第一篇：策勒縣人民醫(yī)院后勤技術(shù)人員教育培訓(xùn)情況

策勒縣人民醫(yī)院后勤技術(shù)人員教育培訓(xùn)情況

1、后勤人員艾尼瓦爾.買提努日同志2008年8月自治區(qū)腫瘤醫(yī)院一個(gè)月后勤管理培訓(xùn)。

2、艾尼瓦爾.買提努日同志2010年參加和田地區(qū)計(jì)量技術(shù)監(jiān)督局特監(jiān)科同意安排的鍋爐操作人員技術(shù)培訓(xùn)，考試，納入上崗證。

3、艾尼瓦爾.買提努日2010年參加和田地區(qū)計(jì)量技術(shù)監(jiān)督局特監(jiān)科安排的特種設(shè)備安全管理培訓(xùn)

4、艾尼瓦爾.買提努日同志在2012年自治區(qū)技能中心安排的鍋爐操作人員技師培訓(xùn)參加，考核合格納入技術(shù)職稱。

5、吐送托合提.胡大白地同志2010年參加和田地區(qū)計(jì)量技術(shù)監(jiān)督局特監(jiān)科同意安排的鍋爐操作人員技術(shù)培訓(xùn)，考試，納入上崗證。

6、吐送托合提.胡大白地同志從2011年自治區(qū)技能中心安排的鍋爐操作人員技師培訓(xùn)參加，考核合格納入技術(shù)職稱。

7、買買江.五不來(lái)山同志2011年自治區(qū)技能中心安排的鍋爐操作人員技師培訓(xùn)參加，考核合格納入技術(shù)職稱。

8、薩伊浦加瑪麗.莫民同志從2013年參加和田地區(qū)計(jì)量技術(shù)監(jiān)督局特監(jiān)科同意安排的壓力容器安全管理培訓(xùn)，納入上崗證

2013年8月

第二篇：策勒縣人民醫(yī)院后勤技術(shù)人員技術(shù)操作規(guī)程

策勒縣人民醫(yī)院后勤技術(shù)人員技術(shù)操作規(guī)程

由于策勒縣人民醫(yī)院總務(wù)科7組成，其中，后勤下科室服務(wù)隊(duì)，保安，后勤供應(yīng)服務(wù)隊(duì)，供熱供暖組，污水處理組等，消防控制中心，監(jiān)控控制中心。

1，上級(jí)部門的要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)同意我科三名人參加員和田技術(shù)監(jiān)督局開(kāi)的鍋爐操作人員培訓(xùn)合格納入上崗證，上班供熱，供水工作崗位。消防控制中心，有兩名人員24小時(shí)連續(xù)上班，兩名通知參加我院同意安排的消防知識(shí)講座培訓(xùn)，我院兩次申請(qǐng)策勒縣消防大隊(duì)，地區(qū)消防支隊(duì)及操作人員參加培訓(xùn)考核納入上崗證，所以，上級(jí)部門沒(méi)安排消防培訓(xùn)，兩人無(wú)操作證。消防控制中心的人員加大努力開(kāi)展各項(xiàng)工作做到責(zé)任。

2，視頻監(jiān)控?cái)z像中心有兩名人員24小時(shí)連續(xù)上班，他們認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任和相關(guān)制度。

3，污水處理方面操作人員無(wú)上崗證，上級(jí)部門沒(méi)有安排培訓(xùn)教育司機(jī)。

4，我院相關(guān)人員聯(lián)系今年兩次培訓(xùn)演練，提高保安人員的工作能力。后勤服務(wù)隊(duì)每天下科室處理存在問(wèn)題，配合臨床科室工作，修好病房物品的正常使用，供水，排水做到《為病人，為心中》的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，沒(méi)有為難病人的需求。

5，并后勤供應(yīng)下送回收隊(duì)各科室需要辦公耗材按時(shí)下送回收工作落實(shí)到位。

第三篇：XX人民醫(yī)院后勤工作計(jì)劃

XX人民醫(yī)院后勤工作計(jì)劃

只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。以下是由聘才網(wǎng)小編為大家整理的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考閱讀。

XX醫(yī)院后勤工作計(jì)劃范文篇一

××年××在熱烈而繁忙的二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建氛圍中渡過(guò)的。二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建成功極大地鼓舞了全院職工昂揚(yáng)斗志，滿懷激情迎××年的到來(lái)。后勤總務(wù)科全體同志決心在二級(jí)醫(yī)院新的工作平臺(tái)上，為醫(yī)院的發(fā)展，努力工作，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，特制訂××年工作計(jì)劃如下：

1、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，××月中旬開(kāi)始我們以各級(jí)各類人員崗位手冊(cè)為依據(jù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大工作力度，務(wù)必使每個(gè)人明確工作任務(wù)、服務(wù)要求、工作制度、相應(yīng)的權(quán)利責(zé)任。與此同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)后勤人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。目前后勤人員文化普遍偏低，專業(yè)理論基礎(chǔ)較差，多數(shù)人會(huì)干不會(huì)說(shuō)，××年要求每人一年中結(jié)合本專業(yè)自學(xué)1-2本書，半年和年底檢查學(xué)習(xí)效果，列入考核內(nèi)容。計(jì)劃5月份安排一定時(shí)間加強(qiáng)崗位練兵，以老帶新，相互交流共同提高。各特種設(shè)備管理人員有的需要培訓(xùn)領(lǐng)證，××年擬培訓(xùn)消防監(jiān)控員1-2名，壓力容器操作員1名，電梯操作員1-2名，電梯維修員1名，中央空調(diào)維保員1各種設(shè)備、設(shè)施管理方面，實(shí)施規(guī)范化目標(biāo)管理，分別制定相應(yīng)的管理規(guī)范，做到學(xué)習(xí)有資料、工作有目標(biāo)、考核有依據(jù)。全力做好動(dòng)力保障系統(tǒng)管理服務(wù)工作醫(yī)院動(dòng)力設(shè)備是為了保障醫(yī)院醫(yī)療工作正常運(yùn)行而配置的，是為臨床服務(wù)和職工生活服務(wù)的常用設(shè)備。為了加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備管理，提高服務(wù)水平，從××年10月開(kāi)始制定特種設(shè)備的管理規(guī)范，內(nèi)容包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程、管理制度、管理職責(zé)、維保知識(shí)、特殊故障的應(yīng)急處理措施等，內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)提高人員管理水平有很大幫助，但目前尚未完成整個(gè)規(guī)范制定，計(jì)劃××月底完成。為了加強(qiáng)管理，提高人員的責(zé)任性，動(dòng)力設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)管理，要求管理人員達(dá)到“4懂”即懂基本理論知識(shí)、懂操作規(guī)程、懂小故障維修、懂特殊情況應(yīng)急處置。另外××月下旬，盡快落實(shí)大型設(shè)備維保工作，獲執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)后，對(duì)相關(guān)維保公司考察招標(biāo)，簽訂合同。

2、加強(qiáng)食堂管理，提高食堂服務(wù)水平。

××年我院食堂在全體人員共同努力下，無(wú)論工作量、飯菜質(zhì)量、技術(shù)水平，比上年有大幅度提升，基本保障了職工和住院病人的生活需求，得到了多數(shù)同志的好評(píng)，電視臺(tái)播出了我院食堂節(jié)目后，社會(huì)反響較好?！痢聊晔程迷诰S持原來(lái)成績(jī)的基礎(chǔ)上，要有新的發(fā)展和提高。在保證職工吃飽吃好的基礎(chǔ)上還要做到大家吃得放心，也就是說(shuō)在營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生方面下點(diǎn)功夫。為了提高這方面水平，3月份擬派人外出短期培訓(xùn)或請(qǐng)進(jìn)來(lái)指導(dǎo)。加強(qiáng)住院病人飲食保障能力。尤其治療飲食的保障能力，按照二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)與營(yíng)養(yǎng)師、臨床醫(yī)師共同研究、配制營(yíng)養(yǎng)飲食，逐步提高保障水平。建議醫(yī)院工會(huì)、職代會(huì)成立監(jiān)督小組，參與食堂領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作，及時(shí)反映職工和病人需求不斷改進(jìn)工作。

3、加強(qiáng)對(duì)污水處理工作的管理。

污水處理是重要的環(huán)保工程。要求管理人員切實(shí)按照規(guī)范處理流程，認(rèn)真做好污水處理工作，嚴(yán)禁弄虛作假，保證上級(jí)每次檢查都能通過(guò)。

4、加強(qiáng)對(duì)景點(diǎn)噴泉管理。

景點(diǎn)噴泉是博愛(ài)醫(yī)院標(biāo)志性建筑，應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好。明確專人管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要始終保持池水清潔無(wú)雜物。道路清潔無(wú)垃圾，做到天天打掃，池水定期更換。春、夏、秋三天換一次，冬天七天換一次，客人來(lái)院，大的節(jié)日保證及時(shí)開(kāi)放噴泉，在此基礎(chǔ)上要抓好節(jié)水、節(jié)電。

水、電費(fèi)支出，設(shè)備運(yùn)行成本、維修成本是醫(yī)院成本支出的重頭。保障正常醫(yī)療工作和病人需要的前提下，降低運(yùn)行成本是后勤服務(wù)保障工作的重要任務(wù)。經(jīng)過(guò)后勤相關(guān)人員共同研究并向兄弟醫(yī)院取經(jīng)，結(jié)合我院實(shí)際情況制定厲行節(jié)約、降本措施如下：

1、節(jié)水、節(jié)電措施：每天安排1人加強(qiáng)對(duì)水、電巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。禁止集體宿舍私拉亂接臨時(shí)燈線禁止使用大功率電器如電爐、電取暖器等流動(dòng)字幕、路燈安裝定時(shí)器，視不同季度，適時(shí)開(kāi)、關(guān)。開(kāi)水供應(yīng)，一天兩次：上午2小時(shí)，下午2小時(shí)。熱水供應(yīng)上小時(shí)，下午2小時(shí)(原3小時(shí))

2、扶梯：上午開(kāi)機(jī)下午關(guān)機(jī)。開(kāi)、關(guān)時(shí)間視不同季節(jié)上下班時(shí)間而定。

3、中央空調(diào)：減少熱消耗辦法：因空調(diào)水路未分路設(shè)計(jì)，當(dāng)春秋兩季，病室停機(jī)，而手術(shù)室、產(chǎn)房、ICU不能停機(jī)，采取控制樓層進(jìn)出水伐，其他各病區(qū)關(guān)閉，這樣可大大減少熱消耗。增加熱利用度：每月清洗風(fēng)機(jī)盤管一次，保證空氣流動(dòng)，使用時(shí)關(guān)掉門窗，夏天關(guān)窗簾和各病區(qū)一起加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

4、控制維修成本嚴(yán)格維修批準(zhǔn)權(quán)限：100元以上維修配件，執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，較大維修工程實(shí)施包工包料或包工不包料，原則先做預(yù)算，經(jīng)執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂合同。日常小維修材料使用管理：水、電、小五金維修零配件實(shí)行定基數(shù)配備，維修后使用科室領(lǐng)導(dǎo)簽字為證，基數(shù)量減少到一半時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)由采購(gòu)部補(bǔ)充。這樣可加強(qiáng)維修材料的控制，減少浪費(fèi)。

5、廢舊物品、回收和利用廢舊物品回收及分類：廢舊物品回收后，協(xié)助財(cái)務(wù)科登記分類，一類為基本完好，可直接利用;二類為修理后才能使用;三類為無(wú)法修復(fù)報(bào)廢的。廢舊物品的利用：一類物品盡可能繼續(xù)使用，;二類物品積極修復(fù)作為備用;三類做廢品處理。

三、加強(qiáng)“四防”安全管理。創(chuàng)建平安醫(yī)院“四防”安全管理是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)建平安醫(yī)院的重要保證?！痢聊晡以骸八姆馈卑踩芾砉ぷ饔?jì)劃如下：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)指南，扎實(shí)做好消防安全工作。

××年我院消防工作重點(diǎn)是按照《××省社會(huì)單位“四個(gè)能力”建設(shè)通用指南》規(guī)則，認(rèn)真落實(shí)消防安全工作。建立健全消防安全組織，加強(qiáng)對(duì)“四個(gè)能力”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院“四防安全”領(lǐng)導(dǎo)組，加大管理力度，各科室也要建立四防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)科室日常四防安全的監(jiān)督工作。各科室義務(wù)消防員隊(duì)伍，要適當(dāng)調(diào)整加強(qiáng)力量，明確職責(zé)。加強(qiáng)宣傳力度，使消防安全“四個(gè)能力”內(nèi)容全院職工都知曉，建立消防宣傳和教育培訓(xùn)制度，員工上崗、轉(zhuǎn)崗前應(yīng)經(jīng)過(guò)崗前消防安全知識(shí)培訓(xùn)，要利用專欄，電子屏等形式開(kāi)展消防知識(shí)教育。制定適合我院“四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“四個(gè)能力”即：檢查消防火災(zāi)隱患能力;組織撲救初起火災(zāi)的能力;組織人員疏散逃生的能力;及消防宣傳教育培訓(xùn)的能力?！痢聊暌患径韧瓿晌以合腊踩八膫€(gè)能力“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，下發(fā)科室組織學(xué)習(xí)人人參與、適當(dāng)時(shí)間組織考試。落實(shí)消防安全責(zé)任制，加大考核力度。按照規(guī)定醫(yī)院法人是消防安全第一責(zé)任人，各科室主任是科室“四防”安全責(zé)任人?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)要確立安全憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、防患于未然，做到抓醫(yī)療安全和四防安全兩不誤。醫(yī)院四防安全領(lǐng)導(dǎo)組要認(rèn)真落實(shí)四防安全監(jiān)督檢查制度，對(duì)消防安全監(jiān)控室工作加強(qiáng)管理，認(rèn)真抓好值班人員工作責(zé)任性，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，真正發(fā)揮監(jiān)控室實(shí)際作用。要落實(shí)夜間人員巡邏制度，使之常態(tài)化。醫(yī)院安全領(lǐng)導(dǎo)組強(qiáng)化檢查和督察制度，每月1-2次的全院安全檢查，堅(jiān)持常抓不懈。

2、切實(shí)抓好防盜工作

目前社會(huì)上盜竊事件頻發(fā)，醫(yī)院因保衛(wèi)力量薄弱，危險(xiǎn)點(diǎn)又多，是盜竊事件多發(fā)地，因此必須加大防范力度。充分發(fā)揮監(jiān)控設(shè)備夜間監(jiān)控功能安排人員夜間巡邏對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)巡邏聯(lián)系公安部門，聯(lián)防人員夜間協(xié)防加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)科、收費(fèi)處、藥品倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位的技防、設(shè)施防的管理。

3、重視防爆安全

目前我院壓力容器有消毒供應(yīng)室消毒鍋、洗衣房蒸汽鍋爐、制氧機(jī)、高壓氧艙、空氣壓縮機(jī)等，這些壓力容器也是事故隱患，必須加大管理力度。具體措施：落實(shí)操作人員培訓(xùn)領(lǐng)證上崗。制定相關(guān)管理制度和工作職責(zé)，做到管理規(guī)范化。加大檢查、監(jiān)督力度，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，嚴(yán)禁操作人員脫崗。認(rèn)真落實(shí)壓力容器年檢工作制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

XX醫(yī)院后勤工作計(jì)劃范文篇二

20XX年，是我院將這幾年的努力得到充分體現(xiàn)的一年，因?yàn)榻衲晔俏以喝?jí)專科醫(yī)院評(píng)審的關(guān)鍵年。根據(jù)全國(guó)公安廳局長(zhǎng)會(huì)議精神和省、市監(jiān)管主管部門關(guān)于“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的工作要求，結(jié)合醫(yī)院第二個(gè)五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和XX年醫(yī)院工作計(jì)劃，如下正是新年里醫(yī)院后勤工作計(jì)劃的全部?jī)?nèi)容：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的十六屆五中全會(huì)、全國(guó)公安廳局長(zhǎng)會(huì)議和各級(jí)公安監(jiān)管工作會(huì)議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項(xiàng)工作，以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》、“二十公”會(huì)議精神、《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作，切實(shí)提高“四個(gè)能力”、兩個(gè)水平“、“五個(gè)落實(shí)”，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院工作上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目標(biāo)。

按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先、全國(guó)有地位”的總體目標(biāo)，20XX年工作計(jì)劃的重點(diǎn)醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

(一)增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無(wú)職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過(guò)市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

(三)繼續(xù)開(kāi)展“四個(gè)零”活動(dòng)。加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程管理、全面質(zhì)量控制，通過(guò)三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審。

(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴。

(五)加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;通過(guò)市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。

(六)增強(qiáng)科技意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng)。

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)

1、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度定期開(kāi)展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動(dòng)。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開(kāi)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

5、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。

6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。

7、實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開(kāi)醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足，提出整改措施。

8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。

9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場(chǎng)所。

10、規(guī)范各種安全臺(tái)帳，做到記錄及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確。

11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。

12、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)加強(qiáng)工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平，爭(zhēng)取通過(guò)三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審

13、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、民警禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺(tái)帳等方面制定規(guī)范程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份執(zhí)行;門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行。

14、認(rèn)真落實(shí)省等級(jí)醫(yī)院各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)技、藥房、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、食堂的臺(tái)帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點(diǎn)、分析，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的整體管理水平。

15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)。

16、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善各種質(zhì)量、效能評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合;甲級(jí)病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。

17、規(guī)范各種臺(tái)帳管理，完善各種臺(tái)帳準(zhǔn)備;做到責(zé)任到人、時(shí)間明確(3月份前)、材料齊全、內(nèi)容詳細(xì)無(wú)差錯(cuò)。

(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量

18、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語(yǔ)，對(duì)病人給予人性化關(guān)懷;堅(jiān)決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級(jí)一票否決。

19、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理;采取面對(duì)面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

XX醫(yī)院后勤工作計(jì)劃范文篇三

在20XX年即將過(guò)去，而20XX年到來(lái)之時(shí)，在以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、人性化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

1.增強(qiáng)安全意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行全院安全管理制度，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

2.強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事。

3.繼續(xù)加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平。

增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹立為病人服務(wù)的思想，加強(qiáng)與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通，加快建設(shè)健全和完善的工作機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況了解病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早控制。

加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。實(shí)行全員參與、全面落實(shí)防范措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足，提出整改措施。加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置，提高應(yīng)急處置能力。以病人為中心，尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理;采取面對(duì)面管理加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語(yǔ)，對(duì)病人給予人性化關(guān)懷;堅(jiān)決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作。

20XX年是猴年，猴兒健步如飛，我們會(huì)有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設(shè)的更完善，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會(huì)更加美好和輝煌。

第四篇：人民醫(yī)院后勤物資購(gòu)

人民醫(yī)院后勤物資購(gòu)、貯、供管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院后勤保障物品采購(gòu)、貯領(lǐng)管理，做到厲行節(jié)約，制止浪費(fèi)，同時(shí)給科室成本核算打下良好基礎(chǔ)，促進(jìn)我院的經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)，制定本制度。

一、全院各科所用后勤保障物品，原則上由后勤物資科統(tǒng)一到定點(diǎn)單位采購(gòu)，其他科室不再單獨(dú)購(gòu)置，未經(jīng)報(bào)批不得私自購(gòu)入。

二、各科室用的辦公用品、衛(wèi)生清掃用品以每人6元的固定金額按月發(fā)給科室自行采購(gòu)。

三、后勤物資科采購(gòu)后勤保障物品時(shí)，對(duì)經(jīng)常性用品如：水、電、暖的易損備件，家俱修理配件及材料，各種表格印刷等，應(yīng)由后勤物資科保管員根據(jù)需要列出采購(gòu)計(jì)劃，由后勤物資科主任報(bào)主管院領(lǐng)導(dǎo)審批后批量采購(gòu)，并留部分貯存?zhèn)溆谩?/p>

四、機(jī)電設(shè)備、鍋爐等大型設(shè)備可單獨(dú)報(bào)批，競(jìng)標(biāo)采購(gòu)。

五、需批量購(gòu)置的被褥等床單位配套用品、醫(yī)務(wù)人員工作服、大批量家俱、家電、機(jī)電配件及日常用品的購(gòu)置需單一報(bào)批，擇優(yōu)議標(biāo)采購(gòu)。

六、各科申請(qǐng)購(gòu)置總務(wù)物品時(shí)，要按規(guī)定填寫器械物資申購(gòu)單，逐級(jí)審批。

七、凡由后勤物資科購(gòu)買的后勤保障物品原則上實(shí)行單次購(gòu)買單次開(kāi)票結(jié)帳的辦法。特殊情況零星購(gòu)買統(tǒng)一結(jié)帳，期限限定在一個(gè)月內(nèi)。所購(gòu)物品均先由后勤物資庫(kù)保管員驗(yàn)收簽字，報(bào)物資會(huì)計(jì)入帳后，購(gòu)貨發(fā)票及入庫(kù)單一并由主管副院長(zhǎng)審核、院長(zhǎng)簽字后方可入帳待付款或報(bào)銷。

八、申領(lǐng)物資需填寫申領(lǐng)單。對(duì)不計(jì)入科室成本的物品，領(lǐng)取時(shí)需持有主管院領(lǐng)導(dǎo)批示，由物資會(huì)計(jì)開(kāi)出調(diào)撥單后，由后勤物資科保管員發(fā)領(lǐng)，并做好出庫(kù)登記銷帳。

九、保管員與物資會(huì)計(jì)、總會(huì)計(jì)要每月對(duì)帳，定期盤庫(kù)，做到三者帳物相符。

十、需報(bào)損的物品應(yīng)先由使用科室提出申請(qǐng)，填寫報(bào)損單，總務(wù)維修室審查認(rèn)證，主管院領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由后勤物資科備案并注銷，財(cái)務(wù)科銷帳。

十一、后勤采購(gòu)保管要做到：計(jì)劃周到，少購(gòu)勤購(gòu)，所購(gòu)物品要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保管要認(rèn)真，做到不壓貨少報(bào)損，如工作不認(rèn)真造成采購(gòu)質(zhì)量低劣或保管失誤，物資大量積壓報(bào)損給醫(yī)院造成損失者，要追究當(dāng)事人責(zé)任并按損失金額的10%對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。

十二、在物資采購(gòu)中收受回扣提成或貴重禮品者，將按我院有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

十三、對(duì)后勤保障物品購(gòu)置的審批權(quán)限暫規(guī)定如下：

100元以下的單件或同類物品批量?jī)r(jià)1000元以內(nèi)由主管副院長(zhǎng)審批；100—20000元的單件或同類物品批量?jī)r(jià)在1000—40000元以內(nèi)的由主管副院長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)同意后議標(biāo)購(gòu)置；20000元以上的單件或同類物品批量?jī)r(jià)在40000元以上的物品由院委會(huì)共同研究，考察論證后競(jìng)標(biāo)購(gòu)置。基建和維修項(xiàng)目參照上述原則執(zhí)行。

十四、后勤物資科每半年負(fù)責(zé)對(duì)各科室后勤物資固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查、核實(shí)，對(duì)后勤物資的管理使用提出合理化建議。

第五篇：余慶縣人民醫(yī)院后勤水電工管理制度范文

XX縣人民醫(yī)院

后勤水電工管理制度

為了加強(qiáng)我院后勤水電工作管理，提高工作質(zhì)量，責(zé)任到人，消除隱患，減少事故發(fā)生率，經(jīng)院辦公室研究決定，特作如下規(guī)定：

1、當(dāng)班人員值班時(shí)，必須待在值班室，以保證科室及時(shí)聯(lián)系，不在崗超過(guò)20分鐘，一經(jīng)核實(shí)，給予扣發(fā)工資或獎(jiǎng)金30元。

2、白班人員值班時(shí)，必須到各科室掛牌，以保證各科室的聯(lián)系。發(fā)現(xiàn)一次未掛牌者，扣發(fā)工資或獎(jiǎng)金30元，同時(shí)白班人員還必須定期清潔各種設(shè)備工作間，每周不得少于一次。

3、機(jī)動(dòng)班人員在本周工作時(shí)間內(nèi)，每天上午必須到各科室做一次巡查，檢查時(shí)請(qǐng)做好記錄，標(biāo)明故障名稱、現(xiàn)象、科別、房間號(hào)，每檢查完一個(gè)科室，請(qǐng)各科室護(hù)士長(zhǎng)及主任簽字，檢查完畢后，會(huì)同值班人員共同處理好發(fā)現(xiàn)的故障，如發(fā)現(xiàn)能修的不修，應(yīng)視為消極怠工。不能處理的應(yīng)及時(shí)向科主任及院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)不按本條要求做的，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)工資或獎(jiǎng)金30元。

4、后勤水電維修人員值班時(shí)，原則上其他科室不能調(diào)用值班人員出車、值班人員如遇緊急調(diào)用，必須協(xié)調(diào)好代班人員到位，方能離開(kāi)，同時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)及科主任匯報(bào)，不說(shuō)明情況擅自離開(kāi)崗位者，視為曠工處理，除扣發(fā)當(dāng)天獎(jiǎng)金或工資外，另外還給予50元的罰款處理。

為了維護(hù)各科室及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，希望各崗位工作人員嚴(yán)

格履行自己的職責(zé)，同時(shí)也是為了塑造后勤工作的整體良好形象。對(duì)因不按要求做的，并且情節(jié)嚴(yán)重的將按相關(guān)規(guī)定給予解聘或行政處分，一經(jīng)解聘除名，我院將永不錄用。

本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。