第一篇：車間生產(chǎn)調(diào)度管理職責

車 間 生 產(chǎn) 調(diào) 度 管 理 職 責直接上級：生產(chǎn)部長

管理權(quán)限：受分管生產(chǎn)部長委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責。

主要職責：

1． 堅決服從分管生產(chǎn)部長的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責；

2． 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3． 合理組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)、設(shè)備、安全進行檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4． 負責車間改造計劃、設(shè)計車間的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

5． 密切配合生產(chǎn)計劃部門，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合同的履行；

6． 合理編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

7． 負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

8． 負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，、抓好勞動防護管理；

9．負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；

10．負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

11．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織班組長及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查；

12．負責擬定本部門目標、工作計劃；

13．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

南京都樂制冷生產(chǎn)制造部2012年6月

第二篇：生產(chǎn)車間管理職責

生產(chǎn)管理制度

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；按正?？记谥贫?，上班為8：00到晚上20：30分，中午吃飯時間為一個小時；

2、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，玩游戲，看小說等，不得隨意離崗；

3、全體車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者視情節(jié)輕重予以罰款或開除處理；

三、作業(yè)管理

1、皮線光纜按訂單批次來合理分配給A車間和B車間；

2、車間主管必須每天統(tǒng)計所有產(chǎn)成品入庫數(shù)，并按型號上報生產(chǎn)部統(tǒng)計員；

3、車間主管制定每天在規(guī)定的時間段由員工填寫當日或前一天產(chǎn)量，沒按規(guī)定時間填寫個人產(chǎn)量或補填產(chǎn)量單的，（當天產(chǎn)量不能過了好幾天才想起來補填）視當天產(chǎn)量無效，填寫產(chǎn)量單時必須得認真仔細，不得隨意亂填、計件員工有需要計時時，必須有車間主管簽字，否則視計時無效。

4、所有原材料都由車間主管領(lǐng)取，員工不得私自領(lǐng)取，領(lǐng)料單一式三份，一份倉管存檔，一份車間主管存檔，一份交財務(wù)核算；

5、固化人員每天從打膠人員處領(lǐng)取插芯都得在《個人領(lǐng)用插芯表》上計數(shù)，以方便核對產(chǎn)量，每天報廢的插芯都必須放到指定的區(qū)域，插芯一率不許亂放，但凡有丟掉或是扔到地上者，前兩次警告，之后就會采取罰款處理；

6、研磨工段檢出的不良品需分開放置，檢出研磨不到位的和固化需砍頭的，頭子和皮線光纜都應(yīng)放置在指定的不良品區(qū)域，不得流入下一道工序，如有發(fā)現(xiàn)流入下一工序的，采取罰款處理；

7、測試工段不得出現(xiàn)砍頭現(xiàn)象，所有不合格品放置在不合品區(qū)域，違者罰款處理；

8、熱塑工段剪掉的頭子由熱塑人員自己按2元/個扣款；

9、每道工序間必須采取互檢，即下一道工序接收員檢驗上一道工序是否合格，建立互檢互查的習慣，減少不良品的流入；

10、對于報廢的零部件由車間主管每個月月底退回原材料倉庫；

11、每月月底進行車間盤點，具體由車間主管組織各崗位人員盤點，每道工序可以安排規(guī)定人員來清點數(shù)量。經(jīng)車間主管復(fù)查簽字后交統(tǒng)計員復(fù)查清點，最后由財務(wù)人員復(fù)查結(jié)帳。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、由各主管規(guī)劃安排用警示標貼劃出工段區(qū)域，通道，不合格品和報廢品區(qū)域，保持車間生產(chǎn)通暢；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地的，應(yīng)請示批準；

3、包裝好的產(chǎn)品放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便，防止在使用型號、規(guī)格時拿錯；

4、每日在下班前必須清理干凈自己的區(qū)域衛(wèi)生；

5、每日清理現(xiàn)場衛(wèi)生時必須將不能回收的廢物及時放到報廢區(qū)域內(nèi)，現(xiàn)場不得出現(xiàn)有剪掉的頭子或是插芯，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有良性物品丟棄，從重處罰，及時合理分配好余料的使用。

五、物料管理

1、由統(tǒng)計員每天統(tǒng)計所有工段不合格品和下線零部件，統(tǒng)計下線率，返工率和報廢率；

2、個人產(chǎn)量表由統(tǒng)計員錄入并核算工資后交財務(wù)復(fù)核；

3、每日統(tǒng)計插芯報廢數(shù)，以及對統(tǒng)計報表的存檔管理；

4、每日統(tǒng)計頭子報廢數(shù)，負責報廢插芯和頭子的收納；

5、車間主管應(yīng)了解每天的生產(chǎn)情況，產(chǎn)量以及報廢和返工的比率。

浙江泛歐光電科技有限公司

車間主管：

2015年3月14日

總經(jīng)理簽字：

第三篇：車間調(diào)度工作職責

篇一：車間調(diào)度工作職責范文

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負責檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見，經(jīng)車間主任批準后公布。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達的《月生產(chǎn)計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》，經(jīng)車間主任批準后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計劃。

3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計劃的情況進行分析，并填制《生產(chǎn)延誤日報表》。

4、由于設(shè)計更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因，應(yīng)根據(jù)要求及時調(diào)整作業(yè)計劃，同時報車間主任審批。

5、協(xié)助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)溝通，努力解決影響生產(chǎn)進度的問題。當確認問題無法解決的時候，必須及時向車間主任匯報。

6、和負責生產(chǎn)線的檢驗人員保持密切聯(lián)系，及時了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題，并協(xié)助檢驗人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記，并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對責任人提出處理意見，報車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。

7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求，及時安排整改責任人，規(guī)定整改完成時間，并負責監(jiān)督、檢查整改完成情況。

8、每日負責組織生產(chǎn)線早會：傳達公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復(fù)強調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題，正確引導(dǎo)員工，幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價值觀。

9、統(tǒng)計各種車輛實際生產(chǎn)工時，對每輛車的生產(chǎn)工時做詳細記錄，在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時報表》。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便確定工時定額及工資分配。

10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月（周）優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準后及時公布于看板上。

11、在生產(chǎn)過程中值得表揚和宣傳的先進行為，有權(quán)提出具體的獎勵建議，經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長批準后實施。

12、每月對當月生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計、分析，并向車間主任提交書面的《月生產(chǎn)總結(jié)報告》。

13、負責車間現(xiàn)場5管理工作，保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場管理的實施情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，并要求限期整改。同時根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見，報車間主任批準后公布。

14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度，負責給員工講解制度要求并推動制度的實施。篇二：

1、負責車間生產(chǎn)調(diào)度,合理化派工；

2、實時監(jiān)控維修進度,及時變更管理看板信息,確保按工期要求完工；

3、負責派工電腦及管理看板的日常維護；

4、每周將相關(guān)處理事項記錄呈報車間主管簽發(fā)及上報；

5、根據(jù)考勤記錄安排維修人員工作、排班工作任務(wù)；

6、定期進行員工工時統(tǒng)計定期統(tǒng)計員工工作績效率；

7、負責保障車間各工種之間的工作銜接；

8、負責于s/a之間的溝通。篇三：

1、工作職責 1.1生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作。1.2負責全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。1.3做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、命令等；負責向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。1.4隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報 1.5各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室報告并說明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。1.6配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。1.7負責建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。1.8定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。1.9對各單位的組織機構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。1.10完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

2、工作權(quán)限 2.1有權(quán)向提供統(tǒng)計資料的部門提出報表格式要求。2.2有權(quán)要求提供統(tǒng)計資料的部門按時提供。

3、工作要求 3.1工作目標 3.1.1完成部門下達的安全經(jīng)濟指標。3.1.2及時傳達各級部門的信息，保證工作的正常開展 3.1.4按時完成各種統(tǒng)計報表的統(tǒng)計工作。3.2工作依據(jù)《公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度》

4、上崗條件 4.1基本條件 4.1.1具有中專及以上學歷，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。4.1.2從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計工作1年以上。4.1.3身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。4.2專業(yè)知識 4.2.1了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)知識。4.2.2熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。4.2.3掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項規(guī)章制度。4.3實際技能 4.3.1熟悉全公司機構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負責人。4.3.2具有一定的統(tǒng)計分析能力。4.3.3熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié) 4.3.4有較強的語言、文字表達能力，熟練掌握一般公文的書寫格式，并能獨立撰寫一般性經(jīng)驗、總結(jié)材料。篇四：

1、負責公司車輛的保養(yǎng)、維修、調(diào)度、保險理賠、違章辦理；；

2、登記司機出勤情況,記錄司機的出車情況及車輛的動態(tài)情況；

3、檢查車輛行駛路線的合理性，時效性；

4、平衡司機的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計；協(xié)助車隊長根據(jù)客戶的運輸要求，安排督促檢查司機/車輛的隨車；

5、協(xié)助車隊長根據(jù)客戶的運輸要求，安排督促檢查司機/物品；

6、管理安排統(tǒng)計好車輛的年審，二維及日常維修保養(yǎng)；

7、協(xié)助車隊長組織安排司機會議，做好會議紀要；

8、登記車輛附件拆裝，并進行保管等事務(wù)；

9、協(xié)助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌并進行登記；

10、及時填寫約車,定車,包車記錄,交接班時做好記錄,辦的遺留事項；

11、初審司機路單,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,互相溝通。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度職責

生產(chǎn)調(diào)度員工作職責

1、生產(chǎn)調(diào)度員對于各車間不能處理的隱患，需要其它部門安排處理的要詳細做好相關(guān)記錄，按照整改時限跟蹤落實；

2、生產(chǎn)調(diào)度員通過詢問及各部門的匯報，動態(tài)掌握各車間的安全生產(chǎn)情況并熟悉本班全部工作情況；

3、生產(chǎn)調(diào)度員認真做好上情下達，下情上報工作，對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并檢查貫徹執(zhí)行情況；對基層匯報的安全生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大問題，如實迅速地逐級按照程序匯報；

4、生產(chǎn)調(diào)度員對所匯報的影響安全和生產(chǎn)的情況，應(yīng)積極聯(lián)系解決，同時做好記錄，記錄要準確、有條理，字跡要工整、清晰，收、轉(zhuǎn)、傳不走樣，各種記錄要按時間順序分類歸檔；

5、生產(chǎn)調(diào)度員對于突發(fā)性事故或重大問題，應(yīng)及時按匯報程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時要調(diào)動一切力量做好搶救指揮工作，并記錄在案；

6、生產(chǎn)調(diào)度員必須及時填寫各種報表、記錄、臺帳，字跡要工整清楚；每天早晨早調(diào)會或交接班前，必須準時出齊各種報表；

7、生產(chǎn)調(diào)度員必須按時交接班；嚴格執(zhí)行“五交清”制度：1）交清當班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因；2）交清安全情況及各類事故，關(guān)鍵部位的變化情況；3）交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知和通報的貫徹執(zhí)行情況；4）交清正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容；5）交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。

8、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理隨機進行檢查，發(fā)現(xiàn)調(diào)度員對安全生產(chǎn)情況不能及

時掌握的、對隱患未按要求進行追蹤落實的，對其進行相應(yīng)處罰；

9、生產(chǎn)調(diào)度員接到通知、通報、指示、來文、來電等，未按要求落實、記錄的，對其進行相應(yīng)處罰；

10、生產(chǎn)調(diào)度員未及時填寫各種記錄、臺帳，不能保證字跡清晰明白；每天早晨調(diào)度會或交接班前，不能準時出齊各種報表。對其進行相應(yīng)處罰；

11、加強生產(chǎn)調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓。對遇到突發(fā)性事故或重大問題，生產(chǎn)調(diào)度員未及時按匯報程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報的，對其進行相應(yīng)處罰；

12、“五交清”內(nèi)若有一項未交清，不能交接班；如果上一班未交清、下一班未接清楚或雙方未交接清楚就進行交接班的，對其進行相應(yīng)處罰。

第五篇：生產(chǎn)車間調(diào)度崗位職責

洗選事業(yè)部調(diào)度崗位職責

編號11-03

第一條：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃編制計劃下達各班組。

第二條：了解圖紙、工藝、原材料和毛坯落實情況，按照先急

后緩的原則，做好各項準備工作

第三條：深入班組，了解各工序進度，督促各班組按計劃生產(chǎn)，做好工序銜接。

第四條：抓好外協(xié)，組織好產(chǎn)品外協(xié)件的購進工作。

第五條：負責生產(chǎn)過程中各項規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行職責，并對

相關(guān)人員實行考核。

第六條：負責本部安全文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好。

第七條：負責本部發(fā)貨，并及時提供發(fā)貨資金計劃。

第八條：完成上級交給的各項臨時任務(wù)。