第一篇：電氣班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

利津力能熱電有限公司

電氣班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電氣運(yùn)行班長(zhǎng)的責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、工作程序、內(nèi)容分工、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣運(yùn)行班長(zhǎng)的工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

DL 408-91《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）

Q/HD-203.05-2001《工作票、操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》

國(guó)電發(fā)[2000]643號(hào)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》

利津力能熱電有限公司《電氣運(yùn)行規(guī)程》

3術(shù)語(yǔ)和定義

無

4職責(zé)和權(quán)限

電氣運(yùn)行班長(zhǎng)在行政上受運(yùn)行部主任的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)、業(yè)務(wù)上受生技部負(fù)責(zé)工程師（技術(shù)員）的指導(dǎo)，在生產(chǎn)上接受值長(zhǎng)的調(diào)度。

4.1責(zé)任

4.1.1電氣運(yùn)行班長(zhǎng)管轄所有發(fā)電機(jī)組的電氣設(shè)備及所屬110KV、10KV系統(tǒng)所屬設(shè)備，在值班期間是電氣運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，在值班時(shí)，可向班組每一個(gè)成員下達(dá)指令。

4.1.2電氣運(yùn)行班長(zhǎng)在值班期間。應(yīng)合理組織力量，努力完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.1.3電氣運(yùn)行主值班員應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助班長(zhǎng)做好班組各項(xiàng)工作，當(dāng)班長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，主值班員應(yīng)履行班長(zhǎng)職責(zé)。

4.2權(quán)限

4.2.1根據(jù)工作需要，有權(quán)對(duì)本班組人員的值班崗位進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，可安排班組人員擔(dān)任某些臨時(shí)性工作；在保證不缺崗的前提下，有權(quán)批準(zhǔn)班組內(nèi)成員四小時(shí)以內(nèi)的病、事假及補(bǔ)休等。超過一天（包括一天）的假經(jīng)班長(zhǎng)、值長(zhǎng)報(bào)部室主任同意后批準(zhǔn)。

4.2.2有權(quán)組織本班進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理。

4.2.3有權(quán)制止違章操作和拒絕違章指揮。

4.2.4有權(quán)監(jiān)護(hù)和指定有監(jiān)護(hù)權(quán)的人員對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的重大操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

4.2.5對(duì)違章、違紀(jì)、不服從命令的人員提出批評(píng)或進(jìn)行教育、情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)停止其工作，并及時(shí)報(bào)告運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)。

4.2.6有權(quán)對(duì)本班人員的升級(jí)、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲提出意見和建議。

4.2.7有權(quán)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)設(shè)備檢修及缺陷處理，環(huán)境衛(wèi)生有權(quán)進(jìn)行驗(yàn)收。

4.2.8對(duì)不經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗人員有權(quán)按曠工論處。

4.2.9在事故處理中，發(fā)現(xiàn)值班人員不能勝任工作時(shí)，班長(zhǎng)有權(quán)指定他人代替其工作。

4.2.10對(duì)本班人員的崗位，班長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)人員的業(yè)務(wù)水平、工作能力提出變動(dòng)意見，由運(yùn)行部主任提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，進(jìn)行任免。

4.2.11有權(quán)維護(hù)本班職工合法權(quán)益。

5工作內(nèi)容

5.1正常工作

5.1.1積極宣傳、貫徹國(guó)家的法律、法令、和黨的方針政策、搞好精神文明建設(shè)、做好職工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

5.1.2組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法令、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票”、“三制”為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好班組的勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

5.1.3努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)代化管理，按照程序化、制度化、規(guī)范化的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班委會(huì)和“各大員”的作用，支持和幫助工會(huì)、共青團(tuán)組織做好工作，搞好班組民主管理。

5.1.4組織本班每周召開一次分析會(huì)，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5.1.5班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行廠、運(yùn)行部的培訓(xùn)計(jì)劃，組織本班人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定班內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常開展崗位練兵，考問講解，反事故演習(xí)，技術(shù)問答，事故預(yù)想等多種練兵活動(dòng)，制定實(shí)習(xí)計(jì)劃，盡快提高全員技術(shù)水平，經(jīng)常圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵，提出合理化建議，積極開展雙革。

5.1.6認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度。

5.1.7認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度。

a)發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)記入缺陷本內(nèi)，并填寫設(shè)備缺陷單，重大缺陷應(yīng)親自檢查。

b)發(fā)現(xiàn)缺陷如危及安全，應(yīng)立即匯報(bào)值長(zhǎng)和運(yùn)行部副主任，并通知檢修處理。

c)對(duì)影響機(jī)組安全的缺陷，應(yīng)做好事故預(yù)想。

d)凡填寫工作票消除的缺陷，應(yīng)做好安全措施，缺陷消除后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，收回工作票。執(zhí)行終結(jié)手續(xù)。

e)當(dāng)班消除的設(shè)備缺陷，變更的設(shè)備，保護(hù)定值的整定，檢修的設(shè)備，投入運(yùn)行前必須要求檢修進(jìn)行交待并審閱簽名。

5.1.8班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真填寫下列記錄薄。

a)電氣運(yùn)行值班記錄

b)保護(hù)動(dòng)作記錄

c)開關(guān)跳閘記錄

d)操作命令記錄

e)工作票執(zhí)行記錄薄

f)地線裝拆記錄

g)設(shè)備定期試驗(yàn)、切換

h)設(shè)備缺陷登記薄

5.1.9班長(zhǎng)應(yīng)親自查閱下列記錄薄并簽字

a)檢修臨時(shí)交待

b)檢修各班組一般交待及永久交待

c)發(fā)電廠及廠用系統(tǒng)日志

d)事故預(yù)想薄

e)上級(jí)來文及運(yùn)行部命令

5.1.10班長(zhǎng)在值班期間應(yīng)對(duì)上一班及本班執(zhí)行的工作票,操作票進(jìn)行查閱,保證“兩票”合格率達(dá)到100%。

5.1.11班長(zhǎng)在值班期內(nèi)每個(gè)循環(huán)應(yīng)對(duì)所有電氣設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及早解決。

5.1.12每班在值班期間，應(yīng)安排本班所管轄的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。

5.2交接班

5.2.1班長(zhǎng)必須按運(yùn)行部批準(zhǔn)的輪值表值班，因故不上班必須經(jīng)運(yùn)行部副主任批準(zhǔn)。

5.2.2如接班班長(zhǎng)未能按時(shí)接班，交班班長(zhǎng)應(yīng)報(bào)告值長(zhǎng)或運(yùn)行部副主任，并繼續(xù)工作，直到有人接班，但連續(xù)工作不得超過12小時(shí)。

5.2.3交接班應(yīng)以運(yùn)行值班記錄為準(zhǔn)，記錄應(yīng)清楚無誤，口頭交待作為補(bǔ)充解釋，因未交待或交待不清以至有錯(cuò)誤而發(fā)生事故由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

5.2.4交接班時(shí)，如雙方發(fā)生不同意見，應(yīng)向值長(zhǎng)或運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得爭(zhēng)吵和強(qiáng)行交接班。

5.2.5正常情況下，交接班應(yīng)在正點(diǎn)完成，不得無故拖延和提前。

5.2.6在事故處理或重大操作時(shí)不得交接班，但上述工作告一段落經(jīng)值長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)同意后方可交班。

5.2.7接班班長(zhǎng)必須在正點(diǎn)前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行狀況和運(yùn)行參數(shù)。

5.2.8交班班長(zhǎng)應(yīng)在正點(diǎn)前20分鐘向接班人員詳細(xì)交待下列內(nèi)容。

a)系統(tǒng)運(yùn)行方式及本班或前班進(jìn)行過的操作。

b)設(shè)備運(yùn)行情況，存在的缺陷及預(yù)想事故所采取的措施。

c)繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置的運(yùn)行及定期改變的情況。

d)設(shè)備檢修情況及安全措施的布置。

e)上級(jí)有關(guān)指示及檢修有關(guān)試驗(yàn)措施。

f)預(yù)計(jì)下一班進(jìn)行的預(yù)計(jì)操作。

g)本班和前班取得的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生的問題及教訓(xùn)。

5.2.9交班班長(zhǎng)交接班班前應(yīng)進(jìn)行下列工作。

a)填寫系統(tǒng)運(yùn)行方式（前夜班）

b)檢查本班填寫的記錄是否正確、齊全

c)準(zhǔn)備向下一班交待的內(nèi)容

d)檢查應(yīng)審閱的內(nèi)容是否審閱和簽名

e)檢查本班應(yīng)干的工作是否全部完成5.2.10班長(zhǎng)應(yīng)組織好開工會(huì)，聽取各崗位匯報(bào)檢查情況，并布置和交待有關(guān)注意事項(xiàng)，正點(diǎn)接班。

5.2.11接班后，接班班長(zhǎng)應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)接班情況并聽取指示。

5.2.12班長(zhǎng)應(yīng)組織好收工會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事。

5.2.13接班班長(zhǎng)對(duì)于接班前出現(xiàn)或查出的重要設(shè)備異常情況及文明生產(chǎn)問題，有權(quán)向交班班長(zhǎng)提出，對(duì)于上一班能解決的問題，令其解決后再接班。對(duì)于上一班不能解決的問題，可先接班，并向運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.3異常運(yùn)行及事故處理時(shí)的職責(zé)。

5.3.1發(fā)生異常情況時(shí)，班長(zhǎng)必須堅(jiān)守崗位，迅速準(zhǔn)確的根據(jù)故障象征判明異常原因，組織人力進(jìn)行處理，盡量縮小事故面。

5.3.2發(fā)生設(shè)備異?；蚴鹿蕰r(shí)，運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)及運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)。

5.3.3事故處理完畢后，班長(zhǎng)應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，并向接班班長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交待。

5.3.4班長(zhǎng)應(yīng)積極認(rèn)真的協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行事故分析，如實(shí)反映事故真相，找出事故原因制定防范措施。

5.4操作、監(jiān)護(hù)的規(guī)定。

5.4.1為保證運(yùn)行的安全可靠，凡屬主要設(shè)備系統(tǒng)的切換，主要設(shè)備的停、送，設(shè)備的主要部位的試驗(yàn)及特殊工作，均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)護(hù)下操作，并填寫操作票。

5.4.2凡屬填寫操作票的操作，班長(zhǎng)應(yīng)指定專人填寫操作票，并指定專人審核，重大操作應(yīng)指定有經(jīng)驗(yàn)的老值班員監(jiān)護(hù)。發(fā)電機(jī)并列操作應(yīng)有值長(zhǎng)監(jiān)護(hù)，班長(zhǎng)操作。

5.4.3設(shè)備停送電的操作，在征得值長(zhǎng)的同意后方可執(zhí)行操作。

5.5聯(lián)系工作

5.5.1凡涉及兩個(gè)專業(yè)之間的操作，均需事先取得值長(zhǎng)的同意，或在值長(zhǎng)的授意下，可直接與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

5.5.2電話聯(lián)系時(shí)，雙方均應(yīng)互報(bào)姓名，職務(wù)，并將聯(lián)系的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)誦，較大的聯(lián)系工作須進(jìn)行記錄。

5.6工作程序

5.6.1每日工作程序

5.6.1.1班長(zhǎng)接班前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，向交班班長(zhǎng)了解運(yùn)行狀況及上一班進(jìn)行的操作。

5.6.1.2接班前20分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，和交班班長(zhǎng)一起主持交接班會(huì)，布置生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)的實(shí)際情況，做好事故預(yù)想。

5.6.1.3接班后按分工檢查設(shè)備，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，聽取專責(zé)人匯報(bào)，匯總情況向值長(zhǎng)做簡(jiǎn)要匯報(bào)，聽取當(dāng)值值長(zhǎng)的生產(chǎn)指示。

5.6.1.4監(jiān)督各專責(zé)人員按其職責(zé)完成本職工作，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證當(dāng)班的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。

5.6.1.5審閱檢修交待，操作票，工作票，搞清設(shè)備運(yùn)行狀況及設(shè)備缺陷情況，布置當(dāng)班進(jìn)行操作。

5.6.1.6準(zhǔn)備開工的工作票，一定要做好安全措施，切要指定專人會(huì)同檢修人員進(jìn)行核實(shí)方可開工。

5.6.1.7對(duì)于專責(zé)人執(zhí)行的操作票，開工的工作票及終結(jié)的工作票，要進(jìn)一步的審查，保證兩票合格率100%。

5.6.1.8檢查各專責(zé)人的工作完成情況，并把各項(xiàng)操作在值班記錄上記錄清楚，匯總所有情況在交班前向值長(zhǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。

5.6.1.9聽取巡回檢查人員的檢查情況匯報(bào)，檢查出的問題應(yīng)填寫缺陷單，重大缺陷應(yīng)親自檢查，并向上級(jí)匯報(bào)。

5.6.1.10設(shè)備定期試驗(yàn)，切換應(yīng)按定期工作表執(zhí)行，對(duì)于試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)組織人員進(jìn)行分析，作好記錄。

5.6.1.11匯報(bào)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況及本班所做的工作，做好交班的準(zhǔn)備工作。

5.6.1.12下班后到指定的地點(diǎn)主持開班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)情況，表?yè)P(yáng)好人好事，找出存在的差距，促進(jìn)今后的工作。

5.6.2班長(zhǎng)每月定出月計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)及培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)，逐日實(shí)施，月末總結(jié)完成情況，上報(bào)運(yùn)行部。

5.6.3班長(zhǎng)每年年初根據(jù)運(yùn)行部的工作目標(biāo)責(zé)任制，定出本班組的具體方針目標(biāo)，并定出全年的培訓(xùn)計(jì)劃，上交專業(yè)，按運(yùn)行部的要求，按季、半年、全年做出班組總結(jié)。

6檢查與考核

6.1檢查與考核的部門負(fù)責(zé)人。

執(zhí)行部門：運(yùn)行部

負(fù)責(zé)人：運(yùn)行副主任

6.2檢查與考核的程序、內(nèi)容、時(shí)間和方法。

6.2.1考核指標(biāo)

每月末由班長(zhǎng)自查，運(yùn)行副主任按本標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考核。

a)按工人工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

b)按班組管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

6.3獎(jiǎng)懲細(xì)則

與廠、運(yùn)行部、班組、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

第二篇：電氣檢修班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)2

電氣檢修班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了儀電部電氣檢修班長(zhǎng)崗位的基本技能、工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣檢修班長(zhǎng)崗位的工作。

2基本技能

2.1熟悉電力工業(yè)生產(chǎn)過程，掌握本企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。

2.2熟悉《繼電保護(hù)與安全自動(dòng)裝置運(yùn)行規(guī)程》、《消防規(guī)程》及工作票制度。

2.3熟悉微機(jī)保護(hù)及自動(dòng)裝置的構(gòu)造、性能、功能、作用、原理、接線與規(guī)范。

2.4熟悉電氣一、二次系統(tǒng)接線圖。

2.5熟悉電氣主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理及檢修工藝。

2.6熟悉儀表、遠(yuǎn)動(dòng)裝置的結(jié)構(gòu)、性能、功能、作用與原理。

2.7熟悉所用儀表、儀器的使用操作和注意事項(xiàng)。

2.8熟悉繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的投、退原則。

2.9熟悉電網(wǎng)保護(hù)和本企業(yè)的配合關(guān)系。

2.10熟悉本公司電氣設(shè)備的保護(hù)配置情況及廠用電保護(hù)、自動(dòng)裝置定值的整定與計(jì)算。

2.11了解電機(jī)的工作原理及異?，F(xiàn)象、異常部位。

2.12了解儀表與電氣保護(hù)相關(guān)設(shè)備的工作參數(shù)及接點(diǎn)配合情況。

2.13熟悉變壓器、電抗器、互感器及高低壓開關(guān)的制造工藝與維護(hù)、檢查項(xiàng)目及異常、故障的處理。

2.14熟悉電機(jī)學(xué)、電工基礎(chǔ)及有關(guān)電氣基礎(chǔ)理論知識(shí)。

2.15熟悉發(fā)電機(jī)、高低壓電動(dòng)機(jī)、電力電纜的檢修工藝、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及理論依據(jù)。

2.16熟悉發(fā)電機(jī)、高低壓電動(dòng)機(jī)、電力電纜的運(yùn)行特性、試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2.17熟悉常用絕緣材料性能、作用及使用方法。

3工作內(nèi)容與要求

3.1能熟練地進(jìn)行微機(jī)保護(hù)、自動(dòng)裝置及儀表與遠(yuǎn)動(dòng)裝置的維護(hù)、檢查工作。

3.2能熟練地調(diào)試保護(hù)及自動(dòng)裝置。

3.3能熟練地使用各種儀表、儀器。

3.4能熟練地進(jìn)行發(fā)電機(jī)、變壓器、電動(dòng)機(jī)、電抗器及其它附屬設(shè)備的有關(guān)試驗(yàn)、檢修與故障處理工作。

3.5能組織他人完成發(fā)電機(jī)、高低壓電機(jī)及各種型號(hào)電力電纜的大、小修工作。

3.6能熟練地按照?qǐng)D紙組裝各類型式的變配電裝置。

3.7 能熟練地消除配電設(shè)備、各類型開關(guān)、直流系統(tǒng)及照明系統(tǒng)的缺陷。

3.8能按照工作票制度的規(guī)定，正確履行第一、二種工作票手續(xù)，落實(shí)安全措施，正確地組織各項(xiàng)檢修工作。

3.9健全設(shè)備檢修臺(tái)帳，及時(shí)填寫內(nèi)容，對(duì)各種技術(shù)資料、原始記錄、備品配件圖紙要妥善保管。

3.10 完成部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)安排的其它工作。

4職責(zé)與權(quán)限

4.1 職責(zé)

4.1.1在廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電氣繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、遠(yuǎn)動(dòng)裝置、通訊裝置及儀表的檢修、試驗(yàn)及維護(hù)的管理工作；負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)、高低壓電動(dòng)機(jī)、電力電纜的維護(hù)、消缺及檢修工作及技術(shù)管理；負(fù)責(zé)高低壓變壓器、電抗器、互感器、避雷器、高低壓斷路器、高低壓隔離開關(guān)、直流系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等配電設(shè)備的檢修及維護(hù)工作。對(duì)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.1.2負(fù)責(zé)按月、季、年編制大小修計(jì)劃、工程計(jì)劃、備品配件材料計(jì)劃。

4.1.3負(fù)責(zé)本專責(zé)安措、反措、技措的落實(shí)。

4.1.4負(fù)責(zé)在檢修工作中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量評(píng)定及安全與技術(shù)監(jiān)督。

4.1.5負(fù)責(zé)檢修過程安全措施、技術(shù)措施的落實(shí)。

4.2權(quán)限

4.2.1有權(quán)要求領(lǐng)導(dǎo)安排其他人員協(xié)助進(jìn)行檢修工作。

4.2.2有權(quán)制止作業(yè)人員違反檢修工藝、安全規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一切行為。

4.2.3有權(quán)對(duì)不符合檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求的檢修項(xiàng)目，提出糾正意見，直至返工。

4.2.4有權(quán)拒絕執(zhí)行威脅人身、設(shè)備安全的一切命令和指示

4.2.5有權(quán)對(duì)檢修質(zhì)量管理提出合理化建議。

5檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由儀電部部長(zhǎng)按季度進(jìn)行檢查和考核。

5.2 本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合檢查與考核，并相應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施

編制：

核 稿：

批 準(zhǔn)：

第三篇：檢修分公司電氣隊(duì)照明班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

檢修分公司電氣隊(duì)照明班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修分公司電氣隊(duì)照明班長(zhǎng)的崗位職責(zé)、崗位技能、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、檢查與考核規(guī)則。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于檢修分公司電氣隊(duì)照明班長(zhǎng)崗位的工作。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》 《檢修公司崗位規(guī)范》 《電氣檢修工藝規(guī)程》 《電業(yè)安全工作規(guī)程》 崗位職責(zé)

3.1 崗位關(guān)系

3.1.1 本崗位主要對(duì)電氣隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。3.2 職責(zé)

3.2.1 負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

3.2.2 在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。3.2.3 對(duì)本班組的班組建設(shè)負(fù)責(zé)。

3.2.4 負(fù)責(zé)本班組的勞動(dòng)紀(jì)律的管理，對(duì)本班組人員的違章違紀(jì)行為負(fù)責(zé)。3.3 權(quán)限

3.3.1 有權(quán)對(duì)本班組生產(chǎn)及設(shè)備送檢等工作進(jìn)行組織和指揮工作。3.3.2 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并及時(shí)向上級(jí)反映。3.3.3 有權(quán)對(duì)本班人員提出獎(jiǎng)懲意見和進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。3.3.4 有權(quán)按規(guī)定審批相應(yīng)的假期。

3.3.5 有權(quán)對(duì)員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的情況進(jìn)行檢查。3.3.6 有權(quán)對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工建議進(jìn)行考核。崗位技能

4.1 基本條件

4.1.1 遵守國(guó)家政策、法令、法規(guī)，有良好的職業(yè)道德。

4.1.2 中等專業(yè)學(xué)校電氣專業(yè)畢業(yè)，或經(jīng)自學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)取得本專業(yè)高級(jí)工技能鑒定證書，有六年以上本專業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷。

4.1.3 努力提高自身技術(shù)素質(zhì)，具有解決技術(shù)難題的能力，既能實(shí)干又能管理，有一定的管理知識(shí)。4.1.4 身體健康，能堅(jiān)持本崗位正常工作。

4.1.5 工作一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極肯干，有組織能力，群眾威信高。4.2 專業(yè)知識(shí)

4.2.1 具有《電力工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》規(guī)定的本工種崗位的中高級(jí)工的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。

4.2.2 熟知《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》有關(guān)部分、《電業(yè)安全工作規(guī)程》電氣部分和線路部分、專業(yè)規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)檢修規(guī)程、消防規(guī)程。

4.2.3 熟悉生產(chǎn)生活照明系統(tǒng)，熟悉事故照明系統(tǒng)。4.2.4 熟悉照明線路及其布線截面、載流能力。

4.2.5 熟知在裝各種燈具、燈泡的形式、規(guī)格、特性及其工作原理。

4.2.6 熟知在裝各種自動(dòng)切換裝置、自起停裝置的工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、檢修方法。4.2.7 熟知電氣工具的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理、檢修方法。

4.2.8 熟知電動(dòng)機(jī)、變壓器工作原理和小型電動(dòng)機(jī)、變壓器的修理方法。4.2.9 熟悉低壓電纜頭制作工藝。

4.2.10 熟悉電梯的結(jié)構(gòu)、原理和安全使用知識(shí)。

4.2.11 熟悉電梯的控制系統(tǒng)、操作系統(tǒng)和電氣控制回路。4.2.12 掌握電梯維護(hù)和消缺的方法和步驟。4.2.13 大修電梯的工藝、工序、安全施工方法。4.2.14 提出電梯大、小修的材料、備件計(jì)劃預(yù)算。

4.2.15 具備空調(diào)的知識(shí)，能組織空調(diào)機(jī)的大、小修工作。4.2.16 熟悉空調(diào)檢修所需的工具、材料及備品備件。4.2.17 對(duì)本班人員維修空調(diào)給予技術(shù)指導(dǎo)。

4.2.18 掌握與本專業(yè)有關(guān)的先進(jìn)檢修方法及檢修工藝。

4.2.19 掌握與本專業(yè)有關(guān)的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新設(shè)備的應(yīng)用知識(shí)。4.2.20 ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)。

4.2.21 班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識(shí)。4.3 實(shí)際技能

4.3.1 組織較大規(guī)模的戶內(nèi)和戶外照明安裝工程。

4.3.2 組織修理小型電機(jī)、變壓器、變流器以及電磁線圈。4.3.3 組織查找復(fù)雜的照明線路故障。4.3.4 指導(dǎo)配制照明電源箱、控制箱。4.3.5 組織敷設(shè)低壓電纜，架設(shè)照明線路。4.3.6 繪制照明線路圖和布線圖。4.3.7 具備三級(jí)以上鉗工技能水平。4.3.8 消除電梯的常見缺陷。

4.3.9 組織電梯的大、小修工作。

4.3.10 修理常用的電氣工具，正確使用儀器儀表。4.3.11 消除空調(diào)的常見缺陷。

4.3.12 正確組織空調(diào)的大、小修工作。

4.3.13 熟練使用協(xié)同辦公系統(tǒng)，生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)，兩票系統(tǒng)。工作目標(biāo)

5.1 全面完成隊(duì)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

5.2 不發(fā)生異常和未遂及以上人身和設(shè)備事故。工作內(nèi)容

6.1 周期性工作

6.1.1 每天組織本班組人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.1.2 每天布置工作任務(wù)時(shí)要講清工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，并及時(shí)檢查落實(shí)的情況，做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。

6.1.3 每周按時(shí)參加隊(duì)部召開的班長(zhǎng)例會(huì)。

6.1.4 每周主持召開一次班組安全會(huì)并學(xué)習(xí)有關(guān)文件。

6.1.5 督促檢查本班組人員按時(shí)參加“二五”檢查并做好記錄。

6.1.6 定期組織召開班組核心會(huì)、民主生活會(huì)，負(fù)責(zé)班組民主管理工作。6.1.7 定期組織開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

6.1.8 每月按時(shí)上報(bào)考勤及各類計(jì)劃、報(bào)表。

6.1.9 定期組織季節(jié)性安全檢查，落實(shí)好反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)措施。6.1.10 每日兩次查看協(xié)同辦公系統(tǒng)和生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)。6.2 非周期性工作

6.2.1 牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《作業(yè)指導(dǎo)書》。6.2.2 負(fù)責(zé)本班崗位責(zé)任制的落實(shí)，依據(jù)全隊(duì)的安排，制定本班組工作計(jì)劃、分配生產(chǎn)工作任務(wù)。6.2.3 組織完成本班設(shè)備大、小修、外包工程及日常維護(hù)工作，解決本班組關(guān)鍵性的技術(shù)和工藝難題。6.2.4 防止班內(nèi)人身和設(shè)備損壞事故的發(fā)生，對(duì)不安全現(xiàn)象認(rèn)真進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)采取有效措施，堅(jiān)持“三不放過”的原則。

6.2.5 合理使用、維護(hù)、保存檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，以及作好和保存各種檢定、校準(zhǔn)記錄等。

6.2.6 貫徹“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的月度任務(wù)計(jì)劃，并做到工完、料凈、現(xiàn)場(chǎng)清。

6.2.7 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)工時(shí)定額和物資消耗定額，努力降低消耗，節(jié)約原材料。

6.2.8 加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，保證各種記錄、臺(tái)帳、圖表和技術(shù)資料的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。6.2.9 按班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求建立、健全各種臺(tái)賬。

6.2.10 掌握職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)并在工作過程中指導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。6.2.11 服從隊(duì)部人員管理，積極主動(dòng)配合隊(duì)部參加外創(chuàng)工作。

6.2.12 嚴(yán)格執(zhí)行廠、公司有關(guān)考勤管理的規(guī)定，依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)假期。檢查與考核

7.1 按本標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行檢查與考核。

7.2 按檢修分公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制具體方案》進(jìn)行檢查與考核。7.3 接受隊(duì)長(zhǎng)和有關(guān)部門的檢查與考核。

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第四篇：班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/3.00――05.64.001――2006

⑶加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，按照兩措完成實(shí)施方案，做好正常巡視、特殊巡視和夜間巡視設(shè)備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)消除。

⑷督促全班人員做好各種記錄，保證清晰、完整、整齊。經(jīng)常指導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，發(fā)揮其作用。

⑸開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高全班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心。2.2.3行政管理責(zé)任：

⑴發(fā)電部電氣運(yùn)行班長(zhǎng)行政上在本部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班全面工作。

⑵組織本班人員的政治學(xué)習(xí)，做好政治思想工作，關(guān)心職工生活，搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)全班人員履行崗位職責(zé)。

⑶組織搞好全班的環(huán)境整潔、文明生產(chǎn)、班容班貌?；炯寄?/p>

3.1文化程度

3.1.1具有本專業(yè)的中等專業(yè)水平，或高中以上水平。

3.1.2發(fā)電部電氣運(yùn)行班長(zhǎng)在發(fā)電部電氣運(yùn)行副班長(zhǎng)崗位工作一年以上人員。

3.1.3發(fā)電部電氣運(yùn)行班長(zhǎng)需經(jīng)公司競(jìng)聘小組考核同意，并在發(fā)電部電氣運(yùn)行班長(zhǎng)崗位實(shí)習(xí)三個(gè)月合格后方可上崗。

3.2工作能力

3.2.1具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能合理安排協(xié)調(diào)好人員的工作。

3.2.2具有一定的管理能力，搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)民主管理，做好設(shè)備管理工作。3.2.3具有一定指揮能力，能夠根據(jù)各種聲光信號(hào)準(zhǔn)確判斷故障，并正確指揮處理事故。

3.2.4能正確用術(shù)語(yǔ)進(jìn)行聯(lián)系工作。3.3相關(guān)知識(shí)

3.3.1熟知全公司的電氣一次系統(tǒng)圖、直流系統(tǒng)和電氣設(shè)備位置。3.3.2熟知全公司生產(chǎn)用電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、電氣設(shè)備原理。

3.3.3能全面掌握全公司電氣設(shè)備的操作方法（二次回路、保護(hù)自動(dòng)控制等二次回路圖），各電氣設(shè)備保護(hù)的配合、定值等。

3.3.4熟悉電工基礎(chǔ)、電氣設(shè)備、電機(jī)學(xué)、繼電保護(hù)、電工儀表等基礎(chǔ)知識(shí)。3.3.5熟知《國(guó)電遼寧節(jié)能環(huán)保開發(fā)有限公司的有關(guān)規(guī)定》、《電氣運(yùn)行規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《事故調(diào)查》等有關(guān)電氣運(yùn)行的規(guī)定及上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的各種規(guī)程制度。

3.3.6熟知電氣系統(tǒng)各種情況下運(yùn)行方式，能正確根據(jù)運(yùn)行方式處理各種突發(fā)事故。3.3.7掌握電氣設(shè)備運(yùn)行的參數(shù)。

3.3.8掌握各種運(yùn)行方式下電氣設(shè)備的啟動(dòng)方法要求和注意事項(xiàng)。3.3.9能夠編制運(yùn)行反措計(jì)劃和安全措施。3.3.10能熟練進(jìn)行電氣設(shè)備倒閘操作，能夠正確進(jìn)行電氣設(shè)備安全措施布置、試驗(yàn)、開工、驗(yàn)收等工作。

3.3.11掌握電氣儀表接線和工作原理。3.3.12能進(jìn)行一、二種工作票的辦理。

Q/3.00――05.64.001――2006 工作內(nèi)容

4.1工作目標(biāo)

1正確執(zhí)行調(diào)度命令和生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，合理安排運(yùn)行方式，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.1.2按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。4.1.3定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行檢查，設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)處理。

4.1.4組織指揮好事故處理，當(dāng)班期間認(rèn)真做好事故予想和運(yùn)行分析工作。

4.1.5認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。正確啟停機(jī)組，組織人員認(rèn)真進(jìn)行運(yùn)行機(jī)組監(jiān)視調(diào)整工作，做到機(jī)組不超紅線運(yùn)行，設(shè)備嚴(yán)禁超參數(shù)運(yùn)行。

4.1.6堅(jiān)持“兩票三制”，做好倒閘操作工作，防止誤操作。4.1.7搞好節(jié)能工作，抓好小指標(biāo)競(jìng)賽。

4.1.8認(rèn)真聽取各崗位的匯報(bào)，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，做好交接班工作。4.1.9認(rèn)真填寫好發(fā)電部電氣運(yùn)行班長(zhǎng)日志、交接班記錄，做到內(nèi)容詳實(shí)，字跡清楚。4.1.10做好培訓(xùn)工作，組織好常規(guī)培訓(xùn)工作，提高全班人員技術(shù)素質(zhì)。4.1.11做好設(shè)備定期試驗(yàn)工作，確保備用設(shè)備良好。

4.1.12做好班組技術(shù)資料、圖紙的收集整理工作，確保運(yùn)行設(shè)備有據(jù)可查。4.1.13搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)民主管理。

4.1.14及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指令、制度、文件等。

4.1.15制止和糾正違章作業(yè)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。4.2工作要求

1發(fā)電部電氣運(yùn)行班長(zhǎng)每月進(jìn)行一次班內(nèi)總結(jié)會(huì)，對(duì)班組全月的工作進(jìn)行總結(jié)，找出差距，提出下月的工作要求，并在20日前將總結(jié)交本部。

4.2.2每天召開一次班前、班后會(huì)。班前發(fā)電部電氣運(yùn)行班長(zhǎng)聽取各崗位檢查匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有無異常運(yùn)行；班后會(huì)認(rèn)真總結(jié)全天工作，提出安全中存在的問題，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不安全行為。

4.2.3當(dāng)班期間，及時(shí)通知檢修處理上一班及本班的缺陷。完成上級(jí)指定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.2.4每季度召開一次民主生活會(huì)，聽取班組各方面的意見，及時(shí)調(diào)整班組管理，保證班組良性發(fā)展。

4.2.5事故處理時(shí)，發(fā)電部電氣運(yùn)行班長(zhǎng)是事故處理的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)在值長(zhǎng)具體指導(dǎo)下工作，不得擅自離開工作崗位。

4.2.6在交接班時(shí)發(fā)生事故，不得進(jìn)行交接班工作。如在接班未下達(dá)接班命令前，由應(yīng)交班班長(zhǎng)組織處理，接班班長(zhǎng)及人員協(xié)助處理。事故處理告一段落時(shí)，交接班人員方可開始進(jìn)行正式交接班手續(xù)。如已下達(dá)接班命令，由接班班長(zhǎng)組織處理，交班人員協(xié)助處理。

4.3工作程序

4.3.1每天接班前查閱前一天下班后的交接班日志，查看休班期間的運(yùn)行設(shè)備的變化情況，以便及時(shí)布置本班運(yùn)行情況。

4.3.2聽取各崗位檢查設(shè)備匯報(bào)情況，以便分析電氣運(yùn)行設(shè)備有無異常情況。4.3.3召開班前會(huì)，布置各崗位今天的工作計(jì)劃、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，傳達(dá)上級(jí)指示等。4.3.4向值長(zhǎng)匯報(bào)接班檢查情況及運(yùn)行方式。4.3.5通知各崗位人員，向上一班下達(dá)接班命令。

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4.3.6有異常時(shí)，接班后聯(lián)系檢修各專業(yè)處理。4.3.7布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，填寫好交接班日志。4.3.8隨時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。

4.3.9向接班人員匯報(bào)一天倒閘操作情況，設(shè)備有無異常等工作情況，準(zhǔn)備交班。4.3.10組織開好班后會(huì)，總結(jié)一天工作，對(duì)班組出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)，對(duì)好人好事表?yè)P(yáng)，總結(jié)執(zhí)行情況。

4.4工作條件

4.4.1當(dāng)班期間穿好公司規(guī)定工作服，佩帶好胸卡。

4.4.2當(dāng)班期間配帶好勞動(dòng)保護(hù)用品，如：安全帽、絕緣鞋、電工工具、手電筒等。4.4.3查看當(dāng)班期間人員精神狀態(tài)，對(duì)精神狀態(tài)不好的人要向本部匯報(bào)并及時(shí)提出處理意見。

4.4.4班前8小時(shí)內(nèi)喝酒的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止工作。4.5工作方法

4.5.1加強(qiáng)對(duì)各崗位的檢查指導(dǎo)，確保當(dāng)班期間安全、文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。4.5.2積極發(fā)動(dòng)全班人員搞好班組建設(shè)，及時(shí)完成下達(dá)的任務(wù)。

4.5.3合理安排好人員，注意環(huán)節(jié)，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。事故分析處理和報(bào)告

5.1事故分析處理

5.1.1故障一經(jīng)出現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)聲光、儀表指示、保護(hù)動(dòng)作等情況進(jìn)行綜合分析判斷，匯報(bào)值長(zhǎng)，自行安排人員處理。

5.1.2當(dāng)影響機(jī)組運(yùn)行和減負(fù)荷的設(shè)備缺陷時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)值長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，除自行安排處理外，同時(shí)應(yīng)及時(shí)通知檢修人員到場(chǎng)處理。

5.2報(bào)告

5.2.1當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，立即報(bào)各值長(zhǎng)、本部主任。5.2.2聽取值長(zhǎng)的具體指揮?？己伺c檢查

6.1對(duì)班組各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。班組人員沒完成的，發(fā)電部電氣運(yùn)行班長(zhǎng)可根據(jù)班組及本部的規(guī)章制度進(jìn)行考核。

6.2接受本部的檢查考核。6.3接受值長(zhǎng)的檢查考核。6.4接受上級(jí)職能部門的考核。6.5接受公司的考核。

第五篇：班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

包裝班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

一、班長(zhǎng)是產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)的組織者和生產(chǎn)者，隸屬于車間主任領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一、結(jié)果第一的理念。負(fù)責(zé)對(duì)本班的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。

二、組織本班包裝生產(chǎn)，保質(zhì)保量的按時(shí)完成包裝任務(wù)。（包裝進(jìn)度必須嚴(yán)格控制，確保交貨日期，如有出入及時(shí)和車間主任聯(lián)系，由車間主任匯同生產(chǎn)部和兄弟車間協(xié)調(diào)進(jìn)度，并與銷售科確定新的交期）。做得不好扣50-100元不等。

三、對(duì)工藝單的包裝內(nèi)容，必須認(rèn)真閱讀，理解深刻后，領(lǐng)取所需原輔料（多側(cè)按需領(lǐng)用，少側(cè)及時(shí)補(bǔ)訂）并且要同工藝單逐個(gè)校對(duì)，有無出入。（如有出入，及時(shí)和車間主任或工藝員聯(lián)系，核查原因），并包出樣包和首件樣，由車間主任確認(rèn)后方可大貨包裝。

四、對(duì)本班的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，督促包裝工按工藝規(guī)定和首件樣進(jìn)行包裝生產(chǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)對(duì)本班產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，（每人每個(gè)產(chǎn)品不少于3次，確保當(dāng)日生產(chǎn)的品種無漏檢現(xiàn)象發(fā)生）并進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，上報(bào)正、次品量，及時(shí)組織相關(guān)人員解決包裝生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量問題，并及時(shí)與相關(guān)前道車間進(jìn)行溝通，使他們及時(shí)更正。做得不好扣10-50元不等。

五、做好廢舊工具（槍針、剪刀）的回收工作和記錄，做得不好扣50-100元不等。

六、督促本班職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)格考勤。凡弄虛作假，包庇隱瞞一經(jīng)查實(shí)從嚴(yán)處理。

七、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，同時(shí)對(duì)本班的安全負(fù)責(zé)。

八、做好職工的思想工作，教育職工勤儉節(jié)約，愛廠如愛家，及時(shí)反饋有關(guān)問題和職工的思想狀況，做好車間主任的助手。

九、不折不扣的完成車間和公司其他指令和任務(wù)。

十、在管理過程中要全面實(shí)施“水果基金”（5-50元）的獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰辦法！

編制_______________審核_______________批準(zhǔn)_____________