第一篇：生產(chǎn)部長(zhǎng)年終總結(jié)

生產(chǎn)部年終總結(jié)

歲月如梭，光陰荏苒。時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著新年歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來(lái)新的又一年。在此,我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了一些模型的新摸索試驗(yàn),并且陸續(xù)對(duì)制造車(chē)間車(chē)床、鉆床、銑床、混砂機(jī)等一些機(jī)器以及裝配車(chē)間的燒焊區(qū)在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良，實(shí)踐證明效果非常顯著。2010年我們籌建己久的新廠(chǎng)區(qū)也逐步正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售工求。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，與檢驗(yàn)部一起嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0。1%以下/月的目標(biāo)。

三、機(jī)器設(shè)備管理方面

在這2010年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率較高。我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗(yàn)保養(yǎng)，全年安排技術(shù)人員隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)維修，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面

2010年，由于流動(dòng)性較大，新舊員工更替率較大，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，但是新進(jìn)員工在各車(chē)間主任及同事的幫助下，努力的學(xué)習(xí)，順利進(jìn)入崗位角色，基本做好了各自的崗位工作。在這里我得感謝五位車(chē)間主任和四位段長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，不斷加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。

以上是我之于生產(chǎn)部關(guān)于2010年的工作總結(jié)，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

我們有決心、有信心在2011年的工作中再大跨一步。

第二篇：生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部長(zhǎng)是車(chē)間工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，必須確保車(chē)間工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核本部門(mén)各崗位工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核、考勤（每月15日前將上月本部門(mén)考勤表交公司人力資源部），3、負(fù)責(zé)檢查車(chē)間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進(jìn)展情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)糾正，（每日一次）重要問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)一線(xiàn)規(guī)章制度的擬定、修改、補(bǔ)充、完善提出建議或意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并備案；

5、定期主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)（由生產(chǎn)部各機(jī)長(zhǎng)或全體生產(chǎn)員工參加）或生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排開(kāi)會(huì)內(nèi)容、工作動(dòng)態(tài)，傳達(dá)公司工作安排、目標(biāo)等，處理生產(chǎn)部日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，督促生產(chǎn)進(jìn)度。每次會(huì)議應(yīng)有記錄備案，并將會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議落實(shí)情況或生產(chǎn)部存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

6、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)部《生產(chǎn)記錄表》《生產(chǎn)報(bào)表》（主要反映當(dāng)月各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量），本月初將上月的《生產(chǎn)報(bào)表》交供銷(xiāo)部，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時(shí)完成。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部新進(jìn)員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理、匯報(bào)，維護(hù)公司制度的公平、公正。

8、嚴(yán)格按照三標(biāo)一體管理體系的各項(xiàng)要求，做好本部門(mén)相關(guān)的管理體系資料。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。負(fù)責(zé)糾正措施與預(yù)防措施的審核并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。督促檢查生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。

10、負(fù)責(zé)本部門(mén)與其他部門(mén)工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門(mén)人員牢固樹(shù)立全局觀念，及時(shí)為客戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)。

11、完成總經(jīng)理交給的其它工作。

印刷機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、印刷機(jī)長(zhǎng)是當(dāng)班印刷機(jī)組工藝流程、質(zhì)量安全、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)記錄的第一責(zé)任人，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)出符合工藝流程、質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

2、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作流程，認(rèn)真、細(xì)致的做好設(shè)備起動(dòng)前的檢查和準(zhǔn)備。做到設(shè)備清潔無(wú)灰塵、地面無(wú)油漬；開(kāi)機(jī)時(shí)應(yīng)先打招呼，整機(jī)操作人員協(xié)調(diào)一致。按下電源、氣閥等開(kāi)關(guān)后，檢查設(shè)備開(kāi)機(jī)、顯示屏數(shù)據(jù)是否正常。

3、及時(shí)做好當(dāng)班組在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)記錄、品質(zhì)記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認(rèn)真、完整、清晰。并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)班組操作人員的勞動(dòng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核、勞動(dòng)技能負(fù)責(zé)。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)印刷過(guò)程中出現(xiàn)的印刷不清、脫色、掉墨等質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)檢查，隨時(shí)停機(jī)排除，對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部長(zhǎng)，否則給公司造成損失的，按公司獎(jiǎng)懲制度或其他規(guī)定進(jìn)行處理。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，并做好當(dāng)組機(jī)臺(tái)和車(chē)間地面的清潔衛(wèi)生。

6、做好當(dāng)班組的消防安全工作，下班時(shí)認(rèn)真檢查車(chē)間門(mén)窗是否關(guān)好，水、電、氣是否切斷，保證無(wú)安全隱患。

分切機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、分切機(jī)長(zhǎng)是當(dāng)班分切機(jī)組工藝流程、質(zhì)量安全、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)記錄的第一責(zé)任人，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)出符合工藝流程、質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

2、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作流程，認(rèn)真、細(xì)致的做好設(shè)備起動(dòng)前的檢查和準(zhǔn)備。做到設(shè)備清潔無(wú)灰塵、地面無(wú)油漬；開(kāi)機(jī)時(shí)應(yīng)先打招呼，整機(jī)操作人員協(xié)調(diào)一致。按下電源、氣閥等開(kāi)關(guān)后，檢查設(shè)備開(kāi)機(jī)、顯示屏數(shù)據(jù)是否正常。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證成品盤(pán)內(nèi)無(wú)色點(diǎn)、刮刀印記等，保證側(cè)面干凈、整潔、平整、無(wú)毛邊，對(duì)出現(xiàn)的分切質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)檢查，隨時(shí)停機(jī)排除，對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部長(zhǎng)，否則給公司造成損失的，按公司獎(jiǎng)懲制度或其他規(guī)定進(jìn)行處理。

4、及時(shí)做好當(dāng)班分切機(jī)組在分切過(guò)程中設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)記錄、品質(zhì)記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認(rèn)真、完整、清晰。并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)班組操作人員的勞動(dòng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核、勞動(dòng)技能負(fù)責(zé)。

5、嚴(yán)格按照國(guó)家和公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分切、剪裁，保證產(chǎn)品的層次效果、色澤等與國(guó)家和公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)一致。

6、負(fù)責(zé)當(dāng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、消防安全管理，并做好當(dāng)班組機(jī)臺(tái)和車(chē)間地面的清潔衛(wèi)生。

燙金機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、燙金機(jī)長(zhǎng)是當(dāng)班燙金機(jī)組工藝流程、質(zhì)量安全、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)記錄的第一責(zé)任人，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)出符合工藝流程、質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

2、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作流程，認(rèn)真、細(xì)致的做好設(shè)備起動(dòng)前的檢查和準(zhǔn)備。做到設(shè)備清潔無(wú)灰塵、地面無(wú)油漬；開(kāi)機(jī)時(shí)應(yīng)先打招呼，整機(jī)操作人員協(xié)調(diào)一致。按下電源、氣閥等開(kāi)關(guān)后，檢查設(shè)備開(kāi)機(jī)、顯示屏數(shù)據(jù)是否正常。

3、及時(shí)做好當(dāng)班機(jī)組在燙金過(guò)程中設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)記錄、品質(zhì)記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認(rèn)真、完整、清晰。并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)班組操作人員的勞動(dòng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核、勞動(dòng)技能負(fù)責(zé)。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)燙金過(guò)程中出現(xiàn)的燙印不實(shí)、不上，字缺、字糊等質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)檢查，隨時(shí)停機(jī)排除，對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部長(zhǎng)，否則給公司造成損失的，按公司獎(jiǎng)懲制度或其他規(guī)定進(jìn)行處理。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，并做好當(dāng)班組機(jī)臺(tái)和車(chē)間地面的清潔衛(wèi)生。

6、做好當(dāng)班組的消防安全工作，下班時(shí)認(rèn)真檢查車(chē)間門(mén)窗是否關(guān)好，水、電、氣是否切斷，保證無(wú)安全隱患。

第三篇：生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)部工作，履行保健食品GMP規(guī)定的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)，按保健食品GMP 要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)部的工人嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法規(guī)定進(jìn)行。對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3 負(fù)責(zé)本部門(mén)的考勤工作及組織本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的保健食品質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。會(huì)同質(zhì)量部制訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作法等技術(shù)文件，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)驗(yàn)證工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。指導(dǎo)原料倉(cāng)庫(kù)和包裝倉(cāng)庫(kù)的管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資安全負(fù)責(zé)。8 對(duì)本部門(mén)工作人員如有因工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、不仔細(xì)而造成的后果(設(shè)備損壞、延誤生產(chǎn)、停工、停產(chǎn))承擔(dān)責(zé)任并追究至每位工作人員，同時(shí)向總經(jīng)理提供事故調(diào)查分析報(bào)告。督促各部門(mén)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查；做好生產(chǎn)物資平衡，協(xié)調(diào)好水電供應(yīng)；指導(dǎo)技術(shù)人員制定生產(chǎn)消耗額，并制訂考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)用原輔料、包裝材料消耗定額的審查、復(fù)核工作，并定期考核。負(fù)責(zé)教育本部門(mén)職工遵守國(guó)家法令和公司各項(xiàng)管理制度。14 接受公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù)。對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品配方及各種技術(shù)資料負(fù)有保密責(zé)任。16 對(duì)工藝改進(jìn)的中試計(jì)劃及結(jié)論進(jìn)行審核。編寫(xiě)、審核上報(bào)保健品監(jiān)督管理部門(mén)的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量書(shū)面材料。

質(zhì)量部長(zhǎng)崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持質(zhì)量部全面工作，履行保健食品GMP規(guī)定的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)，組織實(shí)施GMP 有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，適時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和改進(jìn)建議。保證貼有本企業(yè)標(biāo)簽的產(chǎn)品是在符合GMP 要求下生產(chǎn)的。對(duì)全企業(yè)有關(guān)質(zhì)量的人和事負(fù)有監(jiān)督實(shí)施、改正及阻止的責(zé)任。4 負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的管理和使用，對(duì)有利于生產(chǎn)配制的指令在本部門(mén)的指定人員審核簽署后進(jìn)行復(fù)核批準(zhǔn)。對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)審批準(zhǔn)。審定成品批記錄，做出成品是否出庫(kù)的結(jié)論。負(fù)責(zé)組織制定原輔料、包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其它文件。8 審核制定不合格品處理程序。因質(zhì)量管理上的需要，會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織編寫(xiě)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或討論修正技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

10審核各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，決定成品發(fā)放。處理用戶(hù)投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，指派人員或親自回訪(fǎng)用戶(hù)。對(duì)內(nèi)召開(kāi)會(huì)議，會(huì)同有關(guān)部門(mén)就質(zhì)量問(wèn)題研究改進(jìn)，并將投訴情況及處理結(jié)果書(shū)面報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。定期（至少每年一次）會(huì)同辦公室、生產(chǎn)部對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面保健品GMP 檢查，并將檢查情況及時(shí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。指導(dǎo)采購(gòu)部對(duì)原、輔、包裝材料、試劑和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)，要求供應(yīng)定點(diǎn)、渠道穩(wěn)定。負(fù)責(zé)對(duì)退貨和規(guī)格之外物品的處理進(jìn)行審批。

第四篇：生產(chǎn)部長(zhǎng)2012年終總結(jié)

二零一二工作總結(jié)

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門(mén)這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的2013年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2013年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。2012年的工作總結(jié):

2012年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的要求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

全年生產(chǎn)情況

共生產(chǎn)1253臺(tái)

我們從來(lái)沒(méi)有因?yàn)樯a(chǎn)而耽誤發(fā)貨，在遇到發(fā)貨時(shí)間緊，原材料供給不及時(shí)，能合理的安排職工加班、倒班爭(zhēng)取時(shí)間，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下按時(shí)發(fā)貨，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。與此同時(shí)，根據(jù)本公司的工作特性，合理的安排外派員工。我們不但自己超額完成本公司任務(wù)，還能協(xié)助集團(tuán)其他部門(mén)的工作。全年用工4894個(gè)工作日（其中外派零工1520）。

產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售合同、規(guī)范書(shū)的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨工期等情況，編制?月度生產(chǎn)計(jì)劃表?合理組織安排生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)、安裝、檢驗(yàn)到包裝，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)安排的合理性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，隨時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，凡交貨期較短的合同，生產(chǎn)部均能及時(shí)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)生產(chǎn)狀況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃有影響的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)各有關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。必要時(shí)，采取加班加點(diǎn)等方法來(lái)解決影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的各種問(wèn)題并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，合同按計(jì)劃完成。

為了生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保產(chǎn)品的供給，每天一日?qǐng)?bào)表的形式填寫(xiě)各種型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及相關(guān)資料，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、少報(bào)、多報(bào)的事情。每月對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，上報(bào)財(cái)務(wù)部，以利于財(cái)務(wù)部能及時(shí)掌握開(kāi)關(guān)公司的生產(chǎn)及庫(kù)存情況。

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，與質(zhì)驗(yàn)部一起嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率達(dá)到100%。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)在2012年里仍然是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在這一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率較高。有句土話(huà)叫“人強(qiáng)敵不過(guò)家伙硬”，意思是無(wú)論人的能力有多強(qiáng)也敵不過(guò)先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去的一年里，我們按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗(yàn)保養(yǎng)，全年安排相關(guān)人員隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)維修，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

同時(shí)，多次組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，提高職工安全意識(shí)，安全技能的掌握，以及事故應(yīng)急能力。樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，形成一個(gè)“全員管安全，人人保安全”的局面。

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值。所以常與員工溝通，完善員工思想教育工作，結(jié)合自身單位的工作特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、員工的實(shí)際情況，以尊重人、理解人、關(guān)心人為根本，通過(guò)解決員工的疑問(wèn)，理順各種關(guān)系，激發(fā)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的執(zhí)行力，保證企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

庫(kù)存方面在2012年里作了改進(jìn)，合理的安排庫(kù)存量，在滿(mǎn)足銷(xiāo)售要求，使經(jīng)營(yíng)不間斷，在空間、精力和時(shí)間等方面作了有效地利用，為公司創(chuàng)造出最大利潤(rùn)。

最后，面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的2013年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿(mǎn)腔的熱情，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力。

年年終總結(jié)

生產(chǎn)部：

日期：年月2012日

第五篇：生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)--范文

XXXXXXXXX有限公司版本號(hào)：2011A-1

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

為了生產(chǎn)任務(wù)有序運(yùn)行，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)部長(zhǎng)的責(zé)任和權(quán)利，對(duì)生產(chǎn)部長(zhǎng)職責(zé)作出如下規(guī)定：

1.生產(chǎn)部長(zhǎng)在常務(wù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作。

2.管理職責(zé)：

1)組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)需要編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查

生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線(xiàn)的組織協(xié)調(diào)分配工作。

3)根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料采購(gòu)申請(qǐng)單，并認(rèn)真實(shí)施、跟蹤，及時(shí)聯(lián)

系解決生產(chǎn)缺口的物料。

4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)人

員解決處理。

5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施。

6)做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門(mén)員工的安全

和健康負(fù)直接責(zé)任。

7)按照公司的質(zhì)量管理體系要求，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，得以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

8)滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)需要，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

9)負(fù)責(zé)本部門(mén)中、基層管理人員的管理、教育、培訓(xùn)工作。

10）編制和實(shí)施各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、人員

教育培訓(xùn)計(jì)劃。

3.權(quán)限：

1)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作。

2)制定生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度、組織召開(kāi)生產(chǎn)方面的各項(xiàng)會(huì)議。

3)在確保正常生產(chǎn)的情況下，采用新技術(shù)、新工藝，得以提高產(chǎn)品質(zhì)

量、產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。

4)在不影響特殊生產(chǎn)訂單的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。

5)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行安排、調(diào)配、降級(jí)和晉升。

6)對(duì)本部門(mén)內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)

律差等人員，有權(quán)調(diào)離、辭退或開(kāi)除處理。

4.完成上級(jí)主管部門(mén)及公司交辦的其他任務(wù)。

制表：審核：批準(zhǔn)：

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