第一篇：一個(gè)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)真實(shí)的PRM經(jīng)歷

一個(gè)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)真實(shí)的PRM經(jīng)歷

張先生現(xiàn)在是國(guó)華制藥廠有史以來(lái)最年輕的副廠長(zhǎng)，這一切要從一個(gè)叫做PRM的軟件說(shuō)起。國(guó)華制藥集團(tuán)是當(dāng)?shù)刈畲蟮闹扑幤髽I(yè)，屬于國(guó)營(yíng)老廠，資本雄厚，生產(chǎn)品種多樣，但是管理落后。近幾年，隨著自身管理問(wèn)題的不斷解決，以及市場(chǎng)開(kāi)拓得非常好，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)日益緊張，生產(chǎn)管理上出現(xiàn)了大量的問(wèn)題，項(xiàng)目管理研究生出身并有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的張先生被聘任為企業(yè)生產(chǎn)管理顧問(wèn)。

張先生從一來(lái)到國(guó)華制藥廠，就從項(xiàng)目管理的角度深入考察生產(chǎn)過(guò)程，深知國(guó)華的生產(chǎn)管理問(wèn)題之復(fù)雜和嚴(yán)重。國(guó)華制藥廠的生產(chǎn)工藝流程非常復(fù)雜，產(chǎn)品品種多樣，訂單數(shù)量多但是批量小；由于各種不確定因素太多，手工的生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程完全是拍腦袋，憑經(jīng)驗(yàn)，從來(lái)沒(méi)有人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程充分進(jìn)行研究；生產(chǎn)計(jì)劃往往由于不合實(shí)際，一日三變，隨意性很大，不斷造成經(jīng)濟(jì)損失；物料的需求量和需求時(shí)間也是手工粗略計(jì)算出一個(gè)大致，準(zhǔn)確率和工作效率很低；庫(kù)存原料不合理積壓長(zhǎng)期居高不下，即使這樣停工待料還是經(jīng)常發(fā)生；設(shè)備、場(chǎng)地、人員等生產(chǎn)資源的管理混亂，不能物盡其用；各生產(chǎn)小組之間工作量安排不均，經(jīng)常發(fā)生矛盾，工人意見(jiàn)很大，工作積極性不高；生產(chǎn)記錄過(guò)程煩瑣復(fù)雜，每天很多的簽字和單據(jù)在各個(gè)班組部門之間往來(lái)不斷，但是卻沒(méi)有真正詳細(xì)的生產(chǎn)過(guò)程記錄，出了事情找不到原因，質(zhì)量管理很難再有提高；生產(chǎn)成本控制不嚴(yán)，核算不精確，很多憑經(jīng)驗(yàn)和想象的數(shù)字成為計(jì)算成本的依據(jù)，廠內(nèi)沒(méi)有一個(gè)人真正了解一種產(chǎn)品的實(shí)際成本；生產(chǎn)成本和毛利潤(rùn)的高低變化經(jīng)常無(wú)法解釋，直接影響了企業(yè)決策；與生產(chǎn)相關(guān)的采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)特別是銷售部，對(duì)生產(chǎn)部門抱怨不斷，生產(chǎn)部門也同樣對(duì)這些部門表示不滿意。

如此多的問(wèn)題，導(dǎo)致日常生產(chǎn)幾乎成了整個(gè)企業(yè)的頭等大事，企業(yè)老總都每天親自過(guò)問(wèn)車間的生產(chǎn)過(guò)程和忙于解決生產(chǎn)問(wèn)題，生產(chǎn)成了部門經(jīng)理會(huì)上的最重要話題。

有一次，由于近期生產(chǎn)任務(wù)極忙，一個(gè)很急的訂單無(wú)論如何都無(wú)法近期內(nèi)安排生產(chǎn)，張先生特地為此去車間觀看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)時(shí)各車間的生產(chǎn)計(jì)劃都排到很晚，各個(gè)班組加班加點(diǎn)。但是張先生仔細(xì)觀察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，卻發(fā)現(xiàn)除了部分忙于生產(chǎn)的工序，大多數(shù)設(shè)備、人員都閑置在那里，無(wú)事可做。因?yàn)樗鼈儽仨毜却渌ば蛲瓿刹拍荛_(kāi)始工作，而現(xiàn)在很忙的生產(chǎn)過(guò)程，干完以后又連續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有事情可做。如果把這些閑散的生產(chǎn)資源都利用起來(lái)，是不是可以完成客戶的訂單呢？張先生從一個(gè)項(xiàng)目管理專家的角度開(kāi)始設(shè)想：由于生產(chǎn)工藝上的要求，一個(gè)工序必須與很多其他工序配合，工序之間必須保持連續(xù)生產(chǎn)。但是只要有巧妙的安排，就可以在企業(yè)生產(chǎn)資源能力滿足所有生產(chǎn)流程要求的情況下，多個(gè)流程同時(shí)生產(chǎn)，每個(gè)都保持自己的生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行。提高了資源的利用效率，滿足了訂單的時(shí)間要求，工人們也不必一會(huì)忙一會(huì)閑了。

第二天，張先生把這個(gè)想法在部門經(jīng)理會(huì)上提出來(lái)，多位領(lǐng)導(dǎo)都很感興趣，但是主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)說(shuō)，這樣做理論上是可以的，但是實(shí)際上一個(gè)生產(chǎn)工藝流程極復(fù)雜，需要的設(shè)備、人員、場(chǎng)地、班組在幾十種以上，多的達(dá)到百種以上，這么多的生產(chǎn)資源都要在其他生產(chǎn)過(guò)程中插空進(jìn)行，還要保持連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，即使是有十多年經(jīng)驗(yàn)的老生產(chǎn)主管也無(wú)法安排。偶爾一次還可以，長(zhǎng)期用這個(gè)方法就不現(xiàn)實(shí)。這個(gè)議題就這樣不了了之。

但是張先生并沒(méi)有放棄，他首先詳細(xì)了解本企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)生產(chǎn)的真正特性是要求各個(gè)工序緊密配合，按照嚴(yán)格的順序逐步完成，這是制藥企業(yè)最普遍的生產(chǎn)方式。但是企業(yè)卻一直對(duì)設(shè)備、班組、輔助車間等生產(chǎn)資源都沒(méi)有嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)和測(cè)算。一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)定出來(lái)了，但根本沒(méi)有具體到每個(gè)資源的計(jì)劃，所以生產(chǎn)資源能力是不是能滿足這個(gè)計(jì)劃根本無(wú)從得知，這完全靠計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)。有時(shí)候會(huì)突然發(fā)現(xiàn)某個(gè)資源已經(jīng)被早就定好的計(jì)劃占用了，分不出時(shí)間干這個(gè)事，只好推遲計(jì)劃，造成交貨推遲；或者臨時(shí)加班加點(diǎn)干活，造成成本提高以及生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)重不均衡。

張先生逐步意識(shí)到資源對(duì)生產(chǎn)管理的重要性，資源是生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，是科學(xué)排產(chǎn)的首要依據(jù)。他又在部門經(jīng)理會(huì)上提出首先要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)企業(yè)的全部生產(chǎn)資源，并嚴(yán)格測(cè)定這些資源在生產(chǎn)時(shí)間，生

產(chǎn)成本等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)很快就告訴他，以前廠里早就想到過(guò)并曾經(jīng)做過(guò)這個(gè)工作，統(tǒng)計(jì)了很多這樣的數(shù)據(jù)，甚至掐著秒表測(cè)算設(shè)備工作時(shí)間和耗電量，但是最終半途而廢。為什么呢？原因很簡(jiǎn)單，這么多復(fù)雜的數(shù)據(jù)根本無(wú)用！生產(chǎn)副廠長(zhǎng)很快拿出一大厚摞表格，問(wèn)誰(shuí)能用這些數(shù)據(jù)計(jì)算出一條生產(chǎn)流程最早能在什么時(shí)間生產(chǎn)才能避開(kāi)其他計(jì)劃，或者某個(gè)車間在很多計(jì)劃同時(shí)執(zhí)行的情況下能不能在10天內(nèi)完成100噸的產(chǎn)量?；A(chǔ)數(shù)據(jù)距離最后的需求差距太大了，統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)可以，但結(jié)果出來(lái)以后如何用起來(lái)？張先生無(wú)言以對(duì)。

但是，張先生對(duì)于當(dāng)前生產(chǎn)管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)已經(jīng)很深入了，真正的問(wèn)題是把企業(yè)生產(chǎn)資源組織起來(lái)的方式和手段。這當(dāng)然就需要計(jì)算機(jī)軟件來(lái)完成了。張先生在廠內(nèi)會(huì)議上力主引入計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，有人支持，認(rèn)為只有這樣才是解決之道；也有人提出懷疑，認(rèn)為根本不可行。壓力都集中在張先生身上，找到合適的軟件成了張先生證明自己觀點(diǎn)的關(guān)鍵。

張先生曾經(jīng)用自己最熟悉的PROJECT2000運(yùn)算過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，這個(gè)軟件有根據(jù)各工作之間的邏輯關(guān)系和資源占用自動(dòng)計(jì)算關(guān)鍵路徑、能力是否滿足和工作時(shí)間安排的功能。但是由于生產(chǎn)過(guò)程太復(fù)雜，而且這個(gè)軟件不是針對(duì)生產(chǎn)管理，沒(méi)有排產(chǎn)和物料需求計(jì)算的功能，最多當(dāng)成顯示和分析工藝流程的工具，用手工拉動(dòng)的方法排出一些甘特圖。

ERP不是‘企業(yè)資源計(jì)劃’嗎？不就是以生產(chǎn)計(jì)劃為核心的系統(tǒng)嗎？市場(chǎng)上大大小小ERP公司有上百家，難道都解決不了問(wèn)題？國(guó)華正在使用的進(jìn)銷存財(cái)務(wù)軟件就是一家軟件公司很久以前的產(chǎn)品，這家公司最近也新推出了自己的ERP產(chǎn)品。但是張先生接觸了多家國(guó)內(nèi)大型ERP企業(yè)后，很快就失望了。這些企業(yè)的生產(chǎn)管理功能宣傳得很花哨，一些新鮮名詞張先生根本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是實(shí)際功能一介紹，張先生心里就很清楚了。都沒(méi)有根據(jù)邏輯關(guān)系、時(shí)間參數(shù)、資源占用等條件自動(dòng)計(jì)算最優(yōu)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的功能，也沒(méi)有詳細(xì)的資源劃分。生產(chǎn)能力的計(jì)算幾乎都是先人為指定一個(gè)關(guān)鍵工序，這種情況下的生產(chǎn)計(jì)劃幾乎就是原來(lái)手工計(jì)劃的電子版加上統(tǒng)計(jì)和報(bào)表功能，對(duì)國(guó)華意義不大。沒(méi)有作業(yè)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃就是最核心的功能了，但是，一些稍微復(fù)雜的工藝流程還是無(wú)法計(jì)算出物料需求。即使再改進(jìn)改進(jìn)，最后的物料需求計(jì)劃可以計(jì)算出來(lái)，也能部分解決國(guó)華生產(chǎn)物料方面的問(wèn)題，但還是解決不了生產(chǎn)上的根本問(wèn)題，張先生對(duì)此決不甘心。

張先生很奇怪，這樣的軟件最多只能稱為MRP，那里有資源？那里有計(jì)劃？張先生把它的疑問(wèn)提出來(lái)以后，ERP公司的推銷人員勸他：象張先生這樣的生產(chǎn)要求是太不現(xiàn)實(shí)，太概念化，哪家國(guó)內(nèi)軟件公司能做到這樣的排產(chǎn)？國(guó)外軟件能行，那得花多少錢，而且前提是完成進(jìn)銷存財(cái)務(wù)等模塊，最后到生產(chǎn)實(shí)施的時(shí)候已經(jīng)一年多以后了，整個(gè)企業(yè)都得按照國(guó)外軟件設(shè)定的模式管理，一般中國(guó)企業(yè)能接收嗎？而且一個(gè)小的工作計(jì)劃要運(yùn)算幾個(gè)小時(shí)一天的時(shí)間，還有意義嗎？

張先生接觸了幾家國(guó)外的大ERP軟件商，發(fā)現(xiàn)他們的生產(chǎn)管理的核心功能APO(先進(jìn)的生產(chǎn)優(yōu)化)的描述十分符合張先生的想法。但是卻很晦澀難懂，非常復(fù)雜，說(shuō)是能實(shí)現(xiàn)很多方式的排產(chǎn)，但是能否解決國(guó)華的生產(chǎn)問(wèn)題張先生眼睛看不到，心里更沒(méi)底。更何況對(duì)并不富裕的國(guó)華來(lái)說(shuō)，國(guó)外軟件的報(bào)價(jià)幾乎是天文數(shù)字。全盤西化看來(lái)也不是各位老總能接受的。

國(guó)內(nèi)就沒(méi)有類似的生產(chǎn)管理功能嗎？張先生在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理、ERP軟件企業(yè)中尋找了一遍沒(méi)有結(jié)果后，曾經(jīng)要求幾個(gè)ERP公司幫助開(kāi)發(fā)這樣的功能，結(jié)果原本極熱情的ERP公司推銷人員開(kāi)始退縮，明確表示做不了。張先生有點(diǎn)失望，想起那一厚摞生產(chǎn)資源數(shù)據(jù)，看來(lái)人做不到的事情計(jì)算機(jī)也不容易做到。

這時(shí)候，一家與國(guó)華有業(yè)務(wù)關(guān)系的臺(tái)資企業(yè)的ERP實(shí)施過(guò)程引起了張先生的注意。這家企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程與國(guó)華相似，都是多品種小批量。他們2年前購(gòu)買了國(guó)內(nèi)某大公司的全套ERP產(chǎn)品，在一開(kāi)始實(shí)施的進(jìn)銷存財(cái)務(wù)等模塊還算順利，但是到了生產(chǎn)管理實(shí)施，該企業(yè)逐步發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)模塊的功能與要求相差很遠(yuǎn)，與這家軟件公司當(dāng)時(shí)的宣傳也不一樣。于是開(kāi)始與軟件商交涉，最終無(wú)法得到滿意的解決，停止了軟件實(shí)施。這家臺(tái)資企業(yè)一直都渴望完善的生產(chǎn)管理功能，現(xiàn)在他們又如何解決未完成的生產(chǎn)管理的問(wèn)題呢？

一個(gè)叫做‘PRM流程資源管理’的軟件開(kāi)始浮出水面。

張先生第一次接觸PRM是在這個(gè)軟件的開(kāi)發(fā)人員給那家臺(tái)資企業(yè)演示和講解軟件功能的時(shí)候。軟件的功能描述和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的解決方案立即吸引了張先生的注意。這些不就是國(guó)華最需要的功能嗎？難道國(guó)外大軟件最終才有的核心功能他們可以這么簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)？詳細(xì)看了軟件的演示，張先生才一點(diǎn)點(diǎn)地相信了。他的第一個(gè)感覺(jué)是用起來(lái)太簡(jiǎn)單了，簡(jiǎn)單到了幾乎不相信如此幾步操作結(jié)果就是全部的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃。張先生試著親自錄入生產(chǎn)品種、數(shù)量、時(shí)間，幾秒鐘的計(jì)算以后，真的就是全部所需的全部計(jì)劃，包括工序計(jì)劃、資源時(shí)間計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、成本計(jì)劃、甚至還包括物料的出入庫(kù)單據(jù)。生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程幾乎不必使用鍵盤，點(diǎn)擊和確定就完成了全部生產(chǎn)過(guò)程的錄入。如此詳盡的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過(guò)程記錄將導(dǎo)致生產(chǎn)成本的精確分?jǐn)偅@也是國(guó)華期望已久的功能。有了這才叫真正的ERP！張先生當(dāng)即決定把這個(gè)軟件介紹給國(guó)華。

在張先生的努力下，PRM軟件即將在國(guó)華制藥廠演示的消息驚動(dòng)了所有廠長(zhǎng)、車間主任和部門經(jīng)理，包括企業(yè)老總在內(nèi)幾乎全部中高層管理人員都將到場(chǎng)觀看演示。很多支持他的人表示疑惑，那么多大公司都干不了的事情，這么幾個(gè)連公司都沒(méi)有成立的年輕人能完的成嗎？以生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為代表的反對(duì)方已經(jīng)準(zhǔn)備好了很多有足夠難度的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出，一旦這個(gè)軟件解決不了就可以當(dāng)場(chǎng)否定。

軟件演示的過(guò)程真是一波三折，出乎所有人的意料之外。

演示還沒(méi)開(kāi)始就出了點(diǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)們都到了，但是演示用的投影議不在廠內(nèi)，幾個(gè)老總直皺眉。張先生滿頭大汗，趕緊電話各處聯(lián)系，過(guò)了半天終于開(kāi)車送過(guò)來(lái)了。一臉清秀的PRM核心人員、人民大學(xué)管理學(xué)博士梁先生跟張先生說(shuō)：沒(méi)關(guān)系，以后就好了。為什么？張先生沒(méi)弄明白。

梁博士打開(kāi)投影議，出來(lái)的并不是PRM的操作界面。開(kāi)場(chǎng)白很簡(jiǎn)單：“因?yàn)镻RM軟件的使用很簡(jiǎn)單，不必多講，先從生產(chǎn)管理的理念開(kāi)始講起吧”。從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)國(guó)華企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的這個(gè)人大博士真的能給在國(guó)華藥廠干了幾十年的老總們講理念嗎？是不是又是一大堆時(shí)鮮名詞的堆砌？如果落不到實(shí)處，一點(diǎn)意義都沒(méi)有，聽(tīng)?wèi)T了這類理論的老總和經(jīng)理們對(duì)此并不感冒。

但是，這個(gè)PRM的獨(dú)特理念很快深深吸引了所有的人。一上來(lái)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：任意多個(gè)人一起完成沏茶的工作，只有：買茶葉20、生火

5、燒水

5、洗杯子

5、沏茶

5、沖咖啡8（分鐘）這六個(gè)工作步驟。沒(méi)有任何新名詞，只是要求計(jì)算如此簡(jiǎn)單工作的最短時(shí)間。幾個(gè)老總抱著肩膀在思考，年輕的部門經(jīng)理和車間主任們已經(jīng)拿起筆開(kāi)始計(jì)算。對(duì)那些干了多年排產(chǎn)工作剛受過(guò)項(xiàng)目管理訓(xùn)練的管理人員來(lái)說(shuō)，這似乎不算什么，雖然博士不斷提示這個(gè)問(wèn)題并不簡(jiǎn)單。

‘25分鐘’，‘25分鐘’，很快，幾個(gè)人得出答案并搶著報(bào)出數(shù)字，包括張先生在內(nèi)?！袥](méi)有其他答案？’。難道這不對(duì)嗎？不可能！再檢查結(jié)果，肯定是25分鐘?！袥](méi)有其他答案？’……沉默終于被打破，一個(gè)角落里傳來(lái)輕輕的聲音：‘28分鐘’，梁博士很興奮：對(duì)了！為什么？那個(gè)聲音又簡(jiǎn)單地解釋：‘燒水和沏茶不能有時(shí)間間隔，否則就是用涼開(kāi)水沏茶了’。不必再多說(shuō)，所有人一聽(tīng)都恍然大悟，隨即陷入思考，天哪，這不就是國(guó)華每天都遇到的真正難題嗎！生產(chǎn)計(jì)劃不好安排，按照常規(guī)方法行不通，就是因?yàn)閲?guó)華的生產(chǎn)線要求有些工序之間必須連續(xù)進(jìn)行，有些又允許分別進(jìn)行，要是都連續(xù)或者都分開(kāi)就很容易了。正像這個(gè)例子中的情況，買茶葉與燒水、洗杯子可以分開(kāi)，可以同時(shí)，可以穿插安排，都沒(méi)問(wèn)題，但是生火、燒水、沏茶之間必須是按照先后順序連續(xù)進(jìn)行的。每天都為之苦惱的問(wèn)題今天怎么就想不到呢？這個(gè)簡(jiǎn)單的例子竟然以如此方式把企業(yè)最關(guān)鍵的難題點(diǎn)破了！人們開(kāi)始交頭接耳，老總們聽(tīng)著周圍人的議論，不斷點(diǎn)頭。

投影議上顯示出沏茶流程的甘特圖，整個(gè)過(guò)程一目了然。用PROJECT2000軟件計(jì)算出錯(cuò)誤的25分鐘結(jié)論的過(guò)程也演示給大家，看來(lái)這個(gè)錯(cuò)誤并不是偶然的，它的本質(zhì)是什么？“是混合型流程的圖論性質(zhì)和線性變換和線性分析的數(shù)學(xué)方法以及它們的基本算法問(wèn)題”。就連張先生都似懂非懂，大家顯然并不關(guān)心這個(gè)，這是你們軟件開(kāi)發(fā)的事情，與我們無(wú)關(guān)。

以后梁博士提出的所有話題都是圍繞這個(gè)沏茶的例子：如果這幾個(gè)工作由三個(gè)人來(lái)完成人數(shù)夠不夠？如果讓張三同時(shí)干買茶葉和洗杯子的工作，可不可以？可以的話，應(yīng)先干哪個(gè)工作？如果燒水需要張三和李四兩個(gè)人同時(shí)干會(huì)如何？張三按照某個(gè)順序安排自己的工作會(huì)不會(huì)影響到其他人的工作？如果影響怎么解決？如果張三想盡快提前完成洗杯子的活，其他工作如何變化？從哪些工作入手可以加快工作速度？如果唯一會(huì)生火的王五突然請(qǐng)病假了，應(yīng)如何處理等等……所有這些問(wèn)題都對(duì)應(yīng)非常簡(jiǎn)單的情況，很容易理解，但是意義卻很深刻。不用博士多說(shuō)，富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員很快都把這些問(wèn)題與實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題對(duì)應(yīng)起來(lái)，這個(gè)用在生產(chǎn)上將是解決什么問(wèn)題，這個(gè)又是可以解決什么。原來(lái)很復(fù)雜很模糊似乎從不關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)難題似乎全部被包含進(jìn)一個(gè)框架之內(nèi)，脈絡(luò)和認(rèn)識(shí)逐漸清晰起來(lái)。這是干了十多年生產(chǎn)管理的廠長(zhǎng)們聞所未聞的。

PRM軟件真的能解這些問(wèn)題嗎？軟件的運(yùn)行演示當(dāng)然必不可少。當(dāng)‘28分鐘’的正確計(jì)算結(jié)論和完美無(wú)缺的甘特圖出現(xiàn)在屏幕上，當(dāng)所有前面提出的問(wèn)題在簡(jiǎn)單操作以后逐一解決，幾個(gè)分廠廠長(zhǎng)開(kāi)始興奮起來(lái)：‘行了行了，有這個(gè)就行了’。有這個(gè)當(dāng)然還不行！因?yàn)楝F(xiàn)在的計(jì)算結(jié)果還不是生產(chǎn)計(jì)劃，真正用到生產(chǎn)管理之中，必須解決排產(chǎn)問(wèn)題。相當(dāng)于今天張三李四王五還有爐子杯子茶壺等等資源從8：00到16：00已經(jīng)有了其他的工作安排，但都是斷斷續(xù)續(xù)，中間有一些空閑時(shí)間，問(wèn)：這個(gè)沏茶的工作能不能插入到今天內(nèi)完成？如果能，按照最早完成或者最遲完成的原則，給出一個(gè)計(jì)劃，每個(gè)工作幾點(diǎn)開(kāi)始幾點(diǎn)結(jié)束？哪些人應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作？這才是企業(yè)需要的最終結(jié)果。大家驚嘆，這個(gè)困擾企業(yè)多年的老大難問(wèn)題在PRM上計(jì)算的過(guò)程看上去如此簡(jiǎn)單！很快，每個(gè)人員的時(shí)間安排、工作負(fù)荷、每種物料投入和產(chǎn)出時(shí)間數(shù)量都列表顯示在屏幕上。

反對(duì)派準(zhǔn)備好的大多數(shù)問(wèn)題都已經(jīng)沒(méi)有必要再提了，PRM的解決方案甚至超出了國(guó)華原有的需求?，F(xiàn)在需要考慮的不再是如何提出需求，而是如何全面用起這個(gè)軟件的功能，來(lái)提升國(guó)華自己的生產(chǎn)管理水平。

人們?cè)谧h論在思考，時(shí)間只進(jìn)行了不到一個(gè)小時(shí)。梁博士又提議：把國(guó)華的一個(gè)實(shí)際生產(chǎn)流程錄進(jìn)去算算看。張先生有點(diǎn)緊張，這可能嗎？前不久某ERP公司的兩個(gè)市場(chǎng)人員來(lái)了，用了一整天的時(shí)間都沒(méi)有完成一個(gè)流程的物料需求計(jì)算！別演砸了。但老總積極響應(yīng)，于是一個(gè)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)立即開(kāi)始報(bào)他們最常用的一個(gè)工藝流程參數(shù)，博士隨即把這些參數(shù)錄入進(jìn)去，很快計(jì)算出工藝模型。副廠長(zhǎng)又給了一個(gè)常用的排產(chǎn)時(shí)間，早上5：00開(kāi)始。好，下達(dá)，排產(chǎn)。計(jì)劃結(jié)果馬上顯示出來(lái)了。

人們開(kāi)始注視屏幕上這個(gè)常用生產(chǎn)流程的每個(gè)細(xì)節(jié)：工序時(shí)間、資源計(jì)劃、資源負(fù)荷、物料投入數(shù)量、產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間、請(qǐng)購(gòu)單、出入庫(kù)單等，都是再熟悉不過(guò)的了。漸漸的，下面幾個(gè)人開(kāi)始出聲：錯(cuò)了錯(cuò)了，怎么會(huì)下午5點(diǎn)出產(chǎn)品，實(shí)際生產(chǎn)要到8點(diǎn)以后，不對(duì)不對(duì)！真的嗎？梁博士第一次開(kāi)始有點(diǎn)緊張！不會(huì)吧，是不是什么條件數(shù)據(jù)錄錯(cuò)了。博士緊張地查了半天也看不出有錯(cuò)。這只是演示，如果在工作中出這樣的錯(cuò)誤可就麻煩了，大家的表情都開(kāi)始緊張。這時(shí)一個(gè)車間庫(kù)存管理員說(shuō)話了：“你這個(gè)計(jì)劃的標(biāo)簽打印在最前面開(kāi)始，平時(shí)都是在車間清場(chǎng)之后的，所以后面的洗瓶和滅菌都提前了”。幾個(gè)人點(diǎn)頭附和，那么這樣的安排是不是正確呢？‘先打印標(biāo)簽，可不可以’，博士沒(méi)有說(shuō)話，老總在問(wèn)那個(gè)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。副廠長(zhǎng)轉(zhuǎn)過(guò)去問(wèn)車間主任，車間主任想了一想說(shuō)，不先清場(chǎng)，也不是不可以……先打標(biāo)簽也行……老總說(shuō)那就先打印標(biāo)簽吧，不是可以節(jié)省幾個(gè)小時(shí)嗎。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)連說(shuō)：是呀，咱們廠的的工藝流程太老了是該好好優(yōu)化優(yōu)化了。

至此，生產(chǎn)計(jì)劃的事情不必再多說(shuō)了，然后就是生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程的演示。一直注意力都不太集中的車間負(fù)責(zé)人開(kāi)始高興了，車間數(shù)據(jù)全部都由計(jì)劃部門傳遞過(guò)來(lái)，投料批號(hào)在領(lǐng)料的時(shí)候有了，出入庫(kù)單也自動(dòng)生成不必錄入。財(cái)務(wù)的成本會(huì)計(jì)比他們更高興，有了每臺(tái)設(shè)備每個(gè)工人在每道工序上的工作時(shí)間記錄，成本可以精確分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品的每個(gè)批號(hào)中去，哪個(gè)產(chǎn)品哪個(gè)批次賺多少錢都可以很清楚了，而且PRM軟件專門為此設(shè)定了分?jǐn)偣δ芙缑?，全部自?dòng)完成，再不用費(fèi)勁地計(jì)算和填表了。

大家都在討論自己的那份工作會(huì)如何變化，張先生很積極地與身邊人交流。老總情緒很高，拍著

生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的肩說(shuō)：你那一大摞數(shù)據(jù)有用了。

還是有問(wèn)題不斷提出來(lái)，一個(gè)車間主任說(shuō)：你的方法到我們那就不行了，我們經(jīng)常遇到這樣的事情，由于原料的品質(zhì)和生產(chǎn)廠家不同，蒸餾和提純的時(shí)間不能確定，有時(shí)候一個(gè)小時(shí)搞定有時(shí)候需要三個(gè)小時(shí)才能出來(lái)，事先無(wú)法預(yù)測(cè)；根據(jù)蒸餾時(shí)間，后面的工作流程也不確定，如果蒸餾時(shí)間一小時(shí)以上，在提純工序之前需要過(guò)濾，否則就不用。博士問(wèn)：蒸餾一般多長(zhǎng)時(shí)間，回答：八成是1個(gè)小時(shí)，另外2個(gè)小時(shí)，3個(gè)小時(shí)都有可能。博士說(shuō)：那就行了，這個(gè)‘八成’，就是PRM可以接受的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用戶可以把各種意外和可能情況連同它們的概率都輸入進(jìn)去。PRM自動(dòng)計(jì)算出所有可能情況的結(jié)論，以及每種情況的概率，概率和為1。這樣無(wú)論發(fā)生什么都出不了你的手心。你還可以設(shè)置各種情況之間的邏輯關(guān)系功能，建立復(fù)雜的意外情況系統(tǒng)等等。博士所說(shuō)的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了解決這個(gè)問(wèn)題的范圍。另外還有二級(jí)工藝流程的問(wèn)題、與原進(jìn)銷存系統(tǒng)的連接問(wèn)題、可代替資源的利用等等，由于和其他人關(guān)系不大，人們已經(jīng)不大關(guān)心對(duì)這些問(wèn)題的講述了。老總和張先生幾個(gè)人開(kāi)始商量如何進(jìn)行商務(wù)談判。

以后的過(guò)程就很簡(jiǎn)單了，PRM的報(bào)價(jià)只相當(dāng)于一般國(guó)內(nèi)ERP生產(chǎn)模塊的報(bào)價(jià)，真是物超所值。國(guó)華制藥廠很快就簽訂了實(shí)施協(xié)議。國(guó)華老總最后拉住梁博士的手說(shuō)：謝謝你們，請(qǐng)你記住今天這個(gè)日子，從今天起國(guó)華的生產(chǎn)管理就交付給你們了。張先生后來(lái)又跟梁博士提出，你們只有技術(shù)沒(méi)有公司不好跟你們打交道。不久以后，PRM的幾個(gè)年輕的發(fā)起人成立了一家軟件公司：北京東方小吉星信息技術(shù)有限公司。產(chǎn)品名稱也定為‘小吉星PRM’。

張先生很快就是企業(yè)里對(duì)這套軟件最熟悉的專家了，隨著小吉星PRM軟件的全面實(shí)施，自然升任為主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)，最主要的工作就是通過(guò)小吉星PRM軟件對(duì)整個(gè)企業(yè)的日常生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。國(guó)華為此新建立了一整套的工作流程，企業(yè)的生產(chǎn)工作井然有序。

每天早上，張先生查看從銷售部門傳遞過(guò)來(lái)的某個(gè)產(chǎn)品的下期預(yù)測(cè)數(shù)值（這是小吉星公司為國(guó)華的需要專門加入的功能），生成一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃是全廠共享的，供領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，張先生拿它自動(dòng)生成一個(gè)物料需求計(jì)劃，專門傳遞給采購(gòu)部門，采購(gòu)部會(huì)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、當(dāng)前庫(kù)存量等信息決定采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間。如果遇到緊急的訂單，張先生根據(jù)訂貨數(shù)量和時(shí)間計(jì)算出生產(chǎn)能力是否滿足，如果不滿足給出何時(shí)能開(kāi)始何時(shí)能完成交貨，把這些信息提供給有關(guān)部門進(jìn)行決策，或者報(bào)給客戶。所有生產(chǎn)要求得到最終確認(rèn)以后，張先生按照一個(gè)重要程度的順序逐一進(jìn)行排產(chǎn)計(jì)算，得到詳細(xì)計(jì)劃并下達(dá)給全廠。所有物料在幾點(diǎn)幾分投入，中間品、半成品和產(chǎn)品在幾點(diǎn)幾分產(chǎn)出，以及它們的出入庫(kù)單據(jù)都傳遞到庫(kù)存、采購(gòu)、銷售等部門；每道工序每個(gè)資源的工作計(jì)劃、工作順序和工作時(shí)間都傳遞到全廠每個(gè)崗位上，所有的人對(duì)自己在這段時(shí)間內(nèi)的工作一目了然，可以從容進(jìn)行準(zhǔn)備。在生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中，執(zhí)行人員如果完全按計(jì)劃執(zhí)行只要簡(jiǎn)單確認(rèn)，就可以把復(fù)雜的投料、批號(hào)、資源使用信息都錄入到系統(tǒng)中。張先生這邊可以隨時(shí)查詢到每個(gè)工藝流程目前進(jìn)行到哪步，某個(gè)工序目前已經(jīng)完成百分之幾的工作量。如果某一個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程有導(dǎo)致該計(jì)劃延期的可能，或者到了計(jì)劃的時(shí)間還沒(méi)有開(kāi)工，‘生產(chǎn)執(zhí)行報(bào)警’功能會(huì)立即提醒張先生注意?，F(xiàn)在，各個(gè)生產(chǎn)部門的工作量非常均衡，不會(huì)再時(shí)緊時(shí)松了。由于生產(chǎn)過(guò)程的記錄詳細(xì)入微，質(zhì)量控制更加嚴(yán)格，責(zé)任界定非常清楚。財(cái)務(wù)成本分?jǐn)偩_無(wú)誤，成本準(zhǔn)確，生產(chǎn)決策也更加科學(xué)合理。最主要的，企業(yè)的產(chǎn)量直線上升，這完全是在原來(lái)的生產(chǎn)能力不變的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。PRM軟件和張先生的工作都得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

國(guó)華制藥廠生產(chǎn)管理的工作方式已經(jīng)成為全廠的工作樣板，下一步，張先生決定各個(gè)部門都用相同的工作方式，把全廠的所有重要資源和計(jì)劃都管理起來(lái)，包括企業(yè)的各種活動(dòng)安排、銷售計(jì)劃、會(huì)議等等。張先生以后可以向上面提交報(bào)告：一次活動(dòng)或者會(huì)議不影響正常工作的最佳開(kāi)始時(shí)間，以及這次活動(dòng)或者會(huì)議的過(guò)程和成本。新進(jìn)入PRM流程資源計(jì)劃范圍的資源包括各位主要領(lǐng)導(dǎo)的日常工作安排時(shí)間、車隊(duì)的汽車、會(huì)議室的利用、甚至是梁博士曾經(jīng)用過(guò)的投影議。現(xiàn)在張先生終于明白梁博士為什么說(shuō)：以后就好了。

第二篇：一個(gè)HR的真實(shí)求職面試經(jīng)歷

一個(gè)HR的真實(shí)求職面試經(jīng)歷

我原來(lái)在國(guó)內(nèi)一家知名的高科技上市集團(tuán)擔(dān)任上海公司的人事經(jīng)理(HP)，公司的人力資源管理體系比較完善，這些年來(lái)自己也學(xué)了不少東西，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。但是因?yàn)楣镜臋C(jī)構(gòu)、人事變動(dòng)等原因，我決定辭去原來(lái)的工作，謀求新的機(jī)會(huì)，目標(biāo)是知名公司的人事經(jīng)理或是招聘、培訓(xùn)方面的管理崗位，于是開(kāi)始在網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷，不久就開(kāi)始了面試歷程。

說(shuō)實(shí)在的，每次我都會(huì)通過(guò)應(yīng)聘公司的網(wǎng)站等途徑充分了解熟悉公司的情況，并且會(huì)對(duì)自己的工作經(jīng)驗(yàn)等情況進(jìn)行一定的梳理準(zhǔn)備，面試的時(shí)候也精心準(zhǔn)備大方得體的著裝打扮，以充分的準(zhǔn)備和飽滿的精神

狀態(tài)應(yīng)對(duì)面試，然而，有幾次的面試經(jīng)歷不順利，結(jié)果也不好。

傳說(shuō)中來(lái)自跨國(guó)企業(yè)的HR，面試就問(wèn)個(gè)人隱私

浙江某民營(yíng)照明公司

應(yīng)聘上海公司人事經(jīng)理

初試即將結(jié)束的時(shí)候我才知道給我面試的是上海公司的薪酬專員，這挺出乎我的意料，因?yàn)橐话悴粫?huì)是下級(jí)來(lái)面試上級(jí)職位的，盡管這個(gè)薪酬專員是個(gè)挺認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。薪酬專員說(shuō)下次會(huì)由他們浙江總公司的人事經(jīng)理過(guò)來(lái)復(fù)試，順便她向我介紹了這位來(lái)自某跨國(guó)餐飲集團(tuán)的人事經(jīng)理，是位如何專業(yè)的HR專業(yè)

人士。當(dāng)過(guò)幾天我前來(lái)復(fù)試，終于見(jiàn)到了那位總公司的人事經(jīng)理。

坐定之后，問(wèn)：你結(jié)婚幾年啦？——很快回答。

再問(wèn)：你為什么還不要孩子呢？——較遲疑后，含糊回答。

再問(wèn)：家里的房子自己買的嗎？——較遲疑后，回答。

再問(wèn)：買房子每月按揭是多少錢？——遲疑后，含糊回答。

接著，我想應(yīng)該是專業(yè)的面試了吧，可沒(méi)想到她草草問(wèn)了幾句就結(jié)束了面試。我覺(jué)得挺郁悶失望的。

過(guò)了幾天，薪酬專員打電話給我說(shuō)沒(méi)有通過(guò)。

原因推測(cè)：已婚未育。

午飯后面試未來(lái)接替者，打盹眼皮搭下來(lái)

國(guó)內(nèi)某知名專業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘公司

應(yīng)聘上海公司人事經(jīng)理

做HR的人可能會(huì)對(duì)HR專業(yè)公司比較有認(rèn)同感，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系之前我和他們公司也打過(guò)交道，這也是我投簡(jiǎn)歷給這家公司的一個(gè)重要原因。來(lái)給我面試的是目前上海公司的人事經(jīng)理，是個(gè)挺年輕的女孩子，她說(shuō)因?yàn)樗D(zhuǎn)崗，所以要找個(gè)接替者來(lái)補(bǔ)這個(gè)崗位的缺?？赡芤?yàn)槭莿偝酝曛形顼?，而且面試地點(diǎn)又是在一個(gè)比較悶熱的會(huì)議室，所以這位人事經(jīng)理很快有了打瞌睡的傾向，雙眼似乎很難支撐開(kāi)來(lái)，每次我回答她的問(wèn)題時(shí)都擔(dān)心她會(huì)生生在我面前睡著了，好在她最終還沒(méi)有酣睡而去，不過(guò)，她到底了解我多少，天知道。

就這樣，面試在一種有些尷尬的氣氛里結(jié)束了，我感覺(jué)不好，面試結(jié)果也是不好。后來(lái)我也有些后悔，面試時(shí)應(yīng)該主動(dòng)地多問(wèn)一些情況，或許可以通過(guò)積極的互動(dòng)讓這個(gè)人事經(jīng)理抖擻起精神。

原因推測(cè)：自己也許不夠主動(dòng)

面試漫不經(jīng)心，不看簡(jiǎn)歷打手機(jī)要緊

國(guó)內(nèi)某知名上市集團(tuán)公司應(yīng)聘集團(tuán)招聘經(jīng)理

這是一家大公司，辦公在著名的金茂大廈，我應(yīng)聘的是集團(tuán)招聘經(jīng)理，一般來(lái)說(shuō)只有那些比較大的集

團(tuán)公司才有分工比較細(xì)致的人力資源部門，所以我感覺(jué)這家公司的HR工作系統(tǒng)應(yīng)該比較完善。

給我面試的是一位戴眼鏡、矮胖男士，在整個(gè)面試過(guò)程中他不停地接聽(tīng)手機(jī)電話，使得我說(shuō)話被不停地打斷，我對(duì)這種漫不經(jīng)心的行為挺反感的，但還是忍耐著盡量完整地回答他的一些問(wèn)題。但是，在問(wèn)了幾個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題后，他突然說(shuō)，你是不是MBA?。课艺f(shuō)不是，他說(shuō)，哎呀，我是希望找一個(gè)MBA的。我很奇怪，我投遞的個(gè)人簡(jiǎn)歷十分清晰明了，上面注明了我的學(xué)歷和專業(yè)呀，難道他叫我來(lái)面試連我的資料

都沒(méi)仔細(xì)看過(guò)嗎？還是聊了沒(méi)幾句他就覺(jué)得不滿意，找個(gè)推辭的借口呢？不得而知。

面試在他再次接聽(tīng)一個(gè)電話后草草結(jié)束。結(jié)果當(dāng)然也是沒(méi)戲。

原因推測(cè)：門檻太高

面試變成考官個(gè)人HR管理理念演講專場(chǎng)

某知名廣告公司應(yīng)聘下屬子公司人事經(jīng)理這是家挺有名的廣告公司，網(wǎng)上招聘職位是公司人事經(jīng)理，去了才知道原來(lái)是給他們新成立的下屬公司招的，不少公司都是這樣，招聘廣告和實(shí)際情況都有出入。

起先接待我的是一個(gè)年紀(jì)很輕的小伙子，客氣地問(wèn)了幾個(gè)常規(guī)問(wèn)題，然后一位女士進(jìn)入了面試現(xiàn)場(chǎng)，從她的眼神看應(yīng)該是小伙子的領(lǐng)導(dǎo)，可能是這家公司的人事經(jīng)理吧。她問(wèn)了我一些很專業(yè)的問(wèn)題，可每當(dāng)我說(shuō)了

一、兩句，她就急不可耐地打斷我說(shuō)，哎呀，你沒(méi)明白我的話，接著就開(kāi)始長(zhǎng)篇累牘地發(fā)表起她的HR管理理念來(lái)，正當(dāng)我盡量耐心聽(tīng)完她的演講之后還想再介紹一些自己的工作經(jīng)驗(yàn)之時(shí)，女士已經(jīng)開(kāi)始收

拾自己的文件夾了，面試草草結(jié)束，年輕小伙子有些尷尬地和我道別。

說(shuō)實(shí)在的，真正了解這個(gè)職位的需求后，我覺(jué)得自己并不十分合適，但當(dāng)時(shí)我心里還是有些氣不打一

處來(lái)，不知道這位經(jīng)理今天是心情不爽，還是她本來(lái)就有太強(qiáng)的表達(dá)欲，態(tài)度才會(huì)如此。

原因推測(cè)：廟小容不下“大和尚”

■Tips

一個(gè)HR的換位思考

1、應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)盡量多了解應(yīng)聘公司和崗位的情況。

2、對(duì)崗位的需求了如指掌、掌握面試的技巧。

3、聘者應(yīng)盡量多地介紹自己相對(duì)于應(yīng)聘企業(yè)及崗位的工作經(jīng)歷、特長(zhǎng)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。

4、雖然求職者相對(duì)是弱勢(shì)，但是選擇是雙向的，面試者也可以通過(guò)面試來(lái)考察這家公司值不值得效力。

第三篇：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

一，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針，政策和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)全面管理，組織制訂生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)人員工作考核。

二，按照公司銷售計(jì)劃及時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)產(chǎn)品合同要求，安排組織生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

三，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)物料采購(gòu)工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)物料需求。

四，負(fù)責(zé)對(duì)全廠動(dòng)力及生產(chǎn)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備的使用狀況，定期組織對(duì)設(shè)備及電器線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除事故隱患，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，經(jīng)常組織開(kāi)展對(duì)計(jì)件工時(shí)定額進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)和完善計(jì)件工時(shí)定額制度，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，進(jìn)一步提高職工勞動(dòng)積極性。

六，制定各種工作動(dòng)作程序，材料使用及定額管理制度，對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān)，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，研制設(shè)計(jì)及制造和技術(shù)管理工作。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和市場(chǎng)的需求制定開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

八，制定新產(chǎn)品的加工工藝及生產(chǎn)定額，制做工裝夾具，并協(xié)同質(zhì)

量人員制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目、要求和方法。

九，組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息，根據(jù)實(shí)際提出改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)量的具體方法，研究制訂下步生產(chǎn)過(guò)程中的預(yù)防措施。

十，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全文明生產(chǎn)，努力營(yíng)造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

2011-5-3

第四篇：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位描述

Q/TGZ0341005-2009管理模式崗位描述生產(chǎn)副廠長(zhǎng)

崗位名稱

生產(chǎn)副廠長(zhǎng)

直接上級(jí)

冶金機(jī)械廠廠長(zhǎng)

直接下級(jí)

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科科長(zhǎng)、安環(huán)設(shè)備科科長(zhǎng)

本職工作

負(fù)責(zé)公司設(shè)備檢修施工、液壓配件電器修理、國(guó)貿(mào)公司帶鋼吊裝工作管理，嚴(yán)格按照服務(wù)集團(tuán)公司的原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，確保公司各項(xiàng)設(shè)備檢修、吊裝、液壓電器配件維修順利完成。

直接責(zé)任

1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、行業(yè)和地方政府的法律、法規(guī)和方針、政策。貫徹落實(shí)集團(tuán)和冶金機(jī)械廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議、政令、指令。

2.組織建立冶金機(jī)械廠的生產(chǎn)維修、吊裝管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系等，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制使之有效運(yùn)行。

3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序管理

負(fù)責(zé)審核《生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)各單位執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。

4．生產(chǎn)計(jì)劃管理

4.1根據(jù)1-10月份指標(biāo)完成平均水平、最好水平以及同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，參與分析人員、設(shè)備、技術(shù)等資源的配置狀況，于每年10月20日前參與編制并審核下《部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》草案，經(jīng)廠長(zhǎng)審核后報(bào)集團(tuán)公司計(jì)劃管理處。

4.2根據(jù)公司下達(dá)的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，參與編制并審核本部門《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及專業(yè)管理計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后責(zé)令直接下級(jí)將計(jì)劃分解到月，分解到車間和班組，確保計(jì)劃的完成。

4.3根據(jù)服務(wù)集團(tuán)公司的原則，每月16日前參與編制并審核《部門月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》草案，包括設(shè)備作業(yè)及檢修計(jì)劃、成本計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃以及專業(yè)管理控制措施等，經(jīng)

管理模式 廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室和計(jì)劃管理處。

4.4根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，確認(rèn)資源情況，并于每月24日前參與編

制并審核下發(fā)《冶金機(jī)械廠月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，根據(jù)公司設(shè)備檢修計(jì)劃，責(zé)令科室、車間進(jìn)行計(jì)劃對(duì)接、調(diào)整完善，形成月、周、日計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

5．生產(chǎn)管理

5．1檢修管理

5.1.1負(fù)責(zé)設(shè)備月度定修、大中修施工管理。

5.1.1.1參加公司設(shè)備管理處組織的設(shè)備檢修會(huì)議，參與重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的方案制定，根據(jù)本廠維修人員、工機(jī)具、技術(shù)狀況和檢修時(shí)間等，綜合平衡，合理的接受集團(tuán)公司安排的檢修項(xiàng)目，并與分廠公司簽訂檢修項(xiàng)目委托單。

5.1.1.2根據(jù)會(huì)議確定的檢修項(xiàng)目，組織施工負(fù)責(zé)人到分廠落實(shí)檢修內(nèi)容、施工方案，施工要求及修理精度要求，熟悉現(xiàn)場(chǎng)檢修環(huán)境。

5.1.1.3組織落實(shí)檢修工具、機(jī)具的準(zhǔn)備，并對(duì)準(zhǔn)備情況監(jiān)督檢查考核，確認(rèn)機(jī)具充分適宜。

5.1.1.4負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)作業(yè)單，確保作業(yè)工時(shí)定額符合標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.1.5主持召開(kāi)檢修預(yù)備會(huì)議，指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科統(tǒng)一平衡分配檢修任務(wù)，簽批生產(chǎn)任

務(wù)檢修作業(yè)單、作業(yè)卡片，并監(jiān)督實(shí)施。

5.1.1.6組織安環(huán)設(shè)備科制定檢修安全環(huán)境方案，并對(duì)方案的有效性、符合性進(jìn)行審核，確認(rèn)方案可行、有效；監(jiān)督檢查考核安全環(huán)境方案的實(shí)施。

5.1.1.7組織安環(huán)設(shè)備科進(jìn)行檢修前的安全環(huán)境教育，并對(duì)檢修安全環(huán)境教育的有效性進(jìn)行檢查、考核，確保每位參加檢修人員熟知安全環(huán)境方案。

5.1.1.8負(fù)責(zé)檢修施工過(guò)程中的橫向協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)處理檢修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定控制措施；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，確保檢修項(xiàng)目的順利完成。

5.1.19按照內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)施辦法，組織制定現(xiàn)場(chǎng)檢修吊裝工時(shí)、噸位消耗定額（生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)低值易耗品消耗），責(zé)令相關(guān)車間班組嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督檢查。

5.1.1.10對(duì)檢修過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、方案的執(zhí)行進(jìn)行檢查控制，確保檢修施工按照檢修方案、要求進(jìn)行，滿足安全環(huán)境要求。

5.1.1.11按照委托單和技術(shù)協(xié)議、試車程序?qū)χ饕獧z修項(xiàng)目組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；督促形成《施工記錄》和《設(shè)備檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

管理模式

5.1.1.12監(jiān)督檢查考核《生產(chǎn)作業(yè)單》的收集、上交，確認(rèn)作業(yè)單辦理符合程序、上交齊全。

5.1.1.13負(fù)責(zé)組織分析檢修過(guò)程產(chǎn)生的質(zhì)量異議，制定預(yù)防措施，并將分析結(jié)果、處理意見(jiàn)上報(bào)廠長(zhǎng)；監(jiān)督檢查考核預(yù)防措施的執(zhí)行。

5.1.2負(fù)責(zé)日常檢修管理

5.1.2.1根據(jù)分廠提出的日常檢修項(xiàng)目，綜合平衡檢修人員、機(jī)具、檢修時(shí)間，合理調(diào)度，確保檢修項(xiàng)目的施工符合分廠要求。

5.1.2.2監(jiān)督檢查考核施工進(jìn)度、檢修方案和安全環(huán)境方案的執(zhí)行，確保檢修符合質(zhì)量、安全、環(huán)境要求。

5.1.2.3按照檢修方案、技術(shù)要求、試車程序，組織驗(yàn)收。

5.1.3事故搶修：

5.1.3.1組織建立本廠事故搶修突擊隊(duì)，制定事故搶修激勵(lì)機(jī)制，確保事故搶修的及時(shí)性。

5.1.3.2負(fù)責(zé)事故搶修人員的組織，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工具、機(jī)具的準(zhǔn)備，參與搶修方案的制定；

5.1.3.3根據(jù)制定的搶修方案，負(fù)責(zé)搶修過(guò)程的組織、控制，確保搶險(xiǎn)滿足安全環(huán)境要求，最大限度減少事故影響時(shí)間；

5.1.3.4組織施工人員按照試車程序進(jìn)行試車驗(yàn)收，確保搶修項(xiàng)目滿足生產(chǎn)要求。

5.1.3.5根據(jù)集團(tuán)公司要求，組織相關(guān)人員參與事故的分析，制定預(yù)防措施。

5.2內(nèi)委備件修復(fù)管理

5.2.1負(fù)責(zé)審批經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科初步審核的備件維修計(jì)劃，確定承接維修任務(wù)。

5.2.2負(fù)責(zé)安排維修車間承接維修任務(wù)，并確定維修工期。

5.2.3審批維修車間提報(bào)的維修材料計(jì)劃。

5.2.4安排供應(yīng)科采購(gòu)維修材料，確保按期到貨。

5.2.5指導(dǎo)、監(jiān)督維修車間的維修質(zhì)量，并對(duì)維修質(zhì)量異議和維修延期進(jìn)行考核。

5.2.6監(jiān)督考核生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科按時(shí)送貨。

5.3起重運(yùn)輸管理

5.3.1組織機(jī)動(dòng)隊(duì)對(duì)集團(tuán)國(guó)貿(mào)公司貨場(chǎng)帶鋼鋼坯的入庫(kù)、發(fā)貨吊裝任務(wù)。

5.3.2監(jiān)督、考核機(jī)動(dòng)隊(duì)按集團(tuán)國(guó)貿(mào)公司要求按時(shí)完成帶鋼入庫(kù)、發(fā)貨任務(wù)。

5.3.3組織機(jī)動(dòng)隊(duì)按時(shí)完成集團(tuán)公司各分廠板帶頭的運(yùn)輸任務(wù)。

5.3.4組織機(jī)動(dòng)隊(duì)按時(shí)完成集團(tuán)公司各分廠臨時(shí)起重、運(yùn)輸需求。

管理模式 5.3.5負(fù)責(zé)設(shè)備檢修過(guò)程中起重設(shè)備的協(xié)調(diào)，組織制定吊裝方案，確保安全吊裝。

5.3.6負(fù)責(zé)組織起重設(shè)備（吊車、叉車）日常耗油的審批，并對(duì)起重設(shè)備實(shí)際耗油進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.3.7審核起重設(shè)備（吊車、叉車）的大中修計(jì)劃，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

5.3.8審核起重設(shè)備（吊車、叉車）日常維修計(jì)劃，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

5.3.9組織制定起重設(shè)備（吊車、叉車）的維修方案，控制維修質(zhì)量。

5.3.10組織維修備件三方比價(jià)，確定供貨廠家，控制維修成本。

5.3.11監(jiān)督、指導(dǎo)維修過(guò)程，組織試車驗(yàn)收，確保車輛維修達(dá)標(biāo)。

5.3.12組織分析起重設(shè)備損壞的原因，制定防范措施。

6．安全環(huán)保消防、職業(yè)健康管理

6.1 參與建立安全環(huán)保消防、職業(yè)健康體系，審核相關(guān)體系文件，審查安全環(huán)保、職業(yè)健康新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，監(jiān)督運(yùn)行實(shí)施。

6.2 審核安全環(huán)保消防、職業(yè)健康、（月度）計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6.3 參與制定冶金機(jī)械廠冬季“四防”、夏季“四防”、“安全生產(chǎn)月”、“冬春安全百日賽”等實(shí)施方案，監(jiān)督檢查落實(shí)情況，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度。

6.4 監(jiān)督檢查安全環(huán)保消防、職業(yè)健康管理制度執(zhí)行情況，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)提出整改意見(jiàn)，責(zé)令責(zé)任單位限期整改，對(duì)整改情況進(jìn)行調(diào)度考核，確保安全生產(chǎn)和目標(biāo)完成。

6.5 監(jiān)督檢查本單位重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)防火部位防控措施的落實(shí)情況，杜絕事故的發(fā)生。

6.6 監(jiān)督檢查三級(jí)安全教育培訓(xùn)情況，確保職工教育培訓(xùn)覆蓋率100%，安全合格上崗率100%。

6.7 每年12月份、7月份、每月6日參加召開(kāi)本單位、半、月度安全環(huán)保運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)保工作進(jìn)行評(píng)估，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)督落實(shí)決議執(zhí)行情況，并對(duì)決議完成情況進(jìn)行考核。

6.8 審核本部門應(yīng)急方案及事故預(yù)案，監(jiān)督檢查實(shí)施和預(yù)演預(yù)練情況，保持即時(shí)啟動(dòng)狀態(tài)。

6.9 對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮處理，督促制定事故預(yù)防措施，監(jiān)督檢查措施的落實(shí)情況，防止事故擴(kuò)大及同類事故的再次發(fā)生。

6.10 審核安全環(huán)保、消防及職業(yè)健康專項(xiàng)管理檢查的考核結(jié)果，確?？己擞姓驴裳⒂蟹?/p>

管理模式

可依。

7.負(fù)責(zé)技改工程管理

7.1負(fù)責(zé)審核公司工程處下達(dá)的工程項(xiàng)目，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

7.2依據(jù)工程處制定的技改項(xiàng)目總目標(biāo)工期，督促工程管理科、施工車間編制工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，組織相關(guān)專業(yè)工程管理人員嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

7.3負(fù)責(zé)審核工程管理科提報(bào)的技改項(xiàng)目材料計(jì)劃，督促供應(yīng)科物資按計(jì)劃進(jìn)貨，并對(duì)進(jìn)貨情況進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。；

7.4組織施工車間對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況，對(duì)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)管理人員和施工車間進(jìn)行分析，督促施工車間制定整改措施，并監(jiān)督檢查考核措施的執(zhí)行。

8.按照公司《勞動(dòng)競(jìng)賽管理規(guī)定》，審核安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，并監(jiān)督檢查指導(dǎo)，督促落實(shí)。

9． 根據(jù)《員工述職管理規(guī)定》，每月向廠長(zhǎng)述職，并組織直接下級(jí)進(jìn)行述職。

10．負(fù)責(zé)處理隔級(jí)下級(jí)的申訴和對(duì)其工作的檢查。

11.接受、處理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議。檢查并指導(dǎo)所屬下級(jí)的工作，了解直接下級(jí)的工作情況。根據(jù)工作需要，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，向廠長(zhǎng)推薦。

12． 按公司《保密管理規(guī)定》保守泰鋼集團(tuán)秘密。

13.接受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，并提供真實(shí)信息。

14.按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的其他工作并實(shí)施四小時(shí)復(fù)命。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

1.對(duì)參加公司設(shè)備檢修、工程施工、備品備件維修加工制作、吊裝管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)生

產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。

2.對(duì)參加公司設(shè)備檢修、工程施工、備品備件維修加工制作、安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防管理細(xì)則及工作程序的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。

3.對(duì)涉外所發(fā)生的業(yè)務(wù)結(jié)果、影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力

1.對(duì)公司設(shè)備檢修、工程施工、備品備件維修加工制作、吊裝管理有監(jiān)督檢查權(quán)。

2.對(duì)直管專業(yè)口的工作有組織、協(xié)調(diào)、指揮、檢查權(quán)。

管理模式 3.對(duì)直管專業(yè)口的工作上的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

4.對(duì)直管專業(yè)口的工作有考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲提議權(quán)。

崗位素質(zhì)要求

1.學(xué)歷及工齡：具有高中或大專學(xué)歷者，從事本行業(yè)工作滿6年；具有本科學(xué)歷者，從事本行業(yè)工作滿4年。

2.管理及技術(shù)有較強(qiáng)的指揮、組織、協(xié)調(diào)、控制、判斷、溝通能力；三年以上本單位

管理經(jīng)驗(yàn)，工作出色。

3.4.身體素質(zhì)身心健康，能勝任本職工作。思想素質(zhì)：對(duì)泰鋼忠誠(chéng)，對(duì)工作誠(chéng)實(shí)；堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)社會(huì)主義，遵紀(jì)守

法，愛(ài)崗敬業(yè)，能認(rèn)真貫徹泰鋼精神及落實(shí)五條姿態(tài)。

5.年齡要求：最佳年齡30～55歲，適應(yīng)年齡35歲以上，根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)降低年

齡標(biāo)準(zhǔn)。

檢查與考核

1.按照直接責(zé)任的內(nèi)容進(jìn)行檢查考核。

2.按照《冶金機(jī)械廠目標(biāo)績(jī)效考核細(xì)則》、《中層干部警示線考核標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行考核。

3.本崗位由冶金機(jī)械廠廠長(zhǎng)進(jìn)行考核。

附 件

1.公司相關(guān)管理規(guī)定、工作程序

2.冶金機(jī)械廠相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3.冶金機(jī)械廠相關(guān)的工作流程和工作程序

4.冶金機(jī)械廠相關(guān)的工作表單

第五篇：一個(gè)女大學(xué)生做小姐的真實(shí)經(jīng)歷

一個(gè)女大學(xué)生做小姐的真實(shí)經(jīng)歷(3)

散會(huì)時(shí)，一個(gè)看起來(lái)二十七八的女子坐在我身邊，用一支精巧細(xì)致的筆在臉上涂描著。她好美，我望得失了神。

“新來(lái)的？你怎么還不化妝？”領(lǐng)班在喊我。

“她叫小玉姐?！倍甙藲q的女子提醒我。

“還要化妝嗎？小玉姐？”我傻傻的問(wèn)。

“當(dāng)然要化妝？難道你想這樣素面朝天的樣子去見(jiàn)人？”小玉姐白了我一眼，她好象開(kāi)始懷疑我的智商。

“小玉姐別氣嘛，我教她化妝?！庇忠粋€(gè)長(zhǎng)發(fā)女孩走過(guò)來(lái)，拍拍我的肩。“幾歲了？”她雖然比我小，但看起來(lái)更象個(gè)大姐大。

“二十三”我的聲音與頭一起降低。

“我叫婷婷，河南的,十八b，你第一次出來(lái)做？”長(zhǎng)發(fā)女孩遞給我一支煙，我搖搖頭，不會(huì)吸。

“婷婷你好，我叫喬奇。”

“真名？”婷婷皺起眉頭。

“是的，真名。”我對(duì)她笑。

“你他媽傻啊，來(lái)這里哪有說(shuō)真名的？”婷婷湊過(guò)來(lái)吐了我一臉煙霧。

二十七八歲的女子坐在我身邊，遞給我一盒粉，“用嗎？”她笑得很友好。

我搖頭，真心的贊她：“姐姐，你真美?！?/p>

“美？”二十七八歲的女子笑了，在這里美不是最重要的，男人嘛，都喜歡年輕的女孩子，象婷婷、小雯那樣的才吃香。

我轉(zhuǎn)過(guò)頭去，看她指的小雯，果然又是一個(gè)面容極美的女孩，比起那些選美小姐絲毫不遜色。

我叫麗麗，二十七八歲的女子告訴我，我點(diǎn)頭，這又是一個(gè)假名字。

九點(diǎn)整我在幾個(gè)女孩子的幫助下，終于化好了不濃不淡的妝，小玉姐來(lái)叫人了。

她板著臉讓我們排好，然后將目光投向我：“新來(lái)的，你吃宵夜不？”

“宵夜，不吃，我想下班就回家?！蔽疫B忙回答。

眾女孩大笑，“宵夜就是出臺(tái)?！辨面玫吐暩嬖V我。

“我不宵夜的?！蔽覍?duì)著小玉大喊。

“知道了，嚷什么呀?！毙∮癜琢宋乙谎?。

此時(shí)我才發(fā)現(xiàn)，所有的女孩子都是身穿紅色的露肩長(zhǎng)裙，而只有我，是紫色的。

小玉姐帶著我們四個(gè)女孩去見(jiàn)客人，我知道象我們這些“公主”都是四個(gè)人一組的，每一組的身高和樣貌都差不多，這一次我和小雯站在一起，進(jìn)入包房時(shí)，我看到路曉冰的眼當(dāng)時(shí)就瞪了起來(lái)，我對(duì)他做了一個(gè)表情，不知道是哭還是笑，不管是哭還是笑，我做了小姐都已成事實(shí)，走進(jìn)包房的那一刻，我聽(tīng)見(jiàn)他在和別的服務(wù)員說(shuō)話，他在鄙視，我永遠(yuǎn)記得那種聲音。

包房里幾個(gè)客人的眼睛不停的在我們打量，最后我和小雯兩個(gè)人留下，其他的再出去，然后小玉姐再帶過(guò)下一批。

小雯一坐在包房里完全象變了個(gè)人一般，她伸出玉指去拿桌子上的香煙，然后甜聲蜜語(yǔ)的問(wèn)她身邊的男子：“這是什么煙呀，好漂亮呢?！?/p>

“這叫七星，喜歡的話送給你咯?！彼磉吥悄凶忧妨饲飞恚R上摟住小雯，我以為小雯會(huì)掙扎，可是她沒(méi)有，反而就勢(shì)一仰倒在那男子懷里“討厭，你幫我點(diǎn)上一支好不好？”那男子果然從命，點(diǎn)燃。

我不知做了多久的思想斗爭(zhēng)，終于端起桌上的酒杯敬向我身邊的男子：'大哥，你好，我敬你一杯酒。'男子不說(shuō)話，點(diǎn)一下頭，拿起酒杯一飲而進(jìn)，然后再問(wèn)我：“叫什么名字呀？”

奇奇，我回答。

小玉姐不停的帶人進(jìn)來(lái)，又不停的帶人出去。

直到最后時(shí)，她帶了麗麗進(jìn)來(lái)，在我眼里麗麗依舊是最漂亮的。