第一篇：經(jīng)營(yíng)制勝智慧精要精益服裝生產(chǎn)管理技術(shù)要訣[范文模版]

經(jīng)營(yíng)制勝智慧精要精益服裝生產(chǎn)管理技術(shù)要訣

第一要領(lǐng)：精益起源與TPS介紹

1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)

2、中國(guó)企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？

3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”

4、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）

5、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”

6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵—4M1E7、推行精益生產(chǎn) 消滅八大浪費(fèi) 成本壓縮 工廠淘金

8、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式

9、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命

10、精益生產(chǎn)的理論成果

11、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化

12、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)

13、精益生產(chǎn)的基本理念

第二要領(lǐng)：精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則

1、精益思想的五項(xiàng)原則

2、顧客確定價(jià)值

3、識(shí)別價(jià)值流

4、價(jià)值流動(dòng)

5、一件流生產(chǎn)

6、現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流圖（VSM）分析

7、需求拉動(dòng)

8、盡善盡美

第三要領(lǐng): 認(rèn)識(shí)和削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)：

1、什么是浪費(fèi)？

2、增值的概念

3、精益生產(chǎn)追求的7個(gè)“零”目標(biāo)

4、過(guò)量/過(guò)早生產(chǎn)的浪費(fèi)

5、庫(kù)存的浪費(fèi)

6、搬運(yùn)的浪費(fèi)

7、不當(dāng)加工浪費(fèi)

8、多余動(dòng)作的浪費(fèi)

9、等待的浪費(fèi)

10、不良品、返工返修的浪費(fèi)

11、管理的浪費(fèi)；

第四要領(lǐng): 精益工具的應(yīng)用介紹

1、什么是精益企業(yè)

2、連續(xù)流

3、一個(gè)流

4、單元式生產(chǎn)

5、U型布置

6、布置(LAY OUT)原則

7、流程路線經(jīng)濟(jì)原則

8、設(shè)備布局

9、拉動(dòng)式生產(chǎn)

10、均衡生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）

11、計(jì)算節(jié)拍，確定產(chǎn)能

12、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

13、MOD模特法

14、生產(chǎn)周期

15、消除生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸-木桶理論

16、平衡生產(chǎn)線案例

17、柔性生產(chǎn)

18、“水蜘蛛”作業(yè)

19、少人化生產(chǎn)

20、員工多能化

22、深入理解并持久推行5S/6S23、快速反應(yīng)信號(hào) –安燈

24、快速換型SMED25、內(nèi)部時(shí)間VS外部時(shí)間

26、防錯(cuò)

27、標(biāo)準(zhǔn)化

28、目視管理

29、看板

30、設(shè)備管理--TPM推行實(shí)務(wù)

31、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率

32、設(shè)備故障的冰山模型

33、設(shè)備的六大損失

34、阻礙設(shè)備效率的8大浪費(fèi)

35、開(kāi)展設(shè)備的“3M ”活動(dòng)

第五要領(lǐng): 現(xiàn)場(chǎng)改善的利器—IE工業(yè)工程

1、IE工業(yè)工程的定義

2、IE活動(dòng)的效果

3、IE七大手法

4、IE工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用

5、改善機(jī)制與改善文化

6、持續(xù)改善 優(yōu) 先 性

7、降低成本的原則－ECRS8、程序分析與改善

9、作業(yè)改善之要訣：5W1HECRS10、工藝程序圖

11、作業(yè)分析

12、人機(jī)配合動(dòng)作改善

13、消除多余動(dòng)作：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

14、作業(yè)動(dòng)作“三不”政策

15、三角形原理

16、作業(yè)改善案例分析

第六要領(lǐng): 精益生產(chǎn)推行方法

第二篇：經(jīng)營(yíng)制勝智慧精要精益產(chǎn)品質(zhì)量管理技術(shù)要訣

經(jīng)營(yíng)制勝智慧精要精益產(chǎn)品質(zhì)量管理技術(shù)要訣

一、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理的再認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量形成的一般規(guī)律是什么？

2、質(zhì)量管理發(fā)展階段及特點(diǎn)

3、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源和對(duì)世界的貢獻(xiàn)

4、質(zhì)量管理發(fā)展階段重點(diǎn)的變化

5、認(rèn)識(shí)精益管理

.5.1 追求完美，永不滿足

案例1：勞斯萊斯的新款車(chē)

5．2 零缺陷-1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗

案例1：“阿吉里斯的腳后跟”的故事。

案例2：50億份之一氯霉素的含量

案例3：1%的失誤導(dǎo)致100%的失敗。

零距離-與客戶保持零距離，零投訴

案例1：香草冰其琳的干事。

案例2：什么叫圣潔

零浪費(fèi)-點(diǎn)點(diǎn)滴滴是利潤(rùn)

零故障-推行TPM，提高設(shè)備綜合效率

.5.6管理者應(yīng)“不以惡小而放之”

破窗理論

案例1:維護(hù)法律的成本--錢(qián)包失竊以后

案例2：算了，差不多！

執(zhí)行過(guò)程不能打折扣

5.7 精益質(zhì)量管理的精髓

5.8 精益質(zhì)量管理過(guò)程

5.9精益質(zhì)量管理的語(yǔ)言-----財(cái)務(wù)和PPM

5.9.1質(zhì)量成本的構(gòu)成5.9.2挑戰(zhàn)極限的6б管理--PPM

5.9.3 6σ管理

二、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的精益管理

1、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品精益質(zhì)量管理總體框架

2、現(xiàn)場(chǎng)精益質(zhì)量管理關(guān)鍵策略

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品精益質(zhì)量管理的核心

3.1 標(biāo)準(zhǔn)化操作

3.2 標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書(shū)

3.3 操作員學(xué)練的標(biāo)準(zhǔn)化

4、不合格產(chǎn)品控制

5、鉆石法 1 – 4 步

6、快速反應(yīng)程序

6.1快速反應(yīng)是這樣一個(gè)系統(tǒng):

6.2 快速反應(yīng)會(huì)議

7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證

7.1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置

7.2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)文件編制

7.3 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)資源配備

7.4 檢驗(yàn)點(diǎn)實(shí)施并檢查

7.5 檢驗(yàn)點(diǎn)異常糾正

7.6檢驗(yàn)點(diǎn)評(píng)價(jià)與改進(jìn)

8質(zhì)控點(diǎn)的設(shè)置和精益管理

三、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）

1、SPC及特點(diǎn)

2、制程控制系統(tǒng)

3、SPC常用術(shù)語(yǔ)解釋

4、SPC--問(wèn)題解決常用工具

5、SPC--6步系統(tǒng)問(wèn)題解決流程和持續(xù)改進(jìn)模式

6、各種類(lèi)型控制圖公式匯總

四、防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用

1、防錯(cuò)的概念

2、出錯(cuò)的本質(zhì)

3、五種類(lèi)型的錯(cuò)誤防止方法

4、防差錯(cuò)裝置特點(diǎn)

5、防錯(cuò)驗(yàn)證

第三篇：經(jīng)營(yíng)制勝智慧精要集團(tuán)化管控技術(shù)要訣

經(jīng)營(yíng)制勝智慧精要集團(tuán)化管控要訣

第一要領(lǐng)：集團(tuán)企業(yè)解讀

1.什么是企業(yè)集團(tuán)

2.什么是集團(tuán)公司

3.分子公司的多種形式

4.形成母子公司控制的條件和路徑

5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件

6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式

7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)

8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑

第二要領(lǐng)：集團(tuán)整體管控

一、集團(tuán)管控的目標(biāo)

? 信息對(duì)稱(chēng)

? 效率提升

? 風(fēng)險(xiǎn)受控

二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)

集團(tuán)管控整體框架

? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

? 以組織結(jié)構(gòu)為框架

? 以法人治理為紐帶

? 以管控模式和手段為核心

? 以管控流程和制度為載體

? 以保障體系為支撐

三、集團(tuán)戰(zhàn)略——集團(tuán)管控的導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)

四、集團(tuán)管控環(huán)境三層面——影響集團(tuán)管控模式的選擇 ? 外部環(huán)境

? 母公司特點(diǎn)

? 分子公司特點(diǎn)

五、集團(tuán)管控模式——關(guān)于集分權(quán)的總體思想 ? 三種基本的集團(tuán)管控模式

? 四種基本的集團(tuán)管控模式

六、法人治理結(jié)構(gòu)——集團(tuán)管控的紐帶

? 三會(huì)一層的基本構(gòu)架

? 如何使法人治理結(jié)構(gòu)不流于形式

? 國(guó)際上法人治理結(jié)構(gòu)的三種模式

七、組織機(jī)構(gòu)——集團(tuán)管控的框架

? 橫向的產(chǎn)業(yè)劃分

? 縱向的分層定位

? 三種集團(tuán)組織模式

? 總部如何進(jìn)行定位

? 先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)組織模式案例分析

八、集團(tuán)管控手段——集團(tuán)管控的核心

? 戰(zhàn)略管控

? 人力資源管控

? 財(cái)務(wù)管控

? 運(yùn)營(yíng)管控

? 業(yè)績(jī)管控

? 文化管控

? 法律管控

九、集團(tuán)管控的支持和保障手段 ? 審計(jì)監(jiān)督體系

? 集團(tuán)信息平臺(tái)建設(shè)

十、流程與制度——集團(tuán)管控的載體

第三要領(lǐng)：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢(shì)

三、集團(tuán)管控的方法

1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制

2.財(cái)務(wù)信息控制

3.資金集中管理

4.內(nèi)外部審計(jì)控制

5.內(nèi)部控制的統(tǒng)一

6.出資人預(yù)算控制

7.重大財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限控制

第四要領(lǐng)：集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)

一、企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法

1.授權(quán)批準(zhǔn)

2.職務(wù)分離

3.記錄與報(bào)告

4.資產(chǎn)保全

5.預(yù)算管理

6.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)控制

7.分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

8.審計(jì)監(jiān)督

二、集團(tuán)內(nèi)部控制運(yùn)用實(shí)踐

1.采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

2.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

3.內(nèi)部投資環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

4.對(duì)外投資環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

5.貨幣資金管理中的內(nèi)部控制

6.擔(dān)保管理中的內(nèi)部控制

7.其他經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制8.內(nèi)部控制手冊(cè)建設(shè)示例

第四篇：經(jīng)營(yíng)制勝智慧精要整合營(yíng)銷(xiāo)傳播技術(shù)要訣

經(jīng)營(yíng)制勝智慧精要整合營(yíng)銷(xiāo)傳播技術(shù)要訣

一、品牌建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)傳播

1、任務(wù)和挑戰(zhàn)

1-1 問(wèn)題：產(chǎn)品大國(guó)與品牌小國(guó)

1-2 挑戰(zhàn)：從哪兒著手——品牌塑造與營(yíng)銷(xiāo)突破

1-3 全面認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷(xiāo)觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念

案例分享：娃哈哈、百事可樂(lè)、蘋(píng)果

4、產(chǎn)品組合策略

1）產(chǎn)品組合的深度和寬度 2）4PS與4CS

3）產(chǎn)品生命周期各階段的營(yíng)銷(xiāo)策略：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰老期

2、品牌認(rèn)知：

2-1 品牌內(nèi)涵

2-2 品牌價(jià)值與品牌價(jià)值曲線模型

2-3 產(chǎn)品的價(jià)值

2-4 品牌利益：從理性到感性的品牌之路

3、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播

3-1 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的終極追求：品牌關(guān)系

3-2 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播工具：從接觸點(diǎn)到促銷(xiāo)

二、消費(fèi)者導(dǎo)向

1、消費(fèi)者變遷

1-1 消費(fèi)能力和消費(fèi)心態(tài)變化：手機(jī)、家電

1-2 主流文化變化中的主流消費(fèi)觀：消費(fèi)新貴80后

1-3 消費(fèi)區(qū)域差異：城市和農(nóng)村市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)

案例分享：

2、沉默的促銷(xiāo)員：包裝

2-1 包裝內(nèi)涵

2-2 包裝表現(xiàn)

案例分析：

3、消費(fèi)者行為和心理分析

案例分析：

三、競(jìng)爭(zhēng)策略

1、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)

1、升級(jí)市場(chǎng)、不飽和市場(chǎng)和飽和市場(chǎng)

2、競(jìng)爭(zhēng)者分析

1）通常競(jìng)爭(zhēng)者 2）形式競(jìng)爭(zhēng)者 3）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 4）品牌競(jìng)爭(zhēng)者

3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)的類(lèi)型及原則

1）防御戰(zhàn) 2）進(jìn)攻戰(zhàn) 3）側(cè)擊戰(zhàn) 4）游擊戰(zhàn)

4、新品類(lèi)創(chuàng)新——產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海

2、競(jìng)爭(zhēng)階段

案例分享：茶飲料的成敗

3、競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)：廣告

四、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播

1、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)：整合營(yíng)銷(xiāo)傳播

1-1 營(yíng)銷(xiāo)傳播發(fā)展的4個(gè)階段

1-2 為什么要IMC

1）整合營(yíng)銷(xiāo)方案的“戰(zhàn)役連續(xù)性”和戰(zhàn)略導(dǎo)向

2）“多重整合”的意義

1-3 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的層次

1-4 整合營(yíng)銷(xiāo)之低成本傳播模式

2、低成本營(yíng)銷(xiāo)傳播——公關(guān)與炒作

2-1 炒作定義與種類(lèi)：正向、反向炒作

2-2 炒作的火候控制

3、低成本營(yíng)銷(xiāo)傳播——借力借勢(shì)推廣

4、低成本營(yíng)銷(xiāo)傳播——事件營(yíng)銷(xiāo)

4-1 事件營(yíng)銷(xiāo)定義

4-2事件營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例

4-3公共關(guān)系：讓媒體免費(fèi)為你打前鋒

4-4 事件營(yíng)銷(xiāo)之資源整合五、終端營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新

1、營(yíng)銷(xiāo)模式：品牌蛻變提升的關(guān)鍵之路

1-1 盈利模式與營(yíng)銷(xiāo)模式

1-2 盈利模式的產(chǎn)生：自發(fā)與自覺(jué)

1-3 盈利模式的競(jìng)爭(zhēng)：差異化競(jìng)爭(zhēng)

2、商業(yè)模式與商業(yè)計(jì)劃

2-1 傳統(tǒng)商業(yè)模式

2-2 新經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式

2-3 風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目

3、終端營(yíng)銷(xiāo)

3-1 終端與媒介的關(guān)系

3-2終端的價(jià)值

3-3終端的機(jī)會(huì)

3-4終端的管理

4、綜合案例分享：

預(yù)期效果：創(chuàng)新思維，了解整合營(yíng)銷(xiāo)傳播新理念；從整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的理論解析入手，掌握整合營(yíng)銷(xiāo)立足點(diǎn)和核心點(diǎn)；掌握整合營(yíng)銷(xiāo)策略、手段和方法，確保整合營(yíng)銷(xiāo)有效實(shí)施

第五篇：經(jīng)營(yíng)制勝智慧精要基于精益的現(xiàn)場(chǎng)管理和改善技術(shù)要訣

經(jīng)營(yíng)制勝智慧精要基于精益的現(xiàn)場(chǎng)管理和改善技術(shù)要訣

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的九大要訣

1、要訣1：作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化；

2、要訣2：生產(chǎn)組織精益化

3、要訣3：設(shè)備（工裝）完好化；

4、要訣4：環(huán)境管理規(guī)范化

5、要訣5,產(chǎn)品質(zhì)量自控化

6、要訣6崗位管理精細(xì)化

7、要訣7：生產(chǎn)信息追溯化

8、要訣8：異常處理實(shí)時(shí)化

9、要訣9 資源配置合理化

二、現(xiàn)場(chǎng)改善為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

1、改善是什么？

2、維持和改善的區(qū)別是什么？

3、改善的真諦

4、關(guān)于浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)

6、管理的八大浪費(fèi)

7、關(guān)于效率的認(rèn)識(shí)

8、現(xiàn)場(chǎng)改善推行和方法

三、流程管理再認(rèn)識(shí)

1、我們?yōu)楹我菩辛鞒坦芾?

1.1 世界成功企業(yè)的特征

1.2 流程是企業(yè)管理的一大基石

1.3 流程是培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑

1.4 實(shí)現(xiàn)以“人治”為主向“法治”為主管理模式轉(zhuǎn)變

2、業(yè)務(wù)流程化管理項(xiàng)目目標(biāo)

3、業(yè)務(wù)流程化管理適用范圍

4、業(yè)務(wù)流程化管理基本要求

5、業(yè)務(wù)流程化管理十大問(wèn)題

? 流程管理的八大原則

7、流程管理實(shí)現(xiàn)員工“三個(gè)”明白

8、培育從上至下的執(zhí)行文化是流程化管理關(guān)鍵

9、奠定流程化管理的“四大模塊”

四、流程管理有關(guān)概念和實(shí)踐

1、業(yè)務(wù)流程

2、過(guò)程

3、文件

4、規(guī)范

5、指南

6、標(biāo)準(zhǔn)

7、記錄

8、制度

五、業(yè)務(wù)流程化管理推進(jìn)步驟和要點(diǎn)

1、編制業(yè)務(wù)流程圖基本步驟

2、公司業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)框架圖設(shè)計(jì)

3、公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程框架圖設(shè)計(jì)

4、公司業(yè)務(wù)模塊流程樹(shù)設(shè)計(jì)

5、業(yè)務(wù)活動(dòng)分析

6、目標(biāo)和要求

7、所需過(guò)程及關(guān)系

8、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程

9、業(yè)務(wù)流程運(yùn)行與控制要點(diǎn)

10、業(yè)務(wù)流程管理評(píng)審

11、業(yè)務(wù)流程化管理