第一篇：車間生產(chǎn)調(diào)度管理職責(zé)

車 間 生 產(chǎn) 調(diào) 度 管 理 職 責(zé)直接上級(jí)：生產(chǎn)部長(zhǎng)

管理權(quán)限：受分管生產(chǎn)部長(zhǎng)委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

主要職責(zé)：

1． 堅(jiān)決服從分管生產(chǎn)部長(zhǎng)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3． 合理組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4． 負(fù)責(zé)車間改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)車間的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

5． 密切配合生產(chǎn)計(jì)劃部門，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合同的履行；

6． 合理編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

7． 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

8． 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，、抓好勞動(dòng)防護(hù)管理；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

10．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

11．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查；

12．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃；

13．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

南京都樂(lè)制冷生產(chǎn)制造部2012年6月

第二篇：生產(chǎn)車間管理職責(zé)

生產(chǎn)管理制度

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。

2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；按正?？记谥贫?，上班為8：00到晚上20：30分，中午吃飯時(shí)間為一個(gè)小時(shí)；

2、車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，玩游戲，看小說(shuō)等，不得隨意離崗；

3、全體車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者視情節(jié)輕重予以罰款或開(kāi)除處理；

三、作業(yè)管理

1、皮線光纜按訂單批次來(lái)合理分配給A車間和B車間；

2、車間主管必須每天統(tǒng)計(jì)所有產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)，并按型號(hào)上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員；

3、車間主管制定每天在規(guī)定的時(shí)間段由員工填寫(xiě)當(dāng)日或前一天產(chǎn)量，沒(méi)按規(guī)定時(shí)間填寫(xiě)個(gè)人產(chǎn)量或補(bǔ)填產(chǎn)量單的，（當(dāng)天產(chǎn)量不能過(guò)了好幾天才想起來(lái)補(bǔ)填）視當(dāng)天產(chǎn)量無(wú)效，填寫(xiě)產(chǎn)量單時(shí)必須得認(rèn)真仔細(xì)，不得隨意亂填、計(jì)件員工有需要計(jì)時(shí)時(shí)，必須有車間主管簽字，否則視計(jì)時(shí)無(wú)效。

4、所有原材料都由車間主管領(lǐng)取，員工不得私自領(lǐng)取，領(lǐng)料單一式三份，一份倉(cāng)管存檔，一份車間主管存檔，一份交財(cái)務(wù)核算；

5、固化人員每天從打膠人員處領(lǐng)取插芯都得在《個(gè)人領(lǐng)用插芯表》上計(jì)數(shù)，以方便核對(duì)產(chǎn)量，每天報(bào)廢的插芯都必須放到指定的區(qū)域，插芯一率不許亂放，但凡有丟掉或是扔到地上者，前兩次警告，之后就會(huì)采取罰款處理；

6、研磨工段檢出的不良品需分開(kāi)放置，檢出研磨不到位的和固化需砍頭的，頭子和皮線光纜都應(yīng)放置在指定的不良品區(qū)域，不得流入下一道工序，如有發(fā)現(xiàn)流入下一工序的，采取罰款處理；

7、測(cè)試工段不得出現(xiàn)砍頭現(xiàn)象，所有不合格品放置在不合品區(qū)域，違者罰款處理；

8、熱塑工段剪掉的頭子由熱塑人員自己按2元/個(gè)扣款；

9、每道工序間必須采取互檢，即下一道工序接收員檢驗(yàn)上一道工序是否合格，建立互檢互查的習(xí)慣，減少不良品的流入；

10、對(duì)于報(bào)廢的零部件由車間主管每個(gè)月月底退回原材料倉(cāng)庫(kù)；

11、每月月底進(jìn)行車間盤點(diǎn)，具體由車間主管組織各崗位人員盤點(diǎn)，每道工序可以安排規(guī)定人員來(lái)清點(diǎn)數(shù)量。經(jīng)車間主管復(fù)查簽字后交統(tǒng)計(jì)員復(fù)查清點(diǎn)，最后由財(cái)務(wù)人員復(fù)查結(jié)帳。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、由各主管規(guī)劃安排用警示標(biāo)貼劃出工段區(qū)域，通道，不合格品和報(bào)廢品區(qū)域，保持車間生產(chǎn)通暢；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地的，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)；

3、包裝好的產(chǎn)品放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)、規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)；

4、每日在下班前必須清理干凈自己的區(qū)域衛(wèi)生；

5、每日清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到報(bào)廢區(qū)域內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)不得出現(xiàn)有剪掉的頭子或是插芯，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有良性物品丟棄，從重處罰，及時(shí)合理分配好余料的使用。

五、物料管理

1、由統(tǒng)計(jì)員每天統(tǒng)計(jì)所有工段不合格品和下線零部件，統(tǒng)計(jì)下線率，返工率和報(bào)廢率；

2、個(gè)人產(chǎn)量表由統(tǒng)計(jì)員錄入并核算工資后交財(cái)務(wù)復(fù)核；

3、每日統(tǒng)計(jì)插芯報(bào)廢數(shù)，以及對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的存檔管理；

4、每日統(tǒng)計(jì)頭子報(bào)廢數(shù)，負(fù)責(zé)報(bào)廢插芯和頭子的收納；

5、車間主管應(yīng)了解每天的生產(chǎn)情況，產(chǎn)量以及報(bào)廢和返工的比率。

浙江泛歐光電科技有限公司

車間主管：

2015年3月14日

總經(jīng)理簽字：

第三篇：車間調(diào)度工作職責(zé)

篇一：車間調(diào)度工作職責(zé)范文

1、自覺(jué)遵守、推行公司及部門的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見(jiàn)，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《月生產(chǎn)計(jì)劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制《車間三日滾動(dòng)計(jì)劃》，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計(jì)劃。

3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對(duì)未能完成計(jì)劃的情況進(jìn)行分析，并填制《生產(chǎn)延誤日?qǐng)?bào)表》。

4、由于設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因，應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)報(bào)車間主任審批。

5、協(xié)助班組長(zhǎng)與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題。當(dāng)確認(rèn)問(wèn)題無(wú)法解決的時(shí)候，必須及時(shí)向車間主任匯報(bào)。

6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗(yàn)人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)助檢驗(yàn)人員分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。對(duì)人為原因造成的質(zhì)量問(wèn)題在《車間人為質(zhì)量問(wèn)題記錄表》登記，并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)，報(bào)車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。

7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求，及時(shí)安排整改責(zé)任人，規(guī)定整改完成時(shí)間，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。

8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會(huì)：傳達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當(dāng)天的工作。必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的重要問(wèn)題，正確引導(dǎo)員工，幫助其樹(shù)立和公司步調(diào)一致的價(jià)值觀。

9、統(tǒng)計(jì)各種車輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)，對(duì)每輛車的生產(chǎn)工時(shí)做詳細(xì)記錄，在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時(shí)報(bào)表》。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便確定工時(shí)定額及工資分配。

10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，《優(yōu)秀小組與員工評(píng)定管理辦法》按照，評(píng)出每月（周）優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后及時(shí)公布于看板上。

11、在生產(chǎn)過(guò)程中值得表?yè)P(yáng)和宣傳的先進(jìn)行為，有權(quán)提出具體的獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

12、每月對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并向車間主任提交書(shū)面的《月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》。

13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)5管理工作，保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人，并要求限期整改。同時(shí)根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見(jiàn)，報(bào)車間主任批準(zhǔn)后公布。

14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度，負(fù)責(zé)給員工講解制度要求并推動(dòng)制度的實(shí)施。篇二：

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度,合理化派工；

2、實(shí)時(shí)監(jiān)控維修進(jìn)度,及時(shí)變更管理看板信息,確保按工期要求完工；

3、負(fù)責(zé)派工電腦及管理看板的日常維護(hù)；

4、每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報(bào)車間主管簽發(fā)及上報(bào)；

5、根據(jù)考勤記錄安排維修人員工作、排班工作任務(wù)；

6、定期進(jìn)行員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)定期統(tǒng)計(jì)員工工作績(jī)效率；

7、負(fù)責(zé)保障車間各工種之間的工作銜接；

8、負(fù)責(zé)于s/a之間的溝通。篇三：

1、工作職責(zé) 1.1生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)的帶領(lǐng)下工作。1.2負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。1.3做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)、命令等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。1.4隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級(jí)上報(bào) 1.5各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告并說(shuō)明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1.6配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。1.7負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問(wèn)題真實(shí)。1.8定時(shí)檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時(shí)傳達(dá)到位。1.9對(duì)各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。1.10完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

2、工作權(quán)限 2.1有權(quán)向提供統(tǒng)計(jì)資料的部門提出報(bào)表格式要求。2.2有權(quán)要求提供統(tǒng)計(jì)資料的部門按時(shí)提供。

3、工作要求 3.1工作目標(biāo) 3.1.1完成部門下達(dá)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.1.2及時(shí)傳達(dá)各級(jí)部門的信息，保證工作的正常開(kāi)展 3.1.4按時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。3.2工作依據(jù)《公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度》

4、上崗條件 4.1基本條件 4.1.1具有中專及以上學(xué)歷，具有初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。4.1.2從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作1年以上。4.1.3身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。4.2專業(yè)知識(shí) 4.2.1了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。4.2.2熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。4.2.3掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.3實(shí)際技能 4.3.1熟悉全公司機(jī)構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負(fù)責(zé)人。4.3.2具有一定的統(tǒng)計(jì)分析能力。4.3.3熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié) 4.3.4有較強(qiáng)的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，熟練掌握一般公文的書(shū)寫(xiě)格式，并能獨(dú)立撰寫(xiě)一般性經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)材料。篇四：

1、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、維修、調(diào)度、保險(xiǎn)理賠、違章辦理；；

2、登記司機(jī)出勤情況,記錄司機(jī)的出車情況及車輛的動(dòng)態(tài)情況；

3、檢查車輛行駛路線的合理性，時(shí)效性；

4、平衡司機(jī)的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計(jì)；協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求，安排督促檢查司機(jī)/車輛的隨車；

5、協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求，安排督促檢查司機(jī)/物品；

6、管理安排統(tǒng)計(jì)好車輛的年審，二維及日常維修保養(yǎng)；

7、協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)組織安排司機(jī)會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要；

8、登記車輛附件拆裝，并進(jìn)行保管等事務(wù)；

9、協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)檢查運(yùn)輸車輛的車況，督促司機(jī)完成車容車貌并進(jìn)行登記；

10、及時(shí)填寫(xiě)約車,定車,包車記錄,交接班時(shí)做好記錄,辦的遺留事項(xiàng)；

11、初審司機(jī)路單,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),互相溝通。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度員工作職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)于各車間不能處理的隱患，需要其它部門安排處理的要詳細(xì)做好相關(guān)記錄，按照整改時(shí)限跟蹤落實(shí)；

2、生產(chǎn)調(diào)度員通過(guò)詢問(wèn)及各部門的匯報(bào)，動(dòng)態(tài)掌握各車間的安全生產(chǎn)情況并熟悉本班全部工作情況；

3、生產(chǎn)調(diào)度員認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)主管部門及本單位的通知、通報(bào)、指示、指令、決議及時(shí)下達(dá)，并檢查貫徹執(zhí)行情況；對(duì)基層匯報(bào)的安全生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大問(wèn)題，如實(shí)迅速地逐級(jí)按照程序匯報(bào)；

4、生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)所匯報(bào)的影響安全和生產(chǎn)的情況，應(yīng)積極聯(lián)系解決，同時(shí)做好記錄，記錄要準(zhǔn)確、有條理，字跡要工整、清晰，收、轉(zhuǎn)、傳不走樣，各種記錄要按時(shí)間順序分類歸檔；

5、生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)于突發(fā)性事故或重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)按匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)要調(diào)動(dòng)一切力量做好搶救指揮工作，并記錄在案；

6、生產(chǎn)調(diào)度員必須及時(shí)填寫(xiě)各種報(bào)表、記錄、臺(tái)帳，字跡要工整清楚；每天早晨早調(diào)會(huì)或交接班前，必須準(zhǔn)時(shí)出齊各種報(bào)表；

7、生產(chǎn)調(diào)度員必須按時(shí)交接班；嚴(yán)格執(zhí)行“五交清”制度：1）交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說(shuō)明產(chǎn)量超欠原因；2）交清安全情況及各類事故，關(guān)鍵部位的變化情況；3）交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知和通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況；4）交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；5）交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

8、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理隨機(jī)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)調(diào)度員對(duì)安全生產(chǎn)情況不能及

時(shí)掌握的、對(duì)隱患未按要求進(jìn)行追蹤落實(shí)的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰；

9、生產(chǎn)調(diào)度員接到通知、通報(bào)、指示、來(lái)文、來(lái)電等，未按要求落實(shí)、記錄的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰；

10、生產(chǎn)調(diào)度員未及時(shí)填寫(xiě)各種記錄、臺(tái)帳，不能保證字跡清晰明白；每天早晨調(diào)度會(huì)或交接班前，不能準(zhǔn)時(shí)出齊各種報(bào)表。對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰；

11、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)遇到突發(fā)性事故或重大問(wèn)題，生產(chǎn)調(diào)度員未及時(shí)按匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰；

12、“五交清”內(nèi)若有一項(xiàng)未交清，不能交接班；如果上一班未交清、下一班未接清楚或雙方未交接清楚就進(jìn)行交接班的，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰。

第五篇：生產(chǎn)車間調(diào)度崗位職責(zé)

洗選事業(yè)部調(diào)度崗位職責(zé)

編號(hào)11-03

第一條：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制計(jì)劃下達(dá)各班組。

第二條：了解圖紙、工藝、原材料和毛坯落實(shí)情況，按照先急

后緩的原則，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

第三條：深入班組，了解各工序進(jìn)度，督促各班組按計(jì)劃生產(chǎn)，做好工序銜接。

第四條：抓好外協(xié)，組織好產(chǎn)品外協(xié)件的購(gòu)進(jìn)工作。

第五條：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)，并對(duì)

相關(guān)人員實(shí)行考核。

第六條：負(fù)責(zé)本部安全文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好。

第七條：負(fù)責(zé)本部發(fā)貨，并及時(shí)提供發(fā)貨資金計(jì)劃。

第八條：完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。