第一篇：公司生產(chǎn)體系運(yùn)營流程圖大全

生產(chǎn)體系運(yùn)行流程規(guī)范

1.目的 指導(dǎo)公司各部工作方向與工作聯(lián)系，規(guī)范管理運(yùn)營。

2.范圍 公司各部門皆適合。

3.職責(zé) 根據(jù)流程指引，各部承擔(dān)流程內(nèi)工作職責(zé)。

4.程序

4.1開發(fā)流程：

4.1.1業(yè)務(wù)獲得客戶信息后即傳達(dá)至總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，屬于新產(chǎn)品開發(fā)方面下發(fā)技術(shù)工程進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。

4.1.2 經(jīng)市場調(diào)查后確定自主開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)召開可行性分析研討會(huì)，確定可以進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)的交技術(shù)工作部門進(jìn)行開發(fā)。

4.1.3 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)完成后進(jìn)行各類檢測認(rèn)證，認(rèn)證合格后交業(yè)務(wù)寄客戶確認(rèn)。

4.1.4 工程技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品工藝技術(shù)資料進(jìn)行匯集，確保試產(chǎn)所需資料完整。

4.1.5 本流程溝通方向?yàn)椋?/p>

4.1.6.1銷售轉(zhuǎn)發(fā)客戶信息與市場調(diào)信息時(shí)，銷售處于主動(dòng)溝通位置。

4.1.6.2設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，技術(shù)工程處于主動(dòng)溝通位置。

4.1.6.3產(chǎn)品開發(fā)來的打樣過程中，提供物料、生產(chǎn)及其它幫助時(shí)，相關(guān)提供物料、生產(chǎn)及其它幫助的部門處于主動(dòng)溝通位置。

4.2 試產(chǎn)流程：

4.2.1新產(chǎn)品完成后，由技術(shù)工程部下達(dá)試單給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門制定試產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)各部門。

4.2.2 接試產(chǎn)計(jì)劃的各部應(yīng)定制相應(yīng)計(jì)劃，以完成試產(chǎn)單。

4.2.3本流程環(huán)節(jié)除技術(shù)工程外，生產(chǎn)部為流程開始點(diǎn)，其它各部按生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備物料和提供技術(shù)質(zhì)量協(xié)助，生產(chǎn)車間按計(jì)劃領(lǐng)料進(jìn)行生產(chǎn)。

4.2.4生產(chǎn)結(jié)束召開試產(chǎn)評(píng)審會(huì)議，研究產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)要求及量產(chǎn)的相關(guān)事項(xiàng)。

4.2.5本流程溝通方向?yàn)椋?/p>

4.2.5.1生產(chǎn)計(jì)劃形成前由技術(shù)工程處于主動(dòng)溝通位置。

4.2.5.2生產(chǎn)計(jì)劃形成后下發(fā)過程生產(chǎn)部門處于主動(dòng)溝通位置。

4.2.5.3進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)由生產(chǎn)與物料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量及其它提供協(xié)助部門處于主動(dòng)溝通位置。

4.2.4.4相關(guān)部門不能按行產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行供料或提供協(xié)助時(shí)，則相關(guān)部門處于主動(dòng)溝通位置。

4.2.4.5生產(chǎn)車間不能按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，則生產(chǎn)車間處于主動(dòng)溝通位置。

4.2.6提供生產(chǎn)的部門不能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)工作日與供料及提供協(xié)助生產(chǎn)的其它相關(guān)部門溝通。

4.2.7提供生產(chǎn)協(xié)助的相關(guān)部門不能按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行提供協(xié)助時(shí)，應(yīng)在生產(chǎn)計(jì)劃確定的日期前

二個(gè)工作日與生產(chǎn)進(jìn)行溝通。

4.3接單與計(jì)劃流程：

4.3.1銷售接訂單報(bào)總經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)換為內(nèi)部訂單發(fā)放各部門，各部根據(jù)訂單內(nèi)容制定本部計(jì)劃草案。

4.3.2生產(chǎn)部接訂單后制定生產(chǎn)計(jì)劃，并把計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)各部門。

4.3.3工程技術(shù)、采購、倉庫、品質(zhì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求制定本部服務(wù)或供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃有異議應(yīng)于接到生產(chǎn)計(jì)劃一個(gè)工作日內(nèi)向生產(chǎn)部提出，以便及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

4.3.4本流程溝方向?yàn)椋?/p>

4.3.4.1訂單下發(fā)流程銷售處于主動(dòng)溝通位置。

4.3.4.2生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)生產(chǎn)部牌主動(dòng)溝通位置。

4.3.4.3對(duì)訂單或計(jì)劃存爭議時(shí)，提出部為處于主動(dòng)溝通位置。

4.4 正常生產(chǎn)流程：

4.4.1銷售接單交總經(jīng)審批后召開訂單評(píng)審會(huì)議，完成后轉(zhuǎn)化為內(nèi)部訂單下發(fā)各部門。

4.43.2技術(shù)工程接單后即下發(fā)產(chǎn)品相關(guān)資料以保證各部取得生產(chǎn)、供應(yīng)或控制計(jì)劃制作協(xié)助。

4.4.3生產(chǎn)接單后即根據(jù)交期、產(chǎn)品及目前生產(chǎn)狀況編制生產(chǎn)計(jì)劃，完成交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后即下發(fā)相關(guān)部門。

4.4.4各部門接訂單和生產(chǎn)計(jì)劃后應(yīng)制作本部協(xié)助或供應(yīng)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備，對(duì)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃有異議時(shí)應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)提出異議，并確認(rèn)回復(fù)的可行性。

4.4.5本流程溝通方向?yàn)椋?/p>

4.4.5.1銷售與部門轉(zhuǎn)發(fā)已確定的訂單時(shí)，銷售部門處于主動(dòng)溝通位置

4.4.5.2技術(shù)工程相關(guān)資料下發(fā)時(shí)，技術(shù)工程部門處于主動(dòng)溝通位置。

4.4.5.3生產(chǎn)計(jì)劃形成下發(fā)時(shí)，生產(chǎn)部處于主動(dòng)溝通位置。

4.4.5.4進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)由物料供應(yīng)和技術(shù)、質(zhì)量協(xié)助時(shí)，生產(chǎn)部門處于主動(dòng)溝通位置。

4.4.5.5相關(guān)部門不能按行產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行供料或提供協(xié)助時(shí)，相關(guān)供料或提供協(xié)助的部處于主動(dòng)溝通位置。

4.4.5.6生產(chǎn)車間不能按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)車間處于主動(dòng)溝通位置。

4.5異常生產(chǎn)流程：

4.5.1銷售接到客戶訂單更改時(shí)應(yīng)及時(shí)通知各部門做相關(guān)計(jì)劃調(diào)整或更改。

4.5.2工程技術(shù)、質(zhì)量部門發(fā)現(xiàn)計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品存問題會(huì)影響到產(chǎn)品生產(chǎn)或交貨需要暫停生產(chǎn)或停止生產(chǎn)等事宜，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門暫停生產(chǎn)或更改生產(chǎn)計(jì)劃。

4.5.3采購、倉庫發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行計(jì)劃無法完成或供應(yīng)商供應(yīng)異常時(shí)應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門更改生產(chǎn)計(jì)劃。

4.5.4生產(chǎn)部門接獲銷售、技術(shù)、質(zhì)量、采購部門更改通知或發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品或在執(zhí)行計(jì)劃存在問題時(shí)應(yīng)立即通知相關(guān)部門。

4.5.5生產(chǎn)重新制定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后應(yīng)即下發(fā)各部門做相關(guān)計(jì)劃調(diào)或更改。

4.5.6各部所發(fā)現(xiàn)要求調(diào)整、暫?；蛲Ｖ股a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的信息除必須立即進(jìn)行的應(yīng)提前二個(gè)工作日通知。

4.5.7本流程溝通方向?yàn)椋?/p>

4.5.7.1銷售轉(zhuǎn)發(fā)客戶更改訂單信息時(shí)，銷售處于主動(dòng)溝通位置。

4.5.7.2技術(shù)工程更改工藝技術(shù)、質(zhì)量事故、采購?fù)９?yīng)異常而發(fā)出調(diào)整、暫停、停止信息時(shí)，發(fā)起的部門處于主動(dòng)溝通位置。

4.5.7.3生產(chǎn)部門停止、調(diào)整、暫停執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)部門處于主動(dòng)溝通位置。

4.5.7.4進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)按正常生產(chǎn)流程溝通方式進(jìn)行。

4.5.8生產(chǎn)車間不能按更改或調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)應(yīng)提前一個(gè)工作日與供料及提供協(xié)助生產(chǎn)的其它相關(guān)部門溝通。

4.5.9相關(guān)部門不能按更改或調(diào)整的產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行供料或提供協(xié)助時(shí)應(yīng)在生產(chǎn)計(jì)劃確定的日期前一個(gè)工作日先與生產(chǎn)進(jìn)行溝通；

4.5.10發(fā)生調(diào)整或更改后生產(chǎn)計(jì)劃在進(jìn)行過程中，產(chǎn)生異常的最初部門對(duì)流程進(jìn)行的溝通保持不間斷進(jìn)行，以及時(shí)的通提供相關(guān)信息保證產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)。

4.6出貨流程：

4.6.1銷售按交期進(jìn)行訂倉及下發(fā)出貨通知到相關(guān)部門。

4.6.2相關(guān)部門按期進(jìn)行出貨。

4.6.3質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)待出成品存在異常時(shí)應(yīng)立即報(bào)告總經(jīng)理召開評(píng)審會(huì)議，確定待出貨的處理方案。

4.6.4本流程溝通方向?yàn)椋?/p>

4.6.4.1銷售按照出貨要求與相關(guān)部門溝通時(shí)，銷售處于主動(dòng)溝通位置。

4.6.4.2品質(zhì)部門發(fā)現(xiàn)異常時(shí)先與相關(guān)部門溝通時(shí)，品質(zhì)部門處于主動(dòng)溝通位置。

4.6.4.3相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)待出貨存在問題時(shí)，發(fā)現(xiàn)部門處于主動(dòng)溝通位置。

4.6.5相關(guān)溝通信息無特殊性況下應(yīng)提前二個(gè)工作日以上與相關(guān)部門溝通。

4.7改善流程

4.7.1銷售接客戶投訴或抱怨后轉(zhuǎn)總經(jīng)理批示后交負(fù)責(zé)部門處理。

4.7.2負(fù)責(zé)部門根據(jù)總經(jīng)理批示及客戶投訴或抱怨問題情況與相關(guān)部召開改善會(huì)議，制定糾正處理及預(yù)防措施，并形成報(bào)告交銷售轉(zhuǎn)發(fā)客戶。

4.7.3銷售部門把客戶回復(fù)信息轉(zhuǎn)發(fā)報(bào)告制定部，由制定部對(duì)報(bào)告形成標(biāo)準(zhǔn)化文件，以指導(dǎo)以

后管理工作。

4.7.4本流程溝通方向?yàn)椋?/p>

4.7.4.1銷售接客戶投訴或抱怨后轉(zhuǎn)發(fā)過程，銷售處于主動(dòng)溝通位置。

4.7.4.2負(fù)責(zé)部門接發(fā)總經(jīng)理批示客戶投訴或抱怨后，負(fù)責(zé)部門處于主動(dòng)溝通位置。

4.7.4.3銷售轉(zhuǎn)發(fā)客戶回復(fù)過程，銷售處于主動(dòng)溝通位置。

4.7.4.4負(fù)責(zé)部門對(duì)報(bào)告形成標(biāo)準(zhǔn)化文件過程，負(fù)責(zé)部門處于主動(dòng)溝通位置。

4.8溝通過程的問題：

4.8.1處于主動(dòng)溝通位置的部門應(yīng)確保及時(shí)有效進(jìn)行溝通。

4.8.2處于被動(dòng)溝通部門在計(jì)劃即將到期未接到相關(guān)信息也應(yīng)與處于主動(dòng)溝通位置部門聯(lián)絡(luò)，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。

4.8.3計(jì)劃執(zhí)行過程產(chǎn)生異常的部門必須持續(xù)向相關(guān)部門報(bào)告異常解決的詳細(xì)進(jìn)程，以利于相關(guān)部門調(diào)整或更改計(jì)劃。

4.8.4體系運(yùn)行異常問題在于溝通環(huán)節(jié)時(shí)，以本流程溝通的方向確定責(zé)任人，發(fā)生爭議時(shí)以書面溝通材料為準(zhǔn)。

5.附則

5.1本規(guī)范《體系運(yùn)行流程圖》的說明性文件，具有同等使用效力。

5.2本規(guī)范修改解釋權(quán)在人事行政部，自發(fā)布之日起實(shí)施。

第二篇：運(yùn)營體系

一階段運(yùn)營體系

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? 總部整體規(guī)劃：店址評(píng)估手冊（商圈分析/店址評(píng)估流程/店址評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)/店址評(píng)估運(yùn)用）建店手冊（建店標(biāo)準(zhǔn)/建設(shè)流程/建設(shè)工具）展店手冊（展店方法/商圈拓展方法及工具/展店流程/合作模式）流程手冊（采購規(guī)范/配送范圍/包、儲(chǔ)規(guī)范/運(yùn)輸規(guī)范）店長工作手冊（門店商品管理手冊？門店陳列手冊/門店顧客服務(wù)手冊/門店銷售導(dǎo)購手

冊/門店促銷管理手冊，門店安全手冊，門店收銀工作手冊，門店財(cái)務(wù)管理手冊，門店衛(wèi)生管理手冊）

二階段建設(shè)連鎖訓(xùn)練督導(dǎo)系統(tǒng)

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? 訓(xùn)練制度標(biāo)準(zhǔn)（組織結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)管理，訓(xùn)練流程，訓(xùn)練制度）訓(xùn)練課程（店長，店員的訓(xùn)練課程規(guī)劃，日常馴良課程及DV教材）訓(xùn)練？？（訓(xùn)練對(duì)象，訓(xùn)練內(nèi)容，訓(xùn)練方式，員工成長規(guī)劃，員工培訓(xùn)履歷）訓(xùn)練測試考核（考核方式，考核工具，考核評(píng)估）新聯(lián)完善工具（訓(xùn)練需求分析，訓(xùn)練策劃方案，訓(xùn)練升級(jí)措施，體系升級(jí)評(píng)估）試點(diǎn)輔導(dǎo)實(shí)施（代表試點(diǎn)連鎖店的選擇標(biāo)準(zhǔn)，輔導(dǎo)實(shí)施活動(dòng)規(guī)劃，輔導(dǎo)訓(xùn)練，實(shí)施執(zhí)行，訓(xùn)練及輔導(dǎo)實(shí)施的效果評(píng)估，方案修訂）督導(dǎo)組織（組織結(jié)構(gòu)，督導(dǎo)人員的隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)，督導(dǎo)人員任職標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)人員的管理制度，作業(yè)流程及評(píng)估考核）督導(dǎo)制度（督導(dǎo)管理規(guī)則，督導(dǎo)分類，督導(dǎo)工作范疇，督導(dǎo)工作方法，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)要求，督導(dǎo)人員的責(zé)任與權(quán)力，處罰條例，申訴處理）督導(dǎo)流程（督導(dǎo)作業(yè)流程及操作規(guī)范，督導(dǎo)巡店流程及操作規(guī)范，店面日常督導(dǎo)作業(yè)流程及操作規(guī)范，？？顧客督導(dǎo)流程及操作規(guī)范）督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（督導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)制度原則，日常督導(dǎo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，？？督導(dǎo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）督導(dǎo)工具（督導(dǎo)工作計(jì)劃表/巡店計(jì)劃表/巡店信息反饋表/督導(dǎo)工作跟進(jìn)表/店面每日督導(dǎo)工作記錄表/督導(dǎo)巡店工作匯報(bào)表等）督導(dǎo)評(píng)估考核（督導(dǎo)評(píng)估考核對(duì)象/考核辦法/考核內(nèi)容/考核評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用/考核制度修訂及考評(píng)申訴）輔導(dǎo)實(shí)施（輔導(dǎo)實(shí)施內(nèi)容及方式/輔導(dǎo)實(shí)施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)/輔導(dǎo)實(shí)施活動(dòng)規(guī)劃/輔導(dǎo)訓(xùn)練/實(shí)施執(zhí)行/訓(xùn)練及輔導(dǎo)實(shí)施的效果評(píng)估/方案修訂）進(jìn)行全國標(biāo)準(zhǔn)化全面推廣，策劃督導(dǎo)執(zhí)行及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行比武活動(dòng)等 進(jìn)行啟動(dòng)前的店面標(biāo)準(zhǔn)及效率測算 對(duì)比活動(dòng)前后結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估及攻進(jìn)方向報(bào)告

第三篇：制衣廠生產(chǎn)流程圖

制衣廠生產(chǎn)流程圖

制衣廠生產(chǎn)車間工作流程

(1)裁剪工作是根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)計(jì)劃，到面料倉庫領(lǐng)取面料，到輔料倉庫領(lǐng)取輔料，中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):制衣廠生產(chǎn)車間工作流程。將面料、里布和襯料等原料裁剪成服裝所需要的衣片。

(2)根據(jù)生產(chǎn)通知單制定套排方案，交給板房的電腦排料師傅排料，由板房主管審核后在繪圖儀上輸出嘜架圖，工作總結(jié)《制衣廠生產(chǎn)車間工作流程》()。

(3)裁場師傅按照排料長度和工藝所需的層數(shù)把面料一層一層地疊置在裁床上。鋪料長度和層數(shù)要正確，布邊要對(duì)齊，布面平整，盡量做到無張力拉布。注意疵點(diǎn)面料的剔除，注意對(duì)格對(duì)條的要求。鋪料厚度不能超過裁剪設(shè)備的最大裁剪高度。

(4)裁剪師傅將面料裁剪成裁片，按照嘜架圖的紙樣線條完成作業(yè)。根據(jù)工藝要求和面料性質(zhì)選擇裁剪設(shè)備和裁刀形狀。裁剪時(shí)要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位記號(hào)要

(5)捆扎工負(fù)責(zé)將一疊疊裁好的裁片編號(hào)。由于裁片的數(shù)量多，為避免混亂及衣片搭配出錯(cuò)，在裁剪完畢后分類捆扎打包。

(6)裁剪車間還要登記每天與各平縫車間的交接記錄和換片記錄。

(7)平縫車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)通知單安排生產(chǎn)任務(wù)，流水線的編排要充分考慮負(fù)荷平衡和流水的效率。流水線的調(diào)整要納入生產(chǎn)廠長和車管的績效考核中。

(8)生產(chǎn)車間要編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和款式工序產(chǎn)量記錄，反映每天的生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度。

(9)各生產(chǎn)車間要做好每天的回修記錄和交接記錄，以及外發(fā)加工記錄。

第四篇：洗煤廠生產(chǎn)流程圖

洗煤廠生產(chǎn)流程圖：由受煤、篩分、破碎、選煤、儲(chǔ)存、裝車等主要環(huán)節(jié)構(gòu)成。

1、受煤是在井口附近設(shè)有一定容量的煤倉，接受井下提升到地面的煤炭，保證井口上下均衡連續(xù)生產(chǎn)。

2、篩分

用帶孔的篩面把顆粒大小不同的混合物料分成各種粒極的作業(yè)叫篩分。曬分所用的機(jī)器叫篩分機(jī)或者篩子。

在選煤廠中，篩分作業(yè)廣泛地用于原煤準(zhǔn)備和處理上。按照篩分方式不同，分為干法篩分和濕法篩分。

3、破碎

把大塊物料粉碎成小顆粒的過程叫做破碎。用于破碎的機(jī)器叫做破碎機(jī)。在選煤廠中破碎作業(yè)主要有以下要求：

1）適應(yīng)入選顆粒的要求；精選機(jī)械所能處理的煤炭顆粒有一定的范圍度，超過這個(gè)范圍的大塊要經(jīng)過破碎才能洗選。

2）有些煤快是煤與矸石夾雜而生的夾矸煤，為了從中選出精煤，需要破碎成更小的顆粒，使煤和矸煤分離

3）滿足用戶的顆粒要求，把選后的產(chǎn)品或煤快粉碎到一定的粒度物料粉碎主要用機(jī)械方法，有壓碎、劈碎、折斷、擊碎、磨碎等幾種主要方式。

4、選煤

煤化驗(yàn)設(shè)備煤質(zhì)分析儀器 全自動(dòng)工業(yè)分析儀紅外測硫儀自動(dòng)量熱儀紅外水分測試儀灰熔融性測試儀激光盤點(diǎn)儀碳?xì)浞治鰞x 工業(yè)分析儀 水分測試儀全自動(dòng)測硫儀是利用與其它物質(zhì)的不同物理、物理－化學(xué)性質(zhì)，在選煤廠內(nèi)用機(jī)械方法去處混在原煤中的雜質(zhì)，把它分成不同質(zhì)量、規(guī)格的產(chǎn)品，以適應(yīng)不同有戶的需求。按照選煤廠的位置與煤礦的關(guān)選煤廠可以分為：礦井選煤廠、群礦選煤廠、中心選煤廠和用戶選煤廠；我國現(xiàn)有的洗煤廠大多是礦井洗煤廠?，F(xiàn)代化的洗煤廠是一個(gè)由許多作業(yè)組成的連續(xù)機(jī)械加工過程。

跳汰選煤：在垂直脈動(dòng)的介質(zhì)中按顆粒密度差別進(jìn)行選煤過程。跳汰選煤的介質(zhì)是水或空氣，個(gè)別的也用懸浮液。選煤中以水力跳汰的最多。跳汰機(jī)是利用跳汰分選原理將入選原料按密度大小分選為精煤、中煤和矸煤等產(chǎn)品設(shè)備。

重介選煤：在密度大于1g/cm的介質(zhì)中，按顆粒密度的的大小差異進(jìn)行選煤，叫做重介質(zhì)選煤或重介選煤。選煤所用的重介質(zhì)有重液和重選浮液兩類。重介選煤的主要優(yōu)點(diǎn)是分選效率高與其它選煤方法；入選力度范圍寬，分選機(jī)入料粒為1000-6mm，漩流器為80-0.15mm生產(chǎn)控制易于自動(dòng)化。重介選煤的缺點(diǎn)是生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)費(fèi)用高，設(shè)備磨損快，維修量大。重介選煤一般都分級(jí)入選。分選塊煤一般在重力作用下用重介質(zhì)分選機(jī)進(jìn)行；分選沫煤在離心力作用下用重介質(zhì)漩流器進(jìn)行。

5、存儲(chǔ)

儲(chǔ)煤倉：為調(diào)節(jié)產(chǎn)、運(yùn)、銷之間產(chǎn)生的不平衡，保證礦井和運(yùn)輸部門正常和均衡生產(chǎn)而設(shè)定的有一定容量的煤倉，接受生產(chǎn)成品煤炭，保證能順利出廠，進(jìn)入最后的裝車階段。

6、裝車:包括裝車（船）、吊車和計(jì)量。

第五篇：開公司流程圖

注冊公司的步驟：

1.核名----------→企業(yè)（字號(hào)）名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表（30元）

2.租房----------→簽訂租房合同，讓房東提供房產(chǎn)證的復(fù)印件--------→買印花稅

3.編寫“公司章程----------→下載“公司章程”的樣本，修改，所有股東簽名

4.刻私章---------→刻法人私章（方形的）（20元左右）

5.領(lǐng)取“銀行詢征函”----------→“銀行詢征函”（必須是原件，會(huì)計(jì)師事務(wù)所蓋鮮章）

6.驗(yàn)資戶----------→公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、驗(yàn)資的錢、空白詢征函表格，開立公司帳戶，（你要告訴銀行是開驗(yàn)資戶）

7.辦理驗(yàn)資報(bào)告-------→銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件

8.刻公章、財(cái)務(wù)章-----------------→去刻公章、財(cái)務(wù)章

9.注冊公司----------→填各種表格（包括設(shè)立登記申請(qǐng)表、股東（發(fā)起人）名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表）（3個(gè)工作日后）

10.辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證------→憑營業(yè)執(zhí)照（半個(gè)月）

11.開基本戶-----→憑營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證，開立基本帳號(hào)（包括營業(yè)執(zhí)照正本原件、身份證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、公財(cái)章、法人章）購買一個(gè)密碼器（280元）

12.辦理稅務(wù)登記-------→會(huì)計(jì)資格證和身份證（各40元，共80元）

13.申請(qǐng)領(lǐng)購發(fā)票-------國稅去申請(qǐng)發(fā)票地稅申領(lǐng)發(fā)票。

營業(yè)稅：銷售商品的公司，按所開發(fā)票額的4%征收增殖稅；提供服務(wù)的公司，按所開發(fā)票額的5%征收營業(yè)稅。所得稅：對(duì)企業(yè)的純利潤征收18-33%的企業(yè)所得稅。

營業(yè)稅與增值稅的區(qū)別：只有發(fā)生了交易，開了發(fā)票，就要征稅；只有賺了錢，才會(huì)征所得稅。