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      車間生產(chǎn)調(diào)度管理職責

      時間:2019-05-14 08:29:07下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《車間生產(chǎn)調(diào)度管理職責》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《車間生產(chǎn)調(diào)度管理職責》。

      第一篇:車間生產(chǎn)調(diào)度管理職責

      車 間 生 產(chǎn) 調(diào) 度 管 理 職 責直接上級:生產(chǎn)部長

      管理權(quán)限:受分管生產(chǎn)部長委托,行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

      管理職能:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的,對所承擔的工作負責。

      主要職責:

      1. 堅決服從分管生產(chǎn)部長的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責;

      2. 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;

      3. 合理組織生產(chǎn),并對生產(chǎn)、設(shè)備、安全進行檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

      4. 負責車間改造計劃、設(shè)計車間的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

      5. 密切配合生產(chǎn)計劃部門,確保生產(chǎn)產(chǎn)品合同的履行;

      6. 合理編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

      7. 負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

      8. 負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,、抓好勞動防護管理;

      9.負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃,確保設(shè)備維護保修所須的正常時間;

      10.負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源;

      11.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織班組長及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查;

      12.負責擬定本部門目標、工作計劃;

      13.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

      南京都樂制冷生產(chǎn)制造部2012年6月

      第二篇:生產(chǎn)車間管理職責

      生產(chǎn)管理制度

      一、總則

      1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。

      2、本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

      二、人員管理

      1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;按正??记谥贫?,上班為8:00到晚上20:30分,中午吃飯時間為一個小時;

      2、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,玩游戲,看小說等,不得隨意離崗;

      3、全體車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得打架斗毆、聚眾鬧事,違者視情節(jié)輕重予以罰款或開除處理;

      三、作業(yè)管理

      1、皮線光纜按訂單批次來合理分配給A車間和B車間;

      2、車間主管必須每天統(tǒng)計所有產(chǎn)成品入庫數(shù),并按型號上報生產(chǎn)部統(tǒng)計員;

      3、車間主管制定每天在規(guī)定的時間段由員工填寫當日或前一天產(chǎn)量,沒按規(guī)定時間填寫個人產(chǎn)量或補填產(chǎn)量單的,(當天產(chǎn)量不能過了好幾天才想起來補填)視當天產(chǎn)量無效,填寫產(chǎn)量單時必須得認真仔細,不得隨意亂填、計件員工有需要計時時,必須有車間主管簽字,否則視計時無效。

      4、所有原材料都由車間主管領(lǐng)取,員工不得私自領(lǐng)取,領(lǐng)料單一式三份,一份倉管存檔,一份車間主管存檔,一份交財務(wù)核算;

      5、固化人員每天從打膠人員處領(lǐng)取插芯都得在《個人領(lǐng)用插芯表》上計數(shù),以方便核對產(chǎn)量,每天報廢的插芯都必須放到指定的區(qū)域,插芯一率不許亂放,但凡有丟掉或是扔到地上者,前兩次警告,之后就會采取罰款處理;

      6、研磨工段檢出的不良品需分開放置,檢出研磨不到位的和固化需砍頭的,頭子和皮線光纜都應(yīng)放置在指定的不良品區(qū)域,不得流入下一道工序,如有發(fā)現(xiàn)流入下一工序的,采取罰款處理;

      7、測試工段不得出現(xiàn)砍頭現(xiàn)象,所有不合格品放置在不合品區(qū)域,違者罰款處理;

      8、熱塑工段剪掉的頭子由熱塑人員自己按2元/個扣款;

      9、每道工序間必須采取互檢,即下一道工序接收員檢驗上一道工序是否合格,建立互檢互查的習慣,減少不良品的流入;

      10、對于報廢的零部件由車間主管每個月月底退回原材料倉庫;

      11、每月月底進行車間盤點,具體由車間主管組織各崗位人員盤點,每道工序可以安排規(guī)定人員來清點數(shù)量。經(jīng)車間主管復(fù)查簽字后交統(tǒng)計員復(fù)查清點,最后由財務(wù)人員復(fù)查結(jié)帳。

      四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

      1、由各主管規(guī)劃安排用警示標貼劃出工段區(qū)域,通道,不合格品和報廢品區(qū)域,保持車間生產(chǎn)通暢;

      2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地的,應(yīng)請示批準;

      3、包裝好的產(chǎn)品放置在暫放區(qū)內(nèi),標示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便,防止在使用型號、規(guī)格時拿錯;

      4、每日在下班前必須清理干凈自己的區(qū)域衛(wèi)生;

      5、每日清理現(xiàn)場衛(wèi)生時必須將不能回收的廢物及時放到報廢區(qū)域內(nèi),現(xiàn)場不得出現(xiàn)有剪掉的頭子或是插芯,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有良性物品丟棄,從重處罰,及時合理分配好余料的使用。

      五、物料管理

      1、由統(tǒng)計員每天統(tǒng)計所有工段不合格品和下線零部件,統(tǒng)計下線率,返工率和報廢率;

      2、個人產(chǎn)量表由統(tǒng)計員錄入并核算工資后交財務(wù)復(fù)核;

      3、每日統(tǒng)計插芯報廢數(shù),以及對統(tǒng)計報表的存檔管理;

      4、每日統(tǒng)計頭子報廢數(shù),負責報廢插芯和頭子的收納;

      5、車間主管應(yīng)了解每天的生產(chǎn)情況,產(chǎn)量以及報廢和返工的比率。

      浙江泛歐光電科技有限公司

      車間主管:

      2015年3月14日

      總經(jīng)理簽字:

      第三篇:車間調(diào)度工作職責

      篇一:車間調(diào)度工作職責范文

      1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度,負責檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄,告知違規(guī)者,并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見,經(jīng)車間主任批準后公布。

      2、根據(jù)生產(chǎn)部下達的《月生產(chǎn)計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》,經(jīng)車間主任批準后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計劃。

      3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況,對未能完成計劃的情況進行分析,并填制《生產(chǎn)延誤日報表》。

      4、由于設(shè)計更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因,應(yīng)根據(jù)要求及時調(diào)整作業(yè)計劃,同時報車間主任審批。

      5、協(xié)助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)溝通,努力解決影響生產(chǎn)進度的問題。當確認問題無法解決的時候,必須及時向車間主任匯報。

      6、和負責生產(chǎn)線的檢驗人員保持密切聯(lián)系,及時了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題,并協(xié)助檢驗人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記,并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對責任人提出處理意見,報車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。

      7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求,及時安排整改責任人,規(guī)定整改完成時間,并負責監(jiān)督、檢查整改完成情況。

      8、每日負責組織生產(chǎn)線早會:傳達公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復(fù)強調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題,正確引導(dǎo)員工,幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價值觀。

      9、統(tǒng)計各種車輛實際生產(chǎn)工時,對每輛車的生產(chǎn)工時做詳細記錄,在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時報表》。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以便確定工時定額及工資分配。

      10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn),《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照,評出每月(周)優(yōu)秀班組與員工,經(jīng)車間主任批準后及時公布于看板上。

      11、在生產(chǎn)過程中值得表揚和宣傳的先進行為,有權(quán)提出具體的獎勵建議,經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長批準后實施。

      12、每月對當月生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計、分析,并向車間主任提交書面的《月生產(chǎn)總結(jié)報告》。

      13、負責車間現(xiàn)場5管理工作,保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場管理的實施情況,凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人,并要求限期整改。同時根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見,報車間主任批準后公布。

      14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度,負責給員工講解制度要求并推動制度的實施。篇二:

      1、負責車間生產(chǎn)調(diào)度,合理化派工;

      2、實時監(jiān)控維修進度,及時變更管理看板信息,確保按工期要求完工;

      3、負責派工電腦及管理看板的日常維護;

      4、每周將相關(guān)處理事項記錄呈報車間主管簽發(fā)及上報;

      5、根據(jù)考勤記錄安排維修人員工作、排班工作任務(wù);

      6、定期進行員工工時統(tǒng)計定期統(tǒng)計員工工作績效率;

      7、負責保障車間各工種之間的工作銜接;

      8、負責于s/a之間的溝通。篇三:

      1、工作職責 1.1生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作。1.2負責全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。1.3做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、命令等;負責向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。1.4隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報 1.5各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室報告并說明原因,調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。1.6配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。1.7負責建立完整的原始記錄,及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料,做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。1.8定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備,確保能夠正常使用,各種信息能夠及時傳達到位。1.9對各單位的組織機構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。1.10完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

      2、工作權(quán)限 2.1有權(quán)向提供統(tǒng)計資料的部門提出報表格式要求。2.2有權(quán)要求提供統(tǒng)計資料的部門按時提供。

      3、工作要求 3.1工作目標 3.1.1完成部門下達的安全經(jīng)濟指標。3.1.2及時傳達各級部門的信息,保證工作的正常開展 3.1.4按時完成各種統(tǒng)計報表的統(tǒng)計工作。3.2工作依據(jù)《公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度》

      4、上崗條件 4.1基本條件 4.1.1具有中專及以上學歷,具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。4.1.2從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計工作1年以上。4.1.3身體健康,能適應(yīng)本崗位工作。4.2專業(yè)知識 4.2.1了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)知識。4.2.2熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。4.2.3掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項規(guī)章制度。4.3實際技能 4.3.1熟悉全公司機構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負責人。4.3.2具有一定的統(tǒng)計分析能力。4.3.3熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié) 4.3.4有較強的語言、文字表達能力,熟練掌握一般公文的書寫格式,并能獨立撰寫一般性經(jīng)驗、總結(jié)材料。篇四:

      1、負責公司車輛的保養(yǎng)、維修、調(diào)度、保險理賠、違章辦理;;

      2、登記司機出勤情況,記錄司機的出車情況及車輛的動態(tài)情況;

      3、檢查車輛行駛路線的合理性,時效性;

      4、平衡司機的工作量,做好調(diào)度記錄統(tǒng)計;協(xié)助車隊長根據(jù)客戶的運輸要求,安排督促檢查司機/車輛的隨車;

      5、協(xié)助車隊長根據(jù)客戶的運輸要求,安排督促檢查司機/物品;

      6、管理安排統(tǒng)計好車輛的年審,二維及日常維修保養(yǎng);

      7、協(xié)助車隊長組織安排司機會議,做好會議紀要;

      8、登記車輛附件拆裝,并進行保管等事務(wù);

      9、協(xié)助車隊長檢查運輸車輛的車況,督促司機完成車容車貌并進行登記;

      10、及時填寫約車,定車,包車記錄,交接班時做好記錄,辦的遺留事項;

      11、初審司機路單,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,互相溝通。

      第四篇:生產(chǎn)調(diào)度職責

      生產(chǎn)調(diào)度員工作職責

      1、生產(chǎn)調(diào)度員對于各車間不能處理的隱患,需要其它部門安排處理的要詳細做好相關(guān)記錄,按照整改時限跟蹤落實;

      2、生產(chǎn)調(diào)度員通過詢問及各部門的匯報,動態(tài)掌握各車間的安全生產(chǎn)情況并熟悉本班全部工作情況;

      3、生產(chǎn)調(diào)度員認真做好上情下達,下情上報工作,對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達,并檢查貫徹執(zhí)行情況;對基層匯報的安全生產(chǎn)情況,出現(xiàn)重大問題,如實迅速地逐級按照程序匯報;

      4、生產(chǎn)調(diào)度員對所匯報的影響安全和生產(chǎn)的情況,應(yīng)積極聯(lián)系解決,同時做好記錄,記錄要準確、有條理,字跡要工整、清晰,收、轉(zhuǎn)、傳不走樣,各種記錄要按時間順序分類歸檔;

      5、生產(chǎn)調(diào)度員對于突發(fā)性事故或重大問題,應(yīng)及時按匯報程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時要調(diào)動一切力量做好搶救指揮工作,并記錄在案;

      6、生產(chǎn)調(diào)度員必須及時填寫各種報表、記錄、臺帳,字跡要工整清楚;每天早晨早調(diào)會或交接班前,必須準時出齊各種報表;

      7、生產(chǎn)調(diào)度員必須按時交接班;嚴格執(zhí)行“五交清”制度:1)交清當班任務(wù)完成情況,并說明產(chǎn)量超欠原因;2)交清安全情況及各類事故,關(guān)鍵部位的變化情況;3)交清領(lǐng)導(dǎo)指示,上級通知和通報的貫徹執(zhí)行情況;4)交清正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容;5)交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。

      8、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理隨機進行檢查,發(fā)現(xiàn)調(diào)度員對安全生產(chǎn)情況不能及

      時掌握的、對隱患未按要求進行追蹤落實的,對其進行相應(yīng)處罰;

      9、生產(chǎn)調(diào)度員接到通知、通報、指示、來文、來電等,未按要求落實、記錄的,對其進行相應(yīng)處罰;

      10、生產(chǎn)調(diào)度員未及時填寫各種記錄、臺帳,不能保證字跡清晰明白;每天早晨調(diào)度會或交接班前,不能準時出齊各種報表。對其進行相應(yīng)處罰;

      11、加強生產(chǎn)調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓。對遇到突發(fā)性事故或重大問題,生產(chǎn)調(diào)度員未及時按匯報程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報的,對其進行相應(yīng)處罰;

      12、“五交清”內(nèi)若有一項未交清,不能交接班;如果上一班未交清、下一班未接清楚或雙方未交接清楚就進行交接班的,對其進行相應(yīng)處罰。

      第五篇:生產(chǎn)車間調(diào)度崗位職責

      洗選事業(yè)部調(diào)度崗位職責

      編號11-03

      第一條:根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃編制計劃下達各班組。

      第二條:了解圖紙、工藝、原材料和毛坯落實情況,按照先急

      后緩的原則,做好各項準備工作

      第三條:深入班組,了解各工序進度,督促各班組按計劃生產(chǎn),做好工序銜接。

      第四條:抓好外協(xié),組織好產(chǎn)品外協(xié)件的購進工作。

      第五條:負責生產(chǎn)過程中各項規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行職責,并對

      相關(guān)人員實行考核。

      第六條:負責本部安全文明生產(chǎn),確保生產(chǎn)設(shè)備的完好。

      第七條:負責本部發(fā)貨,并及時提供發(fā)貨資金計劃。

      第八條:完成上級交給的各項臨時任務(wù)。

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