第一篇：安全文化建設(shè)征集活動內(nèi)容

安全文化建設(shè)征集活動內(nèi)容

所在黨支部：綜合所在班組： 人資部姓名：王忻

一、安全承諾

1、安全價值觀：安全是企業(yè)發(fā)展的血液，安全是家庭幸福的保障

2、安全愿景：安企業(yè)之事，保生命之全

3、安全使命：安全重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)

4、安全目標(biāo)：打造幸福、平安、和諧北水

二、安全理念:

1、安全決策理念：嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、全面、高效

2、安全管理理念：班前講安全 繃緊思想弦

3、安全行為理念：隱患不除，后患無窮

4、安全法制理念： 遵章守紀(jì)，杜絕事故

5、素養(yǎng)培育理念：學(xué)安全事，行安全路，做安全人

三、安全行為準(zhǔn)則：

1、領(lǐng)導(dǎo)層行為準(zhǔn)則：安全不可一日不講，制度不能一日不抓

2、管理層行為準(zhǔn)則：安全工作講人情，安全事故不留情

3、員工行為準(zhǔn)則：牢固樹立安全意識，時刻嚴(yán)防隱患“小人”

四、安全作品

1、格言警句篇：安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命

2、親情寄語篇：安全你一人，幸福全家人

3、安全詩歌篇：安全象只弓，不拉它就松；要想保安全，常把弓弦繃

五、安全故事（發(fā)生在身邊感人的安全小故事）：

六、現(xiàn)場安全標(biāo)識（寫出個人的想法和建議）：

設(shè)計一個醒目、容易理解、具代表性的安全logo

第二篇：關(guān)于征集企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容模版

關(guān)于征集院訓(xùn)等企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容的通知

我企業(yè)是貴局批準(zhǔn)成立的一所民營專科企業(yè)，以微創(chuàng)外科技術(shù)為特色，效益良好，原地址在石家莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)商業(yè)街1號，因省會“三年大變樣工程”將原院址拆除，致使企業(yè)無法經(jīng)營，經(jīng)多方選址，最終確定的新院址位于新華區(qū)石獲北路96號，該地域無企業(yè)，我企業(yè)的遷址恰恰填補該項空白，能夠更好的為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┊a(chǎn)品服務(wù)。

一、選址依據(jù)：

新院址位于石家莊市新華區(qū)境內(nèi),周圍有許多居民小區(qū)和自然村，居民人口數(shù)量大,常住人口多, 該區(qū)域市場經(jīng)濟繁榮，客商云集,流動人口也較多。在黨和政府的關(guān)懷和重視下，工、農(nóng)業(yè)的高速發(fā)展，商貿(mào)興旺，市場繁榮，社會發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)達(dá)，人民群眾的生活水平得到了很大的提高,同時人們對產(chǎn)品和健康需求越來越高。但我企業(yè)新選院址周圍無具有一定規(guī)模的產(chǎn)品機構(gòu)，產(chǎn)品資源匱乏，我企業(yè)的遷入恰恰填補該項目空白，并且我院收費較低,服務(wù)項目和服務(wù)內(nèi)容多,始終堅持以“患者至上、技術(shù)至上、服務(wù)至上、信譽至上”為宗旨，致力于周邊地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，為人民群眾健康提供保障。

二、選址所在地區(qū)的環(huán)境和公用設(shè)施情況：

新院址緊鄰石獲北路，為和平路西延路段，系石家莊市景觀大道，北面有風(fēng)景秀美的植物園，空氣清新怡人，交通便利，方便患者就醫(yī)和轉(zhuǎn)診。周邊公共設(shè)施齊全，有公交76路、旅游1路直達(dá)，周圍有超市，企業(yè)水、電、暖等公用設(shè)施一應(yīng)俱全。企業(yè)環(huán)境舒適安靜，適合患者就醫(yī)和健康恢復(fù)。

企業(yè)內(nèi)的環(huán)境設(shè)計布局始終貫穿著“以人為本”的中心理念，裝飾設(shè)計既從醫(yī)學(xué)需要的角度，充分考慮產(chǎn)品服務(wù)主體需求，也充分從醫(yī)生和患者的心理學(xué)與社會學(xué)的各個層面考慮，充分落實到每一個實施細(xì)節(jié)。由于企業(yè)是社會的一個特殊的組成部分，醫(yī)護人員和患者建立了良好的醫(yī)患關(guān)系，創(chuàng)造和諧的氛圍，幫助患者解除不良心理反應(yīng)，促進(jìn)其及早康復(fù)。

三、選址與周圍托幼機構(gòu)、中小學(xué)校、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位布局的關(guān)系：

新院址周圍無托幼機構(gòu)、中小學(xué)校和食品生產(chǎn)經(jīng)營單位，執(zhí)行嚴(yán) 格的管理制度和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對周圍環(huán)境無影響。

四、選址占地和建筑面積：

新院址占地面積1.5畝，建筑面積2000平方米，能夠完全適合產(chǎn)品要求。

一、征集內(nèi)容：院訓(xùn)、宗旨、價值觀、目標(biāo)、愿景。

1.企業(yè)的院訓(xùn)——是指在企業(yè)的經(jīng)營管理及持續(xù)發(fā)展過程中，應(yīng)該時刻牢記的宗旨與信條。如：“厚德仁醫(yī)

嚴(yán)謹(jǐn)求實

奉獻(xiàn)創(chuàng)新

和諧發(fā)展”。

2.企業(yè)的宗旨——即企業(yè)使命，主要告訴人們是干什么的，這是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)。

3.企業(yè)的核心價值觀——即企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中所推崇的基本信念，是企業(yè)及員工做人與做事的最高準(zhǔn)則。

4.企業(yè)的目標(biāo)——就是企業(yè)發(fā)展的定位，是企業(yè)開展經(jīng)營活動的根據(jù)。5.企業(yè)的愿景——即企業(yè)希望創(chuàng)造的未來的景象，企業(yè)發(fā)展方向、未來要建成什么規(guī)模、層次和標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)與員工共同的目標(biāo)理想。

二、征集活動的要求

1.對企業(yè)院訓(xùn)、愿景、宗旨、核心價值觀等精神文化的提煉必須從企業(yè)的自身特點和實際出發(fā)，突出本院的個性色彩、體現(xiàn)出企業(yè)服務(wù)人民大眾、貼近民心的原則，并以此為原則逐條作出恰倒好處的文字概括與描述。

2.文字精煉、語言通俗、簡潔明了、壓韻、爽口宜人，每項內(nèi)容要求用一句話或幾句話概括，使整個企業(yè)的精神文化的文字描述符合企業(yè)的實際，振奮人心，企業(yè)的辦院宗旨、理念符合廣大人民群眾的需要，聽起來悅耳、讀起來順口、品味起來，耐人尋味，意義深遠(yuǎn)。

3.各科室要做好宣傳發(fā)動工作，要求全員參與，通過征集活動的開展，促進(jìn)廣大職工對企業(yè)愿景、宗旨、理念、企業(yè)精神的思考，并對照企業(yè)和自身的現(xiàn)實情況進(jìn)行反思，以實際行動打造企業(yè)的文化品牌。

三、開展征集活動時間與方式

1.從即日起至 12 月30

日。所征集的稿件于12月30日前送到院辦。2.職工根據(jù)企業(yè)院訓(xùn)、宗旨、價值觀、目標(biāo)、愿景的征集要求，逐條全部進(jìn)行描述概括，也可以為描述概括其中一項或幾項。

3.投稿者須注明姓名、科室。

4.被征集的作品均須未涉及直接抄襲。

附：

海爾集團

海爾精神：敬業(yè)報國，追求卓越

海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動

海爾管理模式：OEC管理法，即日事日畢、日清日高

海爾名牌戰(zhàn)略：要么不干，要么就爭第一

海爾質(zhì)量觀：高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化、零缺陷

海爾服務(wù)觀：用戶永遠(yuǎn)是對的

海爾目標(biāo)：2l世紀(jì)初進(jìn)入世界500強

微創(chuàng)外科

院辦室2010-12-24

第三篇：班組建設(shè)活動內(nèi)容

班組建設(shè)活動內(nèi)容(精選多篇)

班組安全活動日流程

1、傳達(dá)列會精神、歸納重點，調(diào)理清晰、精神明確。

2、上周工作總結(jié)： 對班組上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，要體現(xiàn)在工作中采取了哪些有效安全防范措施，暴露出哪些安全隱患和不足，下步將采取什么措施改進(jìn)和預(yù)防。

3、班組下周的重點工作： 結(jié)合重點工作內(nèi)容要采取什么樣的安全措施，杜絕事故的發(fā)生。

4、班組活動內(nèi)容：

五型班組建設(shè)活動的主要內(nèi)容

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理

念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面.根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出.能夠結(jié)合施工經(jīng)營實際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動.認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。

2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)

高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的hse知識學(xué)習(xí)及各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護能力不斷增強.班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護.班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。

3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)

班組環(huán)境保護意識強。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時向單位領(lǐng)導(dǎo)反映.工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物.生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔.班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)

班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實

科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益.加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)

措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細(xì)算.班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

5、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)

團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項任務(wù)

正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽

班員之間互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強

班員遵章守紀(jì)，集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

“五型”班組創(chuàng)建活動的具體要求

開展“五型”班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以求真務(wù)實的作風(fēng)，立足實際，細(xì)致工作，把這項活動扎實有效地開展下去

1、要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織是“五型”班組創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)者，人力資源部是創(chuàng)建活動的主管部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作。各級黨組織要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓，列入議事日程，加強具體指導(dǎo)，務(wù)必狠抓落實。相關(guān)部門和單位既要各負(fù)其責(zé)，又要相互配合，從自身實際出發(fā)，切實抓好創(chuàng)建活動的開展和考核評價工作，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，切實促進(jìn)班組建設(shè)

2、要務(wù)求取得實效。要把創(chuàng)建活動同促進(jìn)公司基層建設(shè)、增強綜合實力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同加快

完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動本單位、部門、項目部各項工作的開展緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。要通過創(chuàng)建活動的開展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動基層建設(shè)上水平

3、要完善治理措施?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)活動，既是加強班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)治理部門要增強責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落實加強班組治理，加強基層建設(shè)的具體措施，推動治理工作上水平

4、要嚴(yán)格組織考評。要根據(jù)“五型”班組建設(shè)活動的目標(biāo)要求，由人力資源部牽頭，每年組織對公司范圍的班組按照“好”、“較好”、“一般”、“差”四檔進(jìn)行一次考核評價。綜合考評情況由人力資源部分析匯總，黨委組織公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定“五型”班組，并從

中按比例提出參加公司“功勛班組”評選的候選

班組。班組對創(chuàng)建活動中存在的問題要認(rèn)真總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，努力提高班組綜合能力，為公司班組建設(shè)多做貢獻(xiàn).五型班組建設(shè)活動的主要內(nèi)容

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面.根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出.能夠結(jié)合施工經(jīng)營實際，組織進(jìn)行

班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動.認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。

2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)

高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的hse知識學(xué)習(xí)及各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護能力不斷增強.班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護.班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。

3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)

班組環(huán)境保護意識強。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時向單位領(lǐng)導(dǎo)反映.工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物.生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔.班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)

班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實

科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益.加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細(xì)算.班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

5、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)

團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項任務(wù)

正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽

班員之間互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強

班員遵章守紀(jì)，集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

五型班組建設(shè)具體要求

“五型”班組創(chuàng)建活動的具體要求

開展“五型”班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以求真務(wù)實的作風(fēng)，立足實際，細(xì)致工作，把這項活動扎實有效地開展下去

1、要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織是“五型”班組創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)者，人力資源部是創(chuàng)建活動的主管部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)

建活動的日常工作。各級黨組織要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓，列入議事日程，加強具體指導(dǎo)，務(wù)必狠抓落實。相關(guān)部門和單位既要各負(fù)其責(zé)，又要相互配合，從自身實際出發(fā)，切實抓好創(chuàng)建活動的開展和考核評價工作，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，切實促進(jìn)班組建設(shè)

2、要務(wù)求取得實效。要把創(chuàng)建活動同促進(jìn)公司基層建設(shè)、增強綜合實力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動本單位、部門、項目部各項工作的開展緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。要通過創(chuàng)建活動的開展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動基層建設(shè)上水平

3、要完善治理措施?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)活動，既是加強班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)治理部門要增強責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公

司工作的總體部署和要求，不斷完善和落

實加強班組治理，加強基層建設(shè)的具體措施，推動治理工作上水平

4、要嚴(yán)格組織考評。要根據(jù)“五型”班組建設(shè)活動的目標(biāo)要求，由人力資源部牽頭，每年組織對公司范圍的班組按照“好”、“較好”、“一般”、“差”四檔進(jìn)行一次考核評價。綜合考評情況由人力資源部分析匯總，黨委組織公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定“五型”班組，并從中按比例提出參加公司“功勛班組”評選的候選班組。班組對創(chuàng)建活動中存在的問題要認(rèn)真總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，努力提高班組綜合能力，為公司班組建設(shè)多做貢獻(xiàn).工程部安全文化建設(shè)示范活動內(nèi)容

班組文化建設(shè)的內(nèi)容是什么

１班組文化的理念系統(tǒng)

每個班組都有自己的文化，只是文化也有正向和負(fù)向之分；有能起到促進(jìn)作用的，也有起到破壞作用的，可以說是良莠并存。而班組文化理念建設(shè)就是一個重新界定、規(guī)范的過程，將班組文化中優(yōu)的部分進(jìn)行提煉、總結(jié)和固化，而將其中劣的部分去除掉；同時基于管理理念的發(fā)展和班組自身發(fā)展的需要，進(jìn)行有益文化的補充，簡單來說就是一個“存優(yōu)、去劣、補益”的過程。通過班組理念層面的建設(shè)，班組員工首先在理念層面，對班組追求什么、倡導(dǎo)什么、反對什么達(dá)成共識。

班組文化理念建設(shè)包括核心主文化和要素子文化兩大部分：

班組核心主文化理念系統(tǒng)主要包括：

班組口號———班組核心理念的表達(dá)；

班組使命———班組“為什么而存

在”的根本思考；

班組宗旨———班組如何實現(xiàn)使命的根本主張；

班組目標(biāo)———班組實現(xiàn)使命的愿景和夢想；

班組哲學(xué)———班組走向卓越的思維方式；

班組價值觀———班組經(jīng)營的成功法則；

班組精神———班組走向卓越的精神支柱。

班組要素子文化主要包括以下部分內(nèi)容，每個班組

需要根據(jù)自身的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點，選擇５～６項關(guān)鍵要素，進(jìn)行文化理念建設(shè)：

班組安全理念；

班組學(xué)習(xí)理念；

班組服務(wù)理念；

班組客戶理念；

班組績效理念；

班組質(zhì)量理念；

班組成本理念；

班組團隊理念。

２班組文化的表現(xiàn)系統(tǒng)

即班組文化外在表現(xiàn)形式和載體，是卓越班組優(yōu)秀文化成果和文化滲透的工具。包括班組的ｌｏｇｏ、班組名片、班組之歌、班組影集、班組文化墻、班組文化故事集等等。

３班組文化化育系統(tǒng)建設(shè)

建設(shè)班組文化化育系統(tǒng)，就是建設(shè)文化的催化機制、文化的管理環(huán)境，搭建文化的推進(jìn)平臺，策劃系列的文化推進(jìn)活動。如，文化環(huán)境氛圍的建設(shè)、每日一反思、每日一對標(biāo)、文化風(fēng)暴

第四篇：安化八中演講比賽活動方案

安化八中“感恩社會，立志成長”演講比賽活動方案

安化八中

為了充分展示我校學(xué)生的文明風(fēng)采，培養(yǎng)學(xué)生的良好情操，激發(fā)學(xué)生感恩祖國、感恩家鄉(xiāng)、感恩學(xué)校；感恩父母、感恩老師，感恩朋友、感恩他人的情感，為了豐富同學(xué)們的課余文化生活，讓同學(xué)們能鍛煉自己的語言表達(dá)能力和面向大眾的膽量和禮儀，在比賽中學(xué)習(xí)，在比賽中鍛煉，展現(xiàn)新時代青年風(fēng)采，根據(jù)安化縣教育局關(guān)于開展“感恩教育”主題活動的通知精神，定于4月在全校開展以“感恩社會，立志成才”為主題的演講比賽活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜公布如下： 一主辦部門：安化八中

二、演講形式

以“感恩社會，立志成才”為主題，反映自身的所見所聞所思所想，抒發(fā)自己對祖國、對家鄉(xiāng)、對學(xué)校、對親人、對老師、對同學(xué)、對他人的真實情感，樹立遠(yuǎn)大的理想，立志成才以回報社會。

三、參賽對象：

七八年級所有學(xué)生

四、比賽時間：2012年4月（待定）

比賽地點：待定

五、比賽規(guī)則：

1、本次比賽采用限時演講，時間限為4—6分鐘。

2、決賽采用抽簽順序制，參賽選手按抽簽次序依次上臺演講。

3、演講內(nèi)容必須與既定主題相符，演講稿須為原創(chuàng)稿同時復(fù)印一份交評委組參加優(yōu)秀演講稿評審。

4、一律使用普通話，儀態(tài)自然大方，著裝規(guī)范。

5、根據(jù)分?jǐn)?shù)從高到低評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。

六、評分標(biāo)準(zhǔn)：

（一）主題內(nèi)容（3分）

1、主題鮮明深刻，觀點正確。（1分）

2、內(nèi)容緊扣主題，充實生動。（1分）

3、語言自然流暢，富有真情實感。（1分）

（二）語言表達(dá)（3分）

1、普通話標(biāo)準(zhǔn)，聲音洪亮，口齒清晰。（1分）

2、脫稿演講，表達(dá)流暢。（1分）

3、語速適當(dāng)，節(jié)奏優(yōu)美，富有感情。（1分）

（三）情感表達(dá)（2分）

1、表達(dá)生動，動作自然。（0.5分）

2、感情處理得當(dāng)，有較強的現(xiàn)場感染力。（1分）

3、演講中能靈活運用語速、語調(diào)、手勢動作等演講技巧。（0.5分）

（四）形象風(fēng)度（1分）

1、上下場致意、答謝。（0.5分）

2、著裝整潔得體，舉止自然大方，體現(xiàn)朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌。（0.5分）

（五）整體效果（1分）

由評委根據(jù)演講選手的臨場表現(xiàn)作出綜合演講素質(zhì)的評價，超時扣分。（1分）

七、比賽人員安排

活動組長：

會場布置：

音響器材：攝像：獎品籌備：

主持：

評委組：

胡賽華校長，周平校長，龔新舉校長，總計分：

2、比賽流程：

（1）、布置會場

（2）、比賽選手抽號

（3）、宣讀評委以及比賽規(guī)則和評分標(biāo)準(zhǔn)

（4）、演講開始

（5）、公布比賽結(jié)果，頒獎

（6）、活動總結(jié)

（7）、比賽結(jié)束

第五篇：醫(yī)院文化有關(guān)內(nèi)容的征集稿

醫(yī)院文化有關(guān)內(nèi)容的征集稿

院訓(xùn)：厚德、精誠、和諧、卓越

厚德----出自《周易●坤卦》語：“地勢坤，君子以厚德載物”。意思是說，大地的氣勢厚實和順，君子應(yīng)增厚美德，容載萬物。厚德載物，是中華民族的民族精神和優(yōu)良傳統(tǒng)。一個有道德的人，應(yīng)當(dāng)像大地那樣寬廣厚實，像大地那樣能夠載育萬物、生長萬物。在做人和處事時，心胸開闊、立志高遠(yuǎn)、嚴(yán)于律已、寬以待人。因此，厚德載物，就是要求一個人要有高尚的道德，能夠關(guān)心人、愛護人，以正直和與人為善的態(tài)度來處理好人與人的關(guān)系。作為醫(yī)院員工，更應(yīng)具備和積累這種美德。

精誠----出自孫思邈《備急千金要方●大醫(yī)精誠》篇，開宗明義地提倡為醫(yī)者必須要有醫(yī)德，要發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。進(jìn)而論述“大醫(yī)”修養(yǎng)的兩個方面：“精”與“誠”。精，指專業(yè)修養(yǎng)，要有淵博的知識和精湛的醫(yī)療技能；誠，指道德修養(yǎng)，要忠誠老實，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。引申地講,就是醫(yī)院要在醫(yī)療技術(shù)上精益求精,要在經(jīng)營服務(wù)上誠信可靠.和諧----一方面指醫(yī)院內(nèi)部團結(jié)和睦,同舟共濟,形成合力,即 “家和萬事興”;一方面指醫(yī)院和患者之間相互信任,相互理解,共同構(gòu)建良好的、和諧的醫(yī)患關(guān)系.卓越----就是要有與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,追求卓越的精神.要站在醫(yī)學(xué)發(fā)展的前沿,不斷突破前人取得的業(yè)績,敢于創(chuàng)造新的成果,推動醫(yī)學(xué)發(fā)展,推動醫(yī)院發(fā)展,為人類健康造福.愿景：成為浙西地區(qū)領(lǐng)先的、具有三級乙等醫(yī)院規(guī)模和水平的現(xiàn)代化醫(yī)療中心。

宗旨：救死扶傷,治病救人!一切以病人為中心!

核心價值：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)低價的醫(yī)療服務(wù)

辦院方針：

低成本通過建立全方位的成本控制機制，使社會醫(yī)療成本和醫(yī)院經(jīng)營成本都得到降低，在創(chuàng)造低價格醫(yī)療服務(wù)的同時，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

廣服務(wù)通過擴大服務(wù)人群和服務(wù)領(lǐng)域，使更多的病人得到更多、更好的醫(yī)療服務(wù)，并增強醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展能力。