第一篇：生產(chǎn)主管每天工作要點(diǎn)

生產(chǎn)主管每天工作要點(diǎn)

1、可能的情況下，提前5-15分鐘到崗位，梳理一下前一天工作的情況，并整理一下自己的工作區(qū)域。

2、計(jì)劃管理：根據(jù)生產(chǎn)部及廠部的生產(chǎn)計(jì)劃，分解自己所轄工序每天的生產(chǎn)計(jì)劃，把任務(wù)分解到每個(gè)小組或者人頭上，并交代清楚工藝的要求，質(zhì)量要求，完成的時(shí)間要求等。

3、每天利用半個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間看一下PMC下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單，并注意一下這些產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)生過(guò)什么問(wèn)題，及時(shí)提醒生產(chǎn)作業(yè)人員、品質(zhì)管理人員注意。

4、制作每天的生產(chǎn)情況報(bào)表，并上報(bào)生產(chǎn)部。

5、隨時(shí)檢查車(chē)間的6S情況。

6、每天利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，與生產(chǎn)其它工序溝通，確保每個(gè)訂單按計(jì)劃進(jìn)度完成。

7、為作業(yè)人員的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)解決作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高作業(yè)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

8、及時(shí)與品管人員溝通產(chǎn)生的品質(zhì)問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)。

9、及時(shí)檢查各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備和員工的生產(chǎn)安全。

10、每天負(fù)責(zé)檢查水、電、機(jī)器等的開(kāi)關(guān)情況，節(jié)約成本。

11、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，努力留住員工，減少員工流動(dòng)率。

12、及時(shí)參加生產(chǎn)部召開(kāi)的早會(huì)及研討會(huì)等。

13、及時(shí)反映生產(chǎn)完成情況及困難，并提出對(duì)策及辦法、建議。

第二篇：PQC主管每天的工作內(nèi)容是什么范文

PQC主管每天的工作內(nèi)容是什么？需要做的文件有哪些？？？ 也就是PQC主管定期不定期的一些工作內(nèi)容

2011-7-24 14:17 提問(wèn)者：愁死買(mǎi)房人 | 問(wèn)題為何被關(guān)閉 | 瀏覽次數(shù)：49次

推薦答案

2011-7-24 19:40 主要是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的處理，大公司文件沒(méi)多少，就是審核一下報(bào)表，有大的問(wèn)題寫(xiě)一個(gè)報(bào)告給經(jīng)理就行了。小公司就很多，什么你都要做，那就一個(gè)字，全科通過(guò)，你想去吧，不過(guò)主管不管在那里，溝通是第一的，沒(méi)有那本事就不行。

如何做好PQC組長(zhǎng)

2011-4-18 01:38

提問(wèn)者：匿名 | 瀏覽次數(shù)：222次

如何做好PQC組長(zhǎng)

2011-4-18 02:01 最佳答案

熟悉自己的業(yè)務(wù)！流程！多加思考。處事公道。

五金行業(yè)PQC的職責(zé)

2011-3-2 10:24 提問(wèn)者：尹中元 | 瀏覽次數(shù)：282次

推薦答案 2011-3-2 11:24 process quality control-過(guò)程檢驗(yàn)員，依照生產(chǎn)線技術(shù)規(guī)范，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首件及過(guò)程檢測(cè)，包括外觀和性能，更多是機(jī)械性能測(cè)試（一般上依照抽樣計(jì)劃執(zhí)行），判斷在線產(chǎn)品合格與否！

什么叫PQC/PE/JQE/SQE/IE/它們主要的工作職責(zé)是什么？

2009-4-24 03:10 提問(wèn)者：渴望·知識(shí) | 瀏覽次數(shù)：3280次

推薦答案

2009-4-24 13:14 pQC PQC(Producing Quality Control),意思是過(guò)程質(zhì)量控制(制程質(zhì)量控制)，簡(jiǎn)稱(chēng)過(guò)程控制(制程控制)。但也許有的技術(shù)人員，包括一些專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)人員對(duì)此也不是很清楚。之所以在此談IQC，而不是PQC（制程質(zhì)量控制），F(xiàn)QC（成品質(zhì)量控制）等。是因?yàn)閭€(gè)人覺(jué)得在物欲橫流的社會(huì)里，各種假貨，劣質(zhì)產(chǎn)品在不斷地侵蝕著我們，面對(duì)這些劣質(zhì)產(chǎn)品，可能一個(gè)小小的失誤就可能給我們?cè)斐删薮蟮呢?cái)產(chǎn)損失或斷送了我們的前程。所以作好來(lái)料的質(zhì)量控制對(duì)每個(gè)工廠來(lái)說(shuō)，都已經(jīng)是迫在眉及了。因?yàn)榍蓩D也難為無(wú)米只炊呀，只有材料好了，才可以制造出好的產(chǎn)品來(lái)

PE工程師

有一些主要的職責(zé)

如：新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的及時(shí)排除（遇到異常立即有臨時(shí)對(duì)策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)等。

總之PE工程師對(duì)于生產(chǎn)具有絕對(duì)的權(quán)威性。

相當(dāng)于工程技術(shù)的工程師——PE的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)

PE須對(duì)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解。

可以說(shuō)在一個(gè)工廠中對(duì)生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中

不過(guò)現(xiàn)在也有了PIE工程師

做PE與IE相結(jié)合的事情。。

sqe SQE供貨商管理工程師——（Supplier Quality Engineer）

1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問(wèn)題獨(dú)立處理的方法；

2、高級(jí)職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識(shí)、堅(jiān)持的原則底線；

3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)應(yīng)方式。

4、穩(wěn)定性的保證手段。0 | 評(píng)論

PQC的工作職責(zé)？

2010-8-31 22:25

提問(wèn)者：匿名 | 懸賞分：15 | 瀏覽次數(shù)：4468次

我想應(yīng)聘一份PQC的工作，因沒(méi)做過(guò)這一行，對(duì)其工作職責(zé)不了解，不知道如何寫(xiě)PQC的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，望哪位行家能告訴我應(yīng)聘PQC的簡(jiǎn)歷該怎么寫(xiě)，PQC的工作職責(zé)有哪些？期待您的回答。問(wèn)題補(bǔ)充：

能否把PQC的職責(zé)寫(xiě)的更簡(jiǎn)明一點(diǎn)（比如1首件確認(rèn)；2品質(zhì)異常的處理；3......4......5......6........）盼望您的回復(fù)。

2010-9-1 13:15 最佳答案 PQC就是過(guò)程控制員.工作職責(zé):

1.對(duì)每批次開(kāi)拉或更換產(chǎn)品時(shí)的首件產(chǎn)品確認(rèn),并給予生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，首檢有告知、預(yù)防功能；

2.對(duì)在線產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求應(yīng)按首件樣品要求進(jìn)行控制，意為正式生產(chǎn)時(shí)所有的產(chǎn)品必須符合首件樣品的要求，且在開(kāi)拉前一定要做來(lái)料檢驗(yàn)就是對(duì)快要生產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料進(jìn)行確認(rèn)物料的正確性。

3.應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在自己力所能及的情況下解決問(wèn)題，并要跟進(jìn)問(wèn)題。PQC意為Process quality control制程質(zhì)量控制.所謂制程控制

第一.對(duì)每批次開(kāi)拉或更換產(chǎn)品時(shí)的首件產(chǎn)品確認(rèn),并給予生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),首檢有告知、預(yù)防功能。第二、對(duì)在線產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求應(yīng)按首件樣品要求進(jìn)行控制，意為正式生產(chǎn)時(shí)所有的產(chǎn)品必須符合首件樣品的要求，且在開(kāi)拉前一定要做來(lái)料檢驗(yàn)就是對(duì)快要生產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料進(jìn)行確認(rèn)物料的正確性。

PQC還應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在自己力所能及的情況下解決問(wèn)題，并要跟進(jìn)問(wèn)題。所謂一等檢驗(yàn)員是會(huì)發(fā)現(xiàn)、解決、跟進(jìn)問(wèn)題。二等檢驗(yàn)員是只會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題僅做個(gè)播音機(jī)似的進(jìn)行反饋。三等檢驗(yàn)員是什么都不會(huì)做。希望能幫助你！

pQC 目錄

過(guò)程質(zhì)量控制

產(chǎn)品品質(zhì)特性

編輯本段過(guò)程質(zhì)量控制

過(guò)程質(zhì)量控制（制程質(zhì)量控制），(Producing Quality Control)PQC，簡(jiǎn)稱(chēng)過(guò)程控制（制程控制）。所謂制程控制是指

第一：對(duì)每批次開(kāi)拉或更換產(chǎn)品時(shí)的首件產(chǎn)品確認(rèn),并給予生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，首檢有告知、預(yù)防功能；

第二：對(duì)在線產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求應(yīng)按首件樣品要求進(jìn)行控制，意為正式生產(chǎn)時(shí)所有的產(chǎn)品必須符合首件樣品的要求，且在開(kāi)拉前一定要做來(lái)料檢驗(yàn)就是對(duì)快要生產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料進(jìn)行確認(rèn)物料的正確性。

PQC還應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在自己力所能及的情況下解決問(wèn)題，并要跟進(jìn)問(wèn)題。

編輯本段產(chǎn)品品質(zhì)特性

產(chǎn)品品質(zhì)特性，Product Quality Characteristic(PQC)，是GM內(nèi)部的術(shù)語(yǔ)，GM在文件中將產(chǎn)品特性定義為5個(gè)等級(jí)，分別是：KPC，PQC，Standard，Secondary，Reference（定義出處：GM文件SP-Q-CAS Version4.0 page31）。PQC是指那些對(duì)于在公差內(nèi)部的結(jié)果，無(wú)論在什么位置，靠近目標(biāo)值與否，顧客滿(mǎn)意度無(wú)明顯變化，但是一旦該測(cè)量結(jié)果超出規(guī)格，那么顧客滿(mǎn)意度會(huì)像拋物線一樣急劇下滑。原文是：Product Quality Characteristic(PQC)– Characteristic which is critical to the function / performance of the product, but for which variation within the tolerance does not significantly affect customer satisfaction.Reasonably anticipated variation outside of the tolerance is likely to have significant negative consequences.

第三篇：生產(chǎn)車(chē)間每天工作安排

生產(chǎn)車(chē)間每天工作安排

1．2．

3．4．

5． 提前一天安排； 要有生產(chǎn)計(jì)劃單（或指令）做好各工序生產(chǎn)工作計(jì)劃； 安排工作； 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；

A設(shè)備的調(diào)試

B備貨（原料、半成品及輔料）C作業(yè)工具

D工藝流程圖（口述）生產(chǎn)經(jīng)理及研發(fā)經(jīng)理 E作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

F注意事項(xiàng)

G場(chǎng)地規(guī)劃

第四篇：電子廠生產(chǎn)主管工作

電子廠生產(chǎn)主管工作

生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，電子廠生產(chǎn)主管工作。

2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與市嘗計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作。

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

5.負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與市場(chǎng)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。

6.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作。

8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。

10.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備***、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比，工作總結(jié)《電子廠生產(chǎn)主管工作》。

12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。

13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主管人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。

14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

SMT線長(zhǎng)(組長(zhǎng))工作職責(zé)及生產(chǎn)流程

1.負(fù)責(zé)掌控生產(chǎn)過(guò)程中的物料狀況及所屬工段的物料管理(進(jìn)、出、存、退、補(bǔ))。

2.負(fù)責(zé)員工各工序裝配技術(shù)的指導(dǎo)與操作技能技巧培訓(xùn)。

3.負(fù)責(zé)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄。

4.參與各類(lèi)生產(chǎn)異常情況的處理、跟進(jìn)及改善效果驗(yàn)證等工作。

5.負(fù)責(zé)填寫(xiě)《生產(chǎn)管理看板》;負(fù)責(zé)ISO、“5S”的具體落實(shí)。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)保障(人員、物料、技術(shù)、圖紙、流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等)。

7.負(fù)責(zé)SMT文件的管理(BOM、ECN、EN)以及對(duì)各項(xiàng)單據(jù)的審核;參與文件資料的制定與編寫(xiě)。

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線少量不良產(chǎn)品的維修(協(xié)助工程部跟進(jìn)各項(xiàng)工藝改善措施的實(shí)施及效果驗(yàn)證);

9.參與生產(chǎn)線所有不良產(chǎn)品的技術(shù)性原因分析，提出改善對(duì)策并指導(dǎo)員工實(shí)施，杜絕批量性不良產(chǎn)品發(fā)生。

10.參與實(shí)施SMT設(shè)備的TpM(TotalproductiveManagement全員生產(chǎn)維修制度)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備相關(guān)操作指導(dǎo)書(shū)、工藝文件與相關(guān)流程，對(duì)SMT設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，巡查各線SMT設(shè)備的運(yùn)行情況，巡查各線產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，檢查生產(chǎn)線工藝規(guī)程、ECO、WI、程序、回流爐溫度曲線等，防止印刷連錫、少錫、偏位、漏印錫、厚度超標(biāo)，注意鋼網(wǎng)清潔，防止焊盤(pán)污染、漏點(diǎn)膠、漏點(diǎn)錫等，主動(dòng)向IpQC詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，以便及時(shí)采取處理措施，并提出維修報(bào)告。對(duì)于異常重大設(shè)備故障及時(shí)反饋給pM工程師處理。

11.根據(jù)設(shè)備操作及保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)完成SMT設(shè)備(印刷、貼片、焊接、清洗、檢測(cè)等)的日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)并確認(rèn)效果，保證設(shè)備處于受控狀態(tài);根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)，實(shí)施設(shè)備月點(diǎn)檢、年點(diǎn)檢并確認(rèn)效果，參與設(shè)備軟件、硬件安全工作，執(zhí)行安全管理規(guī)定;根據(jù)SMT設(shè)備手冊(cè)使用狀況，建立SMT經(jīng)驗(yàn)共享庫(kù)，并在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中不斷優(yōu)化各類(lèi)文檔，提升SMT設(shè)備使用水平。

12.參與批量性產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因調(diào)查，執(zhí)行預(yù)防措施;培訓(xùn)、引導(dǎo)員工落實(shí)各種流程文件、工藝文件、管理規(guī)定等規(guī)范化文件;針對(duì)不規(guī)范的情況執(zhí)行整改措施，并跟蹤執(zhí)行情況，確認(rèn)最后效果

第五篇：生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)

生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)

一、生產(chǎn)質(zhì)量控制

生產(chǎn)質(zhì)量是生產(chǎn)主管時(shí)時(shí)刻刻都要關(guān)注的問(wèn)題，質(zhì)量控制也始終體現(xiàn)在生產(chǎn)主管和生產(chǎn)員工所有的工作之中，生產(chǎn)主管要做好生產(chǎn)質(zhì)量控制主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、配合《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》每天進(jìn)行車(chē)間巡檢，對(duì)生產(chǎn)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，及時(shí)當(dāng)面制止，必要時(shí)可在晨會(huì)上對(duì)違規(guī)人進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，甚至于做出質(zhì)量處罰；

2、對(duì)生產(chǎn)人員提交的《生產(chǎn)問(wèn)題反饋單》所描述的生產(chǎn)問(wèn)題，進(jìn)行分析，在力所能及的條件下及時(shí)給予處理并答復(fù)當(dāng)事人，公共性問(wèn)題在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)，并監(jiān)督生產(chǎn)人員執(zhí)行，必要時(shí)可申請(qǐng)寫(xiě)入《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》；

3、對(duì)質(zhì)量工程師或者其他相關(guān)人員提出的質(zhì)量改善建議，有實(shí)際執(zhí)行價(jià)值，在晨會(huì)上面強(qiáng)調(diào)并盡快落實(shí)執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督；

4、每月針對(duì)質(zhì)檢人員提交的產(chǎn)品質(zhì)量錯(cuò)誤記錄，進(jìn)行原因分析，在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，公布質(zhì)量錯(cuò)誤類(lèi)型和人員，錯(cuò)誤較多的人進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)或者單獨(dú)談話，結(jié)合質(zhì)量錯(cuò)誤記錄盡快給出每位員工當(dāng)月的一次直通率和當(dāng)月KPI考核數(shù)據(jù)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)公布；

5、關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)的對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，絕不可出現(xiàn)為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象；

6、加強(qiáng)同設(shè)計(jì)人員的溝通交流，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)事實(shí)而非的現(xiàn)象，以書(shū)面形式提出反饋并要求整改，保證圖紙?jiān)谌魏稳搜壑兄挥幸环N理解；

7、關(guān)注生產(chǎn)員工的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)耗材使用情況，提請(qǐng)質(zhì)量工程師配合，設(shè)計(jì)一些生產(chǎn)或者檢驗(yàn)工裝，既提高工作效率又保證產(chǎn)品質(zhì)量；

8、了解生產(chǎn)員工的出勤狀況、思想狀態(tài)、工作態(tài)度，對(duì)所有有可能影響到產(chǎn)品質(zhì)量的因素及時(shí)消除；

注意：在處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上面，一定要責(zé)任分明、及時(shí)、果斷、公開(kāi)，這樣才可以 加強(qiáng)每位生產(chǎn)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)

二、生產(chǎn)進(jìn)度控制

生產(chǎn)進(jìn)度掌控是生產(chǎn)主管每天都要關(guān)注的工作內(nèi)容，一般生產(chǎn)主管需要在上午和下午分別查看一下生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，下午進(jìn)度查看可作為晚上安排生產(chǎn)人員加班的依據(jù)，生產(chǎn)

進(jìn)度控制需要注意以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)主管?chē)?yán)格控制，別人不可代做，生產(chǎn)計(jì)劃有且只有一份；

2、生產(chǎn)主管需對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)產(chǎn)能有一個(gè)大致的了解，生產(chǎn)產(chǎn)能及當(dāng)下生產(chǎn)進(jìn)度可作為從計(jì)劃員處接收下周生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量及產(chǎn)品交貨期的依據(jù)；

3、生產(chǎn)主管接收到確定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，一定要在當(dāng)天將生產(chǎn)任務(wù)分解并下發(fā)到所有生產(chǎn) 環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的分解需考慮各個(gè)班組的產(chǎn)能和當(dāng)下生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況；

4、生產(chǎn)計(jì)劃需標(biāo)明生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)完成時(shí)間，生產(chǎn)完成時(shí)間作為考核生產(chǎn)班組長(zhǎng) 生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況的依據(jù)；

5、生產(chǎn)主管需每天同倉(cāng)庫(kù)主管溝通確定次日電柜領(lǐng)料計(jì)劃，保證電柜領(lǐng)料形成一個(gè)閉環(huán)控制；

6、一般而言，領(lǐng)料單據(jù)需在電柜交貨期之前7個(gè)工作日遞交倉(cāng)庫(kù)，《生產(chǎn)跟蹤單》在下午3:00由SAP助理提交簽字后，由車(chē)間機(jī)動(dòng)人員憑單據(jù)拖放電柜空殼，電柜領(lǐng)料單放于倉(cāng)庫(kù)用于次日領(lǐng)料，開(kāi)卷線等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的任務(wù)要更加提前；

7、布板組計(jì)劃優(yōu)先于其他生產(chǎn)小組計(jì)劃，一般同倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料完成時(shí)間相同；

8、當(dāng)生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)缺料、圖紙錯(cuò)誤等影響到生產(chǎn)進(jìn)度的任何因素時(shí)，要及時(shí)向計(jì)劃員等相關(guān)人員反饋，并要求盡快處理；

9、當(dāng)生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)個(gè)別小組或者個(gè)別人員的生產(chǎn)進(jìn)度滯后時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品 質(zhì)量和貨期；

10、當(dāng)生產(chǎn)主管獲得某些生產(chǎn)任務(wù)的確定交貨期時(shí)，要及時(shí)將信息傳遞并執(zhí)行下去，防止后來(lái)遺忘；

11、生產(chǎn)主管在處理生產(chǎn)員工請(qǐng)假問(wèn)題時(shí)，要首先考慮該員工生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)實(shí) 際情況做相應(yīng)處理；

三、車(chē)間環(huán)境控制

車(chē)間環(huán)境管理是生產(chǎn)管理是否有效的形象工程，良好的車(chē)間環(huán)境管理可以使生產(chǎn)運(yùn)作更加規(guī)范，進(jìn)而可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，因而車(chē)間環(huán)境控制也是生產(chǎn)主管在日常工作中要時(shí)刻關(guān)注的工作內(nèi)容，車(chē)間環(huán)境控制暫時(shí)主要從以下幾個(gè)方面來(lái)做：

1、加強(qiáng)班組長(zhǎng)車(chē)間5S環(huán)境考核，不定期對(duì)車(chē)間環(huán)境進(jìn)行檢查，一般一周檢查2次，及時(shí)將檢查結(jié)果列表發(fā)放給班組長(zhǎng)，對(duì)做的比較差的班組進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)；

2、明確車(chē)間各種物料及電柜放置位置，讓生產(chǎn)員工明確清楚5S的檢查內(nèi)容，最好有車(chē)間環(huán)境管理規(guī)范讓生產(chǎn)人員作為參考；

3、對(duì)暫時(shí)不用或者需要報(bào)廢的物料和工具及時(shí)進(jìn)行處理；

4、利用看板管理對(duì)做的好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)做的差的員工進(jìn)行批評(píng)；

5、在車(chē)間巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有員工隨意擺放物料、垃圾、拖車(chē)等現(xiàn)象，及時(shí)制止，晨會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)；

四、生產(chǎn)成本控制

生產(chǎn)成本控制貫穿于生產(chǎn)主管的日常工作之中，可從以下三個(gè)方面考慮：

1、生產(chǎn)耗材的有效控制；

2、生產(chǎn)工具的有效控制；

3、管理成本的有效控制；

五、班組制度建設(shè)

六、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、生產(chǎn)人員反饋的問(wèn)題有可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的，一定要用眼睛觀察、用思想分析，而后做出處理方案，絕對(duì)不可貿(mào)然下定論；

2、答應(yīng)別人的事情就應(yīng)該做到，因此在答應(yīng)別人之前應(yīng)該先調(diào)查清楚，綜合各方面因素綜合判斷，而后給予答復(fù)，切不可草率答應(yīng)；

3、生產(chǎn)主管是流程制度的制定者和監(jiān)管者，但同時(shí)也是流程制度的執(zhí)行者，在做事情時(shí)，不可凌駕于制度之上；

4、每天找生產(chǎn)主管的人比較多，牽扯到生產(chǎn)主管的事情也比較多，生產(chǎn)主管一定要有自我時(shí)間管理的概念，分清楚哪些事情是自己必須做的，哪些是別人可以做的；

5、生產(chǎn)主管不但要學(xué)會(huì)關(guān)注大的問(wèn)題，同時(shí)也要學(xué)會(huì)關(guān)注一些小的細(xì)節(jié)，一些小細(xì)節(jié)有可能會(huì)造成大問(wèn)題；