第一篇：澆鑄車間主任崗位職責(zé)

澆鑄車間主任崗位職責(zé)

一、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)安排人員組織生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計劃按時完成。

二、組織對車間員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、安全操作以及廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)車間的勞動紀(jì)律、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（澆鑄包括澆鑄模具、砂芯模具的維修保養(yǎng)）、安全操作、現(xiàn)場物品的擺放等相關(guān)工作；定置、定崗、定設(shè)備，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

三、抓好生產(chǎn)物資領(lǐng)用。厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好車間的產(chǎn)品控制。

四、合理、有序地安排車間生產(chǎn)工序。調(diào)節(jié)本車間各工序之間平衡銜接，避免人力資源浪費，提高生產(chǎn)效益。

五、嚴(yán)格按照ISO/TS16949:2002質(zhì)量體系的程序組織、實施生產(chǎn)作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格實施５Ｓ現(xiàn)場管理。

六、指揮、監(jiān)督車間人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故隱患發(fā)生。

七、鑄造產(chǎn)品要按照鑄造工藝生產(chǎn)，未經(jīng)公司許可，不得中途變更工藝；按照鑄造精煉工藝作業(yè)，控制爐溫、鋁溫；指導(dǎo)車間組長必須嚴(yán)格監(jiān)督澆鑄員工按照鑄造工藝要求去做。

八、安排、指導(dǎo)、檢查下屬日常工作，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題應(yīng)及時做出處理決定和對策，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。

九、根據(jù)公司所訂的工價和工作量，負(fù)責(zé)做好對車間員工工資定額的考核。

十、對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

十一、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

十二、對車間職責(zé)范圍內(nèi)的工作失誤及造成的損失負(fù)責(zé)。

十三、完成上級交辦的其他工作。

編審：批準(zhǔn)：

第二篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限安排員工加班加點和批準(zhǔn)員工事假。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹以質(zhì)量求生存的理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)缺陷和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低員工勞動強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

第三篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱：車間主任

二、直接上級：生產(chǎn)副總

三、直接下級：各班長、各機(jī)組長

四、本職工作：組織本車間人員保證完成公司各部下達(dá)的產(chǎn)、質(zhì)、消指標(biāo)。

五、直接責(zé)任：

1、車間主任為車間第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)合理的組織、安排本車間人力、物力、設(shè)備等，按時完成生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的作業(yè)計劃。及時準(zhǔn)確填報生產(chǎn)報表。

2、負(fù)責(zé)組織、督促本車間各班、組、機(jī)長按規(guī)定對各工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，做好工序自檢、巡檢、送檢對出現(xiàn)的問題及時采取措施，及時解決。

3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)工作（定額管理、原始記錄、班組教育等）進(jìn)行督促、檢查并按公司規(guī)定進(jìn)行改進(jìn)和完善確保公司各項規(guī)章制度的落實。

4、負(fù)責(zé)督促、檢查本車間人員對設(shè)備正常使用和維護(hù)、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)需要，編制機(jī)配件采購計劃。

5、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行經(jīng)常性的節(jié)能降耗、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、敬業(yè)愛崗等思想教育。及時傳達(dá)貫徹公司例會及領(lǐng)導(dǎo)指示，并組織落實。

6、服從配合職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)，不斷提高車間管理的條理性，科學(xué)性。

7、完成上級交辦的各項臨時工作并對上級負(fù)責(zé)。

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對按時完成生產(chǎn)計劃，質(zhì)量達(dá)標(biāo)入庫負(fù)責(zé)。

2、對設(shè)備狀態(tài)完好及安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、對本車間下屬工作質(zhì)量及工作失職、失誤、失控造成的后果負(fù)責(zé)。

七、主要權(quán)力

1、對主任以下人員有工作分配、檢查、考核、獎罰權(quán)。

2、對正在危害生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全的行為臨機(jī)處置權(quán)。

3、有根據(jù)生產(chǎn)需要對廠區(qū)各部門有進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和聯(lián)系的權(quán)力。

第四篇：《車間主任崗位職責(zé)》

《車間主任崗位職責(zé)》

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！

第五篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

1.車間班前會、晨會的組織協(xié)調(diào)開展工作。2.車間現(xiàn)場監(jiān)督檢查計分工作。

3.車間生產(chǎn)訂單的合理安排，計劃監(jiān)督工作。4.車間員工的紀(jì)律管理工作。5.車間員工的工作安排及工作管理。

6.車間員工的安全、消防、生產(chǎn)技能、、、等培訓(xùn)工作。7.車間安全、消防的檢查監(jiān)督管理工作。8.車間生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。9.車間成品、半成品的監(jiān)督整理、監(jiān)督入庫工作。

10.車間機(jī)器設(shè)備的檢查、維護(hù)、清掃、清潔及日常的輔助保養(yǎng)工作。

11.車間模具、壓花輪、壓標(biāo)輪、、、等常用物資的檢查、維護(hù)及輔助保養(yǎng)工作。

12.車間所需物品入庫前的檢驗，試驗以及物資質(zhì)量問題的判定工作。

13.積極處理公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。14.積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項任務(wù)工作。