第一篇：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)調(diào)度競(jìng)聘書(shū)

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)調(diào)度競(jìng)聘書(shū)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好

我是來(lái)自列調(diào)一班的杜健，今天競(jìng)聘的職位是，調(diào)試車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)調(diào)度，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，那么下面我就直奔主題講一下我站在這里的目的及我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)調(diào)度的理解。

我站在這里的目的：

1.要求自己了解調(diào)試車(chē)間生產(chǎn)流程，懂得控制流程節(jié)點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)

2.作為一名調(diào)試職工，在掌握技術(shù)的前提下要接觸和理解管理的職能和作用，學(xué)會(huì)從執(zhí)行到管理的換位思考

3.提升自己的管理能力，生產(chǎn)中管的了自己，幫的了他人

4.鍛煉自己的語(yǔ)言組織和表達(dá)能力，在遇見(jiàn)突發(fā)性問(wèn)題時(shí)，沉著冷靜處理突發(fā)問(wèn)題

5.面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，下屬，職工，同志，我應(yīng)該怎樣組織好語(yǔ)言將自己的想法完整的表達(dá)給對(duì)方

6.借次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，將自己對(duì)生產(chǎn)流程的看法，和建議提及給大家，在生產(chǎn)中匯聚自己的一份力量

7.競(jìng)聘此崗位，努力準(zhǔn)備，最終希望能被任聘，但我更享受提升自己的過(guò)程。

以上就是我站在這里的目的下面，我將要講述的是我對(duì)作業(yè)調(diào)度的理解和我的一些看法

我想，作業(yè)調(diào)度的崗位說(shuō)明書(shū)大家已經(jīng)看過(guò)了，共計(jì)5點(diǎn)

1.基本情況2.工作職責(zé)3.工作權(quán)限4考核標(biāo)準(zhǔn)5.任職條件，這里面詳細(xì)的介紹了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)調(diào)度應(yīng)具備的各項(xiàng)條件和各項(xiàng)義務(wù)。而我將要從幾個(gè)故事來(lái)告訴大家，我們應(yīng)該對(duì)作業(yè)調(diào)度有那些理解：

第一個(gè)故事，2013年X月X日，城軌動(dòng)態(tài)調(diào)試環(huán)線上，由于指揮臺(tái)調(diào)度沒(méi)有控制好倒插按鈕，XXX項(xiàng)目的城軌列車(chē)從中間分離脫軌，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，不能按時(shí)交付車(chē)輛，對(duì)車(chē)間，中心，公司的形象產(chǎn)生了不可挽回的影響。我想，在這里只要指揮調(diào)度更負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，更細(xì)心一點(diǎn)，觀察倒插的變動(dòng)更仔細(xì)一點(diǎn)，我相信這起事故是可以避免的第二個(gè)故事，就在前幾天，在XXX車(chē)輛對(duì)鉤中，將車(chē)輛的車(chē)鉤撞壞，對(duì)車(chē)輛和生產(chǎn)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)損失，我想，如果作業(yè)調(diào)度親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指揮，也一定會(huì)避免這次事故的產(chǎn)生。第三個(gè)故事，是中國(guó)高速鐵路上損失最慘重的一次，他給中國(guó)高鐵實(shí)現(xiàn)接軌世界，牽引未來(lái)的夢(mèng)想至少延后了10年，2011年7月23日晚上20點(diǎn)30分左右，北京南站開(kāi)往福州站的D301次動(dòng)車(chē)組列車(chē)與前行的D3115次動(dòng)車(chē)組列車(chē)發(fā)生追尾事故，后車(chē)四節(jié)車(chē)廂從高架橋上墜下。這次事故造成40人死亡，約200人受傷，如果鐵路指揮調(diào)度在列車(chē)運(yùn)行圖上發(fā)現(xiàn)列車(chē)異常行駛，給予及時(shí)提醒，我想這次慘烈的事故，也可以避免發(fā)生。

三個(gè)故事之后，想必大家已經(jīng)知道什么是調(diào)度，和調(diào)度具有怎樣的重要性，作業(yè)調(diào)度，是在工序生產(chǎn)，工序流程控制節(jié)點(diǎn)，工序現(xiàn)場(chǎng)指揮中必須全身心的投入負(fù)責(zé)的一個(gè)職位，任何一個(gè)小的紕漏，都會(huì)產(chǎn)生連鎖反映，最終造成不可挽回的生產(chǎn)損失。這里我要提一下我們生產(chǎn)中最重要的兩個(gè)因素：

責(zé)任心和執(zhí)行力，在任何一個(gè)生產(chǎn)崗位，責(zé)任心和執(zhí)行力都是一名優(yōu)秀員工所具備的素質(zhì)，1、責(zé)任心，作為一名作業(yè)調(diào)度，我們要有一種對(duì)該職位的責(zé)任心，從生產(chǎn)宏觀角度出發(fā)，全面注重生產(chǎn)細(xì)節(jié)，不僅要做好份內(nèi)之事，更要發(fā)現(xiàn)那些影響生產(chǎn)進(jìn)度的細(xì)節(jié)問(wèn)題。確保安全和質(zhì)量的前提下，想生產(chǎn)流程之所想，急生產(chǎn)進(jìn)度之所急。

2、執(zhí)行力，從生產(chǎn)計(jì)劃的策劃，到審批，到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)化安排，每一個(gè)

流程中，執(zhí)行力都必須完全落實(shí)。這也是現(xiàn)階段車(chē)間存在的一個(gè)問(wèn)題，執(zhí)行力不好，落實(shí)程度低，是影響車(chē)間健康發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，值得我們?nèi)フJ(rèn)真思考。

作為一名合格的調(diào)試車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)調(diào)度要做到以下幾點(diǎn)

1、了解章魚(yú)實(shí)驗(yàn)，單調(diào)實(shí)驗(yàn)，整列靜態(tài)實(shí)驗(yàn)，列動(dòng)態(tài)實(shí)驗(yàn)的全部流程，掌控輛生產(chǎn)進(jìn)度，細(xì)化流程分工。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。

2、提報(bào)生產(chǎn)工序中出現(xiàn)的車(chē)輛故障，并分類(lèi)與相應(yīng)負(fù)責(zé)單位聯(lián)系解決故障問(wèn)題

3、將生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)格控制在節(jié)點(diǎn)時(shí)間完結(jié)之前，確保生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)到生產(chǎn)部的生產(chǎn)要求

4、在車(chē)輛轉(zhuǎn)序過(guò)程中，管控轉(zhuǎn)序開(kāi)口項(xiàng)，盡量在流程節(jié)點(diǎn)之前減少開(kāi)口項(xiàng)的產(chǎn)生

5、在與生產(chǎn)各部門(mén)聯(lián)系時(shí)，妥善處理好生產(chǎn)任務(wù)的分配，與各生產(chǎn)部門(mén)多交流，多溝通，完全掌握及時(shí)的生產(chǎn)信息

6、要理解員工出現(xiàn)的錯(cuò)誤一定是可以避免的，真正的原因是管理上還是不夠完善，要從職工的錯(cuò)誤中提取教訓(xùn)，不斷完善自己的管理能力和管理制度

以上是我對(duì)生產(chǎn)調(diào)度所要做的工作補(bǔ)充，希望在這里能對(duì)將來(lái)得到此崗位的同事的能力提升有一定的促進(jìn)作用。

下面，是我做的兩張關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃安排和ECP、PP執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)表，希望對(duì)車(chē)間生產(chǎn)和班組管理有一定的作用。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在這里聽(tīng)我講了這么多，希望能對(duì)大家和車(chē)間有一定的幫助，再次感謝車(chē)間能給我這樣一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，謝謝大家！

第二篇：調(diào)度班長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)

調(diào)度班長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

公司為了為了充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，進(jìn)一步提高裝置的生產(chǎn)能力和管理水平，本著公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)聘原則，決定在裝置全體職工中開(kāi)展調(diào)度班長(zhǎng)職位競(jìng)聘活動(dòng)，我認(rèn)為這次調(diào)度班長(zhǎng)職位競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一次展示自己的機(jī)會(huì)，更是一次挑戰(zhàn)和鍛煉自己，為裝置做出更大努力的難得平臺(tái)，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定競(jìng)聘調(diào)度班長(zhǎng)職位！

我的競(jìng)聘理由是：

一、有較高的工作能力和班組管理經(jīng)驗(yàn)。我從2006年畢業(yè)就進(jìn)入化工廠工作并且一直在一線生產(chǎn)崗位，長(zhǎng)期的倒班工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)踐，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累 使我在2009年當(dāng)上了班組組長(zhǎng)，通過(guò)擔(dān)任 班長(zhǎng)工作，也積累了豐富的班組生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，我所帶領(lǐng)的班組，在歷年的生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)中，均取得了較好的成績(jī)。

背井離鄉(xiāng)的生活使我很想念家庭 于2011年6月辭去了我的第一份工作，回到家鄉(xiāng)，投入到了XXXX這個(gè)大家庭中來(lái) 這里的人非常的熱情，這里的人非常的團(tuán)結(jié) 通過(guò)幫助和學(xué)習(xí)使我很快融入進(jìn)來(lái)并進(jìn)去了工作狀態(tài)。

二、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和為裝置及班組奉獻(xiàn)的精神。在多年的工作實(shí)踐中，我忠于職守，嚴(yán)于律己，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)。多年來(lái)，我均有良好的工作業(yè)績(jī)和實(shí)際表現(xiàn)，我曾被評(píng)為2010年

XXXXXXXXXXX的稱(chēng)號(hào) 我以前的班組也受到了領(lǐng)導(dǎo)一致表?yè)P(yáng)和稱(chēng)贊，來(lái)到齊隆至今，我沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，沒(méi)有發(fā)生重大操作和設(shè)備安全事故。

三、為人真誠(chéng)，溝通和交流的能力較強(qiáng)，樂(lè)于助人，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，在遇到苦難和矛盾時(shí)，我試著用換位思考的方法開(kāi)展人際交往，以誠(chéng)待人，以禮待人是我競(jìng)聘調(diào)度班長(zhǎng)職位的人格基礎(chǔ)和首要心態(tài)。如果競(jìng)聘調(diào)度班長(zhǎng)職位獲得成功的話，.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2.建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

3.貫徹、執(zhí)行車(chē)間的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

5.組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

6.領(lǐng)導(dǎo)、管理車(chē)間輔助工段對(duì)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

7.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化；

8.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；

9.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

我將不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助裝置做好各項(xiàng)工作！全面完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！努力為各班組職工創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境，爭(zhēng)取使各班組管理和班組建設(shè)再上新臺(tái)階！謝謝大家！

競(jìng)聘人：XX

年 月 號(hào)

第三篇：調(diào)度崗位競(jìng)聘書(shū)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

感謝企業(yè)給我提供了這次竟聘調(diào)度崗位的機(jī)會(huì)！競(jìng)聘制度的推行對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)它不但能增強(qiáng)全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)建立良好的人才儲(chǔ)備還能全方位、多層次的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我之所以參與這次競(jìng)聘，一是表明對(duì)企業(yè)推行的競(jìng)聘制度的擁護(hù)和信任；二是想通過(guò)競(jìng)聘活動(dòng)和崗位來(lái)實(shí)踐鍛煉自己，展示自己。

我叫xxx，現(xiàn)年24歲，共青團(tuán)員，本科學(xué)歷，鋅廠浸出車(chē)間槽面操作工。我競(jìng)聘調(diào)度這個(gè)崗位，首先是因?yàn)槲覠釔?ài)這個(gè)工作，具備十分的熱情。做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的人際溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力。其次，自參加工作以來(lái)我始終不忘學(xué)習(xí)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己的工作能力。我還具有高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，這些使我能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。

假如我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，規(guī)范管理。

第一：檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，圍繞計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助各車(chē)間按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

第二：按照生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、設(shè)備、動(dòng)力等供應(yīng)情況。

第三：生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備、原料及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決。

第四：生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，動(dòng)員職工自覺(jué)地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

面對(duì)新形勢(shì)，必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運(yùn)作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調(diào)度工作。

不管我在這次競(jìng)聘中能否如愿，我仍將一如既往的努力工作。忠于職守，盡心盡責(zé)為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：“紅五月鮮花合唱”調(diào)度競(jìng)聘書(shū)

北京城市學(xué)院大學(xué)城校區(qū)“紅五月鮮花合唱”工作組競(jìng)選

調(diào)度組競(jìng)聘方案

北京城市學(xué)院大學(xué)城校區(qū)

活動(dòng)背景：為活躍校園文化氛圍，展現(xiàn)我學(xué)部學(xué)生良好的精神風(fēng)貌，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義教育，進(jìn)而激勵(lì)當(dāng)代大學(xué)生積極向上，樂(lè)觀進(jìn)取的精神，信息學(xué)部特舉辦“五月鮮花”合唱比賽。本次合唱比賽主要圍繞“贊歌獻(xiàn)祖國(guó) 激情滿北城”為主題，通過(guò)本次合唱比賽反映校園生活，展現(xiàn)大學(xué)生團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神風(fēng)貌，豐富校園文化生活，陶冶愛(ài)國(guó)情操，提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，推動(dòng)學(xué)部精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧學(xué)部，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

活動(dòng)目的：“五月鮮花合唱比賽”調(diào)度工作組

活動(dòng)宗旨：活躍校園文化氛圍，展現(xiàn)大學(xué)生團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神風(fēng)貌，陶冶愛(ài)國(guó)情操，提高當(dāng)代大學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，構(gòu)建和諧校園，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

主辦單位：北京城市學(xué)院大學(xué)城校區(qū)城建學(xué)部、信息學(xué)部團(tuán)總支 承辦：北京城市學(xué)院大學(xué)城校區(qū)城建學(xué)部、信息學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

參賽對(duì)象：2011級(jí)全體大一班級(jí)

活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)：2012年5月；體育館二層

詳細(xì)調(diào)度策劃：

調(diào)度要求：要與總監(jiān)配合負(fù)責(zé)整場(chǎng)晚會(huì)的節(jié)目調(diào)動(dòng)

須先收集節(jié)目的所有資料進(jìn)行整理匯總，從而使節(jié)目能

夠有序上下場(chǎng)。

調(diào)度內(nèi)容：

一:前期準(zhǔn)備：

調(diào)度工作組預(yù)計(jì)需要9人（包括負(fù)責(zé)人）。兩名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全部節(jié)目的整體調(diào)動(dòng)，安排所有調(diào)度人員的工作。一名場(chǎng)內(nèi)右調(diào)，一名場(chǎng)內(nèi)左調(diào)。負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外演員的交接。五名跑調(diào)（其中一名調(diào)劑），負(fù)責(zé)各個(gè)節(jié)目的調(diào)動(dòng)。

1、我們會(huì)將七名調(diào)度人員分為1號(hào)（場(chǎng)內(nèi)左調(diào)），2號(hào)（場(chǎng)內(nèi)

右調(diào)），3號(hào)（右跑調(diào)），4號(hào)（右跑調(diào)），5號(hào)（左跑調(diào)），6號(hào)（左跑調(diào)），7號(hào)（機(jī)動(dòng)人員）。舞臺(tái)左邊為1號(hào)跑調(diào)，負(fù)責(zé)預(yù)備節(jié)目上臺(tái)，舞臺(tái)右邊為2號(hào)跑調(diào)，接應(yīng)已表演完的班級(jí)并送到一樓交給3號(hào)跑調(diào)，3號(hào)跑調(diào)負(fù)責(zé)把表演完

班級(jí)送到二樓，由4號(hào)跑調(diào)接應(yīng)送到指定觀眾席，4號(hào)和

5號(hào)跑調(diào)分別站在觀眾席后面，4號(hào)跑調(diào)站在觀眾席右邊

接應(yīng)，5號(hào)跑調(diào)站在觀眾席左邊負(fù)責(zé)向一樓輸送即將表演的班級(jí)。5號(hào)跑調(diào)將即將表演的班級(jí)帶到一樓交給6號(hào)跑

調(diào)，6號(hào)跑調(diào)將其帶到二樓左邊后臺(tái)交給1號(hào)跑調(diào)，準(zhǔn)備

上臺(tái)，以此類(lèi)推，使所有的節(jié)目都有人負(fù)責(zé)。

2、兩名調(diào)度負(fù)責(zé)人會(huì)在演出前一周和演出的所有班級(jí)負(fù)責(zé)人

聯(lián)系，確認(rèn)他們這個(gè)節(jié)目有多少演員，并通知班級(jí)負(fù)責(zé)人

節(jié)目比賽流程及其班級(jí)所在觀眾席位置。如果演員人多的話需不需要在后面審節(jié)目，全部都確認(rèn)好了。確保班級(jí)負(fù)

責(zé)人的電話無(wú)誤，可以保證當(dāng)天演出可以聯(lián)系上這個(gè)班級(jí)

節(jié)目。

3、提前帶領(lǐng)調(diào)度成員熟悉場(chǎng)地，充分了解正式演出的地點(diǎn)結(jié)

構(gòu)，節(jié)目流程。將所有調(diào)度路線熟悉。和調(diào)度工作組成員，總監(jiān)聯(lián)系，保證電話正確。從而確認(rèn)在演出當(dāng)天可以和所

有負(fù)責(zé)人聯(lián)系到，能夠更好的配合完成工作。

4、聯(lián)系所有調(diào)度人員確保演出順利進(jìn)行：

1號(hào)、4號(hào)、5號(hào)調(diào)度：確定節(jié)目流程、節(jié)

目名單和節(jié)目所需上場(chǎng)、下場(chǎng)順序及所需

人員調(diào)配。其他調(diào)度人員相互配合。

5、保證調(diào)度所有成員手機(jī)的話費(fèi)和電量的充足。

二.現(xiàn)場(chǎng)工作流程

總流程：總監(jiān)下達(dá)命令，右調(diào)和左調(diào)配合調(diào)演出班級(jí)。

1、彩排時(shí)所有調(diào)度人員到場(chǎng)工作，提前了解正式演出的地點(diǎn)結(jié)構(gòu)確定節(jié)目流程、名單及各節(jié)目所需上場(chǎng)、下場(chǎng)順序，班級(jí)人數(shù)及隊(duì)形，進(jìn)行采點(diǎn)工作，及時(shí)完善工作。在審核節(jié)目及演出前做好充足的準(zhǔn)備，彩排時(shí)，調(diào)整工作狀態(tài)，以確保在正式演出時(shí)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

2、在演出當(dāng)天調(diào)度負(fù)責(zé)人和所負(fù)責(zé)的班級(jí)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，以確

保他們的班級(jí)按時(shí)到場(chǎng)，讓5號(hào)跑調(diào)了解所有班級(jí)觀眾席

位置，從而可以看住節(jié)目，不會(huì)出現(xiàn)演出時(shí)找不到表演班

級(jí)的情況。

3、具體流程:

節(jié)目開(kāi)始前第一個(gè)表演班級(jí)已聯(lián)系好在后臺(tái)準(zhǔn)備。舞臺(tái)左邊為1號(hào)跑調(diào)，負(fù)責(zé)預(yù)備節(jié)目上臺(tái)，舞臺(tái)右邊為2號(hào)跑調(diào)，接應(yīng)已表演完的班級(jí)并送到一樓交給3號(hào)跑調(diào)，3號(hào)跑調(diào)負(fù)責(zé)把表演完班級(jí)送到二樓，由4號(hào)跑調(diào)接應(yīng)送到指定觀眾席，4號(hào)和5號(hào)跑調(diào)分別站在觀眾席后面，4號(hào)跑調(diào)站在觀眾席右邊接應(yīng)，5號(hào)跑調(diào)站在觀眾席左邊負(fù)責(zé)向一樓輸送即將表演的班級(jí)。5號(hào)跑調(diào)將即將表演的班級(jí)帶到一樓交給6號(hào)跑調(diào)，6號(hào)跑調(diào)將其帶到二樓左邊后臺(tái)交給1號(hào)跑調(diào)，準(zhǔn)備上臺(tái)，以此類(lèi)推，使所有的節(jié)目都有人負(fù)責(zé)。

應(yīng)急預(yù)案：

1． 當(dāng)遇到班級(jí)表演人員人數(shù)過(guò)多的節(jié)目需要在場(chǎng)地后面審的時(shí)

候，我們會(huì)提前一天和節(jié)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系。確認(rèn)需要在場(chǎng)地后面審的時(shí)候，我們會(huì)提前和班級(jí)負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)商。在審節(jié)目的時(shí)候我們會(huì)和劇務(wù)說(shuō)提前把場(chǎng)地準(zhǔn)備好，并把節(jié)目提前調(diào)出來(lái)準(zhǔn)備。

2． 在現(xiàn)場(chǎng)如果演員對(duì)后臺(tái)不滿意，我們會(huì)第一時(shí)間聯(lián)系協(xié)商予以

解決。

3． 在調(diào)節(jié)目的時(shí)候演員人數(shù)不齊，我們會(huì)第一時(shí)間和班級(jí)負(fù)責(zé)人

取得聯(lián)系爭(zhēng)取在第一時(shí)間找齊演員。

4． 如果當(dāng)天比賽過(guò)程中任一調(diào)度環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，會(huì)立即派機(jī)動(dòng)人

員幫助解決。

5． 若頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)獲獎(jiǎng)班級(jí)全部離場(chǎng)，第一時(shí)間聯(lián)系班級(jí)負(fù)責(zé)人返回

場(chǎng)地。

第五篇：競(jìng)聘書(shū)

競(jìng) 聘 書(shū)

我叫裴漢卿，我在2012年6月10日非常榮幸的加入了天惠公司物業(yè)這個(gè)大集體，在這短短的三個(gè)月里讓我學(xué)到了從未學(xué)過(guò)的物業(yè)管理知識(shí)，讓我深深了解到服務(wù)的無(wú)窮價(jià)值與魅力，同時(shí)也體會(huì)到一線安全的重要性，這次參加公司組織的班長(zhǎng)競(jìng)聘，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一次學(xué)習(xí)鍛煉提示自我能力的機(jī)會(huì)，以下是我對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和做好安全班長(zhǎng)的思路，在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、一個(gè)企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益好壞，更取決于安全保障。

安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工作，安全的目的是保護(hù)人的生命和財(cái)產(chǎn)。安全工作必須牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，事故是可以避免的，堅(jiān)持“讓教育在教訓(xùn)之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標(biāo)管理為過(guò)程管理，從源頭消除安全隱患。

二、做好本職工作。

1、作為班長(zhǎng)要求隊(duì)員做好的事情，首先應(yīng)該自己做到，在平時(shí)的工作中尊重他們提供的建議和意見(jiàn)，對(duì)員工提供的不合理管理方式加以合理化改進(jìn)，全方位了解隊(duì)員，把隊(duì)員放在最合適的崗位，以取長(zhǎng)補(bǔ)短。

2、落實(shí)安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理措施。一個(gè)隊(duì)伍的好壞從執(zhí)行上可以體現(xiàn)出來(lái)，執(zhí)行力度到位，工作也能很好的落實(shí)到位，可以說(shuō)再管理執(zhí)行力度不到位，那么就是零，因此作為班長(zhǎng)時(shí)刻提醒隊(duì)員遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3、積極參加軍訓(xùn)、培訓(xùn)工作。安全隊(duì)員的形象代表著公司的想象，在服務(wù)中隊(duì)員素質(zhì)的高低直接影響到公司的形象好壞，這次我們秩序員經(jīng)過(guò)軍訓(xùn)、培訓(xùn)。大大提高了隊(duì)員的素質(zhì)，和前兩個(gè)月相比大有改變，但還有些隊(duì)員工作存在閑散思想，這種不負(fù)責(zé)任的思想還須加強(qiáng)教育。這樣培訓(xùn)要傳承下去定期訓(xùn)練。作為班長(zhǎng)要帶領(lǐng)隊(duì)員積極參加，把學(xué)到的軍事素質(zhì)運(yùn)用到平時(shí)的工作中去，從而提高安全隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量。

4、消防、禮節(jié)禮儀、突發(fā)事件。

（1）消防工作是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到業(yè)主和員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全保障，那就要求我們隊(duì)員熟悉消防、懂消防，只有這樣才能有效的防范事故的發(fā)生。

（2）禮節(jié)禮儀是中華民族的傳統(tǒng)美德，禮節(jié)禮儀是我們工作中必不可卻少的一種交流，做物業(yè)管理服務(wù)更是禮節(jié)禮儀的實(shí)踐者。也是工作中道德的體現(xiàn)，通過(guò)培訓(xùn)使隊(duì)員在思想上、行動(dòng)上、工作中對(duì)禮節(jié)禮儀有種新的認(rèn)識(shí)，使隊(duì)員時(shí)刻注重禮節(jié)禮儀，做到微笑服務(wù)，體現(xiàn)我們物業(yè)管理服務(wù)品牌和工作形象。

（3）遇到突發(fā)事件需要沉著冷靜，及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

三、做好隊(duì)員思想工作，及時(shí)匯報(bào)工作。

對(duì)于隊(duì)員溝通談心，了解隊(duì)員思想情況，以便使全心投入到工作中去。最后我們只有不斷實(shí)踐，才能形成良好的風(fēng)范，才能使我們安全隊(duì)伍不斷前進(jìn)。

2012年8月27日裴漢卿