第一篇：生產(chǎn)部崗位職責(zé)及權(quán)限

生產(chǎn)部崗位職責(zé)及權(quán)限

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施

6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任

7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作

9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

10、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施。

11、及時辦理商品入庫手續(xù)，確保所管商品、材料出入庫單據(jù)完整，并及時傳遞至財務(wù)部，并保證帳實相符，定時組織盤點工作。

12、及時提供財務(wù)部所需的相關(guān)報表。

權(quán)限：

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

2、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作

3、有權(quán)制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新方法以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

5、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

6、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任免。

7、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。

8、有辭退、開除本車間工人的權(quán)利

9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序

10、有權(quán)對車間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，獎勵金額控制在每月200元以內(nèi)，其中要求也可對臨時工進(jìn)行獎勵，簽字生效后財務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間內(nèi)部處理意見進(jìn)行獎勵。

11、對車間違反操作規(guī)定的員工與權(quán)力進(jìn)行100元以內(nèi)的罰款，簽字生效后財務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間內(nèi)部處理意見進(jìn)行處理。

12、在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，有權(quán)利要求設(shè)備部門在經(jīng)過副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后幫助車間制作一些簡單的工裝以加快車間生產(chǎn)速度。

二、車間主管崗位職責(zé)及權(quán)限

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對（分管副）經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物

權(quán)限

1、有對車間員工進(jìn)行一定數(shù)額內(nèi)的獎懲的權(quán)利。

2、有對車間基層管理人的任免權(quán)。

3、有權(quán)對車間質(zhì)量安全進(jìn)行全方面的管理

4、有對車間生產(chǎn)計劃略微調(diào)整的權(quán)利

5、有對車間操作設(shè)備進(jìn)行管理的權(quán)利

6、有對產(chǎn)品操作工藝方法改良的權(quán)利

三、配料庫房主管崗位職責(zé)

1、按照產(chǎn)品使用原材料等級知道員工進(jìn)行生產(chǎn)

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的明日生產(chǎn)計劃，提前準(zhǔn)備好車間生產(chǎn)

所需要的耗材、原材料、包裝物等并置于待生產(chǎn)材料存放區(qū)，以備第二日能順利生產(chǎn)

3、嚴(yán)格按照公司出入庫管理規(guī)定對所有原材料的入庫進(jìn)

行數(shù)量審核及質(zhì)量檢查，并對所驗收的產(chǎn)品負(fù)責(zé)

4、整理好紙箱庫及輔料庫，并做好產(chǎn)品出入庫臺賬，協(xié)助

生產(chǎn)部經(jīng)理做好耗材及紙箱的管理

5、每日將所有從原材料庫領(lǐng)取原材料的數(shù)量進(jìn)行核實并

到物流部門進(jìn)行制單

6、每日將前日所有材料及原材料使用情況匯總報至生產(chǎn)

部文員處

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

四、生產(chǎn)部化驗統(tǒng)計崗位職責(zé)

1、根據(jù)配料庫房主管提供的數(shù)據(jù)每日更新耗材，紙箱及原

材料庫存表，并根據(jù)生產(chǎn)部制定出的各項材料采購周期及安全庫存量編制出采購計劃，并報至生產(chǎn)經(jīng)理處

2、根據(jù)車間所提供的員工工作記錄填寫車間生產(chǎn)日報表，存檔并報至生產(chǎn)部經(jīng)理處

3、填寫特殊定產(chǎn)產(chǎn)品追蹤記錄表，并跟蹤車間生產(chǎn)過程

4、根據(jù)生產(chǎn)部明日生產(chǎn)計劃，分解并填寫車間備料表，送

至配料及庫房主管處，并監(jiān)督跟蹤其配料工作

5、按照車間生產(chǎn)周計劃安排，填寫車間生產(chǎn)于實際計劃差

異表

6、填寫其他還未編制出的表格

7、對每批次生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗并填寫檢驗報告并

填寫相應(yīng)的記錄

8、對每天生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行抽箱檢驗，并做好記錄。

9、對所有原材料入庫進(jìn)行檢驗

第二篇：生產(chǎn)部崗位職責(zé)及權(quán)限

生產(chǎn)部崗位職責(zé)及權(quán)限

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施

6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任

7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作

9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

10、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施。

11、及時辦理商品入庫手續(xù)，確保所管商品、材料出入庫單據(jù)完整，并及時傳遞至財務(wù)部，并保證帳實相符，定時組織盤點工作。

12、及時提供財務(wù)部所需的相關(guān)報表。權(quán)限：

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

2、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作

3、有權(quán)制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新方法以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

5、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

6、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任免。

7、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。

8、有辭退、開除本車間工人的權(quán)利

9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序

10、有權(quán)對車間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，獎勵金額控制在每月200元以內(nèi)，其中要求也可對臨時工進(jìn)行獎勵，簽字生效后財務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間內(nèi)部處理意見進(jìn)行獎勵。

11、對車間違反操作規(guī)定的員工與權(quán)力進(jìn)行100元以內(nèi)的罰款，簽字生效后財務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間內(nèi)部處理意見進(jìn)行處理。

12、在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，有權(quán)利要求設(shè)備部門在經(jīng)過副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后幫助車間制作一些簡單的工裝以加快車間生產(chǎn)速度。

二、車間主管崗位職責(zé)及權(quán)限

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對（分管副）經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物 權(quán)限

1、有對車間員工進(jìn)行一定數(shù)額內(nèi)的獎懲的權(quán)利。

2、有對車間基層管理人的任免權(quán)。

3、有權(quán)對車間質(zhì)量安全進(jìn)行全方面的管理

4、有對車間生產(chǎn)計劃略微調(diào)整的權(quán)利

5、有對車間操作設(shè)備進(jìn)行管理的權(quán)利

6、有對產(chǎn)品操作工藝方法改良的權(quán)利

三、配料庫房主管崗位職責(zé)

1、按照產(chǎn)品使用原材料等級知道員工進(jìn)行生產(chǎn)

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的明日生產(chǎn)計劃，提前準(zhǔn)備好車間生產(chǎn)所需要的耗材、原材料、包裝物等并置于待生產(chǎn)材料存放區(qū)，以備第二日能順利生產(chǎn)

3、嚴(yán)格按照公司出入庫管理規(guī)定對所有原材料的入庫進(jìn)行數(shù)量審核及質(zhì)量檢查，并對所驗收的產(chǎn)品負(fù)責(zé)

4、整理好紙箱庫及輔料庫，并做好產(chǎn)品出入庫臺賬，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好耗材及紙箱的管理

5、每日將所有從原材料庫領(lǐng)取原材料的數(shù)量進(jìn)行核實并到物流部門進(jìn)行制單

6、每日將前日所有材料及原材料使用情況匯總報至生產(chǎn)部文員處

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

四、生產(chǎn)部化驗統(tǒng)計崗位職責(zé)

1、根據(jù)配料庫房主管提供的數(shù)據(jù)每日更新耗材，紙箱及原材料庫存表，并根據(jù)生產(chǎn)部制定出的各項材料采購周期及安全庫存量編制出采購計劃，并報至生產(chǎn)經(jīng)理處

2、根據(jù)車間所提供的員工工作記錄填寫車間生產(chǎn)日報表，存檔并報至生產(chǎn)部經(jīng)理處

3、填寫特殊定產(chǎn)產(chǎn)品追蹤記錄表，并跟蹤車間生產(chǎn)過程

4、根據(jù)生產(chǎn)部明日生產(chǎn)計劃，分解并填寫車間備料表，送至配料及庫房主管處，并監(jiān)督跟蹤其配料工作

5、按照車間生產(chǎn)周計劃安排，填寫車間生產(chǎn)于實際計劃差異表

6、填寫其他還未編制出的表格

7、對每批次生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗并填寫檢驗報告并填寫相應(yīng)的記錄

8、對每天生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行抽箱檢驗，并做好記錄。

9、對所有原材料入庫進(jìn)行檢驗

第三篇：質(zhì)量管理部崗位職責(zé)及權(quán)限

質(zhì)量管理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施運(yùn)行過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作；

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的策劃、管理目標(biāo)的制訂、管理方案的編制、檢查以及體系管理性文件的控制；

3、在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下組織實施內(nèi)部審核，負(fù)責(zé)對體系采取糾正和預(yù)防措施，不斷尋求改進(jìn)機(jī)會；

4、制訂公司質(zhì)量工作目標(biāo)，經(jīng)審定后組織貫徹落實；并負(fù)責(zé)督促檢查各部門的執(zhí)行和落實情況。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織和推動質(zhì)量管理工作。

6、負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集，并組織對其做適應(yīng)性、符合性、合規(guī)性評審。

7、組織收集各種質(zhì)量監(jiān)控的原始數(shù)據(jù)，采用適用的統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并形成相關(guān)報告。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量法令、法規(guī)、和計量政策。制定公司《計量管理制度》并組織實施。

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量抽檢和試驗及負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的控制；

10、組織處理不合格品、檢查并督促體系涉及部門的管理工作； 崗位：質(zhì)量管理部經(jīng)理

1、組織制定公司質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批并嚴(yán)格執(zhí)行；安排人員將規(guī)章制度交有關(guān)部門備案。

2、編制符合“三證合一”質(zhì)量論證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并申請通過認(rèn)證。

3、組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；參與公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定。

4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項質(zhì)量體系的運(yùn)作和實施，并根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對各項認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)其在企業(yè)內(nèi)順利實施。

5、組織進(jìn)行原材料的品質(zhì)檢驗，嚴(yán)格把關(guān)，組織對外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗評價。

6、組織、指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程的工序的檢驗，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工的產(chǎn)品的進(jìn)行出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠。

7、貫徹實施公司計量管理條例，保證公司計量器具、儀器的準(zhǔn)確、靈敏、安全、可靠，滿足生產(chǎn)工藝要求。

8、獨(dú)立公正地行使質(zhì)量判定權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量升級與創(chuàng)優(yōu)工作

9、負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷進(jìn)行追蹤分析，并對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷提出處理意見。

10、指導(dǎo)車間開展QC活動或參加QC小組。

工作權(quán)限：

1、建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實施；

2、控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從而有效提升客戶的滿意度和公司的市場占有率。崗位：質(zhì)量管理部主管

1、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴和追綜。

3、收集質(zhì)量信息，按規(guī)定及時填寫質(zhì)量活動、質(zhì)量信息報告。

4、協(xié)助部門經(jīng)理搞好管理各項工作。

5、在部門經(jīng)理外出和不在崗時，在一定范圍內(nèi)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的工作。

6、協(xié)助部門經(jīng)理組織并參加質(zhì)量事故的分析，起草事故分析報告，并對因質(zhì)量事故而損壞企業(yè)的信譽(yù)負(fù)責(zé)。

7、深入車間和工地，掌握質(zhì)量動態(tài)，搜集質(zhì)量信息，按有關(guān)規(guī)定及時填寫質(zhì)量活動、質(zhì)量信息報告。工作權(quán)限：

1、協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理做好部門的管理工作。崗位：質(zhì)檢員

1、不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識和檢驗工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。

2、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗程序或有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，進(jìn)行在制品、半成品工件的符合性判斷，正確做出合格或不合格的結(jié)論，并做出標(biāo)記。

3、在工作中，如發(fā)現(xiàn)圖紙、設(shè)備或工藝流程等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或要求時，有權(quán)制止其繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，同時應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、督促生產(chǎn)車間對產(chǎn)品（工序）質(zhì)量進(jìn)行自檢，參加對批量產(chǎn)品、關(guān)鍵部件的首檢工作。

5、會同成品專檢人員及用戶對成品包裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢，用戶無人參加時，自行抽檢。

6、一切檢驗都必須如實、認(rèn)真、詳細(xì)填寫檢驗記錄，凡質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)追蹤，明確責(zé)任部門、責(zé)任人。

7、對不合格品負(fù)責(zé)督促有關(guān)車間、人員將其送入不合格隔離區(qū)，并填寫返工返修聯(lián)系單，同時對處理意見的實施情況進(jìn)行檢查。

8、及時反饋現(xiàn)場質(zhì)量信息，幫助操作者分析原因，配合制訂相應(yīng)的糾正措施，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。

9、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。

工作權(quán)限：

1、通過對具體分管產(chǎn)品認(rèn)真及時的檢驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，將產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷消滅在廠內(nèi)。崗位：計量員

1、根據(jù)檢定計劃，按時將各類計量器具送上級機(jī)關(guān)進(jìn)行檢定，并做好記錄并存檔。

2、負(fù)責(zé)對計量器具的日常修理和維護(hù)。

3、做好各類計量器具的抽檢工作。

工作權(quán)限：

1、具體負(fù)責(zé)公司各類計量器具檢定，送檢計劃的編制和實施工作，保證生產(chǎn)中使用的計量器具符合要求。崗位：資料員

1、負(fù)責(zé)工程施工或產(chǎn)品加工過程中的相關(guān)資料收集很整理，督促各職能部門各種相關(guān)資料的提供，并有權(quán)對資料不及時上交的部門、分公司、車間等進(jìn)行扣罰。

2、依據(jù)資料移交辦法催繳各類相關(guān)資料，整理并做好產(chǎn)品合格證書等各類臺帳。

3、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。工作權(quán)限：

1、具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢的原始記錄表及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。崗位：內(nèi)審員

1、遵守相應(yīng)的審核要求，并傳達(dá)和闡明審核要求；

2、參與制定審核活動計劃，編制檢查表，并按計劃完成審核任務(wù)；

3、將審核發(fā)現(xiàn)整理成書面資料，并報告審核結(jié)果；

4、驗證由審核結(jié)果導(dǎo)致的糾正措施的有效性；

5、整理、保存與審核有關(guān)的文件；

6、配合和支持審核組長的工作；

7、協(xié)助受審核方制定糾正措施，并實施跟蹤審核； 工作權(quán)限：

1、對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行指導(dǎo)。

第四篇：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限

總則

生產(chǎn)部門是企業(yè)的重要部門之一，為明確崗位職責(zé)與性質(zhì)，權(quán)利 與義務(wù)?，F(xiàn)就崗位職責(zé)與權(quán)限做出以下書面說明。

直接上級：總經(jīng)理

直接下屬：擠出、復(fù)合、裝卸組、維修組、以及 各生產(chǎn)班組 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

一、主要職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，根據(jù)訂單情況組織生 產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作者進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作 進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

(一）安全作業(yè):

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻 操作。

3、定期組織對各類供配電設(shè)施、機(jī)器、壓力容器、進(jìn)行定期檢查和 校驗，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向 總經(jīng)理匯報。

5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

(二）生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)訂單情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。

2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo) 生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào) 生產(chǎn)部備人員完成各項工作。

定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班組長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任

務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。

(三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：（專人負(fù)責(zé)

1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

2、統(tǒng)計每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分 析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗與損耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低損耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

(四）設(shè)備管理：

1.根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情

況。3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。5.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)檢修工作，并合理安排設(shè)備檢修時間。

(五）日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到獎罰有度。

2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范 圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工 藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

4、及時學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理動態(tài)。

7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取 心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。

10、對下級工作中的爭議做出合理的裁決。

11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司相關(guān)部門的關(guān)系。

12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。

13、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

三、管理權(quán)限：

1、行使對公司生產(chǎn)的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理 的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

2、有權(quán)對各生產(chǎn)部門和為生產(chǎn)服務(wù)部門下達(dá)完或配合完成生產(chǎn)計 劃方面的調(diào)度命令，并進(jìn)行督促、檢查和考核。

3、有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行 決議而影響生產(chǎn)計劃完成的，有權(quán)追究責(zé)任，并向總經(jīng)理報告。

4、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人緊急會議。

5、對生產(chǎn)用動力、設(shè)備有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

6、對本部工人的調(diào)動、任用、績效考核調(diào)整、獎勵或處罰經(jīng)上報總經(jīng)理 批準(zhǔn)有決定權(quán) ^

7、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時處置權(quán)，事后應(yīng)及時向總經(jīng)理匯 報。

8、對本部內(nèi)有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律 差等現(xiàn)象的工人，可上報總經(jīng)理和執(zhí)行董事批準(zhǔn)后有辭退或開除權(quán)

9、工廠某生產(chǎn)車間放假時7有安排員工值班的權(quán)利。該員工以后將 安排輪休。

10、有權(quán)要求倉庫等部門大力配合本部門的工作（比如需要每天的原 材料日報表、成品板的庫存日報表、統(tǒng)計報表等)。

四、獎和罰：（董事會討論

第五篇：崗位職責(zé)及權(quán)限

崗位職責(zé)及權(quán)限

總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和時間的組織，計劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。

2、制定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制

3、對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，改進(jìn)與評價。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。

5、進(jìn)行計算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計，改善與實施。

6、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運(yùn)等工作。

7、考核、指導(dǎo)并激勵各個部門的工作績效。

8、組織計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達(dá)到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

9、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。

10、員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項工作。

11、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

12、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。

13、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

14、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。

15、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。

16、公司企業(yè)文化的推行。權(quán)限：

一、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對工廠的生產(chǎn)有計劃和調(diào)度權(quán)。

二、對下屬各職能部門的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。

三、對工廠的各項事務(wù)的報告、方案、報表、計劃有審批、否決權(quán)。

四、對公司的決策有建議權(quán)。

五、對工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。

六、對工廠的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)任

生產(chǎn)車間主任

1、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。

2、制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。

3、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。

4、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。

5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)]

6、努力配合品質(zhì)改善工作。

7、負(fù)責(zé)考核代班。

8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。

9、安全生產(chǎn)工作。

10、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對不足之處予以改善。

11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然

12、注塑工廠的“6S” 規(guī)劃和管理。

13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。

14、完成上級交代的各種事項

權(quán)限：

一、對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。

二、對新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。

三、對下屬部門的各類報表有審核權(quán)。

四、對車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。

19、對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)

代班

1、負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時換模，增加機(jī)臺利用率。

3、參與機(jī)臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。

4、解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。

5、監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報表的如實填制。

6、協(xié)助車間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。

7、提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。

8、考核工藝員，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。

9、現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。

一、產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制

二、生產(chǎn)異常的反饋及追蹤

三、監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作

四、生產(chǎn)過程中的標(biāo)識控制

五、完成上級交代的各種事項

注塑工

1、按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時呈報工藝員領(lǐng)班處理。

3、負(fù)責(zé)場地的5S工作，做好機(jī)臺的日常保養(yǎng)。

4、負(fù)責(zé)如實填寫機(jī)臺生產(chǎn)日報表。

5、提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。

一、對生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)臺人員負(fù)荷有建議權(quán)。

二、對非經(jīng)受權(quán)人對自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報權(quán)。

三、對不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。

四、對本機(jī)臺的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。

五、對周邊的5S負(fù)責(zé)

粉料工

1、負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)行破碎。

2、將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。

3、安全、熟練操作破碎機(jī)臺。

4、進(jìn)行破碎機(jī)臺的日常保養(yǎng)及場地5S工作。

5、拒收并呈報因工藝問題造成的無法破碎的料巴。

成品倉負(fù)責(zé)人

1、負(fù)責(zé)場地規(guī)劃，制定合理的成品流程。

2、核定貨物的入庫憑證，清點入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù)。

3、對入庫貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報生產(chǎn)主任處理。

4、對存儲貨物進(jìn)行保存，維護(hù)管理，登記保管紀(jì)錄，卡和貨物的編號。

5、定期盤點，清倉查庫，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，供計調(diào)人員編排生產(chǎn)計劃。

6、根據(jù)出庫指定組織出貨，對出庫貨物進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫單，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求。

7、負(fù)責(zé)安全做好防火、防盜工作。

材料倉負(fù)責(zé)人

1、安排貨物的存放地點的規(guī)劃、制定符合先進(jìn)先出的貨物流程。

2、編寫采購單。

3、核對貨物的入庫憑證清點入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù)。

4、對入庫貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報采購部處理。

5、對儲存貨物進(jìn)行保存、維護(hù)管理，登記保管帳，卡和貨物編號。

6、定期盤點，清倉查庫，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，供廠長、主任制定相應(yīng)的安全庫存等計劃。

7、根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對超出工單要求的領(lǐng)料項嚴(yán)格把關(guān)。

8、負(fù)責(zé)安全，做好防火，防盜工作。

9、對不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、一、對不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。

二、對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。

三、對庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

四、對庫存物品的安全性負(fù)責(zé)。

編制： 審批：