第一篇：生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限

生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限

生產(chǎn)部職責(zé)

1）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員按本廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2）嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程組織生產(chǎn)。

3）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，定期對計(jì)量器進(jìn)行自檢，生產(chǎn)中必須嚴(yán)格每道程序操作。全年進(jìn)行一次法定檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、準(zhǔn)確。

4）加強(qiáng)關(guān)鍵過程控制，配料工序必須堅(jiān)持專人按規(guī)定的程序進(jìn)行操作，嚴(yán)把產(chǎn)品輸入關(guān)。

5)加強(qiáng)員工“食品安全第一、產(chǎn)品質(zhì)量第一”的觀念，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)教育，自覺遵守操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本崗位工作。

6）加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的記錄工作。重點(diǎn)抓好原輔料、包裝進(jìn)倉記錄、產(chǎn)品配料記錄、產(chǎn)成品進(jìn)庫記錄和員工考勤記錄。

7）抓好生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生和生產(chǎn)場地及四周的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔，符合食品生產(chǎn)要求的環(huán)境。

8)抓好生產(chǎn)安全工作。人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全是生產(chǎn)全過程的總要求。加強(qiáng)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全隱患。

9)強(qiáng)化防水、防盜管理，按消防安全要求，定期檢查消防器材和培訓(xùn)員工。生產(chǎn)部權(quán)限

1）下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)利；

2）對工藝流程及各工序監(jiān)督和控制的權(quán)利；

3）對產(chǎn)品質(zhì)量控制的權(quán)利；

4）對生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生和生產(chǎn)場地及四周的清潔衛(wèi)生工作控制的權(quán)利；

5）對人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行檢查的權(quán)利。

第二篇：生產(chǎn)部職責(zé)權(quán)限

生產(chǎn)部職責(zé)權(quán)限

一、主管工作

1、負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)量等管理的規(guī)章制度并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)各部門執(zhí)行規(guī)章制度；

3、負(fù)責(zé)家里健全外委工程相關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修、分析檢驗(yàn)的規(guī)程。二．工作職責(zé)

1、參與編制公司年、季月的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本計(jì)劃、檢修計(jì)劃、使用計(jì)劃、更新改造計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各計(jì)劃的實(shí)施情況。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃檢修計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)工作的管理、總結(jié)和考核。

3、負(fù)責(zé)大、小修和其他工程材料計(jì)劃的審核及消耗定額的制定，并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案、施工措施的審理工作及總結(jié)填報(bào)工作；負(fù)責(zé)車間上報(bào)的設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目審查，并對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)管理、節(jié)能管理的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)管理，組織制定專業(yè)技術(shù)方案、措施等，組織內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。

6、負(fù)責(zé)組織各種規(guī)程、圖紙修訂工作，負(fù)責(zé)組織各種技術(shù)資料整理歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督工作；

8、負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表的綜合統(tǒng)計(jì)、填報(bào)工作，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報(bào)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算打印工作。

9、負(fù)責(zé)狀態(tài)檢修、運(yùn)行分析、日常缺陷管理；

10、負(fù)責(zé)公司科技管理工作，制定工作科技進(jìn)步規(guī)劃，對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11、負(fù)責(zé)水費(fèi)、大修費(fèi)、設(shè)備更新改造費(fèi)、重大非標(biāo)項(xiàng)目的管理與考核。

12、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)用水、用電、用氣的綜合管理。

13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)文件的編寫、審核工作以及生產(chǎn)合同技術(shù)協(xié)議的編寫、審核、簽訂、管理工作。

14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程管理。

15、參與生產(chǎn)外委工程的技術(shù)部分和管理工作。

16、負(fù)責(zé)公司主設(shè)備的大修總體驗(yàn)收及設(shè)備管理，事故備品管理。

17、負(fù)責(zé)公司合理化建議相關(guān)事宜。

18、負(fù)責(zé)個(gè)專業(yè)每年相關(guān)技術(shù)資料的整理歸檔工作。

19、協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。20、做好與相關(guān)生產(chǎn)部門及人員的協(xié)調(diào)和溝通工作。

21、負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)草考決策。

22、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三．工作權(quán)限

1、有權(quán)對本部門各項(xiàng)工作制定管理制度和考核細(xì)則； 2有權(quán)決定年、月度生產(chǎn)計(jì)劃制定和考核。

3、有權(quán)對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備檢修任務(wù)等的執(zhí)行，從質(zhì)量進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督和考核。

4、有權(quán)臨時(shí)平衡和調(diào)整各部的生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo)。

5、有權(quán)對設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)，運(yùn)行管理工作檢查和考核。

6、有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要調(diào)整本部門人員工作。

7、有權(quán)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對各有關(guān)部門工作進(jìn)行平衡、指導(dǎo)，并對工作情況視責(zé)任進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及考核。

8、有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對本部門人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、考核及承包崗位調(diào)整意見，對本部門濰坊勞動(dòng)合同和規(guī)章制度的職工，視情節(jié)有權(quán)給予相應(yīng)的處分（待崗及解除勞動(dòng)合同）。

9、有權(quán)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

第三篇：質(zhì)檢部職責(zé)權(quán)限

質(zhì)檢部職責(zé)權(quán)限

1、職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營造持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化；

1.2 堅(jiān)持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改善，以科學(xué)的管理手段、過硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯(cuò)誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本；

1.3 負(fù)責(zé)本部門的職員管理及各項(xiàng)事務(wù)管理工作；制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查質(zhì)檢人員是否確實(shí)實(shí)施；

1.4 配合技術(shù)部門（部分檢驗(yàn)指引由本部門自行制定）制定各類來料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定工作；

1.5負(fù)責(zé)公司的原料進(jìn)貨檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)以及成品檢驗(yàn)三個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作；

1.6 建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析和評審各類檢驗(yàn)報(bào)告，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見；

1.7 及時(shí)收集產(chǎn)品在使用過程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客投訴進(jìn)行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法；

1.8負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門相互溝通，共同解決各類質(zhì)量問題；

1.9參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正和預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證，并參與供應(yīng)商評審工作；

1.10質(zhì)量異常及客戶抱怨或退貨等的處理工作；制程管理與分析，專案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防止措施，鑒定報(bào)廢品；

1.11負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行；

1.12負(fù)責(zé)召開各類質(zhì)量分析會(huì)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作邁上新的臺(tái)階；

1.13負(fù)責(zé)部門各類培訓(xùn)工作，努力提升部門職員業(yè)務(wù)水平；

1.14完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。

2權(quán)限

2.1有權(quán)對部門的組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整；

2.2有權(quán)批示部門員工1日假期；

2.3有權(quán)對品質(zhì)異議作出判定；

2.4有權(quán)對部門所有職工作出獎(jiǎng)懲權(quán)利；

2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部班長職責(zé)與權(quán)限職責(zé)

1.1在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真監(jiān)督各部門對品質(zhì)要求的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和管理本部門各小組的日常工作；

1.2負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)范圍的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量保證工作；

1.3負(fù)責(zé)來料、全檢、巡檢、成品檢驗(yàn)等各工作崗位的安排、指導(dǎo)和監(jiān)督工作；

1.4負(fù)責(zé)各類品質(zhì)問題的調(diào)查和反饋工作；

1.5按指導(dǎo)書的要求及時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成所擔(dān)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)實(shí)驗(yàn)、測試和檢查工作；

1.6及時(shí)統(tǒng)計(jì)來料質(zhì)量報(bào)告和巡檢報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告各類異常狀況；

1.7負(fù)責(zé)各類檢驗(yàn)報(bào)告匯總、統(tǒng)計(jì)和存檔工作；

1.8負(fù)責(zé)各類樣板收集和保存工作；

1.9負(fù)責(zé)文件傳遞、資料派發(fā)等日常工作；

1.10負(fù)責(zé)部門月計(jì)劃申請工作，各類測量工具管理工作；

1.11完成上級(jí)指定的其他事項(xiàng)

2權(quán)限

2.1有對部門內(nèi)班長級(jí)以下職員的獎(jiǎng)懲權(quán)利；

2.2有權(quán)批示部門職員1日假期；

2.3有權(quán)對輕微品質(zhì)異議作出判定；

2.4有接受培訓(xùn)的權(quán)利。

原料質(zhì)檢員職責(zé)與權(quán)限職責(zé)

1.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求對每日各類來料進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)，并記錄相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象及時(shí)反映并提供樣品，并溝通協(xié)助供應(yīng)商加強(qiáng)改善，盡量把各種問題反映在最前端。

2.對來料質(zhì)量判定結(jié)果負(fù)責(zé)；

3.加強(qiáng)與生產(chǎn)線及倉庫的溝通，主動(dòng)跟蹤各種原料品質(zhì)與使用狀況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的材料異常投訴處理，針對異常問題點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并在下次檢驗(yàn)中注意；

4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線的退料檢驗(yàn)，協(xié)助控制物料損耗，并及時(shí)將信息反映給相關(guān)部門主管。

5.配合采購部對經(jīng)常出現(xiàn)問題的供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)和督促改進(jìn)效果，提升供應(yīng)商的供貨質(zhì)量水平；

6.保證檢驗(yàn)記錄真實(shí)、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確；

7負(fù)責(zé)對質(zhì)量異常在第一時(shí)間匯報(bào)直接主管（批量拒收時(shí)通知主管同意后再拒收）；

8.負(fù)責(zé)各類來料檢驗(yàn)報(bào)表和報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析工作并及時(shí)提交各類分析結(jié)果；

9.負(fù)責(zé)協(xié)助倉庫，定期對庫存物料進(jìn)行重新判定，確保庫存物料符合質(zhì)量要求；

10.保管各種檢具儀器，并確保使用檢具屬合格檢具；

11.努力學(xué)習(xí)各類專業(yè)檢驗(yàn)知識(shí)，自覺提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平；權(quán)限

2.1有建議來料檢驗(yàn)不合格物料處置的權(quán)利；

2.2有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利；

2.3有處置生產(chǎn)退壞料、隔離庫存問題物料的權(quán)利；

2.4有對不合理、不完善工藝、方法的生產(chǎn)過程導(dǎo)致物料不良的建議改善權(quán)；

2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

過程檢驗(yàn)人員職責(zé)與權(quán)限職責(zé)

1.1 根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)絡(luò)單等要求，對生產(chǎn)的產(chǎn)品、員工的操作規(guī)范等執(zhí)行巡回檢驗(yàn)；

1.2對所使用的檢驗(yàn)工具（如：游標(biāo)卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度進(jìn)行確認(rèn)。必須定期對量具進(jìn)行校驗(yàn)，以保證制程品質(zhì)的準(zhǔn)確度、一致性；

1.3對各工序進(jìn)行首檢確認(rèn)，并對確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)；（在以下情況下必須做首件確認(rèn)動(dòng)作，確認(rèn)合格后方可量產(chǎn)，否則不準(zhǔn)量產(chǎn)。1每次的開機(jī)之首件；2品質(zhì)異常重新對策后之首件；3設(shè)備、刀具更換或修護(hù)后之首件；4；生產(chǎn)作業(yè)條件變更后必須做首件確認(rèn)動(dòng)作）；重點(diǎn)工序必須進(jìn)行品質(zhì)三檢（工人自檢、班組長復(fù)檢、巡檢員專檢）工作。

1.4依據(jù)規(guī)定的頻率執(zhí)行巡檢動(dòng)作，并及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在巡檢記錄表中；

1.5制程中若有品質(zhì)問題和品質(zhì)異常時(shí)要求現(xiàn)場立即改善，必要時(shí)停線促進(jìn)改善，改善合格后方可量產(chǎn)。并將異常及時(shí)反饋至上級(jí)主管，對已生產(chǎn)的不良品加以標(biāo)示、隔離，并開立品質(zhì)異常處理單；

1.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間半成品抽檢合格再轉(zhuǎn)序工作，對抽檢不合格的半成品督促車間班組長返工、改進(jìn)合格后方準(zhǔn)許轉(zhuǎn)序；

1.7 負(fù)責(zé)末件檢驗(yàn)工作；

1.8每日做好各類檢驗(yàn)記錄，分析車間生產(chǎn)質(zhì)量狀況，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告異常情況；

1.9協(xié)助車間改善質(zhì)量問題；

1.10完成上級(jí)交代的其他任務(wù)；權(quán)利

2.1有判定送檢首件合格與否的權(quán)利；

2.2有糾正不標(biāo)準(zhǔn)操作方法的權(quán)利；

2.3發(fā)生批量或嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí)，有要求立即停機(jī)的權(quán)利；

2.4有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

成品檢驗(yàn)人員職責(zé)權(quán)限

1職責(zé)

1.所有成品出廠前必須進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，才能達(dá)到產(chǎn)品出廠零缺陷、客戶滿意零投訴的目標(biāo)。

2.根據(jù)車間生產(chǎn)情況，對成品進(jìn)行檢驗(yàn)工作（包括功能測試、外觀、組裝、包裝、包括包裝材料、方法，特殊要求，箱嘜等方面進(jìn)行檢驗(yàn)）

3.依據(jù)成品檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對所檢驗(yàn)批次成品判定合格與否，并對判定結(jié)果負(fù)責(zé)；督促車間對檢驗(yàn)不合格批次成品進(jìn)行翻檢，直至再次檢驗(yàn)合格后方可成品入倉，出貨；負(fù)責(zé)《成品出廠檢驗(yàn)》及原始記錄的填寫工作；工作。

6負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄的存檔工作；

7負(fù)責(zé)關(guān)鍵控制點(diǎn)驗(yàn)證及車間衛(wèi)生監(jiān)測工作。每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析成品檢驗(yàn)合格率，對檢驗(yàn)不合格項(xiàng)目進(jìn)行分析并提出改善意見

8及時(shí)向上級(jí)反映各類品質(zhì)異常問題；

9完成上級(jí)交代的其他任務(wù).2 權(quán)限

2.1 有對批次送檢成品判定合格與否的權(quán)利；

2.2有對入倉、倉存、搬運(yùn)等成品流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范操作行為的制止權(quán)利；

2.3有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

山東百壽坊食品有限公司質(zhì)檢部 2012.4.19

第四篇：生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)

（1）貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；

（2）在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)管理的日常工作，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制技術(shù)文件，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（3）向經(jīng)理報(bào)告本公司實(shí)施生產(chǎn)管理所取得的業(yè)績，以及生產(chǎn)管理體系所需作的改進(jìn)，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)；

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)情況，設(shè)備管理情況；

（5）負(fù)責(zé)技術(shù)工作，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)；

（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)情況；

（7）負(fù)責(zé)工序管理，生產(chǎn)過程環(huán)境管理；

（8）對不合格品組織評審；

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：生產(chǎn)班長職責(zé)和權(quán)限

生產(chǎn)班長職責(zé)和權(quán)限

一 職責(zé)

1.1 在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下,做好日常生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行”不合格物資不加工,不合格半成品不轉(zhuǎn)序,不合格成品不入庫”的”三不”原則.1.2協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)工作,按照生產(chǎn)計(jì)劃提前安排各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為各工序做好物資、工裝準(zhǔn)備，生產(chǎn)班長職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

1.3 負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的“6S”工作，日常員工考勤和計(jì)件數(shù)據(jù)記錄或抽點(diǎn)工作，以及各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。

1.4 搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，監(jiān)督各個(gè)工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制。

1.5 負(fù)責(zé)本班轄區(qū)內(nèi)定置擺放規(guī)劃,及時(shí)控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向,核實(shí)物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時(shí)反映。

1.6 適時(shí)制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。

1.7 負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)機(jī)械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護(hù)。

1.8 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

1.9 負(fù)責(zé)小批量不良品的處理.及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

1.10 包裝班班長負(fù)責(zé)成品驗(yàn)貨、進(jìn)倉、裝卸工作的安排、監(jiān)督等工作。

1.11 完成車間主管布置的其它任務(wù)。

二 權(quán)限

2.1 有權(quán)對所轄班組員工人事調(diào)動(dòng)和安排。

2.2 有權(quán)批示班組員工一日假期。

2.3 有權(quán)對管轄員工做獎(jiǎng)懲建議(含解聘申請權(quán))。

2.4 有接受培訓(xùn)的權(quán)利

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹，工作總結(jié)《生產(chǎn)班長職責(zé)和權(quán)限》。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。