第一篇：淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦黨委先進(jìn)事跡

淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦黨委先進(jìn)事跡

讓黨旗在煤海中高高飄揚(yáng)

——淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦黨委先進(jìn)事跡

2012年以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格急速下跌，平均每年跌幅100元以上，煤企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展從高峰墜入谷底，紛紛陷入困境……

面對(duì)困難，淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦黨委充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，讓黨旗在煤海中高高飄揚(yáng)，成為了凝聚人心、指明航向的“方向”旗，攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的“號(hào)角”旗，視企如家、共渡難關(guān)的“同心”旗。近三年時(shí)間，礦井生產(chǎn)成本下降了40%，年利潤(rùn)連續(xù)保持10億元以上（2013年16億元，2014年15億元，2015年13億元），成為了行業(yè)里的一面旗幟！再一次印證了該礦黨委在礦井建設(shè)發(fā)展中的突出作用。

回顧礦井投產(chǎn)15年歷程，張集煤礦黨委這面鮮紅的黨旗始終牢牢把握著礦井發(fā)展方向，凝聚著廣大干群，保障著安全生產(chǎn)，累計(jì)生產(chǎn)原煤1.54億噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)140億元，上交稅費(fèi)71億元，逐步發(fā)展成為了淮南礦業(yè)集團(tuán)乃至華東地區(qū)第一個(gè)千萬(wàn)噸現(xiàn)代化特大型礦井，效率、效益最好的礦井。投產(chǎn)以來(lái)，礦井杜絕了較大以上安全事故，先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)煤炭工業(yè)“特級(jí)安全高效礦井”、安徽省“先進(jìn)基層黨組織”等100多項(xiàng)榮譽(yù)。2003年11月17日，時(shí)任中共中央政治局常委、全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國(guó)，在視察該礦時(shí)稱贊：“你們張集礦好！”

充分發(fā)揮黨委政治核心作用 他們是“主心骨”、“排頭兵”和“頂梁柱”

“發(fā)展是硬道理！企業(yè)黨委必須圍繞中心、服務(wù)大局，推動(dòng)礦井‘抓安全、增效益、帶隊(duì)伍、謀發(fā)展’這一中心工作落實(shí)。”張集礦黨委準(zhǔn)確定位，堅(jiān)持把黨建工作與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，有效參與企業(yè)重大決策，與行政工作合心、合力、合拍，共同推動(dòng)礦井發(fā)展。

該礦黨委堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的黨內(nèi)議事決策基本制度。黨政之間密切配合，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，相互支持、相互理解、相互監(jiān)督、共同堅(jiān)持原則，對(duì)于工資分配、工程項(xiàng)目、涉外經(jīng)濟(jì)監(jiān)管等重大問(wèn)題，由集體研究決定，保證了各項(xiàng)工作及決策合法、合規(guī)、合情、合理。

在礦黨委主導(dǎo)下，班子成員每周深入井下現(xiàn)場(chǎng)，排查安全隱患，針對(duì)難點(diǎn)解“難”，把握熱點(diǎn)散“熱”，圍繞焦點(diǎn)聚“焦”，突出重點(diǎn)做“重”。同時(shí)，每周召開(kāi)一次礦務(wù)會(huì)、每月召開(kāi)一次書(shū)記辦公會(huì)、每季度召開(kāi)一次支部書(shū)記例會(huì)、每半年召開(kāi)一次黨風(fēng)廉政建設(shè)通報(bào)會(huì)，每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì)，共同研究礦井各項(xiàng)重大問(wèn)題。

堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和良好的工作機(jī)制保障，讓該礦黨委成為了礦井重大決策的“主心骨”、自主管理的“排頭兵”、礦井發(fā)展的“頂梁柱”，不僅推動(dòng)了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，還結(jié)合礦井實(shí)際，摸索創(chuàng)新出一整套富有張集特色的安全信息預(yù)警、“五五六”安全預(yù)控、“三類九種”不安全人排查工作體系，獲得了國(guó)家煤監(jiān)局的肯定，礦井取得了連續(xù)7年瓦斯零超限，連續(xù)安全生產(chǎn)4周年的好成績(jī)。

充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用 他們攥起來(lái)是“一團(tuán)火”，撒出去是“滿天星”

“基層黨組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)?！眹@礦井安全和效益這一中心工作，該礦以黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)為支柱，以“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“反浪費(fèi)、增效益”黨小組競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以四項(xiàng)保障措施和五項(xiàng)機(jī)制為支撐，打造了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“12345”工作體系，推動(dòng)了基層黨支部建設(shè)和內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制形成。

發(fā)揮基層黨組織作用，該礦機(jī)廠黨支部結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)動(dòng)職工動(dòng)腦筋、想辦法、搞創(chuàng)新，自制加工了鋼絲繩拆分機(jī)、錨索裝車(chē)機(jī)等新設(shè)備，去年全年修舊利廢產(chǎn)值2473.67萬(wàn)元……

開(kāi)拓七區(qū)黨支部，在何承懷、陳文亮、程志、黃永強(qiáng)等6名黨員帶領(lǐng)下，去年年初組建了課題組，成功試驗(yàn)全國(guó)首條雙突煤礦硬巖盾構(gòu)機(jī)作業(yè)線，創(chuàng)造了月進(jìn)尺560m的新記錄，將工作效率提高了近10倍……

綜采二隊(duì)黨支部，圍繞華東地區(qū)首個(gè)自動(dòng)化工作面創(chuàng)建，三個(gè)黨小組積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)電設(shè)備維修攻關(guān)，創(chuàng)造了薄煤層最高日產(chǎn)1.61萬(wàn)噸的新紀(jì)錄……

發(fā)揮黨員先鋒模范作用 他們“滿園春色關(guān)不住”

張集煤礦綜采二隊(duì)班長(zhǎng)陳士忠，每一次工作面遇到困難他都沖鋒在前、不遺余力；每一次面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，他都無(wú)怨無(wú)悔、不辱使命，默默奉獻(xiàn)20余年，獲得了“百名感動(dòng)中國(guó)的礦工”榮譽(yù)稱號(hào)；普通電工汪文進(jìn)潛心專研業(yè)務(wù)，練就了一身本領(lǐng)，逐漸成長(zhǎng)為“領(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)”、“單位少不了”和全礦、全集團(tuán)公司“吃得開(kāi)”、“叫得響”的人，接連獲得中華技能大獎(jiǎng)和全國(guó)技術(shù)能手稱號(hào)，享受了國(guó)務(wù)院津貼……

陳士忠和汪文進(jìn)是該礦的兩名普通職工，倆人雖然身份各有不同，但卻演繹出了張集礦“共產(chǎn)黨員”身上共同的精彩，映照出了該礦黨委充分發(fā)揮黨員作用取得的豐碩成果。

“黨員是礦井發(fā)展的優(yōu)勢(shì)資源?！卑l(fā)揮黨員作用，該礦黨委以“視企如家”教育為抓手，持續(xù)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，引導(dǎo)廣大黨員干部、職工群眾在企業(yè)面臨困難和挑戰(zhàn)的情況下，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、榮辱與共。礦黨委每季度編發(fā)形勢(shì)宣傳材料，構(gòu)建“礦長(zhǎng)書(shū)記帶頭講、分管領(lǐng)導(dǎo)口內(nèi)講、機(jī)關(guān)部門(mén)巡回講、基層單位當(dāng)面講”的宣講格局。同時(shí)，每季度評(píng)選一次銅牌職工、每半年評(píng)選一次銀牌職工、年度評(píng)選金牌職工；每月基層支部評(píng)選優(yōu)秀黨員，每季度礦黨委評(píng)選表彰“雙十佳”黨員，每年開(kāi)展的最美礦工評(píng)選。

評(píng)選過(guò)程中，該礦黨委堅(jiān)持把評(píng)選過(guò)程變成職工受教育、學(xué)先進(jìn)、找差距的過(guò)程，評(píng)選結(jié)束后，在進(jìn)礦路和井下大巷設(shè)立“星光大道”，廣泛宣傳各類先進(jìn)人物，弘揚(yáng)礦工美德，樹(shù)立榜樣，用先進(jìn)典型引導(dǎo)人、教育人、激勵(lì)人、鼓舞人。廣大黨員積極踐行“有人負(fù)責(zé)我配合，無(wú)人負(fù)責(zé)我盡責(zé)”盡責(zé)精神和“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的安全你放心”自主管理要求，基本實(shí)現(xiàn)了黨員和黨員身邊無(wú)“三違”，做到了“一個(gè)黨員一面旗”。

在職工身邊“看得見(jiàn)”、“摸得著”、“信得過(guò)”、“學(xué)得到”的先進(jìn)典型引領(lǐng)下，特別是在黨員的帶動(dòng)下，該礦逐漸形成了張集礦人“不畏難、敢擔(dān)當(dāng)、能奉獻(xiàn)”的可貴品格和“高目標(biāo)引領(lǐng)、強(qiáng)大的執(zhí)行力和落實(shí)力、馳而不息的創(chuàng)新精神”三大優(yōu)良傳統(tǒng)，運(yùn)輸二區(qū)單軌吊綜合班班長(zhǎng)馬明，面對(duì)新工藝，他帶領(lǐng)職工鉆研業(yè)務(wù)、大膽創(chuàng)新，全面掌握了單軌吊操作維護(hù)要領(lǐng)，并總結(jié)出快速判斷故障點(diǎn)辦法……

通風(fēng)一隊(duì)放炮班班長(zhǎng)陶晶晶，面對(duì)關(guān)鍵保護(hù)層過(guò)斷層，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際改進(jìn)放炮工藝，不斷突破起爆雷管數(shù)，直至起爆極限，卻從未發(fā)生一次拒爆現(xiàn)象……

第二篇：淮南礦業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

淮南礦業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

淮南煤礦是百年老礦。1903年開(kāi)礦，歷史上曾是全國(guó)五大煤礦之一，素有“華東煤都”、“動(dòng)力之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。上世紀(jì)五十年代以來(lái)，鄧小平、董必武、江澤民、李鵬、吳邦國(guó)等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾親臨礦區(qū)視察。

礦區(qū)位于安徽省中北部，面積3000平方公里。地理位置優(yōu)越，鐵路東接京滬線，西連京九線，水路通江達(dá)海，公路四通八達(dá)。距上海、杭州500公里。

淮南煤田是我國(guó)東南部地區(qū)資源條件最好、資源量最大、最具開(kāi)發(fā)潛力的一塊整裝煤田，國(guó)家批準(zhǔn)的總資源量約300億噸，占安徽省的74%、華東地區(qū)的50％。礦區(qū)氣候適宜，水資源充沛，淮河從西向東流經(jīng)礦區(qū)。

淮南礦業(yè)集團(tuán)是國(guó)家批準(zhǔn)的13個(gè)億噸級(jí)煤炭基地、6個(gè)煤電基地和首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)之一，設(shè)有煤礦瓦斯治理國(guó)家工程研究中心，先后被命名為中華環(huán)境友好型煤炭企業(yè)、安徽省高新技術(shù)企業(yè)。2008年12月，國(guó)家在淮南召開(kāi)了兩淮億噸級(jí)大型煤電基地竣工投產(chǎn)儀式，宣布這是全國(guó)13個(gè)億噸級(jí)煤炭基地中第一個(gè)建成的。2009年，在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上做經(jīng)驗(yàn)介紹。

2002年以來(lái)，企業(yè)確立了“一切為了發(fā)展，一切為了 1

職工”的宗旨，實(shí)施“建大礦，辦大電，做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇，加快建設(shè)以發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、保護(hù)生命、保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境為特征的國(guó)家級(jí)新型能源基地，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從行業(yè)中最困難的企業(yè)成長(zhǎng)為最有活力的企業(yè)之一。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從單一煤業(yè)向煤炭、電力、房地產(chǎn)、物流、金融等產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。2009年，煤炭產(chǎn)量從1000多萬(wàn)噸增到6715萬(wàn)噸，電力規(guī)模從7.5萬(wàn)千瓦增加到1192萬(wàn)千瓦，職工收入由0.97萬(wàn)元增長(zhǎng)到6.78萬(wàn)元,銷(xiāo)售收入從32億元增加到352億元,繳納稅費(fèi)從3.6億元增加到45億元，資產(chǎn)總額從136億元增加到745億元，現(xiàn)位居省屬企業(yè)第一。

“十二五”期間，淮南礦業(yè)集團(tuán)將建成銷(xiāo)售收入千億元的新型能源企業(yè)，礦區(qū)煤炭產(chǎn)量形成1億噸規(guī)模，電力權(quán)益規(guī)模1500萬(wàn)千瓦，資產(chǎn)總額超過(guò)1000億元。

第三篇：淮南礦業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)合同管理辦法

勞動(dòng)合同管理辦法

胡鳳樓

《淮南礦業(yè)（集團(tuán)）勞動(dòng)合同管理辦法》（淮礦政?2014?139號(hào)文）業(yè)經(jīng)集團(tuán)公司三屆四次職代會(huì)審議通過(guò)。按照潘一礦辦[2014]12號(hào)關(guān)于做好《淮南礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司勞動(dòng)合同管理辦法》宣傳貫徹工作的通知：要求基層單位7月份干部、職工要進(jìn)行學(xué)習(xí)并留有記錄，重點(diǎn)學(xué)習(xí)第四章第15至24條，同時(shí)，在班前會(huì)要對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行抽問(wèn)。

1、為什么要對(duì)原勞動(dòng)合同管理暫行辦法進(jìn)行修訂？ 答：《淮南礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司勞動(dòng)合同管理暫行辦法》是2009年2月經(jīng)集團(tuán)公司二屆四次職代會(huì)審議通過(guò)的，該辦法實(shí)施幾年來(lái)，對(duì)完善企業(yè)勞動(dòng)合同制度、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)、維護(hù)雙方的合法權(quán)益發(fā)揮了重要作用。但是隨著企業(yè)快速發(fā)展，該《辦法》中的部分條款已不能適應(yīng)和滿足當(dāng)前勞動(dòng)合同管理需要，2010年7月二屆六次職代會(huì)、2013年3月三屆三次職代會(huì)分別對(duì)該辦法做了補(bǔ)充規(guī)定。近年來(lái)，基層單位反映在執(zhí)行過(guò)程中，也遇到一些新問(wèn)題。而且通過(guò)少數(shù)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件審理，發(fā)現(xiàn)部分內(nèi)容尚存不足之處。因此，對(duì)該辦法進(jìn)行修訂是勢(shì)在必行。

2、《辦法》修訂的主要內(nèi)容和特點(diǎn)是什么？ 答：2014年1月6日集團(tuán)公司發(fā)函各所屬單位，就修改勞動(dòng)合同管理暫行辦法，廣泛征求各單位意見(jiàn)。并于1月10日召開(kāi)了部分單位座談會(huì)，充分聽(tīng)取各單位對(duì)辦法修改的意見(jiàn)和建議。會(huì)后，人力資源部、法務(wù)部、礦區(qū)工會(huì)反復(fù)梳理確定了此次修改的重點(diǎn)：一是將兩次補(bǔ)充規(guī)定條款增加進(jìn)《辦法》里來(lái)；二是取消“暫行辦法”中的“暫行”兩字，明確該管理辦法不再為暫行；三是對(duì)安全管理責(zé)任追究的相應(yīng)條款按照新規(guī)定（2014的安全一號(hào)文）做了調(diào)整；四是對(duì)國(guó)家規(guī)定已經(jīng)取消的處罰（如留用察看、勞動(dòng)教養(yǎng)）涉及條款給予刪除；五是對(duì)解除（終止）勞動(dòng)合同的情形層級(jí)遞增，表述更準(zhǔn)確；六是增加了試用期間不符合錄用條件的內(nèi)容和終止勞動(dòng)合同的期滿考核規(guī)定，進(jìn)一步明確人員退出通道；七是對(duì)解除（終止）勞動(dòng)合同的相關(guān)款項(xiàng)界定更加嚴(yán)謹(jǐn)、具體，便于操作；八是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、履行、變更、解除、送達(dá)等管理行為和操作程序。

修訂后的勞動(dòng)合同管理辦法共十章四十三條，保留了原暫行辦法的基本框架和主要內(nèi)容，對(duì)一些章節(jié)的內(nèi)容作了適當(dāng)?shù)脑鰟h、調(diào)整。新辦法，較原暫行辦法條理更加清楚，結(jié)構(gòu)更加合理，表述更加準(zhǔn)確，更加切合本集團(tuán)公司實(shí)際，是一部程序、實(shí)體合法有效，能在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)使用的一項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度。

3、新勞動(dòng)合同管理辦法適用范圍如何？

答：集團(tuán)公司所屬各礦、處、公司（不含非控股公司）、中心、院、隊(duì)、項(xiàng)目部、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動(dòng)合同（關(guān)系），適用該辦法。

4、訂立勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵循的原則是什么？

答：訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。

5、勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)如何訂立？

答：勞動(dòng)合同由集團(tuán)公司法定代表人或者其委托代理人與員工訂立。勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人負(fù)有相互如實(shí)告知義務(wù)。

（一）集團(tuán)公司法定代表人與集團(tuán)公司副總工程師、副總經(jīng)理助理及以上管理人員、所屬單位正職訂立勞動(dòng)合同；

（二）法定代表人委托（不再簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)）所屬單位行政正職與本單位的其他員工訂立勞動(dòng)合同；

（三）委派到集團(tuán)公司以外單位工作的人員，由委派單位或受托管理委派人員的部門(mén)正職與其訂立勞動(dòng)合同。

6、新進(jìn)入集團(tuán)公司的員工如何訂立勞動(dòng)合同？

答：新進(jìn)入集團(tuán)公司的員工，到所屬單位報(bào)到之日起即與單位建立勞動(dòng)關(guān)系。自建立勞動(dòng)關(guān)系之日起，單位應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知其在一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。自建立勞動(dòng)關(guān)系之日起一個(gè)月內(nèi)，不與單位訂立勞動(dòng)合同的，單位應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知其終止勞動(dòng)關(guān)系。超過(guò)規(guī)定期限不到單位報(bào)到的，取消錄用資格。

7、勞動(dòng)合同期限有哪幾種形式？

答：勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種形式。

8、員工在什么情況下可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同？

答：有下列情形之一，員工提出或同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除員工提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同：

（一）員工在集團(tuán)公司連續(xù)工作滿十年的；

（二）從2008年1月1日起，在集團(tuán)公司連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同后再次續(xù)訂勞動(dòng)合同的。

9、在什么情況下應(yīng)當(dāng)約定試用期？如何約定試用期？

答：首次訂立勞動(dòng)合同的，應(yīng)約定試用期。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。

10、集團(tuán)公司及所屬單位變更名稱、法定代表人、負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，會(huì)影響勞動(dòng)合同的履行嗎？

答：集團(tuán)公司及所屬單位變更名稱、法定代表人、負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效。

11、員工在集團(tuán)公司所屬單位之間調(diào)動(dòng)需要辦理解除或終止勞動(dòng)合同手續(xù)嗎？ 答：?jiǎn)T工在集團(tuán)公司所屬單位之間調(diào)動(dòng)的，自集團(tuán)公司遷調(diào)介紹信開(kāi)出之日起，勞動(dòng)關(guān)系即轉(zhuǎn)移至調(diào)入單位，原勞動(dòng)合同不再履行（不需要辦理解除或終止勞動(dòng)合同手續(xù)）。調(diào)入單位和調(diào)進(jìn)員工應(yīng)及時(shí)重新訂立勞動(dòng)合同。

12、勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，在什么情況下可以變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容？ 答：勞動(dòng)合同在履行過(guò)程中遇有下列情形，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。

（一）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)、政策已經(jīng)修改或廢止的；

（二）由于不可抗力或者客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法全面履行的；

（三）工作崗位在工人與管技、地面與井下之間變動(dòng)的。變更勞動(dòng)合同應(yīng)訂立勞動(dòng)合同變更書(shū)。

13、員工有哪些過(guò)錯(cuò)行為，單位應(yīng)當(dāng)與其解除勞動(dòng)合同（關(guān)系）？

答：下列行為系嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度的情形。員工有下列情形之一的，所屬單位應(yīng)當(dāng)與其解除勞動(dòng)合同（關(guān)系）。

（一）違反勞動(dòng)管理規(guī)定的情形

1、采取弄虛作假、冒名頂替等不正當(dāng)手段建立勞動(dòng)關(guān)系的；

2、新錄用人員在試用期內(nèi)被證明年齡、學(xué)歷、身體狀況、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平不能勝任本職工作等不符合錄用條件的；

3、連續(xù)曠工超過(guò)十五個(gè)工作日的；或者內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)三十個(gè)工作日的；

4、調(diào)動(dòng)工作時(shí)，超過(guò)規(guī)定報(bào)到期限不到調(diào)入單位報(bào)到視為曠工，超過(guò)規(guī)定報(bào)到期限十五個(gè)工作日以上的；

5、同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)單位提出，拒不改正的；

6、在工作時(shí)間或工作場(chǎng)所內(nèi)打架斗毆、尋釁滋事，擾亂正常生產(chǎn)工作秩序，受到公安機(jī)關(guān)行政拘留處罰的。

（二）違反安全管理規(guī)定的情形

1、觸犯集團(tuán)公司安全管理紅線的；

2、所屬單位的行政正職（含主持工作的行政副職）任職期間所在單位發(fā)生一次死亡十人及以上生產(chǎn)性責(zé)任重大事故的；

3、管理人員違章指揮造成死亡事故的；

4、管理人員違章指揮他人觸犯安全管理紅線的；

5、管理人員違章指揮發(fā)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失五百萬(wàn)元以上的；

6、管理人員對(duì)隱瞞集團(tuán)公司認(rèn)定的重傷事故、重大非死亡事故或死亡事故負(fù)有直接責(zé)任的；

7、安監(jiān)人員、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)（書(shū)記）、科區(qū)長(zhǎng)（書(shū)記）等管理人員，發(fā)現(xiàn)觸犯安全管理紅線人員隱瞞不報(bào)，或隱瞞觸犯安全管理紅線事實(shí)按一般三違或較嚴(yán)重三違上報(bào)的；

8、所屬單位行政正職（含主持工作的行政副職）、分管副職違反安全管理規(guī)定，發(fā)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失五千萬(wàn)元以上的；

9、科（區(qū)、隊(duì)）長(zhǎng)違反安全管理規(guī)定，發(fā)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失一千萬(wàn)元以上的；

10、科（區(qū)、隊(duì)）的班（隊(duì)）長(zhǎng)、直接責(zé)任人違反安全管理規(guī)定，發(fā)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失五百萬(wàn)元以上的。

（三）工作失職、違紀(jì)、違法的情形

1、在企業(yè)管理工作中，因工作失職給單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失五十萬(wàn)元以上的；

2、違反采煤塌陷征地搬遷補(bǔ)償規(guī)定，擅自突破政策標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大補(bǔ)償范圍、提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失五十萬(wàn)元以上的；

3、在采煤塌陷征地搬遷補(bǔ)償工作中，勾結(jié)他人，虛報(bào)、多報(bào)補(bǔ)償?shù)模?/p>

4、在招投標(biāo)工作中實(shí)施下列行為損害單位利益的：徇私舞弊，串通、勾結(jié)投標(biāo)方，泄露招標(biāo)信息、控制價(jià)及評(píng)標(biāo)情況；弄虛作假，以招標(biāo)名義直接指定中標(biāo)單位；插手、干預(yù)正常招投標(biāo)活動(dòng)；

5、擅自出具塌陷區(qū)已穩(wěn)沉證明或采礦權(quán)證范圍內(nèi)允許建設(shè)證明的；

6、克扣、截留工資、獎(jiǎng)金的；

7、對(duì)私設(shè)小金庫(kù)負(fù)有直接責(zé)任的；

8、破壞機(jī)器設(shè)備、儀器儀表等造成經(jīng)濟(jì)損失一千元以上的；

9、利用工作便利侵占單位財(cái)物價(jià)值一千元以上的；

10、盜竊單位財(cái)物價(jià)值五百元以上的；

11、被依法追究刑事責(zé)任的。

（四）法律法規(guī)或集團(tuán)公司依法制定的規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

14、在什么情況下，單位提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人，或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同？

答：有下列情形之一的，所屬單位提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人，或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

（一）員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事單位另行安排的工作的；

（二）員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)單位與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

15、員工在什么情況下，單位不得依據(jù)上述規(guī)定解除勞動(dòng)合同？

答：?jiǎn)T工有下列情形之一的，用人單位不得依據(jù)上述規(guī)定解除勞動(dòng)合同：

（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

（二）在本企業(yè)患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本集團(tuán)公司連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

16、在什么情況下單位和員工都可解除勞動(dòng)合同？ 答： 按照勞動(dòng)合同約定，所屬單位可以根據(jù)生產(chǎn)工作需要與員工協(xié)商調(diào)整工作崗位或工作單位。協(xié)商不成的，單位或員工均可解除勞動(dòng)合同。

17、在什么情形下勞動(dòng)合同終止？

答：有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

（一）勞動(dòng)合同期滿的；

（二）員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

（三）員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（四）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

18、員工患職業(yè)病或因工致殘，勞動(dòng)合同（關(guān)系）應(yīng)當(dāng)如何處理？

答：?jiǎn)T工患職業(yè)病或因工致殘，被鑒定為一至六級(jí)傷殘的，單位應(yīng)與其保留勞動(dòng)關(guān)系，其中五至六級(jí)傷殘的，若本人提出解除或終止勞動(dòng)合同，所屬單位可與其解除或終止勞動(dòng)合同。被鑒定為七至十級(jí)傷殘的，勞動(dòng)合同期限已滿的可以終止勞動(dòng)合同，期限未滿的經(jīng)本人提出可以解除勞動(dòng)合同。

19、員工勞動(dòng)合同期滿，單位應(yīng)當(dāng)如何處理？

答：勞動(dòng)合同期滿，單位或員工不愿續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)。

勞動(dòng)合同期滿，單位根據(jù)生產(chǎn)工作需要，與員工續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月內(nèi)對(duì)其進(jìn)行考核（考核辦法由所屬單位自行制定）。

考核合格的，應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿后一個(gè)月內(nèi)續(xù)訂勞動(dòng)合同，不需要辦理終止原勞動(dòng)合同手續(xù)。

考核不合格的，勞動(dòng)合同期滿時(shí)應(yīng)及時(shí)終止，并辦理終止勞動(dòng)合同的相關(guān)手續(xù)。20、在什么情況下，單位應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

答：有下列情形之一的，所屬單位應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（一）單位向員工提出并與員工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；

（二）單位依照本辦法第十七條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；

（三）單位根據(jù)本辦法第十九條規(guī)定，向員工提出解除勞動(dòng)合同的；

（四）單位依照本辦法第二十條第一項(xiàng)規(guī)定，終止固定期限勞動(dòng)合同的；

（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

21、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償應(yīng)當(dāng)如何支付？

答：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按員工在集團(tuán)公司工作年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，按半個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

員工月工資高于單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按本地區(qū)上職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

本條所稱月工資是指員工在勞動(dòng)合同解除或終止前十二個(gè)月的平均工資。

22、在什么情況下應(yīng)當(dāng)向員工支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金？ 答：?jiǎn)T工患職業(yè)病或者因工致殘，被鑒定為七至十級(jí)傷殘，勞動(dòng)合同期滿終止或者員工本人提出解除勞動(dòng)合同，以及被鑒定為五至六級(jí)傷殘，經(jīng)員工本人提出解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)按解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)的工傷保險(xiǎn)政策規(guī)定，向員工支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。

23、哪些解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）情形，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？ 答：下列解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）情形，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（一）員工調(diào)動(dòng)工作的；

（二）員工向單位提出并經(jīng)協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；

（三）單位依據(jù)本辦法第十六條規(guī)定解除勞動(dòng)合同（關(guān)系）的；

（四）勞動(dòng)合同期滿，單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，員工不愿續(xù)訂勞動(dòng)合同的；

（五）依據(jù)本辦法第六條規(guī)定終止勞動(dòng)關(guān)系的。

24、員工在什么情況下應(yīng)當(dāng)向單位支付違約金？

答：接受單位提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的員工，違反服務(wù)期約定提前解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向單位支付違約金。違約金支付標(biāo)準(zhǔn)為服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。

25、單位解除（終止）過(guò)錯(cuò)員工勞動(dòng)合同（關(guān)系），事實(shí)應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)定？ 答：所屬單位解除（終止）員工勞動(dòng)合同（關(guān)系），應(yīng)做到事實(shí)清楚，證據(jù)充分，定性準(zhǔn)確，手續(xù)完備。凡屬違反勞動(dòng)管理規(guī)定的行為，由所屬單位相關(guān)二級(jí)機(jī)構(gòu)和人力資源管理等部門(mén)提供調(diào)查筆錄、曠工考勤記錄等事實(shí)認(rèn)定材料；違反安全管理規(guī)定的行為，由安監(jiān)等部門(mén)提供事實(shí)認(rèn)定材料；工作失職、違紀(jì)的行為，由紀(jì)委（監(jiān)察、審計(jì)）等部門(mén)提供事實(shí)認(rèn)定材料；違法犯罪行為，以公安機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)作出的處罰決定書(shū)、判決書(shū)等作為事實(shí)認(rèn)定材料。

26、解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系)的程序如何？ 答：

（一）所屬單位解除（終止）員工勞動(dòng)合同（關(guān)系），由人力資源管理部門(mén)根據(jù)上述事實(shí)認(rèn)定材料提出初步處理意見(jiàn)，征求工會(huì)意見(jiàn)后，經(jīng)所屬單位行政辦公會(huì)作出解除勞動(dòng)合同（關(guān)系）處理決定，同時(shí)開(kāi)具解除勞動(dòng)合同（關(guān)系）證明書(shū)。

（二）所屬單位終止員工勞動(dòng)合同(關(guān)系)，除員工退休（退職）、死亡（失蹤）外，應(yīng)開(kāi)具終止勞動(dòng)合同（關(guān)系）證明書(shū)。

（三）依照本辦法第十六條、十七條、十九條等規(guī)定，由單位解除（終止）員工勞動(dòng)合同（關(guān)系）的，所屬單位應(yīng)在自解除（終止）員工勞動(dòng)合同（關(guān)系）之日起十五日內(nèi)，辦理以下事項(xiàng)。

1、持填制好的《用人單位失業(yè)保險(xiǎn)人員增減花名冊(cè)》（見(jiàn)附件8）、《失業(yè)保險(xiǎn)備案表》、解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）證明書(shū)、解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）文件，到所在地社會(huì)保險(xiǎn)征繳中心辦理失業(yè)保險(xiǎn)人員減員登記。

2、持登記后的《用人單位失業(yè)保險(xiǎn)人員增減花名冊(cè)》、《失業(yè)保險(xiǎn)備案表》、解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）證明書(shū)、解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）文件和失業(yè)人員的檔案，送所在地失業(yè)保險(xiǎn)與就業(yè)服務(wù)管理中心審查，領(lǐng)取失業(yè)人員失業(yè)金申領(lǐng)單。

3、到所在地勞動(dòng)保障事務(wù)代理所辦理失業(yè)人員的檔案寄存，所屬單位要保存好檔案移交手續(xù)。同時(shí)對(duì)已經(jīng)解除或終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存二年備查。

27、對(duì)解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）有關(guān)材料的送達(dá)是如何規(guī)定的？ 答：所屬單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將解除（終止）勞動(dòng)合同(關(guān)系)證明書(shū)、所在地失業(yè)保險(xiǎn)與就業(yè)服務(wù)管理中心開(kāi)具的失業(yè)人員失業(yè)金申領(lǐng)單、勞動(dòng)保障事務(wù)代理所開(kāi)具的檔案托管移交單直接送達(dá)被解除（終止）勞動(dòng)合同(關(guān)系)員工本人。送達(dá)后必須由送達(dá)人和收件人雙方在送達(dá)回證上簽字。收件人拒絕簽收的，可采取公證送達(dá)或拍照、錄像送達(dá)。

不能直接送達(dá)的，可采取郵寄（掛號(hào)信或特快專遞）形式送達(dá)。既不能直接送達(dá)，也不能郵寄送達(dá)的，可在新聞媒體上公告送達(dá)。

送達(dá)后要保存好相關(guān)證據(jù)。

28、集體合同應(yīng)當(dāng)如何訂立？ 答：淮南礦區(qū)工會(huì)委員會(huì)代表全體員工與集團(tuán)公司通過(guò)平等協(xié)商，就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)訂立集體合同。集體合同草案應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會(huì)討論通過(guò)。

29、使用非全日制用工是如何規(guī)定的？

答：使用非全日制用工須經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。所屬單位與非全日制用工應(yīng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。非全日制用工勞動(dòng)合同不得約定試用期。

單位安排非全日制勞動(dòng)者工作，一般平均每日工作時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過(guò)二十四小時(shí)。

非全日制用工雙方當(dāng)事人任何一方都可以隨時(shí)通知對(duì)方終止用工。終止用工，單位不向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

非全日制用工小時(shí)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低小時(shí)工資標(biāo) 準(zhǔn)。非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算支付周期最長(zhǎng)不得超過(guò)十五日。

30、集團(tuán)公司全資子公司的下屬單位與其自行錄用的員工之間的有關(guān)勞動(dòng)合同管理事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)如何處理？

答：集團(tuán)公司全資子公司的下屬單位與其自行錄用的員工之間的有關(guān)勞動(dòng)合同管理事項(xiàng)，由全資子公司另行制定管理辦法。

關(guān)于對(duì)曠工人員處理的緊急通知 全礦各單位： 根據(jù)《關(guān)于下達(dá)2014工資總額基數(shù)及減員指標(biāo)的通知》（集人薪字[2014]4號(hào)文）中“對(duì)在冊(cè)在崗員工和勞務(wù)派遣工累計(jì)曠工超過(guò)30天未按規(guī)定處理的單位，按2萬(wàn)元/人標(biāo)準(zhǔn)扣減單位工資基金。”的規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1.請(qǐng)各單位對(duì)1月份曠工人員情況再次進(jìn)行梳理，對(duì)于職工合理的病事假，必須在2月15日之前到人力資源部補(bǔ)辦；從2月份開(kāi)始職工病事假必須提前辦理手續(xù)，不允許補(bǔ)辦。

2.對(duì)于長(zhǎng)期不上班人員，各單位要按照《關(guān)于做好職工勞動(dòng)懲處的工作程序》，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3.從2月份開(kāi)始，將在礦安全辦公會(huì)或月度書(shū)記例會(huì)上通報(bào)各單位在人力資源管理工作中的不規(guī)范行為，比如病事假審批不規(guī)范、勞動(dòng)懲處不及時(shí)、職工違規(guī)調(diào)動(dòng)等情況。

4.對(duì)于因單位工作不細(xì)，造成曠工人員未及時(shí)處理，或者受勞動(dòng)懲處人員基礎(chǔ)資料有誤造成勞動(dòng)糾紛、上訪等情況的，將追究單位黨政負(fù)責(zé)人、所在班隊(duì)的班隊(duì)長(zhǎng)（含黨支部書(shū)記、黨務(wù)班長(zhǎng)）的管理責(zé)任，每人次給予相關(guān)責(zé)任人各罰款1000元處理。

特此通知

2014年2月12日

第四篇：張集煤礦

張集煤礦

淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦位于鳳臺(tái)縣境內(nèi)，是國(guó)家“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，全國(guó)煤炭基建管理體制改革試點(diǎn)礦井。礦井由中央?yún)^(qū)、北區(qū)和風(fēng)井區(qū)組成，為“一礦三區(qū)”，采用前進(jìn)式開(kāi)采方式。中央?yún)^(qū)和北區(qū)采用分區(qū)開(kāi)拓、分區(qū)通風(fēng)，分別集中出煤的開(kāi)采方式。

投產(chǎn)五年多來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)煤炭5500多萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入155億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60億元，是安徽省目前產(chǎn)量最高、效益最好的特大型現(xiàn)代化煤礦。礦井先后獲得全國(guó)煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井、全國(guó)煤炭科技創(chuàng)新型礦井、全國(guó)煤炭行業(yè)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井、全國(guó)煤炭雙十佳礦井、全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)文明礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、領(lǐng)導(dǎo)介紹

礦長(zhǎng)，黃乃斌，被命名為“全國(guó)優(yōu)秀礦長(zhǎng)”、“全國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范”。

黨委書(shū)記，萬(wàn)玉全，張集礦礦黨委被省國(guó)資委命名為“紅旗黨委”。

二、礦井概況及產(chǎn)品簡(jiǎn)介

(一)井田情況。張集礦井田位于潘謝礦區(qū)的西部，地處陳橋背斜的東南傾伏端。井田東西走向長(zhǎng)約12公里，南北傾斜寬約9公里，面積約71平方公里，主采煤層5層，可采總厚度21.08米，礦井資源儲(chǔ)量18.23億噸，礦井儲(chǔ)量9.23億噸。煤質(zhì)穩(wěn)定，為氣煤和1/3焦煤，屬中灰、高發(fā)熱量、特低硫、特低磷，原煤發(fā)熱量5300～6400大卡，適合于煉焦配煤和動(dòng)力用煤，也是良好的氣化、液化用煤。

(二)建設(shè)情況。張集礦“一礦三區(qū)”，中央?yún)^(qū)于1996年7月1日開(kāi)工建設(shè)，2001年11月8日正式投產(chǎn)，總工期5年3個(gè)月，僅相當(dāng)于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同類型礦井建設(shè)工期的1/3。北區(qū)屬?gòu)埣V二期工程，于2003年7月1日開(kāi)工，2006年9月26日通過(guò)國(guó)家竣工驗(yàn)收。風(fēng)井區(qū)工程于2006年2月16日開(kāi)始進(jìn)點(diǎn)施工，預(yù)計(jì)2009年底完工，屆時(shí)，礦井年生產(chǎn)能力可達(dá)1200萬(wàn)噸。

(三)開(kāi)采工藝。張集礦井開(kāi)拓方式為立井、主要大巷(石門(mén))、分區(qū)開(kāi)拓、中央并列式通風(fēng)(后期為混合式通風(fēng))、集中出煤開(kāi)拓方式。采煤采用走向長(zhǎng)壁與傾斜長(zhǎng)壁相結(jié)合的綜合機(jī)械化開(kāi)采，為一次采全高，頂板管理采用全部冒落法。(四)選煤工藝。根據(jù)礦區(qū)的煤質(zhì)特點(diǎn)和生產(chǎn)管理要求，選煤廠的選煤工藝為：主井原煤經(jīng)帶式輸送機(jī)輸送到動(dòng)篩跳汰車(chē)間，經(jīng)篩分后，篩下<30mm原煤轉(zhuǎn)載后進(jìn)主廠房選洗；>30mm的塊煤經(jīng)再次分選后，可轉(zhuǎn)載到貯煤場(chǎng)，也可破碎后轉(zhuǎn)載去產(chǎn)品倉(cāng)。煤泥水經(jīng)濃縮機(jī)濃縮后，部分用泵打入加壓過(guò)濾機(jī)過(guò)濾，濾餅經(jīng)轉(zhuǎn)載后摻入末煤進(jìn)產(chǎn)品倉(cāng)；部分打入壓濾車(chē)間壓濾。濃縮機(jī)溢流及壓濾濾液作為循環(huán)水復(fù)用。

三、環(huán)保工作成就及主要做法

(一)加大投入，建成一流的環(huán)保設(shè)施

張集礦在礦井建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行了“環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度”和“三同時(shí)”制度及國(guó)家環(huán)保相關(guān)法律、法規(guī)。建成了處理能力為6000m3/d的生活污水處理站和處理能力為25500m3/d的礦井水處理站，并按照“節(jié)約用水，一水多用”的原則，積極完善節(jié)水措施，提高水的重復(fù)利用率；針對(duì)七臺(tái)鍋爐，每臺(tái)鍋爐都配置了文丘里水膜除塵器，其除塵效率為95%；同時(shí)積極選用低噪聲機(jī)械設(shè)備，通過(guò)采取消聲降噪措施，確保廠界噪聲達(dá)標(biāo)；在工廣綠化方面，先后投入400多萬(wàn)元，綠化面積41萬(wàn)m2，占整個(gè)工業(yè)廣場(chǎng)面積的40%。2008年初，張集礦抓住集團(tuán)公司新一輪發(fā)展大好形勢(shì)，迅速啟動(dòng)綠色礦山建設(shè)工程，工程分為兩期，分別就覆土造地及礦工廣、礦外道路等開(kāi)展植樹(shù)綠化，三年分步實(shí)施，計(jì)劃投資420萬(wàn)元。截至目前，累計(jì)投入資金5428萬(wàn)元，占礦井投資總額的2%。

(二)加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí)

環(huán)境保護(hù)需要全民參與。自礦井建設(shè)至今，每年至少開(kāi)展兩次大型的環(huán)保宣傳活動(dòng)，通過(guò)板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，積極宣傳國(guó)家的環(huán)保法律、法規(guī)及環(huán)保知識(shí)。同時(shí)，還積極參與地方環(huán)保部門(mén)開(kāi)展的“六.五”世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)，以提高全員環(huán)保意識(shí)，積極投入到環(huán)?；顒?dòng)中來(lái)。

(三)加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任

張集礦建設(shè)投產(chǎn)以來(lái)，礦領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視環(huán)保工作，并把環(huán)保納入重要議事日程。成立了礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了環(huán)保工作分管領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)立專門(mén)環(huán)境保護(hù)綜合管理部門(mén)，安排專人負(fù)責(zé)日常環(huán)境保護(hù)綜合管理工作。

為規(guī)范管理，制定了《張集煤礦環(huán)境保護(hù)管理辦法》，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及生產(chǎn)單位進(jìn)行了責(zé)任劃分。每年年初，制訂環(huán)境保護(hù)目標(biāo)規(guī)劃，明確全年環(huán)保工作任務(wù)，并由礦長(zhǎng)和對(duì)口單位負(fù)責(zé)人簽訂《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》，做到目標(biāo)明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人。年終根據(jù)各單位完成情況進(jìn)行綜合考核，對(duì)完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)的，按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之予以處罰。

(四)綜合利用，變廢為寶

按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求，張集礦各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排要求，努力提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)資源消耗和廢物產(chǎn)生減量化。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物進(jìn)行綜合利用，對(duì)生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)生的各種廢舊物資進(jìn)行回收和再生利用，減少?gòu)U物最終處理量。礦井水經(jīng)地面水處理廠處理后復(fù)用于井下防塵、灌漿及地面日用消防，綜合利用率達(dá)100%。生活污水主要用于工業(yè)場(chǎng)地澆灌花草等，多余部分達(dá)標(biāo)排放，從根本上杜絕了礦生產(chǎn)、生活廢水對(duì)自然水系的污染。

加強(qiáng)瓦斯綜合利用，建成一個(gè)1萬(wàn)m3的瓦斯罐和2×1360千瓦發(fā)電站，利用瓦斯發(fā)電，這樣既減少對(duì)大氣污染，又化害為利，變廢為寶。截至目前，共利用瓦斯180萬(wàn)m3，發(fā)電780萬(wàn)度。

對(duì)于煤矸石等固體廢棄物，投產(chǎn)前期全部用于填筑鐵路專用線路基和工業(yè)場(chǎng)地平整；后期用于回填塌陷區(qū)，開(kāi)展土地復(fù)墾、生態(tài)恢復(fù)工程，一期工程投資900多萬(wàn)元，復(fù)墾面積為380畝，目前一期工程已經(jīng)完工。礦井煤矸石利用率達(dá)100%。

(五)加強(qiáng)塌陷區(qū)綜合治理，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境

張集礦自投產(chǎn)以來(lái)，地面塌陷面積大，做好塌陷區(qū)綜合治理，積極改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，是礦區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的社會(huì)責(zé)任和政治任務(wù)。

一是積極做好塌陷搬遷工作。根據(jù)礦井開(kāi)采規(guī)劃，在投產(chǎn)第一年尚未形成塌陷區(qū)前就拿出近1億元用于安置需遷移村民。同時(shí)，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)政策，按照市礦統(tǒng)籌建設(shè)新村鎮(zhèn)總體規(guī)劃，在礦區(qū)不壓煤地段實(shí)施并村入鎮(zhèn)、并村建鎮(zhèn)、并村擴(kuò)鎮(zhèn)、小村并大村，建設(shè)新村鎮(zhèn)，變“先塌后搬”為“未塌先搬”，有效避免了重復(fù)搬遷、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題，既節(jié)約了土地資源，又改善了礦區(qū)環(huán)境。

二是做好水系治理、道路維護(hù)工作。地面下沉導(dǎo)致西淝河、紅旗渠、觀張路等堤壩、水系、道路被破壞，礦根據(jù)開(kāi)采計(jì)劃安排，提前進(jìn)行加固、維修，保證了塌陷區(qū)內(nèi)主要水系、道路的暢通。特別是西淝河堤壩加固，提高了原堤壩的防守級(jí)別，保證了周邊村莊的安全度汛。

扎實(shí)的工作和所取得的環(huán)保成就，使張集礦在投產(chǎn)當(dāng)年即被鳳臺(tái)縣評(píng)為“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”，連續(xù)多年被集團(tuán)公司評(píng)為“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”，2004年被淮南市人民政府授予“綠色廠礦”和“2002～2003環(huán)境保護(hù)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。2002年榮獲“全國(guó)環(huán)保百佳工程”，為我國(guó)首批榮獲這一政府最高榮譽(yù)獎(jiǎng)的單位。2007年7月份張集礦又榮獲優(yōu)秀“中華環(huán)境友好煤炭單位”稱號(hào)。

成績(jī)代表過(guò)去，張集礦將從發(fā)展的角度，繼續(xù)積極探索新工藝，加大投入，實(shí)施環(huán)保工程技改，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：淮南礦業(yè)集團(tuán)社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)升級(jí)淺談

四、軟件技術(shù)要求

系統(tǒng)應(yīng)涵蓋養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，醫(yī)療保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，工傷保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，生育保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，失業(yè)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，補(bǔ)充保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，計(jì)劃報(bào)表管理系統(tǒng)，基金征繳管理系統(tǒng)，醫(yī)保卡管理系統(tǒng)、員工體檢管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)接口管理系統(tǒng)等，整個(gè)系統(tǒng)要互聯(lián)互通、規(guī)范一致，基本信息共享。管理上要能支持收支分開(kāi)，基金收繳及賬戶收入的管理與基金支出的審核、審批、撥付，從系統(tǒng)功能上要可以結(jié)合業(yè)務(wù)管理完全分開(kāi)。系統(tǒng)對(duì)工作人員設(shè)定不同的角色，針對(duì)角色設(shè)定不同的權(quán)限，從功能權(quán)限、操作權(quán)限、控制對(duì)象權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限四個(gè)方面進(jìn)行權(quán)限管理控制。

通過(guò)磁盤(pán)陣列、磁帶庫(kù)、備份軟件、授權(quán)管理系統(tǒng)、身份認(rèn)證系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、安全審計(jì)等措施保證信息的安全。考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定性及安全性，采用備份服務(wù)器和磁帶庫(kù)用于存儲(chǔ)備份數(shù)據(jù)。用于存儲(chǔ)的磁帶庫(kù)通過(guò)光纖和備份服務(wù)器相連。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)本身的安全等級(jí)達(dá)到C2級(jí)。

五、相關(guān)人員培訓(xùn)

根據(jù)不同類別的人員培訓(xùn)內(nèi)容和特點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)課程，分別是對(duì)系統(tǒng)技術(shù)人員、系統(tǒng)操作人員的五門(mén)課程培訓(xùn)。通過(guò)合理、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得各類人員具備本職工作需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而保障整個(gè)系統(tǒng)的順利開(kāi)發(fā)和運(yùn)行。同時(shí)需要制作視頻培訓(xùn)資料，以及業(yè)務(wù)簡(jiǎn)要操作說(shuō)明書(shū)等方式來(lái)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。(此農(nóng)業(yè)論文由萬(wàn)方期刊網(wǎng)首發(fā))1．系統(tǒng)技術(shù)人員、數(shù)據(jù)中心管理人員除現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)外，每年安排到軟件公司接收專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。

2.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成，新的系統(tǒng)使用前，組織不少于三次的操作人員的集中培訓(xùn)，分別針對(duì)參保單位操作人員、定點(diǎn)醫(yī)院操作人員、定點(diǎn)藥店操作人員，編制培訓(xùn)教材、操作手冊(cè)、培訓(xùn)后逐人考核，培訓(xùn)合格后方可上崗。

六、維護(hù)測(cè)試 1．預(yù)防性維護(hù)

對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行定期巡檢，提出有關(guān)系統(tǒng)調(diào)整、優(yōu)化、故障預(yù)防等建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。2．改正性維護(hù)

由于軟件測(cè)試不可能暴露出一個(gè)大型軟件系統(tǒng)的所有錯(cuò)誤，這些隱藏的錯(cuò)誤會(huì)在特定的使用環(huán)境下暴露出來(lái)。所以在使用系統(tǒng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了潛在的bug后應(yīng)及時(shí)解決相應(yīng)問(wèn)題。3．適應(yīng)性維護(hù)

當(dāng)外部環(huán)境（新的軟、硬件配置）或數(shù)據(jù)環(huán)境（數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)輸入/輸出方式、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)）發(fā)生變化時(shí)。為了使軟件適應(yīng)這種變化，提供現(xiàn)場(chǎng)支持，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，以滿足要求。4．完善性維護(hù)

發(fā)生數(shù)據(jù)遷移、業(yè)務(wù)模式修改、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、增加新業(yè)務(wù)、增加或修改報(bào)表、調(diào)整數(shù)據(jù)分析管理內(nèi)容、增加與其他系統(tǒng)的接口、增加新功能時(shí)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量確定研發(fā)周期，調(diào)整更改。(此農(nóng)業(yè)論文由萬(wàn)方期刊網(wǎng)首發(fā))

七、社保信息系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

1.系統(tǒng)徹底解決各險(xiǎn)種管理分散、工作效率低、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的“粗放”管理模式，真正實(shí)現(xiàn)了管理精細(xì)、流程規(guī)范、科學(xué)合理的“五險(xiǎn)合一”的管理模式。2.解決了基金征繳業(yè)務(wù)帶來(lái)的一些弊端。3.增加了工作透明度，增強(qiáng)了工作責(zé)任感。4.提高了數(shù)據(jù)管理的安全性。

5.實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了辦事效率和工作質(zhì)量。6.業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化。7.搭建起新的信息交流平臺(tái)。

總結(jié)：社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系到每位參保人員的切身利益。社會(huì)保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是建立和完善社會(huì)保障體系的技術(shù)支撐，一套完整的社會(huì)保障體系的建立不是一蹴而就的事情，需要循序漸進(jìn)。社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立和不斷完善，需要從上到下全體社保人員齊心協(xié)力，共同推進(jìn)。高效、安全的社保新系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全程信息化管理，而且將全面提高社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)社會(huì)公眾的服務(wù)水平?？梢灶A(yù)見(jiàn)，以公共信息服務(wù)和提高社會(huì)化管理將成為社保信息化建設(shè)的重點(diǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將逐步實(shí)現(xiàn)以無(wú)紙化辦公、網(wǎng)上異地辦公、網(wǎng)上召開(kāi)不同地區(qū)的可視會(huì)議等一系列現(xiàn)代化辦公方式，將管理和服務(wù)水平邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。隨著日新月異的信息技術(shù)手段的廣泛深入的應(yīng)用，社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)也將隨之不斷發(fā)展完善，社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)必將會(huì)有更廣闊的發(fā)展前景。