第一篇：2014年技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

2014年技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)

關(guān)于《中國工程項(xiàng)目管理管理知識(shí)體系》學(xué)習(xí)心得

通過2014年4月7日-2014年5月31日這一個(gè)多月的時(shí)間對《中國項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理管理知識(shí)體系》的學(xué)習(xí)，使我感觸很深，受益匪淺，對自己的認(rèn)識(shí)水平、理論水平和綜合管理水平等都有進(jìn)一步的提高。下面將結(jié)合課程內(nèi)容和實(shí)際工作，談點(diǎn)自己自己粗淺的體會(huì)。

一、工程項(xiàng)目概述。工程項(xiàng)目具有下列特征：建設(shè)目標(biāo)明確；受時(shí)間、資源條件的限制；一次性和不可逆性；影響的長期性；不確定因素多；流動(dòng)性；管理的復(fù)雜性。成功的項(xiàng)目應(yīng)滿足的條件：

1)滿足預(yù)定的使用功能要求。

2)滿足規(guī)定的(標(biāo)準(zhǔn)的)質(zhì)量要求，經(jīng)驗(yàn)收，符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范》的規(guī)定，由驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收合格。

3)在預(yù)定的時(shí)間目標(biāo)內(nèi)完成，不拖延。

4)費(fèi)用不超過限額。

5)合理利用和節(jié)約使用資源。

6)與環(huán)境協(xié)調(diào)，有利于環(huán)境保護(hù)。

7)在工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，能按規(guī)律、按計(jì)劃、按規(guī)定、有序、安全地進(jìn)行，較少變更，風(fēng)險(xiǎn)損失少，沒有質(zhì)量和安全事故，各種協(xié)調(diào)工作有效，避免糾紛，順利完成任務(wù)。

8)使用者認(rèn)可，愿意接受，表示滿意，社會(huì)相關(guān)方面(相關(guān)利益

者)也都滿意，項(xiàng)目實(shí)施者和管理者得到了良好的信譽(yù)，樹立了良好的形象。

9)后評估結(jié)論良好，投資效果好，使用效果好，環(huán)境效果好，長遠(yuǎn)效果好。

二、工程項(xiàng)目系統(tǒng)。建設(shè)項(xiàng)目的工程系統(tǒng)由單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程組成。目標(biāo)系統(tǒng)包括功能目標(biāo)（包括：使用目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)等，其中以使用目標(biāo)為主）、管理目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、安全目標(biāo)、資源目標(biāo)、現(xiàn)場目標(biāo)等）與影響目標(biāo)等。

三、工程項(xiàng)目管理。其管理對象是各類工程項(xiàng)目，即可以是建設(shè)項(xiàng)目管理，又可以是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理等。工程項(xiàng)目管理的專業(yè)內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理、組織管理、規(guī)劃管理、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和組織協(xié)調(diào)等。這些內(nèi)容構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理最主要的方法是目標(biāo)管理，其核心內(nèi)容先確定目標(biāo)，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。具體操作是：確定總目標(biāo)，自上而下地分解目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)，責(zé)任者制定措施，實(shí)施責(zé)任制，完成個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)，從而自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)；質(zhì)量管理的適用方法是全面質(zhì)量管理；進(jìn)度管理的適用方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法；費(fèi)用管理的適用方法是預(yù)算法和掙值法；范圍管理的主要方法是計(jì)劃方法和WBS方法；人力資源管理的主要方法是組織結(jié)構(gòu)圖和責(zé)任分派圖；風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法是SWOT分析法和風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣；采購管理的主要方法是計(jì)劃方

法和庫存計(jì)算法；合同管理的主要方法是合同選型與談判；溝通管理的主要方法是信息技術(shù)；綜合管理的主要方法是計(jì)劃方法和協(xié)調(diào)方法。工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢與最新走向：可簡要地用“兩個(gè)競爭”（以降低消耗為主的費(fèi)用競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)、管理為主的競爭；市場準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)為主的競爭逐漸趨向于企業(yè)自主品牌能力的競爭）、“三個(gè)提升”（以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；加強(qiáng)節(jié)能減排與環(huán)保，著力提升項(xiàng)目綜合效率；構(gòu)建和諧，以人為本，加強(qiáng)和提升勞務(wù)層管理）、“四個(gè)走向”（由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化升級的管理新走向；從相對單一的施工現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目全壽命管理的新走向；項(xiàng)目管理模式由不同主體的施工總承包轉(zhuǎn)向以工程總承包管理為主的新走向；項(xiàng)目管理從“三位一體”的文明工地管理上升到以創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)綠色施工的新走向）來描述。

四、工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)體系的構(gòu)成。工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)體系按其立法權(quán)限分為五個(gè)層次：法律（《中華人民共和國建筑法、城鄉(xiāng)規(guī)劃法》）、建設(shè)行政法規(guī)（《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》）、部門規(guī)章（《房屋建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》）、地方性建設(shè)法規(guī)、地方建設(shè)規(guī)章。工程項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》等。

五、工程項(xiàng)目管理過程。在《質(zhì)量管理體系項(xiàng)目質(zhì)量管理指南》（GB/T19016—2005）中，將項(xiàng)目管理過程分為10組：第一組規(guī)定和建立項(xiàng)目方向的戰(zhàn)略策劃過程；第二組是管理其他過程之間的相互關(guān)系的過程；其他8組是與范圍、時(shí)間、成本、資源、人員、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購有關(guān)的過程。

六、工程項(xiàng)目管理類型。包括：建設(shè)單位項(xiàng)目管理（其管理范圍：從項(xiàng)目的決策階段到實(shí)施階段再到使用階段的全過程）、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理、承包單位項(xiàng)目管理（工程總承包單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理、施工單位項(xiàng)目管理、供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理）。

七、工程項(xiàng)目范圍管理。就是對從項(xiàng)目建議書開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的全過程中所涉及的活動(dòng)范圍進(jìn)行界定和管理的過程。它主要包括五個(gè)過程：

1）啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，或項(xiàng)目的一個(gè)新的階段。

2）編制范圍計(jì)劃（或規(guī)劃），即工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告推薦的方案、各種項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)、各種任務(wù)書、有關(guān)范圍說明書等。

3）界定項(xiàng)目范圍，即工程項(xiàng)目范圍定義。該過程把范圍計(jì)劃中確定的可交付成果分解成便于管理的組成單元。

4）由投資人或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)者確定工程項(xiàng)目范圍，也稱為范圍核實(shí)，即對工程項(xiàng)目范圍給予正式認(rèn)可或同意。

5）控制項(xiàng)目范圍的變更，即在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，控制工程變更，包括建設(shè)單位提出的變更、設(shè)計(jì)變更和計(jì)劃變更等。

八、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理。其多義性是圍繞建設(shè)投資、工程造價(jià)、施工成本等形式而進(jìn)行的管理和目標(biāo)控制。

工程項(xiàng)目投資構(gòu)成：生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資只包括建設(shè)投資。工程項(xiàng)目投資控制：建設(shè)項(xiàng)目投資控制是業(yè)主項(xiàng)目管理的任務(wù)，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目所示的全過程，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。工程項(xiàng)目投資控制的基本方法：工程項(xiàng)目投資控制的基本方法，就是按照總投資目標(biāo)分解。抓住設(shè)計(jì)階段控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行全程跟蹤、三算兩對比分析、動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制方法的應(yīng)用：工程項(xiàng)目管理理論強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。動(dòng)態(tài)控制的基本思想是：

① 預(yù)先確定項(xiàng)目的建設(shè)投資計(jì)劃值，落實(shí)控制措施和相關(guān)責(zé)任 ② 跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程，收集工程進(jìn)展?fàn)顩r和實(shí)際投資數(shù)據(jù)； ③ 將相應(yīng)的投資實(shí)際值與目標(biāo)計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)有無偏 ④分析偏差產(chǎn)生的原因和控制條件，采取相應(yīng)的有效糾偏措施；⑤落實(shí)糾偏措施，繼續(xù)跟蹤控制，并分析和評價(jià)措施的有效性 ⑥重復(fù)以上過程，循環(huán)推進(jìn)。工程項(xiàng)目造價(jià)控制：建筑安裝工程費(fèi)用由：人工費(fèi)、材料（含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)中。工程項(xiàng)目成本控制：包括工程實(shí)體建造中的人工、材料、施工機(jī)械使用等的費(fèi)用，以及為了完成工程實(shí)體建造所必需的各種技術(shù)措施與組織管理措施費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本

是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它根據(jù)管理范圍可分為企業(yè)和現(xiàn)場的項(xiàng)目成本。

九、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。

十、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。

通過此次關(guān)于中國工程項(xiàng)目管理管理知識(shí)體系的學(xué)習(xí)，我開闊了視野，豐富了知識(shí)，明確了今后專業(yè)工作的努力方向，今后將其運(yùn)用到工作中去，為項(xiàng)目建設(shè)增值。

第二篇：2013年哈工大技術(shù)人員繼續(xù)教育建筑學(xué)習(xí)心得

黑龍江省2013專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得和體會(huì)

雖然這次只是短暫的函授學(xué)習(xí)，但卻是一次鍛煉自己、提高自己的機(jī)會(huì)。在競爭日益激烈的社會(huì)里，我們應(yīng)激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。在工作中摸索，在摸索中工作，不斷學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己的頭腦，為自己的職業(yè)生涯、也為社會(huì)奉獻(xiàn)一點(diǎn)光和熱。以下是本人工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪的幾點(diǎn)心得和體會(huì)：

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目管理作為一種管理活動(dòng)，其歷史源遠(yuǎn)流長，自從人類開始進(jìn)行有組織的活動(dòng)，就一直在執(zhí)行著各種規(guī)模的項(xiàng)目。在古代，人們就進(jìn)行了許多項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐活動(dòng)如我國的長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠等這樣不朽的偉大工程都是歷史上古人運(yùn)作大型項(xiàng)目的范例。

項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。

發(fā)展到現(xiàn)在項(xiàng)目管理已經(jīng)變成了一種系統(tǒng)做事的方法。工程領(lǐng)域的大量實(shí)踐活動(dòng)也極大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展，隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，項(xiàng)目管理不斷得以完善，同時(shí)項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)充。但在此同時(shí)項(xiàng)目管理給傳統(tǒng)管理模式帶來了變革和挑戰(zhàn)，得到了前所未有的認(rèn)可，并得以持續(xù)的發(fā)展和應(yīng)用。實(shí)施有效的工程建設(shè)項(xiàng)目管理，并更好地把各種專業(yè)服務(wù)融為一體已經(jīng)成為現(xiàn)代發(fā)展的需要。

建設(shè)項(xiàng)目管理涉及到十二個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，包括：范圍管理、目標(biāo)管理、組織規(guī)劃、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理。其中，成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理為項(xiàng)目管理的三要素?？v觀這十二知識(shí)領(lǐng)域的管理，可認(rèn)為項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)三要素維持的是一個(gè)等邊三角形，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)這個(gè)三角形的夾角肯定會(huì)變形，因?yàn)槊恳粋€(gè)要素的變化都會(huì)影響其他兩個(gè)元素，導(dǎo)致夾角的變化。而做為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是掌控這個(gè)三角形維持著一個(gè)合理的角度。在一個(gè)項(xiàng)目中，客戶往往關(guān)心的是質(zhì)量；而老板掌控著資源，也就是決定著成本；只有時(shí)間才是項(xiàng)目經(jīng)理唯一可以完全掌控的要素。所以項(xiàng)目管理的主要控制要素就是質(zhì)量、時(shí)間和成本之間的關(guān)系，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。質(zhì)量、進(jìn)度、成本是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，建設(shè)項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本達(dá)到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。正確把握和合理處理進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三者之間的關(guān)系，加強(qiáng)對這三者進(jìn)行有效的控制，對于項(xiàng)目管理有重大的意義

就進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者的關(guān)系而言工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。

對立關(guān)系：如果要加快工程進(jìn)度，則需要加班加點(diǎn)或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人 1

力，這將直接導(dǎo)致成本的增加；此外，加快進(jìn)度往往會(huì)打亂原有的計(jì)劃，使建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，增加控制和協(xié)調(diào)的難度，會(huì)對工程質(zhì)量帶來不利影響 或留下工程質(zhì)量隱患。如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求，采用較差或普通的工程設(shè)備和建筑材料;同時(shí)，只能按費(fèi)用最低的原則安排進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)工 程需要的建設(shè)時(shí)間就較長。

統(tǒng)一關(guān)系：如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，從全壽命費(fèi)用分析的角度則是節(jié)約投資的;另外，從質(zhì)量管理的角度，如果在實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保證實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求，則不僅可減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用，而且可以大大減少投入使用后的維修費(fèi)用。另一方面，嚴(yán)格控制質(zhì)量還能起到保證進(jìn)度的作用。如果在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行返工處理，雖然需要耗費(fèi)時(shí)間和加大成本，但是比不及時(shí)返工而釀成重大工程質(zhì)量事故對整個(gè)工程進(jìn)度的影響要小。

這就需要管理者對三大要素有比較強(qiáng)的控制力。下面就針對三大要素控制來進(jìn)行分析。

一、質(zhì)量管理

一個(gè)國家的產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況可以反映其市場經(jīng)濟(jì)的成熟程度。它既是顧客的基本要求也是企業(yè)的生命，既反映市場經(jīng)濟(jì)的成熟程度也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。并且在當(dāng)代質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量好壞，會(huì)直接影響到客戶對所交付的項(xiàng)目產(chǎn)品的滿意度。因此，對于項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要從項(xiàng)目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理三方面來協(xié)調(diào)。

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求，質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，其側(cè)重點(diǎn)是按照既定目標(biāo)、準(zhǔn)則、程序，是產(chǎn)品和過程的實(shí)施保持受控狀態(tài)，防止不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格品。

質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，其側(cè)重點(diǎn)是運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限的相互協(xié)調(diào)和相互制約的質(zhì)量管理有機(jī)體系，通過對質(zhì)量控制系統(tǒng)的驗(yàn)證，確保其有效性。同時(shí)，使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動(dòng)和內(nèi)部質(zhì)量保證活動(dòng)，為質(zhì)量提供證據(jù)，以取得顧客和相關(guān)方的信任。

質(zhì)量管理是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測、監(jiān)控并在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)?？偟膩碚f，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面： 人，材料，機(jī)械，方法和環(huán)境，質(zhì)量管理一般采用以下措施：

1．積極參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，在交底、會(huì)審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會(huì)議上指出，并得到解決。

2．對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅工藝

操作紀(jì)律。

3．在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進(jìn)行重點(diǎn)檢查控制，嚴(yán)禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4．認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對不可以疏忽。

二、進(jìn)度管理

現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)，它將項(xiàng)目的工期、成本、資源等有機(jī)地結(jié)合起來，能全面反映項(xiàng)目各活動(dòng)（工作）的進(jìn)展?fàn)顩r。而進(jìn)度管理的目的就是按期完工，其總目標(biāo)和工期管理是一致的，但在進(jìn)度管理的過程中，它不僅追求時(shí)間上相一致，而且追求勞動(dòng)效率的一致性。進(jìn)度與工期這兩個(gè)概念既相互聯(lián)系，又有區(qū)別。工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度管理首先表現(xiàn)為工期管理，有效的工期管理才能達(dá)到有效的進(jìn)度管理。但是不能只用工期來表達(dá)進(jìn)度，那是不全面的，有可能產(chǎn)生誤導(dǎo)。若進(jìn)度延誤了，最終工期目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)；在項(xiàng)目實(shí)施中，對計(jì)劃的有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)然工期也會(huì)發(fā)生變化。

項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理屬于時(shí)間管理范疇，同時(shí)工程項(xiàng)目進(jìn)度是一個(gè)綜合的概念，除工期以外，還包括工作量，資源的消耗量等因素，所以對進(jìn)度狀況的分析必須是綜合的多角度的。工程進(jìn)度拖延產(chǎn)生的原因常常也是多方面的，對工程進(jìn)度拖延也必須采取綜合措施。工程項(xiàng)目建設(shè)的控制是全過程的控制，進(jìn)度管理不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過程。

一般情況下，我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的程序是：制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查并調(diào)整、編制進(jìn)度報(bào)告。而其中進(jìn)度控制兩個(gè)最實(shí)際的過程一個(gè)是進(jìn)度計(jì)劃，一個(gè)是跟蹤調(diào)整。

制定進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位(分項(xiàng))工程或各個(gè)施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)際工程管理中兩個(gè)比較關(guān)鍵的數(shù)據(jù)非常有用，一個(gè)是 WBS，一 個(gè)是估計(jì)工期。估計(jì)工期一般來說可以根據(jù)分項(xiàng)的工時(shí)消耗情況與資源配置情況綜合得出，WBS 則需要一些經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)相結(jié)合。

進(jìn)度跟蹤調(diào)整，在必要時(shí)，為保證在合同工期內(nèi)竣工或根據(jù)用戶需求或與其他交叉實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度配合，必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。進(jìn)

度計(jì)劃的調(diào)整和補(bǔ)充需要在工程實(shí)施過程中通過進(jìn)度跟蹤檢查來完成。比如建筑智能化信息系統(tǒng)建設(shè)過程中需要眾多其他專業(yè)進(jìn)行交叉實(shí)施配合，當(dāng)其他專業(yè)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，智能化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，無論在工程的施工工序、人員安排、設(shè)備材料的采購方面，必須做出與實(shí)施進(jìn)度相適應(yīng)的調(diào)整。

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。

進(jìn)度管理措施：進(jìn)度管理的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。

三、成本管理（費(fèi)用管理）

項(xiàng)目成本管理過程一般包括：資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃、成本（費(fèi)用）控 制。

資源計(jì)劃即確定完成項(xiàng)目的活動(dòng)所需要何種資源（人、設(shè)備、材料）及各種資源 的數(shù)量。

費(fèi)用估算即估算完成項(xiàng)目整個(gè)活動(dòng)所需要資源的費(fèi)用。

費(fèi)用計(jì)劃即將總費(fèi)用估算根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配到個(gè)工作單元上去。

成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。這個(gè)工作始于工程項(xiàng)目中標(biāo)、確認(rèn)之時(shí)，一直到工程項(xiàng)目竣工后的保修期結(jié)束。在整個(gè)施工過程中，為了做好成本的控制，應(yīng)該就每一個(gè)工序和每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計(jì)劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。

一旦項(xiàng)目啟動(dòng)后，對項(xiàng)目完成了資源計(jì)劃及費(fèi)用估算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中最重要的技術(shù)成本控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要檢測成本的執(zhí)行情況與成本預(yù)算的偏差，同時(shí)針對偏差采取綜合的措施進(jìn)行控制，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。作為施工企業(yè)，一般施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。成本管理一般采用以下措施。

1．優(yōu)化施工方案。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2．完善項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系。建立一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，各級成本管理部門組織實(shí)施，各職能部門分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，全員參與。

3．實(shí)行全過程的成本控制。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用的重要措施，就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開支范圍，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。

4．建立合理的獎(jiǎng)罰分明機(jī)制。利用激勵(lì)機(jī)制對各部門和責(zé)任人實(shí)施成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；只有獎(jiǎng)罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位職工完成目標(biāo)成本的積極性。

5．加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采取相關(guān)防范措施，消除質(zhì)理通病，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工而導(dǎo)致工程成本增加?？傊?，進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者有內(nèi)在統(tǒng)一性，它們互相制約、互相影響、互相促進(jìn)，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目管理非常重要的一點(diǎn)就是要降低工程項(xiàng)目的成本，在計(jì)劃成本之內(nèi)。最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，保證切身經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目成本掛鉤，施工過程中的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)防止出現(xiàn)成本管理人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象。

總而言之，建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是又快、又好、又便宜。但事實(shí)上，進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者存在相互作用，它們互相制約、互相影響、互相促進(jìn)，所以項(xiàng)目很難同時(shí)達(dá)到三個(gè)目標(biāo)的最大值，相當(dāng)多的時(shí)候需要取舍。但關(guān)鍵是要顧全大局，兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，需要及時(shí)有效地處理很多項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體情況，才能保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。

作者信息：

姓名：

報(bào)名編號：

工作單位：

第三篇：技術(shù)人員繼續(xù)教育心得體會(huì)

專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育心得培訓(xùn)體會(huì)

2013年7月1日-7月4日，我參加安康市2013年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，通過課上認(rèn)真聽講、認(rèn)真做筆記、及時(shí)完成課后思考題，并在課后及時(shí)下載講師的講義再學(xué)習(xí)等形式，完滿的完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。通過本次學(xué)習(xí)，使我不斷提高自身理論水平和專業(yè)技能，及時(shí)了解社會(huì)的熱點(diǎn)和前沿資訊，基本掌握了中國夢、漢劇、安康地域文化、專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)等內(nèi)容。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)有助于我在實(shí)際工作當(dāng)中及時(shí)更新知識(shí)、更新觀念，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，將學(xué)習(xí)日常化、生活化，同時(shí)提高專業(yè)工作水平，拓展了工作思路，增強(qiáng)了解決實(shí)際問題的能力，更好得為繼承和創(chuàng)新傳統(tǒng)文化，發(fā)展和推廣安康的地域文化做出貢獻(xiàn)。

第一講“中國夢”，詳盡的講解總書記提出的“中國夢”的含義、提出的時(shí)代背景、深遠(yuǎn)的歷史意義、深刻內(nèi)涵、主要?jiǎng)恿υ吹取Ｊ刮覍Α爸袊鴫簟庇辛烁羁痰牧私?，她是民生夢、改革夢、崛起夢，她具有最大限度?shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福而凝聚的偉大力量，是以中華民族深厚的文化積淀和歷史智慧為底蘊(yùn)，給人以希望，給人以信心，給人以力量；她是團(tuán)結(jié)全國奮斗的目標(biāo)，為未來執(zhí)政刻畫出清晰的方略，將中國的共同理想更加形象化、通俗化的表達(dá)出來；她是中國人民的歷史選擇；她始終著眼于人民的幸福與尊嚴(yán)。正確的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、理解“中國夢”有助于我們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，將個(gè)人的夢、單位的夢與中國夢相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。1

第二講“以現(xiàn)代思維拜訪和理解傳統(tǒng)文化——振興漢劇在建設(shè)人文安康中的意義和作用”，朱韋東老師深入淺出的從中國傳統(tǒng)文化入手對漢劇進(jìn)行了詳盡的剖析。漢劇和漢水、漢文化作為安康地域文化的重要標(biāo)志，在安康地域文化中占據(jù)了不可替代的作用，她是安康文化的先河，是陜西的第二大劇種，她淵源于中華民族古代的戲曲藝術(shù)，在徽、楚、豫、秦劇的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，經(jīng)過漢水流域和安康人民長期的生活創(chuàng)造，不斷融合創(chuàng)新打磨而成，具有濃郁的漢水文化特色，是國粹京劇的重要鼻祖，2006年5月被國務(wù)院正式列為第一批國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。學(xué)習(xí)和了解漢劇文化，有助于樹立安康“文化強(qiáng)市”的新標(biāo)桿，弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化。

第三講“從自身做起 與健康同行”，從健康的概念、健康生活方式與行為、影響健康的因素、如何保持健康等方面對中國公民基本健康素養(yǎng)解讀與拓展。通過對健康的學(xué)習(xí)，使我們更好的在工作中做好職業(yè)防護(hù)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，合理膳食、多運(yùn)動(dòng)、培養(yǎng)良好的興趣愛好，注重身體和心理健康，從而保證正常的工作生活。

第四講“專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)與自主專業(yè)發(fā)展”，從職業(yè)道德修養(yǎng)、自主專業(yè)發(fā)展基本理念與策略兩個(gè)方面入手，分析道德、社會(huì)主義道德建設(shè)和職業(yè)道德之間的關(guān)系，以及何如處理。道德通過社會(huì)輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣和人們接受了某種道德觀念后形成的內(nèi)心信念三種形式，以說服、勸阻、示范的方式，指導(dǎo)和糾正人們的行為和實(shí)際行動(dòng)，不斷調(diào)節(jié)社會(huì)整體和個(gè)人的關(guān)系，使個(gè)人與他人、個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系逐步完善和諧，使人們的行為由“突然”向“應(yīng)然”轉(zhuǎn)化。通

過學(xué)習(xí)，更加了解到職業(yè)道德的基本規(guī)范就是愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)，這些都有助于我們養(yǎng)成高尚的職業(yè)道德品質(zhì)，提高整個(gè)社會(huì)的道德水平。

第五講“網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管與互聯(lián)網(wǎng)道德建設(shè)”，分析了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r、網(wǎng)絡(luò)傳播及網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)?，F(xiàn)階段我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，網(wǎng)民規(guī)模增長進(jìn)入平臺(tái)期；互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模；互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)滲透到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)中，力促國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息化進(jìn)程；互聯(lián)網(wǎng)提升了政府社會(huì)管理與公民服務(wù)能力；互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用多樣化。網(wǎng)絡(luò)傳播具備很多優(yōu)勢，但是同時(shí)存在問題，互聯(lián)網(wǎng)不良信息的危害愈加體現(xiàn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)傳播的管理和互聯(lián)網(wǎng)不良信息的治理勢在必行，我們必須行動(dòng)起來，加入凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中去，為更多的人營造干凈的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，引導(dǎo)人們樹立正確的興趣愛好。

第六講“文化與禮儀”，文化是國家和民族的靈魂，集中體現(xiàn)了國家和民族的品格，文化是民族的血脈，是人們的精神家園。禮儀是人們在社會(huì)交往活動(dòng)中形成的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，具體表現(xiàn)為禮貌、禮節(jié)、儀表、儀式等。我們在工作中要遵守注重形象的原則、信用寬容的原則、重諾誠信的原則、注重技巧的原則、平等適度的原則、自信自律的原則。

第七講“探究安康文化特質(zhì)建設(shè)美麗富裕新安康”，安康地域特征突出，依托自然，形成了獨(dú)具特色的文化特質(zhì)，富硒文化、非物質(zhì)文化、民俗文化等多方面凸顯安康的特色，使我們更加了解本地區(qū)的文化發(fā)展歷史、特色等為建設(shè)新安康打好基礎(chǔ)。

通過這次專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，我開闊了視野，拓寬了思維，為今后更好地工作儲(chǔ)備了知識(shí)。進(jìn)一步提高了政治修養(yǎng)，強(qiáng)化了理論素質(zhì)，更重要的是發(fā)覺了自己的缺點(diǎn)和不足，隨著世界科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，綜合國力競爭的日趨激烈，社會(huì)對人才的需求越來越強(qiáng)烈，對人才素質(zhì)的要求也越來越高。一個(gè)人要想在職業(yè)生涯中得到更好的發(fā)展，就必須具備更加優(yōu)秀的素質(zhì)。通過這次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更加清醒的認(rèn)識(shí)到自己和優(yōu)秀的差距。在以后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我必須要努力提升自己的知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，逐步發(fā)現(xiàn)自己，提升自己，發(fā)展自己，在實(shí)踐中不斷完善自己的修養(yǎng)，為本專業(yè)的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

第四篇：安徽會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

安徽省會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

機(jī)構(gòu)備案條件

一、資質(zhì)條件

（一）具有獨(dú)立法人資格；具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的教學(xué)網(wǎng)站管理制度；有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；前三年，在經(jīng)營活動(dòng)中沒有違法違規(guī)記錄。

（二）企業(yè)法人具有省級以上教育部門頒發(fā)的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育辦學(xué)資格的批準(zhǔn)文件，以及“中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證”；高等院校具有國家人力資源和社會(huì)保障部或者教育部批準(zhǔn)的相關(guān)繼續(xù)教育培訓(xùn)單位證明。

（三）建有擁有獨(dú)立域名的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站，如果用于本次備案的網(wǎng)站為自主開發(fā)的，需提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明材料，如果利用第三方產(chǎn)品，則必須具有產(chǎn)品開發(fā)商和技術(shù)服務(wù)擁有者提供的正式授權(quán)書和保修證明。

（四）以前中有下列行為之一的，不得參加本次備案：1.采取虛假、欺詐等不正當(dāng)手段招攬生源；2.以會(huì)計(jì)繼續(xù)教育名義組織旅游或者進(jìn)行其他高消費(fèi)活動(dòng)；3.以會(huì)計(jì)繼續(xù)教育名義亂收費(fèi)或者只收費(fèi)不培訓(xùn)；4.惡意競爭，擾亂培訓(xùn)市場秩序的；5.不服從財(cái)政部門監(jiān)督管理的；6.學(xué)員投訴較多，經(jīng)核實(shí)后情況屬實(shí)的；7.泄露學(xué)員個(gè)人身份信息的。

二、師資要求

申請備案單位須擁有穩(wěn)定的、具有豐富網(wǎng)絡(luò)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的師資團(tuán)隊(duì)，授課教師不少于100名，提供15個(gè)會(huì)計(jì)類副教授及以上職稱授課老師簡介、聯(lián)絡(luò)方式及職稱證書復(fù)印件（評聘結(jié)合的需提供聘書復(fù)印件）。

三、課程要求

（一）各類課件涵蓋國家及地方財(cái)政、金融、稅收、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策法規(guī)和規(guī)范性文件及最新政策和前沿課程。

（二）申請備案單位需具備較強(qiáng)的課程研發(fā)能力，可獨(dú)立開發(fā)會(huì)計(jì)領(lǐng)域各層次繼續(xù)教育實(shí)務(wù)網(wǎng)絡(luò)課程，歷年具有企業(yè)、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)類課程，金融、稅法、經(jīng)濟(jì)法類、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理等會(huì)計(jì)類相關(guān)在線課程數(shù)量不得低于300門，累計(jì)課時(shí)不低于1000學(xué)時(shí)。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的課程占 85%左右，不得少于 60%或超過 95%。

（三）近三年，每年新增會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程不得低于30門，每年新增課時(shí)不得低于120學(xué)時(shí)。

四、功能要求

（一）學(xué)員登錄。具備會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員報(bào)名登記功能，根據(jù)安徽省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處的要求及時(shí)做好會(huì)計(jì)人員信息的匹配認(rèn)證及更新工作。

（二）報(bào)名繳費(fèi)。能夠提供微信、支付寶、銀行匯款等網(wǎng)上支付和繳費(fèi)方式，并提供發(fā)票。

（三）網(wǎng)上選課聽課。能夠智能方便為學(xué)員提供選課參考，檢索知識(shí)結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)定位學(xué)習(xí)坐標(biāo)。具備APP等多種學(xué)習(xí)方式及效果，包括三分屏、全屏幕高清、移動(dòng)設(shè)備等，保證在不同網(wǎng)絡(luò)帶寬和終端及任何網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下流暢地進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，為百萬學(xué)員提供豐富、全面、系統(tǒng)、便捷的移動(dòng)學(xué)習(xí)服務(wù)。通過網(wǎng)站向?qū)W員提供最新會(huì)計(jì)行業(yè)信息、政策法規(guī)等查詢服務(wù)。

（四）打印合格證明?？梢愿鶕?jù)姓名，身份證號，對達(dá)到要求的可以打印繼續(xù)教育合格證明。

（五）教學(xué)管理。教學(xué)系統(tǒng)可以隨時(shí)登陸繼續(xù)教育頁面進(jìn)行學(xué)習(xí)，課件可以回放（不計(jì)時(shí)）、自動(dòng)記錄的培訓(xùn)時(shí)間，可以按繼續(xù)教育時(shí)間段、分?jǐn)?shù)段、地區(qū)段、學(xué)員姓名、身份證號等實(shí)時(shí)查詢每門課程的學(xué)習(xí)進(jìn)度以及詳細(xì)的培訓(xùn)完成情況。

（六）在線考試及答疑。具備在線考試和答疑系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)過程中能夠?qū)W(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試考核，運(yùn)用人工智能等技術(shù)隨時(shí)解答會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過程中的疑問。

（七）課件及教師評價(jià)。培訓(xùn)網(wǎng)站建立學(xué)員評價(jià)體系，學(xué)員能夠?qū)φn件、授課教師進(jìn)行評價(jià)，智能分析學(xué)員課程需求、關(guān)注重點(diǎn)等。

（八）匯總統(tǒng)計(jì)功能。可對全省、市、縣(區(qū))每繼續(xù)教育報(bào)名、繳費(fèi)、聽課、已完成人數(shù)、未完成人數(shù)進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)匯總。

（九）具備防作弊功能。采取多種方式防止學(xué)員作弊，如通過彈出知識(shí)點(diǎn)、回答問題、可疑IP統(tǒng)計(jì)等。

五、經(jīng)驗(yàn)要求

2015年1月1日-2017年12月31日期間，繳費(fèi)參加網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)類學(xué)習(xí)人次達(dá)到20萬人次。參與多個(gè)省級（直轄市）會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育合作項(xiàng)目（提供合同或用戶中標(biāo)通知書復(fù)印件）。

六、技術(shù)要求

（一）申請備案單位應(yīng)在國內(nèi)建成專業(yè)的服務(wù)器集群和開通云服務(wù)平臺(tái)，并配備負(fù)載均衡、防篡改設(shè)備及WFA防火墻。其中自建的服務(wù)器數(shù)量不能少于40臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)帶寬不低于500M/bps（且能隨時(shí)擴(kuò)容），接入網(wǎng)絡(luò)并發(fā)用戶數(shù)上限峰值要求達(dá)到50,000人，每路在線教育視頻流不低于256K/bps。提供詳細(xì)配置情況及證明文件，云服務(wù)平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)帶寬要求提供相關(guān)合同。

（二）系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用市場領(lǐng)先和成熟的技術(shù)，課件制作采用業(yè)界先進(jìn)完善的流媒體技術(shù)，確保學(xué)員能流暢的進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)。

（三）系統(tǒng)應(yīng)具備適應(yīng)性和可擴(kuò)展性，采用易于管理、可持續(xù)發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)，能根據(jù)安徽省財(cái)政廳需求開發(fā)數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換、驗(yàn)證和查詢等功能。

（四）能夠保障安全平穩(wěn)、順利學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)環(huán)境。為保障網(wǎng)絡(luò)安全免遭病毒侵襲，應(yīng)采用完備的硬件軟件多層網(wǎng)絡(luò)防護(hù)體系。數(shù)據(jù)具備雙機(jī)熱備、異地備份等多種備份方式，采用高端路由器、交換機(jī)、防火墻設(shè)備，具有網(wǎng)絡(luò)安全與防病毒一體化解決方案，并建立服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控報(bào)警體系，在線學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí)，必須在24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)。

七、客服要求

（一）申請備案單位應(yīng)設(shè)置專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并對網(wǎng)站平臺(tái)、參加學(xué)員的學(xué)習(xí)與繳費(fèi)及項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范管理。

（二）申請備案單位須為本項(xiàng)目設(shè)置與本項(xiàng)目服務(wù)匹配的客服人員，并至少配備3名以上專職為本項(xiàng)目服務(wù)的專業(yè)維護(hù)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)、用戶管理、安全管理、數(shù)據(jù)管理、設(shè)備維護(hù)等。

（三）在發(fā)現(xiàn)服務(wù)故障1小時(shí)內(nèi)應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，并做相應(yīng)排查。要求具備完善的故障響應(yīng)機(jī)制，故障發(fā)生后能在24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)。必須有專業(yè)人士、部門或組織進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)、用戶管理、安全管理、數(shù)據(jù)管理、設(shè)備維護(hù)等。

（四）應(yīng)提供400或800等免費(fèi)客服電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)在線咨詢等方式為會(huì)計(jì)人員服務(wù)，同時(shí)保證7*24小時(shí)的人工電話客戶服務(wù)。

第五篇：繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得-繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得 繼續(xù)教育培訓(xùn)心得體會(huì)

繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得-繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得 繼續(xù)教育培訓(xùn)心得體會(huì)

繼續(xù)教育培訓(xùn)心得體會(huì)一

本人于20xx年7月18日至7月22日，在安康市職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，分別學(xué)習(xí)了、、、、，以及等課程。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富多彩，涉及知識(shí)廣泛實(shí)用、與時(shí)俱進(jìn)，教授講課旁征博引、風(fēng)趣幽默、引人深思，雖然這次培訓(xùn)不涉及專業(yè)課程，但這幾天的培訓(xùn)將對本人以后的工作和學(xué)習(xí)起到重要作用，是對個(gè)人的生活態(tài)度，人身素質(zhì)，工作、學(xué)習(xí)、研究方法，以及職業(yè)規(guī)劃的一次較全面的指導(dǎo)，本人受益非淺。在學(xué)習(xí)過程中，結(jié)合工作實(shí)際，有以下幾個(gè)方面的思考，與大家交流。

一、合格的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備廣博的知識(shí)面

培訓(xùn)前，總以為專業(yè)技術(shù)人員就應(yīng)該一心一意學(xué)業(yè)務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)搞建設(shè)，認(rèn)為學(xué)好專業(yè)知識(shí)，能夠解決實(shí)際工作中的具體問題就行了，其它事有領(lǐng)導(dǎo)考慮，相關(guān)人員解決，不用自己管。繼續(xù)教育心得體會(huì)。通過培訓(xùn)知道，作為建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)人員，特別是中高級專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)以專業(yè)技術(shù)知識(shí)為核心，向外延伸學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，更好的服務(wù)于本職工作。以項(xiàng)目建設(shè)為例，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)有各種資源的消耗，我們?nèi)绻枰Y源利用效率最大化，就得學(xué)習(xí)和了解循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論，對比中外類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工實(shí)際，選擇最優(yōu)的施工方案或方法，在實(shí)施過程中，還應(yīng)在已有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的基礎(chǔ)進(jìn)行大膽創(chuàng)新，而創(chuàng)新的靈感往往需要一個(gè)凈化思緒的氛圍，藝術(shù)往往是營造這種氛圍的有效工具，可藝術(shù)的鑒賞和感知離不

開相關(guān)知識(shí)的積淀。事實(shí)證明，藝術(shù)往往能激發(fā)一個(gè)科技人員偉大的創(chuàng)新靈感，比如這次培訓(xùn)中，老師提到著名科學(xué)家錢學(xué)森，常常在音樂會(huì)中靈感涌現(xiàn)，攻克科技難題，從而為中國的科技史添上濃墨重彩的一筆。當(dāng)在施工實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新方法、新材料，準(zhǔn)備分享給業(yè)內(nèi)同行時(shí)，就得學(xué)習(xí)科技論文的寫作方法及技巧，把你的創(chuàng)新成果明明白白的表述出來，才能讓用的著的同行看的懂、能使用。當(dāng)然，還有許多相關(guān)的知識(shí)，都需要我們不斷的學(xué)習(xí)和積累，從而厚積薄發(fā)，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、合格的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)

交通建設(shè)長期工作于野外，特別在安康這樣的山嶺重丘區(qū)修路，翻山越嶺、風(fēng)餐露宿不可避免，環(huán)境惡劣，工作辛苦而繁重。中高級專業(yè)技術(shù)人員大多年齡漸長，身體機(jī)能處于下降周期。繼續(xù)教育心得體會(huì)。這就要求我們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣，同時(shí)要有積極向上的

心態(tài)、豁達(dá)的精神面貌，具有適應(yīng)各種環(huán)境的身體和心理素質(zhì)。

三、合格的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備身處一線、心懷全局的眼光

交通領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的工作作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要一環(huán)，看起來干的是很具體的事，卻關(guān)系全局，修的是路橋，影響的是社會(huì)經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面。工程的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、節(jié)約等都涉及國計(jì)民生。如何處理好它們的關(guān)系是中高級專業(yè)技術(shù)人員必須面對的課題，我們只有以全局的眼光為指引，專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，用嚴(yán)謹(jǐn)分析比較的方法，做出科學(xué)、高效、質(zhì)優(yōu)的技術(shù)方案和建議書，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，同時(shí)有義務(wù)提醒或制止決策層不遵照技術(shù)規(guī)律的盲目決策。為行業(yè)科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新打下實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)。

四、體制障礙已嚴(yán)重制約著專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃和創(chuàng)新能力

通過學(xué)習(xí)，讓我們這些工作于基層事業(yè)單位，從事一線工作的專業(yè)技術(shù)人

員看到了一線曙光。

長期以來，事業(yè)單位機(jī)制不活，管理教條機(jī)械，身份管理重于崗位管理;職稱晉升制度缺乏良性循環(huán)機(jī)制、晉升程序存在嚴(yán)重不公和缺陷;分配存在“平均主義大鍋飯”現(xiàn)象，干多干少一個(gè)樣等等。嚴(yán)重影響和制約著事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)新能力。

以職稱晉升為例，上級人社部門要求必須有空崗證才能晉升高一級職稱，把空崗證等同職稱，對后晉升職稱人員造成最大的不公平，這個(gè)制度導(dǎo)致的直接結(jié)果是先晉升職稱的人皆大歡喜，因?yàn)楦偁幷咭呀?jīng)被這一制度擋在門外了，所以先進(jìn)的人干也行，混也可以，反正職稱已經(jīng)晉升了，待遇已經(jīng)上去了，就等著更高級別的人退休讓?shí)徍笤贂x升，后晉升的人著急也沒用，反正干的再好也沒辦法晉升職稱，拿到相應(yīng)的待遇，所以也混吧，只要資格年限夠了，等人家退休了再晉級。如此下去，技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性在等待和混日子過程

中消磨殆盡了。