第一篇：廖永遠主持召開集團公司生產(chǎn)經(jīng)營及運行協(xié)調(diào)會議

廖永遠主持召開集團公司生產(chǎn)經(jīng)營及運行協(xié)調(diào)會議，強調(diào):

全面貫徹三中全會精神 推進生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展

11月12日，集團公司總經(jīng)理、黨組成員廖永遠主持召開生產(chǎn)經(jīng)營及運行協(xié)調(diào)會，研究部署當前重點工作。會議強調(diào)，要全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，以改革精神指導工作，以更大勇氣推進生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。

會議聽取了總部有關(guān)部門和專業(yè)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營分析及運行協(xié)調(diào)情況匯報。會議指出，9月份以來，生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)工作有了很大進步，取得一批重要成果，重點工程進展順利，油氣勘探成果豐碩，海外項目平穩(wěn)運行，銷售業(yè)務(wù)降庫和煉化企業(yè)減虧富有成效，工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造等業(yè)務(wù)健康發(fā)展，黨的群眾路線教育實踐活動的開展，促進了總部機關(guān)作風進一步轉(zhuǎn)變。

會議著重指出，面對世界經(jīng)濟緩慢復蘇，中國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，國內(nèi)油氣需求剛性增長等形勢，要全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)方面，持續(xù)強調(diào)“優(yōu)化”工作，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場開發(fā)，優(yōu)化人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)運行，優(yōu)化建設(shè)節(jié)奏，優(yōu)化管理層級，以期獲得最佳效益。

會議強調(diào)，要深入推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，嚴格加強投資、資金、資產(chǎn)、資源、資本、成本管理工作，防止年終翹尾。深入扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，以活動的最新成果促進機關(guān)作風轉(zhuǎn)

變，狠反“四風”，勤儉辦企業(yè)，促進企業(yè)管理上水平。認真落實集團公司三季度經(jīng)營形勢分析會要求，加強對形勢的分析研判，采取積極措施應(yīng)對，千方百計做好產(chǎn)煉運銷儲貿(mào)工作，統(tǒng)籌國際國內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化，堅決打好“保增長、保效益”攻堅戰(zhàn)。認真細致地做好2014年投資預算匯報準備工作，為黨組擴大會議的決策提供依據(jù)，認真細化資產(chǎn)輕量化的措施和辦法。積極支持長慶油田各項工作，確保按時高質(zhì)量高水平建成西部大慶。

針對近期的幾項具體工作，會議著重強調(diào)，要千方百計搞好大唐煤制氣等一批管道建設(shè)項目，降低資源運輸成本，增強保障能力；要千方百計增收節(jié)支、降本增效、節(jié)能增效，為明年生產(chǎn)經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)；要為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標收好尾，確保安全環(huán)保萬無一失，抓好冬季生產(chǎn)，組織好“12·23”十周年警示月活動，堅決遏制和杜絕重特大事故發(fā)生；做好天然氣和低凝柴油保供、成品油升級及相關(guān)煉廠裝置投產(chǎn)等工作。

集團公司總會計師、黨組成員溫青山，國有企業(yè)監(jiān)事會第14辦事處專職監(jiān)事，股份公司管理層成員、集團公司副總師出席會議，有關(guān)部門和單位負責人參加會議。

第二篇：集團公司召開8月份經(jīng)濟運行分析會

集團公司召開8月份經(jīng)濟運行分析會

9月17日，集團公司召開月度經(jīng)濟運行分析會，安排部署9月份的經(jīng)濟運行工作，并重點對8月份未完成經(jīng)濟任務(wù)指標的單位進行了問題刨析，提出了合理化建議。集團公司董事長李貴生作重要講話，總經(jīng)理張仰龍主持會議，會議要求各單位：結(jié)合當前正在開展的全面預算內(nèi)部市場化管理工作，想方設(shè)法，采取各種有效措施，強化經(jīng)營管控，堅決完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標任務(wù)。

就后四個月集團公司經(jīng)營管控工作，李貴生指出，經(jīng)濟運行的優(yōu)化與穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，特別是在當前煤炭形勢嚴峻的情況下，各級領(lǐng)導干部更要統(tǒng)一思想、提高認識，強化經(jīng)營理念，牢固樹立精打細算的算賬意識，在今后的經(jīng)營管理工作中，嚴格核算總結(jié)，認真核對每一項指標，確保核算成本費用合理合規(guī)。李貴生要求，各單位要結(jié)合當前正在開展的全面預算內(nèi)部市場化管理工作，想方設(shè)法，采取各種有效措施，強化經(jīng)營管控，堅決完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標任務(wù)。談到下一步的經(jīng)營工作時，李貴生強調(diào)，要求各單位管理好工資薪酬，合理調(diào)配工資，特別是在報賬時要認真總結(jié)，加強管理，確保數(shù)據(jù)真實有效。同時還要加大經(jīng)營管控力度，強化經(jīng)營主導地位，嚴格績效考核，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化，注重降本增利，深化改革、精打細算、開源節(jié)流，以穩(wěn)定有序的經(jīng)濟運行助推企業(yè)又好又快發(fā)展。

張仰龍主持會議并要求：各單位要結(jié)合各自實際，認真學習、傳達貫徹好本次經(jīng)濟運行工作會議精神，認真按照會議要求，不折不扣地強力推行好全面預算內(nèi)部市場化與全面對標管理；精打細算，全力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

賈進鋒、王衛(wèi)峰就后四個月經(jīng)營具體工作進行了安排。

會議還宣讀了關(guān)于規(guī)范物資采購資金支付程序規(guī)定；8月份未完成指標任務(wù)的單位河東、新陽、宜興、香源負責人在各分會場進行了表態(tài)發(fā)言。副總經(jīng)理汪潛峰、總會計師賈進鋒、副總經(jīng)理張啟祿、王衛(wèi)峰出席會議，各單位以視頻方式收看了會議實況。

記者：李彬 學淵

第三篇：1420集團公司召開2011年一季度經(jīng)濟運行分析會

集團公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會

5月3日上午，集團公司召開了2011年一季度經(jīng)濟運行分析會。會議全面回顧和總結(jié)了今年以來的公司各項經(jīng)營工作情況，并對下一階段的重點工作做出了安排。

一季度，集團公司整體經(jīng)濟運行狀況良好，營業(yè)收入132億元，同比增長83.46%，完成年計劃的26.55%。各企業(yè)均呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，實現(xiàn)了首季開門紅。

企業(yè)之所以能取得較好的經(jīng)營業(yè)績，主要得益于國家宏觀經(jīng)濟形勢的持續(xù)向好，得益于公司全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念、奮力拼搏的良好精神狀態(tài)。

會議指出，雖然一季度各企業(yè)經(jīng)營指標完成較好，但仍然存在盈利水平不高、觀念轉(zhuǎn)變到位、基礎(chǔ)管理薄弱等諸多問題，在主要經(jīng)營指標同比大幅增長的同時，部分企業(yè)的期間費用和兩項資金占用也大幅上升，超過了公司控制指標，各企業(yè)的資金狀況普遍緊張，總體經(jīng)營效果距離公司要求存在一定差距。

會議要求，各企業(yè)要加強領(lǐng)導，高度重視降低成本工作，將工作重點轉(zhuǎn)移到降低成本費用、提高內(nèi)控水平上來。要采取切實措施降低成本費用特別是管理費用增長過快的狀況。要開展產(chǎn)品全過程成本控制，涵蓋到價值鏈的每個環(huán)節(jié)。要發(fā)揚艱苦奮斗的作風，控制消費資金過快增長，要按照“兩個低于”原則提取和使用工資基金，大刀闊斧地壓縮一切不必要的開支。要壓縮管理鏈條，降低管理費用和人工成本。要更新成本管理觀念，注重資金成本的管理，樹立新的成本觀。要解放思想，更新觀念，汲取各企業(yè)增收節(jié)支的先進經(jīng)驗。

第四篇：集團公司召開一季度新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟運行分析會

集團公司召開新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)一季度經(jīng)濟運行分析會

(汾西礦業(yè)：李彬)（口播： 4月17日，集團公司召開一季度新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟運行分析會，分析總結(jié)一季度新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟運行情況，剖析查找存在的問題和不足，同時結(jié)合市場形勢和實際，提出下一步的工作方針和措施，確保全年新產(chǎn)業(yè)任務(wù)指標的順利完成。集團公司副總經(jīng)理劉路礦出席會議。）

在認真聽取了新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)上半年經(jīng)濟運行情況的工作匯報后，副總經(jīng)理劉路礦指出，一季度集團公司新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)銷售收入實現(xiàn)了大幅增長，非煤產(chǎn)業(yè)收入完成34.95億元，非煤收入首次超過煤炭收入，多經(jīng)工貿(mào)系統(tǒng)管控力度加大，盈利能力進一步增強。但當前煤炭企業(yè)所面臨的形勢依然嚴峻，廣大干部職工一定要對當前經(jīng)濟形勢有清醒的認識，繼續(xù)加大工作力度，不能有任何松懈。

劉路礦要求，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各單位要全面完成減人提效工作，進一步加大專業(yè)化服務(wù)工作的力度，積極開辟新的服務(wù)市場，把服務(wù)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)，把礦區(qū)變?yōu)槭袌?，依托煤炭主業(yè)的市場平臺，堅定不移地走“產(chǎn)業(yè)化管理、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)?；?jīng)營”的發(fā)展道路。同時，繼續(xù)加大外部市場的銷售力度，努力實現(xiàn)外部銷售收入占總量10%的工作目標。此外，要抓好在建項目建設(shè)和儲備項目工作。在建項目一定要按照集團公司的要求完成進度，加大集團公司的扶持力度，能生產(chǎn)的產(chǎn)品不外購，能開展的業(yè)務(wù)不外委。同時加大內(nèi)部市場監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題從嚴、從重、從快處理。認真貫徹集團公司的六十五條規(guī)定，強化管理，緊縮開支，厲行節(jié)約，禁止奢侈浪費，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的良好作風，以行之有效的措施堅決控制可控成本費用的增長。

會上，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)盈利排名靠前單位代表進行了經(jīng)驗推廣，虧損單位代表也進行了表態(tài)發(fā)言。

第五篇：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作。

2、負責公司人、財、物等資源的調(diào)度和協(xié)調(diào)，以及監(jiān)督管理工作。

3、負責公司內(nèi)部管理、安全、消防、質(zhì)量、職工培訓教育。

4、制定并組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃和投資方案。

5、提出公司財務(wù)預算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案。

6、擬定公司基本管理制度，以及內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，制定公司的具體規(guī)章，簽發(fā)公司規(guī)章制度。

7、提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人。

8、聘任或解聘經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的管理人員，創(chuàng)立高效有序的管理機制和運行機制。

1.堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責；

2． 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3． 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4． 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

5． 負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6． 負責設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

7． 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8． 配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

9． 負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10． 負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；

11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

12．及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

13.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；

14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；

16．負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

19.認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；

20．按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。