第一篇：淮南煤礦企業(yè)文化--安全文化

淮南煤礦企業(yè)文化－－瓦斯文化

一、理念

（一）一般安全理念

1、安全上必須萬無一失，否則一失萬無。

2、沒有安全就沒有一切，發(fā)展之功抵不了安全之過，效益之功抵不了安全之過。

3、工傷事故是可以避免的。

4、干部安全失職不能容。

5、煤礦安全是管理素質(zhì)和隊伍素質(zhì)的綜合反映。

6、基礎(chǔ)不牢，地動山搖；基礎(chǔ)蹬空，一空百空；作風(fēng)松垮，一垮百垮。

7、抓安全敢于問責(zé)，問責(zé)就靈。

8、抓安全缺的不是投入，不是裝備，不是有學(xué)歷的人，缺的是責(zé)任心和嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)。

9、煤礦安全永遠(yuǎn)不要說大話。

10、礦情世代不忘，管理世代不松，嚴(yán)細(xì)實世代堅持。

（二）瓦斯安全理念

1、瓦斯事故是可以預(yù)防和避免的。

2、瓦斯超限就是事故。

3、安全與生產(chǎn)的矛盾可以統(tǒng)一于先進(jìn)生產(chǎn)力。

4、煤與瓦斯共采，治理與利用并重。

5、高投入，高素質(zhì)，強(qiáng)技術(shù)，嚴(yán)管理，重利用。

6、通風(fēng)是基礎(chǔ)，抽采是重點，防突是關(guān)鍵，監(jiān)測監(jiān)控是保障。

7、可保盡保，應(yīng)抽盡抽。

8、只有打不到位的鉆孔，沒有卸不掉壓的瓦斯。

9、地質(zhì)不過關(guān)，瓦斯治本難。

10、不僅治得住，還要治得快、治得省。

二、文化現(xiàn)象

（一）一般安全文化現(xiàn)象

1、安全意識是煤礦所有職工的第一意識。

2、災(zāi)害事故重災(zāi)礦區(qū)15年沒有發(fā)生瓦斯、煤塵、水、火等顛覆性事故。

3、煤礦不再被認(rèn)為是不安全的職業(yè)，過去是想辦法離開煤礦，現(xiàn)在是想辦法到煤礦。

4、合作的電廠、鐵路、港口等企業(yè)，主動吸納淮南煤礦的安全文化。

5、淮南的瓦斯、水、火、地壓、地溫治理和建井技術(shù)居于行業(yè)前列。

（二）瓦斯安全文化現(xiàn)象

1、瓦斯治理形成了好的氛圍、氣勢、決心和力度。

2、工人見到瓦斯就跑。

3、基層區(qū)隊不等不靠，主動超前治理瓦斯。

4、從干部到工人都真心接受“瓦斯超限是可以避免的”理念。礦長、總工程師一聽到瓦斯超限頭皮直發(fā)麻。

5、出現(xiàn)瓦斯超限，礦長要在月度安全生產(chǎn)視頻會上公開作檢查。對礦長、總工程師來說，一次瓦斯超限的心理壓力不亞于發(fā)生一起零星事故。

6、瓦斯治理成為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。瓦斯沒治理，不進(jìn)尺，不采煤。

7、淮南煤礦瓦斯治理理念、技術(shù)、管理得到行業(yè)普遍認(rèn)可，不少企業(yè)跟

著學(xué)跟著做。

8、國家發(fā)改委與國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局等部門對淮南瓦斯綜合治理經(jīng)驗作了全面總結(jié)，向全國整體推廣。

9、淮南煤礦的瓦斯治理理念、技術(shù)在國際上影響力越來越大。

三、成果

（一）保護(hù)生命

淮南煤礦連續(xù)15年沒有發(fā)生瓦斯爆炸事故，從全國瓦斯事故重災(zāi)區(qū)，成為全行業(yè)瓦斯治理的典范。百萬噸死亡率從2001年之前瓦斯事故未得到有效控制時的平均4.01，下降到2011年的0.1。瓦斯超限由每年上千次下降到2011年的10次。對抽采的瓦斯進(jìn)行綜合利用，現(xiàn)有瓦斯發(fā)電裝機(jī)規(guī)模4.9萬千瓦，其中低濃瓦斯發(fā)電2.3萬千瓦，瓦斯民用6萬戶。

（二）解放生產(chǎn)力

建成謝一礦千米深井、國家高瓦斯試驗礦井。建成顧橋礦國家高瓦斯示范礦井和標(biāo)志性礦井。雙突出礦井采煤工作面單產(chǎn)達(dá)500萬噸，礦井產(chǎn)量達(dá)千萬噸規(guī)模。集團(tuán)公司近十年來，采煤機(jī)械化程度從66.7%提高到94.16%；掘進(jìn)機(jī)械化程度從39.9%提高到53.1%；綜采工作面月平均單產(chǎn)從11.25萬噸提高到17.2萬噸；原煤工效從14.18噸/工，提高到32.17噸/工。煤炭產(chǎn)量，從建國以后五十多年千萬噸左右，增長到近幾年6000萬噸以上，2011年6751萬噸。

（三）獲得一批科研成果

承擔(dān)完成或正在實施“十五”、“十一五”、“十二五”國家重點科技攻關(guān)項目和國家科技重大專項7項，以及國家“863”和“973”計劃項目3項。

探索形成“瓦斯等煤礦災(zāi)害治理‘疏導(dǎo)論’”、“卸壓開采抽采瓦斯，煤與瓦斯共采理論”、“無煤柱快速留巷Y型通風(fēng)煤與瓦斯共采理論”、“煤與瓦斯共采理論與工程技術(shù)體系”等理論成果。

取得了“低透氣性煤層群無煤柱煤與瓦斯共采技術(shù)”、“井上下立體瓦斯抽采技術(shù)”、“井巷安全快速揭煤技術(shù)”、“瓦斯安全輸送和濃縮技術(shù)”等20項關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新成果。

“十一五”以來，共獲得國家和省部級科技進(jìn)步獎45項，其中國家科技進(jìn)步獎二等獎5項；獲得國家授權(quán)專利224項（其中瓦斯治理75項），發(fā)明專利21項（其中瓦斯治理13項）。

（四）推進(jìn)管理創(chuàng)新

1、體制。集團(tuán)公司實行安全生產(chǎn)技術(shù)板塊式運(yùn)行，集團(tuán)公司、礦兩級總工程師分別任同級行政常務(wù)副職，是中共黨員的同時進(jìn)入黨委班子。在全行業(yè)率先組建瓦斯管理研究院、地質(zhì)管理研究院、瓦斯利用分公司。各礦專門配置通風(fēng)、地測副總工程師，建立健全“一通三防”管理機(jī)構(gòu)及地質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員。組建專業(yè)化打鉆和巖巷隊伍，加強(qiáng)瓦斯治理力量，現(xiàn)有打鉆人員2848人，可同時開動150臺鉆機(jī)，鉆機(jī)綜合臺效2450m/月，實現(xiàn)打鉆和巖巷施工礦區(qū)全覆蓋。

2、投入。2002～2011年，用于瓦斯治理與利用技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新、材料和工程等方面的投入達(dá)167億元。

3、素質(zhì)?！耙煌ㄈ馈标犖?801人，占企業(yè)在冊在崗職工總數(shù)的11%，其中本科生以上學(xué)歷364人，技校以上畢業(yè)占60%；瓦斯治理研發(fā)隊伍279人，其中具有碩士以上學(xué)位9人，正高級工程師8人，享受國務(wù)院特殊津貼5人，享受省政府特殊津貼1人，全國杰出專業(yè)技術(shù)人才1人，12人獲得過省

部級以上科技獎。

4、嚴(yán)管。出臺十項措施：

（1）集團(tuán)公司董事會作出關(guān)于防突工作的決定，明確規(guī)定凡是0.8米以上保護(hù)層必須開采，真正做到可保盡保、應(yīng)抽盡抽；發(fā)生“一通三防”10人及以上責(zé)任性死亡事故，給予礦長（經(jīng)理）過失性解除勞動合同。

（2）企業(yè)和煤礦每年作出關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決定和關(guān)于瓦斯綜合治理工作的決定。發(fā)生瓦斯超限事故、自然發(fā)火事故等均嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。2011年，因安全生產(chǎn)事故處理139人，其中副總工程師級以上管理人員71人，科區(qū)級管理人員49人；撤職47人，其中副總工程師級以上管理人員8人；降職32人，其中副總工程師級以上管理人員15人。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”暨防突專題會、每周三“一通三防”剖析會、每月以防突為重點的安全生產(chǎn)視頻會等例會制度，瓦斯治理“一礦一策”、“一面一策”制度，“一通三防”和防突督查制度等。

（4）企業(yè)制定以瓦斯治理為主的“安全管理20條紅線”，凡觸犯紅線的一律解除勞動合同。2011年，共查處52人，其中，解除勞動合同5人，清退14人，待崗33人。

（5）堅持瓦斯?jié)舛劝?.8%斷電管理制度。采掘工作面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛劝?.8％斷電管理，各礦制定瓦斯預(yù)警制度。集團(tuán)公司對瓦斯超限按照事故進(jìn)行追查處理。

（6）實行企業(yè)和礦井通風(fēng)和瓦斯日報兩級審閱制、現(xiàn)場瓦斯異常情況實時監(jiān)控制。

（7）執(zhí)行揭煤領(lǐng)導(dǎo)人員防突跟班、帶班制度。對揭煤實行分級管理，瓦斯壓力達(dá)到2MPa及以上必須經(jīng)集團(tuán)公司組織現(xiàn)場驗收。

（8）執(zhí)行對打鉆抽采造假舉報獎勵及追查處理制度。

（9）執(zhí)行瓦斯治理“五項指標(biāo)”完成情況月度通報、年度問責(zé)制度。

（10）強(qiáng)推“安全三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本功）”。2011年，明確將“安全三基工作”作為集團(tuán)公司“十二五”安全管理的重點工作，一抓五年，形成氣勢，務(wù)求實效。

（五）積極影響行業(yè)

1、促成國家建立健全瓦斯治理與利用的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

淮南煤礦“一先進(jìn)三保護(hù)”、“可保盡保、應(yīng)抽盡抽”等瓦斯治理理念和措施進(jìn)入煤炭行業(yè)“十一五”、“十二五”規(guī)劃及煤層氣“十一五”、“十二五”規(guī)劃等5個規(guī)劃，并上升為煤礦安全規(guī)程等4個部門法規(guī)。煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)、煤礦低濃度瓦斯氣水二相流安全輸送系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等18項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在淮南的基礎(chǔ)上，國家和安徽省有關(guān)部門不斷總結(jié)和提升，制定相關(guān)制度，推廣了一些經(jīng)驗做法，如：《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第19號）、《關(guān)于印發(fā)<煤礦瓦斯治理經(jīng)驗五十條>的通知》（發(fā)改能源〔2005〕457號）、《安徽省煤礦瓦斯綜合治理與利用辦法》（皖政辦〔2011〕62號）等。

2、開展技術(shù)服務(wù)業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)。

經(jīng)國家相關(guān)部門授權(quán)，以煤礦瓦斯治理國家工程研究中心為平臺，對行業(yè)進(jìn)行瓦斯安全文化培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。

技術(shù)服務(wù)。技術(shù)服務(wù)項目部已經(jīng)發(fā)展到11個，實現(xiàn)了山西、陜西、黑龍江全覆蓋，延伸到新疆部分地區(qū)，創(chuàng)建了技術(shù)服務(wù)“沙曲模式”，成立了煤礦瓦斯治理國家工程研究中心華晉焦煤實驗室和龍煤集團(tuán)分中心。2012年，預(yù)

計技術(shù)服務(wù)實現(xiàn)收入1億元，裝備制造實現(xiàn)產(chǎn)值1億元。

咨詢評估。2008年和2011年，先后對山西焦煤、龍煤集團(tuán)所屬4個分公司37對礦井開展了評估會診。2010年，編制了《全國煤礦瓦斯治理專家會診指導(dǎo)綱要標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)11?。▍^(qū)、市）的專家會診，承擔(dān)山西片區(qū)專家會診。編制《全國瓦斯治理示范礦井建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)各示范礦井建設(shè)。2008年以來，先后對山西、陜西、黑龍江、新疆等省區(qū)的近100對煤礦開展了瓦斯治理評估會診。

培訓(xùn)交流。承擔(dān)了全行業(yè)和安徽省煤礦瓦斯治理培訓(xùn)任務(wù)，累計舉辦培訓(xùn)班42期，培訓(xùn)7000多人次，其中包括45家國有重點監(jiān)管的煤礦企業(yè)高管。承辦煤礦瓦斯治理國際會議4次。

第二篇：淮南煤礦企業(yè)文化--生態(tài)文化

淮南煤礦企業(yè)文化－－生態(tài)文化

一、理念

1、有高度的社會責(zé)任感，環(huán)境自律，趨利避害，化害為利。

2、發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾可以統(tǒng)一于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

3、大的生態(tài)環(huán)境治理堅持地企統(tǒng)籌，政府主導(dǎo)，規(guī)劃優(yōu)先。

4、環(huán)境收益要大于或等于環(huán)境投入。

5、大尺度空間、長時間跨度地解決好資源枯竭礦區(qū)和山川河流問題。

6、修復(fù)與開發(fā)并重，圍繞開發(fā)搞修復(fù)。

7、多栽樹就是減排。

8、生態(tài)環(huán)境治理遵循環(huán)境自恢復(fù)規(guī)律，多用中醫(yī)調(diào)理方式，少用外科手術(shù)方式，順其自然，宜林則林，宜水則水，返璞歸真。

9、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境治理“四同步”，同步規(guī)劃，同步設(shè)計，同步建設(shè)，同步經(jīng)營。

二、文化現(xiàn)象

1、城市荒地變成了城市綠肺，提供了市民休閑的場所。

2、工業(yè)廢棄地成為了最佳宜居地。

3、泉大資源枯竭礦區(qū)治理形成了理念文化、技術(shù)文化、體制文化，影響了煤礦生態(tài)環(huán)境治理的思路，推動了國家相關(guān)政策、礦區(qū)生態(tài)建設(shè)和生態(tài)教科書建設(shè)的發(fā)展。

4、推動了淮河中段治理思路的創(chuàng)新，探索了國家能源基地和河流安全利用的新模式。

5、設(shè)立了煤礦生態(tài)環(huán)境保護(hù)國家工程實驗室，推動了礦區(qū)生態(tài)保護(hù)和利用的國際交流。

6、提高了所在地煤炭城市的整體生態(tài)價值、環(huán)境價值和城市品位。

三、成果

1、“泉大”資源枯竭礦區(qū)生態(tài)環(huán)境修復(fù)與開發(fā)。

淮南市東西長南北窄，主城區(qū)分布在舜耕山兩側(cè)。“泉大”資源枯竭礦區(qū)南倚舜耕山，正好位于主城區(qū)中間地帶?！叭蟆泵娣e22平方公里，東西走向約8公里，是1903年開采并已報廢30年的老礦區(qū)，形成大面積的“城市荒地”。

從2003年開始,進(jìn)行生態(tài)修復(fù)和開發(fā)。目前，已完成10.4平方公里，包括生態(tài)修復(fù)7.2平方公里，開發(fā)利用3.2平方公里，還增加了2.2平方公里的城市綠地。使“城市荒地”變成以“山、水、林、居”為特征的最佳宜居環(huán)境，成為城區(qū)中間地帶的“綠肺”。這在全國煤炭城市中不多見，也是本省省轄市僅有。市民到此休閑游玩，扶老攜幼，絡(luò)繹不絕，資源枯竭礦區(qū)反倒成了一幅獨特的風(fēng)景畫。

“泉大”工程預(yù)算總投入100億元。其中環(huán)境修復(fù)與生態(tài)恢復(fù)13億，城市基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)8億，產(chǎn)業(yè)整合退出及居民拆遷安置20億，棚戶區(qū)及居民住宅區(qū)進(jìn)行改造建設(shè)59億。

“泉大”生態(tài)修復(fù)技術(shù)路線遵循自然規(guī)律，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃,大尺度空間、長時間跨度地治理修復(fù)。不是外科手術(shù)式，而是中醫(yī)調(diào)理式；不是西方油畫式，而是中國山水畫式。宜山則山、宜水則水、宜林則林，充分尊重環(huán)境自身的選擇與恢復(fù)能力，猶如根雕一樣，因勢修復(fù)，返璞歸真，回歸自然。不

搞奢侈性建筑，追求田園風(fēng)光。

生態(tài)修復(fù)，恢復(fù)植被，使修復(fù)的水體、綠地與舜耕山林形成一個整體；修復(fù)水系，恢復(fù)水脈，留住地表水，停采地下水，使水系聯(lián)通，變死水為活水；廣植林木，修復(fù)植被；保持塌陷區(qū)農(nóng)田自然生態(tài)，形成田園風(fēng)光；對部分工業(yè)遺址等適當(dāng)加以保護(hù)和利用；把舜耕山以北、洞山東路以南建設(shè)成為城市交通線、綠色風(fēng)景線、文化景觀線。

目前，水庫生態(tài)區(qū)、山林生態(tài)區(qū)、濕地生態(tài)區(qū)三個“精品區(qū)”基本完工。老龍眼水庫生態(tài)區(qū)是廢棄礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目，2008年獲國土資源部立項批準(zhǔn)。通過礦山地質(zhì)環(huán)境綜合整治，生態(tài)重建的面積達(dá)到609.9畝，減少了地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，促進(jìn)了土地增值（地價純增值3.6億元）。老龍眼水庫生態(tài)區(qū)配套亭、臺、橋、休閑會所等建設(shè)內(nèi)容，使修復(fù)工程不僅提高了老龍眼景區(qū)的自然價值，使其更具有觀賞性、可游性，已經(jīng)成了一個開放式的城市公園，為打造宜居礦城提供了一個樣本。

大通濕地生態(tài)區(qū)是大通煤礦礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目，2007年獲國土資源部立項批準(zhǔn)。經(jīng)過修復(fù)，恢復(fù)了自然的生態(tài)，山林與濕地相映成趣，樹木主要品種有刺槐、麻櫟、側(cè)柏、楓楊、合歡等幾十個品種。名貴品種有黃檀、銀杏、香樟、木瓜、杜仲。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到進(jìn)一步完善，這里已成為連接南、北主城區(qū)的綠色紐帶。

洞山生態(tài)區(qū)是舜耕山山脈的一部分，經(jīng)過治理，長期遭受破壞的山體和生態(tài)得到修復(fù)，生態(tài)區(qū)建成后使山體的地形地貌、植被得到了修整，四季常青，成為非常難得的城市中心綠色景觀。

在生態(tài)修復(fù)過程中，堅持開發(fā)與修復(fù)并重，適度開發(fā)，以開發(fā)養(yǎng)生態(tài)。開發(fā)活動遵循城市總體規(guī)劃，高起點高標(biāo)準(zhǔn)，完全從宜居、大氣、經(jīng)得起歷史檢

驗的角度設(shè)計。棚戶區(qū)改造及商住開發(fā)376萬平方米，其中老龍眼約76萬平方米，洞山約116萬平方米，大通約184萬平方米。

企業(yè)本著“綠色、植樹、自然、簡單”原則，以植被恢復(fù)為主體，在全礦區(qū)大力實施綠色工程。從2006年起，綠色工程累計投入2.5億元，新增綠化面積204.6萬平方米。目前，礦區(qū)擁有15平方公里林地，其中，有8.5平方公里樹齡50年以上、類似原始森林的山林。礦區(qū)綠化覆蓋率由2005年的30.7%提高到34.6%。

2007年6月，時任國家發(fā)展改革委副主任陳德銘視察“泉大”后稱：“為淮南乃至中國恢復(fù)了一塊綠地，具有重要的示范意義”。2010年9月，煤礦生態(tài)環(huán)境保護(hù)國家工程實驗室揭牌。

“泉大”為中國煤礦環(huán)境修復(fù)和礦業(yè)城市可持續(xù)發(fā)展積累了經(jīng)驗和技術(shù)，推動了地方政府和國家在資源枯竭礦區(qū)大面積治理方面法律、法規(guī)和政策上的創(chuàng)新，并已成為國際交流的重要平臺。不久前，第九屆中美工程技術(shù)研討會的與會專家，專程參觀考察了“泉大”，給予很高評價。

2、平原水庫建設(shè)。

淮河是中國五大河流之一，淮南礦區(qū)位于淮河中游兩岸。統(tǒng)籌處理好兩淮億噸級煤炭基地建設(shè)和淮河中游治理的關(guān)系，至關(guān)重要。近年來，淮南煤礦堅持動態(tài)看淮河、動態(tài)治淮河、動態(tài)用淮河，利用淮河中段3000平方公里天然洼地，治淮水系，加上采煤沉陷區(qū)，建設(shè)具有減洪、除澇、灌溉、水資源利用、改善生態(tài)環(huán)境等功能的蓄洪與水源工程，建成平原水庫，使滔滔淮河水從入海為安到把水留住。

淮南建設(shè)平原水庫條件得天獨厚，沉陷區(qū)域內(nèi)水系發(fā)達(dá)，礦區(qū)總體地勢低洼，天然洼地多，煤層群開采地表沉陷時間長。目前，采煤沉陷區(qū)積水面積

59平方公里，庫容2億立方米。預(yù)計2020年達(dá)113平方公里，庫容6億立方米。2030年達(dá)195平方公里，庫容13億立方米。最終沉陷區(qū)積水將形成面積104平方公里、最大積水深度20米、庫容100億立方米的特大型天然湖泊。平原水庫建成后可在區(qū)域內(nèi)發(fā)揮重要作用。減洪，有效改善“上游攔蓄能力不足，中游行洪不暢，下游出路不足”的治淮難題。除澇，通過調(diào)度和控制，積水沉陷區(qū)可以與淮河、茨淮新河以及沙潁河等相互補(bǔ)給。水資源利用，2020年可灌溉耕地約10萬畝，供工業(yè)用水量為1.5億立方米。2030年可灌溉耕地約14萬畝，可供工業(yè)用水量為1.8億立方米。同時新增蓄水量也可作為飲用水，留住了寶貴的水資源，大大提高工農(nóng)業(yè)和城市用水保障。改善生態(tài)環(huán)境，大型水面的形成可顯著調(diào)節(jié)區(qū)域內(nèi)小氣候，水庫淺水區(qū)域可以建設(shè)成人工濕地，美化環(huán)境、凈化水質(zhì)。

建設(shè)平原水庫，對國家來說，使淮南這個國家級能源基地可以充分發(fā)揮作用，為淮河中段洼地治理找出一條新路子，用正常投資的1／7就可以建成一個同等規(guī)模的蓄洪與水源工程，實現(xiàn)煤炭、土地、淡水三個緊缺資源的有效利用。對企業(yè)來說，能夠保持正常開采生產(chǎn)，解放淮河水系壓煤量，有利于人員搬遷安置。經(jīng)過統(tǒng)籌，無論國家和企業(yè)都可以避免重復(fù)投資造成的浪費(fèi)。

目前，相關(guān)工作已實質(zhì)性啟動，廢棄上下六方堤，年均減少堤壩加固維護(hù)費(fèi)用1000萬元左右。移址重建濟(jì)河閘，解放可采煤量近3000萬噸。西淝河南堤退建工程，2011年一期竣工，二期啟動。淝左堤下采煤可行性論證報告已經(jīng)編制完成，正在組織專家進(jìn)行論證。平原水庫充分釋放兩淮億噸級煤炭基地生產(chǎn)能力的作用已經(jīng)顯現(xiàn)。

第三篇：淮南煤礦企業(yè)文化---管理文化

淮南煤礦企業(yè)文化---管理文化

一、理念

1、管理體制：煤礦實行垂直管理，電力、房地產(chǎn)、港口等實行深度產(chǎn)權(quán)管理。

2、領(lǐng)導(dǎo)層和機(jī)關(guān)部門主要職責(zé)：銜接市場，組織創(chuàng)新，制度建設(shè)，服務(wù)監(jiān)管。

3、機(jī)關(guān)實行大部制，事權(quán)相對集中，減少交叉，防止多頭指揮、扯皮推諉。

4、提高管理集中度，減機(jī)構(gòu)，減建制，減層次，減職數(shù)，減崗位，清理人力資源管理中的不健康因素。

5、基層推動自主管理，礦長責(zé)任大，書記配合好，副職要分擔(dān)，機(jī)關(guān)要盡責(zé)。

6、不斷優(yōu)化控制力，執(zhí)行力，落實力。

7、管理思想要健康，前瞻，集成，精細(xì)。

8、充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

9、發(fā)展從規(guī)劃抓起，經(jīng)營從預(yù)算抓起。

10、高標(biāo)準(zhǔn)，重展期，增活力，嚴(yán)細(xì)實。

11、技術(shù)要算賬，經(jīng)營要調(diào)控，管理要創(chuàng)新。

12、建設(shè)安全的產(chǎn)能，經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)能，管理便捷的產(chǎn)能。

13、裝備現(xiàn)代化，系統(tǒng)自動化，管理信息化。

14、人力資源控總量，設(shè)程序，立政策。

15、財務(wù)管理重預(yù)算，嚴(yán)程序，細(xì)調(diào)控。

16、銷售管理抓大戶，理通道，樹正氣。

17、供應(yīng)管理講規(guī)范，嚴(yán)制度，抓作風(fēng)。

18、資環(huán)管理重規(guī)劃，爭政策，抓協(xié)調(diào)。

19、非煤產(chǎn)業(yè)控股權(quán)，控人權(quán)，控財權(quán)，管人，管投資，管收益，管監(jiān)督。

20、思想政治工作入經(jīng)濟(jì)，進(jìn)管理，塑造人。

21、企業(yè)黨委政治核心作用抓大事，管干部，強(qiáng)監(jiān)督，做保證。

22、干部要講境界，長本事。

23、干部要干成事，不出事，能經(jīng)事。

24、干部德好暗長，德差潛消。

25、班隊長要重品行，盡責(zé)任，愛職工。

26、職工要知榮辱，愛崗位，守紀(jì)律。

二、文化現(xiàn)象

1、企業(yè)班子運(yùn)行十年，始終保持強(qiáng)大的凝聚力，發(fā)展銳氣和工作激情。

2、企業(yè)培養(yǎng)了一批不迷信庸俗關(guān)系，不迷戀金錢，心里有職工，一心撲在工作上的干部隊伍。

3、企業(yè)打造了一支聽招呼，能吃苦，守紀(jì)律的職工隊伍。

4、企業(yè)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，想干的事不落空，講過的話能兌現(xiàn)，心想事成，說到做到。

5、企業(yè)許多專業(yè)管理在行業(yè)中處于前列，兄弟企業(yè)來進(jìn)行交流。

6、電力、港口、機(jī)械等合資企業(yè)股東方把我們的管理運(yùn)用到他們的管理中。

7、工作日中餐禁酒，沒有人違犯。

三、成果

1、探索建立市場經(jīng)濟(jì)條件下的法人治理結(jié)構(gòu)。董事會主要研究發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向、發(fā)展項目、薪酬分配等重大問題。黨委會主要研究機(jī)構(gòu)設(shè)置、班子配備和黨建等重要工作，把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。董事會決策后，黨委決定后，經(jīng)理層二級決策，負(fù)責(zé)落實。具體執(zhí)行，分安全生產(chǎn)技術(shù)、金融經(jīng)營、生態(tài)環(huán)境板塊進(jìn)行。運(yùn)行過程中，不同發(fā)展階段、不同需求，有不同的變化。在西部煤礦、電力、房地產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、金融等產(chǎn)業(yè)起步階段，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)兼任負(fù)責(zé)人，確保新創(chuàng)產(chǎn)業(yè)推得動，打得開。一旦新產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟了，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就不再兼職，以利于日常經(jīng)營管理。

2、企業(yè)組織構(gòu)架順應(yīng)大發(fā)展要求。經(jīng)過十年的跨越式發(fā)展，企業(yè)在煤炭產(chǎn)量、電力規(guī)模、資產(chǎn)總額、營業(yè)收入等幾十倍增長的情況下，機(jī)構(gòu)總數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)、用工總量并沒有增長。突出主業(yè)，分離輔業(yè)，移交社會職能，沿煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈延伸。2002年集團(tuán)公司子分公司及其他處級單位51個，2011年全資子分公司32個，絕對控股子公司5個，均股、參股公司20個。機(jī)關(guān)部門實行大部制，推進(jìn)“五減兩清”。2011年與2002年相比，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門減少6個，內(nèi)設(shè)科級機(jī)構(gòu)減少46個。二級單位科級機(jī)構(gòu)減少120個，科級人員減少300人，機(jī)關(guān)工作人員減少1670人。通過“五減兩清”，機(jī)關(guān)核心職能更加突出，事權(quán)更加清晰，運(yùn)轉(zhuǎn)更加簡捷高效。處級管理人員2002年405人，2011年底456人，僅增加51人。企業(yè)在冊職工2011年7.7萬人，比2002年的9.9萬人減少2.2萬人。

3、基層黨組織建設(shè)在鞏固中加強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就延伸到哪里。企業(yè)現(xiàn)有基層黨總支、支部1185個，實現(xiàn)了全覆蓋。注重在一線

職工、生產(chǎn)骨干、技術(shù)大拿和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員中發(fā)展黨員?，F(xiàn)有黨員20979人，與2002年相比，工人黨員由32%提高到52%。管技人員黨員由23%提高到38%。本科及以上學(xué)歷黨員由6%提高到18%，大專中專學(xué)歷黨員由26%提高到39%。35歲以下黨員由11%提高到23%。黨務(wù)工作者隊伍來源進(jìn)一步拓寬。煤炭主業(yè)基層黨總支、直屬黨支部書記479人中，具有安全生產(chǎn)技術(shù)管理崗位經(jīng)歷407人，占85%。兩級黨群部門管技人員386人中，有生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位經(jīng)歷62人，占16%；2002年以來大學(xué)畢業(yè)生67人，占17%。2009年，企業(yè)作為全國六家省屬企業(yè)之一，參加了全國國有企業(yè)黨建工作會議，并做經(jīng)驗發(fā)言。

4、始終堅持和強(qiáng)調(diào)干部德的建設(shè)。堅持理念引領(lǐng)，文化熏陶，制度約束，努力做到思想政治素質(zhì)不過關(guān)的干部不用，履職能力不強(qiáng)的干部不用，作風(fēng)漂浮的干部不用，職工群眾意見反映大的干部不用。加大對不勝任、不稱職干部的調(diào)整力度，拓寬領(lǐng)導(dǎo)人員“下”的通道。2004年以來，因安全責(zé)任、違規(guī)違紀(jì)等原因退出現(xiàn)職的中層領(lǐng)導(dǎo)人員有90多人，其中素質(zhì)性免職、解聘30多人。在2008年、2010年干部考核當(dāng)中，誡勉、組織重點談話37人。加大干部輪崗交流力度，2008年以來中層領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗交流140人次。

5、企業(yè)從勞動密集型轉(zhuǎn)到技術(shù)密集型，從粗壯勞動力轉(zhuǎn)到員工高素質(zhì)，從粗放管理轉(zhuǎn)到科學(xué)管理。2011年，綜合單產(chǎn)14.68噸/個·月，是2001年3.65噸/個·月的4倍；采煤機(jī)械化程度96.2%，是2001年56.9%的1.7倍；百萬噸綜采隊23支，其中400萬噸以上綜采隊2支。雙突礦井顧橋礦綜采工作面最高年產(chǎn)量達(dá)568萬噸。謝橋礦“三軟”高瓦斯突出煤層工作面年產(chǎn)達(dá)477萬噸。掘進(jìn)機(jī)械化程度95.2%，是2001年的1.9倍。巖巷單進(jìn)95米/個·月，是2001年的1.6倍，巖巷綜掘線最高月進(jìn)尺389米。煤巷單進(jìn)180米/個·月，是2001年的1.2倍，原煤工效32.17噸/工，是2001年的2.3倍。2002年以來投入資金82億元，增加設(shè)備1.9萬臺（套），進(jìn)口采煤機(jī)51臺。礦井主提系統(tǒng)實現(xiàn)全自動運(yùn)行，副提系統(tǒng)實現(xiàn)自動控制。主要設(shè)備國內(nèi)一流，國際先進(jìn)。

6、銷售管理。2011年產(chǎn)銷率99.73%，回款率100%，商品煤售價高于市場同類同質(zhì)商品煤售價，承兌匯票承兌比例19.44%。合理布局銷售結(jié)構(gòu)，堅持大戶戰(zhàn)略，20%的用戶達(dá)到80%的銷量。

7、采供管理。采購供應(yīng)物資品種由2002年不到6萬種擴(kuò)展到目前近20萬種。2011年采購額109.44億元，是2002年8.5億元的近13倍。規(guī)范供應(yīng)管理，2011年儲備占總供應(yīng)額的比例為9.3%，其中自有儲備占總儲備的53.68％，供應(yīng)商儲備占總儲備的46.32％。90%以上物資均實行招議標(biāo)采購。

8、資金管理。2011年，在融資環(huán)境困難，利率普遍上浮的情況下，企業(yè)共融入資金239億元，新增融資123億元，新增融資成本較同期銀行貸款基準(zhǔn)利率綜合成本下浮9.98%。2007年9月，經(jīng)中國銀監(jiān)會核準(zhǔn)，企業(yè)成立了安徽省第一家企業(yè)財務(wù)公司。

9、資源環(huán)境管理。2011年，企業(yè)采區(qū)回采率保持85%左右，煤矸石和粉煤灰利用率100%，礦井水利用率80%，鍋爐煙塵減排率99.7%，SO2減排率85%，資源綜合利用各項指標(biāo)均處行業(yè)先進(jìn)水平?！笆晃濉逼陂g，實際節(jié)約15.69萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成安徽省人民政府下達(dá)6.8萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤節(jié)能目標(biāo)的231%。2007-2009年連續(xù)三年榮獲“安徽省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”稱號，2011年被省政府授予“十一五安徽省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”稱號。2008、2009分別獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予的“煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”稱號。目前，企業(yè)已被省政府推薦為“十一五”時期全國節(jié)能先進(jìn)集體。

10、淮南礦業(yè)集團(tuán)《大型礦業(yè)集團(tuán)社會物流的拓展與經(jīng)營》獲第十六

屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎；《大型煤礦企業(yè)以安全發(fā)展為導(dǎo)向的瓦斯綜合治理》獲第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎；《國家大型煤電基地生態(tài)和諧礦區(qū)建設(shè)與管理》獲第十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎；《大型煤礦企業(yè)物資采購與供應(yīng)的集中化管理》獲得國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

11、2005年8月，溫家寶總理聽取匯報時，給予了高度評價：“淮南煤礦這幾年在瓦斯治理和安全生產(chǎn)上是全國學(xué)習(xí)的一個榜樣。煤礦處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期，新型煤炭企業(yè)應(yīng)該是技術(shù)密集型企業(yè)，應(yīng)該是有技術(shù)能力的工人為主體，管理應(yīng)該是集約的而不是粗放的”。

第四篇：淮南煤礦企業(yè)文化--科教人才文化（寫寫幫推薦）

淮南煤礦企業(yè)文化－－科教人才文化

一、理念

1、何以解憂，唯有技術(shù)；何以生憂，唯有技術(shù)。

2、集團(tuán)公司和礦兩級總工程師任同級行政常務(wù)副職。

3、始終追求瓦斯治理、建井技術(shù)、地壓治理等在行業(yè)的領(lǐng)跑地位。

4、技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)作是企業(yè)騰飛的兩個翅膀。

5、技術(shù)要先進(jìn)、適用、集成、節(jié)省。

6、技術(shù)是第一生產(chǎn)力，必須與資本、資金結(jié)合，才是現(xiàn)實生產(chǎn)力，否則只是潛在生產(chǎn)力。

7、評判技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)，一是技術(shù)新不新，特不特，好不好；二是技術(shù)是否靠得住、成本低、效率高；三是是否方法簡、傳得開、存得久。

8、建設(shè)好四支人才隊伍，即復(fù)合型的經(jīng)營管理者隊伍、創(chuàng)新型的專業(yè)技術(shù)隊伍、高素質(zhì)的班隊長隊伍和高技能的技師隊伍。

9、人才是企業(yè)的第一資源、第一資本。

10、德好是人才，有真才實學(xué)、解決實際問題的是人才，崗位不可替代的是人才。

11、基層出人才，實踐出人才，艱苦環(huán)境出人才，吃苦精神出人才。

12、人才隊伍是領(lǐng)導(dǎo)帶出來的、指標(biāo)壓出來的、制度管出來的、紀(jì)律罰出來的，文化熏陶出來的。

13、在實際工作中發(fā)現(xiàn)人才，在使用過程中評價人才，在干事創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)使用提高人才。

14、現(xiàn)場是課堂，大拿（高技能拔尖人才）當(dāng)教練，領(lǐng)導(dǎo)是老師。

15、職業(yè)技術(shù)教育倡導(dǎo)實學(xué)、實用、實習(xí)、實訓(xùn)、實踐，注重技術(shù)、技能、技巧。

16、職業(yè)技術(shù)教育重在培養(yǎng)好工人、好技師、好班長、好隊長。

二、文化現(xiàn)象

1、集團(tuán)公司副總經(jīng)理袁亮于2009年當(dāng)選中國工程院院士，是安徽本土產(chǎn)

生的第一位院士。

2、煤礦瓦斯治理國家工程研究中心成為企業(yè)一張名片，將技術(shù)服務(wù)作為

一個產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，實現(xiàn)了技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化、資本化。

3、淮南煤礦向政府和其他企業(yè)輸出大量人才。

4、職業(yè)技術(shù)學(xué)院的錄取分?jǐn)?shù)線遠(yuǎn)高于同類院校，甚至一些大學(xué)本科畢業(yè)

生也到淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院“回爐”學(xué)習(xí)煤礦專業(yè)技術(shù)。

5、職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)97%，位居安徽同類院校前列。

6、企業(yè)面向?qū)I(yè)院校招聘技術(shù)工人，不使用農(nóng)民工。

7、國家在淮南礦業(yè)集團(tuán)建設(shè)國家礦山應(yīng)急救援淮南隊基地，服務(wù)整個華

東地區(qū)，主要擔(dān)負(fù)重特大、特別復(fù)雜礦山事故救援。

三、成果

（一）組建煤炭開采國家工程技術(shù)研究院

國家先后批準(zhǔn)在企業(yè)設(shè)立煤礦瓦斯治理國家工程研究中心、煤礦生態(tài)環(huán)境

保護(hù)國家工程實驗室、深部煤炭開采國家重點實驗室三個國家級創(chuàng)新平臺。企業(yè)發(fā)揮雄厚的經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)實力優(yōu)勢，在三個國家級創(chuàng)新平臺的基礎(chǔ)上，申請組建煤炭開采國家工程技術(shù)研究院，以企業(yè)為主體，針對全國煤礦安全、科學(xué)、綠色開采遇到的難題，深化產(chǎn)學(xué)研，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度和組織力度，建立具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系，搭建全行業(yè)研發(fā)、實驗平臺，將技術(shù)創(chuàng)新從經(jīng)驗式上升為探索工程理論，突出科技成果的工程化、產(chǎn)業(yè)化特色，強(qiáng)化技術(shù)的對外輸出服務(wù)。

廣泛開展產(chǎn)學(xué)研活動。利用工程中心和瓦斯、地質(zhì)、資源環(huán)境等機(jī)構(gòu)平臺，先后與中國科學(xué)院、中國科技大學(xué)、煤科總院各分院、日本能源研究中心、澳大利亞聯(lián)邦科學(xué)院、德國魯爾集團(tuán)等開展了50多項合作研究。同時，參與承辦每年一次的中國（淮南）瓦斯治理技術(shù)國際會議，目前已舉辦四次，世界10多個主要產(chǎn)煤國的專家和學(xué)者、國內(nèi)重點煤礦企業(yè)等1200多人次參加會議。

（二）錘煉四支人才隊伍

1、復(fù)合型的經(jīng)營管理者隊伍?，F(xiàn)有中層管理以上領(lǐng)導(dǎo)人員456人。其中集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)13人，副總工程師、副總經(jīng)理助理10人，機(jī)關(guān)部門和二級單位正處級領(lǐng)導(dǎo)人員104人，副處級領(lǐng)導(dǎo)人員329人。

年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下的3人，占0.7%；36-40歲的22人，占4.8%；41-45歲的81人，占17.8%；46-50歲的207人，占45.4%；51-55歲的68人，占14.9%；56歲以上的75人，占16.4%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)：研究生56人，占12.3%；本科265人，占58.1%；大專125人，占27.4%；中專10人，占2.2%。

職稱結(jié)構(gòu)：正高級28人，占6.1%；副高級233人，占51.1%；中級163人，占35.7%；助理級及以下32人，占7%。

2、專業(yè)技術(shù)人才隊伍。對于進(jìn)入企業(yè)工作的應(yīng)屆本科畢業(yè)生，給予每人2萬元的“進(jìn)門費(fèi)”。各礦均建有“大學(xué)生公寓”，搭建人才成長的創(chuàng)業(yè)發(fā)展和精神需求平臺，重視提拔使用。每兩年召開一次科技創(chuàng)新大會，對完成創(chuàng)新項目的團(tuán)隊和解決重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題的人員進(jìn)行重獎。實行專業(yè)技術(shù)崗位津貼制，井下高級專業(yè)技術(shù)人員每人每月600元，中級400元，其他聘任高級專業(yè)技術(shù)崗位的400元，中級200元。自2005年開始推行拔尖人才選拔，實行拔尖人才津貼制，井下崗位每人每月2000元，地面崗位每人每月1600元。截至2011年，集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員總量為7347人，占全部職工的10.6%。其中煤礦工程技術(shù)4389人；本科及以上4088人；高級技術(shù)職稱957人，中級2754人。

3、班隊長隊伍。取消科區(qū)的班隊長任免權(quán)，上提至礦黨委組織部管理。嚴(yán)格選拔任用條件和程序，從任用源頭和過程提高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，理順管理機(jī)制。強(qiáng)化培訓(xùn)，2009年到2011年對在職班隊長輪訓(xùn)了一遍。在職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦煤礦主體專業(yè)中專學(xué)歷班，3000人參加學(xué)習(xí)，1500人取得學(xué)歷。2011年開始，建立班隊長備選庫，推行班隊長任職資格制，對在職班隊長和班隊長后備人員進(jìn)行培訓(xùn)，目前已有5000多人取得班隊長任職資格證。2006年以來，共淘汰置換班隊長1500多人，淘汰率在10%以上。

截至2011年底，集團(tuán)公司共有井下生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助班隊長3792人，其中，高中技校以上學(xué)歷3002人，占79.2%；具有初級工以上技能等級及職稱的2376人，占62.7%；45歲以下2778人，占74%。與2006年底相比，班隊長中專技校及以上學(xué)歷提高了37.7%，接受過煤礦主體專業(yè)教育的增加了40%；具有

中級工以上技能等級人員比例提高了10%。年齡結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，45周歲以下的為主體，占74%，35周歲以下人員比例約提高了10%。

4、技師隊伍。自2002年以來，從淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院14000名畢業(yè)生中擇優(yōu)錄用了9100人。同時委托其它專業(yè)院校訂單式培養(yǎng)急需操作人才，企業(yè)招用3900人，徹底告別了使用農(nóng)協(xié)工時代。舉辦技師培訓(xùn)班，已培養(yǎng)技師500多人。

集團(tuán)公司現(xiàn)有高技能人才13880人，技師（高級技師）653人，高級工13230人。

（三）辦好職業(yè)技術(shù)學(xué)院，培養(yǎng)大批優(yōu)秀畢業(yè)生

淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院是經(jīng)教育部備案的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院。2003年代表安徽省同類高校參加了教育部高職高專人才培養(yǎng)工作水平評估，獲得“良好”等級；2004年，學(xué)院被中共安徽省委組織部、宣傳部、教工委聯(lián)合授予“全省思想政治工作先進(jìn)高校”；2008年成為安徽省首批省級示范高職；2010榮獲“國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎”單位。學(xué)院還先后獲得“全國煤礦安全培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“全國煤炭系統(tǒng)教育先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。學(xué)院組織編寫的《煤礦開采技術(shù)》、《礦井通風(fēng)與安全》、《煤礦機(jī)電》、《煤礦地質(zhì)》、《礦井測量技術(shù)》等5本教材被列為煤炭高職專業(yè)核心教材。

2003年——2011年，職業(yè)技術(shù)學(xué)院共畢業(yè)學(xué)生15025人，就業(yè)人數(shù)14527人，就業(yè)率達(dá)97%。在淮南礦業(yè)集團(tuán)就業(yè)的學(xué)生中，近70%已經(jīng)成為企業(yè)一線的技術(shù)能手，近50%的人員已經(jīng)擔(dān)任科區(qū)、班隊長的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在淮南礦業(yè)集團(tuán)2008年授予的100名高技能拔尖人才中，學(xué)院畢業(yè)生有65名；淮南礦業(yè)

集團(tuán)2008年表彰20名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，學(xué)院的2名畢業(yè)生在眾多名牌高校的本科畢業(yè)生中脫穎而出，榜上有名；2006年集團(tuán)公司舉行的萬名青工技術(shù)大比武中，26名技術(shù)狀元中有14名是學(xué)院畢業(yè)生。

企業(yè)對職業(yè)技術(shù)學(xué)院給予大力支持。管理支持。派出一名副總經(jīng)理擔(dān)任學(xué)院院長兼董事長，代表集團(tuán)公司參與學(xué)院管理。除此之外，學(xué)院高度獨立。資金支持。每年撥付辦學(xué)經(jīng)費(fèi)3000萬元，另外又為學(xué)校投入專項建設(shè)資金1.5億元，累計共投資近5億元。教學(xué)支持。近年來為學(xué)院無償調(diào)撥了價值2000多萬元的設(shè)備，并將礦井和電廠作為學(xué)院煤炭主體專業(yè)學(xué)生的校外實訓(xùn)基地。就業(yè)支持。優(yōu)先招聘學(xué)院畢業(yè)生，大幅度提高了學(xué)院的就業(yè)率。智力支持。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員到學(xué)院授課或開展專題講座，派出一線技術(shù)人員組成了學(xué)院的各專業(yè)專業(yè)指導(dǎo)委員會。特別是副總經(jīng)理、中國工程院院士袁亮也應(yīng)邀擔(dān)任學(xué)院特聘教授，定期開展教學(xué)活動，親自為學(xué)生講課。

2011年11月11日，國務(wù)院副總理張德江視察學(xué)院時指出：“現(xiàn)在高校存在一方面招生難，一方面就業(yè)難，對中國來講，最缺的就是職業(yè)技術(shù)教育，辦這樣的學(xué)校就要有這樣的設(shè)備，很有特色。很適合職業(yè)教育的發(fā)展，特別是煤礦企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，淮南礦業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦這樣的一所學(xué)校，為企業(yè)提供了人才支持。你們的學(xué)校很有特色?！?/p>

2004年2月，時任教育部部長周濟(jì)同志在全國第三次高職產(chǎn)學(xué)研經(jīng)驗交流會上說：“淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院主動服務(wù)于煤炭行業(yè)發(fā)展的需要，面向淮南礦業(yè)集團(tuán)開展各類技術(shù)和管理人員的在職培訓(xùn)，走出一條‘產(chǎn)學(xué)合作、產(chǎn)學(xué)雙贏’的發(fā)展道路”。2011年5月16日，中國工程院院長周濟(jì)院士視察學(xué)院時由衷地贊嘆：“只有國有特大型煤炭企業(yè)創(chuàng)辦的高職院校才能有這樣的條件，才能辦好、辦像高職院校，真正實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)結(jié)合，為企業(yè)培養(yǎng)出學(xué)得好、用得上、留

得住的煤礦高技能人才”。

（四）企業(yè)及員工獲得多項榮譽(yù)

1、在2004年全國煤炭教育工作會議上，企業(yè)做了經(jīng)驗介紹。在2010、2011年安徽省人才工作會議上，企業(yè)連續(xù)兩年作為先進(jìn)單位進(jìn)行交流發(fā)言。

2、2002年以來，企業(yè)共獲得省部級以上科技創(chuàng)新成果獎12項，其中國家級4項；享受國務(wù)院津貼5人，享受省政府津貼6人；20人在省級以上技能大賽上獲獎；42人獲得省級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號；17人獲得省部級以上“勞動模范”榮譽(yù)稱號，其中國家級2人；11人獲得省級以上五一勞動獎?wù)?，其中國家?人。

第五篇：煤礦企業(yè)文化

煤礦企業(yè)文化宣講稿

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，是企業(yè)全體員工所共同認(rèn)可和遵守的帶有企業(yè)特色的行為方式，是一個企業(yè)的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我礦高度重視加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照企業(yè)文化建設(shè)總體要求，確立企業(yè)理念系統(tǒng)，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力，發(fā)動職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動力，在落實上狠下功夫，進(jìn)一步提高了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

我們也認(rèn)識到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，就學(xué)習(xí)企業(yè)文化體會總結(jié)如下：

一、價值理念——“以人為本、求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”，每一項都是煤礦發(fā)展過程中寶貴經(jīng)驗的總結(jié)。

二、工作理念——認(rèn)真、用心、激情、信念。

三、管理理念——“講原則、講規(guī)矩、講秩序”；

四、企業(yè)愿景——“要做有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，對社會有價值、有責(zé)任，受人尊重的企業(yè)。

在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景確立一套完善文化體系，全力打造特色品牌文化。

1.培育企業(yè)精神——是企業(yè)價值觀的核心體現(xiàn)，是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展把原有的開拓前進(jìn)、團(tuán)結(jié)實干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予時代氣息和獨特的個性，形成“求實、誠信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實地反映了企業(yè)的個性和職工的精神面貌，同時確立了與企業(yè)精神相匹配的礦旗、礦徽、使之成為凝聚，對這些標(biāo)識和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道我們企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、激勵員工奮發(fā)向上的作用。還要進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認(rèn)同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工朝同一個目標(biāo)去奮斗和努力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。煤礦企業(yè)工人的平均教育水平一般較低，精神境界水準(zhǔn)相對不高，這是造成煤礦企業(yè)精神文化問題的主要原因，然而煤礦工人大多吃苦耐勞，樸實厚道，了解自己在這方面的缺失，反而更容易接受較高層次的精神文化。

2.明確一個戰(zhàn)略——就是明確了“安全發(fā)展，以煤為主、壯大實力、提高效益”的戰(zhàn)略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)信心、使職工感到工作有干頭，有奔頭，努力在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，實現(xiàn)個人的自身價值，全面建設(shè)安全穩(wěn)定和諧美麗的新礦區(qū)

3.規(guī)范一套體系——就是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系，為此，我們做了對全礦各經(jīng)營單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，即《規(guī)章制度》章程，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，部門責(zé)任，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化。嚴(yán)格制度，在落實管理力上下功夫，不要抱有僥幸心理“走捷徑”，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實效

4.塑造一個形象——就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來，做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見卓識，自覺弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實踐企業(yè)文化的目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用。

我認(rèn)為，如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此，我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動方式，最大限度的調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，不斷使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場競爭中提供動力。使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，總之企業(yè)文化還要繼續(xù)探索，發(fā)展和豐富，將繼續(xù)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新與實踐。