第一篇：生產(chǎn)工人專業(yè)培訓(xùn)與技能考核規(guī)劃

生產(chǎn)工人專業(yè)培訓(xùn)

與技能考核規(guī)劃（草案）

中國入世以來，全球500強(qiáng)企業(yè)紛紛搶灘登陸，建立制造基地，欲變開放中國為“世界工廠”；加上近幾年來民族工業(yè)的穩(wěn)步增長，使得國內(nèi)技術(shù)工人供不應(yīng)求，以至于人才市場上“灰領(lǐng)”走俏，價位飆升，帶來了職業(yè)技術(shù)教育的空前紅火。公司高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來，隨著博盈實(shí)業(yè)漸入佳境，技工奇缺的狀況也日益突出。為此，公司決定6-8月份利用相對淡季狠抓職工教育，舉行大規(guī)模的“技能充電”和技術(shù)比武活動。一期工程安排在6月底至7月初，主要項目是分工種理論培訓(xùn)和操作考核?，F(xiàn)將規(guī)劃構(gòu)想及開支預(yù)算概述如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)。

一、指導(dǎo)思想

通過大規(guī)?！凹寄艹潆姟迸e措，體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本、科技興廠的經(jīng)營思想，引導(dǎo)博盈員工自覺鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提升技能水平；借助“第三只眼”評價公司技工隊伍，組織公平、公正的理論測試和操作考核，為重新調(diào)整崗位技能工資提供科學(xué)依據(jù)；分工種選拔1-2名優(yōu)勝者為“技術(shù)帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，推動博盈職教工作深入開展。

二、規(guī)劃項目

1、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按高級工教程速成講授，各4學(xué)時。

2、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按技師要求進(jìn)行操作指導(dǎo)，各2學(xué)時。

3、在國家職業(yè)技能培訓(xùn)技師題庫中隨機(jī)抽取試題，對各工種分別進(jìn)行理論測試和操作考核。理論測試2小時，操作考核4小時。

4、測試和考核結(jié)果裝入員工個人檔案，并依此調(diào)整崗位技能等級工資。

5、根據(jù)理論成績、操作技能和工作表現(xiàn)綜合考核，選拔出各工種“技術(shù)帶頭人”1-2名。

三、保證措施

1、師資保證己與荊州市職業(yè)技能培訓(xùn)中心和第一技工學(xué)校接洽，擬聘請高級技師（或高級講師）以上的專業(yè)職教人員進(jìn)行理論培訓(xùn)、操作指導(dǎo)，并全程主持理論測試和操作考核。

2、組織保證為提高工作效率，擬成立臨時項目組。

組長：馮啟泰副組長：廖盛婕

組員：李政再潘貞發(fā)咼林春蔡海清張新階

3、時間保證6月20日以后，所洽師資才方便到位，本公司也進(jìn)入相對淡季。以上項目爭取4-5天內(nèi)完成，最長不過一周。作為中心任務(wù)，須協(xié)調(diào)各部門給予支持配合。

四、開支預(yù)算

1、教師課時單價初議為40元，專項開支40ⅹ6ⅹ12=2880元；

2、生活招待按每餐120元，預(yù)計開支120ⅹ2ⅹ5=1200元；

3、教師交通由總經(jīng)理辦派專車接送；（預(yù)計開支750元）

4、考務(wù)及其它開支150元。

以上合計開支預(yù)算為4980元。

五、日程安排

（見附表，待與受聘方溝通后定案）

人力資源部～-06-03湖北博盈投資股份有限公司

專業(yè)技能培訓(xùn)考核日程安排表

時間項目地點(diǎn)主授教師組織人預(yù)計參加人數(shù)

6.24上午高級車工理論培訓(xùn)技術(shù)展廳李張7

4高級鉗工理論培訓(xùn)四樓教室廖潘20

高級銑工理論培訓(xùn)三樓會議室蔡咼34

6.24下午車工技師實(shí)踐指導(dǎo)后方車間李張74

鉗工技師實(shí)踐指導(dǎo)后方車間廖潘20

銑工技師實(shí)踐指導(dǎo)后方車間蔡咼34

6.25上午高級磨工理論培訓(xùn)三樓會議室李張2

5高級電工理論培訓(xùn)四樓教室廖潘1

1高級焊工理論培訓(xùn)技術(shù)展廳蔡咼21

6.25下午磨工技師實(shí)踐指導(dǎo)后方車間李張25

電工技師實(shí)踐指導(dǎo)后方車間廖潘11

焊工技師實(shí)踐指導(dǎo)一分廠蔡咼21

6.26上午車工理論測試技術(shù)展廳李張74

鉗工理論測試四樓教室廖潘20

6.26下午車工技師操作考核后方車間李張74

鉗工技師操作考核后方車間廖潘20

6.27上午銑工理論測試技術(shù)展廳李張34

磨工理論測試四樓教室蔡咼25

6.27下午銑工技師操作考核后方車間李張34

磨工技師操作考核后方車間蔡咼25

6.28上午電工理論測試技術(shù)展廳廖潘11

焊工理論測試四樓教室蔡咼21

6.28下午電工技師操作考核后方車間廖潘11

焊工技師操作考核一分廠蔡咼21

x與師資方溝通后定案；臨時變化由項目組協(xié)調(diào)。

湖北博盈投資股份有限公司

專業(yè)培訓(xùn)考核及技能比武日程安排表

時間項目地點(diǎn)主授教師組織人對象設(shè)備

6.28上午高級車工理論培訓(xùn)技術(shù)展廳廖、潘7

4高級銑工理論培訓(xùn)四樓教室李、張3

4高級磨工理論培訓(xùn)三樓會議室李、張2

56.28下午高級鉗工理論培訓(xùn)技術(shù)展廳廖、潘7

5銑工理論測試2--4點(diǎn)四樓教室李、張3

4磨工理論測試4--6點(diǎn)四樓教室李、張2

5&nbs

p;高級電工理論培訓(xùn)三樓會議室蔡、咼1

16.29上午車工理論測試8-10點(diǎn)展廳、教室廖、潘74二處考場

鉗工理論測試10-12點(diǎn)展廳、教室廖、潘75二處考場

高級焊工理論培訓(xùn)三樓會議室蔡、咼

216.29下午電工理論測試2--4點(diǎn)四樓教室蔡、咼11共用考場

焊工理論測試2--4點(diǎn)四樓教室蔡、咼21共用考場

銑工技術(shù)比武后方車間李、張6銑床

2磨工技術(shù)比武后方車間李、張6磨床6

6.30全天銑工技術(shù)比武（上午）后方車間李、張6銑床

2磨工技術(shù)比武（上午）后方車間李、張6磨床6

焊工技術(shù)比武一分廠蔡、咼6焊機(jī)

3電工技術(shù)比武待定蔡、咼

57.1全天車工技術(shù)比武后方車間廖、潘9車床

4鉗工技術(shù)比武熱處理車間廖、潘9鉗臺

5x與師資方溝通后定案；臨時變化由項目組協(xié)調(diào)。

生活、后勤聯(lián)絡(luò)：史春香

工藝、檢具聯(lián)絡(luò)：譚愛軍

第二篇：煤礦新工人安全意識和業(yè)務(wù)技能考核（推薦）

新工人安全意識和業(yè)務(wù)技能考核

為進(jìn)一步加強(qiáng)新工人安全管理，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，促進(jìn)其積極學(xué)習(xí)、快速進(jìn)步，盡快提高業(yè)務(wù)技能和安全意識，按照新一礦便字〔2011〕35號文精神，特制定此考核。

一、考核范圍

1.分配或勞務(wù)到我礦新工人。2.與新工人簽訂師徒合同的職工。

二、考核辦法

安監(jiān)處協(xié)同各工區(qū)對新工人學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，根據(jù)新工人技能掌握情況、安全意識、文明行為、出勤率對其考核，評選出10大優(yōu)秀師徒進(jìn)行獎勵。

三、考核細(xì)則 業(yè)務(wù)技能考核（40分）1.1 技術(shù)水平（20分）

根據(jù)其操作熟練程度進(jìn)行打分，非常熟練給15-20分，較為熟練給10-15分，一般熟練給5-10分，不熟練給0-5分。

1.2 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄（10分）

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄每少一次扣2分，記錄不規(guī)范一次扣1分，基礎(chǔ)分10分，扣完為止。

1.3 考試（10分）

新工人歷次考試的平均成績除以系數(shù)10為本考核的考試最終得分。安全意識考核（30分）

2.1 每出現(xiàn)一次一般“三違”，扣2分。2.2 每出現(xiàn)一次嚴(yán)重“三違”，扣5分。

2.3 每出現(xiàn)一次對自己或他人傷害事故，扣10分。安全意識考核基礎(chǔ)分30分，扣完為止。3 出勤率（10分）

每遲到一次減1分，曠班一次減2分，連續(xù)遲到或曠班減分加倍，基礎(chǔ)分10分，扣完為止。文明行為（10分）

出現(xiàn)酗酒、賭博上網(wǎng)、在礦公共場所吸煙等不文明行為，每次扣2分，基礎(chǔ)分5分，扣完為止。工區(qū)浮動評分（10分）

工區(qū)對本單位新工人進(jìn)行浮動考核，各方面表現(xiàn)良好者給予5-10分，一般給1-5分，較差不給分。

四、考核結(jié)果

見附件：2011年新上海一號煤礦籌建處十大優(yōu)秀師徒考核明細(xì)表。

五、安監(jiān)處將考核結(jié)果公示，有異議者將意見于12月28日前提交安監(jiān)處。

第三篇：關(guān)于護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)及考核管理規(guī)定

北京北亞骨科醫(yī)院

關(guān)于護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)及考核管理規(guī)定

為不斷提高我院護(hù)理人員理論與技術(shù)水平，規(guī)范醫(yī)療操作行為，落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核,根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和上級衛(wèi)生行政部門的要求，對護(hù)理人員進(jìn)行‘基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能’的訓(xùn)練與考核，把嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度落實(shí)到各項工作中特制定本管理規(guī)定。

一、培訓(xùn)和考核對象

全院在職護(hù)理人員（除外行政部門及導(dǎo)診護(hù)理人員）、見習(xí)生、實(shí)習(xí)生。

二、培訓(xùn)及考試形式

1、新入職人員培訓(xùn)按照護(hù)理部制定的集中培訓(xùn)計劃的通知執(zhí)行，一般情況下，每季度的第一個月對上一季度新入職護(hù)士進(jìn)行集中培訓(xùn)考核。

2、全院在職護(hù)理人員（除外行政部門及導(dǎo)診護(hù)理人員）、見習(xí)生、實(shí)習(xí)生按護(hù)理部要求和通知進(jìn)行培訓(xùn)。

3、全院在職護(hù)理人員（除外行政部門及導(dǎo)診護(hù)理人員）、見習(xí)生、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)按《護(hù)理部年初制定的考核計劃》執(zhí)行，季度理論考試由護(hù)理部負(fù)責(zé)集中考核，操作考核由科室自行按層級進(jìn)行考核，特殊情況另行通知。

三、考核管理

1、無正當(dāng)理由擅自不參加培訓(xùn)及考核者納入行政12分考核。對于見習(xí)生、實(shí)習(xí)生未按要求執(zhí)行者，將帶教老師和護(hù)士長納入《XXX質(zhì)量管理與績效考評細(xì)則》考核。

3、個人理論考試、操作考試成績未達(dá)標(biāo)者按護(hù)理部要求執(zhí)行考核，科室成績排名倒數(shù)1、2、3名的科室，按護(hù)理部要求執(zhí)行考核。

4、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核與年底層級掛鉤。

本管理規(guī)定自2016年1月1日始執(zhí)行。

北京北亞骨科醫(yī)院 2016.01.27

第四篇：勞務(wù)工人考核與激勵辦法

勞務(wù)工人考核與激勵辦法

為加強(qiáng)勞務(wù)工人管理，提高勞務(wù)工人工作積極性，制定本辦法。

一、勞務(wù)工績效考核辦法

1、考核范圍：各項目全體勞務(wù)工人。

2、按月考核，每月月末項目負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)工人平時工作情況對本項目勞務(wù)工人進(jìn)行考核評分，考核結(jié)果交勞務(wù)部經(jīng)理審核，次月5日前將考核結(jié)果交于人資部核算工資并存檔。

3、考核評價細(xì)則：

根據(jù)工作技能（20分）、工作效率（20分）、工作紀(jì)律（20分）、工作態(tài)度（20分）、安全意識（10分）、質(zhì)量意識（10分）六個方面進(jìn)行評分，總分100分。

(1)工作技能考核標(biāo)準(zhǔn)

①能勝任工作崗位，極積、主動、獨(dú)立、按時、按質(zhì)、按量、出色完成工作任務(wù)并能提出合理化建議的優(yōu)秀熟練工，評15-20分。

②能勝任工作崗位，熟練掌握工作技能，但不夠獨(dú)立、完成任務(wù)不主動、不優(yōu)秀、不能提出合理化建議的，評10-15分。

③還未熟練掌握工作技能，需要班組領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的，評0-10分。(2)工作效率考核標(biāo)準(zhǔn)

①能快速完成任務(wù)，超出規(guī)定任務(wù)的，評15-20分。②能達(dá)到規(guī)定任務(wù)要求的，評10-15分。③達(dá)不到要求，工作拖沓的，評0-10分。(3)工作紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)

①任何時候都能嚴(yán)格遵守項目規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，無遲到、早退，不在上班時間做與工作無關(guān)的事，成為員工的模范，評15-20分。

②多數(shù)時間都能遵守工作制度、作習(xí)時間，能比較嚴(yán)格要求自己，在不耽誤工作的情況下少數(shù)處理私事的，評10-15分。

③不能嚴(yán)格遵守工作制度、作習(xí)時間，因遲到或辦理私事耽誤工作，有脫崗現(xiàn)像或經(jīng)常請假對工作有影響的，評0-10分。(4)工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn) ①服從管理，工作充滿熱情，主動改進(jìn)工作方法，能承擔(dān)本職外的工作。評15-20分

②基本服從管理，工作熱情一般，按部就班完成工作。評5-15分 ③不服從管理，工作缺乏熱情，不夠主動，對問題熟視無睹，沒有自己的見解和建議。業(yè)務(wù)水平差。評0-5分

(5)安全意識考核標(biāo)準(zhǔn)

①安全意識很強(qiáng)，遵守項目各項安全規(guī)章制度，有高度安全責(zé)任感，能提出有效建議，主動糾查違章行為。評8-10分

②安全意識較強(qiáng)，自覺遵守項目各項安全規(guī)章制度。評5-8分 ③安全意識較弱，時有違反安全規(guī)章制度行為。0-5分（6)質(zhì)量意識考核標(biāo)準(zhǔn)

①質(zhì)量意識很強(qiáng)，主動遵守項目質(zhì)量相關(guān)規(guī)章制度，有高度質(zhì)量責(zé)任感,能提出有效建議，糾正違規(guī)行為。評8-10分

②質(zhì)量意識較強(qiáng)，自覺遵守項目各項質(zhì)量規(guī)章制度。評5-8分 ③質(zhì)量意識較弱，時有違反項目質(zhì)量規(guī)章制度行為。0-5分

4、考核結(jié)果使用：考核分?jǐn)?shù)直接與工資掛鉤，考核分?jǐn)?shù)÷100×當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資-扣除項=實(shí)發(fā)工資

5、連續(xù)兩個月考核分?jǐn)?shù)在70分以下的，給予勸退處理。

6、負(fù)責(zé)考評人員要堅持真實(shí)、客觀、公平的原則。

二、獎懲辦法

1、班組長崗位每天帶班費(fèi)20元。

2、每月項目全員評審出質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度先進(jìn)的班組和個人，并給予經(jīng)濟(jì)獎勵300元；每月公開全員評審1名進(jìn)步最大的優(yōu)秀工人，給予現(xiàn)金獎勵300元。

3、施工過程中對施工工藝有增效改進(jìn)，并對節(jié)約成本縮短工期做出重大貢獻(xiàn)的工人給與現(xiàn)金獎勵300元。

4、對因施工操作、技能或人為原因造成返工、影響施工進(jìn)度的，給予經(jīng)濟(jì)處罰100-200元。

5、建立勞務(wù)工人信息庫，對于施工技術(shù)差，不服從現(xiàn)場管理，態(tài)度蠻橫，不能持之以恒的工人，計入勞務(wù)人員黑名單，不再使用。

三、建立勞務(wù)工激勵機(jī)制

1、采取區(qū)別工資制，對于技術(shù)好、穩(wěn)定性高、具有操作資格證書的人員應(yīng)在收入上與工作時間短、技術(shù)水平差、無相應(yīng)操作資格證的人員有明顯區(qū)別。盡可能地給特別優(yōu)秀的勞務(wù)人員好的待遇，展示才能的機(jī)會與平臺，讓他們通過自己辛勤付出后充分感受到在公司工作有干頭、有奔頭，打消干好、干壞一個樣的消極思想，在勞務(wù)工中形成甘于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，你追我趕的工作勢頭。

2、促進(jìn)勞務(wù)工自覺學(xué)習(xí)，提高勞動技能，對勞務(wù)工中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員可以考慮建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系或安排一定范圍的管理崗位工作。

3、制定勞務(wù)工使用制度，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工在公司內(nèi)部項目有序流轉(zhuǎn)。對長期被公司使用的勞動技能熟練、責(zé)任心強(qiáng)、取得相關(guān)操作資格證書的人員優(yōu)先安排工作崗位，使其在無論任何一個項目結(jié)束，可以繼續(xù)在公司其他項目工作，確保其工作、收入持續(xù)穩(wěn)定可靠，有效避免優(yōu)秀勞務(wù)工流失。

4、以人為本，營造和諧工作環(huán)境，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞務(wù)工人的就業(yè)面更加廣闊。作為單個的勞動個體而言，勞動積極性的提高已經(jīng)不再是靠單純的經(jīng)濟(jì)收入決定，在勞動過程中還需要得到人格的尊重與理解。為此，我們在生產(chǎn)、生活過程中應(yīng)多角度關(guān)心、愛護(hù)勞務(wù)工，從思想上、行動上給予勞務(wù)工尊重、理解、重視，不歧視勞務(wù)工，建立平等、和諧的工作環(huán)境。在勞務(wù)工中形成愿意在公司所在的項目上工作的積極思想。

四、本辦法如有與國家法律法規(guī)相抵觸的以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

五、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第五篇：生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項管理制度（含安全操作規(guī)程），堅守生產(chǎn)崗位，不知道、早退。

2、必須高度集中精神進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)確保安全，生產(chǎn)確保安全，保證質(zhì)量。

3、聽從指揮，接受工作安排；根據(jù)要求按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)。

4、做好原始記錄，并妥善保存，以備查核。

5、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程、圖紙要求，工藝卡、圖紙等資料應(yīng)保持完整。

6、文明生產(chǎn)，工器具擺放整齊；班后打掃場地衛(wèi)生，保持工作區(qū)整齊、清潔

7、做好交接班手續(xù)，以保障工作的持續(xù)性、完整性。

8、設(shè)備應(yīng)妥善保養(yǎng)，使用設(shè)備、工器具要珍惜愛護(hù)，節(jié)約用料，節(jié)約動力

9、協(xié)作精神好，團(tuán)結(jié)友愛，助人為樂，尊師愛徒，與不良現(xiàn)象作斗爭，樹立新風(fēng)尚。

10努力學(xué)習(xí)文化知識，認(rèn)真鉆研技術(shù)，以提高生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項法律法規(guī)。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1．組織員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，調(diào)動人員。2．組織員工按定貨時限完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開展。(如稱具的校正)4．監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。

5．班后與部門質(zhì)量工作具體負(fù)責(zé)人，分析當(dāng)日的產(chǎn)品生產(chǎn)情況，對產(chǎn)品的合格情況做出理論方面的鑒定。

6．班后辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，連同產(chǎn)品的合格情況，與保管員做產(chǎn)品交接。7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)班后的安全檢查工作。8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作,月末匯報。9．積極配合生產(chǎn)廠長完成臨時交辦任務(wù)。10．辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。11．組織人員，協(xié)助裝卸車工作的開展。

12．新進(jìn)廠員工，執(zhí)行技能培訓(xùn)，并對其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定。

13．日生產(chǎn)情況以生產(chǎn)日報的形式當(dāng)日統(tǒng)計、匯報。匯報當(dāng)中應(yīng)包括原材料的消耗、成品產(chǎn)出、出品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)情況。

水處理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，使水處理過程處于受控狀態(tài)，處理不合格的水不準(zhǔn)流入下道工序。

2、全程負(fù)責(zé)所劃定責(zé)任區(qū)域內(nèi)水源井、泵室、輸水管網(wǎng)、輸配電線路、機(jī)電設(shè)施的安全管理工作；

3、全天候負(fù)責(zé)對所劃定責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有供水設(shè)施的巡查、巡視，每天巡查巡視不少于三次。4

5、反滲透設(shè)備及輔助設(shè)備要定期檢修保養(yǎng)。

6、維護(hù)車間的環(huán)境衛(wèi)生，做好水源水指深井水的安全、保護(hù)工作。

7、堅守崗位，不得隨意串崗、換崗。如果發(fā)生異常情況能夠解決的自己及時解決，解決不了的及時上報協(xié)調(diào)解決。

4、認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁水處理車間出現(xiàn)無人值班現(xiàn)象

8、服從安排，及時完成各項臨時性工作委派

燈檢工崗位職責(zé)

1、在質(zhì)檢小組長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)挑出不合格品,發(fā)現(xiàn)批量不合格時及時通知灌裝工序等工作。

2、負(fù)責(zé)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作及所使用設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行校準(zhǔn)、保養(yǎng)和維護(hù)。

3、4、負(fù)責(zé)領(lǐng)用本班使用的物品、清點(diǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢查、合理使用，廢品清點(diǎn)及時退廢工作。

5、負(fù)責(zé)本崗位安全生產(chǎn)。6、7、8、水質(zhì)化驗員崗位職責(zé)

水環(huán)境監(jiān)測工作關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類的生存，所以水質(zhì)化驗員是水環(huán)境保護(hù)的尖兵。要做好水質(zhì)監(jiān)測工作，化驗員必須有高度的責(zé)任感，端正自己的工作態(tài)度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。作為一個水質(zhì)化驗工作人員，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《水環(huán)境監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》和水環(huán)境監(jiān)測國家標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，熟悉水環(huán)境監(jiān)測操作規(guī)程。

2、采集水質(zhì)樣品時，做好采樣工作準(zhǔn)備，符合要求的采樣器、水樣桶、水樣容器以及所使用的化學(xué)藥品等。采樣時，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求去做，確保樣品的代表性。

3、對現(xiàn)場監(jiān)測項目，在現(xiàn)場認(rèn)真監(jiān)測，并做好監(jiān)測記錄。同時，根據(jù)水體的污染程度，認(rèn)真填寫采樣記錄，記錄應(yīng)詳細(xì)填寫現(xiàn)場各有關(guān)參數(shù)和環(huán)境現(xiàn)狀，并于水樣桶編號相對應(yīng)。

4、采樣完畢，妥善保存和密封樣品容器。運(yùn)輸時，應(yīng)防震、避光和低溫，防止污染物進(jìn)入容器和沾污瓶口。

5、樣品帶回化驗室后，立即移交樣品接受員，檢查編號，登記、存放、由樣品接受人員簽字，并根據(jù)監(jiān)測項目的不同，送到各化驗室。

6、化驗員必須持證上崗，熟練正確地掌握本崗位水質(zhì)監(jiān)測分析的技術(shù)和有關(guān)儀器使用和維護(hù)，在實(shí)驗前，檢查儀器設(shè)備、藥品、試劑、記錄表格、使用記錄等準(zhǔn)備情況，全面做好實(shí)驗準(zhǔn)備。

7、水樣送達(dá)后，在規(guī)定的時間內(nèi)，為保證監(jiān)測質(zhì)量，化驗員要堅決完成自己的水質(zhì)化驗任務(wù)。根據(jù)要求，適當(dāng)加測平行樣、空白樣、標(biāo)準(zhǔn)樣品跟蹤等，檢測過程中堅持控制好準(zhǔn)確度和精確度。檢測中發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，對化驗結(jié)果有疑義，馬上分析原因，主動提出合理建議，認(rèn)真解決問題。

8、遵守工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢測規(guī)范和操作規(guī)程，正確使用計量器具和實(shí)驗設(shè)備，不得使用未經(jīng)檢定合格或超過檢定周期的計量器具進(jìn)行樣品檢測。按規(guī)定填寫原始記錄，按時報送檢測結(jié)果，實(shí)驗完畢，檢查儀器情況，確認(rèn)運(yùn)行良好后，按操作規(guī)程關(guān)機(jī)，填寫使用記錄，及時整理、清洗實(shí)驗器具。

9、實(shí)驗過程中堅持原則、忠于職守，不受其它因素干擾。做到科學(xué)、求實(shí)、公正、廉潔，保證檢測數(shù)據(jù)的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性。

10、實(shí)驗完畢后，認(rèn)真分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，填寫分析報告，校核原始資料和成果表格，及時出具檢測報告。

11、以上只是實(shí)驗過程中化驗員的職責(zé)，在工作中，化驗員還要認(rèn)真學(xué)習(xí)計量認(rèn)證知識，貫徹計量認(rèn)證要求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，收集和掌握與本人業(yè)務(wù)有關(guān)的國內(nèi)外檢測技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與動態(tài)，認(rèn)真分析實(shí)驗中發(fā)現(xiàn)的問題，積極探索解決方案，不斷提高水質(zhì)檢測能力和服務(wù)水平，堅持為社會提供科學(xué)、準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù)。并做到愛護(hù)公共財務(wù)，節(jié)約試劑、水電，保持室內(nèi)和工作臺面的清潔整齊，維護(hù)公共場所衛(wèi)生，時刻做好安全生產(chǎn)工作。

灌裝機(jī)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)洗灌裝、CTP、清洗消毒工作.2、負(fù)責(zé)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作及所使用設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行校準(zhǔn)、保養(yǎng)和維護(hù).3、4、負(fù)

.5、負(fù)責(zé)灌裝機(jī)的清洗消毒.6、負(fù)責(zé)本崗位安全生產(chǎn)..7、負(fù)責(zé)本崗位發(fā)生的異常(質(zhì)量、成本、設(shè)備)原因分析和改進(jìn)工作.8、負(fù)責(zé)本崗位記錄的填寫.9、負(fù)責(zé)本崗位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作.10、負(fù)責(zé)本崗位的交接班工作.11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作.包裝人員的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的生產(chǎn)品種進(jìn)行核對，取用合適的包裝袋，并檢查標(biāo)簽是否與內(nèi)容物一致，包裝袋有無壞袋的現(xiàn)象。

2、負(fù)責(zé)對外觀檢測合格的產(chǎn)品及時包裝。34

567

8910、負(fù)責(zé)班后向班長匯報本崗位產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備運(yùn)行1112、負(fù)責(zé)本崗位的交接班工作

13、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

吹塑崗位職責(zé)：

1、執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的工單，維持生產(chǎn)的正常運(yùn)行

2、制膜生產(chǎn)過程中的操作監(jiān)控，確保產(chǎn)品的品質(zhì)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

3、遵守生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序和紀(jì)律

4、服從生產(chǎn)班組人員調(diào)度及積極參與緊急或特殊事件的處理

5、原輔材料、包裝材料、日常用品領(lǐng)用與核對、使用監(jiān)控及退料管理,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

6、機(jī)器狀態(tài)反饋與確認(rèn)，出現(xiàn)異常及時與維保人員聯(lián)系處理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；

7、上級交代的其它事宜。

投料員的崗位職責(zé)

1、與配料員核對生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，確定取料原則。

2、將全部原料按照是否需要粉碎的原則分為兩份，分別從兩個投料口投入。

3、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行投料。

4、待全部原料進(jìn)入混合機(jī)后，開始混合并負(fù)責(zé)混合計時。

5、混合結(jié)束后通知接料員及時接料。

6、生產(chǎn)結(jié)束后負(fù)責(zé)打掃投料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

7、積極配合生產(chǎn)班長完成臨時交辦任務(wù)。

接料員的崗位職責(zé)

1.每日接料前應(yīng)對接料秤具校正或符合。2.與投料員溝通及時準(zhǔn)確地完成接料任務(wù)。

3.將生產(chǎn)的成品數(shù)量及時告知生產(chǎn)班長，并核對成品生產(chǎn)量是否與生產(chǎn)計劃一致。4 4.按照車間品控員的要求完成對產(chǎn)品的留樣。5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀檢測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時品控員溝通。6.積極配合生產(chǎn)班長完成臨時交辦任務(wù)

庫管人員職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核等制度，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)

2、保管商品、賬目清晰、每月對賬盤點(diǎn)庫存商品、低值易耗品必須做到賬目相符。

3、商品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查商品包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

4、經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分門別類管理、定期盤點(diǎn)、做到心中有數(shù)、拒絕外人或其他工作人員隨意進(jìn)入庫房。

5、嚴(yán)格執(zhí)行辦理出入庫，賬、物、表三對清，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，不許他人代辦。

6、物資倉庫必須每天至少進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除；

7、嚴(yán)格執(zhí)行國家消防法規(guī)，加強(qiáng)倉庫的防火管理，劃定防火區(qū)域，常進(jìn)行防火檢查，消除隱患。