第一篇：生產(chǎn)組織計(jì)劃書

生產(chǎn)組織計(jì)劃書

一、生產(chǎn)項(xiàng)目

2008年12月中旬完成一塊35S（6m*18m=108）廣告牌安裝所需要的材料

二、產(chǎn)品數(shù)量

1、點(diǎn)：70990個(gè)2、35STP：35495租

3、鋁合金架：229根

三、產(chǎn)品完成時(shí)間：2008年12月12日

四、產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料準(zhǔn)備及到公司的時(shí)間要求（請(qǐng)見附件一）

五、生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)安排時(shí)間1、10月8日—10月31日：35S產(chǎn)品零部件的改進(jìn)，試制，定型。

2、10月8日－10月31日：生產(chǎn)人員培訓(xùn)；配合工程部，技術(shù)部產(chǎn)品改進(jìn)試制；

生產(chǎn)前期準(zhǔn)備。

3、11月1日—12月12日：35S產(chǎn)品生產(chǎn)，組裝，總裝。

六、35S產(chǎn)品零部件改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃（請(qǐng)見附件二）

七、存在的問題和解決的方法

1、存在的問題

（1）需要改進(jìn)的零部件項(xiàng)目多，時(shí)間緊。

（2）塑料件供應(yīng)商生產(chǎn)周期長(zhǎng)

（3）產(chǎn)品存放，運(yùn)輸

2、解決的方法

（1）零部件項(xiàng)目改進(jìn)，一定要專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)作。同時(shí)要認(rèn)

真做好備案。

（2）盡快確定塑料件結(jié)構(gòu)改進(jìn)，塑料件原料的確認(rèn)和塑料件制作供應(yīng)商的確認(rèn)，10月25日前必需要有結(jié)論。

（3）10月20日前制作完成35STP檢測(cè)臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)安裝35STP。

八、各部門應(yīng)認(rèn)真做好各類文件的規(guī)范，保管，存檔。

擬定人：張三

2008.10.9

第二篇：施工組織計(jì)劃書

施工組織計(jì)劃書（收藏）

施工組織計(jì)劃書

1、施工組織機(jī)構(gòu)及職能

1.1、施工組織機(jī)構(gòu)圖

1.2、分工及責(zé)任

總包項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案確定現(xiàn)場(chǎng)施工班子，組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場(chǎng)工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員、檢驗(yàn)工程師和現(xiàn)場(chǎng)安全員仔細(xì)消化設(shè)計(jì)方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé),對(duì)施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度作出詳盡安排，并配合公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計(jì)人員同施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，對(duì)施工過程實(shí)施全面指揮，并將施工中的重要信息通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

工程部經(jīng)理：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé),在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜,并保持與總包項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系,隨時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度,以便總包項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施管理。

現(xiàn)場(chǎng)安全員：依照現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理?xiàng)l例，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實(shí)做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并作出事故調(diào)查報(bào)告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度。

現(xiàn)場(chǎng)工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時(shí)反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工程師：全面貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗(yàn)收。

現(xiàn)場(chǎng)材料員：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員：隨時(shí)保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關(guān)工程業(yè)務(wù)上的問題。

施工組織管理由總包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),并強(qiáng)調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。

2、具體工程進(jìn)度安排:

項(xiàng)目 日期

工程內(nèi)容 第一月 第一月 第二月 第二月 第三月

1-8 9-15 16-22 23-30 1-5 6-11 12-17 18-23 23-31 1-5 6-15 中標(biāo)后的細(xì)化設(shè)計(jì)和施工人員消化圖紙、設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

進(jìn)駐工地前所有準(zhǔn)備工作 進(jìn)駐工地 線路敷設(shè)施工 設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)和檢驗(yàn) 安裝設(shè)備 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 工程試運(yùn)行 公司自身預(yù)驗(yàn)收 工程考驗(yàn)、驗(yàn)收

3、技術(shù)培訓(xùn):

根據(jù)國(guó)家弱電系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)提出的專業(yè)規(guī)范，在各施工階段均有技術(shù)專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝和指導(dǎo)。

在工程施工進(jìn)入到外圍設(shè)備測(cè)試階段，我公司將按照協(xié)議要求及工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況提供工地的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。在工程進(jìn)行到整體系統(tǒng)調(diào)試階段將為未來的技術(shù)人員和管理人員提供專門的弱電系統(tǒng)工程技術(shù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，這一服務(wù)主要是為了用戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮和保證整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期高穩(wěn)定地運(yùn)行。

4、記錄與圖紙:

1、我公司按照中華人民共和國(guó)建筑施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范提供施工圖紙，并負(fù)責(zé)辦理與設(shè)計(jì)審核部門、施工單位的有關(guān)手續(xù)。

2、我公司同時(shí)會(huì)提供項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘查、布線、安裝、端接、測(cè)試等均進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，以便更好地與甲方配合，在竣工后提供用戶要求的竣工技術(shù)資料存檔。

3、在施工期間，若有任何與施工圖紙不符合的施工環(huán)境，我公司及時(shí)與甲方聯(lián)系，協(xié)商解決。

4、對(duì)各種線纜的走向、分配都有詳細(xì)的記錄，同時(shí)在線纜的兩端均有相應(yīng)的標(biāo)記。

5、施工依據(jù)文件及圖紙:

1、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50258-96

2、中華人民共和國(guó)安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《安全防范工作程序與要求》GAT75-94

3、《電氣裝查安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ232-90、92

4、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際商務(wù)建筑布線標(biāo)準(zhǔn)安裝與設(shè)計(jì)規(guī)范EIA/TIA-568、569

5、燈光音響系統(tǒng)施工圖紙。

6、現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作規(guī)定:

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量是直接關(guān)系到該項(xiàng)目能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和用戶要求的重大問題，也是安全事故的多發(fā)地帶，必須嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

1、在現(xiàn)場(chǎng)施工的人員必須服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理,遵守安全施工條例,各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案施工。與此同時(shí)，必須遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場(chǎng)施工管理有關(guān)規(guī)定，并與兄弟施工單位搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、非施工人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)逗留。

3、對(duì)施工中疑難問題要及時(shí)向有關(guān)人士匯報(bào)，任何人不得隨意更改實(shí)施方案。

4、每日開工前，有關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)關(guān)鍵的施工項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào),并強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。

5、按規(guī)定做好施工日記。

6、質(zhì)量事故的處理，應(yīng)提供與事故有關(guān)的施工圖、事故調(diào)查分析報(bào)告，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評(píng)估、主要負(fù)責(zé)人及處理方案,報(bào)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo),并及時(shí)采取改進(jìn)措施。

7、各分項(xiàng)目施工人員應(yīng)以大局為重，努力做好本職工作，嚴(yán)禁互相推諉,由項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)工作,重大問題必須向總包經(jīng)理匯報(bào)。

8、公司各部門必須提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作認(rèn)識(shí),全力支持施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

7、工地安全施工規(guī)定:

1、不準(zhǔn)酒后上班。

2、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、不準(zhǔn)在高空作業(yè)時(shí)向下隨便拋擲任何物品。

4、不準(zhǔn)在腳手架、提升架、起重臂下作業(yè)、行走和逗留。

5、不準(zhǔn)非機(jī)操作人中操作機(jī)電設(shè)備。

6、不準(zhǔn)各種機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。

7、不準(zhǔn)在架空輸電線路下使用起重機(jī)械施工作業(yè)。

8、不準(zhǔn)在鋼管腳手架上纏繞施工電線。

9、不準(zhǔn)在樓板、跳板上堆放超裁物質(zhì)或作猛烈沖擊動(dòng)作。

10、不準(zhǔn)在非安全地點(diǎn)熬制瀝青或配制其它燃物品。

11、不準(zhǔn)未作安全技術(shù)交底進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工。

12、不準(zhǔn)刁難安全檢查員履行工作職責(zé)。

13、遵守總包方的各種有關(guān)規(guī)定。

8、工程質(zhì)量監(jiān)控:

1、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則：加強(qiáng)自檢、互檢和質(zhì)量檢驗(yàn)工程師監(jiān)督檢驗(yàn)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，不留隱患。

2、施工質(zhì)量保證體系

（1）、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖 進(jìn)入工地

施工安裝

施工人員自檢

施工人員互檢

公司組織抽查

總包項(xiàng)目經(jīng)理抽查

項(xiàng)目經(jīng)理檢查

獎(jiǎng)懲措施

（2）質(zhì)量管理保證體系

[1]、施ISO9001質(zhì)量保證體系。

[2]、總工程師、質(zhì)管部、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員、設(shè)計(jì)員和兄弟設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝晃寮?jí)質(zhì)量把關(guān)及管理的組織機(jī)構(gòu)和圖紙會(huì)審機(jī)制，把錯(cuò)誤和隱患首先消滅在圖紙上。

[3]、質(zhì)量管理檢驗(yàn)工程師全權(quán)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)。

9、工程投資控制管理：

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)，為業(yè)主提供性能價(jià)格比最佳的設(shè)計(jì)方案，最大限度地降低業(yè)主的總體投資。依靠設(shè)計(jì)技術(shù)水平，從根本上為業(yè)主控制工程投資。

2、由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程部、設(shè)計(jì)部、現(xiàn)場(chǎng)材料員組成五級(jí)工程投資控制管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)、嚴(yán)格的實(shí)施工程預(yù)算。

3、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)材料員要嚴(yán)格按照工程預(yù)算進(jìn)行施工，科學(xué)合理的使用施工設(shè)備和施工材料，嚴(yán)格按圖施工，按標(biāo)準(zhǔn)施工，不返工，不窩工，不浪費(fèi)材料和設(shè)備，杜絕給業(yè)主追加不必要的工程投資。

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收:

1、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作:

一、完成收尾工程

做好收尾工程,通過竣工前的預(yù)檢，作徹底的清查，按設(shè)計(jì)圖紙和合同要求，逐一對(duì)照,找出遺漏項(xiàng)目和修補(bǔ)工作，制定作業(yè)計(jì)劃，相互穿插施工。

二、竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備

竣工驗(yàn)收資料和文件是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù),從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管。

三、竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收

通過預(yù)驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺留問題，事先予以返修、補(bǔ)修。務(wù)必做到在業(yè)主會(huì)檢前，把一切不符合質(zhì)量要求的問題全部修正完畢，避免遭受業(yè)主代表拒絕認(rèn)可之后，再重新修正施工，造成人力、物力之浪費(fèi)，甚至延誤按期交工而造成不必要的損失。

2、竣工驗(yàn)收的依據(jù): 竣工驗(yàn)收依據(jù)主要有:設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、工程協(xié)議、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證和技術(shù)核定單。

3、竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及提供的文件:

按照設(shè)計(jì)要求的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,各道工序全部保質(zhì)保量施工完畢，不留尾巴，全部符合國(guó)家安防系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家《工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。

竣工驗(yàn)收時(shí),我公司將提供的文件有：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、工程協(xié)議、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證和設(shè)備分布清單。

我公司將嚴(yán)格地按照列出的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),在工程測(cè)試期間委派專業(yè)的技術(shù)人員到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試。

自檢驗(yàn)收的范圍:

按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備使用條件。達(dá)到合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃書

工廠生產(chǎn)計(jì)劃書

工廠生產(chǎn)工作近期計(jì)劃分為：投產(chǎn)前、正式投產(chǎn)。

投產(chǎn)前工作計(jì)劃以設(shè)備安裝、整改為主要內(nèi)容，解決影響工廠投產(chǎn)的各項(xiàng)問題。

投產(chǎn)前工作安排：設(shè)備改進(jìn)、人員培訓(xùn)

設(shè)備改進(jìn)：

一、4月20號(hào)——4月30號(hào) 依靠全廠55名職工的經(jīng)驗(yàn)和智力解決工廠內(nèi)我們可以自行決解的問題。

二、5月1號(hào)——5月15號(hào)依靠陸教授技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)影響工廠生產(chǎn)的問題進(jìn)行改進(jìn)

三、5月16號(hào)——5月31號(hào) 以我們現(xiàn)在的技術(shù)和能力無法解決，要借鑒他人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我廠實(shí)際情況對(duì)影響工廠生產(chǎn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。

四、6月1號(hào)——6月15號(hào)對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行全方位滿負(fù)荷72小時(shí)不間斷調(diào)試。

人員培訓(xùn)：

一、5月1號(hào)——5月20號(hào) 對(duì)工廠職工進(jìn)行安全知識(shí)、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、特殊工種等培訓(xùn)。

二、5月21號(hào)——5月31號(hào) 對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)考核。正式投產(chǎn)工作安排：人員定崗

對(duì)考核合格人員定崗，不合格人員重新培訓(xùn)，再不合格更換崗位。

原料采購、原料基地集體討論決定。

第四篇：組織策劃部工作計(jì)劃書（范文模版）

組織策劃部工作計(jì)劃書

一部門職責(zé)：聯(lián)系、協(xié)調(diào)各部門人員，策劃協(xié)會(huì)大小型活動(dòng)，負(fù)責(zé)每次大小型活動(dòng)、協(xié)會(huì)會(huì)議的事前場(chǎng)地布置及事后場(chǎng)地清理。

二成立目的：提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，培養(yǎng)大家嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務(wù)于口協(xié)，以及提高各方面的綜合能力。

三具體安排：

在招新期間做好部門宣傳，招收新干事準(zhǔn)備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。

（一）（二）招干結(jié)束后，做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門內(nèi)部活動(dòng)，增

進(jìn)內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關(guān)系，同時(shí)讓他們了解組織策劃部工作。

（三）（四）邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)組織策劃部成員進(jìn)行策劃書寫作培訓(xùn)，并以近期活動(dòng)為例進(jìn)行實(shí)際寫作，為培訓(xùn)結(jié)果及時(shí)反饋。組織部門成員積極參與協(xié)會(huì)大小型活動(dòng)，主動(dòng)與協(xié)會(huì)各部門成員交流，務(wù)必在最短的時(shí)間內(nèi)與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作安排在協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng)時(shí)，按各部門職責(zé)，合理調(diào)度各部門人員

（五）每個(gè)成員在每次活動(dòng)前都必須擬定一份策劃書，也可以幾個(gè)成員為一

組集體商討交一份，然后內(nèi)部評(píng)估綜合所長(zhǎng)做出一份最好的作為本次活動(dòng)最終策劃。

（六）（七）

（八）每次活動(dòng)完成，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。鼓勵(lì)干事踴躍發(fā)表意見，在實(shí)際中觀察他們各方面的能力，加以培養(yǎng) 部門內(nèi)部定期聚餐或者舉行外出活動(dòng)，還會(huì)不定期組織與其他協(xié)會(huì)社

團(tuán)的相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

四內(nèi)部成員規(guī)范：

（一）第一條部門成員須認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程及策劃部工作手冊(cè)，培養(yǎng)良

好的責(zé)任感、歸屬感和組織紀(jì)律性，在工作中注意自身的形象，對(duì)外樹立良

好的部門形象。

（二）第二條策劃部每位成員須謹(jǐn)記部門口號(hào)“做最團(tuán)結(jié)的策劃部”，與同事融洽

相處，互幫互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，并保持合理正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。

（三）第三條充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及策劃能力，針對(duì)大大小小的活動(dòng)，按質(zhì)

按量上交策劃書，策劃書應(yīng)具備創(chuàng)新思想及可行性。

（四）第四條應(yīng)積極參加學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和部門會(huì)議及活動(dòng)，不得以不合理的借

口缺席或遲到早退，會(huì)議時(shí)須遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

（五）第五條部長(zhǎng)要不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)能力，嚴(yán)于律己，做到以德服

人，并主動(dòng)為干事創(chuàng)造各種形式的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓干事能夠在各方

面得到提升。

（六）第六條干事應(yīng)積極主動(dòng)地配合部長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作，并本著謙虛誠(chéng)懇的態(tài)度

向前輩們和同仁請(qǐng)教，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在時(shí)間和條件允許的情況下，協(xié)助其他部門成員更好地開展工作。

五活動(dòng)規(guī)劃

（一）（二）

（三）（四）

（五）（六）

（七）九月本部門成員內(nèi)部活動(dòng)，旨在增進(jìn)了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。十月初邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行策劃書寫作培訓(xùn)。十月中上旬在協(xié)會(huì)內(nèi)部進(jìn)行部門聯(lián)誼，以便以后的活動(dòng)開展 十月中旬組織與其他協(xié)會(huì)組織策劃部聯(lián)誼進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。十一月部門外出活動(dòng) 十二月每人上交一份工作總結(jié) 每次活動(dòng)的策劃書撰寫:策劃韶風(fēng)杯的活動(dòng)流程,舞臺(tái)布置,四校聯(lián)

誼活動(dòng)安排

組織策劃部

第五篇：如何寫商業(yè)計(jì)劃書（組織架構(gòu)）

【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】商業(yè)計(jì)劃書一般可以分為十一個(gè)部分，第一部分是概述，第二部分為業(yè)務(wù)及前景，第三部分是經(jīng)營(yíng)管理(組織架構(gòu))，第四部分是擬用籌資，第五部分為風(fēng)險(xiǎn)控制(因素)，第六部分是投資回報(bào)和退出，第七部分是營(yíng)運(yùn)及預(yù)測(cè)分析，第八部分是財(cái)務(wù)報(bào)表，第九部分是財(cái)務(wù)規(guī)劃，第十部分是產(chǎn)品宣傳：資料、小冊(cè)子、報(bào)道和圖片等，第十一部分為補(bǔ)充說明。

所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性，并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升這個(gè)組織所共同使用的資源在實(shí)現(xiàn)其共同價(jià)值目標(biāo)上的效率和作用。這里的資源不僅僅是物質(zhì)資源，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力人力資源。任何一個(gè)組織都是由一個(gè)一個(gè)獨(dú)立的個(gè)人組成的。如果沒有一個(gè)共同約定的框架，對(duì)這眾多的獨(dú)立個(gè)人在這個(gè)特定的社會(huì)群體中的相互關(guān)系和地位作用，明確地做出界定，這個(gè)組織也就不能稱其為組織，而只能是一種隨聚隨散的社會(huì)群體，也就是一個(gè)沒有共同目標(biāo)、人員行為無法協(xié)調(diào)的烏合之眾。

所謂組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，也就是通過對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設(shè)置分別承擔(dān)事務(wù)工作相對(duì)獨(dú)立而又相互依存的單位、部門和崗位，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個(gè)組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用。

世界經(jīng)理人辦公伙伴認(rèn)為在一個(gè)特定的組織中，成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及由這種性質(zhì)決定的每個(gè)成員的地位和作用，直接取決于每個(gè)成員個(gè)人在為這個(gè)組織目標(biāo)的達(dá)成上承擔(dān)的事務(wù)工作的大小和多少。其所承擔(dān)的事務(wù)工作越多，與組織目標(biāo)達(dá)成的關(guān)系越緊密，他在這個(gè)組織中的地位就越高，作用就越大。反之相反。但是，在特定的組織中，一定成員的地位和作用，卻絕不是取決于他所能為這個(gè)組織目標(biāo)的達(dá)成而承擔(dān)的事務(wù)工作的大小和多少。因?yàn)樗哪芰Σ灰欢ǘ寄茉跒檫@個(gè)組織目標(biāo)的達(dá)成上發(fā)揮出來。這一方面是因?yàn)?，這個(gè)組織是否會(huì)給他提供承擔(dān)充分多和充分大的事務(wù)工作的機(jī)會(huì);另一方面是因?yàn)?，他是否有這種意志意愿承擔(dān)充分多和充分大的事務(wù)工作。

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的目的和作用，也就是對(duì)為這個(gè)組織目標(biāo)的達(dá)成而承擔(dān)事務(wù)工作的大小、多少，與在這個(gè)組織中的地位和作用之間，事先確定一個(gè)對(duì)應(yīng)關(guān)系。從一方面通過這種關(guān)系的界定，把組織成員個(gè)人的意志行為誘導(dǎo)到為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的努力上來，并規(guī)范其行為模式，以保障組織目標(biāo)的達(dá)成;另一方面，則是讓每個(gè)成員根據(jù)自己希望在這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)的地位和作用，自主地選擇所承擔(dān)事務(wù)工作的大小和多少，進(jìn)而起到激勵(lì)組織成員工個(gè)人為組織目標(biāo)的達(dá)成多承擔(dān)事務(wù)工作的作用。

企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，有一個(gè)完善的，并且根據(jù)實(shí)際情況變化而不斷調(diào)整更新的目標(biāo)體系，是其存在和發(fā)展的前提。只有根據(jù)實(shí)際情況變化而不斷調(diào)整更新的目標(biāo)體系，才能把更多的人吸引和穩(wěn)定在這個(gè)特定的社會(huì)組織之中。但是，企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，首先就必須有特定的架構(gòu)，為其資源、信息的流動(dòng)提供流動(dòng)的方向和程序約束。這不僅是因?yàn)樾纬善髽I(yè)目標(biāo)體系的決策制定，也必須在企業(yè)組織的一定層次上由特定的崗位角色來完成。根據(jù)其內(nèi)容所涉及問題的多少、影響面的大小，把形成企業(yè)目標(biāo)體系的決策的制定活動(dòng)，分散到企業(yè)組織的不同層次、不同方面，讓不同的崗位角色去完成。這本身就是一種資源、信息流動(dòng)的程序約定。企業(yè)組織不能把大大小小的決策制定工作，都?jí)涸谄髽I(yè)老板一個(gè)人身上，由企業(yè)老板――企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人一個(gè)人閉著眼、捋著須完成。而且，企業(yè)決策的貫徹實(shí)施，更是需要有一個(gè)事先達(dá)成的、組織成員之間相互關(guān)系清楚、工作責(zé)任明確、活動(dòng)步調(diào)協(xié)調(diào)的約定。不可能什么事都讓企業(yè)老板一個(gè)人來承擔(dān)，讓他通過自己一個(gè)人的努力，把決策所確立的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。否則，這個(gè)企業(yè)也就不能算作一個(gè)企業(yè)了，而僅僅只能是一個(gè)地?cái)偂Ｏ鄬?duì)于企業(yè)這樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，做什么事、誰去做，也不能事先連一個(gè)約定和安排都沒有。否則一盤散沙，嘰嘰喳喳，鬧鬧哄哄，企業(yè)組織的目標(biāo)也就根本無法實(shí)現(xiàn)，至少不可能有效地實(shí)現(xiàn)。

正是從這個(gè)意義上講，企業(yè)組織架構(gòu)直接是企業(yè)組織的骨骼，是讓企業(yè)立起來，有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。

商業(yè)計(jì)劃書：企業(yè)組織架構(gòu)

3.01 董事和高級(jí)職員

列出所有高級(jí)職員、董事和核心職員。應(yīng)包括每個(gè)人的完整的姓名、他或她的職位和年齡。

3.02 關(guān)鍵雇員

這部分里你要證實(shí)三四個(gè)屬于是關(guān)鍵雇員的人員，給出他們背景和工作的簡(jiǎn)歷。證明這些關(guān)鍵雇員勇于進(jìn)取是很重要的。

用勇于進(jìn)取者有點(diǎn)心理學(xué)著作文體的味道，但對(duì)于企業(yè)主而言，則不是那么回事。有人認(rèn)為勇于進(jìn)取者天生如此，盡管別的人認(rèn)為勇于進(jìn)取者的品質(zhì)是可以學(xué)習(xí)的。在你所處的情形中，這方面則很簡(jiǎn)單。你必須向投資者表明你就是個(gè)勇于進(jìn)取者，否則你將拿不到錢。進(jìn)一步來說，你在你的行業(yè)里賺的越多，就越能激發(fā)投資者去投資于你的公司。

3.03 管理層忠誠(chéng)度

從書面上難以判斷你的忠誠(chéng)度。但像下面這樣的真實(shí)的表述將受到歡迎。公司沒有任何一名管理人員、董事或主要投資者曾被逮捕、宣判有罪或被控有重大罪行;進(jìn)而，沒有人曾經(jīng)破產(chǎn)過或和任何破產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)。個(gè)人信用報(bào)告要證明所有個(gè)人有良好的信用記錄且無大額未償債務(wù)。

3.04 薪水

這部分你要列出所有從公司支取薪水的核心雇員、董事或官員。你應(yīng)用表格形式列出每個(gè)人的姓名、職位、領(lǐng)取或?qū)⒁I(lǐng)取的薪水。在薪水一項(xiàng)里，你要把所有費(fèi)用都列進(jìn)去，董事費(fèi)、顧問費(fèi)、傭金、津貼、薪水等等—換句話說，公司總的報(bào)酬支出。

3.05 股票購買權(quán)

你應(yīng)給所有股票購買權(quán)做一個(gè)列表。除了每個(gè)人的姓名之外，還應(yīng)指出已經(jīng)享有的股票數(shù)目、平均的預(yù)購價(jià)格、自授予購買權(quán)以來已購買的數(shù)額以及尚余的數(shù)額。公司的購買權(quán)尚未償付，應(yīng)說明原因。

3.06 股票購買權(quán)計(jì)劃

這部分要說明公司已有的總的股票購買權(quán)計(jì)劃，里面有多少購買權(quán)或是在以后某日將會(huì)有多少購買權(quán)。

3.07 主要股東

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在這部分用表格列出每個(gè)人的姓名、直接擁有或只有使用權(quán)的股票數(shù)額、股票購買權(quán)份額、在所有未行使購買權(quán)中的比例以及購買權(quán)行使之后的股權(quán)比例。同時(shí)說明購買股權(quán)的價(jià)格。

3.08 雇傭協(xié)議

詳細(xì)列出公司和雇員的雇傭協(xié)議并特別注明和每個(gè)雇員簽定的是什么協(xié)議。如果你有訂立雇傭合同的合理解釋，把它寫入這一部分。

3.09 利益沖突

這部分被一再列出以確保所有違背公眾利益的交易得到了充分的披露。這一節(jié)你應(yīng)揭示管理層和公司進(jìn)行的交易。例如，一位董事也許向公司提供過服務(wù)，作為回報(bào)，這位董事拿到了公司的股票或股票購買權(quán)。

3.10 顧問、會(huì)計(jì)師、律師、銀行家及其他

這部分你要說明顧問的名稱，會(huì)計(jì)師、律師和銀行家以及他們的電話號(hào)碼。如果支付給他們?nèi)魏螌ｉT費(fèi)用，或公司每月支付聘用費(fèi)用，在這一部分加以說明。【世界經(jīng)理人辦公伙伴-office.icxo.com】