第一篇：東莞斯凱爾家居用品有限公司文化

品牌物語

斯凱爾是致力于為中國消費者提供具有國際品質(zhì)與愉悅享受的整體軟廚房用品品牌。依托環(huán)球設(shè)計師團(tuán)隊和國際化設(shè)計理念，按照國際標(biāo)準(zhǔn)精選多種高品質(zhì)環(huán)保材料，設(shè)計生產(chǎn)廚具、餐具、收納保鮮用具等整套廚房產(chǎn)品。為熱愛生活、追求時尚與品質(zhì)的消費者創(chuàng)造“安全、健康、多彩、快樂”的廚房空間，讓消費者在每一天的使用中體驗廚房的樂趣、感受生活的美好。

斯凱爾成立于2012年，憑借個性鮮明的經(jīng)營理念，堅持一站式導(dǎo)購服務(wù)、個性化服務(wù)，旨在進(jìn)軍家居電子商務(wù)的文化產(chǎn)業(yè)，打造全球最具影響力的網(wǎng)絡(luò)家居商城。

發(fā)展永不停歇，斯凱爾將以進(jìn)取不息的熱情趕超世界潮流，不斷探索、不斷學(xué)習(xí)、不斷滿足市場消費者需求，成為設(shè)計創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，充滿活力的企業(yè)，傾力打造永不落幕的家居藝術(shù)文化傳奇。

創(chuàng)，始也！——詩經(jīng)·廣雅

以創(chuàng)制天下！——國語·周語

君子創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)為可繼也?！献?/p>

華下之人或助之材,以創(chuàng)是庵而居之?！獜?fù)庵記

品質(zhì)生活是讓繁瑣的具象的生活呈現(xiàn)出生活藝術(shù)的特征，又反映出生活中的人對生活的熱愛和把握，以及對生活游刃有余、充滿樂趣的一種狀態(tài)。

第二篇：斯凱爾的雜文隨筆

斯凱爾所做的一切，不過是希望能控制住自己的行為并脫離外界的影響，以避免再次達(dá)到不得不向人求助的窘境。

時至今日，偶然意識到失去了最重要的東西的斯凱爾仍然會因回憶起那一幕而全身冰涼，害怕地顫抖不止，眼淚就會隨之迅速地涌上來，更令人感到害怕。

也許是太不可思議了。斯凱爾甚至能從他的聲音中聽到不可抑制的喜悅，這是種長久不曾存在的感情。從不相信愛會落到自己頭上的斯凱爾，甚至產(chǎn)生了對他的一點期待。

但是斯凱爾仍舊是那個斯凱爾。

他的理智，不，應(yīng)該是說他的框架讓他去提醒那個在面對自己時無比喜悅的人，一字一句地框出事實，但是說不出心里話。他也忘記讓自己說“謝謝你，我很開心了?！?/p>

斯凱爾仍不時沉浸在對方喜悅的語氣中。鼻頭和眼睛都會變酸，嘴角總會笑起來，心仍感到雀躍。但是，對方的喜悅已經(jīng)成為過去了。

斯凱爾的喜悅還牽扯在對方的過去里，雖然他也意識到這些只是個夢。

最想知道的是為什么對方會無比喜悅呢？僅僅是一廂心意，就能讓細(xì)節(jié)里都帶上快樂嗎？這到底是真的還是假的？比如，他是誰？

然后斯凱爾將喜悅從這個記憶力品嘗過后，又回憶起那個讓人全身顫抖的害怕記憶。

笑到一半，開始害怕，哭到一半，開始不可阻止地對自己憤怒。

一遍遍確認(rèn)。

斯凱爾是正確的。

是正確的。

他為什么要向他宣示主權(quán)呢？

若是一切都像以前一樣的——順理成章。

斯凱爾害怕極了，他一向膽小。他以為只要自己堅定，就能保留這一切。卻成了默默的逃避者，越逃越遠(yuǎn)。等角色開演時，其他的東西都變了。斯凱爾想哭，并且哭了不止一次。

于是，害怕令喜悅變得更加令人向往。

可是喜悅沒有了。

于是斯凱爾想：既然這樣，不如他們都沒有存在過，連同與情緒牽扯的人一起同時重新定位。再堅持地，把劇本完美表演下去。

最后斯凱爾想，愛無能。

第三篇：2012年北京凱爾斯臺球比賽規(guī)則

2012年北京?凱爾斯杯?臺球比賽通知

近日，位于公司三樓的乒乓球、臺球桌前總是有很多人圍觀，經(jīng)了解均是在觀看對陣雙方的精彩比拼。而且每個人的身手均不凡，各路高手匯聚在此，精彩比賽隨之上演。

隨著公司發(fā)展越來越壯大，業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)出新高，五湖四海優(yōu)秀人才相繼到此聚集。業(yè)余活動、興趣愛好也各有不同，而對于乒乓球、臺球大家興趣極為高昂，為了豐富大家業(yè)余生活

2012年北京?凱爾斯杯?臺球比賽規(guī)則

定義：自由擊球權(quán)

1.一方犯規(guī)時，對方可將主球置于臺面任意位置開始擊球。2.線的自由球是指開球一方犯規(guī)時，獲自由球的一方只能將主球在開球線后任意放置，并只可擊打開球線與頂邊之間的任意目標(biāo)球。

一、比賽方式

1、比賽使用同一顆主球（白色）及1到15號共15顆目標(biāo)球，1到7號球為全色球，8號為黑色球，9到15號為雙色球（又稱花色球）。

2、比賽雙方按規(guī)則確定一種球（全色或是花色）為自己的合法目標(biāo)球，在將本方目標(biāo)球全部按規(guī)則擊八袋中后，再將8號球擊入袋的一方獲勝該局。若一方在比賽中途將8號球誤擊入袋或?qū)?號球擊離臺面，則對方獲勝該局。

二、位置

1、置球點：球臺長邊中線上距頂庫的點。

2、開球線：平行于球臺底庫，并與左右兩庫相交的直線。

3、開球區(qū)：由賽事組委會在臺面上畫出的有效開球區(qū)

三、擺放球

1、開球前目標(biāo)球排列為三角形，共5排，每排球數(shù)分別為一至5顆。第一排的1顆球置于‘置球點’，8號球位于第三排的中間位置，其它目標(biāo)球全色和花色間隔開隨意擺放，但必須彼此緊貼。比賽雙方均有權(quán)檢查球擺放是否符合規(guī)則，并要求修正。

四、開球

1.首局開球權(quán)的確定由雙方在開球線后同時分別向底邊擊打同一規(guī)格的兩顆主球，碰底邊彈回后靜止。球離頂邊較近的一方獲得開球權(quán)。（若擊出的球未觸底邊或入袋則為犯規(guī)，由對方獲開球權(quán)；若雙方球離頂邊距離相同可無法判定或雙方犯規(guī)，則重新進(jìn)行直到一方獲開球權(quán)）

2.一方獲開球權(quán)后從下局開始雙方輪流開球。

3.開球后，必須使任何一顆目標(biāo)球入袋或至少4顆目標(biāo)球碰觸臺邊。（若開球后主球跳離臺面或主球入袋或碰觸臺邊的目標(biāo)球數(shù)少于4顆，則為犯規(guī)）

違反本項規(guī)則的處罰：對方獲線后自由擊球權(quán)。

4.若開球后8號球直接入袋，則由開球方重新開球。5.開球后若無進(jìn)球亦無犯規(guī)，則換對方繼續(xù)擊球。

五、確定花色

1.一方在開放球局中合法進(jìn)球后，其所進(jìn)球的種類（全色或花色）為該局該方合法目標(biāo)球，另一類球為對方該局合法目標(biāo)球，球局關(guān)閉。2.開球有球入袋，不論數(shù)量、花色、先后、開球方繼續(xù)擊球并有權(quán)繼續(xù)選擇種類。此后，其所選擇的一類球有合法入袋，則球局關(guān)閉；若其選擇的一類球沒有入袋，則球局仍開放，換對方擊球可繼續(xù)選擇種類；若其選擇的一類球雖有入袋，但同時伴有主球入袋或主球、目標(biāo)球出臺等犯規(guī)，則球局仍開放，對方獲自由擊球權(quán)。

六、擊球

1.選手每次擊球需指定入袋球或袋口，其擊球全部過程沒有犯規(guī)，則本方目標(biāo)球入袋均有效，獲繼續(xù)擊球權(quán)：若本方目標(biāo)球入袋同時有對方目標(biāo)球入袋，對方目標(biāo)球亦不再拿出；若僅有對方目標(biāo)球入袋，亦不犯規(guī)，換由對方擊球。

2.任何一方擊球后，主球最先碰觸的必須是本方目標(biāo)球（本方目標(biāo)球已全部入袋后，8號球為本方目標(biāo)球）違反本項規(guī)則的權(quán)處罰：對方獲自由擊球

3.一方擊打主球碰觸目標(biāo)球后，若沒有目標(biāo)球入袋，必須至少有一顆球碰觸臺邊（含主球）。

違反本項規(guī)則的處罰：對方獲自由擊球權(quán)。

4.擊球后，未入袋的目標(biāo)球和主球必須停留在臺面上。

違反本項規(guī)則的處罰：若8號球停留在臺面以外，則擊球方該局負(fù)；若其它球停留在臺面以外，則對方獲自由擊球權(quán)，跳離臺面的目標(biāo)球合理消失。

5.擊球過程中（包括出桿前后），擊球者除桿頭以外的任何身體部分（包括服飾）、器材（包括桿身、架桿、擦粉）均不得碰觸臺面上的任何球。

6.在一次擊打過程中，桿頭不能碰觸主球兩次以上（含兩次）。違反本規(guī)則的處罰：對方獲自由擊球權(quán)。7.主球不可以用跳球的方式擊打目標(biāo)球。違反本規(guī)則的處罰：對方獲自由擊球權(quán)。

8.允許合理座球但必須吃一庫并擊打動作必須明顯。違反本規(guī)則的處罰：對方獲自由擊球權(quán)。

八、犯規(guī)

1、空桿、母球落袋、連桿、跳球、界外球、錯擊目標(biāo)球、錯擊主球、擊球時雙腳離地、球未停穩(wěn)就擊球、球未擺好就擊球、擊球后沒有球落袋或觸臺邊或第六條。

2、犯規(guī)后則由對方按照自由球處理，當(dāng)一方在同一局比賽中連續(xù)三次犯規(guī)時，則其該局負(fù)。但裁判有義務(wù)在一方連續(xù)兩次犯規(guī)后，對其提出警告。

九、輸局

1、對方在沒有犯規(guī)的情況下?lián)舸?號球落入指定的球袋或已方連續(xù)三次犯規(guī)。

2、未將本方目標(biāo)球全部擊入袋中而先將8號球擊入袋。

3、將8號球擊出臺面（開球時除外）。

4、一擊使本方最后一顆目標(biāo)球與8號球同時或先后入袋。

5、打8號球時所進(jìn)球袋非指定球袋

2012年北京?凱爾斯杯?臺球比賽賽制

一、報名要求及聯(lián)系方式

1、熱愛臺球此項運動，并有一定臺球基礎(chǔ)；

2、公平競爭、文明參賽，勇于拼搏、謙虛禮讓；（精神）

3、聯(lián)系人：孫井龍、肖榮遠(yuǎn)；

4、聯(lián)系方式：87965353-8303/8302，或飛秋均可。

二、賽制

1、預(yù)選賽為?三局兩勝?

（在報名人員中以抽簽方式?jīng)Q定對陣雙方，選出16人參加淘汰賽）

2、淘汰賽為?五局三勝?

（淘汰賽為16進(jìn)8，8進(jìn)4，4進(jìn)2參賽人員）

3、半決賽為?七局四勝?

4、總決賽為?九局五勝?

5、對陣圖現(xiàn)場展現(xiàn)

三、裁判及獎品 待定

第四篇：凱斯?fàn)柎箫埖昕头繂T工培訓(xùn)計劃

凱斯?fàn)柎箫埖昕头繂T工培訓(xùn)計劃

第一天熟悉酒店環(huán)境，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，著裝要求，學(xué)習(xí)禮儀規(guī)范，介紹本崗點的位置及上、下班時間。

第二天培訓(xùn)酒店的應(yīng)知應(yīng)會，常用的禮貌用語及服務(wù)忌語“如您好、請、對不起、讓您久等了”。服務(wù)忌語“不知道、等一下、又要打掃、你自己打電話問”等，學(xué)習(xí)鋪床，收拾房間內(nèi)垃圾。

第三天培訓(xùn)、了解領(lǐng)、交磁卡的手續(xù)，了解房態(tài)、接聽電話、敲門通報，使用磁卡開門，熟悉房間內(nèi)物品擺放及設(shè)施設(shè)備與使用方法。

第四天 熟悉房型、朝向、消防設(shè)施的使用方法，及掌握走廊過道燈，空調(diào)開啟的時間和規(guī)定。

第五天培訓(xùn)如何準(zhǔn)備工作車及熟悉車上物品的名稱、用途，了解清掃順序，即打掃房、貴賓房、走客房、住房、請勿打擾房、空房，注：請勿打擾房一般在下午兩點后進(jìn)行打掃，先請領(lǐng)班打電話到房間詢問客人是否要打掃，如無人可請領(lǐng)班陪同進(jìn)去打掃。

第六天培訓(xùn)查退房，遺留物品的處理，清掃客房的基本法，如抹塵要按從上到下，順時針或逆時針方向，抹布折疊使用，補充房內(nèi)所需物品。

第七天 培訓(xùn)細(xì)節(jié)服務(wù)，如打掃住房需注意事項，打掃途中客人回來時的處理，以及遇到客人要求開門需注重的事項。

第八天 培訓(xùn)如何打掃衛(wèi)生間，正確使用消毒藥水，補充物品。

第九天 培訓(xùn)在工作中要學(xué)會自查，如物品是否有漏放，衛(wèi)生間門是否呈45度，文件夾內(nèi)信簽是否4張。

第十天 培訓(xùn)如何填寫清掃表及交班本，大垃圾每天如何清理，與洗衣房聯(lián)系報送棉織品，及各營業(yè)點的電話號碼和營業(yè)時間。

第十一天 培訓(xùn)整理工作間、服務(wù)臺、公共區(qū)衛(wèi)生、花木、地毯的保養(yǎng)工作。

第十二天培訓(xùn)服務(wù)員的素質(zhì)，如心理素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度，不能因心情不好而影響工作，了解酒店領(lǐng)導(dǎo)和老顧客的名字、職稱、習(xí)慣，以便在日后更好地服務(wù)客人。介紹以往有關(guān)案例，如動用客人物品等的后果。

第十三天 培訓(xùn)如何接收客衣、叫醒、加床、開夜床、服務(wù)。

第十四天 培訓(xùn)個性化服務(wù)，服務(wù)員應(yīng)想客所想，急客所急，要注意保密賓客和酒店的一切事務(wù)，有關(guān)案例分析。

第十五天 進(jìn)行一次實際操作的全方面測試，以便了解新員工還存在哪些不足，及時糾正，為新員工獨自上崗打下良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)計劃

第五篇：凱斯公司簡介

凱斯公司簡介

? 美國凱斯公司成立于1842年，至今已擁有167年的悠久歷史，是全球最大的工程機(jī)械生產(chǎn)商之一?？偛课挥诿绹膭P斯公司在全球擁有35個研發(fā)中心，在全球17個國家擁有43家工廠。產(chǎn)品足跡遍布世界160多個國家和地區(qū)。

? 生產(chǎn)和銷售全系列工程機(jī)械設(shè)備，包括位居世界第一的挖掘裝載機(jī)、鉸接式自卸卡車、履帶式挖掘機(jī)、輪式液壓挖掘機(jī)、自行式平地機(jī)、輪式裝載機(jī)、震動壓路機(jī)、履帶式推土機(jī)、滑移裝載機(jī)、小型履帶式裝載機(jī)、越野叉車,水平定向鉆等。母公司CNH全球集團(tuán)是全球第三大工程機(jī)械生產(chǎn)商.? 覆 蓋 160 個 市 場、服 務(wù) 90 萬 個 工 程 機(jī) 械 用 戶 ? 2007 年營業(yè)額突破 160 億美元，連 續(xù) 3 年 超 過 15% 年 增 長、全 球 雇 傭 25000 職 工

? 2007年凱斯向美國國民衛(wèi)隊提供了3400臺機(jī)械設(shè)備，至今已有超過8000臺凱斯設(shè)備為美國軍方服役

? 2008 年營業(yè)額目標(biāo) = 200 億美元

? 2008年集團(tuán)營業(yè)額為180億美元.? 超過 12000 的銷售和服務(wù)網(wǎng)點

? 為美國海軍設(shè)計的“無人駕駛·遙控挖掘機(jī)”及多種軍用特種機(jī)型挖掘機(jī)

? 凱斯在中國的發(fā)展：8000平方米整機(jī)、附件的庫存，9000多

種零配件庫存，運用QAD軟件對庫存實行控制 ? 遍布全國的代理商網(wǎng)絡(luò)

● 29個授權(quán)代理商覆蓋31個省、市、自治區(qū)● 全國100個分支機(jī)構(gòu)

● 自2005年底上市至今銷量超過3500臺