第一篇：值班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

值班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、主題內(nèi)容及適用范圍: 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了青鋼一煉鋼耐火車間旋窯白灰值班長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容及程序，相互關(guān)系及信息傳遞，人員素質(zhì)要求，檢查與考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于青鋼一煉鋼耐火車間旋窯白灰值班長(zhǎng)

二、職責(zé)范圍

1.在車間主任、主管副主任、主任工程師、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本作業(yè)班的日常生產(chǎn)組織工作、認(rèn)真落實(shí)車間下達(dá)的日作業(yè)計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)本作業(yè)班工藝管理工作。

3.負(fù)責(zé)本作業(yè)班當(dāng)班期間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及故障搶修工作。

4.負(fù)責(zé)本作業(yè)班安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生。

5.負(fù)責(zé)本作業(yè)班經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成車間年度預(yù)算計(jì)劃。6.負(fù)責(zé)本作業(yè)班的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。7.負(fù)責(zé)本作業(yè)班各項(xiàng)考核工作。8.負(fù)責(zé)本作業(yè)班的行政管理工作。9.完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

三、工作權(quán)限

1.對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律或不執(zhí)行工作指令的崗位人員有扣罰獎(jiǎng)金的權(quán)利。2.對(duì)工作突出或安排的臨時(shí)工作完成較好的有關(guān)人員有加獎(jiǎng)的權(quán)利。

3.對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)人員有建議記過以上及緩升級(jí)、降級(jí)、降職處分建議權(quán)；對(duì)貢獻(xiàn)重大人員有升級(jí)、立功嘉獎(jiǎng)建議權(quán)。

4.對(duì)作業(yè)班獎(jiǎng)金有分配權(quán)。5.對(duì)出現(xiàn)的危及生產(chǎn)、設(shè)備正常運(yùn)行以及人身安全的各類突發(fā)事故有臨時(shí)處置的權(quán)利、并及時(shí)匯報(bào)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6.對(duì)限制產(chǎn)質(zhì)量的提高以及設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有改造建議的權(quán)力。

7.對(duì)本作業(yè)班崗位人員安排調(diào)整有建議權(quán)

四、工作程序

1.上班提前45分鐘到主控室了解上班生產(chǎn)組織及設(shè)備運(yùn)行情況、車間及事業(yè)部有關(guān)生產(chǎn)組織要求。

2.提前半小時(shí)組織召開班前會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名，傳達(dá)公司、事業(yè)部、車間各種會(huì)議精神、圍繞生產(chǎn)組織布置本班工作，對(duì)有關(guān)崗位在當(dāng)班期間應(yīng)注意的問題提出具體要求，對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、交接班情況等根據(jù)當(dāng)前狀況提出具體意見和要求。

3.提前15分鐘上崗，詳細(xì)了解上個(gè)班各種工藝參數(shù)控制情況、產(chǎn)質(zhì)量完成情況、所有設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)主要設(shè)備、工藝部位進(jìn)行檢查確認(rèn)，對(duì)主要現(xiàn)場(chǎng)和關(guān)鍵崗位的交接班情況進(jìn)行全面檢查確認(rèn)，達(dá)到工藝參數(shù)穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行正常、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備干凈整潔、各種清掃工具齊全方可接班。

4.接班后根據(jù)班產(chǎn)量計(jì)劃和實(shí)際情況確定本班各種工藝參數(shù)控制范圍，主要有窯頭壓力、窯尾壓力、冷卻器白灰溫度、窯頭溫度、窯尾溫度、石灰石預(yù)熱溫度、預(yù)熱器推桿運(yùn)動(dòng)頻次、預(yù)熱器石灰石儲(chǔ)量、成品倉(cāng)白灰儲(chǔ)量，把主要調(diào)整原則及注意事項(xiàng)向主控工交待清楚，對(duì)存在問題或不正常的工藝參數(shù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，5.巡回檢查現(xiàn)場(chǎng)，主要檢查各崗位工作情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備衛(wèi)生情況、安排的重點(diǎn)工作落實(shí)情況，每班巡檢次數(shù)不少于四次。5.1 檢查上料工序的石灰石質(zhì)量，看石灰石粒度、含粉率、篩分效果是否達(dá)到規(guī)定要求，稱量系統(tǒng)是否準(zhǔn)確，對(duì)存在問題指導(dǎo)上料工及時(shí)調(diào)整處理。5.2 檢查返粉皮帶運(yùn)行是否正常，出現(xiàn)跑偏或滾筒粘料，要求上料工及時(shí)調(diào)整清理。

5.3 檢查返粉斗提否運(yùn)轉(zhuǎn)正常、廢料倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促上料工及時(shí)處理。

5.4 檢查預(yù)熱器的液壓推桿運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，液壓系統(tǒng)的壓力、油溫是否正常，各接頭部位及油管是否漏油，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系處理。5.5檢查窯口以及耐火材料的使用情況，檢查高爐煤氣和焦?fàn)t煤氣的配比及燃燒情況、檢查窯內(nèi)煅燒氣氛和含粉情況。

5.6檢查冷卻器內(nèi)白灰溫度是否達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、各電振下料是否均勻、電振運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、冷卻風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度是否滿足要求。

5.7 檢查平板運(yùn)輸機(jī)、斗式提升機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5.8 檢查成品皮帶運(yùn)行情況以及各料倉(cāng)的存儲(chǔ)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5.9檢查電收塵運(yùn)轉(zhuǎn)情況及集灰斗內(nèi)積灰情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5.10 回到主控室檢查各主要工藝參數(shù)是否正常穩(wěn)定，聽取主控工的匯報(bào)，對(duì)生產(chǎn)或工藝參數(shù)出現(xiàn)的波動(dòng)指導(dǎo)主控工進(jìn)行機(jī)調(diào)整。

6.對(duì)檢查出生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律以及安排的臨時(shí)任務(wù)的完成情況等問題進(jìn)行考核上網(wǎng)。

7.在本班需組織系統(tǒng)開停機(jī)，要按相關(guān)程序進(jìn)行：

7.1整條生產(chǎn)線的開機(jī)生產(chǎn)組織工作，包括高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣的放散，點(diǎn)火，升溫，各設(shè)備順序開機(jī)一直到下料正常生產(chǎn)的調(diào)整組織工作。

7.2 整條生產(chǎn)線的停機(jī)組織工作從止料、降溫、停窯到各設(shè)備的順序停機(jī)停氣以及翻眼鏡閥的組織工作。

8.對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一般性生產(chǎn)工藝、設(shè)備問題的處理要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行處理，對(duì)重大生產(chǎn)和設(shè)備問題當(dāng)班無法處理要及時(shí)匯報(bào)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9.下班前半小時(shí)，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，填寫值班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)表；詳細(xì)地把本班生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、車間有關(guān)通知指令向接班值班長(zhǎng)傳達(dá)，認(rèn)真完成交班工作。

10.組織召開班后會(huì)，清點(diǎn)人員，總結(jié)本班的生產(chǎn)，指出存在的問題及改正意見。對(duì)下一個(gè)工作班的工作提出具體要求。

11.車間組織的每周一次工藝設(shè)備專題會(huì)議，總結(jié)一周生產(chǎn)情況交流工作體會(huì)，找出工藝設(shè)備存在的問題研究解決辦法。

12.每月1日前把作業(yè)班考勤進(jìn)行匯總交車間。13.每月5日前把本作業(yè)班獎(jiǎng)金分配方案交車間。

五、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)

1.工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1.1上班存在的問題和當(dāng)班的工作重點(diǎn)，組織開好班前會(huì)，特別對(duì)車間有特殊要求的工作要有重點(diǎn)安排，責(zé)任到人無漏項(xiàng)。

1.2按車間交接班管理制度交好班，無扯皮，做到五清楚：即設(shè)備運(yùn)行情況清楚、報(bào)表和記錄數(shù)據(jù)清楚、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況清楚、重大事項(xiàng)交待清楚、公用工器具交接清楚。

1.3嚴(yán)格按工作程序中的12項(xiàng)檢查內(nèi)容每班巡查不少于2次，并認(rèn)真做好記錄。

1.4圍繞分解后技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，指導(dǎo)各主機(jī)崗位人員全面配合，完成班作業(yè)計(jì)劃或完成車間的指令計(jì)劃。

1.5組織本班骨干力量，及時(shí)處理突發(fā)事故，將損失控制在最小范圍。1.6下班前半小時(shí)收集好當(dāng)班各種信息，對(duì)本班發(fā)生的違規(guī)、違紀(jì)、違章現(xiàn)場(chǎng)要在考核程序中錄入考核意見。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)

2.1對(duì)本班各崗位工作的考核按車間的各項(xiàng)管理辦法執(zhí)行。2.2車間對(duì)本班的考核以考核程序中公布的結(jié)果執(zhí)行。2.3公司和事業(yè)部對(duì)本班的考核，與值班長(zhǎng)掛勾10%。

六、相互關(guān)系及信息傳遞

1.接受車間主任、主管副主任、書記和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)度的工作指令。

2.接受分廠各專業(yè)主管的業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)。

3.向本作業(yè)班內(nèi)人員下達(dá)命令，安排各項(xiàng)工作。

4.接受本作業(yè)班各崗位的信息反饋并及時(shí)進(jìn)行處理落實(shí)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。

5.班中發(fā)生重大事項(xiàng)向車間主任、主管副主任和主任工程師匯報(bào)，并按要求做好交接班記錄。

6.當(dāng)班各項(xiàng)工作情況的檢查結(jié)果，錄入在車間考核程序中公布。

七、記錄內(nèi)容： 值班長(zhǎng)交接班紀(jì)錄 對(duì)各崗位的考核記錄 獎(jiǎng)金分配方案記錄 主控室操作紀(jì)錄

八、素質(zhì)要求

1.遵紀(jì)守法，工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，有很強(qiáng)的事業(yè)心。

2.具有高中以上學(xué)歷(或相當(dāng)學(xué)歷)，有一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整條生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝、設(shè)備特點(diǎn)、操作要點(diǎn)和安全規(guī)程。

3.身體健康，有比較高的組織能力、指導(dǎo)能力、處置能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)造能力。

第二篇：班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、按時(shí)到崗檢查設(shè)備狀態(tài)，物料是否配齊，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，交接班記錄，檢查組員出勤和著裝。

二、組織做早操，開班前會(huì)。

三、組織打掃、整理現(xiàn)場(chǎng)和班組園地。

四、更新班組看版版面，填寫考勤和5S表。

五、參加車間組織會(huì)議并做記錄（每天早9點(diǎn)）。

六、組織和檢查組員修磨電極、打試片、填寫各項(xiàng)記錄。

七、根據(jù)計(jì)劃看板排序安排生產(chǎn)。

八、查閱技術(shù)文件：圖紙工藝。

九、生產(chǎn)中隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，檢查工藝落實(shí)情況，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制，關(guān)注員工是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，檢查員工是否按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保（防）護(hù)用品，遵守安全操作規(guī)程。

十、生產(chǎn)中和零件配送中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)找質(zhì)檢，工藝人員進(jìn)行處理，組織和安排對(duì)存在質(zhì)量問題在制品進(jìn)行維修。

十一、組織和完成車間安排的臨時(shí)任務(wù)。

十二、完成當(dāng)班生產(chǎn)后組織對(duì)設(shè)備、工裝進(jìn)行日保，整理和清掃現(xiàn)場(chǎng)。

十三、記錄員工當(dāng)日的工作情況，開班會(huì)后填寫工作記錄。

STR頂蓋班

第三篇：3 值長(zhǎng)崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)

值長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

值長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了撫順發(fā)電有限責(zé)任公司新、老廠值長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于撫順發(fā)電有限責(zé)任公司值長(zhǎng)崗位。2 新廠值長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1、值長(zhǎng)在總經(jīng)理、副總經(jīng)理及安生部經(jīng)理、運(yùn)行調(diào)度主管的領(lǐng)導(dǎo)下，在值班時(shí)間內(nèi)，是新廠運(yùn)行操作的最高指揮者，負(fù)責(zé)200MW機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及生產(chǎn)指揮工作，并有權(quán)安排與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作。

2.2、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、分公司、發(fā)電公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)調(diào)度命令、公司領(lǐng)導(dǎo)指示、指令，做到有令必行，有禁必止。2.3、認(rèn)真組織200MW機(jī)組運(yùn)行人員安全經(jīng)濟(jì)地完成集團(tuán)公司、分公司調(diào)度及電網(wǎng)調(diào)度下達(dá)的發(fā)電、供熱任務(wù)。

2.4、認(rèn)真做好200MW機(jī)組各項(xiàng)日常生產(chǎn)管理工作，組織、指揮或監(jiān)護(hù)運(yùn)行人員的各項(xiàng)操作，正確迅速地處理各類事故，并有權(quán)安排檢修人員進(jìn)行事故搶修。

2.5、領(lǐng)導(dǎo)和組織全體運(yùn)行人員努力完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為發(fā)電公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益做好本職工作。

2.6、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，并熟悉和掌握下列設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)、特性、原理及運(yùn)行系統(tǒng)：

2.6.1新廠一次系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、主要設(shè)備的特性、規(guī)范、結(jié)構(gòu)及

值長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

工作原理。

2.6.2新廠200MW機(jī)組主要設(shè)備的保護(hù)裝置的工作原理、安裝位置、整定值及信號(hào)裝置。

2.6.3發(fā)電公司生產(chǎn)中主要的公用系統(tǒng)及運(yùn)行方式，各種通訊設(shè)備和信號(hào)系統(tǒng)。

2.6.4鍋爐本體、過熱器、省煤器、預(yù)熱器的構(gòu)造特性及鍋爐制粉系統(tǒng)和除灰系統(tǒng)。

2.6.5汽輪發(fā)電機(jī)組的構(gòu)造特性，調(diào)速系統(tǒng)、油系統(tǒng)、主蒸汽系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)、疏水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)。

2.6.6燃料儲(chǔ)、上煤系統(tǒng)，油區(qū)設(shè)備及燃油系統(tǒng)、消防系統(tǒng)。2.6.7補(bǔ)、給水設(shè)備的構(gòu)造特性、工作原理及其運(yùn)行方式。

2.6.8新廠200MW汽輪發(fā)電機(jī)組DCS操作方法及熱工儀表和自動(dòng)裝置的工作原理。

2.6.9新廠200MW發(fā)電機(jī)氫冷系統(tǒng)、制氫原理、標(biāo)準(zhǔn)及其運(yùn)行中注意事項(xiàng)。

2.7、全體運(yùn)行人員在操作關(guān)系上隸屬于值長(zhǎng)，各值運(yùn)行人員必須嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的一切操作命令。

2.8、負(fù)責(zé)聯(lián)系與審批設(shè)備的檢修、啟停機(jī)計(jì)劃與措施。

2.9、負(fù)責(zé)對(duì)全值各崗位運(yùn)行人員執(zhí)行發(fā)電公司命令、運(yùn)行管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行檢查和考核。

2.10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)理念，樹立良好的企業(yè)形象、員工

值長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

形象，把企業(yè)精神貫通到生產(chǎn)實(shí)際的工作中去，創(chuàng)造最佳社會(huì)、企業(yè)、員工效益。

老廠值長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

3.1、值長(zhǎng)在總經(jīng)理、副總經(jīng)理及安生部經(jīng)理、運(yùn)行調(diào)度主管的領(lǐng)導(dǎo)下，在值班時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)舊機(jī)組及其輔助設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及生產(chǎn)指揮工作，并有權(quán)安排與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作。

3.2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行地調(diào)命令、發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)指示、指令，做到有令必行，有禁必止。

3.3、認(rèn)真組織老廠各專業(yè)運(yùn)行人員安全經(jīng)濟(jì)地完成地調(diào)下達(dá)的發(fā)電、供熱任務(wù)。

3.4、認(rèn)真做好舊機(jī)組的各項(xiàng)日常生產(chǎn)管理工作，組織、指揮或監(jiān)護(hù)運(yùn)行人員的有關(guān)操作，正確迅速地處理各類事故，并有權(quán)安排檢修人員進(jìn)行事故搶修。

3.5、領(lǐng)導(dǎo)和組織各專業(yè)運(yùn)行人員全面完成發(fā)電生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，做到節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電，降低煤耗，減少各種不必要的損耗，為電廠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益做好本職工作。

3.6、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，并熟悉和掌握下列設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)、特性、原理及運(yùn)行系統(tǒng)：

3.6.1老廠電氣一次系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、主要設(shè)備的特性、規(guī)范、結(jié)構(gòu)及工作原理。

3.6.2老廠機(jī)組主要設(shè)備的保護(hù)裝置的工作原理、安裝位置、整定值及信號(hào)裝置。

值長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

3.6.3發(fā)電廠主要的公用系統(tǒng)及運(yùn)行方式，各種通訊設(shè)備和信號(hào)系統(tǒng)。3.6.4鍋爐本體、過熱器、省煤器、預(yù)熱器的構(gòu)造特性及鍋爐制粉系統(tǒng)和除灰系統(tǒng)。

3.6.5汽輪發(fā)電機(jī)組的構(gòu)造特性，調(diào)速系統(tǒng)、油系統(tǒng)、主蒸汽系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)、疏水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)。

3.6.6燃料儲(chǔ)、上煤系統(tǒng)，油區(qū)設(shè)備及燃油系統(tǒng)、消防系統(tǒng)。3.6.7補(bǔ)、給水設(shè)備的構(gòu)造特性、工作原理及其運(yùn)行方式。3.7、各值運(yùn)行人員必須嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的一切操作命令。3.8、負(fù)責(zé)與地調(diào)聯(lián)系審批設(shè)備的檢修、啟停機(jī)計(jì)劃與措施。3.9、負(fù)責(zé)對(duì)全值各專業(yè)、各崗位運(yùn)行人員執(zhí)行發(fā)電公司命令、運(yùn)行管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行檢查和考核。

3.10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)理念，樹立良好的企業(yè)形象、員工形象，把企業(yè)精神貫通到生產(chǎn)實(shí)際的工作中去，創(chuàng)造最佳社會(huì)、企業(yè)、員工效益。

第四篇：小包裝車間值班長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)

小包裝車間值班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了小包裝車間值班長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限、任職資格、工作內(nèi)容與要求，以及對(duì)小包裝車間值班長(zhǎng)的檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司小包裝車間值班長(zhǎng)日常工作的控制。

2職責(zé)和權(quán)限

2.1職責(zé)

2.1.1理解公司質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標(biāo)，學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，提高班組成員質(zhì)量意識(shí)。

2.1.2帶領(lǐng)班組成員大搞技術(shù)革新，提高功效。

2.1.3對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.1.4對(duì)年輕班組成員進(jìn)行教育、指導(dǎo)，提高其知識(shí)水平和操作技能。

2.1.5做好本車間安排的其他工作。

2.2權(quán)限

2.2.1負(fù)責(zé)管理班組使用和持有的文件和資料，并進(jìn)行有效維護(hù)。

2.2.2制止違章操作或違反工藝紀(jì)律的行為，并向車間主管匯報(bào)。

2.2.3負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)定置及環(huán)境管理。

2.2.4根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)班組其他成員提出考核建議。

2.2.5根據(jù)作業(yè)計(jì)劃情況，向車間主管提出人員、設(shè)備調(diào)整的建議，以均衡完成生產(chǎn)任務(wù) 3任職資格

3.1有在車間工作兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)、能吃苦耐勞、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。

4工作內(nèi)容與要求

4.1受生產(chǎn)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)車間的生產(chǎn)過程中負(fù)有直接責(zé)任。

4.2要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的管理辦法，精通自己的業(yè)務(wù)技能，以身作則，起到應(yīng)有的表率作用。

4.3要愛護(hù)員工、團(tuán)結(jié)員工，既要從嚴(yán)管理，又要公平、公正，使員工心情舒暢，工作積極向上。

4.4抓好生產(chǎn)、安全、維修，檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)及車間在生產(chǎn)過程中是否存在不安全因素，確保車間財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全。

4.5嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查，對(duì)不合格產(chǎn)品、半成品的原因藥劑師分析，采取措施落實(shí)責(zé)任，整改措施及處理情況要及時(shí)匯報(bào)。

4.6要經(jīng)常教育、培訓(xùn)員工愛崗敬業(yè)，提高業(yè)務(wù)技能，精心操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

4.7組織車間、班組，經(jīng)常進(jìn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，形成相互競(jìng)爭(zhēng)、相互學(xué)習(xí)、共同提高的氛圍。做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作。

5檢查和考核

5.1按照《月份生產(chǎn)計(jì)劃》要求，檢查各班組生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

5.2檢查工藝規(guī)程、工藝文件等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

5.3檢查班組勞動(dòng)紀(jì)律考核情況。

5.4檢查班組負(fù)責(zé)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行情況。

5.5.檢查班組負(fù)責(zé)區(qū)域安全管理執(zhí)行情況。

第五篇：鍋爐點(diǎn)檢班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/PHDC 廣東惠州平海發(fā)電廠有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/PHDC-201.001-2010 鍋爐點(diǎn)檢班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

2010-實(shí)施

Q/PHDC-201.001-2010

前 言

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是規(guī)范管理、加強(qiáng)控制、提高效率的有效手段，是傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理向現(xiàn)代體系管理過渡的必經(jīng)之路。

廣東惠州平海電廠有限公司通過建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定、實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和方針政策，實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷加強(qiáng)和完善公司的制度建設(shè)。

為規(guī)范和指導(dǎo)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、法制化、科學(xué)化水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)由機(jī)務(wù)分部提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草部門： 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：

本標(biāo)準(zhǔn)審定人：

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

本標(biāo)準(zhǔn)由機(jī)務(wù)分部負(fù)責(zé)解釋。

I

Q/PHDC-201.001-2010 廣 東 惠 州平海 發(fā) 電 廠 有 限 公 司 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)

鍋爐點(diǎn)檢班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/PHDC-201.001-2010

版次/修訂狀態(tài)：A/0 1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了廣東惠州平海發(fā)電廠有限公司設(shè)備（工程）部機(jī)務(wù)分部鍋爐點(diǎn)檢班長(zhǎng)的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于廣東惠州平海發(fā)電廠有限公司設(shè)備部機(jī)務(wù)分部鍋爐點(diǎn)檢班長(zhǎng)崗位的工作，是檢查與考核該崗位人員工作的依據(jù)。2 職責(zé)

2.1 責(zé)任

2.1.1 在分部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，根據(jù)分部的指令，做好班組的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的組織工作，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)工作任務(wù)。

2.1.2 在分部主任領(lǐng)導(dǎo)下，組織好班組的生產(chǎn)，推行目標(biāo)管理，帶領(lǐng)全班職工，全面按質(zhì)按量地完成本班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；接受分部主管工程師的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

2.1.3 是本班的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班工人在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2.1.4 負(fù)責(zé)健全本班技術(shù)、設(shè)備、資料、記錄等項(xiàng)管理制度，完善各種臺(tái)帳。

2.1.5 科學(xué)地組織班組勞力分工與協(xié)作，加強(qiáng)班組勞動(dòng)管理與考核，搞好班組計(jì)劃管理，及時(shí)分析班組安全、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等情況，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)班組勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高。

2.1.6 堅(jiān)持安全第一的方針。組織學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)規(guī)程制度，加強(qiáng)班組安全管理，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

2.1.7 建立健全班組以崗位責(zé)任為中心的各項(xiàng)管理制度，搞好班組基礎(chǔ)工作。2.1.8 理解和掌握國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及方針政策，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

2.1.9 理解國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及方針政策，并能做到熟練運(yùn)用；熟練掌握電力生產(chǎn)過程及生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染、三廢排放及污染治理技術(shù)。

2.1.10 根據(jù)班組設(shè)備管轄分工，按照《火力發(fā)電廠技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》，開展班組技術(shù)監(jiān)督工作。

2.2 權(quán)限

2.2.1 有權(quán)指揮和管理本班的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.2.2 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要調(diào)整本班的勞動(dòng)組織。2.2.3 有權(quán)根據(jù)本公司的規(guī)章制度制定本班工作的實(shí)施細(xì)則。2.2.4 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。2.2.5 有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班職工的獎(jiǎng)懲建議。2.2.6 有權(quán)簽發(fā)一般工作票。3 崗位人員基本技能

3.1 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

3.2 有從事本崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心，實(shí)事求是，秉公辦事。

Q/PHDC-201.001-2010 3.3 具有中專及以上學(xué)歷或初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。熟悉電力系統(tǒng)生產(chǎn)過程，熟悉電力生產(chǎn)安全規(guī)程。

3.4 熟悉所管轄設(shè)備的狀況和檢修特點(diǎn)。有一定的設(shè)備管理理論，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使用簡(jiǎn)單的診斷儀器；具有一定的維修技術(shù)和一定的協(xié)調(diào)、管理能力。3.5 有一定的英語聽說讀寫能力，有一定的語言和文字表達(dá)能力。3.6 從事本專業(yè)或相近專業(yè)技術(shù)工作三年以上。

3.7 從事特殊工種作業(yè)的必須持有相應(yīng)的特殊工種證。

3.8 身體健康情況良好，心理素質(zhì)良好。在高空作業(yè)、密封容器作業(yè)、巡查設(shè)備時(shí)，必須滿足身體、心理方面的要求。如長(zhǎng)期工作中，身體上不能有4級(jí)及以上聽力損失、恐高癥、眩暈癥、嚴(yán)重心臟病、糖尿病、甲亢、癲癇病、色盲、色弱等等疾病，精神方面上不能有精神病史、狂躁癥、抑郁癥、妄想癥等等疾?。欢唐诠ぷ髦?，身體上不能有如重感冒、酒后工作、身體疲勞等狀況及不能服用引起困倦、嗜睡作用的藥物，心理方面不能有如情緒波動(dòng)過大、不穩(wěn)等狀況。由醫(yī)生及部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察及決定能否勝任工作。4 工作內(nèi)容要求與方法

4.1 組織本班的生產(chǎn)工作，積極組織人員按時(shí)完成臨修、搶修的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，配合、幫助外包隊(duì)完成大、小修工作，并組織人員嚴(yán)格按照《維護(hù)要求》監(jiān)督檢修工作，把好質(zhì)量關(guān)。

4.2 加強(qiáng)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作，積極學(xué)習(xí)、引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高全班的技術(shù)水平。

4.3 做好設(shè)備維護(hù)和備品備件的管理工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行和備品備件的管理符合有關(guān)要求。

4.4 加強(qiáng)班組管理和經(jīng)濟(jì)考核工作，同時(shí)認(rèn)真按照公司MAXIMO系統(tǒng)的要求和工作流程來規(guī)范日常的管理工作，使班組管理工作不斷進(jìn)步。

4.5 組織全班人員搞好本班管轄范圍設(shè)備文明生產(chǎn)工作，不斷改善設(shè)備工作環(huán)境.4.6 帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施、防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

4.7 主持召開好班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全活動(dòng)，并做好記錄。

4.8 經(jīng)常檢查本班工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)消缺、登記和上報(bào)，對(duì)本班人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.9 組織參加安全競(jìng)賽活動(dòng)。落實(shí)上級(jí)下達(dá)的反事故措施。對(duì)本班發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故等不安全事件，要認(rèn)真記錄、及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、組織分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、落實(shí)改進(jìn)措施。

4.10 實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.11 支持黨、工、團(tuán)小組活動(dòng)，結(jié)合日常工作，對(duì)班組人員進(jìn)行理想、紀(jì)律和職業(yè)道德教育，做好班組思想政治工作，調(diào)動(dòng)職工積極性。4.12 實(shí)行班組民主管理，完善班組民主會(huì)制度，充分發(fā)揮班組五大員在班組民主管理的作用，切實(shí)保障職工當(dāng)家做主的權(quán)利。

4.13 開展班組培訓(xùn)工作，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織人員進(jìn)行政治、文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，開展崗位練兵活動(dòng)，促進(jìn)班組成員素質(zhì)的提高。

4.14 堅(jiān)持各盡所能，按勞分配為主的原則，完善班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)班組人員的積極性。

4.15 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

Q/PHDC-201.001-2010 5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由主管領(lǐng)導(dǎo)檢查與考核。

5.2 考核的內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容要求與方法。