貫穿科學(xué)發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力抓落實，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，集中精力，扎實工作，用會議精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。各位代表回去后要認真組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實本次會議精神。為此，我再強調(diào)幾點要求：

（一）、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，推進2008年各項目標任務(wù)的落實

1、當前，各單位（部室）的首要任務(wù)就是要緊密結(jié)合本單位（部室）的實際，全面地、不折不扣地貫徹落實好會議精神，準確把握經(jīng)理工作報告的內(nèi)涵，樹立科學(xué)發(fā)展觀，迅速用會議精神統(tǒng)一全公司職工的思想和行動，做到橫到邊、縱到底，不留死角，走好公司發(fā)展的每一步。首先各單位部室要緊密結(jié)合實際制定詳細的宣傳學(xué)習(xí)計劃，黨員干部要通過中心組和政治學(xué)習(xí)等形式帶頭學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會貫通；其次要組織好本單位（部室）每一位職工參加學(xué)習(xí)，使全體職工深入了解會議精神，對工作報告的重點及公司2008年的工作目標任務(wù)要做到心中有數(shù)、明明白白；第三要對各層次的學(xué)習(xí)組織討論，領(lǐng)會精神實質(zhì)，理解決策要義，掌握整體目標要求，并做到有布置、有記錄、有檢查；第四要充分利用各種宣傳手段加強對會議主要精神、全年目標、重點工作以及學(xué)習(xí)貫徹情況進行宣傳，切實將會議的各項工作部署層層落實到具體工作中。

2、面對2008年的工作任務(wù)重、壓力大、要求高的新形勢，我們要保持清醒的頭腦，認真分析當前工作中存在的不足和問題，充分認識需要改進的地方，樹立迎難而上的決心，掌握工作的主動權(quán)，扎實推進各項目標任務(wù)的落實。一要有緊迫感和責(zé)任意識，認真完成職責(zé)范圍內(nèi)各項任務(wù)，主動參與公司各項工作的開展，勇于承擔(dān)責(zé)任，確保各項工作有序推進。二要積極探索有效的工作落實機制，開創(chuàng)性地工作，把創(chuàng)新的理念放在首位，以思維創(chuàng)新帶動工作創(chuàng)新，將“四化”管理運用到創(chuàng)新落實工作中去。三要在吃透會議精神的基礎(chǔ)上，不斷探索新的工作方法，選準切入點、抓住著力點、尋求突破點，保證各項目標任務(wù)的落實。四要明確各個階段的工作重點，在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，善于抓住并發(fā)揮好各方面的積極因素，協(xié)調(diào)好各方面的力量，形成合力。五要針對各項工作的特點拿出切實可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項任務(wù)扎實推進，取得實效。

（二）、以人為本，強化管理，為2008年目標實現(xiàn)提供堅強保障

1、強化隊伍建設(shè)。要把以人為本的要求作為公司建設(shè)和諧企業(yè)的根本出發(fā)點和落腳點，堅持“人才強企”戰(zhàn)略，全面深入地開展“隊伍建設(shè)年”活動，促進員工隊伍整體素質(zhì)的提高。一是要以廣大員工為主體建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)揮他們的激情，發(fā)揮他們的才干，發(fā)揮他們的積極性和主動性，讓廣大員工享受工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，為自己創(chuàng)造職業(yè)未來，為社會創(chuàng)造和諧元素；二是要以廣大員工為對象建設(shè)和諧企業(yè)，讓全體員工，包括離退休老同志，都能夠共享和諧企業(yè)的氛圍，共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進步、和諧發(fā)展。三要切實加強隊伍穩(wěn)定，始終堅持“以人為本”的原則，認真落實維護穩(wěn)定工作責(zé)任制，開展不穩(wěn)定因素的排查工作，及時掌握信息，切實關(guān)心員工生活，妥善解決員工面臨的困難和關(guān)注的問題。

2、著力抓好基礎(chǔ)管理：管理是企業(yè)永恒的主題，抓好基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規(guī)范，強調(diào)制度執(zhí)行的剛性。一要進一步強化管理意識，認真對標，找出在基礎(chǔ)管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。二要按照科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的要求，進一步完善各項制度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，推進規(guī)范化管理，把制度貫徹到基層，落實到崗位，培養(yǎng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營的意識，培養(yǎng)員工按章辦事的良好習(xí)慣，促進公司各項工作再上一個新的臺階。

3、充分發(fā)揮工會、團青組織作用，齊心協(xié)力共保員工隊伍和諧穩(wěn)定。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，認真落實職代會各項制度，深化民主管理，暢通職工訴求反映渠道，開展形式文體活動，豐富職工精神文化生活，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊伍。

（三）、統(tǒng)籌兼顧，全面推進，開創(chuàng)2008年各項工作新局面

1、加強安全生產(chǎn)工作。電網(wǎng)安全事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。一要認真分析當前電網(wǎng)安全管理中存在的問題，積極采取措施，盡快解決工程設(shè)計及施工、運行、檢修等重點環(huán)節(jié)的安全隱患；加大投入，解決好設(shè)備先天不足、抗自然災(zāi)害能力弱的問題，切實解決好電網(wǎng)局部薄弱及重要負荷供電可靠性不高的問題。二要加強電力設(shè)施保護，建立“百問百查”常態(tài)機制，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為電網(wǎng)安全創(chuàng)造良好環(huán)境。三要全面完善公司各級安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機制。各生產(chǎn)單位必須嚴格按照公司要求，不斷完善重特大事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展反事故演練，切實提高員工應(yīng)急處理和快速反應(yīng)能力。四要加強設(shè)備缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督工作，切實抓好基建安全、質(zhì)量、造價、進度的“四位一體”管理，積極推行安全生產(chǎn)“五級控制”，促進精益化管理水平上臺階。五要加強安全文化建設(shè)，深入實施全員安全培訓(xùn)，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，真正確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

2、加強經(jīng)營管理。全公司上下應(yīng)樹立“企業(yè)效益為重，社會效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，將管理和效益放在工作的首位，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)營收益，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。在營銷管理上：第一，重點要在精細化上下功夫，切實加強電費回收工作，從技術(shù)和管理上努力降低線損，圍繞各項營銷目標，盡早制定措施，抓好落實，取得實效。第二，按照公司明確的目標和任務(wù)，深入推行全員績效考核工作，實行倒排進度、動態(tài)跟蹤、定期通報，創(chuàng)造更好、更高的績效指標，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在財務(wù)管理上，要嚴格財務(wù)紀律和資金管理，規(guī)范帳務(wù)處理，切實按照預(yù)算的剛性和嚴肅性，努力提高資金使用效率，降低成本，開源節(jié)流，維護公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟利益。公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、黨建精神文明建設(shè)都要圍繞企業(yè)效益、社會效益來開展工作，安全保證生產(chǎn)、生產(chǎn)為營銷服務(wù)，營銷為效益服務(wù)。全公司上下共同努力，全面完成經(jīng)營目標，實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

3、加強黨建和精神文明建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神是當前乃至今后的重要政治任務(wù)，要進一步深入落實科學(xué)發(fā)展觀，全面準確地掌握精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會精神的重要意義和要求，自覺地把思想和行動統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心抓黨建，進一步做實“黨基層組織建設(shè)工作”，創(chuàng)新黨建工作方法和手段，建立黨員“一帶二”的常效機制，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是要將建設(shè)和諧企業(yè)作為公司改革發(fā)展的重要目標，堅持不懈地把兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”；強化黨員、干部、員工“三支隊伍”的建設(shè)，打造一支高度認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價值觀的員工隊伍。二是要進一步推進黨風(fēng)廉政文化建設(shè)，嚴格落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，健全反腐倡廉制度體系，強化黨風(fēng)廉政監(jiān)督機制，扎實開展警示教育，倡導(dǎo)廉潔文化，著力完善懲治和預(yù)防腐敗體系，杜絕違法違紀行為出現(xiàn)。三要加強三個精神文明建設(shè)和思想政治工作，以“兩個轉(zhuǎn)變”為主線，深化“四個服務(wù)”宗旨，積極主動履行社會責(zé)任，弘揚社會主義核心價值體系，加大宣傳力度，持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建工作，增強凝聚力和向心力，提升公司的企業(yè)文化“軟實力”，進一步推動公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。

今年1月中下旬以來，受持續(xù)的冰凍雨雪惡劣天氣的嚴重影響，我們電網(wǎng)遭受了前所未有的損失，但在這段抗冰雪保供電以及恢復(fù)重建工作中，公司上下團結(jié)一心、不畏艱險、不等不靠，以高昂的斗志和必勝的信心打贏了這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。這場突如其來的冰災(zāi)，對公司班子應(yīng)對復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的能力是一次考驗；對供電所基層單位班子的組織能力，對外協(xié)調(diào)能力是一次考驗；對每一位員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)技能是一次考驗。實踐證明，公司是一個特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的團隊。在抗冰災(zāi)的戰(zhàn)役中，我們向上級領(lǐng)導(dǎo)、地方政府和社會交出了一份滿意的答卷。我們有許多經(jīng)驗值得總結(jié)，也有一些不足值得反思，我們的電網(wǎng)仍有許多的不足，臺區(qū)改造任務(wù)依然艱巨，我們要發(fā)揚“抗冰精神”，一鼓作氣、奮力拼搏，打好臺區(qū)改造的戰(zhàn)役，提高公司電網(wǎng)抗自然災(zāi)害、安全可靠供電的能力。

各位代表、同志們，現(xiàn)在公司的各項工作目標已經(jīng)明確，工作任務(wù)已經(jīng)下達，關(guān)鍵在于狠抓落實。我們要以迎難而上、勇于拚搏、只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實，確保全面完成2008年的各項任務(wù)。展望2008年，前景無限美好、催人奮進。讓我們以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，同心同德、攜手共進、扎實工作、奮勇前進，共同譜寫**供電公司新的壯麗篇章！

第五篇：關(guān)于做好公司二屆二次職工代表大會

關(guān)于做好公司二屆二次職工代表大會

提案征集工作的通知

各二級單位工會：

為籌備召開公司二屆二次職工代表大會，確保公司職工代表大會提案工作有效開展，現(xiàn)將公司二屆二次職工代表大會提案征集工作通知如下：

一、提案人

提案人必須是公司第二屆職工代表大會職工代表。

二、提案格式

各二級單位工會負責(zé)對本單位上報公司二屆二次職工代表大會提案進行審查整理，填寫《中石油燃料油有限責(zé)任公司二屆二次職工代表大會提案匯總表》（見附件），并套打提案單。相關(guān)要求如下：

1．提案匯總表

（1）提案人

填寫提案人姓名，多人共同提案的要按主次順序排列。

（2）工作單位及職務(wù)

填寫規(guī)范全稱。如多人共同提案的，填寫對應(yīng)的單位及職務(wù)。

（3）案由

填寫提案內(nèi)容摘要。如：關(guān)于××××××的提案。

（4）提案內(nèi)容

必須屬于公司職權(quán)范圍內(nèi)能解決或協(xié)調(diào)的問題，每份提案只能涉及一個方面的內(nèi)容。要闡述清楚提案理由及解決建議，字數(shù)在300—500字之間。其中，提案理由是指提出提案的詳細理由，要用相關(guān)的數(shù)據(jù)、事實進行佐證，提案人撰寫提案前要充分進行調(diào)研，保證數(shù)據(jù)

1準確、事實清楚；解決建議是指解決問題的具體建議，要有針對性、可行性。

（5）提案類別

根據(jù)提案內(nèi)容，對提案進行分類。可在“發(fā)展規(guī)劃”、“生產(chǎn)經(jīng)營”、“人事勞資”、“勞動保護”、“生活福利”、“安全環(huán)?！?、“節(jié)能降耗”、“市場營銷”、“品牌建設(shè)”、“企業(yè)文化建設(shè)”、“員工培訓(xùn)”、“企業(yè)管理”、“科技開發(fā)”及“其他”中選擇一項填寫。

2．提案單

（1）屆次

二屆二次。

（2）案號

不需填寫。

（3）案由、提案類別、提案人、提案內(nèi)容

需與《提案匯總表》一致。

（4）提交單位

填寫公司所屬二級單位全稱。

（5）打印格式

字體及字號全部采用方正仿宋簡體四號，行間距可根據(jù)字數(shù)自行調(diào)整。

（6）審查上報

必須通過公司所屬二級單位職工代表團（組）長審查、簽字后，方可上報。

三、提交方式

各二級單位工會請于2011年12月18日前將《中石油燃料油有限責(zé)任公司二屆二次職工代表大會提案匯總表》和《中石油燃料油有限責(zé)任公司職工代表大會提案》打印稿上報公司工會，同時以電子郵

件方式發(fā)送《中石油燃料油有限責(zé)任公司二屆二次職工代表大會提案匯總表》電子版。

四、幾點要求

1．明確意義，提高重視程度。各二級單位要進一步增強對職工代表大會提案工作重要性的認識，黨、政、工組織領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好帶頭作用，帶頭上報提案，帶動本單位提案工作上水平。同時，要嚴格把關(guān)，站在公司全局的高度，深入細致做好工作，確保上報提案上報的數(shù)量、質(zhì)量。

2．深入調(diào)研，確保提案質(zhì)量。各二級單位在提案征集之前要召開職工代表會議，引導(dǎo)職工代表深入基層、深入群眾，圍繞加快建設(shè)專業(yè)化公司積極提出提案；提案上報前，要加強與本單位相關(guān)職能部門的溝通，使提案更具廣泛性、影響性、實效性。

聯(lián)系 人：程軼

聯(lián)系電話：58630066-15***687

電子信箱：cheng-y@petrochina.com.cn

二○一一年十一月二十二日

附件：中石油燃料油有限責(zé)任公司二屆二次職工代表大會提案匯總表及提案單

附件：中石油燃料油有限責(zé)任公司職工代表大會提案（封面）附件：中石油燃料油有限責(zé)任公司職工代表大會提案（表格）附件：中石油燃料油有限責(zé)任公司二屆二次職工代表大會提案匯

總表