第一篇：運行班長工作標準

運行班長工作標準

1、責(zé)任

1.1 在正副主任及當值值長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本班的管理工作。是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，又是本班經(jīng)濟運行和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人；業(yè)務(wù)上受生技科正副科長的指導(dǎo)。

1.2 值班期間負責(zé)安全經(jīng)濟運行，對設(shè)備及人員的安全負責(zé)。

1.3 對本班的精神文明、生產(chǎn)文明和班組建設(shè)負責(zé)。

1.4 值班期間對自己發(fā)布的生產(chǎn)指令負責(zé)。在處理事故和設(shè)備異常以及各種調(diào)整操作時，對因指揮不當而造成事故或事故擴大負責(zé)。

1.5 對本班“兩票三制”的執(zhí)行情況負責(zé)，特別是對工作票中安全措施正確與否及落實情況負責(zé)。

1.6 對本班人員的違章違紀行為負責(zé)，遇到本班人員違紀必須及時制止，對違紀及不聽勸阻者有權(quán)按規(guī)定考核。

1.7 值班期間，對專業(yè)所轄設(shè)備（系統(tǒng)）負全責(zé)。

2、權(quán)限

2.1 有權(quán)拒絕、制止一切違章指揮、違章操作、無票工作等行為。

2.2 有權(quán)建議調(diào)整本班人員的工作崗位。

2.3 有權(quán)對違犯勞動紀律，不服從工作分配的人員提出批評或責(zé)令其退出現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。

2.4 有權(quán)安排本專業(yè)一般輔助設(shè)備的運行方式。

2.5 根據(jù)工作需要有權(quán)合理調(diào)配本班人員進行各項操作和工作，有權(quán)對本班不服從管理，違反“兩票三制”及公司規(guī)章制度的人員按照相關(guān)制度進行考核；對有突出貢獻的人員有獎勵建議權(quán)。

3、工作內(nèi)容與要求

3.1點名前維持好本班列隊秩序，使本班人員有一個良好的精神狀態(tài)及組織紀律性。

3.2 正點接班前15分鐘到達現(xiàn)場，查閱上一班次值班運行記錄、設(shè)備缺陷記錄、巡回檢查記錄、工作票、操作票。

3.3 全面檢查本專業(yè)設(shè)備檢修、運行及衛(wèi)生狀況，并將查出的問題向交班班長提出異議。

3.4 在交接班記錄上簽字，并正點交接班，安排本班人員接崗。

3.5接班后向值長匯報設(shè)備運行方式、狀況，以及本班預(yù)計進行的工作，接受值長的指令。

3.6 值班期間領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督做好本專業(yè)的各項操作、異常情況的調(diào)整、記錄等工作，協(xié)調(diào)好其它有關(guān)車間的關(guān)系，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

3.7 領(lǐng)導(dǎo)和組織班組人員進行設(shè)備的定期實驗、定期切換操作。

3.8 領(lǐng)導(dǎo)做好運行日志記錄、小指標分析，把好工作票、操作票最后審查簽字關(guān)，保證兩票全過程合格。

3.9值班中對所轄主要設(shè)備及直接負責(zé)的設(shè)備（系統(tǒng)）全面巡視檢查一次；有重大缺陷的部分加強監(jiān)視，并檢查督促各崗位巡回檢查制度的執(zhí)行情況。

3.10 指揮全班人員正確無誤處理事故、設(shè)備異常，消除事故根源，并詳細準確做好記錄。

3.11 按照“三不放過”原則，組織班組成員對事故進行認真討論分析，制定防范措施。

3.12 嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，對設(shè)備缺陷及時聯(lián)系檢修人員處理，并做好防止缺陷擴大的措施。

3.13 經(jīng)常檢查設(shè)備運行工況是否經(jīng)濟合理，設(shè)備運行參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)運行。

3.14 隨時檢查本班人員的工作紀律和勞動紀律，嚴格班組內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，崗位責(zé)任制考核。

3.15 交班前組織各崗人員進行衛(wèi)生清掃，并檢查是否合格，否則令其重新清掃至合格。

3.16 交班前整理好班長記錄及工器具齊全完整。

3.17 對各崗位記錄及日志進行檢查，要求員工書寫字跡應(yīng)整潔、準確。

3.18 交班前向接班長交待方式、設(shè)備缺陷及檢修情況、安全措施、上級指示、工器具等情況。

3.19 對本班負責(zé)定期清掃的設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)，組織并合理安排全班人員按照規(guī)定予以清掃，并符合標準。

注：以上為班長責(zé)任、權(quán)限及工作內(nèi)容，各班長根據(jù)以上內(nèi)容充分利用并行使好權(quán)利，對執(zhí)行不力的班長予以撤職;其他人員應(yīng)主動擁護班長開展各項工作，對不聽從指揮者予以待崗學(xué)習(xí)。

第二篇：班長工作標準

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⑶加強設(shè)備缺陷管理，按照兩措完成實施方案，做好正常巡視、特殊巡視和夜間巡視設(shè)備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報消除。

⑷督促全班人員做好各種記錄，保證清晰、完整、整齊。經(jīng)常指導(dǎo)技術(shù)負責(zé)人工作，發(fā)揮其作用。

⑸開展各類培訓(xùn)活動，提高全班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心。2.2.3行政管理責(zé)任：

⑴發(fā)電部電氣運行班長行政上在本部領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班全面工作。

⑵組織本班人員的政治學(xué)習(xí)，做好政治思想工作，關(guān)心職工生活，搞好班內(nèi)團結(jié)，帶領(lǐng)全班人員履行崗位職責(zé)。

⑶組織搞好全班的環(huán)境整潔、文明生產(chǎn)、班容班貌?；炯寄?/p>

3.1文化程度

3.1.1具有本專業(yè)的中等專業(yè)水平，或高中以上水平。

3.1.2發(fā)電部電氣運行班長在發(fā)電部電氣運行副班長崗位工作一年以上人員。

3.1.3發(fā)電部電氣運行班長需經(jīng)公司競聘小組考核同意，并在發(fā)電部電氣運行班長崗位實習(xí)三個月合格后方可上崗。

3.2工作能力

3.2.1具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能合理安排協(xié)調(diào)好人員的工作。

3.2.2具有一定的管理能力，搞好班組建設(shè)，加強民主管理，做好設(shè)備管理工作。3.2.3具有一定指揮能力，能夠根據(jù)各種聲光信號準確判斷故障，并正確指揮處理事故。

3.2.4能正確用術(shù)語進行聯(lián)系工作。3.3相關(guān)知識

3.3.1熟知全公司的電氣一次系統(tǒng)圖、直流系統(tǒng)和電氣設(shè)備位置。3.3.2熟知全公司生產(chǎn)用電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點、電氣設(shè)備原理。

3.3.3能全面掌握全公司電氣設(shè)備的操作方法（二次回路、保護自動控制等二次回路圖），各電氣設(shè)備保護的配合、定值等。

3.3.4熟悉電工基礎(chǔ)、電氣設(shè)備、電機學(xué)、繼電保護、電工儀表等基礎(chǔ)知識。3.3.5熟知《國電遼寧節(jié)能環(huán)保開發(fā)有限公司的有關(guān)規(guī)定》、《電氣運行規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《事故調(diào)查》等有關(guān)電氣運行的規(guī)定及上級有關(guān)部門頒發(fā)的各種規(guī)程制度。

3.3.6熟知電氣系統(tǒng)各種情況下運行方式，能正確根據(jù)運行方式處理各種突發(fā)事故。3.3.7掌握電氣設(shè)備運行的參數(shù)。

3.3.8掌握各種運行方式下電氣設(shè)備的啟動方法要求和注意事項。3.3.9能夠編制運行反措計劃和安全措施。3.3.10能熟練進行電氣設(shè)備倒閘操作，能夠正確進行電氣設(shè)備安全措施布置、試驗、開工、驗收等工作。

3.3.11掌握電氣儀表接線和工作原理。3.3.12能進行一、二種工作票的辦理。

Q/3.00――05.64.001――2006 工作內(nèi)容

4.1工作目標

1正確執(zhí)行調(diào)度命令和生產(chǎn)調(diào)度計劃，合理安排運行方式，提高經(jīng)濟效益。

4.1.2按時完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。4.1.3定期對各崗位人員進行檢查，設(shè)備發(fā)生異常時，及時處理。

4.1.4組織指揮好事故處理，當班期間認真做好事故予想和運行分析工作。

4.1.5認真貫徹崗位責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。正確啟停機組，組織人員認真進行運行機組監(jiān)視調(diào)整工作，做到機組不超紅線運行，設(shè)備嚴禁超參數(shù)運行。

4.1.6堅持“兩票三制”，做好倒閘操作工作，防止誤操作。4.1.7搞好節(jié)能工作，抓好小指標競賽。

4.1.8認真聽取各崗位的匯報，及時了解設(shè)備運行狀況，做好交接班工作。4.1.9認真填寫好發(fā)電部電氣運行班長日志、交接班記錄，做到內(nèi)容詳實，字跡清楚。4.1.10做好培訓(xùn)工作，組織好常規(guī)培訓(xùn)工作，提高全班人員技術(shù)素質(zhì)。4.1.11做好設(shè)備定期試驗工作，確保備用設(shè)備良好。

4.1.12做好班組技術(shù)資料、圖紙的收集整理工作，確保運行設(shè)備有據(jù)可查。4.1.13搞好班組建設(shè)，加強民主管理。

4.1.14及時傳達上級的指令、制度、文件等。

4.1.15制止和糾正違章作業(yè)，禁止無關(guān)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場，保護好事故現(xiàn)場。4.2工作要求

1發(fā)電部電氣運行班長每月進行一次班內(nèi)總結(jié)會，對班組全月的工作進行總結(jié)，找出差距，提出下月的工作要求，并在20日前將總結(jié)交本部。

4.2.2每天召開一次班前、班后會。班前發(fā)電部電氣運行班長聽取各崗位檢查匯報，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備有無異常運行；班后會認真總結(jié)全天工作，提出安全中存在的問題，表揚好人好事，批評不安全行為。

4.2.3當班期間，及時通知檢修處理上一班及本班的缺陷。完成上級指定的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4.2.4每季度召開一次民主生活會，聽取班組各方面的意見，及時調(diào)整班組管理，保證班組良性發(fā)展。

4.2.5事故處理時，發(fā)電部電氣運行班長是事故處理的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)在值長具體指導(dǎo)下工作，不得擅自離開工作崗位。

4.2.6在交接班時發(fā)生事故，不得進行交接班工作。如在接班未下達接班命令前，由應(yīng)交班班長組織處理，接班班長及人員協(xié)助處理。事故處理告一段落時，交接班人員方可開始進行正式交接班手續(xù)。如已下達接班命令，由接班班長組織處理，交班人員協(xié)助處理。

4.3工作程序

4.3.1每天接班前查閱前一天下班后的交接班日志，查看休班期間的運行設(shè)備的變化情況，以便及時布置本班運行情況。

4.3.2聽取各崗位檢查設(shè)備匯報情況，以便分析電氣運行設(shè)備有無異常情況。4.3.3召開班前會，布置各崗位今天的工作計劃、危險點預(yù)控，傳達上級指示等。4.3.4向值長匯報接班檢查情況及運行方式。4.3.5通知各崗位人員，向上一班下達接班命令。

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4.3.6有異常時，接班后聯(lián)系檢修各專業(yè)處理。4.3.7布置當天生產(chǎn)任務(wù)，填寫好交接班日志。4.3.8隨時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。

4.3.9向接班人員匯報一天倒閘操作情況，設(shè)備有無異常等工作情況，準備交班。4.3.10組織開好班后會，總結(jié)一天工作，對班組出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象進行批評，對好人好事表揚，總結(jié)執(zhí)行情況。

4.4工作條件

4.4.1當班期間穿好公司規(guī)定工作服，佩帶好胸卡。

4.4.2當班期間配帶好勞動保護用品，如：安全帽、絕緣鞋、電工工具、手電筒等。4.4.3查看當班期間人員精神狀態(tài)，對精神狀態(tài)不好的人要向本部匯報并及時提出處理意見。

4.4.4班前8小時內(nèi)喝酒的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止工作。4.5工作方法

4.5.1加強對各崗位的檢查指導(dǎo)，確保當班期間安全、文明生產(chǎn)和經(jīng)濟運行工作。4.5.2積極發(fā)動全班人員搞好班組建設(shè)，及時完成下達的任務(wù)。

4.5.3合理安排好人員，注意環(huán)節(jié)，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。事故分析處理和報告

5.1事故分析處理

5.1.1故障一經(jīng)出現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)聲光、儀表指示、保護動作等情況進行綜合分析判斷，匯報值長，自行安排人員處理。

5.1.2當影響機組運行和減負荷的設(shè)備缺陷時，應(yīng)立即匯報值長及各級領(lǐng)導(dǎo)，除自行安排處理外，同時應(yīng)及時通知檢修人員到場處理。

5.2報告

5.2.1當發(fā)生事故時，立即報各值長、本部主任。5.2.2聽取值長的具體指揮。考核與檢查

6.1對班組各項工作進行檢查。班組人員沒完成的，發(fā)電部電氣運行班長可根據(jù)班組及本部的規(guī)章制度進行考核。

6.2接受本部的檢查考核。6.3接受值長的檢查考核。6.4接受上級職能部門的考核。6.5接受公司的考核。

第三篇：班長工作標準

包裝班長工作標準

一、班長是產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)備維護的組織者和生產(chǎn)者，隸屬于車間主任領(lǐng)導(dǎo)。要堅持安全第一、質(zhì)量第一、結(jié)果第一的理念。負責(zé)對本班的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。

二、組織本班包裝生產(chǎn)，保質(zhì)保量的按時完成包裝任務(wù)。（包裝進度必須嚴格控制，確保交貨日期，如有出入及時和車間主任聯(lián)系，由車間主任匯同生產(chǎn)部和兄弟車間協(xié)調(diào)進度，并與銷售科確定新的交期）。做得不好扣50-100元不等。

三、對工藝單的包裝內(nèi)容，必須認真閱讀，理解深刻后，領(lǐng)取所需原輔料（多側(cè)按需領(lǐng)用，少側(cè)及時補訂）并且要同工藝單逐個校對，有無出入。（如有出入，及時和車間主任或工藝員聯(lián)系，核查原因），并包出樣包和首件樣，由車間主任確認后方可大貨包裝。

四、對本班的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，督促包裝工按工藝規(guī)定和首件樣進行包裝生產(chǎn)。加強質(zhì)量檢驗，及時對本班產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，（每人每個產(chǎn)品不少于3次，確保當日生產(chǎn)的品種無漏檢現(xiàn)象發(fā)生）并進行考核統(tǒng)計，上報正、次品量，及時組織相關(guān)人員解決包裝生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量問題，并及時與相關(guān)前道車間進行溝通，使他們及時更正。做得不好扣10-50元不等。

五、做好廢舊工具（槍針、剪刀）的回收工作和記錄，做得不好扣50-100元不等。

六、督促本班職工遵章守紀，嚴格考勤。凡弄虛作假，包庇隱瞞一經(jīng)查實從嚴處理。

七、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和各項操作規(guī)程，同時對本班的安全負責(zé)。

八、做好職工的思想工作，教育職工勤儉節(jié)約，愛廠如愛家，及時反饋有關(guān)問題和職工的思想狀況，做好車間主任的助手。

九、不折不扣的完成車間和公司其他指令和任務(wù)。

十、在管理過程中要全面實施“水果基金”（5-50元）的獎勵和扣罰辦法！

編制_______________審核_______________批準_____________

第四篇：化水車間運行班長工作標準

化水車間運行班長崗位責(zé)任制

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了熱電廠化水車間運行班長工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。本標準適用于熱電廠化水車間運行班長。2工作內(nèi)容

1、化水運行班長在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本班的安全、生產(chǎn)、保衛(wèi)工作，當班期間

接受值長的生產(chǎn)指令。

2、認真執(zhí)行班組十項制度，并要求班員執(zhí)行。

3、當班期間，組織全班人員搞好安全生產(chǎn)，并對本專業(yè)各崗位設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行負

全面的責(zé)任。

４、班長對本專業(yè)所轄運行設(shè)備有操作權(quán)、監(jiān)護權(quán)，對工作票和操作票的簽批權(quán)。５、組織領(lǐng)導(dǎo)全班人員開展安全活動，進行安全教育，協(xié)助安全員抓好班組安全工作。６、組織領(lǐng)導(dǎo)本班人員正確處理事故和異常情況，并及時匯報值長和車間。７、負責(zé)全班經(jīng)濟責(zé)任制的落實行和各項指標的考核工作。

８、搞好班組建設(shè)，實行民主管理，帶領(lǐng)督促本班人員遵守勞動紀律，操作紀律，執(zhí)行各

項規(guī)章制度，完成生產(chǎn)計劃，開好班前班后會。

9、負責(zé)全班生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，進行事故預(yù)想和反事故演習(xí)。

10、負責(zé)做好班組各種臺帳和記錄。

11、負責(zé)做好當班期間的安全保衛(wèi)工作。

12、認真完成車間安排的其它工作。3 責(zé)任與權(quán)限

1、完成本職工作，對車間主任、副主任負責(zé)。

2、對因工作失誤造成的差錯負主要責(zé)任。

3、有權(quán)拒絕執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定的錯誤指令。

4、有權(quán)檢查、督促本人所管工作落實情況。

5、有權(quán)對工藝操作、工藝紀律進行檢查與考核。

6、對所管工作中的安全保衛(wèi)工作負直接管理責(zé)任。

化水車間水處理主操崗位責(zé)任制

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了熱電廠化水車間水處理主操工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。本標準適用于熱電廠化水車間水處理主操。2工作內(nèi)容

１、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，搞好安全生產(chǎn)工作。

２、帶領(lǐng)督促副操嚴格執(zhí)行班組十項制度和操作規(guī)程的要求進行操作，取樣，化驗。

３、熟悉本崗位運行工況，正確分析，判斷本崗位所轄設(shè)備的故障，及時查明原因，迅速

果斷地處理故障、事故。

4、負責(zé)做好本崗位的設(shè)備消缺及登記工作，做好檢修前的各項安全措施，檢修后的驗收

工作。

5、負責(zé)做好設(shè)備巡回檢查工作，根據(jù)水質(zhì)，水位，供水量等情況調(diào)整運行工況，發(fā)現(xiàn)問

題和異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時正確處理，匯報班長，值長及車間。

6、負責(zé)驗收酸、堿等化學(xué)藥品，做好卸酸堿的監(jiān)護工作，嚴格執(zhí)行卸酸堿規(guī)定。

7、認真監(jiān)盤、填寫各項記錄和值班日志，搞好文明生產(chǎn)。８、負責(zé)做好本崗位安全保衛(wèi)工作。

９、負責(zé)做好本崗位設(shè)備衛(wèi)生和所轄衛(wèi)生區(qū)的清污工作，管理好本崗位的用具，儀器，藥 品。責(zé)任與權(quán)限

1、完成本職工作，對本班班長負責(zé)。

2、對因工作失誤造成的差錯負主要責(zé)任。

3、有權(quán)拒絕執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定的錯誤指令。

4、對所管工作中的安全保衛(wèi)負直接責(zé)任。

化水車間水處理副操崗位責(zé)任制

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了熱電廠化水車間水處理副操工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標準適用于熱電廠化水車間水處理副操。2工作內(nèi)容

１．受本班班長，本崗位主操領(lǐng)導(dǎo)，做好水處理工作。

２．嚴格執(zhí)行班組十項制度和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及異常情況及時處理并匯報主操、班長，進一步采取措施，確保安全生產(chǎn)。

３．嚴格按規(guī)程進行取樣分析，做好水質(zhì)監(jiān)督工作，并認真填寫報表，做好記錄。４．認真監(jiān)盤，發(fā)現(xiàn)機泵電流、流量異常波動，及時報告主操進行分析處理。

５．負責(zé)做好本崗位潤滑工作，并協(xié)助主操做好檢修的安全措施和檢修后的驗收試運工

作。

６．負責(zé)管理好本崗位用具、儀器和藥品，搞好設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。７．負責(zé)做好本崗位的安全保衛(wèi)工作。3 責(zé)任與權(quán)限

1、完成本職工作，對本班班長負責(zé)。

2、對因工作失誤造成的差錯負主要責(zé)任。

3、有權(quán)拒絕執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定的錯誤指令。

4、對所管工作中的安全保衛(wèi)負直接責(zé)任。

化水車間循環(huán)水加藥崗位責(zé)任制

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了熱電廠化水車間循環(huán)水加藥崗位工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標準適用于熱電廠化水車間循環(huán)水加藥崗位。2工作內(nèi)容

１．在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行班組十項制度和操作規(guī)程，做好加氯加藥工作和冬季的伴熱線巡檢工作。

２．負責(zé)做好加氯設(shè)備及加藥設(shè)備的日常維護和巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并匯報班

長做好記錄。

３．加氯時應(yīng)嚴格按規(guī)定戴好安全防護用具，并嚴格按規(guī)程操作，遇到氯氣泄漏應(yīng)及時關(guān)

閉氯氣瓶總閥，并及時通知班長，車間做好安全措施。

４．加氯時必須有班長指定的監(jiān)護人在場，并做好防護措施，方可進行操作。５．負責(zé)做好運行工況的調(diào)整工作，確保循環(huán)水控制指標在合格的范圍。６．負責(zé)做好本崗位安全用具的保管工作，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。７．負責(zé)做好本崗位檢修工作的安全措施和檢修后的驗收工作。８．負責(zé)做好本崗位的安全保衛(wèi)工作。3 責(zé)任與權(quán)限

1、完成本職工作，對運行班長負責(zé)。

2、對因工作失誤造成的差錯負主要責(zé)任。

3、有權(quán)拒絕執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定的錯誤指令。

4、對所管工作中的安全保衛(wèi)負直接責(zé)任。

化水車間水汽值班員崗位責(zé)任制

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了熱電廠化水車間水汽值班員工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。本標準適用于熱電廠化水車間水汽崗位值班員。2工作內(nèi)容

1、在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好鍋爐水、汽監(jiān)督和加藥工作。

2、嚴格按照有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)標準的要求進行操作、取樣化驗、指導(dǎo)副主操做好上述工作，并對操作、取樣化驗的結(jié)果全面負責(zé)。

3、指導(dǎo)、監(jiān)督副主操做好設(shè)備巡檢工作、化驗結(jié)果的準確性和可靠性，及時調(diào)整運行工況。發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告班長、值長。

4、負責(zé)及時記錄所轄設(shè)備的缺陷，做好檢修前的安全措施及檢修后的試運驗收工作。

5、負責(zé)指導(dǎo)本崗位人員做好設(shè)備潤滑工作和設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生的清潔工作。

6、負責(zé)驗收本崗位所用藥品的申領(lǐng)和驗收工作，認真做好本崗位各項記錄和報表日志。

7、負責(zé)做好本崗位的安全保衛(wèi)工作。3 責(zé)任與權(quán)限

1、完成本職工作，對運行班長負責(zé)。

2、對因工作失誤造成的差錯負主要責(zé)任。

3、有權(quán)拒絕執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定的錯誤指令。

4、對所管工作中的安全保衛(wèi)負直接責(zé)任。

化水車間水汽副值班員崗位責(zé)任制

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了熱電廠化水車間水汽副值班員工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標準適用于熱電廠化水車間水汽副值班員。2工作內(nèi)容

1、在班長和主操領(lǐng)導(dǎo)下，做好鍋爐水質(zhì)監(jiān)督工作。

2、嚴格按規(guī)程和規(guī)章制度進行分析化驗，確保水、汽控制指標的真實性行可靠性，并及時填寫好報表日志。

3、負責(zé)做好所轄設(shè)備的潤滑工作和設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生的清潔工作。

4、負責(zé)調(diào)整好運行參數(shù)，確保水、汽質(zhì)量標準。

5、負責(zé)做好對所轄設(shè)備的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題和異常情況及時判斷處理，并通報主操、班長。

6、負責(zé)維護好分析儀器、用具、藥品，確保衛(wèi)生清潔。

7、負責(zé)本崗位安全保衛(wèi)工作。3 責(zé)任與權(quán)限

1、完成本職工作，對運行班長負責(zé)。

2、對因工作失誤造成的差錯負主要責(zé)任。

3、有權(quán)拒絕執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定的錯誤指令。

4、對所管工作中的安全保衛(wèi)負直接責(zé)任。

第五篇：檢修分公司修建隊空調(diào)運行班長工作標準

檢修分公司修建隊空調(diào)運行班長工作標準 范圍

本標準規(guī)定了檢修分公司檢修分公司修建隊空調(diào)運行班長的崗位職責(zé)、崗位技能、工作目標、工作內(nèi)容、檢查與考核規(guī)則。

本標準適用于檢修分公司檢修分公司修建隊空調(diào)運行班長崗位的工作。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

《檢修公司崗位規(guī)范》 《電業(yè)安全工作規(guī)程》 《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》 崗位職責(zé)

3.1 崗位關(guān)系

3.1.1 本崗位主要對檢修分公司修建隊副隊長負責(zé)。3.2 責(zé)任

3.2.1 作為班組第一負責(zé)人對本班組的安全、文明生產(chǎn)、技術(shù)、成本、人事、標準化作業(yè)等各項管理工作全面負責(zé)。

3.2.2 作為班組安全第一責(zé)任者，對本班組工作中發(fā)生的人身及設(shè)備不安全事件負管理責(zé)任。3.2.3 負責(zé)落實本單位崗位責(zé)任制，監(jiān)督檢查下屬崗位工作標準的執(zhí)行情況。3.2.4 對班組范圍內(nèi)發(fā)生的違法、違紀、違章事件承擔(dān)管理責(zé)任。3.2.5 承擔(dān)因本人工作失誤所造成的直接責(zé)任。3.3 權(quán)限

3.3.1 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并向上級報告。3.3.2 有權(quán)對班組技術(shù)員提出任免建議。

3.3.3 有權(quán)在班組范圍內(nèi)對班組成員崗位進行調(diào)整。

3.3.4 有權(quán)組織制定和修改班組經(jīng)濟責(zé)任制分配辦法（細則），經(jīng)班組民主生活會討論通過后實施，并依據(jù)該辦法合理分配各項獎金。

3.3.5 有權(quán)對有突出成績的班組成員提出獎勵，對各種違章、違紀及不安全事件責(zé)任者進行考核。3.3.6 對本班組安全管理、生產(chǎn)管理及其他各項活動有組織決策權(quán)。

3.3.7 有權(quán)責(zé)令檢修、安裝和服務(wù)過程中不符合作業(yè)文件要求的行為進行整改，情節(jié)嚴重時責(zé)令停止施工，并向上級部門匯報。

3.3.8 有權(quán)對檢修、安裝和服務(wù)過程中出現(xiàn)的不合格品（項）按權(quán)限范圍進行處置。

3.3.9 有權(quán)按規(guī)定批準本班組職工的各種休假，根據(jù)班組工作情況安排班組人員年休假或調(diào)休加班。3.3.10 有權(quán)負責(zé)制定本班組的規(guī)章制度；

3.3.11 有權(quán)對本班組所擬規(guī)定、辦法進行修改和解釋。崗位技能

4.1 基本條件

4.1.1 愛崗敬業(yè)，遵紀守法，尊師愛徒，團結(jié)互助。4.1.2 具有豐富的本專業(yè)檢修、維護經(jīng)驗。

4.1.3 具有中專及以上文化程度或取得本專業(yè)高級工職業(yè)技能鑒定資格證書和崗位培訓(xùn)證書。4.1.4 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。4.1.5 從事本專業(yè)工作五年及以上。

4.2 專業(yè)知識

4.2.1 熟知《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《空調(diào)運行規(guī)程》《××集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。

4.2.2 熟悉火力發(fā)電廠國家標準和電力行業(yè)標準本專業(yè)相關(guān)部分。4.2.3 熟悉掌握機械制圖、所屬設(shè)備裝配圖和零件加工圖的識繪知識。4.2.4 掌握所屬設(shè)備的操作、缺陷查找、維護和保養(yǎng)。4.2.5 掌握所屬設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、驗收要求。

4.2.6 掌握本專業(yè)常用工具、機具、量具、儀器、儀表的基本原理、使用方法和保養(yǎng)知識。4.2.7 了解本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用知識。4.2.8 掌握電工、熱工知識。

4.2.9 熟悉企業(yè)管理、施工管理、全面質(zhì)量管理的知識 4.2.10 掌握新設(shè)備的原理應(yīng)用機操作知識。

4.2.11 掌握設(shè)備自動控制、自動調(diào)節(jié)的保護裝置的種類和作用。4.2.12 掌握熟悉電力企業(yè)系統(tǒng)各專業(yè)職責(zé)分工及相互關(guān)系。4.2.13 了解本專業(yè)設(shè)備運行的一般知識。4.3 實際技能

4.3.1 能夠看懂本專業(yè)設(shè)備裝配圖、熱力系統(tǒng)圖、繪制較復(fù)雜的零件加工圖。4.3.2 具有較強的本專業(yè)設(shè)備檢修、維護工作的實際操作技能。

4.3.3 會運用專業(yè)知識分析解決生產(chǎn)疑難問題和準確判斷設(shè)備異常的原因。4.3.4 能夠參加編制所屬設(shè)備檢修施工計劃、技術(shù)措施和安全措施。4.3.5 能夠進行設(shè)備檢修、安裝后的驗收、評級工作。

4.3.6 能夠在檢修中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

4.3.7 能夠擔(dān)任和指導(dǎo)所屬設(shè)備大修、小修和維護試驗、驗收工作，綜合平衡質(zhì)量、進度、勞動力、機具、材料等，提出相應(yīng)的調(diào)整措施。

4.3.8 具有組織、協(xié)調(diào)本班組生產(chǎn)、生活及其它各項活動的能力。4.3.9 能夠指導(dǎo)初、中級工的技能培訓(xùn)和傳授技藝。

4.3.10 掌握本專業(yè)備品備件的型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)和使用部位。4.3.11 正確使用和保養(yǎng)工具、機具、量具、儀器、儀表。4.3.12 能夠熟練應(yīng)用計算機進行本專業(yè)的工作。

4.3.13 掌握所屬設(shè)備的操作、缺陷查找、維護和保養(yǎng)。

4.3.14 掌握轉(zhuǎn)動機械的效率低、強烈振動、串動等較復(fù)雜故障的產(chǎn)生原因及處理方法。4.3.15 具有一定的語言和文字表達能力，能夠撰寫文件及本專業(yè)的專題分析。工作目標

5.1 管理目標

5.1.1 班組人員思想穩(wěn)定，不發(fā)生違法違紀事件。5.1.2 完成陡河廠機組維護和檢修任務(wù)。

5.1.3 完成檢修分公司的外創(chuàng)檢修及維護任務(wù)。

5.1.4 完成陡河廠、檢修分公司各部門及隊部下達的各項任務(wù)。5.1.5 爭創(chuàng)先進班組。5.2 安全生產(chǎn)目標

5.2.1 不發(fā)生個人和班組責(zé)任的二類障礙及以上不安全事件。5.2.2 本人實現(xiàn)三不傷害，控制異常和人身未遂事件的發(fā)生。工作內(nèi)容

6.1 周期性工作

6.1.1 每天查看協(xié)同辦公系統(tǒng)、缺陷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)了解生產(chǎn)信息及設(shè)備運行狀況。6.1.2 組織班組班前會，布置生產(chǎn)及其它工作任務(wù)。

6.1.3 布置生產(chǎn)的同時布置安全注意事項，堅持“五同時”。

6.1.4 定期對本班組重點工作現(xiàn)場進行巡視檢查，了解重要缺陷的消除進度、質(zhì)量、安全及文明生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)疑難問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。

6.1.5 負責(zé)總結(jié)每天的工作情況，填寫班組日志。

6.1.6 負責(zé)按班組標準化管理要求，組織建立、健全各種臺賬。

6.1.7 每天將班組重要的安全、生產(chǎn)及勞動管理的信息匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6.1.8 定期參加本隊組織的各種會議。

6.1.9 定期組織本班組的安全活動、政治學(xué)習(xí)、民主生活會等。

6.1.10 定期對本班組的安全、技術(shù)、經(jīng)濟、缺陷等生產(chǎn)指標進行總結(jié)和分析。6.1.11 定期填報安全星級考評等安全、生產(chǎn)指標的完成情況。6.1.12 每月審核班組考勤并簽字。6.1.13 及時申報修舊利廢項目。

6.1.14 每年按上級要求組織本班組春季、秋季安全大檢查。6.2 非周期性工作

6.2.1 負責(zé)本班組重要設(shè)備檢修、事故搶修、突發(fā)缺陷的人力協(xié)調(diào)與組織。6.2.2 負責(zé)其它單位配合工作和臨時工作的安排與組織。6.2.3 分析班組發(fā)生的各種不安全事件，制定落實防范措施。6.2.4 完成其它各種行政事務(wù)性工作。6.2.5 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。檢查與考核

7.1 按照本標準及廠《經(jīng)濟責(zé)任制實施方案》進行檢查和考核。

7.2 本標準的執(zhí)行情況由檢修分公司修建隊副隊長進行檢查、考評，并對本崗位進行相應(yīng)的獎罰。

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