第一篇：新豐化纖生產(chǎn)部門訪談提綱

新豐化纖生產(chǎn)部門訪談提綱

1、在公司工作有多長時間、做過哪些職位、各多長時間、在本職位多長時間？以前在其他

單位工作的經(jīng)歷、時間、職位？

2、請簡單談?wù)勆a(chǎn)部的職責(zé)、部門人員情況（幾個人，人員來源，年齡，專業(yè)及職業(yè)結(jié)構(gòu)

情況），在這方面存在什么問題？（人員短缺或富余，人員素質(zhì)不符合崗位要求等）？

3、所生產(chǎn)的產(chǎn)品市場狀況和前景如何？現(xiàn)在的利潤情況如何？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？

4、公司是否編制生產(chǎn)計劃，如編制，由誰負(fù)責(zé)組織，編制程序是什么，計劃的準(zhǔn)確性如何，是否經(jīng)常調(diào)整？存在什么問題、主要原因是什么？

5、生產(chǎn)計劃主要包括哪些內(nèi)容，是否有一套完整的計劃可以提供我們參考？

6、由誰組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃，由誰考核，如何考核生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行人的報

酬、晉升是否有必然的聯(lián)系？

7、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行中存在哪些問題，主要原因是什么，8、公司的生產(chǎn)調(diào)度由誰負(fù)責(zé)，怎樣調(diào)度，發(fā)生問題如何協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的頻率，最高決策層是

誰，最終結(jié)果是妥協(xié)還是裁決？

9、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是什么，生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)什么判斷生產(chǎn)情況是否正常，公司

是否有明確的指標(biāo)或方法做指導(dǎo)？

10、公司目前的生產(chǎn)工藝由哪個部門負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部在公司生產(chǎn)工藝管理方面起什么樣的作用，你認(rèn)為生產(chǎn)工藝管理應(yīng)該如何管理，理由是什么？

11、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)一般由誰提出，誰批準(zhǔn)，誰設(shè)計，如何實施？

12、工藝水平如何？研發(fā)和工藝的銜接情況如何？工藝和生產(chǎn)的銜接情況如何？

13、公司生產(chǎn)設(shè)備管理由誰負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部在生產(chǎn)設(shè)備管理方面起什么作用，你認(rèn)為設(shè)備

應(yīng)如何管理，理由是什么？

14、公司的生產(chǎn)定額由誰制定，怎樣制定，執(zhí)行的效果如何，生產(chǎn)部在生產(chǎn)定額管理方

面起什么作用，你認(rèn)為生產(chǎn)定額應(yīng)如何管理，理由是什么？

15、設(shè)備的先進(jìn)性如何？設(shè)備更新頻率？設(shè)備的使用和維護(hù)情況如何？

16、設(shè)備的大修一般由誰負(fù)責(zé)，誰提出，誰組織，誰執(zhí)行，公司設(shè)備大修是否有明確的計劃，維修規(guī)范、維修周期，維修后的設(shè)備是否有人檢查驗收，大修結(jié)果是否有人考核？如何考核？

17、設(shè)備的中小修理一般由誰負(fù)責(zé)，誰提出，誰組織，誰執(zhí)行，公司設(shè)備大修是否有明

確的計劃，維修規(guī)范、維修周期，維修后的設(shè)備是否有人檢查驗收，大修結(jié)果是否有人考核？如何考核？

18、設(shè)備的購買一般由誰提出，是否有明確計劃，審批程序是什么

19、公司的技改如何進(jìn)行，一般由誰負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部在技改方面起什么作用，你認(rèn)為技改

應(yīng)如何管理，理由是什么？

20、公司生產(chǎn)安全管理由誰負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部在安全管理起什么作用，日常的安全檢查如何

進(jìn)行，安全事故如何處理？

21、工廠產(chǎn)能設(shè)計是否合理？實際利用情況如何？存在差距的原因？

22、采購是否能及時滿足生產(chǎn)需要？采購批量是否經(jīng)濟(jì)？

23、存貨管理狀況如何？

24、生產(chǎn)的質(zhì)量如何管理？

25、產(chǎn)品驗收的程序如何？主要驗收標(biāo)準(zhǔn)是什么？

26、生產(chǎn)運(yùn)作和管理能力與國際先進(jìn)水平相比有什么差距？與競爭對手相比，各自的優(yōu)

劣勢？

27、您認(rèn)為提高目前我們的生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵要素是什么？

28、工人的工資結(jié)構(gòu)什么樣？工人的獎金根據(jù)什么發(fā)放? 工人的素質(zhì)如何？工作積極

性如何？

29、生產(chǎn)部記錄哪些文檔，收集哪些部門、生產(chǎn)廠的哪些文檔，向哪些部門提供哪些報

告？

30、是否還有補(bǔ)充說明的情況

31、

第二篇：對嘉興新豐化纖材料廠的感謝信

感謝信

嘉興新豐化纖材料廠：

請接受貴州省赫章縣輔處彝族苗族鄉(xiāng)葛布小學(xué)全體師生對貴廠的愛心行動表示由衷的感謝和崇高的敬意!是你給我們學(xué)校送來了溫暖，給予我們物質(zhì)上的支持以及精神上的鼓勵;是你們把黨和政府對教育事業(yè)的支持和對孩子們的關(guān)心傳遞給我們;是你們把中華民族的美德傳遞給我們，使我們從內(nèi)心深處感受到了社會的溫暖。我們用語言難以表達(dá)對你們的感激之情!我校地處偏遠(yuǎn)的少數(shù)民族集居的山區(qū)，現(xiàn)有161名學(xué)生，大多為留守兒童。由于這里生活條件差，生活水平低，學(xué)生父母常年外出打工。當(dāng)孩子們拿到貴廠為他們捐贈的衣服時，臉上露出了幸福的笑容，在這里，我還要特別感謝嘉興新豐化纖材料廠，是貴廠給我們學(xué)校的學(xué)生們獻(xiàn)上了自己的愛心，我們很感激!這里每一件衣服都展現(xiàn)了貴廠濃濃的愛心,包含著社會對我們學(xué)校全體師生的深切關(guān)愛!

作為學(xué)校，我們?nèi)w師生衷心感謝您們的關(guān)心和幫助，決不辜負(fù)你們的濃濃真情和愛心，我們一定更加努力地工作和學(xué)習(xí)，以優(yōu)異的成績來回報社會。作為學(xué)生，要以此為契機(jī)，用書中的知識充實頭腦，用智慧改變貧窮、改變命運(yùn)，改變社會。長大后為振興家鄉(xiāng)、振興中華貢獻(xiàn)自己的力量。

最后，讓我們再一次感謝嘉興新豐化纖材料廠，在這里向貴廠的全體員工鞠躬致謝!感謝貴廠及全體員工讓我們共享了同一片藍(lán)天下的愛!謝謝!祝嘉興新豐化纖材料廠的明天更加輝煌！祈福貴廠的全體員工一生平安!

貴州省赫章縣輔處彝族苗族鄉(xiāng)葛布小學(xué)全體師生

2015.3.23

第三篇：訪談提綱

訪談提綱

1.以“智慧旅游”為代表的高科技旅游引起眾多關(guān)注，現(xiàn)在全國的許多城市和景區(qū)，對于智慧旅游的建設(shè)都非常重視，那么對于什么是智慧旅游，您是怎么理解的呢？

2.智慧旅游的核心價值在哪里呢？或者說它對旅游業(yè)有什么樣的影響呢？

3.智慧旅游同傳統(tǒng)旅游方式有什么區(qū)別？

4.智慧旅游可以和哪些旅游相關(guān)的行業(yè)合作？具體應(yīng)該怎么合作呢？

5.廣州市的智慧旅游發(fā)展現(xiàn)狀如何？

6.大數(shù)據(jù)（Big Data）現(xiàn)在是一個很熱的詞，您覺得智慧旅游如何與大數(shù)據(jù)相結(jié)合呢？或者他們之間有什么樣的聯(lián)系或者影響呢？

7.“智慧旅游”現(xiàn)在可以說是如日中天，它的發(fā)展前景究竟如何呢，您能結(jié)合您的多年的經(jīng)驗給我們分析一下它的發(fā)展前景嗎？

8.智慧景區(qū)與智慧旅游相對應(yīng)，那么您覺得什么是智慧景區(qū)？

9.智慧景區(qū)應(yīng)該為游客提供哪些功能？

10.您覺得廣州有哪些景區(qū)算得上是智慧景區(qū)？

11.記得您去年5月份，負(fù)責(zé)了一個沙灣古鎮(zhèn)智慧旅游活動月的項目，可以為我們介紹下沙灣古鎮(zhèn)智慧旅游的情況嗎？

12.目前，我們設(shè)想了一個LBS（Location Based Service）技術(shù)與智慧旅游相結(jié)合的方案。LBS也就是移動位置服務(wù)。將它推廣到各大景區(qū)，可以實現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)訂門票及微信支付門票服務(wù)（游客可直接掃二維碼進(jìn)入景區(qū)，不用排隊，比較方便）、信息查詢服務(wù)、定位與導(dǎo)航服務(wù)、定點語音及視頻講解服務(wù)（景區(qū)提供wifi）、客流量監(jiān)控功能、咨詢求助與投訴功能，宣傳與營銷功能一體化的服務(wù)。游客可提前電子購票付款或現(xiàn)場掃描付款，進(jìn)入景區(qū)，離開景區(qū)時再掃描一次確認(rèn)付款?？梢詫⒂慰腿雸@數(shù)量、游園數(shù)量、離園數(shù)量及位置移動上傳至系統(tǒng)，以便決策和研究使用。您怎樣評價我們這個設(shè)想？它的應(yīng)用價值如何？

13.從旅游規(guī)劃的角度出發(fā)，您會將這套方案應(yīng)用在規(guī)劃文本中嗎？

14.您之前在廣州市旅游局擔(dān)任過旅游規(guī)劃、智慧旅游的領(lǐng)導(dǎo)工作，現(xiàn)在擔(dān)任巔峰置業(yè)廣州分公司的總經(jīng)理工作，那么從旅游規(guī)劃的甲方轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤┞糜我?guī)劃的乙方，這樣的身份置換，您有什么樣的感想？

15.去年十一黃金周九寨溝人滿為患，而今年卻下降40%，這么大的反差，您覺得原因是什么？

16.2010年，網(wǎng)友為廣東兩會提出意見，建議將五

一、中秋、春節(jié)等節(jié)假日也變?yōu)榇簏S金周，您怎樣看待這一問題呢？

17.對于我國目前的帶薪休假制度，您做如何評價？

18.目前旅游規(guī)劃需求量很大，而相應(yīng)的旅游規(guī)劃公司也很多，如貴公司、深圳的麟德、廣州的新空間、智景等公司，那么您覺得巔峰置業(yè)和其他公司相比，有哪些優(yōu)勢？

19.很多高校也會擔(dān)任旅游規(guī)劃的工作，您覺得公司和高校的旅游規(guī)劃有哪些區(qū)別？

20.未來旅游規(guī)劃的發(fā)展前景如何？對我們在校旅游規(guī)劃的研究生，您有什么樣的建議？

第四篇：訪談提綱

訪 談 提 綱

1.你行黨建工作的基本情況，特別是十八大以來取得的新進(jìn)展新變化新成效，以及工作中的好做法好經(jīng)驗。

2.當(dāng)前你行黨建工作面臨的新形勢新任務(wù)新要求是什么？面臨哪些問題和困難。

3.中央巡視反饋，金融企業(yè)黨建工作普遍存在弱化淡化虛化問題，請問你行在這方面有何具體表現(xiàn)？產(chǎn)生這些問題的原因是什么。

4.如何在轉(zhuǎn)型發(fā)展中落實黨的建設(shè)“四同步”“四對接”要求，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來。

5.如何加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，確保機(jī)構(gòu)健全、保障到位、工作有效，防止出現(xiàn)“兩張皮”。

6.你行干部人才隊伍建設(shè)整體情況如何？如何落實黨管干部原則和黨管人才原則。

7.如何把嚴(yán)格管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)人員與關(guān)心愛護(hù)激勵結(jié)合起來，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的作用？

8.你如何加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建帶工建？如何發(fā)揮群工組織在黨的建設(shè)中的作用？ 9.如何完善黨建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，落實黨建工作主體責(zé)任？

第五篇：訪談提綱

訪談大學(xué)生對寢室看法的提綱

一．訪談目的：

了解大學(xué)生的想法及大學(xué)寢室主要存在的問題 二．訪談方式： 面對面的訪談 三．訪談對象： 樂山師范學(xué)院學(xué)生 四．訪談時間：

2014年4月17日

星期四 五．訪談步驟：

1.隨機(jī)采訪樂山師范學(xué)院的學(xué)生 2.采訪寢室管理員 六．訪談前要帶的器材： 1.本子、筆及個人身份證 2.錄音筆 3.訪談提綱 七．訪談問題： 1.學(xué)生：

①請問你是幾年級的學(xué)生？

②你是否滿意你們的寢室環(huán)境？寢室里有哪些設(shè)備？用水用電是否自由？ ③你們寢室是幾人間的？都是上下鋪嗎？成員間相處怎樣？

④學(xué)校是否定期派人到寢室關(guān)心你們？

⑤你對寢室有什么建議或你覺得有什么需要改進(jìn)的地方？ 2.寢室管理員

①請問你們平時是怎么管理寢室學(xué)生的？你們覺得學(xué)校的寢室管理規(guī)則是否合理？ ②學(xué)生提的意見你們是否會采納？ ③你們一般怎么處理寢室里出現(xiàn)的問題？