第一篇：車間主任工作職責(zé)及工作范圍

車間主任工作職責(zé)及工作范圍

第一條 工作范圍按照生產(chǎn)指令，對(duì)本車間實(shí)施全方位的直接管理。

第二條 責(zé)任關(guān)系工作范圍的各項(xiàng)內(nèi)容，直接對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

第三條 目標(biāo)責(zé)任

1.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)及人員的管理，是車間的第一責(zé)任人，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任；

2.認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境因素的識(shí)別及控制，按規(guī)定要求規(guī)范做好各類質(zhì)量、環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)記錄，要求準(zhǔn)確、及時(shí)，明確簽字權(quán)利，承擔(dān)簽字責(zé)任；

3.準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)過程運(yùn)行狀態(tài)，按照公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序，實(shí)施有效的控制并使之處于穩(wěn)定狀態(tài)；負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入原材料的抽檢把關(guān)，防止劣質(zhì)材料流入生產(chǎn)車間；

4.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，用科學(xué)方式方法有效地組織安排生產(chǎn)，保證按計(jì)劃時(shí)間要求完成；

5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行質(zhì)量抽檢并做好記錄，及時(shí)解決和處理質(zhì)量問題，保證所有材料及半成品上貨架并擺放在指定區(qū)域；

6.負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝，并對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝進(jìn)行分析研究，科學(xué)合理地進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新；

7.負(fù)責(zé)對(duì)完工產(chǎn)成品轉(zhuǎn)貨前的質(zhì)量檢查，保證所有產(chǎn)品上質(zhì)檢臺(tái)，并對(duì)照樣板進(jìn)行檢查，對(duì)不符合規(guī)定的產(chǎn)品進(jìn)行返工，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰；

8.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行；

9.負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，防止火災(zāi)或人員傷亡等重大惡性事故的發(fā)生；

10.嚴(yán)格實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，保持和維護(hù)生產(chǎn)車間良好的衛(wèi)生環(huán)境；

11.嚴(yán)格執(zhí)行“三公”原則，負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間員工的考勤情況，合理組織調(diào)配車間工人，提高生產(chǎn)效率；對(duì)本車間工人的合理化建議即使采用并上報(bào)；

12.負(fù)責(zé)本車間與其他車間、部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；

13.完成上級(jí)安排的其他工作；

14.負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品質(zhì)量事故的換算清單的賠付方案上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

第四條目標(biāo)任務(wù)

1.年度內(nèi)完成產(chǎn)值4000萬元；

2.年度內(nèi)生產(chǎn)成本控制在生產(chǎn)合同金額的75%以內(nèi)；

3.年度內(nèi)生產(chǎn)合同履約率100%；

4.產(chǎn)品出廠合格率98%以上；

5.產(chǎn)品盤存、五品四數(shù)準(zhǔn)確率97%；

6.固體廢棄物分類存放、處理率達(dá)到98%；

7.重大環(huán)境因素設(shè)施完好率100%；

8.各種票據(jù)憑證、各種報(bào)表記錄簽字準(zhǔn)確率100%；

9.年度內(nèi)制定和完善生產(chǎn)工價(jià)，生產(chǎn)工人工資控制在產(chǎn)值與工資相匹配的計(jì)劃范圍內(nèi)；

10.年度內(nèi)完成新產(chǎn)品開發(fā)的的制作和常規(guī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝的創(chuàng)新、新型材料的使用；

11.年度無新增原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存積壓現(xiàn)象；

12.年度內(nèi)無重大產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故和安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

13.年度技工的流失率應(yīng)控制在2%以內(nèi)；

14.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，無擅自違反管理權(quán)限和制度規(guī)定的行為發(fā)生；

第五條薪金結(jié)構(gòu)

本年度薪金結(jié)構(gòu)：基本工資+超額產(chǎn)值提成工資+與本人工作相關(guān)的費(fèi)用補(bǔ)助

1.月基本工資：元（含手機(jī)費(fèi)），按月發(fā)放；

2.超額產(chǎn)值提成工資：超額產(chǎn)值提成工資的系數(shù)為1.5‰，年度內(nèi)完成產(chǎn)值基數(shù)為3000萬元，達(dá)不到基數(shù)不計(jì)提產(chǎn)值提成工資；超過基數(shù)的部分，按實(shí)際超額的金額乘以相應(yīng)系數(shù)計(jì)發(fā)；

3.超額提成工資的發(fā)放以6月底和12月底作為兩個(gè)考核階段，分兩次進(jìn)行產(chǎn)值完成情況的考核，于次月發(fā)放。上半年所發(fā)放的超額提成工資，按應(yīng)發(fā)提成工資的70%發(fā)放，剩余的30%并入年底考核發(fā)放；年底為完成3000萬元產(chǎn)值，所剩余部分不再發(fā)放；超過3000萬元的部分，在年末發(fā)放時(shí)，應(yīng)抵扣上半年已實(shí)際發(fā)放的提成工資部分，再予以發(fā)放；

第六條 工作權(quán)限

1.有權(quán)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)并獲得應(yīng)得的工資薪酬；

2.有權(quán)對(duì)員工出現(xiàn)的質(zhì)量問題實(shí)施急時(shí)處罰；

3.有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度及質(zhì)量要求的員工予以辭退；

4.有權(quán)按公司的人事規(guī)定要求招聘中高級(jí)技術(shù)工人；

5.有權(quán)拒絕不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的原材料進(jìn)入生產(chǎn)車間；

6.有權(quán)制止無關(guān)人員私自進(jìn)入車間參觀；

7.有權(quán)根據(jù)銷售合同交付時(shí)間的緊迫性調(diào)整生產(chǎn)；

8.有權(quán)制止任何人在本車間內(nèi)的違紀(jì)行為；

9.有權(quán)調(diào)動(dòng)、安排本車間人員工作；

10.有權(quán)拒絕接收上一道工序有質(zhì)量問題的產(chǎn)品；

11.有權(quán)對(duì)本車間有貢獻(xiàn)的員工提出獎(jiǎng)勵(lì)意見報(bào)廠長(zhǎng)進(jìn)行審批；

第七條 義務(wù)

1.服從生產(chǎn)公司廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理；

2.服從生產(chǎn)部經(jīng)理的安排；

3.保證生產(chǎn)計(jì)劃按合同要求，按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

5.有責(zé)任維護(hù)中層管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，維護(hù)公司的整體利益；

6.違反相關(guān)制度要求和規(guī)定，接受相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰；

第八條 處罰

? 一般性處罰

1.在新的管理體制實(shí)施過程中，非主觀原因而出現(xiàn)的管理問題，未造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，可給予一般性警告處罰，根據(jù)不同情況給予100元以上的罰款；

2.違反公司相關(guān)的行政管理制度，按相關(guān)條例予以處罰；

? 加重處罰

有違反下列條款之一，視情節(jié)輕重，由廠長(zhǎng)給予1000—3000元罰款：

1.缺乏產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，重復(fù)性質(zhì)量問題不 能得

到有效改善，按事故等級(jí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任照價(jià)賠償并承擔(dān)罰款；

2.缺乏科學(xué)管理思維，工作安排缺乏前瞻性無計(jì)劃性，造成工作效率低下，形成人力、物力、財(cái)力的重復(fù)浪費(fèi)；

3.產(chǎn)品檢驗(yàn)走過場(chǎng)，重人情、輕質(zhì)量，致使驗(yàn)收環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，因

不合格產(chǎn)品流入客戶，造成退貨或返修，嚴(yán)重影響貨款按期回收；

4.對(duì)細(xì)化管理意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)辦公未能長(zhǎng)期堅(jiān)持，有關(guān)票據(jù)、報(bào)表記錄數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實(shí)；

5.缺乏質(zhì)量、環(huán)境管理意識(shí)，執(zhí)行不徹底，致使兩個(gè)體系管理工作流于形式；

6.缺乏創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)性差、熱情低，滯后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝長(zhǎng)期使用未得到改善，無自主創(chuàng)新產(chǎn)品和工藝結(jié)構(gòu)；

7.管理制度不能有效落實(shí)，原材料現(xiàn)場(chǎng)存放不規(guī)范，不上貨架的現(xiàn)象隨處可見，五金配件無配件箱，產(chǎn)成品包裝無標(biāo)準(zhǔn)或不按標(biāo)準(zhǔn)包裝現(xiàn)象嚴(yán)重等；

8.缺乏企業(yè)效益第一的理念，部門之間的綜合協(xié)調(diào)能力不能有效進(jìn)行，主動(dòng)性不夠，致使問題和矛盾長(zhǎng)期不能及時(shí)解決，影像管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力；

9.缺乏誠(chéng)信，有意推卸責(zé)任，安排生產(chǎn)任務(wù)是任人唯親，不能堅(jiān)持“三公”原則；

10.因其本人管理不嚴(yán)格、不到位而出現(xiàn)的重大管理工作失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，除應(yīng)賠償損失外，應(yīng)自動(dòng)提出辭職并接受公司的處理決定。

以上處罰可累計(jì)并罰，所有罰金在本人應(yīng)發(fā)工資或提成工資中扣收，其本人對(duì)處罰有異議時(shí)，可直接向公司董事會(huì)申訴理由，公司董事會(huì)可視情況酌情處理。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字：

2010年元月1日車間主任簽字：

2010年元月1日（本責(zé)任書一式兩份，廠長(zhǎng)和責(zé)任人各執(zhí)一份，不得丟失和泄密，年底統(tǒng)一交回人力資源部）

第二篇：車間主任工作職責(zé)及工作范圍A

拉絲車間主任工作職責(zé)及工作范圍

第一條 工作范圍

按照生產(chǎn)指令，對(duì)本車間實(shí)施全方位的直接管理。

第二條 責(zé)任關(guān)系

工作范圍的各項(xiàng)內(nèi)容，直接對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第三條 目標(biāo)責(zé)任

1.負(fù)責(zé)本拉絲車間的生產(chǎn)及人員的管理，是車間的第一責(zé)任人，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任；

2.認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境因素的識(shí)別及控制，按規(guī)定要求規(guī)范做好各類質(zhì)量、環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)記錄，要求準(zhǔn)確、及時(shí)，明確簽字權(quán)利，承擔(dān)簽字責(zé)任； 3.準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)過程運(yùn)行狀態(tài)，按照公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序，實(shí)施有效的控制并使之處于穩(wěn)定狀態(tài)；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)投入原材料的抽檢把關(guān)，防止劣質(zhì)原材料流入拉絲車間；

4.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，用科學(xué)方式方法有效地組織安排生產(chǎn)，保證按計(jì)劃時(shí)間要求完成； 5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)生產(chǎn)過程中的經(jīng)緯絲進(jìn)行質(zhì)量抽檢并做好記錄，及時(shí)解決和處理質(zhì)量問題，保證所有原材料及經(jīng)緯絲擺放在指定區(qū)域；

6.負(fù)責(zé)確定拉絲機(jī)的結(jié)構(gòu)和拉絲工藝，并對(duì)拉絲機(jī)的結(jié)構(gòu)和工藝進(jìn)行分析研究，科學(xué)合理地進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新； 7.負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)緯絲成品入庫(kù)前的質(zhì)量檢查，對(duì)不符合規(guī)定的經(jīng)緯絲進(jìn)行相關(guān)處理，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰；

8.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行；

9.負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，防止火災(zāi)或人員傷亡等重大惡性事故的發(fā)生； 10.保持和維護(hù)生產(chǎn)車間良好的衛(wèi)生環(huán)境； 11.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間員工的考勤情況，合理組織調(diào)配車間工人，提高生產(chǎn)效率；對(duì)本車間工人的合理化建議即使采用并上報(bào)； 12.負(fù)責(zé)本車間與其他車間、部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)； 13.負(fù)責(zé)所有經(jīng)緯絲質(zhì)量事故上報(bào)生產(chǎn)副總； 第四條

目標(biāo)任務(wù)

1.生產(chǎn)任務(wù)完成率100%；

2.經(jīng)緯絲（克重、強(qiáng)度、寬度）合格率98%以上； 3.固體廢棄物分類存放、處理率達(dá)到98%； 4.重大環(huán)境因素設(shè)施完好率100%；

5.各種單據(jù)憑證、各種生產(chǎn)報(bào)表記錄簽字準(zhǔn)確率100%；

6.制定和完善生產(chǎn)工價(jià)，生產(chǎn)工人工資控制在產(chǎn)值與工資相匹配的計(jì)劃范圍內(nèi)；

7.完成新產(chǎn)品開發(fā)的的制作和常規(guī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝的創(chuàng)新、新型材料的使用；

8.無重大產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故和安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

9.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，無擅自違反管理權(quán)限和制度規(guī)定的行為發(fā)生；

第五條 工作權(quán)限

1.有權(quán)對(duì)員工出現(xiàn)的質(zhì)量問題實(shí)施急時(shí)處罰；

2.有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度及質(zhì)量要求的員工予以辭退； 3.有權(quán)按公司的人事規(guī)定要求招聘生產(chǎn)工人；

4.有權(quán)拒絕不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的原材料進(jìn)入生產(chǎn)車間； 5.有權(quán)制止無關(guān)人員私自進(jìn)入車間參觀； 6.有權(quán)制止任何人在本車間內(nèi)的違紀(jì)行為； 7.有權(quán)調(diào)動(dòng)、安排本車間人員工作； 8.有權(quán)拒絕接收有質(zhì)量問題的原材料；

9.有權(quán)對(duì)本車間有貢獻(xiàn)的員工提出獎(jiǎng)勵(lì)意見報(bào)生產(chǎn)副總進(jìn)行審批； 第六條 義務(wù)

1.服從生產(chǎn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理； 2.服從生產(chǎn)部經(jīng)理的安排；

3.保證生產(chǎn)計(jì)劃按合同要求，按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)； 4.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

5.有責(zé)任維護(hù)中層管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，維護(hù)公司的整體利益；

6.違反相關(guān)制度要求和規(guī)定，接受相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰； 第七條 處罰

? 一般性處罰

1.在新的管理體制實(shí)施過程中，非主觀原因而出現(xiàn)的管理問題，未造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，可給予一般性警告處罰，根據(jù)不同情況給予100元以下的罰款；

2.違反公司相關(guān)的行政管理制度，按相關(guān)條例予以處罰； ? 加重處罰

有違反下列條款之一，視情節(jié)輕重，由生產(chǎn)副總給予100-1000元罰款：

1.缺乏產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，重復(fù)性質(zhì)量問題不能得到有效改善，按事故等級(jí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任照價(jià)賠償并承擔(dān)罰款； 2.缺乏科學(xué)管理思維，工作安排缺乏前瞻性無計(jì)劃性，造成工作效率低下，形成人力、物力、財(cái)力的重復(fù)浪費(fèi)；

3.產(chǎn)品檢驗(yàn)走過場(chǎng)，重人情、輕質(zhì)量，致使驗(yàn)收環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，因不合格產(chǎn)品流入編織，造成降次或返修，嚴(yán)重影響編織車間產(chǎn)量； 4.對(duì)細(xì)化管理意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)辦公未能長(zhǎng)期堅(jiān)持，有關(guān)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、報(bào)表記錄數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實(shí)； 5.缺乏質(zhì)量、環(huán)境管理意識(shí)，執(zhí)行不徹底，致使管理工作流于形式； 7.管理制度不能有效落實(shí)，原材料現(xiàn)場(chǎng)存放不規(guī)范，亂堆亂放的現(xiàn)象隨處可見，工具配件無配件箱，經(jīng)緯絲成品不按標(biāo)準(zhǔn)裝包現(xiàn)象嚴(yán)重等；

8.缺乏企業(yè)效益第一的理念，部門之間的綜合協(xié)調(diào)能力不能有效進(jìn)行，主動(dòng)性不夠，致使問題和矛盾長(zhǎng)期不能及時(shí)解決，影像管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力；

9.缺乏誠(chéng)信，有意推卸責(zé)任，安排生產(chǎn)任務(wù)是任人唯親； 10.因其本人管理不嚴(yán)格、不到位而出現(xiàn)的重大管理工作失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，除應(yīng)賠償損失外，應(yīng)自動(dòng)提出辭職并接受公司的處理決定。

以上處罰可累計(jì)并罰，所有罰金在本人應(yīng)發(fā)工資或獎(jiǎng)勵(lì)工資中扣收，其本人對(duì)處罰有異議時(shí)，可直接向公司總經(jīng)理申訴理由，公司總經(jīng)理可視情況酌情處理。

生產(chǎn)部經(jīng)理簽字：

2010年11月26日

車間主任簽字：

2010年11月26日

第三篇：財(cái)務(wù)工作職責(zé)和工作范圍

財(cái)務(wù)工作職責(zé)和工作范圍

一、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策及其管理政策。依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，建立完善的會(huì)計(jì)核算體系。

二、公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

三、研究公司融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計(jì)劃和方案；防范融資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，籌集資金，合理調(diào)配使用資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。編制資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督各部門的資金使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)報(bào)銷制度規(guī)定。協(xié)調(diào)好與銀行部門的關(guān)系。

四、負(fù)責(zé)對(duì)全資子公司、控股公司、參股公司的日常財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

五、綜合統(tǒng)計(jì)并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。

六、依據(jù)公司相關(guān)部門資料，編制成本、費(fèi)用、利潤(rùn)計(jì)劃。

七、配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施及考核工作。

八、做好財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的備份與安全工作。嚴(yán)守公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)秘密。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

***財(cái)務(wù)部

第四篇：車間主任工作職責(zé)

1、車間主任工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作，傳達(dá)貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)計(jì)劃、指令、決議，組織有關(guān)人員定期討論車間生產(chǎn)及重點(diǎn)問題。

根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體編制班組或個(gè)人的（月份）作業(yè)計(jì)劃，全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好勞動(dòng)組織和定員、定額管理。

認(rèn)真搞好車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合和按勞分配原則，不斷修訂完善車間考核獎(jiǎng)懲辦法，調(diào)動(dòng)一切積極因素，推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。

定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織對(duì)質(zhì)量問題攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)合車間實(shí)際，制訂措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。

擬定本車間對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。做好班組骨干的選拔、培訓(xùn)，關(guān)心職工生活，不斷改善勞動(dòng)條件。

加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，合理安排勞動(dòng)力，認(rèn)真搞好時(shí)定額管理，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

認(rèn)真搞好以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理，抓好班組管理的基礎(chǔ)工作，動(dòng)員群眾參加民主管理，不斷提高車間管理水平。

貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育和安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，采取預(yù)防措施，堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度。

執(zhí)行公司文明生產(chǎn)和生產(chǎn)衛(wèi)生的規(guī)定，定期組織檢查考核，搞好車間文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生工作。

參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，如實(shí)匯報(bào)本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題，同時(shí)定期召開本車間的生產(chǎn)會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、設(shè)備維修工職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按維修單及時(shí)做好問題診斷與維修

按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。根據(jù)庫(kù)存情況提交備件采購(gòu)申購(gòu)表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購(gòu)備件的提交 指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作

做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患

負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗 做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作。

3、電焊工

嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，切實(shí)保證焊接質(zhì)量。正確使用勞保用品，杜絕不安全因素，確保安全生產(chǎn)。

積極推廣焊接新工藝，做好“三自一控”，努力使焊接部件質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。

愛護(hù)電焊工具，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)設(shè)備

管理好焊接設(shè)備、工具，清理好工作現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁非工作人員動(dòng)用焊接設(shè)備、工具。

認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，以最低消耗發(fā)揮最高效益。服從領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)安排，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，搞好文明生產(chǎn)。

4、鋸床工職責(zé)：

嚴(yán)格按操作規(guī)程操作使用設(shè)備，嚴(yán)禁野蠻操作和超負(fù)荷使用設(shè)備。

熟悉掌握設(shè)備的操作技能，合理使用鋸條，掌握好下料尺寸，節(jié)約原材料，降低消耗。

按要求將工件擺放整齊，杜絕磕碰現(xiàn)象。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)制度，班前班后認(rèn)真檢查、擦試設(shè)備，保證設(shè)備達(dá)到各項(xiàng)完好指標(biāo)。

積極參加廠內(nèi)組織的操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)水平。認(rèn)真做好交接班記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，辦好交接班手續(xù)

4、裝配工職責(zé)：

完成公司生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)線物料等進(jìn)行管理。參加或日常庫(kù)存盤點(diǎn)工作。保持工作臺(tái)及周圍環(huán)境的整潔。能夠認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。完成主管安排的其他工作。5理化人員職責(zé)

以公司《質(zhì)量手冊(cè)》為綱領(lǐng)性文件，貫徹執(zhí)行各程序文件及其相應(yīng)的管理文件，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

負(fù)責(zé)全公司監(jiān)測(cè)裝置的歸口管理工作。

負(fù)責(zé)以公司程序文件為基礎(chǔ)制定監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備分類、周期檢定、理化試驗(yàn)、三坐標(biāo)測(cè)量等相關(guān)的管理文件，并按文件進(jìn)行管理與控制。

進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)量檢定/校準(zhǔn)工作及對(duì)材料、零部件的理化性能試驗(yàn)和三坐標(biāo)測(cè)量等工作。

負(fù)責(zé)對(duì)向當(dāng)?shù)赜?jì)量行政部門提出建立企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)，并組織實(shí)施各項(xiàng)建標(biāo)管理工作，確保公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)通過計(jì)量行政部門的審核。

負(fù)責(zé)對(duì)公司自行檢定的計(jì)量器具進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)；組織對(duì)公司未建標(biāo)的計(jì)量器具及未開展的理化試驗(yàn)項(xiàng)目委外檢測(cè)工作。

負(fù)責(zé)對(duì)公司沖壓件、夾具、檢具、模具、焊接分總成、白車身總成等尺寸和形位公差的三坐標(biāo)測(cè)量工作，并出具檢測(cè)報(bào)告。

對(duì)計(jì)量、理化性能檢測(cè)及三坐標(biāo)測(cè)量等過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、收集、整理、歸檔和保存，為報(bào)請(qǐng)質(zhì)量整改提供基本數(shù)據(jù)。

負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)好本部門使用的計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備，使其保持良好的工作狀態(tài)，并負(fù)責(zé)工作場(chǎng)所的衛(wèi)生清潔。

負(fù)責(zé)組織全體工作人員做好服務(wù)一線工作，準(zhǔn)確及時(shí)完成所委托的各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)。

6、計(jì)量人員 管理全廠計(jì)量工作，計(jì)量器具量值傳遞。在業(yè)務(wù)上接受省、市技術(shù)監(jiān)督部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

組織貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)和有關(guān)方針政策。對(duì)全廠計(jì)量法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷提高全廠職工的計(jì)量意識(shí)。

建立計(jì)量器具管理目錄及總帳、分帳，做到帳、物、卡一致，并對(duì)其中不合理的量具配備進(jìn)行調(diào)整。

負(fù)責(zé)完成在用計(jì)量器具的周檢、抽檢及其建檔工作。負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，定期向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)量工作。

組織職工推廣計(jì)量測(cè)試新技術(shù)，新工藝，不斷提高計(jì)量技術(shù)管理水平。

經(jīng)常不定期檢查、監(jiān)督各部門計(jì)量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

7、無損探傷人員工作職責(zé)

全面負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的無損探傷人員工作。

制定本單位無損探傷的規(guī)程和規(guī)定，審核無損檢測(cè)報(bào)告，同時(shí)對(duì)無損探傷檢測(cè)結(jié)果有爭(zhēng)的作出裁決，定期向質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任工程師和質(zhì)保工程師匯報(bào)工作。

無損探傷II級(jí)人員應(yīng)正確解釋產(chǎn)品的技術(shù)條件和無損探傷標(biāo)準(zhǔn)，工藝指導(dǎo)I級(jí)無損探傷人員的工作，監(jiān)督法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序的實(shí)施，編制無損檢測(cè)綜合報(bào)告。

無損探傷I級(jí)人員應(yīng)熟練操作探傷儀器，按工藝探傷，做好原始記錄，繪制布片圖，初步評(píng)定無損探傷結(jié)果。

8、玻璃鋼操作工的工作職責(zé)

1、遵照玻璃鋼工藝文件，切保玻璃鋼產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

3、保證玻璃鋼操作現(xiàn)場(chǎng)的整潔及原材料的合理放置。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

鋸床工崗安全環(huán)保職責(zé)

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

2、正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。

3、使用設(shè)備達(dá)到“四懂三會(huì)”，做到勤維護(hù)、勤保養(yǎng)。

4、堅(jiān)守工作崗位，不脫崗、不亂崗、不酒后上崗，做到文明操作。

5、每次工作結(jié)束，做好設(shè)備及周圍的清潔工作。

6、對(duì)本崗的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

入庫(kù)物資如果有入庫(kù)時(shí)間標(biāo)識(shí)的，就按物資入庫(kù)時(shí)間標(biāo)識(shí)先后順序發(fā)放。如果入庫(kù)物資沒有入庫(kù)時(shí)間標(biāo)識(shí)的，可以對(duì)入庫(kù)物資分批碼放，并做好時(shí)間標(biāo)識(shí)，這樣就可以按先后入庫(kù)時(shí)間順序發(fā)放。

企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度

（一）總則

1．倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2．置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

（二）物資驗(yàn)收入庫(kù)存

3．物資入庫(kù)存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4．物資入庫(kù)存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

5．材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。

6．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

7．驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時(shí)通知科長(zhǎng)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

（三）物資的儲(chǔ)存保管

8．物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

10．倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

11．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

12．保管物資，未經(jīng)科長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

13．倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

（四）物資發(fā)放

14．按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

15．領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16．調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。

17．對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18．發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。

19．所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

（五）其他有關(guān)事項(xiàng)

20．記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。

21．允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22．創(chuàng)造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉(cāng)庫(kù)的開展。

23．保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。

24．庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。

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一 目的

本制度對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫(kù)、不發(fā)出，貯存時(shí)不變質(zhì)、不損壞、不丟失。

二 適用范圍

適用于原料庫(kù)和成品庫(kù)及待處理品庫(kù)的管理。

三 內(nèi)容

1.職責(zé)

● 原料庫(kù)管員負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管工作。

● 成品庫(kù)管員負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的前期驗(yàn)收。

● 待處理品庫(kù)管員負(fù)責(zé)待處理品的收、發(fā)、管工作。

2.入庫(kù)

● 原材料、外協(xié)品、半成品的入庫(kù)。

Ⅰ 原材料、外協(xié)品到公司后，由庫(kù)管員指定放置于倉(cāng)庫(kù)待驗(yàn)區(qū)內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉(cāng)庫(kù)合格區(qū)內(nèi)（于棧板上碼垛存放），但應(yīng)做出“待驗(yàn)”標(biāo)識(shí)。然后，庫(kù)管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》的規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn)證和報(bào)驗(yàn)。

驗(yàn)證的內(nèi)容包括：品名、型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號(hào)、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗(yàn)證合格的，庫(kù)管員提交《采購(gòu)收料通知》報(bào)質(zhì)管部檢驗(yàn)；經(jīng)驗(yàn)證不合格的，通知采購(gòu)部進(jìn)行交涉或辦理退貨。

Ⅱ 庫(kù)管員接到質(zhì)管部檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的檢驗(yàn)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并將待驗(yàn)區(qū)內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫(kù)內(nèi)合格區(qū)存放，已放在倉(cāng)庫(kù)合格區(qū)的待驗(yàn)品，應(yīng)將“待驗(yàn)”標(biāo)識(shí)取下；接到檢驗(yàn)結(jié)論為“不合格”的檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)，應(yīng)按規(guī)定做出不合格標(biāo)識(shí)，等待不合格品審理。接到《不合格品評(píng)審表》后按處置結(jié)論執(zhí)行。Ⅲ 采購(gòu)部打印“采購(gòu)收料通知單”交生產(chǎn)部庫(kù)管員作為收貨入庫(kù)憑證。

Ⅳ 半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的生產(chǎn)部打印入庫(kù)單到原料庫(kù)辦理半成品入庫(kù)手續(xù)。庫(kù)管員應(yīng)核對(duì)半成品的品名、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)、生產(chǎn)日期，無誤后方可入庫(kù)。

● 成品入庫(kù)

Ⅰ 檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印《入庫(kù)單》到成品庫(kù)辦理成品入庫(kù)手續(xù)，在辦理入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)檢查、核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量等標(biāo)識(shí)是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫(kù)。

Ⅱ 成品入庫(kù)后應(yīng)放置于倉(cāng)庫(kù)合格區(qū)內(nèi)。

● 待處理品入庫(kù)

Ⅰ 成品庫(kù)庫(kù)管員負(fù)責(zé)退貨和超過保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫(kù)工作；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品和準(zhǔn)成品待處理入庫(kù)工作；庫(kù)管員應(yīng)檢查核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)等是否屬實(shí)，對(duì)入庫(kù)單進(jìn)行審核。

● 產(chǎn)品入庫(kù)后，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)審核，在帳上記錄產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫(kù)日期以及注意事項(xiàng)。并《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》的規(guī)定做出標(biāo)識(shí)。

● 未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)為不合格的產(chǎn)品不得入庫(kù)。

● 庫(kù)管員應(yīng)妥善保存入庫(kù)產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄（驗(yàn)證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告單等），每月將這些質(zhì)量記錄按時(shí)間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊(cè)、編號(hào)存檔并妥善保管。

3.貯存

● 貯存產(chǎn)品的場(chǎng)地或庫(kù)房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠、防蟲設(shè)施，以防止庫(kù)存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。

● 合理有效地利用庫(kù)房空間，劃分碼放區(qū)域。庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用、錯(cuò)發(fā)。具體要求如下：

Ⅰ 庫(kù)存產(chǎn)品標(biāo)識(shí)包括產(chǎn)品名稱或代號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、入庫(kù)日期、保質(zhì)期，由庫(kù)管員用掛標(biāo)牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標(biāo)識(shí)的，僅掛產(chǎn)品型號(hào)的標(biāo)識(shí)牌即可；

Ⅱ 庫(kù)存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔；

Ⅲ 成品按型號(hào)、批號(hào)碼放，高度不得超過6層；

Ⅳ 原材料存放按屬性分類（防止串味），整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù)；袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產(chǎn)品；

Ⅴ 放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固?！?有冷藏、冷凍貯藏要求的原料、半成品均按要求貯藏于冰箱、冰柜、冷庫(kù)或有空調(diào)的庫(kù)房。

4.發(fā)放

● 生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫(kù)領(lǐng)取原材料和半成品。

● 原料庫(kù)庫(kù)員每天按《配料單》每罐原料的實(shí)際數(shù)量備料、發(fā)放。

● 在備料時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃數(shù)量和實(shí)際發(fā)放數(shù)量不符時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)在《配料單》備注欄中填寫每罐實(shí)際發(fā)放的數(shù)量。

● 實(shí)行批次管理的原料，庫(kù)管員每天備料、發(fā)料時(shí)在《配料單》上填寫該原料的批號(hào)，以達(dá)到可追溯的目的。

● 技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫(kù)單》到原料庫(kù)領(lǐng)取原材料和半成品。

● 提取成品時(shí)必須有營(yíng)業(yè)部打印的《出庫(kù)單》和《調(diào)撥單》。

● 原料庫(kù)和成品庫(kù)的庫(kù)管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫(kù)單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、半成品或成品，發(fā)放時(shí)應(yīng)做到：

Ⅰ 認(rèn)真核對(duì)《領(lǐng)料單》或《出庫(kù)單》、《發(fā)貨單》的各項(xiàng)內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放；

Ⅱ 發(fā)放時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物的品名、型號(hào)和數(shù)量，符合領(lǐng)料或出庫(kù)憑證要求的才能發(fā)放；

Ⅲ 發(fā)放完畢，庫(kù)管員應(yīng)對(duì)《領(lǐng)料單》或《出庫(kù)單》、《發(fā)貨單》進(jìn)行審核，《配料單》交會(huì)計(jì)部，單據(jù)應(yīng)妥善保管；

Ⅳ 發(fā)放時(shí)，若產(chǎn)品標(biāo)識(shí)破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識(shí)后發(fā)放；

Ⅴ 同一規(guī)格的原料、半成品、成品應(yīng)按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放。

5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理

● 成品庫(kù)的主管部門應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標(biāo)識(shí)情況。原料庫(kù)主管應(yīng)抽查物料的倉(cāng)儲(chǔ)情況、環(huán)境條件、有無錯(cuò)放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

● 庫(kù)管員應(yīng)經(jīng)常對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識(shí)脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告，及時(shí)處理。對(duì)有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到一個(gè)月（含）的原料前應(yīng)報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到三個(gè)月（含）的成品一般不發(fā)放（顧客同意的除外），但應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行處理。若超過保質(zhì)期，應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并按《不合格品控制程序》的規(guī)定處理。

● 倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應(yīng)配合財(cái)務(wù)部搞好盤點(diǎn)工作。

● 倉(cāng)庫(kù)做到通風(fēng)、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫(kù)溫度應(yīng)控制在規(guī)定范圍。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其它危險(xiǎn)品（危險(xiǎn)品庫(kù)除外），并設(shè)置足夠的消防器材。消防器材不允許占?jí)骸！?對(duì)有毒有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別貯存，并采取有效的安全防護(hù)措施。

● 退庫(kù)的成品應(yīng)按品種、型號(hào)分別碼放并予以標(biāo)識(shí)，經(jīng)質(zhì)管部檢驗(yàn)為合格的辦理入庫(kù)，并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的，按不合格評(píng)審處置意見辦理，并作出待處理標(biāo)識(shí)。

● 成品庫(kù)另劃待處理品區(qū)，存放退貨并予以標(biāo)識(shí)，同時(shí)配合有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。

● 原料庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好查料、備料工作，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存填報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，保證生產(chǎn)需要。

● 對(duì)于噴粉產(chǎn)品要嚴(yán)格按照產(chǎn)品的貯存條件貯存，經(jīng)常檢查并通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知直接上級(jí)并與技術(shù)部聯(lián)系，做到及時(shí)處理。

● 凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應(yīng)重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。沒有標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。

● 成品庫(kù)負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括：品名、型號(hào)和生產(chǎn)日期。樣品應(yīng)在生產(chǎn)后的三個(gè)月內(nèi)發(fā)放。若要將超過三個(gè)月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應(yīng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能做樣品發(fā)放。

● 安全事項(xiàng)

Ⅰ 上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無異常，物品有無丟失；

Ⅱ 下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。

6.本制度由生產(chǎn)部、銷售部共同制定并解釋。

7.本制度由生產(chǎn)部、銷售部負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查與考核。

8.本制度施行后，原有的類似制度自行廢止。

0 | 評(píng)論

2009-2-17 16:31wang婆婆 | 七級(jí)

入庫(kù)物資如果有入庫(kù)時(shí)間標(biāo)識(shí)的，就按物資入庫(kù)時(shí)間標(biāo)識(shí)先后順序發(fā)放。如果入庫(kù)物資沒有入庫(kù)時(shí)間標(biāo)識(shí)的，可以對(duì)入庫(kù)物資分批碼放，并做好時(shí)間標(biāo)識(shí)，這樣就可以按先后入庫(kù)時(shí)間順序發(fā)放。

第五篇：車間主任工作職責(zé)

車間主任工作職責(zé)

公司本著以人為本、管理第一的精神，使全體管理人員明白自己的職權(quán)范圍，更好的做好安全生產(chǎn)工作，經(jīng)公司研究決定，對(duì)車間主任工資補(bǔ)助500元作為責(zé)任工資，并對(duì)起工作職責(zé)作如下規(guī)定：

一、二、車間主任應(yīng)按照公司的規(guī)定要求組織人員進(jìn)行保質(zhì)保量的安全生產(chǎn)，保車間主任在接到生產(chǎn)任務(wù)及配方后，應(yīng)認(rèn)真閱讀配方及檢查所需用原料，證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。

不明白的地方要及時(shí)向有關(guān)人員詢問，確認(rèn)無誤后方可投料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格要求投料人員按照投料操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時(shí)糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。三、四、五、六、七、八、車間主任在使用尿溶時(shí)應(yīng)要求操作尿溶人員嚴(yán)格按照尿溶操作規(guī)程操車間主任應(yīng)對(duì)鍋爐工隨時(shí)進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不按照鍋爐操作規(guī)程操作，車間主任應(yīng)對(duì)成品包裝檢查是否按操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及在正常情況下，有機(jī)肥日產(chǎn)量應(yīng)不低于35噸，復(fù)混肥日產(chǎn)量應(yīng)不低于車間主任應(yīng)對(duì)其余各工序（地溝清理，工作場(chǎng)所的衛(wèi)生的清掃）進(jìn)行檢車間主任在生產(chǎn)過程中要根據(jù)個(gè)人技能進(jìn)行分工，特別是機(jī)械工，一定作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時(shí)糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。要及時(shí)糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。時(shí)糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。

30噸（非人為因素除外），達(dá)不到最低產(chǎn)量，扣除車間主任責(zé)任分5分。查，確保達(dá)到生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，扣除車間主任責(zé)任分5分。要遵循“安全第一”的標(biāo)準(zhǔn)，做到人員、設(shè)備的安全。若發(fā)生事故造成人員傷害，設(shè)備損壞，視情節(jié)給予車間主任扣除責(zé)任分20-200分以上的處罰。

九、十、在生產(chǎn)過程中對(duì)發(fā)生異常的設(shè)備應(yīng)做好記錄，生產(chǎn)完畢后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)安車間主任應(yīng)對(duì)車間生產(chǎn)所需供電設(shè)備在生產(chǎn)前進(jìn)行全面檢查，確保生產(chǎn)排人員維修，如有違規(guī)扣除責(zé)任分5分。

用電，如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題則扣除責(zé)任分5分。

十一、車間主任有權(quán)對(duì)各崗位不按工作操作規(guī)程的人員進(jìn)行處罰，并報(bào)財(cái)務(wù)，在工資中扣除相關(guān)人員的罰款金額。

十二、以上規(guī)定每10分責(zé)任分扣除責(zé)任工資10元。

十三、公司每天由考核小組進(jìn)行不定時(shí)檢查，當(dāng)即發(fā)現(xiàn)當(dāng)即處罰。

本規(guī)定未包括事宜但在工作流程中有所規(guī)定的應(yīng)按照工作流程執(zhí)行，車間主任應(yīng)按照工作流程進(jìn)行工作。