第一篇：生產(chǎn)部廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1

生產(chǎn)部廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部廠長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部的生產(chǎn)整體運(yùn)作。

二、組織召開(kāi)生產(chǎn)部會(huì)議，研討公司生產(chǎn)現(xiàn)況，確定公司生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，落實(shí)、追蹤生產(chǎn)計(jì)劃，最后完成生產(chǎn)計(jì)劃。

三、在總經(jīng)理確定的大方針下，廠長(zhǎng)應(yīng)廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度。

四、協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)部的人事工作，合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行處理。

五、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提高自身綜合能力的同時(shí)，還需經(jīng)常性教導(dǎo)員工們安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，努力鍛造“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

六、采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，以身作則遵守公司的一切規(guī)章制度。正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，以節(jié)約為本，對(duì)費(fèi)用要嚴(yán)格控制，做到節(jié)源開(kāi)流，降低成本，并提高經(jīng)濟(jì)效益。

七、對(duì)自己專業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)做到精益求精。達(dá)成自己專業(yè)的完善，并以此做為教導(dǎo)員工的范本。

八、總經(jīng)理特指交派的工作任務(wù)

生產(chǎn)部副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)：

一、副廠長(zhǎng)對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助廠長(zhǎng)指揮、調(diào)度生產(chǎn)部的生產(chǎn)整體運(yùn)作。

二、組織召開(kāi)生產(chǎn)部設(shè)備與質(zhì)量會(huì)議，指導(dǎo)設(shè)備科對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常管理，以保障個(gè)設(shè)備效能有出色的發(fā)揮。

三、協(xié)助品管科訂定生產(chǎn)工藝，品質(zhì)要求等，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)要求在生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤與執(zhí)行。

四、合理安排生產(chǎn)部的布局，完善生產(chǎn)資料的定位與保障物料運(yùn)轉(zhuǎn)的渠道暢通，做到生產(chǎn)車間整潔有序

五、對(duì)自己專業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)做到精益求精。達(dá)成自己專業(yè)的完善，并以此做為教導(dǎo)員工的范本。

六、總經(jīng)理或廠長(zhǎng)特指交派的工作任務(wù)。

品管科科長(zhǎng)職責(zé)：（技術(shù)與質(zhì)量總工程師）品管科長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)指揮、調(diào)度品管科的整體運(yùn)作。

一、組織召開(kāi)品管質(zhì)量與技術(shù)會(huì)議，建立健全公司質(zhì)量保障體系各項(xiàng)管理制度，以及對(duì)生產(chǎn)工藝、品質(zhì)等的完善。

二、對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)成品、采購(gòu)入廠的生產(chǎn)資料進(jìn)行有系統(tǒng)的品檢驗(yàn)收，并訂定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。把好質(zhì)量關(guān)，既不流出不良品，也杜絕不良品流入公司的生產(chǎn)過(guò)程中來(lái)。

三、對(duì)品異情況的及時(shí)報(bào)備與處理，向總經(jīng)理提供書面報(bào)告，分析原因，并提出處理意見(jiàn)和方案。

四、負(fù)責(zé)品管科所屬品管員的工作指導(dǎo)，以身作則，考量員工的工作業(yè)績(jī)，提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

五、總經(jīng)理特指交派的工作任務(wù)。

第二篇：生產(chǎn)部廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)部廠長(zhǎng)——崗位職責(zé)

部門名稱：生產(chǎn)部

直接上級(jí)：總經(jīng)理

下屬部門：裁床、縫紉車間、后道、查貨組、倉(cāng)庫(kù)

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行

公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定

和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1． 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3． 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4． 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

5． 負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6． 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

7． 密切配合營(yíng)銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8． 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

9． 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10． 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和

制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管

理體系；

12．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理

工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析

原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安

排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線

管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提

高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。

19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；

20．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

簽批：審批：汕頭潮南區(qū)貝克曼制衣廠

2006年8月18日

第三篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，是總經(jīng)理的代言人，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度直到上傳下達(dá)的作用，將對(duì)全廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面指揮并全面負(fù)責(zé)。

1、帶領(lǐng)全廠員工提高思想品德素質(zhì)，樹(shù)立時(shí)間觀念、質(zhì)量觀念，提高管理意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)，以廠為家，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，用科學(xué)化、規(guī)范化和程序化的方法管理工廠，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。正確處理董事會(huì)、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，為本廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)暢通。

3、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批工作，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn)、績(jī)效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質(zhì)。

5、定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取各部門工作匯報(bào)，總結(jié)和指導(dǎo)各部門工作；研究、解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問(wèn)題，定期向董事會(huì)總結(jié)匯報(bào)各項(xiàng)工作，并提出發(fā)展計(jì)劃與建議。

6、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司利益為中心的指導(dǎo)思想。合理組織人力、物力和財(cái)力為公司發(fā)展出策。不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。

7、建立、修改或廢除有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，依照規(guī)章制度，實(shí)施獎(jiǎng)罰權(quán)。

8、結(jié)合工作需要和個(gè)人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。

第四篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)是對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的高級(jí)管理人員。身為工廠最高領(lǐng)導(dǎo)，通常會(huì)成為公司員工一個(gè)好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好所轄部門的人事工作，合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員。

1．職務(wù)名稱：生產(chǎn)經(jīng)理

2．直接上級(jí)：公司總經(jīng)理

3．直接下屬：生產(chǎn)主管、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、運(yùn)輸隊(duì)

4．素質(zhì)要求：

（1）大專及以上文化程度,具有五年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）身體健康,責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)本職工作。

（3）具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問(wèn)題的指揮能力，具有一定的書寫能力及較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。

（4）具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機(jī)電、安全等基本知識(shí)和技能。

（5）能最有效的組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生產(chǎn)。

5．本職工作：

全面負(fù)責(zé)本部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

6．直接責(zé)任：

（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

（2）組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提 1

高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

（4）負(fù)責(zé)定期組織舉辦工作分析例會(huì)，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

（5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。

7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

（4）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

8．主要權(quán)力：

（1）對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。

（2）對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。

（3）對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。

（4）對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。

（5）對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

（6）對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。

（7）對(duì)本部因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)，對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。

（8）對(duì)生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。

9．管轄范圍：

工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。

江蘇中興達(dá)石材有限責(zé)任公司二O一三年12月2

第五篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

?生產(chǎn)統(tǒng)籌

1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。

2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。

4.組織生產(chǎn)會(huì)議。

?生產(chǎn)管理

1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。

2.追蹤各類生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)。

5.負(fù)責(zé)款式開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。

7.監(jiān)督物料控制。

8.組織出貨事宜。

?生產(chǎn)部人事管理

1.對(duì)生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。

2.對(duì)生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。

3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。

4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對(duì)主管、組長(zhǎng)級(jí)管理人員建議任免權(quán)。

5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。