第一篇：淺談生產(chǎn)調(diào)度管理

淺談生產(chǎn)調(diào)度管理

生產(chǎn)調(diào)度就是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)控制的職能。根據(jù)生產(chǎn)總計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，全面地掌握和了解生產(chǎn)活動(dòng)的過程，組織和動(dòng)員各方面的力量為生產(chǎn)服務(wù)。根據(jù)實(shí)際情況，靈活地組織日常生產(chǎn)，迅速及時(shí)地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)。必要時(shí)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充，使生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)能相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行，從而保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

一、計(jì)劃性。即生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度的基本原則和要求。遇到各種困難時(shí)，要千方百計(jì)解決發(fā)生的問題，知難而上，確保計(jì)劃的完成。調(diào)度人員還應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整調(diào)度方式，更好地完成任務(wù)。

我廠的生產(chǎn)調(diào)度工作的管理，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，依據(jù)廠的實(shí)際情況，下達(dá)調(diào)度室月計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)度室根據(jù)每天的xxx量、電耗、藥耗等指標(biāo)，作好座標(biāo)曲線圖，并與去年同期情況進(jìn)行對(duì)比。還要以天氣情況、停電、計(jì)劃性檢修、爆管檢修等其它問題，進(jìn)行全面的分析，并作好工作日志。依據(jù)明天的天氣情況和溫度，估計(jì)明天能完成多少任務(wù)，調(diào)整好早上調(diào)節(jié)池的xxx位，而且還要不停的觀察，分析調(diào)節(jié)池的xxx位、管網(wǎng)壓力、出廠xxx壓力的變化情況，組織機(jī)組的調(diào)配方式，供好xxx，多供xxx。

解決問題是調(diào)度室應(yīng)做的工作，協(xié)調(diào)能力是調(diào)度人員的基本素質(zhì)。遇到困難時(shí)，要千方百計(jì)解決突發(fā)問題，知難而上。確保計(jì)劃的完成。如停電、爆管或其它問題時(shí)，要能組織、調(diào)動(dòng)其它科室人員在第一時(shí) 1

間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問題，對(duì)外作好服務(wù)工作，解答用戶提出的要求和問題，回復(fù)好政府部門的詢問工作。

總之，計(jì)劃是根本，分析是保證，解決問題是素質(zhì)，每天的工作日志是保證明天更好的供xxx。

二、統(tǒng)一性。生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，這就要求生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中統(tǒng)一。在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，建立一個(gè)強(qiáng)有力的權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，將調(diào)度的主要權(quán)力集中在廠里。調(diào)度部門是領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)有力助手，代表行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)的調(diào)度工作，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度指令。其他科室及人員如有不同意見，只能在無條件貫徹執(zhí)行的同時(shí)，向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。

調(diào)度的權(quán)威性，是統(tǒng)一性的基本保障，如沒有權(quán)威性就不可能統(tǒng)一的指揮生產(chǎn)，沒有人服從指揮，誰都可以說了算，統(tǒng)一就成了一句空話。權(quán)威性，是從人的素質(zhì)開始的，人的素質(zhì)是自己努力學(xué)習(xí)和培養(yǎng)出來的。一是要有思想素質(zhì)，政治上可靠，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，滿足現(xiàn)代調(diào)度的需要。二是企業(yè)的培訓(xùn)。首先從基礎(chǔ)開始，了解工藝流程、電器設(shè)備、機(jī)泵的性能、效率、機(jī)組的效率；了解管網(wǎng)的分布情況、系統(tǒng)的分布情況、出廠xxx和管網(wǎng)xxx的壓力情況、調(diào)節(jié)池位置和貯xxx能力情況。其次，規(guī)范調(diào)度方式，規(guī)范調(diào)度語言、文明用語，下達(dá)指令的規(guī)范性。組織調(diào)度人員到現(xiàn)場(chǎng)了解工藝流程和管網(wǎng)的分布情況，指揮才有正確性，指令正確自然樹立了調(diào)度的權(quán)威性。廠長(zhǎng)賦予的權(quán)利和自覺維護(hù)的權(quán)威性，最終達(dá)到調(diào)度的統(tǒng)一性。

三、預(yù)防性。即生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，調(diào)度員對(duì)生產(chǎn)中可能或?qū)l(fā)生的問題，應(yīng)提前采取措施，防患于未然。

預(yù)防性是從假設(shè)開始的，假如爆管、漏氯、雷擊、機(jī)泵事故、電器事故、人身傷亡事故、治安、火災(zāi)等等問題，要有應(yīng)急處置預(yù)案。如爆管，以管徑大小、事態(tài)輕重來判斷，小管及時(shí)處理，大管緊急停車，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案。假如雷雨到來，只能減車，不能加車，壓力過高的車間應(yīng)停車，以防xxx錘的危害，造成大的事故。有經(jīng)驗(yàn)的車間人員可以根據(jù)雷電的方向、遠(yuǎn)近，判斷是否停車。二是要有調(diào)xxx方案。三級(jí)不能開車時(shí)，可以放自流xxx來保證城南和部分歇馬地區(qū)用xxx。老廠不能開車，新廠可以調(diào)xxx來保證低區(qū)用xxx。新廠不能開車，老廠可以調(diào)xxx來保證低區(qū)用xxx。三是做好應(yīng)急的備品備件。

總之，預(yù)防性就是調(diào)度人員對(duì)預(yù)見所要出現(xiàn)的突發(fā)事件，采取應(yīng)急的措施，防范于未然。

四、及時(shí)性。生產(chǎn)調(diào)度工對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)迅速，果斷和準(zhǔn)確地加以解決，切不可推諉不管或回避矛盾，相互扯皮。

及時(shí)性必須要有廠長(zhǎng)給予的權(quán)力，果斷和準(zhǔn)確地判斷調(diào)動(dòng)各科室、部門，調(diào)動(dòng)專門的人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。根據(jù)規(guī)定半小時(shí)必須趕到現(xiàn)場(chǎng)處理問題。廠里要有值班人員、搶修工具和搶修材料?？傊?，人有、工具有、材料有、交通工具有、調(diào)度人員的素質(zhì)有，才能保證工作的及時(shí)性。

綜上所述，計(jì)劃是調(diào)度的根本，統(tǒng)一是調(diào)度的權(quán)力、預(yù)防是企業(yè)安全的保障、及時(shí)是解決問題為民服務(wù)，供好xxx的基本工作。做好這幾點(diǎn)，調(diào)度工作會(huì)越來越更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度管理

生產(chǎn)調(diào)度管理

一、召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議

召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議是生產(chǎn)調(diào)度管理的重要工作內(nèi)容，也是一種有效的工作方法。管理者應(yīng)安排好調(diào)度部門的例行會(huì)議，有些重要會(huì)議更是要自己親身組織參加。

1.召開班前會(huì)

(1)班前會(huì)是接班者在接班和上崗前的例行會(huì)議，有的又叫班前碰頭會(huì)和交接班會(huì)。

(2)班前會(huì)主要是聽取上一班調(diào)度長(zhǎng)的工作介紹，以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)聽取接班調(diào)度長(zhǎng)對(duì)本班工作的安排和分工，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)意圖和本班調(diào)度的工作重點(diǎn)等。

2.召開生產(chǎn)碰頭會(huì)

(1)每天接班后，各部門的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人都到調(diào)度會(huì)議室碰頭，同當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)做簡(jiǎn)單的情況介紹和提出要求，聽取基層的一些反映，并做簡(jiǎn)單的生產(chǎn)平衡。

(2)這種會(huì)議有話則長(zhǎng)，無話則短；力爭(zhēng)簡(jiǎn)潔精煉，一般不超過半個(gè)小時(shí)，會(huì)議大多在白班進(jìn)行。

3.召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

(1)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)常由生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)主持，參加者有廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、三總師和企業(yè)其他主要領(lǐng)導(dǎo)，各基層主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和各職能科室的負(fù)責(zé)人。

(2)會(huì)議內(nèi)容：

①主要是聽取生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)對(duì)有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的匯報(bào)，一周或一旬的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，各生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；存在的問題和所要采取的措施；對(duì)某些部門或基層的要求等。

②同時(shí)聽取各基層負(fù)責(zé)人的情況反映、提出的問題和要求，并針對(duì)這些問題的性質(zhì)和對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的影響，經(jīng)過協(xié)商和平衡，責(zé)成有關(guān)部門或單位限期解決。③會(huì)議還要聽取廠領(lǐng)導(dǎo)的信息通報(bào)和指導(dǎo)性意見，以及新的生產(chǎn)指令和某些決定。并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令和決定要記錄在案，并作為本周(旬)或指定時(shí)期內(nèi)的調(diào)度工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查落實(shí)情況。

(3)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的召開次數(shù)各廠不一，有的一天一次，類似每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)；有的三天一次或周一、三、五進(jìn)行；有的為每周一次。

4.召開生產(chǎn)平衡會(huì)

(1)在落實(shí)計(jì)劃安排時(shí)，就要召開會(huì)議進(jìn)行平衡。

(2)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃平衡會(huì)大多在上個(gè)月末或下個(gè)月初舉行，經(jīng)過平衡后的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就可以下發(fā)執(zhí)行，并成為下個(gè)月調(diào)度工作的主要依據(jù)，成為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織生產(chǎn)的依據(jù)。

(3)在正常生產(chǎn)的情況下，在月中或中旬末，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行一次全面檢查，找出計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際完成指標(biāo)的偏差。如偏差較大，就要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正，與實(shí)有生產(chǎn)能力進(jìn)行新的平衡。修正后的計(jì)劃作為原生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充，指導(dǎo)后期的生產(chǎn)活動(dòng)，以保證整體計(jì)劃的完成。

5.召開事故分析會(huì)

(1)事故分析會(huì)由調(diào)度長(zhǎng)或事故發(fā)生時(shí)輪班的調(diào)度人員主持。會(huì)議的主要目的是查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，估算損失，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施等。

(2)參加事故分析會(huì)的應(yīng)有事故發(fā)生單位的有關(guān)人員，調(diào)度指定人員和有關(guān)管理者。

(3)分析會(huì)要寫出摘要或簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)和通報(bào)到各有關(guān)單位和部門，達(dá)到教育全廠員工的目的。

(4)事故分析會(huì)要尊重科學(xué)，決不可憑主觀臆斷，要掌握大量的第一手資料，如實(shí)物、各種記錄、照片、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的錄證等。

6.召開調(diào)度專業(yè)會(huì)

(1)調(diào)度專業(yè)會(huì)議由調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人主持，內(nèi)容主要是政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹，檢查勞動(dòng)競(jìng)賽情況等。目的是要不斷地提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

(2)由于調(diào)度工作的輪班制，人員難以集中，調(diào)度專業(yè)會(huì)議以每季度或半年召開一次為宜，或根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)松緊程度而定，也或采取分別召開的方法，每次至少有兩個(gè)輪班的調(diào)度人員參加。

總之，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議會(huì)涉及各方面的內(nèi)容和從企業(yè)最高管理層到基層調(diào)度人員的各個(gè)方面的關(guān)系，在召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議前要做好充分的準(zhǔn)備工作，而且要把握會(huì)議的發(fā)展方向，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的作用。

二、編制生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行表

生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行報(bào)表是指各級(jí)調(diào)度定期的由下向上按照調(diào)度統(tǒng)計(jì)范圍所要求的內(nèi)容，及時(shí)提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目的調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)和各種簡(jiǎn)報(bào)。其中有管理者安排下級(jí)部門編制的運(yùn)行表，也有親自參與編制的運(yùn)行表。

1.安排編制調(diào)度日?qǐng)?bào)

(1)調(diào)度日?qǐng)?bào)是根據(jù)當(dāng)天三個(gè)班的調(diào)度原始記錄和日志進(jìn)行編制，按項(xiàng)進(jìn)行累加，填入調(diào)度日?qǐng)?bào)項(xiàng)目欄中，累加項(xiàng)目與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目基本一致。

(2)在日?qǐng)?bào)中，除了如實(shí)反映計(jì)劃完成情況外，還要與計(jì)劃要求進(jìn)行比較，并做一些初步的分析和預(yù)測(cè)。

(3)編制工作常由上級(jí)當(dāng)天的頭班調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.安排編制調(diào)度旬報(bào)和月報(bào)

(1)調(diào)度旬報(bào)、月報(bào)是對(duì)相應(yīng)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總結(jié)。除了有較完整的項(xiàng)目累計(jì)數(shù)字外，還必須通過與計(jì)劃的比較，作出深入的分析和預(yù)測(cè)，如對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析、安全活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、增欠產(chǎn)的原因分析、成本分析、生產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)等，同時(shí)提出解決問題的措施和建議。

(2)旬報(bào)和月報(bào)一般只在廠級(jí)調(diào)度進(jìn)行，由調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編寫，報(bào)經(jīng)主管副廠長(zhǎng)審批后，即可作為正式報(bào)表以生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)的形式印發(fā)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)基層單位，成為指導(dǎo)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的文件。

3.安排編制年報(bào)

年報(bào)是對(duì)企業(yè)全年工作的匯總和總結(jié)。年報(bào)是在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，由多個(gè)部門參加編寫。調(diào)度人員應(yīng)為年報(bào)的編制工作提供必要的數(shù)據(jù)和資料，并積極參與編制和討論。

4.安排編制生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)

生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)一般是一月編制一次。內(nèi)容為：當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況與年計(jì)劃的連續(xù)累計(jì)比較，安全情況、所做主要工作和效果，分析生產(chǎn)中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和針對(duì)出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議等。

總之，管理者應(yīng)安排下級(jí)部門編制相關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行表，同時(shí)也要督促相關(guān)部門提交資料，親自參與編制年報(bào)，更好的利用這一工具為生產(chǎn)作業(yè)管理服務(wù)。

三、處理生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)

生產(chǎn)調(diào)度部門除了進(jìn)行正常的調(diào)度工作外，還應(yīng)該進(jìn)行一些日常的生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)處理工作，管理者要制定好生產(chǎn)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并根據(jù)調(diào)度的需要下達(dá)指令或通知。

1.下達(dá)調(diào)度通知

向調(diào)度員下達(dá)上級(jí)管理者的調(diào)度通知、通報(bào)時(shí)，調(diào)度人員要按規(guī)定作出完整記錄，可以先錄音后整理，并以書面形式提請(qǐng)指示，得到指示后，按規(guī)定立即下達(dá)執(zhí)行。

2.下達(dá)調(diào)度命令

(1)下達(dá)調(diào)度命令。下達(dá)調(diào)度命令要慎重，不要濫用，不可頻用，一定要注意命令的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，注意它應(yīng)有的效用。

(2)凡接到調(diào)度命令的部門和崗位，必須立即按調(diào)度命令的要求辦理，不允許有任何違背的拖延現(xiàn)象，要像打仗一樣，有令則行，有禁則止。否則，就失去了“命令”的意義。

3.接收調(diào)度的請(qǐng)示報(bào)告

(1)請(qǐng)示報(bào)告是指下級(jí)調(diào)度員在工作中遇到難題，光靠自己的職權(quán)不能解決問題，或采取了措施后問題仍未解決，對(duì)生產(chǎn)的影響加劇，有難以控制之勢(shì)，或是其他的重大問題，急需得到上一級(jí)調(diào)度管理人員的指導(dǎo)和幫助，或通過上級(jí)調(diào)度管理人員向企業(yè)管理者請(qǐng)示解決辦法和決策等。

(2)對(duì)這種影響生產(chǎn)活動(dòng)的請(qǐng)示報(bào)告，無論是口頭的還是書面的，都應(yīng)立即予以答復(fù)，以使問題盡快得到控制和解決，決不可貽誤。

(3)在處理請(qǐng)示報(bào)告時(shí)，要將請(qǐng)示報(bào)告的單位、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備檢查。

4.深入基層現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

在深入基層過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)向值班調(diào)度員指明情況，也可提出解決問題的意見，在值班調(diào)度員的配合下，可就組織解決督辦。值班調(diào)度員也應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容按正常調(diào)度程序記錄在案。

5.組織調(diào)度業(yè)務(wù)評(píng)比

調(diào)度業(yè)務(wù)工作同其他工作一樣，也可在內(nèi)部開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)行評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，這有助于加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍建設(shè)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

管理者在處理生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)時(shí)，要監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度人員是否及時(shí)、準(zhǔn)確地將調(diào)度情況向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，自己也應(yīng)該在收到下級(jí)調(diào)度人員的請(qǐng)示和匯報(bào)之后以規(guī)范的形式下達(dá)通知和指令。

四、評(píng)估生產(chǎn)調(diào)度工作

生產(chǎn)調(diào)度工作對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)來說是非常重要的，它的效果直接影響著整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，因此，管理者必須對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行評(píng)估。

1.評(píng)估生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃

(1)編制季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，主觀臆造、不考慮車間實(shí)際情況，則編制效果不好。

(2)編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否切合實(shí)際。經(jīng)努力后也實(shí)現(xiàn)不了，則效果不好。

(3)編制的措施計(jì)劃是否有漏洞，對(duì)影響完成任務(wù)的主要問題，是否采取得力措施。

(4)編制措施的計(jì)劃考慮不周，使項(xiàng)目難于實(shí)現(xiàn)，則效果不好。

(5)生產(chǎn)周期是否合理。影響了交貨期或給管理上帶來混亂，則效果不好。

(6)制定的期量標(biāo)準(zhǔn)是否合理。

2.評(píng)估生產(chǎn)調(diào)度活動(dòng)

(1)是否深入車間或班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題。排除或解決不力，影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，則效果不好。

(2)旬均衡率能否達(dá)到“三?三?四”。

(3)是否完成生產(chǎn)任務(wù)。

(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃制定是否周詳，督促檢查力度是否足夠。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)，則效果不好。

(5)對(duì)全廠的各重點(diǎn)工作階段，是否深入調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度是否做到按日掌握。

(6)是否按期召開了生產(chǎn)會(huì)，準(zhǔn)備工作是否充分，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行，則效果不好。

(7)生產(chǎn)會(huì)的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查則效果不好。

(8)是否按要求寫出生產(chǎn)任務(wù)完成情況的總結(jié)。

(9)對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問題是否重視，是否及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，是否采取得力措施，對(duì)重點(diǎn)改造項(xiàng)目重視不夠，抓得不緊，遇到問題及時(shí)研究解決也不夠則效果不好。

3.評(píng)估生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng)

(1)對(duì)外協(xié)任務(wù)重視程度夠不夠，對(duì)生產(chǎn)中遇到的困難解決是否及時(shí)。

(2)對(duì)協(xié)作加工任務(wù)，不能按期按質(zhì)交貨，則效果不好。

(3)協(xié)作廠質(zhì)量是否穩(wěn)定，不能確保產(chǎn)品質(zhì)量，未引起重視或未采取措施則效果不好。

(4)協(xié)作廠不能按期交貨而影響本廠生產(chǎn)計(jì)劃則效果不好。

(5)是否掌握協(xié)作廠的變化，是否具備承擔(dān)本廠任務(wù)的最基本條件。脫離實(shí)際做了安排，影響本廠產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)廠專職檢驗(yàn)部門不驗(yàn)收，則效果不好。

4.評(píng)估在制品管理工作

(1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制在制品存量定額，經(jīng)抽查在制品的占用量是否超過10%。

(2)經(jīng)抽查倉(cāng)庫(kù)管理、中間倉(cāng)庫(kù)在制品的保管存放是否符合要求。

(3)上級(jí)或全廠檢查評(píng)估，正確率是否達(dá)到95%。

(4)由于保管不善而造成霉?fàn)€、變質(zhì)或在裝卸搬運(yùn)中發(fā)生破損，則效果不好。

5.評(píng)估生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作

(1)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表拖延報(bào)出及發(fā)生差錯(cuò)，則效果不好。

(2)抽查統(tǒng)計(jì)工作是否違反制度要求。

6.評(píng)估經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

(1)總產(chǎn)值按月或按季計(jì)劃評(píng)估是否完成。

(2)計(jì)劃品種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率是否按月計(jì)劃100%完成。

(3)協(xié)作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率是否按月計(jì)劃100%完成(包括廠內(nèi)外協(xié)作實(shí)現(xiàn))，未經(jīng)檢驗(yàn)的外協(xié)件擅自進(jìn)廠則效果不好。

(4)生產(chǎn)獎(jiǎng)金占用率按財(cái)務(wù)部門下達(dá)的指標(biāo)評(píng)估情況。

(5)旬均衡率，月度月旬是否達(dá)到“三?三?四”。

(6)備品備件是否按綜合計(jì)劃要求完成數(shù)量和質(zhì)量。

管理者要對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，綜合考查整個(gè)工作活動(dòng)的完成情況，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該分析原因，制定策略進(jìn)行解決。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度工作管理

生產(chǎn)調(diào)度工作管理

SG02-2008

1．目的作用

明確生產(chǎn)調(diào)度的工作任務(wù)和要求，加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序進(jìn)行，達(dá)到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。

2．管理職責(zé)

2.1生產(chǎn)部在生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度銜接等工作。

2.2生產(chǎn)車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的指揮。做好本車間、班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作，負(fù)責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度銜接等問題。

3．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面：

3.1檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。要對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)包括原材料、零件、部件、半成品的投入和出產(chǎn)情況全面掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時(shí)解決。

3.2對(duì)執(zhí)行單位進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查，并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題，使準(zhǔn)備工作盡快到位。

3.3合理調(diào)配勞動(dòng)力和調(diào)整勞動(dòng)組織。要根據(jù)生產(chǎn)需要，從現(xiàn)有人力資源的實(shí)際出發(fā)，合理地配置各工作地、各崗位的人員，使勞動(dòng)力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合，使勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。

3.4對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使

工序間、班組間在制品的流動(dòng)銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

3.5對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排。

3.6做好產(chǎn)銷銜接，安排好顧客緊急需求的各種插單生產(chǎn)。

4．調(diào)度工作應(yīng)遵守的原則

4.1計(jì)劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，其靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，圍繞完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)來完成調(diào)度工作。

4.2預(yù)見性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種與計(jì)劃相脫節(jié)的問題。提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。

4.3集中性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。應(yīng)從兩方面去做工作：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級(jí)調(diào)度人員不得各行其事，必須顧全大局，工作協(xié)調(diào)，步調(diào)一致；二是各級(jí)調(diào)度人員應(yīng)該是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手，應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度人員的作用，維護(hù)調(diào)度人員的權(quán)威。

4.4及時(shí)性原則：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，及時(shí)采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，則會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生不良后果，不能及時(shí)解決問題，則問題會(huì)越來越大越多。首先是做好信息管理工作，生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用信息傳遞工具擴(kuò)大自己的視野及時(shí)掌握生產(chǎn)的各種動(dòng)態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，用最快的速度及時(shí)處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事件。

4.5求實(shí)性原則：生產(chǎn)調(diào)度人員要從實(shí)際出發(fā)，必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題。克服工作上的主觀臆斷和盲目性，防止瞎指揮，避免主觀與實(shí)際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展，發(fā)揮出應(yīng)有的職能作用。

5．生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實(shí)行的工作制度

5.1實(shí)行調(diào)度值班制度：公司、車間都應(yīng)設(shè)調(diào)度來處理生產(chǎn)中的問題，特別是那些兩班制、三班制的生產(chǎn)車間，必須安排和指定調(diào)度人員（帶班長(zhǎng)）值班。調(diào)度應(yīng)經(jīng)常檢查車間、班組作業(yè)計(jì)劃的完成情況，要填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況進(jìn)行記錄，并嚴(yán)格實(shí)行交接班。

5.2實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度：各級(jí)調(diào)度人員把每日值班記錄的生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部總調(diào)度把每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套情況、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室，有些內(nèi)容還應(yīng)傳遞到車間，使各級(jí)生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況，做到各項(xiàng)工作都能有效地協(xié)調(diào)。

5.3實(shí)行調(diào)度會(huì)議制度：為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理生產(chǎn)中遇到的問題，需要通過召開調(diào)度會(huì)的方式，通過發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，達(dá)到共識(shí)和較好的處理效果。公司調(diào)度會(huì)由公司負(fù)責(zé)主管生產(chǎn)廠長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部長(zhǎng)召集，車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，每周進(jìn)行一次。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間調(diào)度招集，車間管理人員及各班組帶班長(zhǎng)參加，每周召集一次。調(diào)度會(huì)議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問題，達(dá)到好的會(huì)議效果，還要做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作和會(huì)后的跟進(jìn)工作。

5.4實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度：領(lǐng)導(dǎo)人員到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與基層人員共同研究生

產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。

生技部

年月日

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本礦生產(chǎn)調(diào)度管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)用于本礦生產(chǎn)調(diào)度管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》（（82）煤生字第610號(hào)）

《山西焦煤集團(tuán)礦礦井調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分辦法》（山西焦煤發(fā)[2002]283號(hào)）

3管理職能

3.1生產(chǎn)調(diào)度室是沒看企業(yè)安全的指揮中心，是聯(lián)接煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，是組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各部門共同完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)調(diào)度管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，組織完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要手段。

3.2生產(chǎn)調(diào)度管理工作的基本任務(wù)是：認(rèn)真執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)的有關(guān)方針和政策，以安全為中心，組織和指揮生產(chǎn)，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)，組織和檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)。

3.3生產(chǎn)調(diào)度管理工作要做到有令必行，有禁必止，下級(jí)必須服從上級(jí)，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令；要做到檢查督促有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示、安排的落實(shí)；要做到檢查督促安全生產(chǎn)工作掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及重大隱患的處理。

4管理內(nèi)容與要求

4.1調(diào)度匯報(bào)

4.1.1采掘隊(duì)組向礦調(diào)度室一班三匯報(bào)：采掘隊(duì)組的跟班隊(duì)干每班至少像礦調(diào)度匯報(bào)三次。即在班初、班中、班末將會(huì)從工作的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，遇有特殊情況時(shí)要隨時(shí)匯報(bào)具體要求如下：

4.2調(diào)度制度

4.2.1調(diào)度資料保密制度：調(diào)度室各種資料具有嚴(yán)格的保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)等必須經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)方能對(duì)外公布。任何單位或部門因工作需要必須事先寫出書面請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)后，方能查閱所需資料（包括調(diào)度臺(tái)賬、各種記錄本等）。未經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)任何單位和個(gè)人都不準(zhǔn)查閱調(diào)度資料。

4.2.2調(diào)度班前會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)議制度：各單位要按時(shí)參加調(diào)度班前會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，嚴(yán)格遵守兩會(huì)制度不得遲到、早退，甚至缺席。

4.2.3生產(chǎn)會(huì)議制度：生產(chǎn)礦長(zhǎng)、調(diào)度室組織的各種生產(chǎn)會(huì)議，要求參加會(huì)議的單位必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到、早退，甚至缺席。

4.2.4領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度：調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格遵守《領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度》。

4.2.5領(lǐng)導(dǎo)干部下井等級(jí)制度：領(lǐng)導(dǎo)干部下井必須要嚴(yán)格按《瑞泰煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下井現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》執(zhí)行，并且在現(xiàn)場(chǎng)向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)。凡入井后沒有向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)，取消當(dāng)日入井。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

一、主題內(nèi)容及適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司生產(chǎn)調(diào)度管理的職能及管理內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的生產(chǎn)調(diào)度管理工作。

二、主要內(nèi)容

1.對(duì)公司日常生產(chǎn)事務(wù)負(fù)責(zé)，代表公司行使生產(chǎn)日常管理職能；

2.公司實(shí)行統(tǒng)一的生產(chǎn)管理體制，各生產(chǎn)車間及外來合同施工單位均需按公司統(tǒng)一的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，服從公司統(tǒng)一的指揮；

3.當(dāng)發(fā)生重大人身、設(shè)備等事故及自然災(zāi)害時(shí)，各單位要聽從公司調(diào)度室的統(tǒng)一指揮，按要求派出人員、安排車輛、物資、設(shè)備等，積極參與搶險(xiǎn)或搶修工作；

4.各單位主要設(shè)備停產(chǎn)檢修或從事的某項(xiàng)工作對(duì)其他單位的生產(chǎn)有影響時(shí)，必須事先征得公司調(diào)度室、機(jī)動(dòng)室等部門或公司領(lǐng)導(dǎo)同意；

三、調(diào)度工作的內(nèi)容及要求

(一)協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)

1.按公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求組織生產(chǎn)；

2.按公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求，督促采礦車間、充填車間、外來井下生產(chǎn)隊(duì)伍均衡組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)各單位采、掘、供、充等工作全面完成計(jì)劃；

3.按公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求，督促選礦車間確保設(shè)備作業(yè)率、處理礦量、回收率、產(chǎn)品品位及產(chǎn)品水分等指標(biāo)完成計(jì)劃；

4.督促動(dòng)力車間及相關(guān)單位做好公司生產(chǎn)、生活供水及供電、供風(fēng)工作；

5.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間、外來施工隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，保證各單位生產(chǎn)互不影響；督促有關(guān)單位做好設(shè)備、設(shè)施的檢修工作，安排好檢修期間的生產(chǎn)臨時(shí)調(diào)整工作，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響；

6.對(duì)有關(guān)單位違反生產(chǎn)管理規(guī)定或嚴(yán)重影響外單位生產(chǎn)的行為，按規(guī)定進(jìn)行處罰或向公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提交處罰依據(jù)；

7.要求各車間、施工隊(duì)按要求如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)信息；

8.對(duì)各車間調(diào)度實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)；

9.主持每日生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)周例會(huì)，組織公司月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并按會(huì)議安排的工作要求，督促責(zé)任單位認(rèn)真落實(shí)；

10.調(diào)度室要定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高生產(chǎn)指揮水平，努力達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、快、準(zhǔn)”的目標(biāo)。

(二)傳遞生產(chǎn)工作指令、反饋生產(chǎn)信息

1.準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，督促責(zé)任單位按領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展；

2.督促有關(guān)單位按要求反饋生產(chǎn)信息，并按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)問題及相關(guān)事宜。

(三)其他工作

1.在公司機(jī)關(guān)非工作時(shí)間，配合公司值班領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理礦區(qū)內(nèi)各種突發(fā)的非生產(chǎn)性事件，并及時(shí)通知主管部門和領(lǐng)導(dǎo)；

2.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各種任務(wù)。