第一篇：東京城林業(yè)局開展森工老工業(yè)基地建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況匯報(bào)---

東京城林業(yè)局開展森工老工業(yè)基地建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況匯報(bào)

根據(jù)省森工總局和省林業(yè)工會(huì)《關(guān)于印發(fā)〈黑龍江省森工老工業(yè)基地建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽方案〉的通知》精神，結(jié)合我局實(shí)際，制定并下發(fā)了《東京城林業(yè)局森工老工業(yè)基地建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》。方案中對(duì)營(yíng)林生產(chǎn)、木材生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、林產(chǎn)工業(yè)、森林旅游等我局主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)定，將各行業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽與年終評(píng)優(yōu)評(píng)先相掛鉤，并同“新世紀(jì)主人翁”行動(dòng)工程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、職工素質(zhì)工程相結(jié)合，把競(jìng)賽落到實(shí)處，力求起到實(shí)效，真正為森工老工業(yè)基地的振興和發(fā)展創(chuàng)出新業(yè)績(jī)，做出新貢獻(xiàn)。

營(yíng)林生產(chǎn)方面：為保證造林質(zhì)量，制定并下發(fā)了《春季造林、育苗工作方案》和《關(guān)于加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)管理決定》。規(guī)定了各項(xiàng)營(yíng)林工作指標(biāo)，并采取考核百分制方法，將所有作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果匯總順位，納入年終考核內(nèi)容，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者予以表彰，對(duì)未完成任務(wù)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的追究責(zé)任，今年對(duì)2005年度的營(yíng)林工作進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)：更新造林質(zhì)量第一名獲得10000元獎(jiǎng)金。在組織上要求局包片領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)各科室工作人員除一人看家外，全部到基層包點(diǎn)單位深入現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，督促、檢查、監(jiān)督營(yíng)林工作，使我局在今年的造林工作中大打翻身仗。

木材生產(chǎn)方面：不斷加強(qiáng)采伐限額管理、楞場(chǎng)管理、貯木管理、安全管理，出臺(tái)了《木材生產(chǎn)管理辦法》、《山場(chǎng)合理造材管理規(guī)定》、《木材檢驗(yàn)聯(lián)檢聯(lián)查管理辦法》、《木材生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《冬運(yùn)生產(chǎn)安全工作方案》，生產(chǎn)季節(jié)每月在局電視臺(tái)公布木材生產(chǎn)綜合順位排名，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，后三名處罰，并對(duì)單項(xiàng)優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些措施，使木材生產(chǎn)成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)，售價(jià)達(dá)到總局最高，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

多種經(jīng)營(yíng)方面：我們?cè)诎l(fā)展食用菌上加大力度，重點(diǎn)扶持。對(duì)于自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模大、效益高、起帶頭作用的示范戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并組織他們到各基層單位巡回演講。有利的推動(dòng)了全局自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。現(xiàn)全局袋栽黑木耳由去年的1200萬袋增長(zhǎng)到4000萬袋；養(yǎng)豬10000頭；養(yǎng)牛8000頭；養(yǎng)羊7000只；果樹種植4500畝。很好的帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)了大面積就業(yè)，使許多職工走上了致富路。

旅游方面：我們依托施業(yè)區(qū)環(huán)繞鏡泊湖的獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)，先后開發(fā)了爾站河漂流、大石佛、大孤山野餐等旅游新項(xiàng)目，對(duì)鹿苑島進(jìn)行了重新修繕，使旅游產(chǎn)業(yè)更加多樣化、更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也將帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

在注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，在文化教育衛(wèi)生上我們也開展了創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，并取得了良好的效果。局第三中學(xué)在2006年全省森工系統(tǒng)高考工作中取得了優(yōu)異成績(jī)，綜合進(jìn)線率在省森工系統(tǒng)排名第三位。林業(yè)局對(duì)做出貢獻(xiàn)的組織者及成績(jī)突出的教師進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：東京城林業(yè)局創(chuàng)建“群眾文化建設(shè)先進(jìn)局”匯報(bào)材料

東京城林業(yè)局創(chuàng)建“群眾文化建設(shè)先進(jìn)局”匯報(bào)材料

東京城林業(yè)局位于長(zhǎng)白山脈張廣才嶺和老爺嶺過渡帶，風(fēng)景秀麗的鏡泊湖畔。林業(yè)局建于1948年，經(jīng)營(yíng)區(qū)總面積40.1萬公頃，林業(yè)局總?cè)丝?3138人，現(xiàn)有在崗職工6872人，退休職工6355人，我局經(jīng)過58年的開發(fā)建設(shè)已發(fā)展成為以林為主，采育結(jié)合，立體開發(fā)，綜合利用，多種經(jīng)營(yíng)全面發(fā)展的綜合經(jīng)濟(jì)體系，是大型森工現(xiàn)代化一檔企業(yè)。全局有55個(gè)基層單位，其中山上有28個(gè)林場(chǎng)所。

近年來，在林業(yè)局黨委和林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，企業(yè)不斷深化改革，加強(qiáng)管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，林區(qū)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，職工收入不斷提高，生活水平進(jìn)一步改善。2005年全局實(shí)現(xiàn)社會(huì)總產(chǎn)值4.1億元，利潤(rùn)在消化潛虧3100萬元的前提下仍實(shí)現(xiàn)1253萬元，完成上繳款3120萬元，兩年增收節(jié)支1億元，職工工資一年增長(zhǎng)了三次，人年增資2480元，比原有工資提高33%。兩年來，局共投資9000萬元，為職工辦好事32件。其中相當(dāng)一部分投在了文化設(shè)施和建設(shè)上，是歷史上文化設(shè)施投入最多、建設(shè)發(fā)展最好的時(shí)期。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，努力構(gòu)建具有鏡泊特色的綠色文化。

二、加大全局文化設(shè)施投入，努力構(gòu)建完善的文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。

文化活動(dòng)場(chǎng)地、設(shè)施是群眾文化活動(dòng)的基本條件，也是促進(jìn)群眾文化發(fā)展的重要物質(zhì)保障。近幾年來，局黨委、林業(yè)局從為廣大人民群眾辦實(shí)事、辦好事出發(fā)，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。先后投資萬元，修建了東京城林業(yè)局休閑文化體育健身廣場(chǎng)、社區(qū)活動(dòng)中心等。各林場(chǎng)、所等基層單位也從群眾的實(shí)際需要出發(fā)，多方籌資，因地制宜，分步修建了休閑文化體育健身廣場(chǎng)和綜合性運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。全局共建各類健身廣場(chǎng)26個(gè)，各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)56個(gè)（含籃球場(chǎng)）。各基層單位全部建起了一場(chǎng)一室，即1個(gè)籃球場(chǎng)、1個(gè)活動(dòng)室。庫(kù)爾勒市投資1100余萬元建設(shè)了目前全州最好的團(tuán)結(jié)體育場(chǎng)。巴音體育活動(dòng)中心作為自治州50周年大慶獻(xiàn)禮工程之一，計(jì)劃投資1800余萬元，6月開工建設(shè)，2004年10月完工，建成后可容納２萬人，將填補(bǔ)我州沒有標(biāo)準(zhǔn)田徑場(chǎng)的空白，促進(jìn)全民健身運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。為滿足各族群眾多元化的健身需求，通過爭(zhēng)取國(guó)家體育總局體育彩票受益金、州縣自籌和社會(huì)捐贈(zèng)等多渠道籌集資金，在庫(kù)爾勒市、和靜、和碩、焉耆、博湖、輪臺(tái)縣和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、單位安裝了22條與城市建設(shè)相配套，與周邊環(huán)境相融合，適合不同層次群眾需求的全民健身路徑。

同時(shí)，將修建全民健身場(chǎng)地和配置健身路徑器材，納入小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，采取優(yōu)惠政策，吸引鼓勵(lì)商家投資建設(shè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，健身?xiàng)l件的不斷改善，廣大群眾參與健身熱情的日益高漲，許多個(gè)體私營(yíng)投資商興建的各類保齡球館、健身房、運(yùn)動(dòng)

俱樂部等民營(yíng)類全民健身服務(wù)業(yè)日益興起。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全州共有民營(yíng)類保齡球館21家，健身房36家，棋牌室53家、俱樂部28個(gè)。形成了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、城市“體育主題公園”組成的多元健身框架，使各類體育健身資源得到有效開發(fā)、整合和充分利用，極大地改善了全民健身的硬環(huán)境，為推進(jìn)自治州全民健身運(yùn)動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、以人為本，突出特色，努力構(gòu)建長(zhǎng)期性、廣泛性、多樣性的群眾性文化體育發(fā)展格局。

1、堅(jiān)持每年開展5-10次全局大型群眾性文體活動(dòng)。2004年舉辦了“歌唱祖國(guó)，贊美大森林”主題廣場(chǎng)文化演出。2005年舉辦了“慶祝建國(guó)56周年”，2006年舉辦了“慶祝建國(guó)57周年暨局第十次黨代會(huì)召開大型主題廣場(chǎng)文化演出”。每次活動(dòng)參與人數(shù)都近萬人。

2、為落實(shí)《全民健身計(jì)劃綱要》按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，從全心全意為人民服務(wù)的宗旨出發(fā)，我局把全民健身計(jì)劃作為社會(huì)主義精神文明和小康建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容擺上了重要議事日程,建立了以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為主任、多部門組成的全民健身計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，工會(huì)牽頭、各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，各司其職，齊抓共管的局面。建立了乒乓球、籃球、棋類、排球等單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)、28個(gè)各類健身俱樂部（職工活動(dòng)室、社區(qū)活動(dòng)室）初步形成了一個(gè)點(diǎn)線結(jié)合、覆蓋面廣的社會(huì)化群眾體育組織網(wǎng)絡(luò)。

為全面貫徹落實(shí)《綱要》，按照要求，結(jié)合實(shí)際情況，我們制定下發(fā)了東京城林業(yè)局全民健身第二期工程第一階段（2001—2005年）實(shí)施計(jì)劃》，各基層單位制定了相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和方案，并將計(jì)劃的落實(shí)納入雙文明建設(shè)考核體系。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，壯大全民健身組織和骨干隊(duì)伍

全民健身組織和骨干隊(duì)伍建設(shè)是開展全民健身運(yùn)動(dòng)的基本保障，是推進(jìn)全民健身社會(huì)化的關(guān)鍵，也是占領(lǐng)陣地、爭(zhēng)取群眾的重要環(huán)節(jié)。《綱要》的實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)了自治州全民健身組織和骨干隊(duì)伍的建設(shè)。

不斷加強(qiáng)各級(jí)各類群眾體育健身組織建設(shè)，完善管理機(jī)制，充分發(fā)揮他們?cè)陂_展全民健身活動(dòng)中的組織堡壘作用。在組織建設(shè)方面注重進(jìn)一步深化改革，探索建立政府管理，行業(yè)自律，各組織依法運(yùn)作的宏觀管理體制。按照國(guó)家《社會(huì)體育指導(dǎo)員技術(shù)等級(jí)制度》的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)組織管理人員和社會(huì)體育指導(dǎo)員骨干隊(duì)伍的分級(jí)教育培訓(xùn)，實(shí)行社會(huì)體育指導(dǎo)員資格認(rèn)證制度，不斷提高他們的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。共舉辦國(guó)家二級(jí)、三級(jí)社會(huì)體育指導(dǎo)員培訓(xùn)班六期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)３３２人，通過各種形式的教育、培訓(xùn)，社會(huì)體育指導(dǎo)員隊(duì)伍日益壯大，初步形成了一支以體育行政管理人員為主導(dǎo)，以體育社會(huì)團(tuán)體組織人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道體育干部為主線，以社會(huì)體育指導(dǎo)員為主體的群眾體育工作隊(duì)伍。目前，登記在冊(cè)的社會(huì)體育指導(dǎo)員共有505人，其中國(guó)家級(jí)

3人，國(guó)家一級(jí)14人，二級(jí)144人，三級(jí)344人。培訓(xùn)國(guó)民體質(zhì)測(cè)試人員38人，在各縣市配備了體質(zhì)測(cè)試器材，建立體質(zhì)測(cè)試站點(diǎn)10個(gè)。審查通過、登記注冊(cè)的體育協(xié)會(huì)87個(gè)，各類健身俱樂部28個(gè)（含公益性俱樂部）。

五、堅(jiān)持繁榮整治一起抓，建立規(guī)范有序的林區(qū)文化娛樂市場(chǎng)。

我局轄區(qū)共有歌舞廳7家、網(wǎng)吧3家、影碟社3家、打字復(fù)印3家，共計(jì)16家。

1、認(rèn)真貫徹和落實(shí)了國(guó)家、省的各項(xiàng)法規(guī)和行政文件，制定了對(duì)文化娛樂經(jīng)營(yíng)的管理辦法和監(jiān)督措施，開展了專項(xiàng)治理整頓。會(huì)同公安、政法部門對(duì)林區(qū)的網(wǎng)吧、歌舞廳、影碟廳、書社、打字復(fù)印社等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否證照齊全、是否超時(shí)營(yíng)業(yè)、是否有未成年人進(jìn)入、消費(fèi)者是否持有效證件、治安消防及包房是否符合規(guī)定要求，是否經(jīng)營(yíng)不健康書刊及網(wǎng)絡(luò)賭博等進(jìn)行了定期或不定期的檢查。今年以來，共進(jìn)行聯(lián)合檢查6次，下限期整改通知書20份，停業(yè)整頓通知書7份，處罰了5家，查閱書刊、影碟2000余冊(cè)（片），檢查上網(wǎng)設(shè)備80余臺(tái)，召開業(yè)主大會(huì)通報(bào)批評(píng)8家。

2、在“掃黃打非”工作中，我們制定了工作制度，組織開展了“掃黃打非”專項(xiàng)治理活動(dòng)。聯(lián)合公安、政法部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)的音像制品市場(chǎng)、圖書市場(chǎng)、軟件市場(chǎng)進(jìn)行了兩次突擊檢查，共查獲非法音像制品525份，圖書200余冊(cè)，盜版軟件80份，嚴(yán)

厲打擊了不法活動(dòng)，規(guī)范了文化市場(chǎng)管理。

3、堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)法。文化局的管理人員全部參加了總局組織的崗位培訓(xùn)，參加了執(zhí)法培訓(xùn)班，并獲得了執(zhí)法部門發(fā)放的有效證件。同時(shí)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，為每個(gè)經(jīng)營(yíng)戶建立了誠(chéng)信和守法經(jīng)營(yíng)檔案。

4、嚴(yán)格執(zhí)行文化市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，按時(shí)對(duì)從事文化經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶更換了統(tǒng)一核發(fā)的文化娛樂經(jīng)營(yíng)《許可證》，轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶100%達(dá)到持證營(yíng)業(yè)。

第三篇：東京城林業(yè)局工會(huì)關(guān)于開展深化職工之家建設(shè)調(diào)研工作的匯報(bào)[上報(bào)版]

東京城林業(yè)局工會(huì)關(guān)于開展深化

職工之家建設(shè)調(diào)研工作的匯報(bào)

省林業(yè)工會(huì)：

根據(jù)省林業(yè)工會(huì)關(guān)于開展“職工之家”建設(shè)調(diào)研工作的要求，我局工會(huì)組織高度重視，成立了各基層工會(huì)建家情況的調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，通過走訪調(diào)查，情況如下：

一、建設(shè)職工之家的基本情況

我局職工之家創(chuàng)建有22家，其中林業(yè)局榮獲省級(jí)模范職工之家，非公有制企業(yè)21家，職工之家的建設(shè)推進(jìn)了我局工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展。

二、建設(shè)模范職工之家的基本作法

1、明確指導(dǎo)思想，夯實(shí)“建家”基礎(chǔ)。

局工會(huì)“職工之家”建設(shè)伊始，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、貫徹全國(guó)總工會(huì)十四大、十五大精神，發(fā)揮工會(huì)“職工之家”自身優(yōu)勢(shì)和橋梁紐帶作用，堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，貼近職工，積極為職工說話辦事，最大限度地讓職工體會(huì)到“職工之家”的溫暖；以“幫困互助溫暖人，當(dāng)家作主溫暖人，價(jià)值實(shí)現(xiàn)溫暖人，多彩活動(dòng)溫暖人”為切入點(diǎn)，營(yíng)造精神文明的綠色家園，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，努力營(yíng)造“家和萬事興”的氛圍；賦予“建家”工作以新的活力、新的起點(diǎn)、新的任務(wù)、新的進(jìn)步，為思想政治工作、精神文明建設(shè)、維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工精神文化權(quán)益貢獻(xiàn)力量，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，把工會(huì)建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的模范職工之家。

2、建立切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高“建家”水平。

局工會(huì)在黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，注重“建家” 工作的開展。多年來，工會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子組織健全，工作穩(wěn)步有序，初步形成了黨政工密切合作，共同抓工作、抓“建家”的良好局面?！奥毠ぶ医ㄔO(shè)”之初，局工會(huì)就為建家工作創(chuàng)建了較高的起點(diǎn)和工作平臺(tái)，建立了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“一年實(shí)施突破，二年形成特色”的工作目標(biāo)。

堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展、切實(shí)維權(quán)的“建家”工作理念，局工會(huì)不斷落實(shí)黨的全心全意依靠職工的指導(dǎo)方針，增強(qiáng)了工會(huì)的吸引力、凝聚力，充分發(fā)揮了職工作為先進(jìn)文化創(chuàng)造者、傳播者的作用，使“職工之家”真正成為了能吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才潛能的有效平臺(tái)，真正成為維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好職工精神文化權(quán)益的重要陣地。、堅(jiān)持三位一體、突出特色，推進(jìn)建家整體實(shí)力。

“職工之家”建設(shè)時(shí)刻把職工作為“建家”主體，在“建家”過程中主動(dòng)爭(zhēng)取黨委的領(lǐng)導(dǎo)、行政部門的支持和職工的積極參與，形成黨政工三位一體的“建家”格局。其創(chuàng)新之處在于，不僅依靠職工群眾“建家”，還發(fā)動(dòng)職工群眾“評(píng)家”，使職工群眾成為“職工之家”建設(shè)、精神文明單位建設(shè)和職工民主維權(quán)的主體。僅2004年以來，林業(yè)局累計(jì)用于職工之家建設(shè)資金近2000萬元，投資300萬元整體改建了職工文化活動(dòng)中心，投資500萬元，新建了職工之家文體活動(dòng)綜合樓，投資30余萬元購(gòu)置圖書30000多冊(cè)，重新武裝了乒乓球室2個(gè)，健身室2個(gè)，新購(gòu)置了數(shù)字電影系統(tǒng)等。各基層工會(huì)都在借新林區(qū)建設(shè)中，新建了職工休閑廣場(chǎng)、燈光場(chǎng)、圖書室、閱覽室、健身室、乒乓球館等。各私企普遍都為職工設(shè)立了休息室、文化活動(dòng)室、淋浴室等。

4、履行維權(quán)職能，在 “建家”工作中維護(hù)職工合法權(quán)益

局工會(huì)注重強(qiáng)化維權(quán)功能，把維護(hù)職工的合法權(quán)益工作與工會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，使職工之家成為維護(hù)職工合法權(quán)益的港灣；把維護(hù)職工的合法權(quán)益工作與職

工素質(zhì)工程相結(jié)合，使“職工之家”成為職工展示和提高綜合素質(zhì)的舞臺(tái)；把工會(huì)日?！敖摇惫ぷ髋c工會(huì)自身的發(fā)展相結(jié)合，使“職工之家”建設(shè)成工會(huì)形象的品牌。每年局召開規(guī)范、高質(zhì)量的職代會(huì)，審議通過局重大問題，涉及職工獎(jiǎng)金、晉級(jí)、改革等，使職工真正感到了成為企業(yè)的主人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持每年在職代會(huì)上述職述廉，評(píng)議結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布。

5、以“評(píng)”促建，拓展“職工之家”建設(shè)的內(nèi)涵

“職工之家”建設(shè)初期，“建家”工作的整體水平是不平衡的，鑒于現(xiàn)狀，局工會(huì)結(jié)合實(shí)際制定了針對(duì)性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、切實(shí)可行、有量化標(biāo)準(zhǔn)、易于考核的“建家”活動(dòng)實(shí)施方案。以廠務(wù)公開、職代會(huì)為工作重點(diǎn)，豐富職工之家的創(chuàng)建內(nèi)涵。方案突出了“以人為本、以評(píng)促建、樹立典型、聯(lián)動(dòng)發(fā)展”的工作思路，明確了此項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)的具體內(nèi)容。對(duì)非公有制企業(yè)，局每年都納入到年末考核中，對(duì)開展“雙愛雙評(píng)”中成績(jī)突出，職工滿意度高的私企老板和員工同等表彰，幾年來每年都表彰非公有制企業(yè)老板14人，獎(jiǎng)勵(lì)金額2000——5000元。

6、關(guān)注職工疾苦，解決職工困難，抓好以維護(hù)職工切身利益為內(nèi)容的維權(quán)工程居工會(huì)十分關(guān)注職工生活，積極反映職工的呼聲和要求，采取多種方式為職工排憂解難送溫暖，重視維權(quán)工作，處處維護(hù)廣大職工權(quán)益。把生活線建設(shè)作為職工之家建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，每年堅(jiān)持走訪慰問活動(dòng)，聯(lián)系幫扶困難職工戶，通過實(shí)施送溫暖系列工程，為職工排憂解難，維護(hù)職工切身利益，把職工團(tuán)結(jié)、吸引在工會(huì)組織周圍。把維護(hù)職工權(quán)益提高到更高層次認(rèn)識(shí)，大力開展“送安全”、“送健康”活動(dòng)，建立“關(guān)心健康人健康”工作理念，組織職工健康普查普治工作、堅(jiān)持全民健身等活動(dòng)，調(diào)節(jié)職工身心壓力，提高職工身體素質(zhì)。局工會(huì)每年開展“雙百活動(dòng)”，救助100名特困職工，局每年用于春季困難補(bǔ)助達(dá)15——20萬元。

三、“建家”工作的經(jīng)驗(yàn)與不足

1、“建家”工作的經(jīng)驗(yàn)

縣工會(huì)在“建家”工作中極為關(guān)注職工的切身利益，與廣大職工共同探索維護(hù)工權(quán)益的“建家”新舉措，在實(shí)際的工作中積累了許多可供參考的“建家”經(jīng)驗(yàn)：①“建家”工作是工會(huì)建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，要與時(shí)俱進(jìn)、提高認(rèn)識(shí)、不斷推進(jìn)“建家升級(jí)”，拓寬“建家”工作的新思路，切實(shí)做到維護(hù)廣大職工的切身利益；

②“建家”工作要緊密圍繞中心任務(wù)，發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，服務(wù)大局，把“建家”與強(qiáng)會(huì)相結(jié)合；

③“建家”工作要堅(jiān)持“以人為本”，要始終把職工群眾作為創(chuàng)建“職工之家”的主體，把維護(hù)職工的合法權(quán)益和文化需求作為開展“建家”活動(dòng)的基本內(nèi)容，注重穩(wěn)定職工情緒，培養(yǎng)他們“愛家”的熱情，為營(yíng)造高品位人文環(huán)境提供有力支撐。

2、“建家”工作存在的不足以及可供參考的建議

盡管我局工會(huì)在“建家”工作中取得了點(diǎn)成績(jī)，維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益，但仍舊存在一些不足需要我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)和解決：

①“建家”工作的硬件不硬，軟件不軟。比如，各基層工會(huì)尚無綜合性的工會(huì)活動(dòng)中心，一些擁有活動(dòng)室的單位，面積或健身設(shè)施也非常有限，在一定程度上，影響了職工業(yè)余文化活動(dòng)的開展；同時(shí)，在以提高職工素質(zhì)、營(yíng)造和諧氛圍為核心的“職工之家”軟環(huán)境建設(shè)方面也有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

②雖然目前我局的“建家”工作已初步形成了“黨政工共建家”的良好局面，但在體現(xiàn)工會(huì)特色、賦予時(shí)代內(nèi)涵等方面還有一定差距。

③“建家”工作理論與實(shí)踐呈現(xiàn)出不平衡性，應(yīng)對(duì)工會(huì)的維權(quán)工作進(jìn)行系統(tǒng)深入的理論探索。

四、下一步思考：

1、工會(huì)組織應(yīng)體現(xiàn)入會(huì)的優(yōu)惠和優(yōu)勢(shì)。過去入會(huì)每月還發(fā)理發(fā)票和洗澡票、電影票。

2、工會(huì)組織只有自己整體實(shí)力強(qiáng)，才能為職工辦更多的實(shí)事，才能贏得職工的信賴和倚重。

模范（先進(jìn)、合格）職工之家統(tǒng)計(jì)表

單位名稱：東京城林業(yè)局填表時(shí)間：2009.08.09

填表人：張彥平主管領(lǐng)導(dǎo)：李月霞

注：獲得標(biāo)兵稱號(hào)單位的請(qǐng)注明。

第四篇：東京城林業(yè)局工會(huì)關(guān)于組織開展“共同約定行動(dòng)情況調(diào)研情況的匯報(bào)

東京城林業(yè)局工會(huì)關(guān)于開展

“共同約定行動(dòng)”情況調(diào)研情況的匯報(bào)

省林業(yè)工會(huì)：

按照省林業(yè)工會(huì)、省總工會(huì)、省人力資源和社會(huì)保障廳等部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于在全省開展“共同約定行動(dòng)”的意見》的統(tǒng)一部署，我局工會(huì)因地制宜扎實(shí)開展了“共同約定行動(dòng)”。在席卷全球的金融危機(jī)影響到林業(yè)企業(yè)時(shí)，我們?cè)诰贮h委和省林業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，積極響應(yīng)全總的號(hào)召，廣泛開展'共同約定行動(dòng)'，發(fā)揮了各級(jí)工會(huì)在保增長(zhǎng)、促發(fā)展，保民生、促就業(yè)，保穩(wěn)定、促和諧中的重要作用。

一、精心組織，積極應(yīng)對(duì)，全面推進(jìn)'共同約定行動(dòng)'

去年年末，針對(duì)一些非公有制林產(chǎn)工業(yè)廠家出現(xiàn)的減產(chǎn)減薪減員情況，我們通過走訪了解，雙達(dá)餐具廠提出不裁員、不降薪、不減產(chǎn)，倡議企業(yè)和職工集體承諾'抱團(tuán)過冬，共克時(shí)艱',工會(huì)及時(shí)予以總結(jié)推廣，同時(shí)按照全總要求，迅速在全局開展'共同約定行動(dòng)'。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。我們把'共同約定行動(dòng)'作為重點(diǎn)工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確具體要求。工會(huì)及時(shí)與社保局、三方協(xié)商，聯(lián)合制定意見，明確了勞動(dòng)關(guān)系三方在推進(jìn)'共同約定行動(dòng)'、開展集體協(xié)商工作中各自的職責(zé)，加大推進(jìn)力度。工會(huì)各職能部門實(shí)行分片包干責(zé)任制，對(duì)各地區(qū)、各系統(tǒng)開展'共同約定行動(dòng)'情況進(jìn)行對(duì)口聯(lián)系、定期檢查、督促落實(shí)。二是宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。各級(jí)工會(huì)充分發(fā)揮主動(dòng)性，通過專題調(diào)研、走訪企業(yè)、舉辦論壇、典型引路等多種形式，廣泛宣傳,深入發(fā)動(dòng)，有力推進(jìn)。三是分層推進(jìn)，分類指導(dǎo)。實(shí)行區(qū)域和行業(yè)條塊結(jié)合，加大了整體推進(jìn)力度。注重分類指導(dǎo)，根據(jù)不同企業(yè)特點(diǎn)以及受危機(jī)影響的不同程度，實(shí)行保崗保薪、保崗降薪、在崗培訓(xùn)、輪崗輪休、彈性工時(shí)等，得到企業(yè)歡迎。在全局形成了林業(yè)局引領(lǐng)示范，私企廣泛參與，企業(yè)與職工共赴時(shí)艱、共渡難關(guān)、共保企業(yè)、共謀發(fā)展的良好局面。

二、抓住關(guān)鍵，形成機(jī)制，把'共同約定行動(dòng)'落到實(shí)處

我們把'共同約定行動(dòng)'作為當(dāng)前形勢(shì)下貫徹企業(yè)工會(huì)工作原則、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的主要抓手，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)效果。一是凝心聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。幫助企業(yè)走出困境、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，既是實(shí)現(xiàn)約定的基礎(chǔ)，也是共同約定的基本內(nèi)容。各級(jí)工會(huì)結(jié)合'同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展'職工先鋒號(hào)行動(dòng)、職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)等，廣泛發(fā)動(dòng)職工立足崗位為企業(yè)降本增效、增收節(jié)支、自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、優(yōu)化服務(wù)、拓展市場(chǎng)獻(xiàn)計(jì)出力。如有的林產(chǎn)工

業(yè)廠家通過引進(jìn)新工藝、創(chuàng)新新項(xiàng)目降低產(chǎn)品價(jià)格，以保證產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力。二是依法推進(jìn)，維護(hù)職工權(quán)益。通過共同約定，使企業(yè)在遇到困難時(shí)，把不降薪、少降薪，不裁員、少裁員作為首要社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任，使職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益得到切實(shí)維護(hù)。同時(shí)，在職工中加強(qiáng)思想引導(dǎo)工作，幫助職工理解企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律作出的調(diào)整舉措；對(duì)停產(chǎn)停工或半停產(chǎn)企業(yè)，協(xié)助黨政組織妥善做好職工分流補(bǔ)償?shù)裙ぷ?。加大工?huì)幫扶力度，今年以來，舉辦自營(yíng)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班和下崗女職工家政培訓(xùn)班等3場(chǎng)職介專場(chǎng)。三是完善機(jī)制，加強(qiáng)制度保障。我們把'共同約定'作為特殊時(shí)期進(jìn)行平等協(xié)商的特殊形式，專門下發(fā)文件，明確了開展協(xié)商的必要環(huán)節(jié)，促進(jìn)'共同約定行動(dòng)'規(guī)范化、制度化、契約化。為'共同約定行動(dòng)'的開展提供機(jī)制保障。四是整合資源，增進(jìn)工作合力。一方面，多措并舉，整合和創(chuàng)新工作載體。把工會(huì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作與'共同約定行動(dòng)'緊密結(jié)合起來，把開展'共同約定行動(dòng)'作為當(dāng)前創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的必要條件，作為工會(huì)系統(tǒng)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的重要考核指標(biāo)。把'共同約定行動(dòng)'作為健全廠務(wù)公開民主管理制度的重要內(nèi)容。把加強(qiáng)職工培訓(xùn)、推進(jìn)職工素質(zhì)工程作為必備的約定條款等，形成合力，增強(qiáng)工作實(shí)效。另一方面，加強(qiáng)協(xié)作，努力營(yíng)造各方支持的有利環(huán)境。在全局形成了'黨政支持、工會(huì)主導(dǎo)、三方共促、職工參與'的工作格局。加強(qiáng)同有關(guān)部門溝通，幫助開展共同約定行動(dòng)的企業(yè)在貸款擔(dān)保、職工培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)、增加就業(yè)、停工保障等方面及時(shí)獲取扶持和補(bǔ)貼。林業(yè)局將小額貸款額度由2007年的350萬元猛增到800萬元。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷深化'共同約定行動(dòng)'

共同約定行動(dòng)'在全局廣泛開展，取得了積極成效。一是共同約定行動(dòng)促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系雙方合作共贏。增強(qiáng)了企業(yè)和職工齊心協(xié)力、共克時(shí)艱的信心和決心，勞動(dòng)關(guān)系雙方是利益共同體的理念得到了企業(yè)和職工的普遍認(rèn)同。各企業(yè)經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，就業(yè)形勢(shì)趨于穩(wěn)定，實(shí)際增加就業(yè)人數(shù)逐月上升。二是共同約定行動(dòng)增強(qiáng)了職工主人翁責(zé)任感。激發(fā)了職工群眾的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，引導(dǎo)職工正確對(duì)待困難時(shí)期的利益調(diào)整，激發(fā)了職工群眾在確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中的主力軍作用和主人翁精神。上半年，職工圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等提出的合理化建議達(dá)百條。三是共同約定行動(dòng)增強(qiáng)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。簽約企業(yè)都能認(rèn)真兌現(xiàn)承諾，積極履行社會(huì)責(zé)任。不少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)也想方設(shè)法保住職工崗位、穩(wěn)定職工收入，一些經(jīng)營(yíng)狀況較好的企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)造就業(yè)崗位、實(shí)行人才儲(chǔ)備。依靠職工辦企業(yè)成為越來越多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。四是共同約定行動(dòng)促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。群體性糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件逐月下降。五是共同約定行動(dòng)提升了工會(huì)的社會(huì)影響力和凝聚力。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的影響，工會(huì)組織積極貫徹黨和國(guó)家決策部署，認(rèn)識(shí)清醒，行動(dòng)迅速，在服務(wù)大局、服務(wù)職工中發(fā)揮了積極作用和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，得到了各級(jí)黨政組織的充分肯定和有力支持，得到了各種所有制企業(yè)的贊同和重視，得到了廣大職工的歡迎和擁護(hù)。工會(huì)自身也經(jīng)受了考驗(yàn)和鍛煉，提高了推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧、服務(wù)職工的能力和水平。

四、存在的問題。

一是此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)何時(shí)結(jié)束，尚是未知數(shù)，各級(jí)政府、工會(huì)組織應(yīng)有長(zhǎng)期思想和充分的準(zhǔn)備。

二是工會(huì)組織應(yīng)堅(jiān)持開展三方協(xié)商，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者的互相理解和支持，并在共同意愿達(dá)到一致的基礎(chǔ)上，簽訂集體合同和共同約定，保證企業(yè)人員、技術(shù)等的穩(wěn)定。

三是個(gè)別企業(yè)缺乏大局意識(shí)和政治覺悟，不能想辦法、找出路。思想狹隘、利己主義當(dāng)先。應(yīng)該借此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)大浪淘沙，讓它及早破產(chǎn)。

四是全森工的林產(chǎn)工業(yè)相對(duì)比較薄弱，沒有形成龍頭和強(qiáng)大的由競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的產(chǎn)業(yè)體系。經(jīng)不起市場(chǎng)大潮的沖擊。并且布局分散，各自為戰(zhàn)，利益面前，互相拆臺(tái)。擾亂了林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，影響了森工經(jīng)濟(jì)效益最大化。

五、建議。

一、修訂工會(huì)法，把簽訂集體合同和共同約定行動(dòng)寫進(jìn)去，增強(qiáng)權(quán)威性。

二、增加對(duì)違反工會(huì)法和集體合同以及共同約定責(zé)任的追究力度和處罰，最好有可操作性和明確的執(zhí)行主體和條款。

第五篇：建設(shè)管理處開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

**建設(shè)管理處開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

**建設(shè)管理處在**公司以及省交通運(yùn)輸廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極響應(yīng)省廳開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，精心組織，周密安排，在項(xiàng)目上持續(xù)掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮，全面推行精細(xì)化管理，不斷提高項(xiàng)目管理水平，在確保工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)關(guān)系和諧的前提下，使項(xiàng)目建設(shè)始終保持快速、高效的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況總結(jié)如下：

一、搶抓進(jìn)度，開展多種形式的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 針對(duì)**高速公路建設(shè)項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，**建設(shè)管理處在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門確保施工進(jìn)度方面的要求，連續(xù)開展一系列社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了顯著的成績(jī)。

**建設(shè)管理處克服陰雨、氣溫及建設(shè)環(huán)境復(fù)雜等困難，積極組織開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，先后掀起“百日大干”、“秋季大干”、“決戰(zhàn)冬季”和“中秋國(guó)慶”等一系列競(jìng)賽活動(dòng)，使工程進(jìn)度得到大幅度提升。同時(shí)，為確保各階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，**管理處一是制訂了詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃和考評(píng)獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法，使得競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃周密、內(nèi)容明確、責(zé)任到位、執(zhí)行有力；二是召開建設(shè)情況分析會(huì)議、加大宣傳動(dòng)員力度，調(diào)動(dòng)一切力量開展施工大干活動(dòng)；三是嚴(yán)格按照省廳“階段目標(biāo)責(zé)任分解法”，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)按季、月、旬進(jìn)行層層分解，對(duì)當(dāng)期沒有完成任務(wù)的，所欠任務(wù)累加到下一期同步部署考核，不再進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃，堅(jiān)決關(guān)死后門，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年；四是加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過程控制管理，定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，分析任務(wù)完成情況，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度安排。**建設(shè)管理處每月安排專人到施工第一線參加工地例會(huì)，督促工程進(jìn)度，及時(shí)解決施工問題；五是認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)評(píng)兌現(xiàn)工作，根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法，對(duì)全線施工、監(jiān)理單位實(shí)行綜合考核排名，對(duì)施工單位綜合考評(píng)前六名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，綜合考評(píng)進(jìn)入后三名且完成階段任務(wù)低于90%的單位，進(jìn)行全線通報(bào)批評(píng)并罰款，并根據(jù)施工單位受獎(jiǎng)懲情況，對(duì)擔(dān)負(fù)相應(yīng)單位監(jiān)理工作的監(jiān)理單位同步實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)懲。對(duì)連續(xù)2次以上綜合考評(píng)完成計(jì)劃任務(wù)低于90%單位，科約見其法人代表進(jìn)駐工地，督導(dǎo)施工，確保各項(xiàng)施工計(jì)劃得以全面實(shí)現(xiàn)。

二、實(shí)施精細(xì)管理，組織工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

深入貫徹落實(shí)省廳質(zhì)量管理工作精神，全面落實(shí)質(zhì)量工作要點(diǎn)，樹立了以“質(zhì)量管理為核心，質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的工程建設(shè)管理理念，通過日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

**項(xiàng)目在施工大干期間，實(shí)施精細(xì)化管理，確保無工程質(zhì)量問題的同時(shí)，還針對(duì)同類工程建設(shè)中的質(zhì)量“通病”，組織工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，通過推廣首件工程認(rèn)可制和質(zhì)

量巡查制，強(qiáng)化過程控制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并建立質(zhì)量監(jiān)督考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制；健全質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任目標(biāo)；開展技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)核查、設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和品位。通過這些措施的實(shí)施，使工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，內(nèi)實(shí)外美。

三、落實(shí)責(zé)任，開展多種形式安全生產(chǎn)教育活動(dòng)活動(dòng) 始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)管檢查，落實(shí)持證上崗，制定應(yīng)急預(yù)案，并開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)安全工作措施落到實(shí)處。

加強(qiáng)安全監(jiān)管，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全防范預(yù)案，層層簽訂責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；注重安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全員防范處置能力，不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；強(qiáng)化安全檢查力度，實(shí)施定期、不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、材料堆放、樁基施工、隧道掘進(jìn)、高空作業(yè)、預(yù)制梁板、高邊坡等高危險(xiǎn)工作面、重大潛在危險(xiǎn)源以及應(yīng)急設(shè)施等進(jìn)行安全隱患排查，落實(shí)痕跡化管理辦法，按照“三不放過”原則，做好安全檢查記錄；加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入，并實(shí)行?？顚Ｓ?，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。開工至今，基本實(shí)現(xiàn)了“杜絕重、特大安全事故，減少一般性責(zé)任事故”的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

四、鼓勵(lì)創(chuàng)新，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造活動(dòng) 在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中，廣泛開展科技創(chuàng)新、鼓勵(lì)技術(shù)改造和發(fā)明創(chuàng)造，積極推進(jìn)征集合理化建議活動(dòng)，在摸索、探討和落實(shí)節(jié)能減排、綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展中取得了較好的效果。

在引進(jìn)新技術(shù)方面，建設(shè)管理處大膽引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的橋梁高墩大跨剛構(gòu)橋的視頻監(jiān)控及自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量、保障施工安全發(fā)面發(fā)揮了重要的作用；在改革新工藝方面，建設(shè)管理處改革了橋面及隧道砼路面浮漿處理和路面半剛性底基層基層塌邊處置、面層粗集料石灰水洗工藝等，逐漸摸索出了一條成功之路；同時(shí)，在施工過程中，將路基棄土與荒坡荒溝造田有機(jī)結(jié)合起來，既有效解決了棄土場(chǎng)占用耕地的問題，又解決了荒溝荒坡的治理問題，減少了水土流失，做到了與自然和諧統(tǒng)一；綠化工程注重樹木搭配，喬、灌、草相結(jié)合，做到“三季有花、四季長(zhǎng)青”，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形，因地制宜，通過人造景觀，努力營(yíng)造“車在路上行，人在畫中游”的和諧美好環(huán)境。

五、維護(hù)農(nóng)民工與沿線群眾合法權(quán)益，積極開展形式多樣的和諧工地建設(shè)活動(dòng)

規(guī)范建設(shè)隊(duì)伍管理，注重建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，及時(shí)完成變更審批和支付，尤其是加強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放情況監(jiān)管，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在建設(shè)管理處人員配置高度緊張的情況下，抽專人辦理信訪接待工作，對(duì)待群眾反映的問題，快速反映，及時(shí)解決，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)；針對(duì)農(nóng)民工工資兌付工作，制定了《建設(shè)合同段農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》，對(duì)農(nóng)民工工資月付季清，從不拖欠；通過建立農(nóng)民工基本檔案，制定農(nóng)民工工資發(fā)放等辦法，確實(shí)保障農(nóng)民工工資及時(shí)、足額發(fā)放。通過上述措施的實(shí)施，基本實(shí)現(xiàn)了無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象、有效避免了因修路傷農(nóng)而引發(fā)的重大群體性事件的發(fā)生。

通過一系列以“四好一和諧”為核心的工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力的配合了省廳要求加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的總體要求。目前，**通車段路基橋隧、路面工程、綠化、房建、交安、機(jī)電、裝修工程已全部完成，已進(jìn)入綜合設(shè)備調(diào)試階段，該路段*月*日提前建成通車；**段路基工程已基本完成，橋梁樁基完成總量的97.3%，下部構(gòu)造完成總量的93.5%，箱梁預(yù)制完成總量的85%，空心墩完成總量的90%。4座高墩大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋主墩樁基全部完成，下部結(jié)構(gòu)完成總量的93%；路面工程截至目前底基層完成33.19km，基層完成28.38km，下面層完成21.2km，中面層完成3.42km；綠化工程完成上邊坡綠化90%，塹頂苗木栽植90%，下邊坡綠化種植土回填50%；工程進(jìn)度始終處于可控范圍，滿足省廳計(jì)劃目標(biāo)及總體進(jìn)度目標(biāo)的要求。

在以后的工作中，**建設(shè)管理處將在做好通車段各項(xiàng)掃

尾工程的同時(shí)，組織開展剩余工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保計(jì)劃任務(wù)的全面完成。同時(shí)要加快房建、機(jī)電、綠化工程進(jìn)場(chǎng)施工，做到統(tǒng)籌安排，齊頭并進(jìn)，為明年全線通車打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。