第一篇：生產(chǎn)主管職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

1.在總經(jīng)理、廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行工廠的有關(guān)方針政策，協(xié)助廠長管好木工部、油漆部、打磨部、安裝部、質(zhì)檢部等部門的日常管理工作。

2.全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)（包括物料、質(zhì)量、進(jìn)度、效率、安全等）、人事（包括錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等）管理工作。

3.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)跟蹤各部門的生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，對(duì)車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理。

4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部各部門的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行完善。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)保證生產(chǎn)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)分析各部門每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析各部門的成本消耗，制定可操作性控制措施。

5.對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)廠長。對(duì)日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)。

6.加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范員工行為，做好激勵(lì)工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，督導(dǎo)員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

7.做好員工消防安全教育與培訓(xùn)工作，分析總結(jié)以往發(fā)生工傷的原因，倡導(dǎo)“安全第一預(yù)防為主”，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。落實(shí)好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故

發(fā)生。

8.開動(dòng)腦筋，并且充分聽取吸收員工好的建議，注意改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，合理激發(fā)工人的工作氣氛和潛力，降低生產(chǎn)成本。

9.健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。

10.協(xié)助廠長做好各部門的“6S”工作，充分利用場地，規(guī)劃統(tǒng)籌，整理整頓好，保持消防安全通道與走道的暢通，做好清掃清潔工作，提高全廠員工的整體素養(yǎng)。

11.做好總經(jīng)理、廠長交待的其它工作。

部門主管工作職責(zé)

1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作，包括生產(chǎn)、人事，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證工廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。

2.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排，保證本部門生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.審核各工序生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，保證準(zhǔn)確并及時(shí)上交。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。參照各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，狠抓質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。

4.做好原材料、輔助材料、半成品、成品的跟蹤管理工作，及時(shí)對(duì)庫存情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，實(shí)行產(chǎn)品限額用料。做好本部門人員、設(shè)備的調(diào)度、指揮，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時(shí)上報(bào)廠長。

5.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實(shí)到人。

6.負(fù)責(zé)對(duì)班組長及員工的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。

7.負(fù)責(zé)本部門的班組長及員工的消防、安全教育，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，時(shí)時(shí)留意，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)安全操作以及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，并加以指導(dǎo)和改正。對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)解除，解除不了的向廠長匯報(bào)。

8.推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面對(duì)車間進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

9.做好廠長交待的其它工作。

班組長職責(zé)

1.做好本班組的日常管理工作，包括生產(chǎn)和人事管理。

2.根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排做好本班組的生產(chǎn)安排，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

3.時(shí)刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項(xiàng)操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合標(biāo)準(zhǔn)文件的有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品質(zhì)量是員工勞動(dòng)的成果，而不是質(zhì)檢檢驗(yàn)出來的，班組長對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣有直接責(zé)任。

4.不斷在現(xiàn)場巡查生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)沒有按計(jì)劃執(zhí)行的，及時(shí)查明原因加以解決。注意提高本班組的工作效率，降低成本，保證準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨。

5.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),完成質(zhì)量指標(biāo)，保證不合格品不流入下道工序?？炭嚆@研生產(chǎn)工藝，做到懂生產(chǎn)工藝過程，懂各崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能。

6.真實(shí)填寫各項(xiàng)記錄、各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并且及時(shí)上報(bào)，發(fā)揚(yáng)文明生產(chǎn)精神，隨時(shí)注意做好保潔工作，生產(chǎn)場地定期進(jìn)行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。

7.作為本班組安全生產(chǎn)及消防責(zé)任人，要切實(shí)做好本班組的消防、安全工作，定期或不定期組織員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以檢驗(yàn)員工對(duì)生產(chǎn)安全知識(shí)的掌握程度。對(duì)本班組的違章作業(yè)加以勸阻和制止，正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生工傷事故，要做好記錄，爭取以后不再出現(xiàn)類似的工傷事故。保證消防安全通道的暢通。

8.協(xié)助廠長、主管做好本班組的“6S”工作。

9.做好廠長、主管交待的其它工作。

第二篇：生產(chǎn)主管職責(zé)

任命書

為適應(yīng)新形勢下公司的經(jīng)營發(fā)展需要，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，公司管理層會(huì)議決議，茲決定以下任命：

任命****為公司生產(chǎn)部主任，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作。

此任命自2012年04月10日起即開始執(zhí)行。1崗位總體描述：

1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理工作，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、落實(shí)；生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)領(lǐng)班、工序質(zhì)量管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

車間主任職責(zé)：

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對(duì)公司負(fù)責(zé)，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，合理安排員工加班（需提前告知）和各種假期。

5、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

6、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

7、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

8、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

9、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

10、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

11、積極開展現(xiàn)場6S活動(dòng)，抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

12、每周召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

13、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

14、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

15、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

16、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

總經(jīng)理簽字：

日期：2012年4月12日

第三篇：生產(chǎn)主管職責(zé)

生產(chǎn)主管職責(zé)

1、自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、帶領(lǐng)并督察員工在生產(chǎn)中的一切活動(dòng)，積極糾正不正確的生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，及時(shí)解決。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)例會(huì)制度，不斷總結(jié)生產(chǎn)過程中所存在的問

題，聽取群眾意見，努力改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。

4、加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)制度，提出合理化建議，帶頭率先垂范。

5、“抓生產(chǎn)，抓安全，抓效益”，三手抓一刻不放松。

6、根據(jù)銷售情況，季節(jié)性變化，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和班組

分配。

7、協(xié)助財(cái)務(wù)做好生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，以及對(duì)庫房的盤

點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)物資采購建議。

8、積極投身生產(chǎn)一線和員工打成一片，關(guān)心員工的衣食住

行，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。

第四篇：生產(chǎn)主管職責(zé)描述

生產(chǎn)主管職責(zé)描述

1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

2、合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

5、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

6、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

生產(chǎn)主管職責(zé)描述21、委托生產(chǎn)日常管理(收集每批次生產(chǎn)的水質(zhì)、原物料、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)并分析，對(duì)潛在和/或存在的問題提出有效的改進(jìn)方案;定期進(jìn)行工廠檢查、品質(zhì)交流;對(duì)新包材實(shí)施工程適應(yīng)性測試評(píng)價(jià);留樣品的理化/微生物檢測);

2、委托生產(chǎn)出貨判定(按生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤生產(chǎn)，每批次確認(rèn)生產(chǎn)過程控制情況，官能/檢測留樣品，及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行批次產(chǎn)品的判定);

3、質(zhì)量異常對(duì)應(yīng)(對(duì)原物料質(zhì)量問題、生產(chǎn)過程質(zhì)量異常和產(chǎn)品投訴進(jìn)行原因分析，跟進(jìn)改善措施的實(shí)施)。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述31、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理;

2、對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

4、具備一定的電氣控制相關(guān)知識(shí)，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力;

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成訂單產(chǎn)量;

6、管控生產(chǎn)成本和物料使用情況，避免物料浪費(fèi)和產(chǎn)成品成本增加。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述41、按計(jì)劃完成總產(chǎn)量及品種達(dá)成率、保證產(chǎn)品流速;

2、負(fù)責(zé)控制芯片段報(bào)廢返工率并改善;

3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并控制改善人員離職率;

4、負(fù)責(zé)控制并降低生產(chǎn)成本;

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線異常處理及生產(chǎn)6S安全監(jiān)控。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述51、根據(jù)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，充分利用各種資源，開展生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員、品質(zhì)等方面的管控，組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的落實(shí)，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常開展。

3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

4、定期排查安全隱患，并按要求進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

5、定期開展對(duì)員工的培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)及考核工作，以滿足現(xiàn)場對(duì)交付、品質(zhì)的要求。

6、開展現(xiàn)場5S活動(dòng)，確?，F(xiàn)場管理水平達(dá)到要求。

7、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，開展成本降低活動(dòng)，確保成本目標(biāo)達(dá)成。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述6

1.負(fù)責(zé)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品種植及田間管理工作，有基本的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

___對(duì)現(xiàn)代農(nóng)作物病蟲害有敏銳觀察力和防控;

3.依據(jù)公司種植要求對(duì)種植品種進(jìn)行選擇育苗、配方施肥等工作;

4.按照公司種植計(jì)劃能完成工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管職責(zé)描述71、負(fù)責(zé)全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、負(fù)責(zé)日常管理工作，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，監(jiān)督規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

3、負(fù)責(zé)制定并完善本部門各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)管理程序和制度，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

4、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)過程、產(chǎn)品需求、產(chǎn)值目標(biāo)，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)目標(biāo)，做好產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、設(shè)備維護(hù)等;

5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

6、參與提高生產(chǎn)效益和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

第五篇：生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)

生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)

一、生產(chǎn)質(zhì)量控制

生產(chǎn)質(zhì)量是生產(chǎn)主管時(shí)時(shí)刻刻都要關(guān)注的問題，質(zhì)量控制也始終體現(xiàn)在生產(chǎn)主管和生產(chǎn)員工所有的工作之中，生產(chǎn)主管要做好生產(chǎn)質(zhì)量控制主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、配合《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》每天進(jìn)行車間巡檢，對(duì)生產(chǎn)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，及時(shí)當(dāng)面制止，必要時(shí)可在晨會(huì)上對(duì)違規(guī)人進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，甚至于做出質(zhì)量處罰；

2、對(duì)生產(chǎn)人員提交的《生產(chǎn)問題反饋單》所描述的生產(chǎn)問題，進(jìn)行分析，在力所能及的條件下及時(shí)給予處理并答復(fù)當(dāng)事人，公共性問題在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)，并監(jiān)督生產(chǎn)人員執(zhí)行，必要時(shí)可申請(qǐng)寫入《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》；

3、對(duì)質(zhì)量工程師或者其他相關(guān)人員提出的質(zhì)量改善建議，有實(shí)際執(zhí)行價(jià)值，在晨會(huì)上面強(qiáng)調(diào)并盡快落實(shí)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督；

4、每月針對(duì)質(zhì)檢人員提交的產(chǎn)品質(zhì)量錯(cuò)誤記錄，進(jìn)行原因分析，在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，公布質(zhì)量錯(cuò)誤類型和人員，錯(cuò)誤較多的人進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)或者單獨(dú)談話，結(jié)合質(zhì)量錯(cuò)誤記錄盡快給出每位員工當(dāng)月的一次直通率和當(dāng)月KPI考核數(shù)據(jù)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)公布；

5、關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)的對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，絕不可出現(xiàn)為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象；

6、加強(qiáng)同設(shè)計(jì)人員的溝通交流，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)事實(shí)而非的現(xiàn)象，以書面形式提出反饋并要求整改，保證圖紙?jiān)谌魏稳搜壑兄挥幸环N理解；

7、關(guān)注生產(chǎn)員工的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)耗材使用情況，提請(qǐng)質(zhì)量工程師配合，設(shè)計(jì)一些生產(chǎn)或者檢驗(yàn)工裝，既提高工作效率又保證產(chǎn)品質(zhì)量；

8、了解生產(chǎn)員工的出勤狀況、思想狀態(tài)、工作態(tài)度，對(duì)所有有可能影響到產(chǎn)品質(zhì)量的因素及時(shí)消除；

注意：在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題上面，一定要責(zé)任分明、及時(shí)、果斷、公開，這樣才可以 加強(qiáng)每位生產(chǎn)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)

二、生產(chǎn)進(jìn)度控制

生產(chǎn)進(jìn)度掌控是生產(chǎn)主管每天都要關(guān)注的工作內(nèi)容，一般生產(chǎn)主管需要在上午和下午分別查看一下生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，下午進(jìn)度查看可作為晚上安排生產(chǎn)人員加班的依據(jù)，生產(chǎn)

進(jìn)度控制需要注意以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)主管嚴(yán)格控制，別人不可代做，生產(chǎn)計(jì)劃有且只有一份；

2、生產(chǎn)主管需對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)產(chǎn)能有一個(gè)大致的了解，生產(chǎn)產(chǎn)能及當(dāng)下生產(chǎn)進(jìn)度可作為從計(jì)劃員處接收下周生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量及產(chǎn)品交貨期的依據(jù)；

3、生產(chǎn)主管接收到確定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，一定要在當(dāng)天將生產(chǎn)任務(wù)分解并下發(fā)到所有生產(chǎn) 環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的分解需考慮各個(gè)班組的產(chǎn)能和當(dāng)下生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況；

4、生產(chǎn)計(jì)劃需標(biāo)明生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)完成時(shí)間，生產(chǎn)完成時(shí)間作為考核生產(chǎn)班組長 生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況的依據(jù)；

5、生產(chǎn)主管需每天同倉庫主管溝通確定次日電柜領(lǐng)料計(jì)劃，保證電柜領(lǐng)料形成一個(gè)閉環(huán)控制；

6、一般而言，領(lǐng)料單據(jù)需在電柜交貨期之前7個(gè)工作日遞交倉庫，《生產(chǎn)跟蹤單》在下午3:00由SAP助理提交簽字后，由車間機(jī)動(dòng)人員憑單據(jù)拖放電柜空殼，電柜領(lǐng)料單放于倉庫用于次日領(lǐng)料，開卷線等生產(chǎn)周期較長的任務(wù)要更加提前；

7、布板組計(jì)劃優(yōu)先于其他生產(chǎn)小組計(jì)劃，一般同倉庫領(lǐng)料完成時(shí)間相同；

8、當(dāng)生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)缺料、圖紙錯(cuò)誤等影響到生產(chǎn)進(jìn)度的任何因素時(shí)，要及時(shí)向計(jì)劃員等相關(guān)人員反饋，并要求盡快處理；

9、當(dāng)生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)個(gè)別小組或者個(gè)別人員的生產(chǎn)進(jìn)度滯后時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品 質(zhì)量和貨期；

10、當(dāng)生產(chǎn)主管獲得某些生產(chǎn)任務(wù)的確定交貨期時(shí)，要及時(shí)將信息傳遞并執(zhí)行下去，防止后來遺忘；

11、生產(chǎn)主管在處理生產(chǎn)員工請(qǐng)假問題時(shí)，要首先考慮該員工生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)實(shí) 際情況做相應(yīng)處理；

三、車間環(huán)境控制

車間環(huán)境管理是生產(chǎn)管理是否有效的形象工程，良好的車間環(huán)境管理可以使生產(chǎn)運(yùn)作更加規(guī)范，進(jìn)而可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，因而車間環(huán)境控制也是生產(chǎn)主管在日常工作中要時(shí)刻關(guān)注的工作內(nèi)容，車間環(huán)境控制暫時(shí)主要從以下幾個(gè)方面來做：

1、加強(qiáng)班組長車間5S環(huán)境考核，不定期對(duì)車間環(huán)境進(jìn)行檢查，一般一周檢查2次，及時(shí)將檢查結(jié)果列表發(fā)放給班組長，對(duì)做的比較差的班組進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)；

2、明確車間各種物料及電柜放置位置，讓生產(chǎn)員工明確清楚5S的檢查內(nèi)容，最好有車間環(huán)境管理規(guī)范讓生產(chǎn)人員作為參考；

3、對(duì)暫時(shí)不用或者需要報(bào)廢的物料和工具及時(shí)進(jìn)行處理；

4、利用看板管理對(duì)做的好的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)做的差的員工進(jìn)行批評(píng)；

5、在車間巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)有員工隨意擺放物料、垃圾、拖車等現(xiàn)象，及時(shí)制止，晨會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)；

四、生產(chǎn)成本控制

生產(chǎn)成本控制貫穿于生產(chǎn)主管的日常工作之中，可從以下三個(gè)方面考慮：

1、生產(chǎn)耗材的有效控制；

2、生產(chǎn)工具的有效控制；

3、管理成本的有效控制；

五、班組制度建設(shè)

六、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、生產(chǎn)人員反饋的問題有可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的，一定要用眼睛觀察、用思想分析，而后做出處理方案，絕對(duì)不可貿(mào)然下定論；

2、答應(yīng)別人的事情就應(yīng)該做到，因此在答應(yīng)別人之前應(yīng)該先調(diào)查清楚，綜合各方面因素綜合判斷，而后給予答復(fù)，切不可草率答應(yīng)；

3、生產(chǎn)主管是流程制度的制定者和監(jiān)管者，但同時(shí)也是流程制度的執(zhí)行者，在做事情時(shí)，不可凌駕于制度之上；

4、每天找生產(chǎn)主管的人比較多，牽扯到生產(chǎn)主管的事情也比較多，生產(chǎn)主管一定要有自我時(shí)間管理的概念，分清楚哪些事情是自己必須做的，哪些是別人可以做的；

5、生產(chǎn)主管不但要學(xué)會(huì)關(guān)注大的問題，同時(shí)也要學(xué)會(huì)關(guān)注一些小的細(xì)節(jié)，一些小細(xì)節(jié)有可能會(huì)造成大問題；