第一篇：張文學(xué)董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)暨2008年工作會(huì)議上的報(bào)告

張文學(xué)董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)暨2008年工作會(huì)議上的報(bào)告（摘要）

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2008年01月11日

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第二部分 面臨的形勢(shì)和任務(wù)

黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，對(duì)推進(jìn)新的歷史時(shí)期我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)作出了全面部署。大會(huì)所確立的重大理論觀(guān)點(diǎn)、重大戰(zhàn)略思想和重要戰(zhàn)略部署，對(duì)開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)新局面，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。省委七屆三次全會(huì)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，對(duì)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步推進(jìn)我省各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展作出了新的部署。全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議把努力實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為明年經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持好字優(yōu)先，好中求快，好中求大，好中求強(qiáng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好黨的十七大精神，全面落實(shí)省委七屆三次全會(huì)和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，對(duì)于我們更加卓有成效地做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

黨的十六大以來(lái)，我們立足基本企情和特點(diǎn)，堅(jiān)持走集約型內(nèi)涵式發(fā)展道路，通過(guò)瘦身減負(fù)，蓄力增勢(shì)，使企業(yè)走上了快速穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展軌道。企業(yè)總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入和職工收入分別以每年16.86％、40.22％和22.02％的速度遞增，與2002年相比，企業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)了1.2倍，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了4.4倍，成為企業(yè)歷史上發(fā)展最快、變化最大、職工受益最多的時(shí)期。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，大力實(shí)施“內(nèi)挖外擴(kuò)”戰(zhàn)略，通過(guò)采取內(nèi)部挖潛、聯(lián)合重組地方煤礦和外部資源開(kāi)發(fā)三大舉措，新增煤炭?jī)?chǔ)量59.3億噸。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大突破。完成了8個(gè)單位的主輔分離輔業(yè)改制任務(wù)，企業(yè)辦學(xué)校和公安全部移交地方，7個(gè)資源枯竭礦井實(shí)施了關(guān)閉破產(chǎn)；積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精煤產(chǎn)量年均提高27.9％，實(shí)現(xiàn)了由銷(xiāo)售原煤為主向銷(xiāo)售精煤為主的轉(zhuǎn)變；確立了“123”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局和“四個(gè)打造、四個(gè)突破”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以省重點(diǎn)項(xiàng)目煤化工為龍頭的一批焦化、電力等項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)，加快了由煤炭單一產(chǎn)業(yè)向煤基多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，煤基產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)15.9％。企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平全面提升。建立和完善了經(jīng)營(yíng)管理十大運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了物流、產(chǎn)品流、資金流的集中統(tǒng)一管理，形成了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式；以人本精細(xì)化管理為重點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)，形成了具有峰峰特色的以十二要素為核心的先進(jìn)管理模式，企業(yè)管理理念深入人心，職工精神面貌煥然一新。和諧企業(yè)建設(shè)取得新成效。五年共分流安置企業(yè)下崗職工和破產(chǎn)礦井富余人員2.6萬(wàn)人，安置大中專(zhuān)和技校畢業(yè)生4072人，累計(jì)輸送1358名下崗女工從事家政服務(wù)；籌措資金1758萬(wàn)元，救助困難職工7.2萬(wàn)人次，幫助379名困難職工子女就學(xué)；社會(huì)保險(xiǎn)體系逐步建立和完善，實(shí)現(xiàn)了職工食堂市場(chǎng)化、澡堂宿舍公管化、工作服統(tǒng)一化，建成了一大批職工文化體育活動(dòng)設(shè)施和場(chǎng)所，職工生活環(huán)境不斷改善，生活質(zhì)量不斷提高。黨的十六大以來(lái)的五年，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邁出重要步伐、總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提高的五年；是管理體制經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生重大變化、企業(yè)活力明顯增強(qiáng)的五年；是各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展、綜合競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升的五年。實(shí)踐證明，五年來(lái)我們所確立的改革發(fā)展總體思路和實(shí)施的一系列工作措施，符合峰峰集團(tuán)的實(shí)際，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，我們必須沿著這一發(fā)展道路，繼續(xù)堅(jiān)定不移地走下去。在加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，我們既要看到面臨的有利條件和機(jī)遇，又要看到面臨的各種困難和挑戰(zhàn)。從不利方面看，國(guó)家為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱，防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，將適度從緊的貨幣政策調(diào)整為從緊的貨幣政策，加大宏觀(guān)調(diào)控力度，控制信貸總量，壓縮投資規(guī)模；隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排力度加大，一批高耗能、高污染企業(yè)將被淘汰，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源消耗的增幅將減緩；近年來(lái)一批新建煤礦相繼建成投產(chǎn)，今年預(yù)計(jì)增加產(chǎn)能5億噸，將給煤炭市場(chǎng)帶來(lái)沖擊，市場(chǎng)壓力增大，煤炭?jī)r(jià)格上漲空間有限。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有礦井煤炭?jī)?chǔ)量減少，開(kāi)采條件越來(lái)越復(fù)雜，增產(chǎn)余地不大，生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度增大，依靠煤炭增產(chǎn)增收的空間越來(lái)越??；而各種增支因素增加，資源稅、土地使用稅標(biāo)準(zhǔn)提高，銀行貸款利率上調(diào)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大壓力；煤基產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，新開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目還沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)支柱，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)不多，同時(shí)建設(shè)新項(xiàng)目還需要大量資金投入，這些都會(huì)對(duì)煤炭市場(chǎng)和我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一定影響。從有利方面看，煤炭市場(chǎng)雖然可能出現(xiàn)波動(dòng)，但總體上保持平衡，特別是對(duì)優(yōu)質(zhì)主焦煤、高爐噴吹煤等稀缺品種需求旺盛，季節(jié)性、結(jié)構(gòu)性、區(qū)域性供需矛盾仍將存在；國(guó)家高度重視煤炭工業(yè)發(fā)展，出臺(tái)了《煤炭產(chǎn)業(yè)政策》，制定了一系列扶持政策和措施，支持煤炭大基地建設(shè)，鼓勵(lì)煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合重組，將為煤炭工業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造更加有利的政策環(huán)境。企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的改革調(diào)整和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升，特別是廣大干部職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的熱情空前高漲，向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為加快企業(yè)改革發(fā)展提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

綜觀(guān)企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外形勢(shì)，我們既要正確看待各種困難和問(wèn)題，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心，做好應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備；又要善于抓住有利條件和機(jī)遇，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)的新局面。既要準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨的形勢(shì)，把廣大干部職工的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)黨的十七大精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)；又要積極探索，勇于變革，創(chuàng)新發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法，堅(jiān)定不移地朝著建設(shè)現(xiàn)代化能源化工集團(tuán)的宏偉目標(biāo)闊步前進(jìn)。在工作中我們要堅(jiān)持做到“四個(gè)必須”： 必須把解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念作為推動(dòng)一切工作的“總閥門(mén)”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想的大解放，才有觀(guān)念的大轉(zhuǎn)變和企業(yè)的大發(fā)展。這些年來(lái)，企業(yè)所取得的每一項(xiàng)重大成就，都得益于思想的不斷解放。完成新階段的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，更需要在解放思想上有新的境界。要結(jié)合開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，重點(diǎn)在集團(tuán)公司提出的增強(qiáng)“六種意識(shí)”、破解“十個(gè)方面難題”上下功夫，不斷掌握新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、解決新問(wèn)題，以解放思想的新成果推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的新發(fā)展。

必須把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為企業(yè)又好又快發(fā)展的指導(dǎo)方針。堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，正確處理“好”與“快”的關(guān)系，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展，走新型工業(yè)化道路。要進(jìn)一步鞏固煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，大力實(shí)施“內(nèi)挖外擴(kuò)”戰(zhàn)略，積極推進(jìn)內(nèi)部挖潛、聯(lián)合重組地方煤礦和外部資源開(kāi)發(fā)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，打造主焦煤生產(chǎn)基地和現(xiàn)代化新型礦區(qū)，到2010年精煤產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)噸以上。要進(jìn)一步培育和壯大煤基等新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全力打造煤焦化、煤化工、煤電、煤建材、煤層氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈；積極發(fā)展現(xiàn)代物流、裝備制造、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)檔次和水平。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理，不斷完善全面預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)等十大經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，加快建立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系和自主創(chuàng)新體系，以信息化帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面升級(jí)，以精細(xì)化促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升。要?jiǎng)?chuàng)新安全理念，加快推進(jìn)本質(zhì)型安全礦井建設(shè)，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。要大力推進(jìn)節(jié)能減排，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。要堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，營(yíng)造和諧環(huán)境，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，激發(fā)內(nèi)在活力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。

必須把深化改革作為企業(yè)又好又快發(fā)展的根本動(dòng)力。按照企業(yè)改革發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略，我們已經(jīng)完成了第一和第二步戰(zhàn)略目標(biāo)，正在邁向加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越的關(guān)鍵時(shí)期。主要目標(biāo)和任務(wù)是：增量引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)施規(guī)范的股份制改革，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上形成煤炭采選、煤焦化、煤電化、相關(guān)產(chǎn)業(yè)子公司、物業(yè)公司五大業(yè)務(wù)板塊，在主體上組建焦煤公司、煤焦化公司、錫盟煤電化公司三大子公司，盡快推進(jìn)股份制改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體上市。實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，邁好改革發(fā)展的第三步，是企業(yè)面臨的緊迫而艱巨的重大任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展之需、職工群眾所盼，是站在新的歷史起點(diǎn)上，實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。當(dāng)前國(guó)家政策和外部環(huán)境極為有利，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，國(guó)內(nèi)外投資者合作的愿望比較強(qiáng)烈，實(shí)施股份制改革的條件和時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。如果抓住有利機(jī)遇，完成這一重大戰(zhàn)略任務(wù)，制約企業(yè)發(fā)展的資金、體制等各種難題將會(huì)得到有效解決，企業(yè)將會(huì)迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展前景；如果完不成或推遲完成這一任務(wù)，企業(yè)將會(huì)錯(cuò)失極為難得的發(fā)展良機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就有落空的危險(xiǎn)。在這樣一個(gè)重要的歷史關(guān)口，我們必須保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)加快改革發(fā)展的歷史責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，堅(jiān)定不移地完成改革改制任務(wù)，為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更加有利的條件。

必須把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。創(chuàng)新是使我們的事業(yè)永葆生機(jī)活力的源泉，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，必須在觀(guān)念、體制、管理、科技、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上取得更大成效。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大力實(shí)施“科教興企”和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，完善科技創(chuàng)新機(jī)制，健全科技創(chuàng)新體系，加大科技創(chuàng)新投入，為企業(yè)快速發(fā)展提供有力和持久的技術(shù)支撐。要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力開(kāi)展原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，突破制約煤炭采選、安全生產(chǎn)和煤基產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵技術(shù)，改造提升煤炭傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展煤基新興產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，加快形成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、循環(huán)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)。要樹(shù)立人才是第一資源的觀(guān)念，加快人才資源開(kāi)發(fā)，加快培養(yǎng)和造就一支高層次、高素質(zhì)、高水平的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、技術(shù)精的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，以及能力強(qiáng)、操作準(zhǔn)、執(zhí)行好的職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的人才保證和隊(duì)伍保證，使企業(yè)發(fā)展由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

第三部分 2008年重點(diǎn)工作

2008年是集團(tuán)公司全面實(shí)施企業(yè)改革發(fā)展“第三步”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)現(xiàn)代化能源化工集團(tuán)建設(shè)的關(guān)鍵一年。富有創(chuàng)造、卓有成效地做好今年的各項(xiàng)工作，保持經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，對(duì)于順利實(shí)現(xiàn)“十一五”改革發(fā)展目標(biāo)，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義。

2008年總的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省委七屆三次全會(huì)和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞建設(shè)現(xiàn)代化能源化工集團(tuán)目標(biāo)，加快實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃，堅(jiān)持好字優(yōu)先，科學(xué)發(fā)展，力求在推進(jìn)股份制改革和自主創(chuàng)新上取得新突破，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新成效，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和實(shí)施節(jié)能減排上取得新進(jìn)展，在推行精細(xì)化管理和提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量上取得新成果，在促進(jìn)安全生產(chǎn)和建設(shè)企業(yè)和諧上取得新成績(jī)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。主要奮斗目標(biāo)是:（1）經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，全面完成省政府國(guó)資委下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。（2）營(yíng)業(yè)收入確保達(dá)到160億元以上。（3）原煤產(chǎn)量必保1350萬(wàn)噸，力爭(zhēng)達(dá)到1400萬(wàn)噸；精煤產(chǎn)量必保800萬(wàn)噸，力爭(zhēng)再創(chuàng)新水平。（4）安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)班組零三違、二級(jí)單位零工傷、集團(tuán)公司零死亡的“三零”目標(biāo)，杜絕重大非傷亡事故。（5）全員效率達(dá)到2.85噸/工以上。（6）實(shí)施節(jié)能減排規(guī)劃取得新進(jìn)展，完成節(jié)能減排規(guī)劃年度目標(biāo)。（7）職工生活不斷改善，職工收入比上年提高。要重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面工作：

一、積極推進(jìn)內(nèi)挖外擴(kuò)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

要積極組織好原煤生產(chǎn)。幾年來(lái)，通過(guò)加快生產(chǎn)技術(shù)改造，實(shí)施挖潛增效，進(jìn)一步穩(wěn)定了現(xiàn)有礦井生產(chǎn)能力，同時(shí)也增強(qiáng)了原煤生產(chǎn)的后勁。有增產(chǎn)能力的礦井要充分發(fā)揮技改效能，完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)，加大生產(chǎn)組織、管理和協(xié)調(diào)力度，在保證均衡生產(chǎn)的前提下努力多增產(chǎn)多創(chuàng)效。梧桐莊礦原煤產(chǎn)量要達(dá)到210萬(wàn)噸；萬(wàn)年礦要穩(wěn)定在200萬(wàn)噸生產(chǎn)水平。其它礦井都要不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化采掘銜接，合理搭配開(kāi)采，千方百計(jì)穩(wěn)定原煤產(chǎn)量。要依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展采煤機(jī)械化，努力提高機(jī)械化水平，繼續(xù)抓好大尾梁成套設(shè)備、大截深滾筒等新設(shè)備的推廣使用，不斷完善輕放工藝，提高單產(chǎn)和效率。要積極開(kāi)展高產(chǎn)高效采煤隊(duì)創(chuàng)水平活動(dòng)，梧桐莊礦和萬(wàn)年礦要進(jìn)一步強(qiáng)化組織管理，力爭(zhēng)創(chuàng)出綜采、輕放單產(chǎn)新水平。要加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，突出抓好重點(diǎn)采區(qū)準(zhǔn)備和重點(diǎn)開(kāi)拓延深工程建設(shè)，認(rèn)真組織，嚴(yán)格管理，按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，確保水平、采區(qū)的正常銜接。羊渠河礦羊東工程要力爭(zhēng)完成新井井筒施工任務(wù)。要不斷改進(jìn)優(yōu)化掘進(jìn)裝備和相關(guān)配套技術(shù)，大力發(fā)展綜掘機(jī)和液壓鉆車(chē)機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)，充分發(fā)揮機(jī)掘效能；要加大輔助運(yùn)輸裝備的研究，簡(jiǎn)化運(yùn)輸系統(tǒng)，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，大幅提高單進(jìn)和效率。

要加快資源后備區(qū)勘探開(kāi)發(fā)。加快開(kāi)發(fā)后備資源是增強(qiáng)煤炭主業(yè)發(fā)展后勁的重要保障，必須把資源開(kāi)發(fā)擺到重要戰(zhàn)略位置。要加快磁西一號(hào)區(qū)精查地質(zhì)勘探工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)做好磁西新井的規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)年底前開(kāi)工建設(shè)。要加快內(nèi)蒙古煤電化一體化項(xiàng)目的報(bào)批工作，抓緊查干諾爾煤田精查地質(zhì)勘探，做好項(xiàng)目開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)下半年開(kāi)工建設(shè)。要積極做好已重組煤礦的后續(xù)工作，加快礦井技術(shù)改造，理順內(nèi)部管理體制，確保礦井上半年恢復(fù)生產(chǎn)；與其它地方煤礦的聯(lián)合重組工作要加快步伐，力爭(zhēng)一季度完成聯(lián)合重組任務(wù)。

要著力提高自主創(chuàng)新能力。重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)技術(shù)、采煤工藝升級(jí)、資源回收、節(jié)能減排、煤炭深加工、資源綜合開(kāi)發(fā)利用等關(guān)鍵技術(shù)難題開(kāi)展科研攻關(guān)，力爭(zhēng)獲得一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。要抓好采空區(qū)充填綜采和極薄煤層綜采工藝的研究開(kāi)發(fā)，完善和發(fā)展條帶采煤技術(shù)，為進(jìn)一步解放“三下”壓煤、盤(pán)活低效難采資源、提高資源回收率探索新的途徑；要加強(qiáng)巷道支護(hù)改革，積極研究開(kāi)發(fā)巷道支護(hù)新技術(shù)新工藝，力求在攻克大采深、高應(yīng)力軟巖巷道支護(hù)技術(shù)難題上取得新突破，提高支護(hù)質(zhì)量，降低支護(hù)成本；要加強(qiáng)防治水技術(shù)研究，創(chuàng)新防治水理念，加快建立一套行之有效的綜合防治水方案和技術(shù)措施，努力提高防治水技術(shù)水平；要加大瓦斯抽采利用和防突技術(shù)的科研攻關(guān)力度，大力發(fā)展瓦斯抽采和低濃度瓦斯發(fā)電技術(shù)，建立和完善防突技術(shù)參數(shù)和措施，提高瓦斯抽采利用率和防突技術(shù)管理水平；要積極開(kāi)展煤炭深加工技術(shù)研究，努力開(kāi)發(fā)型煤等煤炭新品種，提高產(chǎn)品附加值。要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，繼續(xù)采取聯(lián)合辦學(xué)、對(duì)口單招、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、公開(kāi)招聘等方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人才儲(chǔ)備；要?jiǎng)?chuàng)新人才工作機(jī)制，建立健全以業(yè)績(jī)和能力為重點(diǎn)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選撥使用機(jī)制、鼓勵(lì)人才大膽創(chuàng)造的激勵(lì)保障機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性。

二、加快股份制改革步伐，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體制的新跨越

要加快股份制改革步伐。按照省政府國(guó)資委和省政府批復(fù)的改革發(fā)展總體方案，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加快推進(jìn)集團(tuán)公司增量式股份制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善管理體制，盡快完成新公司組建任務(wù)；要加大集團(tuán)公司內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)的整合重組力度，確保今年一季度完成焦煤股份公司、煤焦化公司和錫盟煤電化公司的組建任務(wù)，基本形成母子公司管理體制。各有關(guān)部門(mén)要在集團(tuán)公司改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，按照目標(biāo)責(zé)任意見(jiàn)，積極做好資產(chǎn)剝離、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等相關(guān)基礎(chǔ)性工作，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，確保改革改制工作順利進(jìn)行。要按照股份制改革要求，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順職能關(guān)系，形成權(quán)責(zé)清晰、管理高效、運(yùn)行順暢的機(jī)關(guān)管理體制。要在推進(jìn)新體制新機(jī)制有效運(yùn)作的基礎(chǔ)上，積極探索公司上市的途徑。要依法規(guī)范對(duì)子公司的監(jiān)管，積極探索試行獨(dú)立董事、監(jiān)事和外部董事、監(jiān)事制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全對(duì)子公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，提高子公司依法經(jīng)營(yíng)能力。要穩(wěn)步推進(jìn)生活后勤改革。生活后勤改革是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體股份制改革的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，要按照生活后勤企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化管理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的改革方向和目標(biāo)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、核算和人員的“四分離”，完善服務(wù)價(jià)格、會(huì)計(jì)核算和責(zé)權(quán)利體系，形成能夠獨(dú)立承擔(dān)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和享用其經(jīng)營(yíng)成果的內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和運(yùn)行模式。在此基礎(chǔ)上，將承擔(dān)社會(huì)職能的生活后勤與生產(chǎn)主體進(jìn)行剝離，按照區(qū)域化管理原則，逐步構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化管理公司，建立健全物業(yè)服務(wù)管理體系和市場(chǎng)結(jié)算體系，努力探索現(xiàn)代物業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子。

要抓好資源枯竭礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作。今年是國(guó)家實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)的最后一年，資源枯竭礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作已經(jīng)進(jìn)入最后階段。要抓住機(jī)遇，充分利用好國(guó)家政策，抓緊做好已批項(xiàng)目實(shí)施和新項(xiàng)目申報(bào)工作，確保完成資源枯竭礦井關(guān)閉破產(chǎn)任務(wù)。牛兒莊礦要嚴(yán)格按照有關(guān)政策規(guī)定，規(guī)范操作，抓好關(guān)閉破產(chǎn)的后續(xù)工作，在穩(wěn)定的前提下確保上半年終結(jié)法律程序。要積極做好新增關(guān)閉破產(chǎn)項(xiàng)目的申報(bào)工作，爭(zhēng)取列入國(guó)家關(guān)閉破產(chǎn)計(jì)劃。

要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理，建立勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。要嚴(yán)格勞動(dòng)定員定額管理，不斷優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，建立和完善勞動(dòng)力余缺調(diào)劑機(jī)制，規(guī)范勞動(dòng)力的招用審批程序，嚴(yán)禁計(jì)劃外招工和私自招工。要深入推進(jìn)干部人事制度改革，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于選撥任用管理人員的若干規(guī)定》和《人事管理辦法》，進(jìn)一步完善管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選聘制度，實(shí)現(xiàn)干部人事工作的規(guī)范化、民主化、科學(xué)化管理，真正形成按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、崗變薪變、充滿(mǎn)活力的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；要積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位交流，建立健全機(jī)關(guān)和基層之間以及機(jī)關(guān)、基層內(nèi)部崗位輪換制度，努力培養(yǎng)和塑造具有較高素質(zhì)和較強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力的復(fù)合型管理人才。要進(jìn)一步完善工效掛鉤政策，加大工資分配與效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)掛鉤力度，加強(qiáng)工資成本管理，規(guī)范工資支付行為，在“兩低于”原則指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)職工工資合理增長(zhǎng)。要正確處理公平和效率的關(guān)系，完善工資結(jié)構(gòu)，理順?lè)峙潢P(guān)系，不斷增強(qiáng)工資分配的激勵(lì)和約束功能。

三、強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育和壯大煤基產(chǎn)業(yè)，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐

要進(jìn)一步加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。立足自身優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要途徑，也是發(fā)展煤化工、延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步整合入洗煤資源，優(yōu)化配煤方案，擴(kuò)大配煤入洗量，確保全年焦精煤產(chǎn)量達(dá)到700萬(wàn)噸，力爭(zhēng)再創(chuàng)新水平。要積極抓好入洗煤調(diào)運(yùn)工作，全年入洗煤調(diào)運(yùn)量要確保完成 1040萬(wàn)噸以上，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要，組織好外購(gòu)原料煤工作，力爭(zhēng)多入洗多創(chuàng)效。邯鄲、馬頭洗煤廠(chǎng)要加快生產(chǎn)技術(shù)改造，不斷完善洗煤工藝和生產(chǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)化組織和管理，確保精煤回收率達(dá)到62％以上，邯鄲洗煤廠(chǎng)精煤產(chǎn)量要達(dá)到220萬(wàn)噸以上；馬頭洗煤廠(chǎng)擴(kuò)能改造二期工程要確保上半年完工，精煤產(chǎn)量達(dá)到480萬(wàn)噸以上。孫莊洗煤廠(chǎng)升級(jí)改造工程要抓緊前期準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)上半年開(kāi)工。萬(wàn)年礦和大淑村礦要加大原煤入洗力度，努力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，無(wú)煙精煤產(chǎn)量要達(dá)到110萬(wàn)噸以上。大淑村礦洗煤廠(chǎng)煤泥分選系統(tǒng)及儲(chǔ)煤場(chǎng)改造力爭(zhēng)下半年開(kāi)工。

要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量的重要載體，是實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段。我們必須牢牢抓住項(xiàng)目建設(shè)不動(dòng)搖，在加快項(xiàng)目建設(shè)上不斷取得新突破。要大力推進(jìn)煤化工項(xiàng)目建設(shè)，抓住當(dāng)前有利機(jī)遇，積極做好峰峰煤化工后續(xù)項(xiàng)目備案、土地征用等基礎(chǔ)性工作，加大跑辦力度，確保二期工程200萬(wàn)噸焦炭項(xiàng)目、20萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目3月份開(kāi)工建設(shè)。要加強(qiáng)與磁縣政府的溝通和聯(lián)系，加快磁縣煤化工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。峰煤焦化公司要統(tǒng)籌兼顧好生產(chǎn)與基建的關(guān)系，加強(qiáng)組織管理，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，盡快步入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軌道，確保達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，同時(shí)要加快新項(xiàng)目建設(shè)。

要積極做好峰峰2×300MW熱電項(xiàng)目和內(nèi)蒙錫盟煤電化一體化等項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，抓緊項(xiàng)目立項(xiàng)和可研，爭(zhēng)取項(xiàng)目盡快開(kāi)工。薛村礦和九龍礦綜合利用電廠(chǎng)要做好投產(chǎn)后的收尾工作。

煤基企業(yè)要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，努力向高端、精品、專(zhuān)業(yè)化、深加工方向發(fā)展。進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，形成核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，積極拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模，提高效益，增強(qiáng)實(shí)力。矸石電廠(chǎng)要強(qiáng)化內(nèi)部管理，在降低成本上狠下功夫，確保不虧損。神風(fēng)公司要圍繞打造邯鄲市冶金制造龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快兼并重組步伐，壯大裝備制造產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

要加大資本運(yùn)營(yíng)力度，推進(jìn)項(xiàng)目主體多元化。當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題日顯突出，要拓寬思路，積極探索，努力用新思路、新措施、新機(jī)制來(lái)籌措項(xiàng)目建設(shè)資金。要強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，利用資產(chǎn)、資源、資本、資金 “四資”整合運(yùn)作，采取增資擴(kuò)股、上市融資、發(fā)行企業(yè)債券、融資租賃等多種形式，拓寬融資渠道，為項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。要加強(qiáng)與戰(zhàn)略投資者的合資合作，不斷擴(kuò)大合作領(lǐng)域，建立以資本為紐帶的戰(zhàn)略聯(lián)盟，借助外力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)和證券公司的相互合作，積極做好銀行貸款、企業(yè)債券發(fā)行工作，不斷創(chuàng)新融資品種，提高企業(yè)融資能力。要加大招商引資力度，廣泛吸引社會(huì)資本、民營(yíng)資本和國(guó)內(nèi)外投資者，推進(jìn)項(xiàng)目投資主體多元化，加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)新投資項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，新建項(xiàng)目都要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立規(guī)范的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。

四、實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)精細(xì)化管理，全面提升企業(yè)管理水平

要進(jìn)一步完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。近年來(lái)一些單位通過(guò)推行市場(chǎng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的重大變革和創(chuàng)新，對(duì)有效控制成本費(fèi)用支出、增加企業(yè)效益、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平發(fā)揮了重要作用。各單位要按照集團(tuán)公司要求，把推行內(nèi)部市場(chǎng)化作為管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念和大成本觀(guān)，推進(jìn)市場(chǎng)化管理與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)在工序細(xì)化、流程再造、完善價(jià)格和結(jié)算體系上下功夫，加快建立和完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制和全員自主管理。要進(jìn)一步完善成本指標(biāo)體系，細(xì)化成本目標(biāo)分解，加強(qiáng)成本分析控制，實(shí)現(xiàn)由成本價(jià)值控制向?qū)嵨锵目刂频霓D(zhuǎn)變，向每一道工序和每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸，加大對(duì)標(biāo)挖潛力度，提高成本控制水平。要積極探索適應(yīng)市場(chǎng)化成本管理要求的成本核算形式，選擇試點(diǎn)單位，逐步實(shí)行可控成本核算，提高成本核算質(zhì)量。

要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。不斷完善全面預(yù)算管理體制，健全預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析和考核制度，提升預(yù)算監(jiān)控水平。要組織財(cái)會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通則》等法律法規(guī)，努力提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。要深化財(cái)務(wù)管理體制改革，建立集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體制，完善會(huì)計(jì)代理集中核算，積極推行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，把子公司納入日常審計(jì)范圍，實(shí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)，完善監(jiān)管體系，規(guī)范子公司經(jīng)營(yíng)行為。要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，加大稽察和考核力度，確保資金安全。要建立資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，規(guī)范資產(chǎn)損失審核、報(bào)批程序，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。要加強(qiáng)社保管理，建立生育保險(xiǎn)制度，積極推行養(yǎng)老金流程化管理和社會(huì)化發(fā)放，改進(jìn)醫(yī)療費(fèi)結(jié)算體制，研究探索企業(yè)年金制度。要加強(qiáng)煤炭營(yíng)銷(xiāo)和物資供銷(xiāo)管理。積極做好市場(chǎng)供需狀況調(diào)查和研究，根據(jù)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新的具有戰(zhàn)略合作意義的煤炭用戶(hù)，鞏固和提高重點(diǎn)用戶(hù)市場(chǎng)份額，形成以重點(diǎn)用戶(hù)為主、以零散用戶(hù)為輔的煤炭銷(xiāo)售格局。積極開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)合作，利用進(jìn)出口平臺(tái)，開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。加強(qiáng)與鐵路部門(mén)的聯(lián)系與合作，提高礦廠(chǎng)裝車(chē)效率，增加路運(yùn)銷(xiāo)量。要增強(qiáng)品牌意識(shí)，打造峰峰焦煤自主品牌，提升市場(chǎng)信譽(yù)和良好形象。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)，層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，完善質(zhì)量控制體系，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏(yíng)得用戶(hù)。要健全物資代儲(chǔ)代銷(xiāo)和配送機(jī)制，完善井口物資超市，合理降低物資儲(chǔ)備資金占用。要充分發(fā)揮物資供銷(xiāo)體制和品牌優(yōu)勢(shì)，鞏固和擴(kuò)大已有的社會(huì)物流市場(chǎng)，加大對(duì)國(guó)際物流市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)作，形成現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系，大幅提高物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益，實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大跨越。

要全面提升精細(xì)化管理水平。推行精細(xì)化管理是實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、提高企業(yè)整體素質(zhì)的重要手段。要進(jìn)一步完善管理制度，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)精細(xì)化管理向“深、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”轉(zhuǎn)變。深，就是進(jìn)一步拓寬精細(xì)化管理的實(shí)施范圍，在生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位全面推行精細(xì)化管理，把精細(xì)化管理延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，延伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，延伸到工作崗位。細(xì)，就是注重抓細(xì)節(jié)，無(wú)論哪一項(xiàng)管理工作都要細(xì)化量化，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。嚴(yán)，就是嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。實(shí)，就是抓落實(shí)、求實(shí)效，要緊密結(jié)合本專(zhuān)業(yè)、本單位的實(shí)際，做到實(shí)實(shí)在在，實(shí)事求是，不搞形式主義。要把推行精細(xì)化管理和提升信息化手段結(jié)合起來(lái)，充分利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，推進(jìn)信息資源的集成和整合，提高管理和決策效率，努力打造數(shù)字化礦山。

五、堅(jiān)持安全發(fā)展觀(guān)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。

關(guān)于安全工作，集團(tuán)公司安全工作會(huì)議已經(jīng)作出了安排部署，確立了實(shí)現(xiàn)“三零”安全奮斗目標(biāo)。各單位要按照會(huì)議要求，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)和大局觀(guān)念，把“五個(gè)一切”的安全思想和“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”的大安全觀(guān)貫穿到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到安全生產(chǎn)的警鐘要始終長(zhǎng)鳴、夯實(shí)安全基礎(chǔ)的弦要始終繃緊、安全第一的方針和要求要始終堅(jiān)持，把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、保障職工生命健康作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓好。

要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)建立和完善安全責(zé)任保障機(jī)制，使安全責(zé)任真正落實(shí)到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位。強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)保安管理制度，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，形成業(yè)務(wù)保安工作的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高業(yè)務(wù)保安水平。要以“一通三防”和防治水工作為重點(diǎn)，突出抓好重大事故預(yù)防工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理十二字方針，強(qiáng)化瓦斯綜合治理。堅(jiān)持有疑必探、先探后掘的原則。加大對(duì)重大事故隱患的排查治理力度，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生。要加強(qiáng)頂板、運(yùn)輸、機(jī)電等薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，采取有效措施，控制零散事故發(fā)生。積極開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，科學(xué)合理地制定各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理向本質(zhì)安全型管理的轉(zhuǎn)變。要建立健全應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制和體系，提高對(duì)重大突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，加大安全投入，創(chuàng)新科技手段，全面提高本質(zhì)化安全管理水平。要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，建立安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高培訓(xùn)效果。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，不斷提高安全基礎(chǔ)管理水平。要以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，不斷豐富安全文化內(nèi)涵，完善“六六”安全架構(gòu)體系，建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制；堅(jiān)持“群防群治、綜合治理”方針，強(qiáng)化職工“我要安全”意識(shí)，規(guī)范職工的安全行為，推動(dòng)安全管理向自主管理、團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)邁進(jìn)。

六、大力實(shí)施節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源利用水平 要充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排工作的重要性和艱巨性。黨和國(guó)家以及省委、省政府高度重視節(jié)能減排工作。把節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境作為關(guān)系人民群眾切身利益和中華民族生存發(fā)展基本國(guó)策。省委省政府確立了節(jié)能減排“雙三十”，即30個(gè)重點(diǎn)縣（市、區(qū)）和30個(gè)重點(diǎn)企業(yè)，要向即將召開(kāi)的省十一屆人大一次會(huì)議做出3年節(jié)能減排承諾，由省委省政府直接考核，實(shí)行“一票否決”。峰峰集團(tuán)是省政府確定的30個(gè)重點(diǎn)企業(yè)之一。根據(jù)與省、市政府簽訂的責(zé)任狀，到2010年，要實(shí)現(xiàn)節(jié)能8.92萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，噸煤綜合能耗和萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗逐年降低，削減二氧化硫排放1081.35噸，削減化學(xué)需氧量1646噸。完成這一目標(biāo)，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重。必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排的重大意義，把節(jié)能減排作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)硬指標(biāo)來(lái)對(duì)待，正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與節(jié)能減排的關(guān)系，近期效益與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，拒絕理由，不講條件，堅(jiān)決打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，確保完成節(jié)能減排任務(wù)。

要建立節(jié)能減排工作責(zé)任制。節(jié)能減排是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。集團(tuán)公司已經(jīng)成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，各單位各部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的組織保證體系，把節(jié)能減排融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。要建立健全節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任體系，將目標(biāo)責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)乃至每個(gè)區(qū)科、班組和崗位，做到目標(biāo)到位、任務(wù)到位、責(zé)任到位。要把節(jié)能減排目標(biāo)完成情況納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核范圍，實(shí)行問(wèn)責(zé)制和“一票否決”制，并與各單位各部門(mén)的工資分配掛鉤，嚴(yán)格考核。對(duì)于長(zhǎng)期打不開(kāi)局面、沒(méi)有取得實(shí)際效果的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。

要落實(shí)節(jié)能減排工作措施。推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排工作，關(guān)鍵是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快調(diào)整，突出創(chuàng)新，強(qiáng)化管理。各單位要按照集團(tuán)公司節(jié)能減排規(guī)劃，制定具體實(shí)施辦法，有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行落實(shí)，確保完成節(jié)能減排任務(wù)。要突出重點(diǎn)，抓好通風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能改造、絞車(chē)電控變頻技術(shù)應(yīng)用、高耗能設(shè)備更換、電廠(chǎng)煙氣脫硫和余熱利用、礦井水綜合治理等節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施，加快開(kāi)發(fā)和推廣節(jié)約、替代、循環(huán)利用和治理污染的先進(jìn)適用技術(shù)，淘汰落后工藝和高耗能設(shè)備，提高能源資源利用效率。對(duì)列入2008年重點(diǎn)節(jié)能減排計(jì)劃的項(xiàng)目，各單位要確保如期完成。要把節(jié)能減排同結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，同項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)結(jié)合起來(lái)，同科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目都要編制節(jié)能減排專(zhuān)篇，進(jìn)行項(xiàng)目節(jié)能論證；所有系統(tǒng)、裝備、設(shè)施選型，必須首選經(jīng)過(guò)能效認(rèn)證的安全、高效、節(jié)能和環(huán)保設(shè)備。要建立和完善節(jié)能減排監(jiān)測(cè)體系，加強(qiáng)能源定額、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和考核等基礎(chǔ)管理，實(shí)行對(duì)標(biāo)挖潛，提高管理水平。要加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳教育，增強(qiáng)廣大職工的節(jié)能和環(huán)保意識(shí)，深入開(kāi)展好節(jié)能減排全民行動(dòng)，形成節(jié)能減排的濃厚氛圍。

七、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展

要學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好黨的十七大精神。黨的十七大對(duì)新時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展作出了一系列重大部署，為開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面指明了方向。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步把廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的十七大精神上來(lái)，把發(fā)展的積極性引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化能源化工集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，用黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想觀(guān)念，著力解決影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的突出問(wèn)題，著力探索具有峰峰特色的科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展道路。要結(jié)合開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，在更新發(fā)展觀(guān)念、創(chuàng)新發(fā)展思路、破解發(fā)展難題上狠下功夫，善謀企業(yè)發(fā)展之計(jì)，善斷企業(yè)發(fā)展之策，把中央的大政方針同企業(yè)的具體實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力在解放思想、破解發(fā)展難題上取得新突破，在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展上取得新成效。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，面臨的任務(wù)極為繁重，各種矛盾和問(wèn)題也很多，實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化能源化工集團(tuán)目標(biāo)，必須付出更大的努力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終樹(shù)立強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，始終保持戒驕戒躁、永不滿(mǎn)足、奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)定信心，鼓舞斗志，把我們的各項(xiàng)事業(yè)扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新精神，重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。要在抓落實(shí)上下功夫，抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。抓好落實(shí)，我們的事業(yè)就充滿(mǎn)生機(jī)；不抓落實(shí)，再好的藍(lán)圖也是空中樓閣。要撲下身子，深入基層，深入一線(xiàn)，不斷研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，解決新問(wèn)題。要緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，匯聚力量形成合力，同心同德永往直前。要大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。要始終帶著感情和責(zé)任，認(rèn)真做好涉及職工群眾切身利益的各項(xiàng)工作，努力為職工群眾排憂(yōu)解難。

要積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。構(gòu)建和諧企業(yè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的根本要求。要廣泛開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“依靠”方針，依法規(guī)范和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工的合法權(quán)益。要突出抓好以下幾件事情：一是積極創(chuàng)造條件，拓寬就業(yè)渠道，幫助職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。二是不斷完善困難職工幫扶救助機(jī)制，開(kāi)展好“金秋助學(xué)”和“送溫暖”活動(dòng)，幫助解決困難職工的基本生活問(wèn)題。三是抓好井下班中餐實(shí)施工作，6月底前所有礦都要實(shí)行班中餐配給制，同時(shí)要規(guī)范管理，提高質(zhì)量。四是抓好井下職工工作服公管化管理，年底前所有礦都要實(shí)現(xiàn)工作服公管化管理。五是積極推進(jìn)職工宿舍改造、居民水網(wǎng)暖網(wǎng)改造和飲水工程改造，不斷改善職工群眾的工作生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。六是在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，努力增加職工收入，不斷提高職工生活水平。要增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境治理，改善環(huán)境面貌。要認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，抓好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，妥善處理好各種矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。各位代表、同志們，從現(xiàn)在起到“十一五”末，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最為關(guān)鍵的時(shí)期。企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)前，我們已經(jīng)在建設(shè)現(xiàn)代能源化工集團(tuán)的征程上邁出了重要步伐，黨的十七大勝利召開(kāi)更是為企業(yè)又好又快發(fā)展帶來(lái)了極為難得的機(jī)遇。面對(duì)發(fā)展良機(jī)，我們必須以更加堅(jiān)定的信念、更加高昂的斗志、更加敏銳的眼光、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓奮進(jìn)，為奪取2008年各項(xiàng)工作的新勝利，實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化能源化工集團(tuán)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！

第二篇：董事長(zhǎng)在二屆二次職代會(huì)上的發(fā)言

立足更高起點(diǎn)　實(shí)現(xiàn)新的突破

——董事長(zhǎng)在二屆二次職代會(huì)上的發(fā)言

（2007年元月17日）

各位代表：

在系統(tǒng)上下深入貫徹落實(shí)市十一屆二次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，加快推進(jìn)我市交通“兩個(gè)率先”建設(shè)步伐、奮力實(shí)現(xiàn)率先基本現(xiàn)代化良好開(kāi)局的重要時(shí)刻，今天隆重召開(kāi)二屆二次職工代表大會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了總經(jīng)理代表公司經(jīng)理班子作的行政工作報(bào)告，表彰了公司三個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的各類(lèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，公司各基層單位簽訂了2007年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。在此，我代表交通局、公司董事會(huì)對(duì)大會(huì)的勝利召開(kāi)和大會(huì)表彰的各類(lèi)先進(jìn)表示最熱烈的祝賀！

這次大會(huì)認(rèn)真總結(jié)了“十一五”開(kāi)局之年的工作，全面部署了今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?；仡欉^(guò)去，成績(jī)顯著令人歡欣鼓舞；展望未來(lái)，目標(biāo)任務(wù)催人奮進(jìn)。面對(duì)新的發(fā)展重任，公司職工代表和全體員工必須立足更高起點(diǎn)，緊緊圍繞二屆六次董事會(huì)議確定的奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，奮力實(shí)現(xiàn)公司改革發(fā)展新的實(shí)破。下面，我代表市交通局、公司董事會(huì)談幾點(diǎn)想法，供同志們參考：

一、公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效顯著，三個(gè)文明建設(shè)躍上新的臺(tái)階

1月6日召開(kāi)的二屆六次董事會(huì)議，高度評(píng)價(jià)了2006年公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、內(nèi)部改革等方面取得的顯著成績(jī)。2006年，在公司經(jīng)理班子、黨總支的正確帶領(lǐng)下，面對(duì)剛性成本持續(xù)上漲、發(fā)展制約日益凸現(xiàn)的新形勢(shì)，經(jīng)受考驗(yàn)、迎難拼搏、奮力爭(zhēng)先，公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了令人振奮的長(zhǎng)足進(jìn)步。一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓創(chuàng)出了新佳績(jī)。公司堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的質(zhì)量和效益逐年提高，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。特別是客運(yùn)班線(xiàn)公司化經(jīng)營(yíng)改造成效明顯，走在全省前列。二是企業(yè)科學(xué)管理水平得到了新的提高。公司認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理理念，以人為本，健全完善企業(yè)規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高人員素質(zhì)，企業(yè)管理不斷規(guī)范，社會(huì)形象逐步提升。特別是安全生產(chǎn)形勢(shì)基本保持穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧交通、和諧宜興作出了貢獻(xiàn)。三是企業(yè)內(nèi)部改革邁出了新步伐。公司進(jìn)一步加大力度，繼續(xù)深化人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革，積極實(shí)施經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新，增添企業(yè)活力，有力促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。四是企業(yè)員工人均收入有了新的增長(zhǎng)。公司把提高員工待遇作為構(gòu)建和諧企業(yè)的一個(gè)重要方面，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的前提下，保持員工收入逐年增長(zhǎng)，并為員工辦理了年金及補(bǔ)充養(yǎng)老金，企業(yè)凝聚力、向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。這些成績(jī)的取得，是交通局黨委和公司董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是地方政府和交通行業(yè)管理部門(mén)一如既往關(guān)心支持的結(jié)果，是公司經(jīng)理班子、黨總支科學(xué)決策、通力合作、群策群力的結(jié)果，更是全體職工代表率先垂范和公司員工攻堅(jiān)克難、奮力拼搏、共同努力的結(jié)果。去年的成績(jī)來(lái)之不易，要倍加珍惜當(dāng)前發(fā)展的大好局面，倍加珍惜和衷共濟(jì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)公司現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)穩(wěn)步向前。

二、搶抓機(jī)遇再創(chuàng)佳績(jī)，在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展

在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展，就是要搶抓發(fā)展機(jī)遇。

從企業(yè)發(fā)展外部大環(huán)境看，去年，***人民為之奮斗5年的全面小康社會(huì)各項(xiàng)指標(biāo)如期達(dá)標(biāo)；以工業(yè)應(yīng)稅銷(xiāo)售首次突破千億元大關(guān)和全年到位注冊(cè)外資突破3億美元為標(biāo)志，宜興經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展躍上更高平臺(tái)。1月9日，市委市政府召開(kāi)“交通重點(diǎn)工程建設(shè)動(dòng)員會(huì)議”，會(huì)議明確了今年我市將投資9.1億元，實(shí)施瀆邊線(xiàn)改造工程、錫宜高速宜興北互通連接線(xiàn)工程、張靈慕線(xiàn)改造工程、104國(guó)道梅塍段改造工程等4項(xiàng)公路交通重點(diǎn)建設(shè)工程，我市交通建設(shè)新高潮即將快速掀起。今年交通重點(diǎn)工程的開(kāi)工建設(shè)，將使宜興水陸通暢的大交通格局日趨完善，區(qū)域性交通樞紐的地位更加凸現(xiàn)。宜興經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和交通“兩個(gè)率先”步伐的進(jìn)一步加快，必將擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展半徑，引發(fā)新一輪的客運(yùn)需求。

從企業(yè)自身看，公司通過(guò)5年發(fā)展已有較好的基礎(chǔ)和積累，特別是前期保持高強(qiáng)度投資、結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化改革、強(qiáng)化管理的效應(yīng)將逐步釋放，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大。同時(shí)企業(yè)的社會(huì)知名度、美譽(yù)度也在逐步提升。

在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展，就是要化解各種瓶頸和制約。

在搶抓機(jī)遇的同時(shí)，也應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，各種困難和挑戰(zhàn)非常嚴(yán)峻，各種瓶頸和發(fā)展制約日益凸現(xiàn)。特別是即將開(kāi)工建設(shè)的高鐵、輕軌等對(duì)企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展產(chǎn)生的嚴(yán)重影響和燃油上漲造成企業(yè)剛性成本持續(xù)攀升的經(jīng)營(yíng)困難，對(duì)此公司經(jīng)營(yíng)層要有清醒的思想認(rèn)識(shí)，要提前研究應(yīng)對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的辦法和措施，牢牢掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展，就是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不停步。

一是要牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)。要牢牢抓住宜興經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展的有利態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，全力以赴增收創(chuàng)效。要在搶抓機(jī)遇中加快發(fā)展；要堅(jiān)持趨利避害，正確認(rèn)識(shí)發(fā)展中的不利因素，攻堅(jiān)克難，化不利為有利，努力化解各種要素制約；要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，探索新的增長(zhǎng)方式，拓展多元發(fā)展空間，以積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)加快企業(yè)發(fā)展。

二是要積極為構(gòu)建和諧交通爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。要突出抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，要把安全生產(chǎn)建立在依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，杜絕重大、特大交通事故，努力降低一般事故的發(fā)生頻率。要以安全創(chuàng)品牌，為構(gòu)建和諧交通爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。

三是要進(jìn)一步提升“宜興客運(yùn)”交通窗口文明形象，要牢固樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)軟硬件建設(shè)，不斷豐富服務(wù)的內(nèi)涵和拓展外延，提高企業(yè)社會(huì)知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步提升“宜興客運(yùn)”交通窗口文明形象。

在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展，就是要切實(shí)保障員工合法權(quán)益。

搞好國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，必須充分發(fā)揮員工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此，要強(qiáng)化以人為本的理念，切實(shí)維護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的前提下，保證員工收入逐年有所增長(zhǎng)，突出企業(yè)發(fā)展的成果惠及全體員工；要切實(shí)解決好涉及員工切身利益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不斷提高員工群眾的生活水平。

三、積極投身企業(yè)發(fā)展事業(yè)，充分發(fā)揮新時(shí)期職代會(huì)的作用

充分發(fā)揮職代會(huì)作用，既是員工參與民主監(jiān)督和管理的基本方法，又是密切黨群、干群關(guān)系的有效途徑。因此，公司黨政組織要充分利用職代會(huì)的形式，發(fā)動(dòng)全體職工代表獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、參政議政，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提高和優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

全體職工代表要嚴(yán)以律己，當(dāng)好表率，不斷提高自身素質(zhì)，圍繞公司三個(gè)文明建設(shè)總體目標(biāo)要求，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)發(fā)展事業(yè)，以只爭(zhēng)朝夕的精神埋頭苦干、奮斗拼搏，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

各位代表，我堅(jiān)信，有局黨委和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有地方政府和行業(yè)管理部門(mén)一如既往的支持，有公司黨政工團(tuán)組織的群策群力、和衷共濟(jì)，有全體員工的共同努力，公司現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)一定會(huì)有新的突破，一定會(huì)有更加輝煌燦爛的明天。

最后預(yù)祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功，祝全體職工代表新年愉快，身體健康，家庭幸福，事業(yè)進(jìn)步！

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

第三篇：董事長(zhǎng)在XX鋼鐵集團(tuán)公司職代會(huì)上的講話(huà)

董事長(zhǎng)在ＸＸ鋼鐵集團(tuán)公司職代會(huì)

上的講話(huà)

強(qiáng)科技 嚴(yán)管理 求效率 確保１億元目標(biāo)利潤(rùn)的順利實(shí)現(xiàn)

各位代表、同志們：

在新ＸＸ鋼鐵集團(tuán)掛牌之際，十六屆六次職代會(huì)隆重召開(kāi)了。此次大會(huì)，是從“十五”邁向“十一五”、是ＸＸ鋼鐵由國(guó)有獨(dú)資公司向混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì)議。ＸＸＸ副總裁代表集團(tuán)公司所作的工作報(bào)告，對(duì)“十五”工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，對(duì)明年工作進(jìn)行了總體部署，我完全贊同。圍繞１億元目標(biāo)利潤(rùn)，各位代表直抒己見(jiàn)，廣集民智，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)展等提出了許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，我深表感謝。大會(huì)起到了統(tǒng)一思想、凝聚意志、振奮

精神、鼓舞士氣的目的。

借此機(jī)會(huì)，我講以下四點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉。

一、切實(shí)樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生存之本，立足之基。為確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，讓依賴(lài)ＸＸ鋼鐵生活的廣大員工過(guò)上好日子，集團(tuán)公司提出了在困難形勢(shì)下完成１億元目標(biāo)利潤(rùn)的總要求。

１、完成１億元利潤(rùn)目標(biāo)是對(duì)ＸＸ鋼鐵生存能力的考驗(yàn)。

最近，我提出了“企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的理念。為什么這個(gè)時(shí)候提出這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)？這里有個(gè)過(guò)程問(wèn)題。過(guò)去ＸＸ鋼鐵是國(guó)有獨(dú)資，往往不能在真正意義上做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，因?yàn)樵S多事情分散了我們的精力。企業(yè)辦社會(huì)，包袱重，成本大。ＸＸ鋼鐵改制后，企業(yè)的凈資產(chǎn)預(yù)付了企業(yè)辦社會(huì)成本，現(xiàn)在我們就可以輕裝上陣了，也就可以

明明白白地提出經(jīng)濟(jì)效益為中心這個(gè)理念了，把全部精力用于我們企業(yè)該忙的事情上。企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益就不可能發(fā)展，這是人所共知的道理。

為什么提出１億元的利潤(rùn)目標(biāo)？有以下幾個(gè)原因，首先是ＸＸ鋼鐵生存的需要。ＸＸ鋼鐵的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)各界的支持，包括銀行和上下游客戶(hù)等，沒(méi)有利潤(rùn)，ＸＸ鋼鐵的形象在社會(huì)上就樹(shù)不起來(lái)，也得不到支持。其次是對(duì)ＸＸ鋼鐵生存能力的一種檢驗(yàn)。目前，鋼市困難，但并不是ＸＸ鋼鐵一家困難，寶鋼是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)，每噸鋼賣(mài)價(jià)在７４００元，利潤(rùn)非常之高，但是許多民企的迅猛發(fā)展，使得寶鋼不得不積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化，采取調(diào)價(jià)策略?？梢哉f(shuō)，寶鋼調(diào)價(jià)也是生存的需要。所以說(shuō)，現(xiàn)在鋼廠(chǎng)的日子普遍不好過(guò)。盡管市場(chǎng)非常嚴(yán)峻，許多鋼廠(chǎng)又都在玩命地上產(chǎn)量，能完成１億元的利潤(rùn)，就說(shuō)明我們堅(jiān)持下來(lái)了，而且取得了好的成效，證明我們有生存能力。在這里，我

非常感謝職工代表們，急公司所急，想公司所想，挖潛增效，替集團(tuán)公司分憂(yōu)解愁。本次職代會(huì)非常重要的變化是，員工的收入與企業(yè)的利潤(rùn)掛鉤。通過(guò)討論，從職工意見(jiàn)反映來(lái)看，我們感到職工確實(shí)有了與企業(yè)同生死共患難的意識(shí)了。

有人說(shuō)，為什么不把目標(biāo)定得再高一點(diǎn)，我說(shuō)不行，原因是煤、礦粉價(jià)格至今居高不下，明年如果還不降價(jià)，１億元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有困難。但是面對(duì)困難我們?cè)趺崔k？英雄面前沒(méi)困難，困難面前見(jiàn)英雄。我們ＸＸ鋼鐵是有光榮傳統(tǒng)的老企業(yè)，有一大批不計(jì)得失、樂(lè)于奉獻(xiàn)、迎難而上的職工，在關(guān)鍵的時(shí)候大家都能出色地完成任務(wù)。太鋼職工有吃苦耐勞的精神，ＸＸ鋼鐵也有，我們就要有不怕苦不怕難的精神品格，做新時(shí)代的英雄，那么，我們定的１億元的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

２、各行各業(yè)都要以經(jīng)濟(jì)效益為中心。

各行各業(yè)都要?jiǎng)?chuàng)造效益，鋼鐵產(chǎn)業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)都要圍繞經(jīng)濟(jì)效益來(lái)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。尤其要通過(guò)改革來(lái)增加效益，創(chuàng)效上不要有什么框框，要從方方面面動(dòng)腦筋。比如小矯車(chē)要通過(guò)拍賣(mài)盡快私有化。集團(tuán)公司可以根據(jù)工作崗位給每一個(gè)人核定一個(gè)“坐車(chē)”費(fèi)用。希望經(jīng)管中心盡快實(shí)施。在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的形勢(shì)下，節(jié)約一張紙、一度電都顯得很重要。

還有一個(gè)是減員。要減少一些沒(méi)有效益的人員。人浮于事是最大的浪費(fèi)。如果在崗位上不盡責(zé)盡職工作，不去努力完成任務(wù)，都是很危險(xiǎn)的事情，是不會(huì)被企業(yè)再次聘任的。

３、精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的前提。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。宏觀(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須以微觀(guān)戰(zhàn)術(shù)的成功做保證。１億元目標(biāo)利潤(rùn)的完成，需要經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、管理等工作齊頭并進(jìn)，齊抓共管。

——要從市場(chǎng)上賺錢(qián)。市場(chǎng)有起

有落，價(jià)格有高有低，長(zhǎng)流程鋼鐵企業(yè)，原料庫(kù)存多少最佳？庫(kù)存多少品種最為經(jīng)濟(jì)？能否做到價(jià)格低的時(shí)候多儲(chǔ)礦粉，價(jià)格高的時(shí)期極限庫(kù)存，需要采供人員研究國(guó)家政策、行業(yè)動(dòng)向、市場(chǎng)走勢(shì)，用智慧賺取經(jīng)濟(jì)效益。

——要低成本融資。做大ＸＸ鋼鐵，必須依靠外來(lái)資本的注入。依靠上下游客戶(hù)的資金是一種高成本、低效率的融資辦法，不可取。但以何種形式融資？怎樣用好國(guó)家、銀行相關(guān)政策？以哪種方式和銀行合作？增加授信額度，降低融資成本，是我，也是融資領(lǐng)導(dǎo)小組的重任。新班子成立后，就成了第一個(gè)融資機(jī)構(gòu)，要求他們保證今明年內(nèi)融資１０至２０億元，融資成本力爭(zhēng)控制在６．５％。

——要用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。圍繞系統(tǒng)效益最大化，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)要為生產(chǎn)組織提供清晰的目標(biāo)指導(dǎo)，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，降低外界環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響。

——要開(kāi)源節(jié)流并舉。要不斷開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道，增強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的控制力，多拿有利潤(rùn)定單；要強(qiáng)化成本意識(shí)，降低物料、人力消耗，降低各類(lèi)不增加經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)用開(kāi)支，使開(kāi)源節(jié)流成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。

４、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，要以創(chuàng)優(yōu)形象為基礎(chǔ)。

企業(yè)形象是衡量企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步、員工素質(zhì)等綜合能力的重要標(biāo)志，也是企業(yè)生存發(fā)展的基石。企業(yè)形象直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。ＸＸ鋼鐵有近６０年建筑用鋼材的冶煉歷史，誠(chéng)信為本、客戶(hù)至上是我們的企業(yè)宗旨。我們要用好這一無(wú)形資產(chǎn)，發(fā)揮ＸＸ鋼鐵的品牌、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，在創(chuàng)優(yōu)社會(huì)形象基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

我們賣(mài)鋼材靠誠(chéng)信，靠多年來(lái)打造的品牌。我們倡導(dǎo)的ＸＸ鋼鐵企業(yè)文化理念要堅(jiān)持，同時(shí)，我們還必須善待客戶(hù)。不能善待客戶(hù)，沒(méi)有良好的員工形象，就是在破壞ＸＸ鋼鐵的形象。誰(shuí)

破壞ＸＸ鋼鐵的形象就砸誰(shuí)的飯碗，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要把這一點(diǎn)給自己影響范圍的職工講清楚。

二、只有依靠科技進(jìn)步才能拉動(dòng)ＸＸ鋼鐵的發(fā)展

管理是企業(yè)的永恒主題，但僅僅依靠管理是不能從根本上挽救ＸＸ鋼鐵，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機(jī)的。沒(méi)有科技創(chuàng)新，不搞科研開(kāi)發(fā)，ＸＸ鋼鐵就不會(huì)有大的發(fā)展，就無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

——要重視科學(xué)研究。優(yōu)秀的員工，是集管理者、操作者、市場(chǎng)研究員于一身的員工。身處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、改革發(fā)展前沿的員工，都會(huì)遇到各種各樣的難題，將難題通過(guò)研究找到切實(shí)可行的解決辦法，是對(duì)各級(jí)管理者、工程技術(shù)人員、操作者的基本要求。受慣性思維束縛，多數(shù)人面對(duì)出現(xiàn)的難題采取繞道而行的做法，不習(xí)慣通過(guò)理性分析、詳實(shí)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)論證來(lái)制訂切實(shí)可行的攻關(guān)方案，將科技創(chuàng)新成果變?yōu)?/p>

經(jīng)濟(jì)效益成果，致使生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、管理與技改中遇到的難題沒(méi)有得到快速解決，科學(xué)技術(shù)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用未能得到充分顯現(xiàn)。

——要著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，是鋼市低靡時(shí)期增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。鋼鐵工藝人員、工程技術(shù)人員要有能力不斷開(kāi)發(fā)出多種多樣、能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。２００６年，要通過(guò)科技攻關(guān)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造不少于５０００萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)效益。

——要學(xué)會(huì)算帳。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，注重效率，注重效益，追求利潤(rùn)是根本方針。由于流程和體制的原因，多數(shù)工程技術(shù)人員不會(huì)算帳，不能用發(fā)展的眼光、從系統(tǒng)效益角度比較、權(quán)衡、選擇最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案。今后，技術(shù)設(shè)備人員要管買(mǎi)什么，價(jià)格由廠(chǎng)長(zhǎng)定。在項(xiàng)目的實(shí)施上也要算帳，如軋制生產(chǎn)線(xiàn)，是新線(xiàn)還是改造，１０８０ｍ３高爐和８０噸轉(zhuǎn)爐，買(mǎi)鐵煉鋼還是先上高爐后

上轉(zhuǎn)爐……所有這些，都需要系統(tǒng)測(cè)算，科學(xué)論證，做到明明白白投資，明明白白收益。

——科技人員要成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人。繼科技大會(huì)拿出１００萬(wàn)元重獎(jiǎng)科技人員之后，２００６年，公司將拿出１０００萬(wàn)元資金用于課題研究、科研開(kāi)發(fā)、管理技術(shù)攻關(guān)等。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理建設(shè)中遇到的難點(diǎn)、難題，班子成員、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)單位或職工個(gè)人隨時(shí)都可申請(qǐng)?zhí)岢?，按?guī)定程序簽字批準(zhǔn)立項(xiàng)后實(shí)施。年末，根據(jù)研究成果，評(píng)出優(yōu)良中差，優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)勵(lì)，差的適當(dāng)扣除工資。降低門(mén)檻的主要目的是鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，將科技創(chuàng)新滲透于企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；是通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，給做大貢獻(xiàn)的人以高回報(bào)，讓科技人員及愛(ài)動(dòng)腦筋的人，通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)成為高收入群體，住得起好房子，買(mǎi)得起車(chē)。

——要加快“十一五”發(fā)展的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。衡量一個(gè)企業(yè)是前進(jìn)還是倒

退，最重要的是看這個(gè)企業(yè)是不是“以適應(yīng)市場(chǎng)為目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為起點(diǎn)，不停地上項(xiàng)目、搞技改。”只有不斷發(fā)展壯大，才是解決ＸＸ鋼鐵生存問(wèn)題的根本途徑。按初步擬定的“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展構(gòu)想，“十一五”期間，技改總投資將超過(guò)３０億元，確保４０億。經(jīng)總裁辦公會(huì)議研究，投資力爭(zhēng)超過(guò)１５億元。在此，要求相關(guān)單位做好項(xiàng)目投資的前期準(zhǔn)備工作，如中型Ｈ型鋼、第二座８０噸轉(zhuǎn)爐、小型Ｈ型鋼、熱電風(fēng)及其他一些項(xiàng)目。通過(guò)不停頓的技改建設(shè)，徹底改變ＸＸ鋼鐵產(chǎn)品低附加值狀況，從根本上救ＸＸ鋼鐵，從根本上不斷發(fā)展壯大ＸＸ鋼鐵。

三、從嚴(yán)管理，打造一流員工隊(duì)伍

人是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)可開(kāi)發(fā)利用的最有價(jià)值的資源。

１、從嚴(yán)管理是優(yōu)勢(shì)企業(yè)的共同特征。

偉大的企業(yè)不是天生的，而是打造出來(lái)的。海爾在上世紀(jì)9０年代時(shí)，其員工就不到８００人，有虧損１４７萬(wàn)元的地方小廠(chǎng)發(fā)展為年銷(xiāo)售收入１０３9億元、產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)１６０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際化企業(yè)；韋爾奇時(shí)代，ＧＥ用２０年時(shí)間使市場(chǎng)資本增加３０倍，年?duì)I業(yè)收入由２７9億美元提高到１３００億美元，２００４年又達(dá)到１５２４億美元，贏(yíng)利能力長(zhǎng)期位居全球第一，一個(gè)共同的特征是：嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求。

海爾的嚴(yán)格管理眾所周知：“在位要受控、升遷靠競(jìng)爭(zhēng)、屆滿(mǎn)應(yīng)輪崗”；部門(mén)與部門(mén)、工序與工序、員工和員工，完全模擬市場(chǎng)，每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金，都由個(gè)人面對(duì)的市場(chǎng)決定。從對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，確保了海爾連續(xù)１５年平均８１．６％的高速增長(zhǎng)。

ＧＥ有條“活力曲線(xiàn)”。以業(yè)績(jī)?yōu)闄M軸，以組織內(nèi)達(dá)到這種業(yè)績(jī)的員工數(shù)量為縱軸，將員工分為三類(lèi)：２０％業(yè)績(jī)排在前面的為Ａ類(lèi)員工，７０％居于

中間的為Ｂ類(lèi)員工，１０％業(yè)績(jī)排在后面的為c類(lèi)員工。Ａ類(lèi)員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)是Ｂ類(lèi)員工的２—３倍，c類(lèi)員工得不到任何獎(jiǎng)勵(lì)，且會(huì)被“清除出去”?！盎盍η€(xiàn)”是ＧＥ保持活力的重要原因。

２、所有員工都要經(jīng)得起嚴(yán)格要求。

改制以后，企業(yè)從體制、機(jī)制上都有了活力。在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念指導(dǎo)下，新的企業(yè)將按照設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲政策進(jìn)行崗位競(jìng)聘，企業(yè)的管理更為嚴(yán)格，對(duì)各級(jí)員工的要求也會(huì)更高。

鐵人王進(jìn)喜有句名言，井無(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力輕飄飄。在企業(yè)對(duì)員工提出要求之前，希望從新的經(jīng)營(yíng)管理班子成員開(kāi)始，每個(gè)人都要從嚴(yán)要求自己，并經(jīng)得起嚴(yán)格要求的考驗(yàn)，包括誤解和委屈。因?yàn)槌惺芪彩且环N能力。近期，上至班子成員，下至各崗位員工的目標(biāo)責(zé)任書(shū)將逐層簽訂。每一名員工都要將自己所管或做的事情做好，完成

好自己的責(zé)任目標(biāo)，經(jīng)得起股東、企業(yè)、管理部門(mén)的嚴(yán)格要求，并學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。我認(rèn)為，有前途的干部、有出息的員工，一定能經(jīng)得起嚴(yán)格要求。

３、發(fā)牢騷是無(wú)能的表現(xiàn)。

毛澤東講：“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量?！备闹剖且粓?chǎng)革命，也是利益格局的調(diào)整。面對(duì)變革，面對(duì)新的體制和機(jī)制，是轉(zhuǎn)變觀(guān)念、主動(dòng)適應(yīng)、接受挑戰(zhàn)，還是抱殘守缺、消極應(yīng)對(duì)、牢騷滿(mǎn)腹，這是一個(gè)人人生態(tài)度的表現(xiàn)，也是衡量一個(gè)人成就大小的標(biāo)尺之一。

每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的實(shí)情，企業(yè)不同，做強(qiáng)做大的道路也不盡相同。ＸＸ鋼鐵在探索、摸索中前進(jìn)，不可能一帆風(fēng)順，也不會(huì)十全十美。對(duì)不如意不完美之處，正確的態(tài)度是找準(zhǔn)辦法，埋頭實(shí)干，用行動(dòng)將不如意變?nèi)缫猓瑢⒉煌昝雷兺昝?，而不是牢騷滿(mǎn)腹四處發(fā)泄。發(fā)牢騷是沒(méi)本事的表現(xiàn)，是對(duì)現(xiàn)實(shí)無(wú)可奈何的表現(xiàn)，是解決不了面臨困難問(wèn)題的表現(xiàn)。牢騷只會(huì)松懈斗志，不會(huì)

換來(lái)社會(huì)的進(jìn)步，也不會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。有本事、有出息的人是不會(huì)發(fā)牢騷的。

四、深化改革，激發(fā)生機(jī)活力

新ＸＸ鋼鐵的掛牌，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵邁出了體制轉(zhuǎn)換的第一步，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵改制的開(kāi)始。

——機(jī)制轉(zhuǎn)換是體制轉(zhuǎn)換的必然。國(guó)企體制下，穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)以養(yǎng)人吃飯、平衡各種利益關(guān)系為主，對(duì)職工承擔(dān)“無(wú)限責(zé)任”；混合所有制經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為中心，將該由社會(huì)承擔(dān)的職能移交社會(huì)，放下包袱、輕裝上陣，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。體制的變革必然帶來(lái)機(jī)制的活力。以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，要求企業(yè)建立員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的用工機(jī)制；能夠按照競(jìng)爭(zhēng)要求，不斷變革企業(yè)的內(nèi)部流程；能夠?qū)Ω骷?jí)員工嚴(yán)格管理，能夠使企業(yè)不需要的人員、不負(fù)責(zé)任的人員隨時(shí)從崗位走開(kāi)。

——不斷變革才能不斷發(fā)展。自然界的生存法則是，最后生存下來(lái)的物種，既不是那些最強(qiáng)壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能夠適應(yīng)環(huán)境變化的物種。ＧＥ之所以成為全球最有價(jià)值的公司，就在于韋爾奇的敢于變革、善于變革；曾經(jīng)在山西、河南、河北等地市場(chǎng)占有率高達(dá)６０％的海棠洗衣機(jī)集團(tuán)之所以破產(chǎn)，主要原因就在于拒絕變革、害怕變革。我想，只要能轉(zhuǎn)變觀(guān)念，端正心態(tài)，在變革的主潮流下，新ＸＸ鋼鐵將為每一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，搭建施展才華的廣闊舞臺(tái)。新ＸＸ鋼鐵掛牌，僅僅是ＸＸ鋼鐵轉(zhuǎn)軌建制的第一步，并不是一改百了。下一步的工作還很重。比如，能否建立員工能進(jìn)能出、干部能上能下、職位能高能低的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理機(jī)制；比如，ＸＸ鋼鐵現(xiàn)在搞的是整體改制，下一步，我們還要主輔分離，輔業(yè)改制，一些單位可能要通過(guò)股份制等方式分離出去。我們還應(yīng)建立能者上庸者下的激勵(lì)機(jī)

制。另外還有一個(gè)工作，就是要層層實(shí)行聘任，全體員工都要重新簽訂勞動(dòng)合同。

——更重要的是轉(zhuǎn)變觀(guān)念。從國(guó)有職工變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)的員工，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)許多的不適應(yīng)；ＸＸ鋼鐵文化與新天通文化，勢(shì)必也會(huì)有一段磨合期。適應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的新企業(yè)的種種要求，廣大員工要反復(fù)思考，我想干什么，我能干什么，我能干好什么，在對(duì)自我的正確評(píng)判中，找準(zhǔn)自己位置；要注重學(xué)本領(lǐng)，長(zhǎng)才干，通過(guò)學(xué)習(xí)，通過(guò)接受新知識(shí)，不斷提高自己的技能素質(zhì)；要有正確的工作態(tài)度，像張思德一樣，黨叫干啥就干啥，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要培養(yǎng)忠誠(chéng)意識(shí)，忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于股東，忠誠(chéng)于崗位，圓滿(mǎn)完成企業(yè)和股東交給的任務(wù)；要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，在不斷的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中提升自我的價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將來(lái)我們還要制訂一定《ＸＸ鋼鐵員工守則》，對(duì)每

一個(gè)員工提出具體要求，既要愛(ài)黨、愛(ài)社會(huì)主義，又要忠誠(chéng)企業(yè)、孝敬父母。

同志們，新的企業(yè)昭示著新的氣象，新的企業(yè)呈現(xiàn)著新的希望。ＸＸ鋼鐵是我們賴(lài)以生存的家園，將家園建設(shè)得更加美好是我們義不容辭的責(zé)任。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新進(jìn)取，ＸＸ鋼鐵的未來(lái)一定會(huì)更加美好！

第四篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議上的講話(huà)

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記在集團(tuán)公司2011年四季度

工作會(huì)議上的講話(huà)

2011年9月30日

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開(kāi)四季度工作會(huì)議。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了三季度的工作，具體安排了四季度的任務(wù)。希望大家結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，在前三個(gè)季度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，扎實(shí)工作，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

下面，講三個(gè)方面的意見(jiàn): 一、三季度工作總體評(píng)價(jià)

三季度以來(lái)，礦區(qū)上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“發(fā)展效益民生”主題，克服高溫雨季以及工作頭緒多、安全壓力大等諸多不利因素，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，經(jīng)過(guò)各單位、各部門(mén)和礦區(qū)廣大干部職工的不懈努力，延續(xù)了前兩個(gè)季度的良好勢(shì)頭，內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，取得了明顯成效。

一是主要指標(biāo)創(chuàng)出新水平。三季度，各單位、各部門(mén)按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，抓生產(chǎn)效率提高，抓重點(diǎn)工程建設(shè)，抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升，特別是全年指標(biāo)調(diào)高以后，重新細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，全力以赴抓好任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)。生產(chǎn)口積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，以示范工程創(chuàng)建促進(jìn)工作提升。推廣高莊、付村、濱湖等礦一主一輔兩個(gè)工作面安全高效集約生產(chǎn)模式，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效率。各生產(chǎn)礦井以掘進(jìn)年活動(dòng)為契機(jī)，組織開(kāi)展接續(xù)會(huì)戰(zhàn)，調(diào)整采場(chǎng)布局，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，三季度煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)集團(tuán)公司歷史最好水平。運(yùn)銷(xiāo)部門(mén)及時(shí)調(diào)研分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加大客戶(hù)走訪(fǎng)力度，適時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全過(guò)程監(jiān)督控制，抓收入、控支出、保重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)、職工工資和重點(diǎn)工程項(xiàng)目的資金需求。非煤專(zhuān)業(yè)積極發(fā)揮煤焦化工、裝備制造、建筑建材等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，實(shí)現(xiàn)了非煤經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。盛隆煤焦化二期工程2號(hào)焦?fàn)t實(shí)現(xiàn)投料試運(yùn)行，八一輪胎二期工程、金封焊寶、魯南裝備公司研發(fā)制造工業(yè)園、泰國(guó)橡膠和煤化工中試研發(fā)等項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。從集團(tuán)公司前三個(gè)季度指標(biāo)完成看，超額完成了全年收

入400億元、利稅100億的分解目標(biāo)，主要指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平。這說(shuō)明集團(tuán)公司調(diào)高目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展的決策是科學(xué)的、積極可行的，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局，繼而實(shí)現(xiàn)更高水平的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)、贏(yíng)得了主動(dòng)。

二是安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。三季度正值高溫雨季，特別是全國(guó)各類(lèi)事故多發(fā)，省內(nèi)也連續(xù)發(fā)生多起重大事故，安全形勢(shì)極其嚴(yán)峻，更使我們感受到安全生產(chǎn)的巨大壓力。礦區(qū)上下變壓力為動(dòng)力，針對(duì)季度特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列卓有成效的活動(dòng)。狠抓雨季“四防”、“一通三防”、頂板管理等重點(diǎn)。強(qiáng)化了煤焦化工、發(fā)供電等地面生產(chǎn)單位的安全監(jiān)管，組織了專(zhuān)項(xiàng)督察，促進(jìn)了安全質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。在省煤炭局安全大檢查及山東能源安全生產(chǎn)工作調(diào)研活動(dòng)中，都受到了較高評(píng)價(jià)。同時(shí)，我們還成功迎接了 “智慧礦山”建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)的召開(kāi)，推進(jìn)了礦區(qū)信息化建設(shè)。特別是薛城防備煤礦“7.6”火災(zāi)事故后，集團(tuán)公司上下發(fā)揮“一方有難八方支援”的精神，全力以赴參與搶險(xiǎn)工作。面對(duì)極其復(fù)雜、變化多端的救援環(huán)境，參戰(zhàn)人員不懼艱險(xiǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，勇敢向前，充分展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的大局意識(shí)，展現(xiàn)了棗礦職工特別能戰(zhàn)斗的鐵軍風(fēng)采，得到了省委、省政府和國(guó)家安監(jiān)總局等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及地方各級(jí)黨委政府的高度評(píng)價(jià)和社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。

三是外部資源開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)出新局面。進(jìn)入下半年以來(lái)，我們根據(jù)國(guó)家鼓勵(lì)資源整合以及省國(guó)資委、山東能源集團(tuán)積極推進(jìn)外部開(kāi)發(fā)的要求，發(fā)揮我們?cè)谫Y金、管理品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大對(duì)外開(kāi)發(fā)的力度，取得了明顯成效。內(nèi)蒙古呼倫貝爾資源開(kāi)發(fā)進(jìn)展順利。山東能源集團(tuán)已把呼倫貝爾作為下步對(duì)外開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。成功收購(gòu)了慶升露天礦及熱力公司。與呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)管委會(huì)簽署了項(xiàng)目合作框架協(xié)議。下步我們將以煤化工為主推進(jìn)電力、機(jī)械加工、輪胎等項(xiàng)目落地。外部開(kāi)發(fā)其他方面，斯派爾煤礦和貴州綠塘煤礦產(chǎn)量穩(wěn)定。金正泰公司加大了平盤(pán)的剝離量，扭轉(zhuǎn)了采剝失調(diào)的被動(dòng)局面。重組河北堯安公司兩個(gè)煤礦，順利接管出煤。與俄羅斯企業(yè)就在滿(mǎn)洲里合作建設(shè)重油加工項(xiàng)目進(jìn)行了積極探討。海南油頁(yè)巖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成了《項(xiàng)目建議書(shū)》，被儋州市列為重點(diǎn)項(xiàng)目。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

四是黨建思想政治工作在營(yíng)造發(fā)展氛圍中積極作為。三季度，黨群部門(mén)堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展的原則，積極主動(dòng)地開(kāi)展了一系列有聲有色的活動(dòng)，促進(jìn)了黨建工作的全面提升。圍繞慶祝建黨90周年，組織系列主題

活動(dòng)。在礦區(qū)深入開(kāi)展了“清風(fēng)廉正”主題教育，使黨員干部受到了教育，發(fā)展環(huán)境得到了凈化。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，召開(kāi)了“強(qiáng)化制度執(zhí)行年”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織了“學(xué)案例、遠(yuǎn)賄賂、保廉潔”教育活動(dòng)。以省國(guó)資委專(zhuān)項(xiàng)檢查為契機(jī)，對(duì) “小金庫(kù)”進(jìn)行了全面治理。集團(tuán)公司廉潔文化建設(shè)、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理等工作得到省紀(jì)委、省國(guó)資委紀(jì)委的肯定和認(rèn)可，并專(zhuān)門(mén)前來(lái)調(diào)研。群團(tuán)工作開(kāi)展了“職工健身月”活動(dòng)，舉辦了2011年青工技能升級(jí)大賽，促進(jìn)了職工素質(zhì)提升，得到了職工的好評(píng)。全面開(kāi)展了山東能源企業(yè)文化的宣灌和理論研討等工作。結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展年活動(dòng)，推進(jìn)“三三三”管理文化，在外部開(kāi)發(fā)、資源整合、項(xiàng)目建設(shè)中都較好地展現(xiàn)了“三三三”文化，贏(yíng)得了信任，打造了品牌，塑造了形象。在信訪(fǎng)穩(wěn)定方面，深入推進(jìn)“矛盾糾紛排查化解年”活動(dòng)，強(qiáng)化信訪(fǎng)、保衛(wèi)、公安“三條線(xiàn)”管理，穩(wěn)妥處理職工群眾的合理訴求，維護(hù)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定的良好局面。

五是民生措施有效落實(shí)。三季度，進(jìn)一步落實(shí)了各項(xiàng)惠民措施，上調(diào)了住房公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放安全質(zhì)量獎(jiǎng)、過(guò)節(jié)費(fèi)，增發(fā)節(jié)能減排獎(jiǎng)。圍繞總體目標(biāo)要求，不斷加大保障性安居工程建設(shè)的工作力度，通過(guò)施工現(xiàn)

場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，施工進(jìn)度不斷加快。在爭(zhēng)取國(guó)家棚改政策及資金方面也取得了較好成效。積極組織“金秋助學(xué)”、中秋送溫暖等活動(dòng)，幫助困難職工解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。按時(shí)完成了低保人員的統(tǒng)計(jì)和納入工作。今年以來(lái)，通過(guò)招收采掘工、安臵復(fù)退軍人以及八一輪胎公司、盛隆公司擴(kuò)建招工等方式，安排1608名職工子女就業(yè)。繼續(xù)組織職工療養(yǎng)和帶薪休假。完善“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改善職工的工作、生活環(huán)境，保持了礦區(qū)亮化、美化的良好面貌，進(jìn)一步提升了職工的生活幸福指數(shù)。

三季度取得了很好的成績(jī)，但是從高境界、高標(biāo)準(zhǔn)的要求看，也存在不少的問(wèn)題和不足。一是安全生產(chǎn)上，對(duì)制約我們的主客觀(guān)因素認(rèn)識(shí)和把握不夠準(zhǔn)、系統(tǒng)安全基礎(chǔ)不牢固、基層班組日常安全學(xué)習(xí)教育針對(duì)性不強(qiáng)、有的單位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不夠穩(wěn)定等問(wèn)題還不同程度存在。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)雖然在制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制上抓的很緊，但是仍有個(gè)別黨員干部不能做到廉潔自律，存有僥幸心里，以致出現(xiàn)了問(wèn)題。三是和諧礦區(qū)建設(shè)中還時(shí)有影響穩(wěn)定的因素存在，特別是有的人政策觀(guān)念不強(qiáng)，個(gè)人主義、利己主義抬頭，遇事在一己得失上糾纏不清，需要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。四是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好的

情況下，一些單位艱苦奮斗思想淡化，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，大手大腳、鋪張浪費(fèi)、盲目攀比的現(xiàn)象有所抬頭。這些問(wèn)題，我們必須高度重視，下決心克服和解決。

二、關(guān)于當(dāng)前面臨的形勢(shì)和上級(jí)要求 今年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體保持良好態(tài)勢(shì)，發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期沒(méi)有變，煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中仍占主體地位，企業(yè)發(fā)展的空間比較廣闊。但同時(shí)也要看到，國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題，上級(jí)也提出了一些新要求。認(rèn)識(shí)和把握這些新形勢(shì)、新要求，對(duì)我們有的放矢地做好四季度工作，謀劃好明年的工作思路，具有重要的指導(dǎo)意義。

1、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變。煤炭市場(chǎng)形勢(shì)直接受到國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響。當(dāng)前一些國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速回落，美國(guó)長(zhǎng)期主權(quán)信用評(píng)級(jí)下調(diào)，就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁不足，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)有所深化，日本地震影響尚未完全消除，新興經(jīng)濟(jì)體的通貨膨脹加劇，西亞北非局勢(shì)持續(xù)動(dòng)蕩。經(jīng)濟(jì)政治格局進(jìn)一步演變和調(diào)整，增加了全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程的曲折性和復(fù)雜性。從國(guó)內(nèi)情況看，國(guó)家為治理通脹出臺(tái)的緊縮銀根、控制貨幣投放等一系列宏觀(guān)調(diào)控措施已經(jīng)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了重大

影響。四季度，對(duì)汽車(chē)、鋼鐵、房地產(chǎn)等行業(yè)調(diào)控方向不會(huì)改變，節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能工作力度將進(jìn)一步加大。受大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，煤炭下游產(chǎn)業(yè)不景氣。焦化、鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍然是高產(chǎn)量、高成本、低效益的態(tài)勢(shì)。從明年乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，鋼鐵、電力等下游產(chǎn)業(yè)過(guò)剩趨勢(shì)明顯，加之這幾年全國(guó)建設(shè)的煤礦大項(xiàng)目比較多，煤炭供給偏大、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩壓力仍然存在，遠(yuǎn)景勘憂(yōu)。但從四季度情況看，由于保障房和水利工程建設(shè)的推進(jìn)，建材市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，加之四季度是用煤旺季，煤炭市場(chǎng)短期內(nèi)將是穩(wěn)定的。在這種情況下，我們今年全年的工作要保持在一個(gè)什么樣的水平上，明年將面對(duì)什么樣的形勢(shì)，四季度要把握那些機(jī)遇，如何做到科學(xué)組織，多出煤，出好煤，多創(chuàng)效益，是至關(guān)重要的問(wèn)題。

2、國(guó)資委考核給我們提出了新要求。在8月16日召開(kāi)的省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，國(guó)資委下達(dá)了2011-2013年的任期目標(biāo)及分考核目標(biāo)，并與各企業(yè)簽訂了責(zé)任書(shū)。這次簽訂的責(zé)任書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)更全、內(nèi)容更細(xì)、要求更嚴(yán)。對(duì)集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核包括：全員業(yè)績(jī)考核、人才工作、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、省管企業(yè)權(quán)屬公司治理等十四個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)考核內(nèi)容，集團(tuán)公司班子成員按照分工，對(duì)各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)未完成的工作

進(jìn)行了分解，拿出了整改落實(shí)意見(jiàn)。各部門(mén)、各單位都要認(rèn)識(shí)考核的嚴(yán)肅性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落實(shí)考核指標(biāo)。我們已連續(xù)5年在國(guó)資委考核中取得A級(jí)，可以說(shuō)，基礎(chǔ)好，起點(diǎn)高，但還要對(duì)照國(guó)資委考核要求，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和努力方向。今年是第三個(gè)任期的第一年，要起好步，保持較好的考核結(jié)果。這也是當(dāng)前我們面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

3、山東能源集團(tuán)的運(yùn)行明確了新任務(wù)。山東能源集團(tuán)組建后，目標(biāo)是打造國(guó)際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。目前山東能源煤炭產(chǎn)量在國(guó)內(nèi)排第三位。第一位是神華，年產(chǎn)量3億多；第二位是中煤，年產(chǎn)量1.3億；第三位山東能源，年產(chǎn)量1.1億。山東能源集團(tuán)根據(jù)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的要求，提出突出三個(gè)關(guān)鍵：一是戰(zhàn)略發(fā)展；二是企業(yè)管控；三是企業(yè)文化。在發(fā)展戰(zhàn)略上，山東能源成立后，非常關(guān)注對(duì)外開(kāi)發(fā)。最近專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了外部開(kāi)發(fā)會(huì)議，總結(jié)近年來(lái)各企業(yè)外部開(kāi)發(fā)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，研究下一步加快省外資源開(kāi)發(fā)的工作思路。關(guān)于國(guó)內(nèi)外資源競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，分析認(rèn)為，目前，資源爭(zhēng)奪已處于白熱化狀態(tài)，由于各行業(yè)都把煤炭作為投資的熱點(diǎn)，各省區(qū)不同程度地提高了煤炭行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，這使獲取資源的成本越來(lái)越高，難度越來(lái)越大。但是也有不

少有利因素，一是國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》下發(fā)后，各省、地區(qū)相繼出臺(tái)一系列推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組整合資源措施，這為大型煤炭企業(yè)獲取和開(kāi)發(fā)外部資源整合收購(gòu)中小企業(yè)提供了機(jī)遇。二是省政府、省國(guó)資委都高度重視外部開(kāi)發(fā)。上半年，王仁元省長(zhǎng)親自到內(nèi)蒙考察，提出要重點(diǎn)關(guān)注呼倫貝爾開(kāi)發(fā)。前不久，省國(guó)資委譚成義主任到省管企業(yè)在貴公司考察，并針對(duì)外部開(kāi)發(fā)工作提出具體要求。山東能源集團(tuán)也多次組織外出考察，加大了工作力度。三是各企業(yè)通過(guò)多年的探索實(shí)踐，在外部開(kāi)發(fā)方面積累了經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)外、國(guó)內(nèi)資源有了更多的了解，產(chǎn)業(yè)體系更加成熟，更能根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊選擇適宜的項(xiàng)目。作為我們棗礦集團(tuán)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，社會(huì)認(rèn)可度進(jìn)一步提升，主動(dòng)前來(lái)合作的企業(yè)和地方政府逐漸增多。根據(jù)我們?cè)谕獠块_(kāi)發(fā)形成的優(yōu)勢(shì)，能源集團(tuán)確定由棗礦牽頭組建山東能源蒙東能化公司，主要是抓好煤礦建設(shè)、褐煤提質(zhì)、煤化工、機(jī)械制造等項(xiàng)目。山東能源對(duì)外開(kāi)發(fā)會(huì)議還明確：集團(tuán)公司不吃大鍋飯，各權(quán)屬單位仍是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。集團(tuán)公司將站在宏觀(guān)的角度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位資源開(kāi)發(fā)配套項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)這些精神，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)加快外部開(kāi)發(fā)的責(zé)任感、緊迫感，搶抓

機(jī)遇，乘勢(shì)而上，努力開(kāi)創(chuàng)外部開(kāi)發(fā)的新局面。在加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬企業(yè)的有效管控上，能源集團(tuán)組建以后，在立足發(fā)揮上下兩個(gè)積極性的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、外部投資的統(tǒng)計(jì)和對(duì)標(biāo)分析，實(shí)行月通報(bào)，增強(qiáng)了幾個(gè)礦業(yè)集團(tuán)間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的可比性。這也就是說(shuō)，我們要在對(duì)各方面工作作適應(yīng)性調(diào)整的同時(shí)，還必須深化對(duì)標(biāo)管理，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提標(biāo)準(zhǔn)，上臺(tái)階，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作，保持優(yōu)勢(shì)地位。在企業(yè)文化建設(shè)上，山東能源集團(tuán)要求，在集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)下，推進(jìn)六家企業(yè)文化的深度融合，打造獨(dú)具特色的“山東能源文化”。一是以山東能源主體文化規(guī)范統(tǒng)一和主導(dǎo)全公司的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建大集團(tuán)文化體系。二是權(quán)屬企業(yè)要統(tǒng)一到山東能源文化的旗臶下，達(dá)到目標(biāo)愿景統(tǒng)一、企業(yè)使命統(tǒng)一、價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一、企業(yè)形象統(tǒng)一。三是在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性的前提下，對(duì)六家企業(yè)優(yōu)秀的文化進(jìn)行總結(jié)推廣。從山東能源集團(tuán)近期召開(kāi)的幾個(gè)會(huì)議和“十二五”規(guī)劃也可以看出，能源集團(tuán)對(duì)企業(yè)發(fā)展速度的要求是很高的，我們必須立足新的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，以“慢不得”、“松不得”精神對(duì)待各項(xiàng)工作。

三、關(guān)于四季度工作要求

四季度，各項(xiàng)工作進(jìn)入收尾階段，頭緒多、任務(wù)重。要根據(jù)今年以來(lái)面臨的形勢(shì)和環(huán)境變化，進(jìn)一步明確任務(wù)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，強(qiáng)化工作落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局。

1、高度警覺(jué)，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。今年以來(lái)，全國(guó)自然災(zāi)害和安全事故多發(fā)，山東煤炭安全形勢(shì)也異常嚴(yán)峻，一再給我們敲響警鐘。全國(guó)煤礦安全會(huì)議和山東省智慧礦山建設(shè)會(huì)議在棗召開(kāi)，這對(duì)我們的工作是極大的促進(jìn)，但也提出了更高的要求。要以此為動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，強(qiáng)化措施，全面推動(dòng)本質(zhì)安全礦井建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。我們前三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。從四季度整體情況看，現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)不會(huì)有大的問(wèn)題，完成各項(xiàng)指標(biāo)難度不大，唯一沒(méi)有把握的就是安全。四季度，各方面工作千頭萬(wàn)緒，尤其要高度重視安全工作。要把四季度作為安全工作的特殊時(shí)期來(lái)對(duì)待。我們基礎(chǔ)管理扎實(shí)，礦區(qū)安全周期較長(zhǎng)，但是安全周期長(zhǎng)，容易產(chǎn)生松懈麻痹思想。加上目前職工隊(duì)伍中安全意識(shí)和自主保安能力也參差不齊，安全管理難度加大。因此，要特別強(qiáng)調(diào)克服松懈麻痹思想，做到警鐘長(zhǎng)鳴，把安全工作作為一切工作的重中之重。各單位在安排工作、部署任務(wù)時(shí)都要把安全放在第一位，反復(fù)講、反復(fù)強(qiáng)調(diào)。在具體

工作中，一是加大隱患排查治理力度。要抓好四季度乃至全年排查出的各類(lèi)隱患的治理，追根求源查找問(wèn)題癥結(jié)，不能放過(guò)任何一條隱患，確保全部實(shí)現(xiàn)閉合整改。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好冬季“五防”、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防等方面隱患防治，尤其要嚴(yán)防年終突擊生產(chǎn)，造成安全隱患。安監(jiān)部門(mén)要深入基層和生產(chǎn)一線(xiàn)抓好系統(tǒng)安全監(jiān)察，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的分析及責(zé)任追究，不斷提高安全檢查質(zhì)量。要進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理工作，全面加強(qiáng)煤焦化工、危險(xiǎn)化學(xué)品以及通勤交通安全管理。要做好突發(fā)災(zāi)害及極端氣候的應(yīng)急處理，防范安全事故發(fā)生。二是要認(rèn)真抓好安全教育。安全學(xué)習(xí)教育要扎實(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容要有針對(duì)性，學(xué)習(xí)考試要嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過(guò)場(chǎng)，班前班后會(huì)要解決具體問(wèn)題，不搞形式。三是持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控為主，進(jìn)一步提升量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的境界和工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全質(zhì)量考評(píng)，確保質(zhì)量達(dá)到常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。

2、統(tǒng)籌兼顧，抓好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)。四季度圍繞牽頭指標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：一是煤炭生產(chǎn)。煤炭主業(yè)是增加效益的重點(diǎn)。各單位要結(jié)合采場(chǎng)變化，合理安排，科學(xué)組織生產(chǎn)。西部礦區(qū)要著力抓好生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化開(kāi)采布局，做好擴(kuò)產(chǎn)能、提效率、增效益的工

作。東部礦區(qū)要克服地方煤礦事故造成的影響，根據(jù)現(xiàn)有條件，在保證安全和質(zhì)量的前提下，組織好煤炭生產(chǎn)。外部開(kāi)發(fā)單位要進(jìn)一步加大工作力度。斯派爾要抓好生產(chǎn)接續(xù)和配采工作；正基要進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)早出煤；金正泰要在保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好煤炭銷(xiāo)售“路條”辦理和征地工作；大方綠塘要抓緊180萬(wàn)噸/年的手續(xù)辦理，同時(shí)做好矸石外賣(mài)的協(xié)調(diào)工作。二是非煤發(fā)展。近幾年，我們圍繞轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)要求，實(shí)施大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，目前逐步步入見(jiàn)效期。四季度，要持續(xù)加大工作力度。最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。盛隆技術(shù)改造工程、魯南裝備機(jī)械裝備研發(fā)制造工業(yè)園、金封焊寶、八一輪胎二期工程、泰國(guó)橡膠加工等項(xiàng)目要按照目標(biāo)加快進(jìn)度，爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要進(jìn)一步延伸質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系建設(shè)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化產(chǎn)品星級(jí)考核認(rèn)定，確保產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。要準(zhǔn)確分析和把握市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方式及策略，積極拓展外部市場(chǎng)和戰(zhàn)略用戶(hù)，保證穩(wěn)步擴(kuò)張，持續(xù)提升外部市場(chǎng)占有率。三是物流貿(mào)易。提升總量的另一個(gè)途徑是發(fā)展物流。近兩年來(lái)，各大煤炭集團(tuán)都在發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，并且步子邁的比較大，速度也比較快。我們起步較晚，但是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作非常扎實(shí)。四季度，要進(jìn)一步推進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展。要整合優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘潛力，遵循效益優(yōu)先的原則，開(kāi)闊思路，選準(zhǔn)項(xiàng)目，試探性地開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，逐步擴(kuò)大物流貿(mào)易額，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)。

在抓好擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量有關(guān)工作的同時(shí)，要繼續(xù)抓好經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。繼續(xù)加大物資供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)管理，嚴(yán)格審查、評(píng)估、驗(yàn)收。健全機(jī)電設(shè)備檢修廠(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)管理制度，從維修管理抓起，抓好閑臵設(shè)備管理利用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的精細(xì)化，降低成本，提高效率。另外，年初和各個(gè)不同階段，集團(tuán)公司與各單位簽訂的協(xié)議、責(zé)任狀，要嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。各單位,各部門(mén)要認(rèn)真分析完成全年目標(biāo)任務(wù)還存在的差距,對(duì)重點(diǎn)工作一一細(xì)化, 把規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到各產(chǎn)業(yè)板塊和業(yè)務(wù)單元，落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，明確目標(biāo)責(zé)任,排定時(shí)間節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)督考核,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。精神文明建設(shè)、穩(wěn)定工作、反腐倡廉建設(shè)都要抓出新成效，力求在業(yè)績(jī)考核中有好的成績(jī)。

3、統(tǒng)籌部署，積極推動(dòng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，在抓好四季度各項(xiàng)指標(biāo)完成的同時(shí)，還要抓好以下幾項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作。一是加強(qiáng)權(quán)屬公司治理。省國(guó)資委高度重視權(quán)屬

公司治理工作，譚成義主任在省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上專(zhuān)門(mén)作了強(qiáng)調(diào)，并將制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。作為集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，既要根據(jù)山東能源集團(tuán)公司章程、戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、管理綱要及企業(yè)文化建設(shè)綱要的規(guī)定，找準(zhǔn)定位，完善制度，做好各項(xiàng)工作職能的對(duì)接，也要按照省國(guó)資委《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，制定出我們對(duì)權(quán)屬公司治理的工作方案，按照有利方案實(shí)施的原則，調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，理順管理關(guān)系，清理領(lǐng)導(dǎo)人員在權(quán)屬公司兼職，對(duì)子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，落實(shí)權(quán)屬公司董事會(huì)權(quán)力，明確分公司授權(quán)范圍，健全相關(guān)制度，加強(qiáng)和提升基礎(chǔ)管理等工作。這項(xiàng)工作要嚴(yán)格按上級(jí)要求，規(guī)范操作。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，人才工作普遍提到重要議事日程，各大企業(yè)都在高度重視人才工作，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。省國(guó)資委在召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行部署的基礎(chǔ)上，2011－2013年任期及分主要工作考核，對(duì)人才工作考核指標(biāo)又作了進(jìn)一步細(xì)化，考核比例占35％。近年來(lái)，我們對(duì)人才工作重要性的認(rèn)識(shí)也在不斷加深，人才發(fā)展環(huán)境也在不斷優(yōu)化，在人才工作上也提出了相關(guān)目標(biāo)和措施，特別是技術(shù)技能發(fā)展和政治進(jìn)步“雙通道”，讓技術(shù)技能人才享有應(yīng)有的待遇，形

成吸引和激勵(lì)的機(jī)制。但實(shí)事求是地講，有些工作落實(shí)不夠到位，在吸引人才、留住人才、用好人才上效果不明顯。集團(tuán)公司已經(jīng)制定了中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，不斷加大公開(kāi)招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度，四季度我們還將召開(kāi)人才工作會(huì)議部署。近期，集團(tuán)公司將針對(duì)機(jī)關(guān)崗位緊缺情況組織公開(kāi)競(jìng)聘，有關(guān)部門(mén)要抓好落實(shí)，確保競(jìng)聘質(zhì)量。各單位要認(rèn)真貫徹省國(guó)資委及集團(tuán)公司有關(guān)人才工作要求，結(jié)合落實(shí)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才工作管理體制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極有效開(kāi)展各項(xiàng)工作。要求西部生產(chǎn)礦井，東部改制單位和非煤項(xiàng)目單位也要把人才發(fā)展作為大事來(lái)抓。要加強(qiáng)人才發(fā)展的正確引導(dǎo)，健全完善激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)好首席技師、金藍(lán)領(lǐng)評(píng)比活動(dòng)，抓好技術(shù)技能人才的培養(yǎng)、使用、考核管理，大力倡導(dǎo)學(xué)技術(shù)、增技能、講貢獻(xiàn)活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工迅速成才、健康發(fā)展。三是加大科技研發(fā)力度。近幾來(lái)，集團(tuán)公司通過(guò)加大投入，完善機(jī)制，加快成果轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，不斷提升了科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率，為企業(yè)發(fā)展注入活力。目前，我們已經(jīng)建立了科技研發(fā)平臺(tái)，自主創(chuàng)新研發(fā)工作已經(jīng)起步。要進(jìn)一步完善研發(fā)中心建設(shè)，發(fā)揮研發(fā)中心功能。進(jìn)一步深化與科研院所及大專(zhuān)院校的合作研發(fā)，抓好所簽協(xié)議落實(shí)，搞好乙二醇、針狀焦、聚異戊二烯等項(xiàng)目

中試，力爭(zhēng)破解一些具有全局性、帶動(dòng)性的技術(shù)難題。

4、加大力度，扎實(shí)推進(jìn)外部開(kāi)發(fā)。當(dāng)前，外部開(kāi)發(fā)雖然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和難度，但是我們憑借資金和品牌優(yōu)勢(shì)，不斷取得一定成效。在這一問(wèn)題上，我們還要統(tǒng)一思想，著眼未來(lái)，提升境界。要從山東能源集團(tuán)、棗礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的角度看問(wèn)題，從大局出發(fā)、從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)。目前我們?cè)谕獠康漠a(chǎn)能280萬(wàn)噸。明年抓好了，可以上一個(gè)臺(tái)階，迎來(lái)一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。要跳出棗礦看棗礦，看到目前幾個(gè)能源集團(tuán)都在加大發(fā)展力度。要有緊迫感。目前的工作重點(diǎn)：一是根據(jù)能源集團(tuán)的工作部署，科學(xué)謀劃呼倫貝爾資源開(kāi)發(fā)及相關(guān)配套項(xiàng)目，抓緊完善資質(zhì)，啟動(dòng)各項(xiàng)工作。目前重點(diǎn)是抓好慶升露天礦技改及熱力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是積極推進(jìn)正在洽商的合作項(xiàng)目和正在建設(shè)中的項(xiàng)目。包括海南儋州市長(zhǎng)坡礦區(qū)綜合開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目調(diào)研論證和新店礦區(qū)的勘探，河北堯安隆東煤田的礦權(quán)申辦，滿(mǎn)洲里重油加工、牙克石合作資源開(kāi)發(fā)及煤機(jī)設(shè)備維修制造等項(xiàng)目的洽談。目前我們通過(guò)兼并、托管等方式獲取資源，已經(jīng)為東部礦創(chuàng)造了“一礦變兩礦”的可能。要繼續(xù)從中小企業(yè)整合中尋找機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。三是我們的煤焦化工、機(jī)械制造等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向外部延伸，占領(lǐng)外部市場(chǎng)。目前來(lái)看，外部開(kāi)發(fā)要堅(jiān)

持好這么幾點(diǎn)：一是省國(guó)資委提出的宜大則大，宜小則??；宜建則建，宜兼則兼，宜托則托的原則；二是集團(tuán)公司近年來(lái)堅(jiān)持的“效益為先、資源為主、量力而行”和“有進(jìn)有退”的原則；三是“規(guī)范運(yùn)作”的原則。只有強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，才能規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保投資安全。四是“開(kāi)放互補(bǔ)、合作共贏(yíng)”的理念。只有在共贏(yíng)的基礎(chǔ)上積極尋求戰(zhàn)略合作，讓當(dāng)?shù)卣吹轿液献鞯恼嫘暮驼\(chéng)意，看到我們開(kāi)發(fā)建設(shè)的能力與實(shí)力，才能形成戰(zhàn)略伙伴。我們?cè)谕獠块_(kāi)發(fā)中，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高水平運(yùn)營(yíng)，干一項(xiàng)工程，立一座豐碑，建成了當(dāng)?shù)卣詾闃s的樣板工程，形成了高效發(fā)展和深度開(kāi)發(fā)的良好態(tài)勢(shì)，使我們?cè)谕獠块_(kāi)發(fā)中受到了普遍歡迎。當(dāng)然，還要高度關(guān)注各地特別是資源地區(qū)的政策，抓好工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)利益。

5、加強(qiáng)黨建，營(yíng)造良好環(huán)境。圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，注意營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。一是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。中央要求，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要找準(zhǔn)和抓住本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。前不久，中央號(hào)召在黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展學(xué)習(xí)楊善洲同志的活動(dòng)，就是為了引導(dǎo)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)更加實(shí)際、具體。我們要按照上級(jí)要求，在抓好十七屆六中全會(huì)精神宣傳貫徹的基礎(chǔ)上，圍繞“爭(zhēng)做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部和職工群眾結(jié)合崗位實(shí)際創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，通過(guò)活動(dòng)，多樹(shù)立“看得見(jiàn)、摸得著、學(xué)得上”的先進(jìn)典型，為推動(dòng)各項(xiàng)工作增加動(dòng)力和活力。二是繼續(xù)推進(jìn)清風(fēng)廉正活動(dòng)。四季度，要繼續(xù)抓好“清風(fēng)廉正”主題教育，通過(guò)活動(dòng)，凈化工作環(huán)境，克服黨員干部中的浮躁情緒和不良作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，要求別人做到的,自己帶頭做到;禁止別人做的,自己首先要堅(jiān)決不做。要做到胸襟開(kāi)闊,光明磊落,潛心謀事,盡心干事,把心思用在干事業(yè)上,把精力投到抓落實(shí)中，形成心無(wú)旁騖，埋頭苦干，推動(dòng)發(fā)展的合力。對(duì)于歪風(fēng)邪氣，要嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)決抵制和打擊。要加強(qiáng)輿論宣傳，關(guān)注輿情動(dòng)態(tài)，牢固樹(shù)立“輿情也是生產(chǎn)力”的理念，利用內(nèi)外部新聞工作資源，廣泛宣傳落實(shí)“發(fā)展效益民生”工作主題的亮點(diǎn)和做法，弘揚(yáng)主旋律，營(yíng)造新風(fēng)氣，打好主動(dòng)仗，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。涉案問(wèn)題再一次告訴我們加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性、緊迫性。要結(jié)合礦區(qū)出現(xiàn)的違法違紀(jì)案件，有針對(duì)性地開(kāi)展警示教育，提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，全面排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)防控措施，預(yù)防腐敗問(wèn)題的發(fā)生。要狠抓案件查辦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一查到底，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，決不能心慈手軟。四是繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。“三三三”管理文化品牌在全國(guó)、全省的認(rèn)可度越來(lái)越高，但我們不能局限于現(xiàn)在的成績(jī)和榮譽(yù)。要結(jié)合最近進(jìn)行的“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查和各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，抓好查出問(wèn)題的整改。企業(yè)文化建設(shè)要找準(zhǔn)與山東能源集團(tuán)企業(yè)文化的最佳結(jié)合點(diǎn)，做好融合、提升的文章，讓“三基”、“三化”、“三個(gè)亮點(diǎn)”內(nèi)容更新、更實(shí)，更為有效。五是抓好信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，維護(hù)好和諧穩(wěn)定局面。當(dāng)前，我國(guó)正處在一個(gè)思想和文化多元、多樣、多變的時(shí)代，影響社會(huì)穩(wěn)定和諧的因素比較多。胡錦濤總書(shū)記指出，當(dāng)前是發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是矛盾的凸顯期；在“七一”大會(huì)上又強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。可見(jiàn)，統(tǒng)一思想、保持和諧穩(wěn)定依然是一項(xiàng)重要工作。棗礦集團(tuán)正處在謀求跨越發(fā)展的新階段,我們比任何時(shí)候都更需要一個(gè)良好的工作氛圍。目前礦區(qū)總體是穩(wěn)定的，但是部分干部職工思想也比較活躍。各單位要把穩(wěn)定工作與抓安全一樣同等對(duì)待。要進(jìn)一步梳理分析各類(lèi)信訪(fǎng)突出問(wèn)題，注意掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題。要特別重視不穩(wěn)定苗頭，增強(qiáng)敏銳性，采取措施早防范、早化解。要深入研究職工群眾利益訴求發(fā)展變化的規(guī)律特點(diǎn)，有針對(duì)性地研究解決措施。對(duì)個(gè)別纏訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)人員，要強(qiáng)化穩(wěn)控措施，加大政策疏導(dǎo)力度，堅(jiān)決預(yù)防各種越級(jí)上訪(fǎng)、非正常赴省、進(jìn)京上訪(fǎng)事件。今年國(guó)家出臺(tái)改善民生的政策較多，集團(tuán)公司將根據(jù)政策要求，及時(shí)落實(shí)到位。各單位要加強(qiáng)對(duì)職工群眾的正面宣傳引導(dǎo)，防止出現(xiàn)雜音。各單位、各級(jí)黨組織都要圍繞落實(shí)全年各項(xiàng)工作任務(wù), 多做統(tǒng)一思想，凝聚力量的工作，積極營(yíng)造和諧奮進(jìn)的良好氛圍。

四季度，工作頭緒較多，各單位、各部門(mén)一定要統(tǒng)籌兼顧。要立足早動(dòng)手、早打算，超前做好總結(jié)今年和謀劃明年的工作。對(duì)明年大盤(pán)子、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程和項(xiàng)目，要在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的目標(biāo)措施。

同志們，四季度我們的任務(wù)依然很重，工作量很大。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,形成集中精力抓落實(shí),兢兢業(yè)業(yè)干工作的強(qiáng)大合力,為圓滿(mǎn)完成“十二五”開(kāi)局之年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

第五篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司季度工作會(huì)議上的講話(huà)

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記

在集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議上的講話(huà)

2012年3月30日

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開(kāi)二季度工作會(huì)議。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了一季度的工作，安排部署了二季度的任務(wù)，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

下面，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、統(tǒng)籌兼顧，一季度工作在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的情況下取得了明顯成效

一季度，礦區(qū)各單位在節(jié)日多、會(huì)議多、工作頭緒多的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)公司一系列部署要求，積極應(yīng)對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及煤炭市場(chǎng)變化，緊張有序，真抓實(shí)干，有條不紊地抓好工作落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成較好，實(shí)現(xiàn)了全年工作的良好開(kāi)局。概括起來(lái)，有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1、突出煤炭生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。各單位圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議確立的目標(biāo)，細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，全力以赴抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)。煤炭生產(chǎn)方面，在地質(zhì)條件變化的情況下，合理把握生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化開(kāi)拓布局，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，較好完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)。并結(jié)合采

要求。金封焊寶產(chǎn)品檢測(cè)合格，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作逐步展開(kāi)。泰國(guó)橡膠加工工程進(jìn)入收尾階段。魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園、蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。北京柯林斯達(dá)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)成立。收購(gòu)海南油母頁(yè)巖公司股權(quán)的工作正在辦理。以棗礦集團(tuán)為主成立山東能源呼倫貝爾能源化工公司正在辦理注冊(cè)。省內(nèi)省外同步推進(jìn)、煤炭非煤協(xié)調(diào)發(fā)展是礦區(qū)當(dāng)前發(fā)展的主要特點(diǎn)。

4、強(qiáng)化惠民措施的落實(shí)，民生得到更好體現(xiàn)。一季度，通過(guò)提高四季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例、調(diào)整崗技工資標(biāo)準(zhǔn)和住房補(bǔ)貼基數(shù)等措施，增加了職工收入。棚戶(hù)區(qū)改造和廉租房建設(shè)順利進(jìn)展?？v深推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”創(chuàng)建，井下職工“黑臉變白臉”工程、東部礦區(qū)水電暖管路及老年活動(dòng)中心場(chǎng)所的改造完善，反映良好。新醫(yī)院運(yùn)行成效明顯。著眼解決職工子女就業(yè)，在年初安置一批復(fù)退軍人的基礎(chǔ)上，面向礦區(qū)招聘部分采掘及其他工人的工作正在進(jìn)行。繼續(xù)落實(shí)帶薪休假和職工療養(yǎng)，積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，對(duì)基層退休人員、工病亡、工傷殘等困難職工進(jìn)行了幫扶救助。

5、發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。黨群工作圍繞企業(yè)工作主題和各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步，全方位地開(kāi)展了宣傳發(fā)動(dòng)工作，凝心聚力，激發(fā)干勁，營(yíng)造了濃厚氛圍。“戒浮躁守規(guī)矩重落實(shí)促發(fā)展”活動(dòng)、基層組織建設(shè)年、制度執(zhí)行督導(dǎo)年、黨建帶團(tuán)建、建設(shè)共有精神家園等活動(dòng)正在展開(kāi)。強(qiáng)化了反腐倡廉教育。舉辦了礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)培訓(xùn)班，

指出：今年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)目標(biāo)為7.5%，居民消費(fèi)價(jià)格漲幅控制在4%左右。做好今年的工作，必須把“穩(wěn)增長(zhǎng)、控物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧”有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)落實(shí)好促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價(jià)基本穩(wěn)定等“九大任務(wù)”。政府工作報(bào)告通篇貫穿了科學(xué)發(fā)展的主題，體現(xiàn)了以人為本、執(zhí)政為民的理念。根據(jù)全國(guó)人大會(huì)議精神和當(dāng)前的形勢(shì)，要密切關(guān)注、重點(diǎn)把握好三個(gè)方面的新變化：

1、宏觀(guān)形勢(shì)的新變化。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇雖然出現(xiàn)了一些好的兆頭，但前景仍不明朗，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)還在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)下滑和通貨膨脹壓力并存。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)高度融合，相互影響日益加深，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行和物價(jià)上漲壓力并存，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問(wèn)題仍很突出，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，形勢(shì)嚴(yán)峻。國(guó)家主動(dòng)把GDP預(yù)期增長(zhǎng)目標(biāo)下調(diào)至7.5%，這一方面是要與“十二五”規(guī)劃目標(biāo)逐步銜接，另一方面是引導(dǎo)各方面把工作的著力點(diǎn)放到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上來(lái)，同時(shí)也是向社會(huì)表明強(qiáng)力推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的決心。過(guò)去十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)度房地產(chǎn)化，很多過(guò)剩產(chǎn)能都與房地產(chǎn)有關(guān)。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)質(zhì)是對(duì)這種過(guò)度消耗資源的增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。但是這種轉(zhuǎn)變和調(diào)整，將直接減少對(duì)煤炭產(chǎn)品的需求。轉(zhuǎn)調(diào)力度越大，對(duì)煤炭市場(chǎng)的影響就會(huì)越大。煤炭作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)周期性的影響十分明顯。改革開(kāi)放30多年來(lái)，GDP增速低于8%時(shí)，對(duì)煤炭市場(chǎng)來(lái)說(shuō)就意味著“嚴(yán)冬”的到來(lái)。從煤炭企業(yè)最困難的

資平臺(tái)等全方位的競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展是有深遠(yuǎn)影響的。煤炭市場(chǎng)經(jīng)過(guò)連續(xù)十年的持續(xù)好轉(zhuǎn)，這次將可能會(huì)演變成為一場(chǎng)真正的、深刻的生存和發(fā)展的考驗(yàn)。

3、能源集團(tuán)管理體制的新變化。今年是能源集團(tuán)承接管理職能，推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合重組的關(guān)鍵一年。去年，能源集團(tuán)對(duì)權(quán)屬企業(yè)的管理沒(méi)有觸及產(chǎn)業(yè)布局、干部人事、績(jī)效考核、資本運(yùn)營(yíng)等核心問(wèn)題。今年，能源集團(tuán)正式對(duì)六家權(quán)屬企業(yè)行使出資人權(quán)力。目前有三項(xiàng)大的工作：一是按照既定的思路，加快推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源配置等深層次的改革和整合重組；二是沖刺世界500強(qiáng)；三是操作上市。3月22日、23日，山東能源集團(tuán)舉辦了理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)瓏?guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師兼新聞發(fā)言人姚景源作了國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告；中信證券公司董事總經(jīng)理傅清華作了關(guān)于企業(yè)改制上市的專(zhuān)題報(bào)告；北京泛太平洋管理研究中心董事長(zhǎng)劉持金作了關(guān)于進(jìn)軍世界500強(qiáng)的專(zhuān)題輔導(dǎo)報(bào)告。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記卜昌森作了重要講話(huà)。學(xué)習(xí)會(huì)的目的是從進(jìn)入和對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)的高度，思考有關(guān)方面的重大問(wèn)題，樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，應(yīng)對(duì)宏觀(guān)形勢(shì)變化，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)能源集團(tuán)跨越發(fā)展。當(dāng)前特別強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，在前期工作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)整合重組，在發(fā)展中整合，在整合中發(fā)展。為了推進(jìn)戰(zhàn)略整合協(xié)同，能源集團(tuán)將重新梳理各單位的現(xiàn)有制度，逐步形成規(guī)范統(tǒng)一的制度體系。在發(fā)展方面，根據(jù)六家權(quán)屬企業(yè)的已有優(yōu)勢(shì)，借助集團(tuán)整合，提升放大，強(qiáng)化能源集團(tuán)在世界500強(qiáng)中的地位。這也為我們?nèi)绾芜m應(yīng)能源集團(tuán)整合重組、抓

通風(fēng)防塵也要作為工作重點(diǎn)落實(shí)到位。安全檢查要把現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查與查管理、查資料結(jié)合起來(lái)，與系統(tǒng)剖析、深層分析結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高檢查的針對(duì)性、實(shí)效性。要開(kāi)展好提運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸安全設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施安全狀態(tài)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，增強(qiáng)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的安全可靠性。非煤生產(chǎn)方面，要針對(duì)易燃、易爆、易泄，高溫、高壓等特點(diǎn)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管控、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存運(yùn)輸、壓力容器及管道維護(hù)等各類(lèi)隱患排查治理，鞏固安全生產(chǎn)成果。二是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年以來(lái)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有的單位有所放松。要結(jié)合總結(jié)首季系統(tǒng)考評(píng)，進(jìn)一步提升“四個(gè)質(zhì)量”，提升精品創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和層次?；A(chǔ)比較差的單位要迎頭趕上。三是要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。今年以來(lái)，我們加大了安全管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，及時(shí)配齊了有關(guān)人員，工作中要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的作用，注重從技術(shù)的高度強(qiáng)化安全管理，提高安全保障系數(shù)。成立綜采安撤公司既是生產(chǎn)組織的優(yōu)化調(diào)整，更是提高工作面撤除安裝效率和安全系數(shù)的需要。要加快建立完善公司管理制度、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、操作流程等基本規(guī)范，突出“安全第一”的思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，努力打造一支技術(shù)精湛、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，為礦區(qū)的安全工作做出重要貢獻(xiàn)。

2、全力以赴確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。二季度，礦區(qū)采場(chǎng)條件總體向好，采區(qū)布局更加合理，生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，但產(chǎn)銷(xiāo)矛盾將會(huì)更加突出，必須科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，全力以赴穩(wěn)定煤炭銷(xiāo)售。在生產(chǎn)上，各生產(chǎn)礦井要充分利用當(dāng)前煤炭生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，

提保證。我們這些年來(lái)煤炭主業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，得益于2002年前后開(kāi)工的新安礦改擴(kuò)建、濱湖礦、新源井建設(shè)、高莊、付村、田陳的技術(shù)改造以及滕北鐵路專(zhuān)用線(xiàn)等工程建設(shè)。2003年開(kāi)工建設(shè)十大工程，6個(gè)井筒同時(shí)開(kāi)挖，全年新上項(xiàng)目規(guī)模26億。通過(guò)這幾年的基本建設(shè)，為提高煤炭產(chǎn)量，實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。夯實(shí)了煤炭根基以后，我們?cè)诜敲寒a(chǎn)業(yè)方面按照“兩好兩高”要求，抓住機(jī)遇上大項(xiàng)目，逐步建成了一批能夠支撐礦區(qū)非煤經(jīng)濟(jì)的大型企業(yè)，形成了龍頭板塊，使礦區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得以大幅度的攀升。最近我們結(jié)合省國(guó)資委對(duì)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，對(duì)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重新分塊：一是煤化工。二是機(jī)械裝備研發(fā)制造。三是煤矸石發(fā)電。四是橡膠化工。五是新材料。最近，集團(tuán)公司董事會(huì)研究決定，對(duì)幾個(gè)注冊(cè)資本金偏低的項(xiàng)目增加了注冊(cè)資本金，以使他們能夠更好更快地發(fā)展。二季度的重點(diǎn)：在煤化工方面，盛隆焦化技改工程要抓好15萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目的安裝，確保5月底試運(yùn)行。苯加氫要抓好產(chǎn)品延伸。煤化工研究院自主研發(fā)項(xiàng)目要抓好推進(jìn)。機(jī)械裝備制造方面，本區(qū)要抓好新工業(yè)園區(qū)建設(shè)。現(xiàn)在以煤炭機(jī)械加工制造為主，下步還要發(fā)展煤化工機(jī)械設(shè)備制造。外部要抓好呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。褐煤提質(zhì)項(xiàng)目要加大力度向前推進(jìn)。抓好海南油母頁(yè)巖項(xiàng)目股權(quán)收購(gòu)、北京柯林斯達(dá)工程技術(shù)開(kāi)發(fā)公司的運(yùn)作，爭(zhēng)取外部開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)新的突破。矸石發(fā)電方面，蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目要認(rèn)真籌備，力爭(zhēng)6月底具備開(kāi)工建設(shè)條件。田陳電廠(chǎng)擴(kuò)建工程要加快立項(xiàng)工作進(jìn)度。橡膠化工方面，輪胎二期工程要確保6月底

抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒等實(shí)踐活動(dòng)，保持、發(fā)揮黨組織和黨員干部隊(duì)伍的先進(jìn)性。結(jié)合企業(yè)文化和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)，開(kāi)展公民道德素質(zhì)教育，推進(jìn)職工精神家園創(chuàng)建，組織好第四次軍訓(xùn)會(huì)操，進(jìn)一步提升職工的文明素質(zhì)，展現(xiàn)良好精神風(fēng)貌，適應(yīng)能源集團(tuán)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)、塑造良好形象的要求。二是切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。在3月26日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院第五次廉政工作會(huì)議上，溫家寶總理強(qiáng)調(diào)：執(zhí)政黨的最大危險(xiǎn)就是腐敗。這個(gè)問(wèn)題解決不好，政權(quán)的性質(zhì)就可能改變，就會(huì)“人亡政息”。礦區(qū)近年來(lái)先后暴露出的案件，一再告訴我們加強(qiáng)反腐倡廉的十分重要性。二季度，要針對(duì)礦區(qū)出現(xiàn)的涉法案件，抓好剖析原因、查找和堵塞漏洞的工作，持續(xù)推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。要進(jìn)一步加大公開(kāi)監(jiān)督的力度，促進(jìn)管人、管錢(qián)、管物、管事人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范、陽(yáng)光地使用權(quán)力。為了進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督，根據(jù)省國(guó)資委的精神要求，集團(tuán)公司決定對(duì)二級(jí)單位派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)公開(kāi)招聘機(jī)關(guān)工作人員和副處級(jí)管理人員，通過(guò)加大公開(kāi)招聘的力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。三是加大和諧礦區(qū)建設(shè)的力度。首先要按照年初規(guī)劃的民生措施，切實(shí)抓好職工收入、住房改善、優(yōu)化工作生活環(huán)境等方面的工作，讓職工更安心、更愉快、更幸福的工作和生活。棗莊市決定劃出土地讓我們建設(shè)“棗礦城”。有關(guān)工作要積極跟進(jìn)，努力把這件好事辦好。其次要抓好信訪(fǎng)穩(wěn)定工作。當(dāng)前，各方面的矛盾和問(wèn)題仍然不少，屬于矛盾凸顯期。要高度重視信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，積極排查和妥善處理各類(lèi)信訪(fǎng)隱患，做到發(fā)現(xiàn)及時(shí)、把握到位、3