第一篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督

執(zhí)行。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效

率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

班長崗位職責(zé)

1．生產(chǎn)任務(wù)分配：（1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要

求，主持班前例會；

（2）總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)研究解決，主持班后會議。

2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮：（1）按生產(chǎn)任務(wù)對本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，保證完成生產(chǎn)定額；

（2）監(jiān)督、檢查本班各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項(xiàng)工作的檢查；

（3）對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，搞好過程控制，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

（4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

3．班組物料控制：（1）負(fù)責(zé)對本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作；

（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；

（3）對班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫情況進(jìn)行管理。

4．班組生產(chǎn)記錄：（1）記錄好員工崗位分布情況；

（2）實(shí)時(shí)記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作；

（3）作好消耗記錄；

（4）作好其他相關(guān)記錄。

5．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)

1．認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保

質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。

2．嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。

3．嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。

4．檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。

5．負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作。

6．發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報(bào)。

7．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。

8．保守公司秘密。

9．積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。

10．完成班長交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。

第二篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：生產(chǎn)部所有人員

工作職責(zé)：整體掌控生產(chǎn)運(yùn)作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按質(zhì)，按量，按期出貨。工作內(nèi)容：

1、及時(shí)完成總經(jīng)理所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。

2、對生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。

3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會議精神，及時(shí)安排各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉儲物料流程等。

5、負(fù)責(zé)制定本部門所屬車間主管的工作職責(zé)及工作流程。

6、根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)周期進(jìn)而制定出合理的生產(chǎn)

計(jì)劃與采購計(jì)劃。（原材料，半成品件，產(chǎn)成品件等）

7、改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。

8、對各車間主管的績效考核負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件，資料的存檔與保管工作。

10、核查各車間所呈報(bào)表，跟蹤計(jì)劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運(yùn)行的狀態(tài)。協(xié)調(diào)本

部門的各項(xiàng)工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

12、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各

種異常問題的處理。

13、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

第三篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)合集

1、負(fù)責(zé)工廠車間日常管理工作;

2、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過程;

3、根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及組織;

4、確保產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)地發(fā)送給客戶;

5、確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時(shí)并高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展并提高生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

1.做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),目標(biāo)達(dá)成的管理及控制;制定工廠的管理制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)材料、機(jī)器、員工間的配置管理。

2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管控，指導(dǎo)內(nèi)部各部門建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé)、績效指標(biāo)、操作規(guī)程等)，并監(jiān)督執(zhí)行;

3.負(fù)責(zé)制作進(jìn)料/制程/出貨/檢驗(yàn)流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)部門員工各項(xiàng)培訓(xùn)/教育工作的組織，監(jiān)督公司“8S的實(shí)施與保持。

5.了解電子產(chǎn)品制造工藝流程.(如SMT/HI/DIP/PTH)是有產(chǎn)品組裝管理經(jīng)驗(yàn)。

6.了解電子產(chǎn)品制造工藝的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(如IPC-A-610D)。

7.掌握各崗位工作職責(zé)并將細(xì)致化。

8.具有很新穎的管理方法。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

1.生產(chǎn)部門人員、工作的安排與管理;

2.生產(chǎn)過程的監(jiān)督指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;

3合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;

4.生產(chǎn)安全的管理;

5.生產(chǎn)成本的管控;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)與考核。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)41、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)51、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜，比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等

2、生產(chǎn)過程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)

3、幫助組長解決問題或協(xié)助組長溝通，4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長，5、關(guān)注員工動態(tài)，降低流失率

6、精益理念的執(zhí)行，持續(xù)制程改善

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)61、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、產(chǎn)前版追蹤，質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，編排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

5、負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、談判，達(dá)到降低成本等;

產(chǎn)品前、中、后期檢驗(yàn)、驗(yàn)收和成品發(fā)貨，熟練掌握成衣的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要點(diǎn)，把控生產(chǎn)質(zhì)量，貨期，成本。

6、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫;

7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

8、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

9、完成總經(jīng)理下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;

10、利用加工廠生產(chǎn)淡旺季，維護(hù)老廠，開發(fā)新廠，熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

2.根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，制定部門工作目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)和完成工作計(jì)劃;

3.負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)組織和調(diào)度工作，提升生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配與協(xié)調(diào)能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

4.負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，分析影響因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的計(jì)劃安排、作業(yè)組織和資源配置;

5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)完成情況分析，組織生產(chǎn)車間提出改進(jìn)方案并監(jiān)督落實(shí);

6.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動力、能源的歸口管理和設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備、動力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求;

7.負(fù)責(zé)建立并完善公司設(shè)備管理檔案和管理體系，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范并組織實(shí)施;

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備外修和生產(chǎn)設(shè)備的選型、鑒定和驗(yàn)收工作;

9.關(guān)注新設(shè)備、新生產(chǎn)技術(shù)的變化信息，提出生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新建議;

10.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、物料等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場管理效能;

11.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)各要素的管理與控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn);

12.負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化和工藝方法改進(jìn)方案的實(shí)施，參與技改項(xiàng)目驗(yàn)收，改進(jìn)生產(chǎn)手段，挖掘生產(chǎn)潛力;

13.參與生產(chǎn)系統(tǒng)工時(shí)定額的會審，提出勞動力配置、調(diào)整和優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)降本增效;

14.負(fù)責(zé)組織對本部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，建設(shè)人才梯隊(duì)，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工;

15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本

1.確保關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成，提高生產(chǎn)可靠性，提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品損失，保證安全生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)操作符合GMP的要求，保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工積極參與持續(xù)改善活動

3.確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行;

4.生產(chǎn)過程中的異常情況處理，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行。

5.檢查各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，審核各生產(chǎn)線每項(xiàng)記錄填寫的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。

6.員工培訓(xùn)及績效考核

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部每日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及質(zhì)量的管控。跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)程的完成及異常問題的及時(shí)處理。

2.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)。

4.按生產(chǎn)計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)，不斷提升生產(chǎn)效率，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境，保障生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

2、完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)品質(zhì)及安全;

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理(上報(bào))生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量問題，分析原因并提出改進(jìn)措施;

4、負(fù)責(zé)員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤、考核;

5、實(shí)時(shí)核對生產(chǎn)進(jìn)程與差異，提升工作效率，控制成本

6、生產(chǎn)5S執(zhí)行;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)41、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期內(nèi)按時(shí)交貨。

2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4.監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中的自檢與互檢流程，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。

5.推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，并具備培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識。

6.監(jiān)控關(guān)鍵崗位，杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生。

7.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，重點(diǎn)改善作業(yè)不良現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。

8.生產(chǎn)員工考勤、加班申請、請假等管理工作。

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

10.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬工作。

11.完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

1.與運(yùn)營經(jīng)理一起設(shè)計(jì)操作流程，確保質(zhì)量和效率;

與相關(guān)部門建立操作流程(SOP)，以實(shí)施和提高操作輸出和效率。

2.作為主計(jì)劃員安排工人輪班以提高工作效率，特別是控制加班以滿足出貨安排。

3.安排和協(xié)調(diào)某些類別的日常產(chǎn)品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律。

員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。

4.領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐S修部門優(yōu)化生產(chǎn)線，根據(jù)需求建立備件庫存。

5.作為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的窗口，與開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起完成樣品制作等工作，為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的新項(xiàng)目提供全面的支持。

第五篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯總

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯總

1、協(xié)助經(jīng)理完成部門工作;

2、負(fù)責(zé)和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

3、負(fù)責(zé)車間的5S及人員的管理與考核;

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，并保證出荷納期;

5、制造品質(zhì)管理，原因?qū)Σ?、分析、并完成客訴報(bào)告;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)訂單計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

二、做好生產(chǎn)過程管理工作。

1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正。

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

三、現(xiàn)場管理。

1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識。

2、推進(jìn)7S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

四、車間生產(chǎn)安全管理。

1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。

2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

五、車間生產(chǎn)成本控制。

1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

六、車間員工管理

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律。

3、做好車間員工考勤、考核等相關(guān)工作。

4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動態(tài)，控制員工流動率。

七、日常管理

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作。

2、及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)31、全面管控整個(gè)車間的各項(xiàng)事宜，組織實(shí)施車間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。

2、生產(chǎn)全程管控，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保安全有序生產(chǎn)。

3、致力于生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。

4、車間設(shè)備管理，工治具的管理和保養(yǎng)。

5、推進(jìn)車間5S管理，打造整浩高效的生產(chǎn)環(huán)境。

6、制定有效的措施管控車間物料，減少人為損失。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷提升員工的品質(zhì)意識及工作手法。

8、指導(dǎo)下屬工作開展，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其它的工作。

9、負(fù)責(zé)食品產(chǎn)品的開發(fā)及制程的改進(jìn)與完善;

10、執(zhí)行試驗(yàn)研究工作程序和完成有關(guān)文件;

11、現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)管理，產(chǎn)品品質(zhì)改善;

12、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性、安全性等方面工作;

13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

1..熟悉SMT生產(chǎn)及工藝流程，懂SMT設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)場品質(zhì)分析及改善;

2.熟悉掌握SMT系列設(shè)備操作，保養(yǎng)及維修常識，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。

3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作，提出產(chǎn)品一整套的解決方案。

4.參照SMT工藝技術(shù)規(guī)范，推動客戶PCB

layout設(shè)計(jì)改善。

5.根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，設(shè)計(jì)或跟進(jìn)制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。

6.主導(dǎo)推動新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理;

2、對下屬員工進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培

訓(xùn);

3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作，生產(chǎn)異常處理、5S管控。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

1.直接負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的機(jī)具、場容、勞動力的組織、協(xié)調(diào)工作;

2.負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工組織和施工管理;監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施;

3.會同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專業(yè)施工方案及工程所需材料申請計(jì)劃;

___對班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)交底工作，并追蹤檢查落實(shí)情況;督促班組開展“三檢活動”做好活動記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好施工日志;

5.加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令;

6.必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計(jì)變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù);

7.負(fù)責(zé)對工程隊(duì)所完成工程量的復(fù)核簽認(rèn)工作;

8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核工作，并完成各分項(xiàng)工作的報(bào)驗(yàn)工作，工程竣工時(shí)對移交資料的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé);

9.認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)人力的協(xié)調(diào)與培養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)指標(biāo)數(shù)據(jù)的管控。

3、負(fù)責(zé)物料與基板的盤點(diǎn)。

4、負(fù)責(zé)不良轉(zhuǎn)入的數(shù)據(jù)監(jiān)控與反饋。

5、負(fù)責(zé)返修SAP和MES系統(tǒng)的使用。

6、負(fù)責(zé)客戶返回機(jī)板的處理與跟進(jìn)。

7、配合其他部門處理異常板及分析。

8、負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場改善跟進(jìn)。