第一篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

自從2010年2月份ISO9001質(zhì)量管理體系在我公司運(yùn)行以來(lái)，我們通過(guò)了解、學(xué)習(xí)、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)并持續(xù)改進(jìn)，生產(chǎn)部有了很大的改觀，主要表現(xiàn)有以下幾方面：

1、記錄：以前的生產(chǎn)記錄雖然也能把當(dāng)天生產(chǎn)情況記錄清楚，但是記錄不是很規(guī)范，有漏項(xiàng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，有時(shí)只是口頭上說(shuō)，并沒(méi)有在記錄本上說(shuō)明，使得過(guò)后因各種原因（質(zhì)量異議等）再查看記錄時(shí)并沒(méi)有理想的收獲；

2、現(xiàn)場(chǎng)管理：ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，我們有了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，能更好的約束我們的行為，讓我們有個(gè)更好的工作環(huán)境；

3、員工的責(zé)任心：我們有各種操作規(guī)程，員工們完全按照操作規(guī)程來(lái)生產(chǎn)，避免了很多不安全因素的發(fā)生，大大提高了員工的責(zé)任心并且及時(shí)預(yù)防的事故的發(fā)生；

4、生產(chǎn)計(jì)劃：以前的生產(chǎn)計(jì)劃不是很規(guī)范，車(chē)間主任自己下本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有落實(shí)分解，現(xiàn)在每天都有日生產(chǎn)計(jì)劃，使得生產(chǎn)有條不紊，員工不會(huì)因?yàn)橛?jì)劃不詳而誤操作從而造成不必要的損失；

生產(chǎn)部

2010-6-22

第二篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告2017

生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行匯報(bào)材料

2016年9月-2017年7月

生產(chǎn)部緊緊圍繞FSSC22000質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合2016年10月份體系審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足及提出的問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)，積極整改，狠抓落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，以提升質(zhì)量管理體系規(guī)范化、科學(xué)化水平，完善和深化具體工作為目標(biāo)，全員質(zhì)量意識(shí)顯著提高，體系運(yùn)行更加高效，現(xiàn)將2016年9月至2017年7月質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

一、進(jìn)一步完善體系文件記錄

生產(chǎn)部各部門(mén)結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際工作情況，對(duì)體系中沒(méi)有覆蓋的文件及時(shí)反饋，完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范，使廣大員工各項(xiàng)行為有準(zhǔn)則，各項(xiàng)操作有程序，同時(shí)加強(qiáng)每日生產(chǎn)記錄情況的監(jiān)督檢查，做到記錄項(xiàng)目完整、書(shū)寫(xiě)規(guī)范，體系的符合性與有效性得到了很大提高。

二、圍繞質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)

生產(chǎn)部各部門(mén)圍繞質(zhì)量管理體系要求及實(shí)際工作需要，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，每月不少于1次對(duì)全體人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)食品安全體系標(biāo)準(zhǔn)、食品安全相關(guān)知識(shí)、管理制度、各項(xiàng)操作規(guī)程等內(nèi)容，邊學(xué)習(xí)邊討論，采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及現(xiàn)場(chǎng)操作等模式對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，使參加學(xué)習(xí)的員工對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身工作的操作規(guī)程有了進(jìn)一步的理解和掌握，收到了明顯的效果，提高了廣大員工的食品安全思想認(rèn)識(shí)。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全

生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照體系的要求加強(qiáng)各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控，牢記關(guān)鍵點(diǎn)控制參數(shù)，熟知各項(xiàng)糾偏措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素消除在萌芽狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

四、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，確保環(huán)境及人員衛(wèi)生整潔

結(jié)合質(zhì)量管理體系要求及公司6S工作的整體部署與要求，生產(chǎn)部加強(qiáng)了各項(xiàng)衛(wèi)生的管理工作，每日專(zhuān)人進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生的清理清掃工作，清潔區(qū)和準(zhǔn)清潔區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，有效防止交叉污染，每周檢測(cè)環(huán)境衛(wèi)生情況。對(duì)員工的著裝、個(gè)人衛(wèi)生都做了明確的規(guī)定，每周對(duì)員工的手部進(jìn)行涂抹檢查。

五、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全文明生產(chǎn)

生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)域規(guī)劃，物品、原材料包括人員都定置定位，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序。生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程以及食品安全體系的各項(xiàng)要求組織指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程上下工序的溝通與銜接，做到文明有序生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。

加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部的標(biāo)識(shí)管理，每臺(tái)設(shè)備、每條管道、每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、每個(gè)控制點(diǎn)都有明確的標(biāo)識(shí)，建立了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備管理卡，制定了設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，確保合格產(chǎn)品出廠(chǎng)

對(duì)生產(chǎn)的每道工序的半成品都進(jìn)行檢驗(yàn)，上段工序不合格原料絕對(duì)不準(zhǔn)進(jìn)入下一段工序，成品批批檢查，2016年9月至2017年7月產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn)合格率100%，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。

七、不足

1.個(gè)別員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，人為原因?qū)е碌馁|(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，員工質(zhì)量安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。

2.員工的操作規(guī)范性、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及對(duì)質(zhì)量管理體系的理解還存在不足的現(xiàn)象，各項(xiàng)培訓(xùn)工作還有待進(jìn)一步將強(qiáng)。

第三篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

生產(chǎn)部肩負(fù)著公司整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的管理和監(jiān)督工作，責(zé)任重大，為了保證公司產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足顧客的要求，確保公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)過(guò)程得到控制，生產(chǎn)部在2011做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、組織本部門(mén)人員和班組、工序人員學(xué)習(xí)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件，提高認(rèn)識(shí)。

針對(duì)去年生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的對(duì)文件規(guī)定的程序不太熟悉，工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)比較多的問(wèn)題，2011年，生產(chǎn)部利用下班后的工余時(shí)間，分班組、工序，組織員工學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理體系文件，邊學(xué)習(xí)邊討論，使參加學(xué)習(xí)的員工對(duì)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的程序有了進(jìn)一步的理解和掌握，收到了明顯的效果。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，確保按期、保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)各工序的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，是確保按期完成生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品的關(guān)鍵工作。生產(chǎn)部每個(gè)月都制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃，并規(guī)定了生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間，同時(shí)建立了生產(chǎn)進(jìn)度臺(tái)帳，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)度和調(diào)整，并配合技術(shù)檢驗(yàn)部及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素消除在萌芽狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足顧客的要求。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全文明生產(chǎn)。

生產(chǎn)部按照定制管理的要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃，劃分了合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢品區(qū)、工裝存放區(qū)、模具存放區(qū)和作業(yè)操作區(qū)等，并要求各工序人員按要求擺放物品，及時(shí)予以標(biāo)識(shí)。建立了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備管理卡，每臺(tái)設(shè)備都有明確的標(biāo)識(shí)，制定了設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，申請(qǐng)購(gòu)置的再生砂連續(xù)混砂生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)于7月投入試產(chǎn)，對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)環(huán)境，起到了很大的作用。

每個(gè)月都要進(jìn)行工藝紀(jì)律和各項(xiàng)綜合檢查，要求員工嚴(yán)格、認(rèn)真填寫(xiě)記錄，確保生產(chǎn)再受控狀態(tài)下進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

經(jīng)過(guò)努力，生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作井井有條，生產(chǎn)計(jì)劃均能按期保質(zhì)保量的完成。存在的問(wèn)題和改進(jìn)的建議：

1、技術(shù)檢驗(yàn)部要加強(qiáng)生產(chǎn)能過(guò)程中巡檢和技術(shù)指導(dǎo)。

2、建議公司增加熱處理設(shè)備，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

生產(chǎn)部

2012年3月8日

第四篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

自體系運(yùn)行以來(lái)，IS09001質(zhì)量管理體系的整個(gè)貫標(biāo)工作推進(jìn)了生產(chǎn)車(chē)間和檢驗(yàn)的工作，使我們?nèi)〉昧艘欢ǖ男Ч?，現(xiàn)將生產(chǎn)車(chē)間和檢驗(yàn)（技術(shù)科）的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告如下：

首先，生產(chǎn)部參與并編制了《質(zhì)量手冊(cè)》等，使公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的完善，在體系運(yùn)行過(guò)程中生產(chǎn)車(chē)間不但對(duì)本產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了有效的控制，而且對(duì)設(shè)備等進(jìn)行了控制。生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格要求員工按操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，要求操作工做好相關(guān)的記錄。生產(chǎn)車(chē)間建立了《設(shè)備臺(tái)賬》，分別對(duì)設(shè)備進(jìn)行了編號(hào)，列入臺(tái)賬中，在設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)方面制定了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)范圍》、《設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃表》等。安排各班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)并填寫(xiě)在《設(shè)施日常保養(yǎng)記錄》中，對(duì)需進(jìn)行維修、報(bào)廢和封存的設(shè)備，分別進(jìn)行了維修和封存，并填寫(xiě)了相應(yīng)的表格。品質(zhì)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)了進(jìn)貨檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使得整個(gè)質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程中得到嚴(yán)格的控制。

在培訓(xùn)方面，我們對(duì)各班組、檢驗(yàn)員及維修人員進(jìn)行了《質(zhì)量手冊(cè)》、作業(yè)文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及生產(chǎn)車(chē)間分質(zhì)量目標(biāo)的理論學(xué)習(xí)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體操作培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作考核后才能上崗。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工們的質(zhì)量意識(shí)普遍有所提高，新員工的操作技能也有一定的提高，但還需進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在不久的將來(lái)超過(guò)老員工的技能水平。

我們決定在今后加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)以及實(shí)際技能操作的培訓(xùn)，實(shí)地的從生產(chǎn)第一線(xiàn)把好質(zhì)量關(guān)，使我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一臺(tái)階。

公司制定了質(zhì)量方針、目標(biāo)、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)、教育使員工們得質(zhì)量意識(shí)普遍有了一定的提高，全員參與，從而確保實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間的管理、規(guī)范檢驗(yàn)員的操作，從而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了控制，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需求。總體來(lái)說(shuō)，公司建立質(zhì)量管理體系以來(lái)，相關(guān)的《質(zhì)量手冊(cè)》和作業(yè)文件等是符合和滿(mǎn)足我部門(mén)要求的，是適宜的。

第五篇：2009年生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

2009年生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

2009年，我們嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系文件的要求來(lái)規(guī)范，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)全面提升質(zhì)量管理水平和提高管理效益為目標(biāo)，遵循“統(tǒng)一組織”突出實(shí)效，注重培訓(xùn)的原則，進(jìn)一步全面貫徹和推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，從而建立科學(xué)系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保質(zhì)量方針的貫徹落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，現(xiàn)將今年質(zhì)量建設(shè)工作的情況匯報(bào)如下：

一、質(zhì)量體系建設(shè)工作開(kāi)展情況

加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)、理解、規(guī)范部門(mén)質(zhì)量管理工作，制訂2009計(jì)劃方案招按月召開(kāi)工作例會(huì)，明確質(zhì)量目標(biāo)、層層抓好質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，部門(mén)班組根據(jù)各自分目標(biāo)進(jìn)行了合理分解和宣貫，對(duì)于日常工作，做到月朋有檢查，月月有通報(bào)，月月有考核，月月有部署，同時(shí)通過(guò)工作例會(huì)，讓大家充分討論與交流，及時(shí)掌握體系運(yùn)行狀況，持續(xù)改進(jìn)方向，使全員明確質(zhì)量方針，促進(jìn)全員對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的理解，同時(shí)促進(jìn)部門(mén)與個(gè)人工作的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

二、全員參與是抓好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵

通過(guò)學(xué)習(xí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，抓質(zhì)量管理工作決不能閉門(mén)造車(chē)，不是一兩個(gè)人的事，沒(méi)有車(chē)間全體員工的參與，質(zhì)量管理工作只能是紙上談，為此我們把對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)教育作為抓質(zhì)量管理工作的頭等大事，今年我部配合安質(zhì)部、技術(shù)部和公司辦對(duì)車(chē)間所有關(guān)鍵工序操

作人員進(jìn)行短期的培訓(xùn)、考核。與此同時(shí)，我們定期召開(kāi)班組組長(zhǎng)和骨干人員會(huì)議，對(duì)質(zhì)量、安全工作進(jìn)行座談、溝通，對(duì)加強(qiáng)職工的質(zhì)量、安全意識(shí)起到了積極的作用。

三、生產(chǎn)產(chǎn)品控制

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，以科學(xué)生產(chǎn)，質(zhì)量第一，永創(chuàng)一流，顧客滿(mǎn)意，為基礎(chǔ)對(duì)產(chǎn)品實(shí)行了科學(xué)的管理工作，定期檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)有地整改。

生產(chǎn)開(kāi)工前，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備充分后方可開(kāi)工生產(chǎn)，各工序人員到位，并認(rèn)真做好班組崗位工序記錄。

四、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理

產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)是靠若干過(guò)程來(lái)確保的，只有加強(qiáng)對(duì)每一道生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)過(guò)程以及重點(diǎn)工藝的執(zhí)行檢查，如分項(xiàng)、分部、每項(xiàng)必須合格，方可進(jìn)行下一步生產(chǎn)，做到把不合格現(xiàn)象在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和消除，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量方能得到最終的保障。

確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的做法是：

1、脫模班堅(jiān)持對(duì)每套空模進(jìn)行檢查，把關(guān)，對(duì)膠芯棒磨損和標(biāo)志牌脫落的鋼模及時(shí)更換；

2、拉絲班對(duì)變形擋板及時(shí)校正，對(duì)孔經(jīng)嚴(yán)格嚴(yán)重超標(biāo)的擋板進(jìn)行更換；

3、裝備班堅(jiān)持對(duì)箍筋進(jìn)行綁扎，防止振動(dòng)時(shí)箍筋移位；

4、砼班嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求，對(duì)每套軌枕的振動(dòng)時(shí)間嚴(yán)

格把關(guān)，保證砼振動(dòng)密實(shí)，如發(fā)現(xiàn)砼稠度變化及時(shí)與拌合樓溝通；

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?yàn)樯系拦ば虬殃P(guān)”的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，互不推諉，及時(shí)解決。

五、搞好安全文明生產(chǎn)，努力為職工營(yíng)造一個(gè)健康的作業(yè)環(huán)境

1、遵照《車(chē)間安全守則》，車(chē)間職工均能做到上班前必須佩戴安全帽；

2、下班后每班必須將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃干凈；

3、下班后，鉗工電工班必須要對(duì)車(chē)間設(shè)備巡查一遍，決不能讓設(shè)備帶病運(yùn)行；

4、在安質(zhì)部的配合下，搞好安全隱患的自查和整改工作。

六、生產(chǎn)部門(mén)需要改進(jìn)的地方

1、加強(qiáng)部門(mén)人員及班組長(zhǎng)、骨干的管理水平，提高部門(mén)全員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的定期與不定期的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作；

3、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)日常檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

生產(chǎn)部

2010.5.13