第一篇：高速路項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要大全

XX高速公路第X分部XXXX年X月份生產(chǎn)例會(huì)

時(shí)間：XXXX年XX月XX日星期X15:00

地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參會(huì)人員：見會(huì)議簽到表

本次會(huì)議主要內(nèi)容如下：

“XXXX年XX月XX日是項(xiàng)目部正式施工的第一個(gè)月，是取得項(xiàng)目成功萬里長征的第一步。”在XX月份生產(chǎn)例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理XX對(duì)全體員工做動(dòng)員。會(huì)議首先由項(xiàng)目副經(jīng)理下達(dá)了2012年1月份的施工生產(chǎn)計(jì)劃。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)議深入地分析了生產(chǎn)過程中存在的重點(diǎn)和難題，并提出要征地為主線，以清表為輔線，加班加點(diǎn)，搶工搶時(shí)。同時(shí)，針對(duì)雨季來臨的情況，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，做好人、機(jī)、料的充分準(zhǔn)備。

項(xiàng)目經(jīng)理XX在會(huì)上表示，為完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目員工要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以“搶晴天、戰(zhàn)雨天，巧干加苦干”為戰(zhàn)斗力，以“吃苦耐勞的犧牲精神、履行職責(zé)的職業(yè)精神、主動(dòng)工作的敬業(yè)精神”為指導(dǎo)思想，想方設(shè)法地克服種種困難，大干快上、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)彎道趕超，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗！

XXXXXX

XXXX年XX月XX日

第二篇：項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要

項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要

(LNDC[2010]例會(huì)12號(hào))

時(shí)間：2010.05.14晚上7：30

會(huì)議地點(diǎn)：洛寧項(xiàng)目部會(huì)議室

參加單位：項(xiàng)目部、施工一處及勞務(wù)隊(duì)、施工三隊(duì)及勞務(wù)隊(duì)（人員見簽字表）主持人：顧光林

會(huì)議內(nèi)容：

一、會(huì)議制度：

1、每周星期五晚上7:30召開生產(chǎn)例會(huì)，如有情況另行通知。

2、每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍至少2人到會(huì)。

3、參加的一把手遲到200元/次，副手100元/次。

4、集體遲到500元/次，集體曠會(huì)1000元/次

二、工程管理情況

本周項(xiàng)目部管理人員15人，生產(chǎn)區(qū)裝置施工隊(duì)5人、砌體粉刷隊(duì)8人、道路雨污水施工隊(duì)23人、墻漆裝修隊(duì)16人。

三、工程要求及安排

（一）進(jìn)度方面

業(yè)主要求：

（1）、按建設(shè)任務(wù)清單兌現(xiàn)工期，無論何種原因但目前任何一項(xiàng)都未實(shí)現(xiàn)。

（2）、每天召開碰頭會(huì)，督促施工進(jìn)度、安排當(dāng)天任務(wù)和階段性施工。

（3）、日工期計(jì)劃表也說明業(yè)主高度重視，項(xiàng)目部已做好格式，各施工區(qū)每天下午四點(diǎn)前將施工進(jìn)度日計(jì)劃表報(bào)送楊勇處，張二波、張建偉、魚慧強(qiáng)分區(qū)負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，五點(diǎn)報(bào)送監(jiān)理。

（4）、業(yè)主周例會(huì)為每周五下午3:00，各區(qū)主管全面工作的經(jīng)理原則上按時(shí)參加，不能參加的給項(xiàng)目部和監(jiān)理、業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)請假。各施工區(qū)每周四上午12:00前將施工進(jìn)度周計(jì)劃表報(bào)送項(xiàng)目部楊勇處，下午3:00出底稿后直接報(bào)公司工程部，張二波、張建偉、魚慧強(qiáng)分區(qū)負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，四點(diǎn)匯總到總工顧光林處，修改后五點(diǎn)報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主。

（5）、發(fā)電日期越來越近，給我們的時(shí)間不多，現(xiàn)在豫西公司總經(jīng)理已經(jīng)到現(xiàn)場進(jìn)行工期督促，我們要全力以赴保證工期任務(wù)，負(fù)責(zé)的話，往下一連串問題都會(huì)出來，牽動(dòng)的不是一兩家單位，可能上至水利部。這并不是危言聳聽，嚇唬大家。

（二）技術(shù)質(zhì)量方面

1、各施工區(qū)技術(shù)人員盡快到位、同時(shí)負(fù)責(zé)好管理工作。升壓站區(qū)施工仍需加強(qiáng)技術(shù)和管理人員，加強(qiáng)鋼筋制安、模板支設(shè)及砼澆筑技術(shù)力量方面的配備。廠前區(qū)做好完善和缺陷修補(bǔ)，同時(shí)把握好砼路面施工質(zhì)量。生產(chǎn)區(qū)道路、雨污水、粉刷及回填土施工項(xiàng)目應(yīng)規(guī)范施工，嚴(yán)格按技術(shù)要求實(shí)施。涂料打底前檢查好已粉刷墻體，空鼓開裂處應(yīng)切掉重補(bǔ)，避免墻漆粉刷后返工。尤其是前階段路面雨污水，路面收面不到位，保溫保濕不到位，已產(chǎn)生裂縫，業(yè)主監(jiān)理已對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)罰款單，項(xiàng)目部將實(shí)行加倍罰款，后續(xù)施工一定注意收面控制，基底清理和厚度保證。雨污水施工前一定做好基底施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)滲漏水，收拾困難，還浸

泡路基，長時(shí)間將導(dǎo)致路面下陷。

2、在質(zhì)量上，申明一點(diǎn)，即使隱蔽工程已通過監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收，但我檢查時(shí)若仍存在問題的，一方面相關(guān)施工隊(duì)要處理，另一方面對(duì)于項(xiàng)目

部分工負(fù)責(zé)人和各施工區(qū)技術(shù)管理人員要追究相應(yīng)責(zé)任。

3、各試驗(yàn)項(xiàng)目，包括雨污水閉水實(shí)驗(yàn)、通水試驗(yàn)，都要按規(guī)范要求去

做，試件、試樣、試塊制取按規(guī)定組數(shù)和要求嚴(yán)格在現(xiàn)場做，不允許在加工廠（除原材料取樣外）做好再去實(shí)驗(yàn)室坐試驗(yàn)。砼配合比，原材料

包括粉煤灰，外加劑一定要品質(zhì)高，不允許有任何摻假成分，一經(jīng)查實(shí)，已打砼扣除后重新澆筑，并處以2000元以上罰款。

4、嚴(yán)格“三檢制”，三檢人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，從嚴(yán)要求，工人才能八八

九九，才能滿足質(zhì)量要求。三檢人員發(fā)現(xiàn)問題，各施工區(qū)、施工隊(duì)?wèi)?yīng)馬

上現(xiàn)場整改落實(shí)、不能允許說與不說一個(gè)樣。大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，即使個(gè)

人也有個(gè)人聲譽(yù)、形象，常說人過留名、雁過留聲。做得好，大家以后

才有繼續(xù)合作項(xiàng)目的可能。另外養(yǎng)護(hù)措施應(yīng)到位，年后主要是保濕，塑

料薄膜并不費(fèi)錢，多買一些，一旦出現(xiàn)問題，損失就大的多了。

（三）安全文明施工：

安全第一，安全責(zé)任大于天，生命至高無上，事故出于麻痹大家都懂，但關(guān)鍵是大家的重視和落實(shí)，希望大家能保證項(xiàng)目的安全零事故，從我做起，從小事做起，從措施做起，要方案把關(guān)，要人員落實(shí)，要設(shè)施設(shè)備保證，防護(hù)到位，高低到位、保障到位。

1、生產(chǎn)區(qū)塔吊拆除必須有方案，報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理。

2、粉刷、涂料施工高空作業(yè)，架子穩(wěn)固，腳踏板綁好綁緊，安全帽安全帶配備齊全，吊籃必須標(biāo)準(zhǔn)，安全管理人員到位，盯緊設(shè)施設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員，把好安全關(guān)，會(huì)后各施工區(qū)上報(bào)專職安全員，各施工隊(duì)上報(bào)專職或兼職安全員。

3、全廠用電、用水必須保證安全，保證無漏電、無漏水現(xiàn)象，一級(jí)、二級(jí)包括三級(jí)配電盤柜齊全，漏電保護(hù)等空氣開關(guān)安全無損，盤柜上鎖，線路該架空架空，該加設(shè)套管加設(shè)套管，該地埋地埋，包括生活區(qū)。

4、文明施工，年后隨著項(xiàng)目收尾，場容地貌要整上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、視察或過路看的人會(huì)更多，給人留個(gè)好印象。

（1）、隨手清制度，上午完工后收拾好自己的工作面，下午同樣。

（2）、完工后場地要做到工完料凈場地清。

（3）、廠區(qū)道路隨時(shí)平整。

（4）、材料堆放有序、整齊，不能像年前材料亂堆亂放亂扔，不用的材料隨著工程該清場清場，尤其是廠前區(qū)。

總之，大家是團(tuán)隊(duì)，是一家人，工程干好，利益都能保證，因?yàn)槲覀兪抢婀餐w。

第三篇：項(xiàng)目部周生產(chǎn)例會(huì)制度

項(xiàng)目部周生產(chǎn)例會(huì)制度

一、會(huì)議時(shí)間：每周三下午五點(diǎn)。

二、會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部三樓會(huì)議室。

三、參會(huì)對(duì)象：現(xiàn)場所有管理人員及各分包負(fù)責(zé)人或班組長。

四、會(huì)議主持：衛(wèi)云達(dá)

五、會(huì)議紀(jì)律：所有參會(huì)人員按照通知時(shí)間提前五分鐘進(jìn)入會(huì)議室，保持安靜，把手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)模式，接聽電話到室外進(jìn)行，無特殊情況不得請假。參會(huì)人員遲到五分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到五分鐘以上罰款200元，未請假而不參會(huì)的罰款500元/次。罰款由項(xiàng)目會(huì)計(jì)在當(dāng)月生活費(fèi)中扣除。

六、會(huì)議議程:首先由施工員匯報(bào)現(xiàn)場施工落實(shí)情況；安全文明情況；各施工班組施工中存在的問題（如進(jìn)度、質(zhì)量、材料使用情況等）。安全主管匯報(bào)對(duì)現(xiàn)場安全、文明施工的監(jiān)控情況；現(xiàn)場安全防護(hù)落實(shí)情況；是否存在重大安全隱患。質(zhì)量負(fù)責(zé)匯報(bào)在每道工序施工前是否對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量交底；施工班組在施工過程中的執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后班組的整改情況；對(duì)屢次出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題的處罰情況。放線負(fù)責(zé)匯報(bào)現(xiàn)場放線的復(fù)合情況；班組配合放線情況；以及澆筑混凝土后的復(fù)測情況。倉庫保管員匯報(bào)現(xiàn)場材料使用情況；材料庫存情況；廢料處理情況。機(jī)管員匯報(bào)現(xiàn)場機(jī)械運(yùn)行情況；是否定期不定期對(duì)大型機(jī)械進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修；機(jī)械零配件備料情況。分包班組負(fù)責(zé)人或班組長匯報(bào)各自班組的施工（進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工落實(shí)情況）是否滿足項(xiàng)目部的計(jì)劃要求，以及目標(biāo)偏離后的糾偏措施。主持人在每個(gè)人發(fā)言后進(jìn)行補(bǔ)充和總結(jié)，并部署下一步項(xiàng)目部的目標(biāo)計(jì)劃。會(huì)議由糜長河做好記錄形成會(huì)議紀(jì)要，在次日通過微信平臺(tái)公示。

龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司

祿口G06項(xiàng)目部

2018年4月28日

第四篇：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)制度

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)制度

為加強(qiáng)侯馬文體活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理，提高管理人員安全意識(shí)，侯馬文體活動(dòng)中心項(xiàng)目部將于每周五下午16：00準(zhǔn)時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，參加人員為項(xiàng)目管理人員，會(huì)議地點(diǎn)為項(xiàng)目部會(huì)議室。

目的：

總結(jié)本周發(fā)現(xiàn)的不文明現(xiàn)象，存在的安全隱患，通報(bào)上周獎(jiǎng)懲情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)，使項(xiàng)目部安全管理不斷完善，現(xiàn)場安全文明施工狀態(tài)受控。

內(nèi)容：

1、總結(jié)上周巡檢中存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。并對(duì)現(xiàn)場不文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。

2、學(xué)習(xí)公司、政府下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，并對(duì)各參建單位管理人員進(jìn)行宣貫。

3、結(jié)合工程管理部下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

4、要求施工方合理布置現(xiàn)場安全、文明施工方面告示欄和警示標(biāo)牌，進(jìn)行安全、文明施工文化宣貫，并定期組織工人進(jìn)行文化培訓(xùn)。

5、定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，每月對(duì)施工單位進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄。

6、就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。要求：

1.每周安全例會(huì)必須做到參建單位項(xiàng)目經(jīng)理以及專職安全員參加。所有參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加安全例會(huì)、及時(shí)簽名，確因現(xiàn)場工作及其它原因不能參加會(huì)議的，必須提前與項(xiàng)目部經(jīng)理請假，對(duì)于逾期無故不參加安全例會(huì)人員將按合同中《現(xiàn)場工程管理獎(jiǎng)懲規(guī)則》進(jìn)行處理。

2.對(duì)于安全例會(huì)提出的整改事項(xiàng)，各參建單位必須給予回應(yīng)，并在限定期限內(nèi)整改完畢，對(duì)安全檢查出的事故隱患未按期完成整改或整改不徹底的，對(duì)整改負(fù)責(zé)單位處以違約金處罰。

侯馬市文體活動(dòng)中心項(xiàng)目部 2016年8月

第五篇：項(xiàng)目部安全會(huì)議紀(jì)要

***項(xiàng)目部生產(chǎn)、質(zhì)量、安全

會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：年 月 日 下午點(diǎn)地點(diǎn)：工地辦公室 參加人員：項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)管理人員主持人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：

不能盲目瞎干，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)互相溝通，互相配合，把工程搞好。

現(xiàn)場工長：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。

2、生活區(qū)衛(wèi)生打掃和現(xiàn)場清理要有專人負(fù)責(zé)。

3、工地材料釘子綁絲等要及時(shí)清理。

4、現(xiàn)場及時(shí)清理，工地需要材料要提前3天上報(bào)，工地來了材料及時(shí)報(bào)

驗(yàn)。

5、電鋸、切斷機(jī)、圍彎機(jī)專人負(fù)責(zé)。

6、臨電配電箱要及時(shí)配齊三級(jí)箱。

7、現(xiàn)場臨電由專門電工負(fù)責(zé)接燈，施工隊(duì)負(fù)責(zé)收燈。.8、生活區(qū)長明燈，甲方檢查發(fā)現(xiàn)罰款，監(jiān)理會(huì)甲方已下發(fā)單子，這單子

由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。

9、施工隊(duì)安全員及質(zhì)檢員及時(shí)到位。

10、工地機(jī)械及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。

安全員：

1、臨電問題嚴(yán)重，配電箱和開關(guān)箱不符合規(guī)范要求，今天臨電負(fù)責(zé)人沒來開會(huì)，會(huì)后我再單獨(dú)和他們說。

2、生活區(qū)、宿舍長明燈、亂接亂拉電線問題已經(jīng)說過多次，要有專人管理。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)禁吸煙。從明天起發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的罰款20元，發(fā)現(xiàn)吸煙和隨地大小便的罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000—2000元。（施工隊(duì)隊(duì)長***提議從后天開始，他們回去給工人開會(huì)）。

4、機(jī)械管理和衛(wèi)生管理要有專人負(fù)責(zé)，在鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)以及生活區(qū)要掛牌確定責(zé)任人。

5、安全員必須及時(shí)到崗，通知單上的問題必須及時(shí)解決。

年月日

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：施工隊(duì)負(fù)責(zé)人：