第一篇：益能公司管理人員試卷[范文]

益能公司管理人員

學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》考試試卷 姓名職位

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，計(jì)60分）

1..第一次明確規(guī)定了從業(yè)人員安全生產(chǎn)的法定義務(wù)和責(zé)任的是＿。

A.《勞動(dòng)法》B.《安全生產(chǎn)法》C.《工會(huì)法》D.《憲法》

2.“安全第一、預(yù)防為主”是我國(guó)＿的方針。

A.勞動(dòng)保護(hù)B.安全管理

C.職業(yè)安全健康D.安全生產(chǎn)管理

3．《安全生產(chǎn)法》第十條規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須執(zhí)行依法制定的保障安全生產(chǎn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”此款中的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬于＿標(biāo)準(zhǔn)。

A.一般B.強(qiáng)制性C.通用D.推薦性

4.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作＿。

A.全面負(fù)責(zé)B.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查

C.負(fù)責(zé)日常檢查D.負(fù)責(zé)指揮作業(yè)

5.《安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定，除從事礦山開(kāi)采、建筑施工和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存活動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位外，從業(yè)人員超過(guò)三百人的，應(yīng)當(dāng)＿。

A.配備專職和兼職安全生產(chǎn)管理人員

B.視其單位性質(zhì)來(lái)確定是否配備專職安全管理人員

C.設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和兼職安全生產(chǎn)管理人員

D.設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員

6.________應(yīng)持證上崗。

A.特種作業(yè)人員B.新人廠人員C.復(fù)崗人員D.轉(zhuǎn)崗員工

7.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目）的安全設(shè)施，必須與主體工程

A.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工

B.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)

C.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用

D.同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用

8.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加＿，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。

A.工傷社會(huì)保險(xiǎn)B.養(yǎng)老保險(xiǎn)C.醫(yī)療保險(xiǎn)D.失業(yè)保險(xiǎn)

9.因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，除依法享有外，依照有關(guān)民事法律尚有獲得賠償權(quán)利的，有權(quán)向本單位提出賠償要求。

A.工傷社會(huì)保險(xiǎn)B.醫(yī)療保險(xiǎn)C.失業(yè)保險(xiǎn)D.養(yǎng)老保險(xiǎn)

10.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從業(yè)人員超過(guò)______人的應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

A.100 B.200 C.300 D.400

11.發(fā)現(xiàn)危及從業(yè)人員生命安全的情況時(shí)，從業(yè)人員撤離危險(xiǎn)場(chǎng)所，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須立即做出處理。

A.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)B.工會(huì)

C.勞工組織D.工人代表

12.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理人員的能力要求，《安全生產(chǎn)法》第二十條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的A.安全生產(chǎn)管理資格B.安全生產(chǎn)管理學(xué)歷

C.安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)D.安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力

13.承擔(dān)安全評(píng)價(jià)、認(rèn)證、檢測(cè)、檢驗(yàn)工作的機(jī)構(gòu)，出具虛假證明，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；尚不夠刑事處罰的，沒(méi)收違法所得，違法所得在＿以上的，并處違法所得二倍以上五倍以下的罰款。

A.3千元B.4千元C.5千元D.6千元

14.重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的＿。

A.場(chǎng)所B.設(shè)施C.單元D.倉(cāng)庫(kù)

15.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)＿向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。

A.在8小時(shí)內(nèi)B.在4小時(shí)內(nèi)C.在1小時(shí)內(nèi)D.立即

16.負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)實(shí)施監(jiān)督管理，除了主動(dòng)進(jìn)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查外，建立＿也是一種有效的監(jiān)督方式。

A.防范措施B.監(jiān)督制度C.控告制度D.舉報(bào)制度

17.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員的權(quán)利不包括＿。

A.拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)

B.發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，停止作業(yè)

C.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

D.因生產(chǎn)安全事故受到損害后享受工傷社會(huì)保險(xiǎn)

18.國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備實(shí)行＿制度。

A.改進(jìn)B.淘汰C.保留D.限范圍使用的最終目的之一，是為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不出或少出事故，從而保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

A安全生產(chǎn)措施B.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

C.安全生產(chǎn)監(jiān)察D.安全生產(chǎn)教育

20.生產(chǎn)安全事故的是保證生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作順利實(shí)施的組織保障。

A.應(yīng)急救援體系B.應(yīng)急救援信息系統(tǒng)

C.應(yīng)急救援組織D.應(yīng)急救援制度

21.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，＿應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。

A.單位的主要負(fù)責(zé)人B.安全管理人員

C.管理人員D.員工

22.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告＿。

A.本單位負(fù)責(zé)人B.當(dāng)?shù)卣踩块T(mén)

C.所在行業(yè)安全負(fù)責(zé)人D.當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)

23.從事特種作業(yè)的人員，未取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)而上崗作業(yè)，依《安全

生產(chǎn)法》規(guī)定，應(yīng)由行政執(zhí)法機(jī)關(guān)責(zé)令限期改正，逾期未改正的，應(yīng)＿。

A.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓

B.處2萬(wàn)元以下的罰款

C.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并可以并處2萬(wàn)元以下的罰款

D.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并可以并處2萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的罰款

24.未經(jīng)依法批準(zhǔn)，擅自生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的，責(zé)令停止違法行為或者予以關(guān)閉，沒(méi)收違法所得，沒(méi)有違法所得或者違法所得不足＿的，單處或者并處2萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的罰款；造成嚴(yán)重后果、構(gòu)成犯罪的，依照《刑法》的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

A.5萬(wàn)元B.8萬(wàn)元C.10萬(wàn)元D.20萬(wàn)元

25.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的決策機(jī)構(gòu)及其主要負(fù)責(zé)人未依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投人，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，尚未構(gòu)成刑事處罰的，應(yīng)對(duì)＿。

A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位停產(chǎn)停業(yè)整頓

B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人給予撤職處分

C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位處以2萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款

D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人處以2萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的罰款

26.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故造成人員傷亡、他人財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任，拒不承擔(dān)或者其責(zé)任人逃匿的，由＿依法強(qiáng)制執(zhí)行。

A.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)B.人民法院

C.公安機(jī)關(guān)D.地方政府

27.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的＿，履行警示告知義務(wù)。

A.報(bào)警器B.安全警示標(biāo)志C.指示燈D.安全圍欄

28.為從業(yè)人員提供的勞動(dòng)保護(hù)用品＿，是保證從業(yè)人員的安全所必需的。

A.必須齊全B.具有防輻射功能

C.必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

29.行政執(zhí)法機(jī)關(guān)責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位限期改正使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位逾期未改正的，責(zé)令停止建設(shè)或者停產(chǎn)停業(yè)整頓，并可以__

A.處2萬(wàn)元以下罰款B.處2萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下罰款

C.處5萬(wàn)元以下罰款D.處5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下罰款

30.按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備出租給不具備安全生產(chǎn)條件的單位，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，給他人造成損害的，賠償責(zé)任由

A.承租單位承擔(dān)B.雙方承擔(dān)連帶責(zé)任

C.出租單位承擔(dān)D.雙方承擔(dān)共同責(zé)任

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，計(jì)40分）

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須執(zhí)行依法制定的保障安全生產(chǎn)的＿標(biāo)準(zhǔn)。

A.國(guó)家

B.地方

C.行業(yè)

D.合同約定

E.主管部門(mén)

2.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)指的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)設(shè)的專門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)，其作用有_____

A.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故

B.落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)

C.及時(shí)整改各種事故隱患

D.監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

E.組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部各種安全檢查活動(dòng)

3.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，主要職責(zé)有____

A.建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

C.保證本單位安全生產(chǎn)投人的有效實(shí)施

D.必須給本單位的職工買(mǎi)工傷保險(xiǎn)

E.必須給本單位的職工買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)

4.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)具備＿安全生產(chǎn)條件。

A.安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律規(guī)定的B.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C.行政法規(guī)規(guī)定的D.地方標(biāo)準(zhǔn)E.地方政府規(guī)定的5.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)是＿。

A.立即組織調(diào)查

B.立即組織搶救

C.及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)

D.立即做出事故處理結(jié)論

E.不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守

6.《安全生產(chǎn)法》明確賦予從業(yè)人員的權(quán)利有＿。

A.知情權(quán)

B.賠償請(qǐng)求權(quán)

C.檢舉權(quán)

D.安全保障權(quán)

E.指揮權(quán)

7.從業(yè)人員的義務(wù)包括______

A.對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)

B.正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品

C.了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施

D.發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告E.對(duì)本單位強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)拒絕的義務(wù)

8.從業(yè)人員接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的目的是＿。

A.提高安全生產(chǎn)技能

B.服從管理

C.增強(qiáng)事故預(yù)防能力

D.掌握安全生產(chǎn)知識(shí)

E.增強(qiáng)事故應(yīng)急處理能力

9.負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)部門(mén)的職權(quán)不包括＿。

A.對(duì)事故隱患的處理權(quán)

B.對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的處理權(quán)

C.進(jìn)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的檢查權(quán)

D.制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)章制度

E.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的任免權(quán)

10.生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援體系是保證生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作順利實(shí)施的組織保障，主要包括____

A.經(jīng)費(fèi)保障

B.信息暢通

C.應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)

D.應(yīng)急救援技術(shù)支持系統(tǒng)

E.應(yīng)急救援日常值班系統(tǒng)

11.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在建立應(yīng)急救援組織時(shí)，＿。

A.必須建立應(yīng)急救援組織

B.可以不建立應(yīng)急救援組織

C.應(yīng)當(dāng)指定專職的應(yīng)急救援人員

D.應(yīng)當(dāng)指定兼職的應(yīng)急救援人員

E.不應(yīng)當(dāng)配備應(yīng)急救援設(shè)備

12.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人接到事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)＿。

A.立即展開(kāi)事故調(diào)查

B.立即采取有效措施組織搶救

C.立即對(duì)事故責(zé)任人做出處理

D.立即如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告

E.在控制事故擴(kuò)大后再上報(bào)有關(guān)部門(mén)

13.生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品的車間、商店、倉(cāng)庫(kù)不得與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，并應(yīng)當(dāng)與員工宿舍保持安全距離；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和員工宿舍應(yīng)當(dāng)設(shè)有符合緊急疏散要求、標(biāo)志明顯、保持暢通的出口。違反此規(guī)定應(yīng)＿。

A.罰款

B.責(zé)令限期改正

C.如逾期未改，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，直到符合安全要求后，才能重新開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

D.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人給予行政處分

E.給予主要負(fù)責(zé)人刑事處罰

14.某企業(yè)與從業(yè)人員訂立的協(xié)議中規(guī)定，“如因員工個(gè)人原因造成工傷事故，本廠不承擔(dān)任何責(zé)任”。該企業(yè)因此而承擔(dān)的違反《安全生產(chǎn)法 》的法律責(zé)任是＿。

A.協(xié)議無(wú)效

B.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人處以罰款

C.責(zé)令停業(yè)整頓

D.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人給予刑事處分

E.責(zé)令限期改正

15.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不具備安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，仍從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位因此而承擔(dān)的法律責(zé)任是_____

A.責(zé)令限期改正

B.逾期未改正的，責(zé)令停止建設(shè)或者停產(chǎn)停業(yè)整頓

C.經(jīng)停產(chǎn)停業(yè)整頓仍不具備，予以關(guān)閉，并同時(shí)由有關(guān)部門(mén)依法吊銷其有關(guān)證照

D.撤銷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的職務(wù)

E.給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人行政處分

16.在《安全生產(chǎn)法》中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法律責(zé)任，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的＿的不同，規(guī)定了不同的法律責(zé)任。

A.事故嚴(yán)重程度

B.違法行為

C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模

D.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)性質(zhì)

E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)

17.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，責(zé)令限期改正的行為有＿。

A.建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人未經(jīng)安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核任職

B.安全生產(chǎn)所必需的資金投人不能保證導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重安全事故

C.危險(xiǎn)品的運(yùn)輸工具未經(jīng)過(guò)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格投人使用

D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未制定應(yīng)急預(yù)案

E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與從業(yè)人員訂立免除對(duì)從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡應(yīng)負(fù)的責(zé)任

18.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的決策機(jī)構(gòu)及其主要負(fù)責(zé)人、個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人未能保證安全生產(chǎn)所必需的資金投人，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不具備安全生產(chǎn)條件，應(yīng)該

A.責(zé)令限期改正，提供必需的資金，并處罰金

B.逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓

C.有違法行為，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故、構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成刑事處罰的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人給予撤職處分，對(duì)個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人處以罰款

D.責(zé)令限期提供必需的資金

E.直接給予經(jīng)濟(jì)處罰

19.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)將檢查的并由檢查人員和被檢查單位的負(fù)責(zé)人簽字。

A.時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容

B.發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況

C.現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)

D.周邊環(huán)境

20.從事安全檢測(cè)檢驗(yàn)工作的中介組織機(jī)構(gòu)的條件有＿。

A.從事檢驗(yàn)的人員均獲得相應(yīng)的證書(shū)

B.至少有3名具有高級(jí)技術(shù)職稱、從事5年以上安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷的人員

C.具有工商行政管理部門(mén)注冊(cè)的獨(dú)立法人資格

D.具有能夠獨(dú)立完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、分析的儀器設(shè)備

E.必須經(jīng)人民政府批準(zhǔn)

第二篇：管理人員試卷

?；方?jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員培訓(xùn)考試試卷

單位：

姓名：

得分： 一． 填空（10*1=10）

1、安全生產(chǎn)方針：（），（），（）

2、國(guó)家對(duì)?；穬?chǔ)存實(shí)行（）。

3、滅火原理就是破壞燃燒條件。根據(jù)燃燒的三個(gè)條件和構(gòu)成火焰燃燒的連鎖反應(yīng)，在消防技術(shù)中常采用（）、（）和（）三種基本物理方法滅火和化學(xué)中斷法滅火。

4、（）是2002年6月29日在全國(guó)人民代表大會(huì)上通過(guò)，自2002年11月1日起施行的。

5、應(yīng)急救援的首要任務(wù)是（）。

6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每（）至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。二． 判斷（25*1=25）

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和員工宿舍應(yīng)當(dāng)設(shè)有符合緊急疏散要求，標(biāo)志明顯，保持暢通的窗口。禁止封閉，堵塞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或員工宿舍的窗口。（）

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。（）

運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物應(yīng)當(dāng)配備必要的押運(yùn)人員，保證危險(xiǎn)貨物處于押運(yùn)人員的監(jiān)管之下，并懸掛明顯的危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸標(biāo)志。（）

特種作業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)的可以先上崗作業(yè)再培訓(xùn)。（）?；妨闶蹣I(yè)務(wù)的店面內(nèi)可以設(shè)置有生活設(shè)施。（）

裝卸、搬運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，做到輕裝、輕卸。嚴(yán)禁摔、碰、撞擊、拉傾動(dòng)和滾動(dòng)。（）儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的建筑物、區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。（）

危險(xiǎn)化學(xué)品入庫(kù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝情況、有無(wú)泄漏。（）對(duì)盛裝易燃液體的容器，應(yīng)留有不少于5%—10%的空隙。（）點(diǎn)燃的煙頭不屬于明火。（）

加油站從業(yè)人員上崗時(shí)應(yīng)穿防靜電工作服。（）

機(jī)動(dòng)車在加注汽油時(shí)，油箱口會(huì)有大量油氣冒出，應(yīng)予特別注意防火。（）發(fā)生化學(xué)品火災(zāi)時(shí)，滅火人員不應(yīng)單獨(dú)分散滅火。（）

用人單位是否實(shí)施由專人負(fù)責(zé)的職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè)，可以自行確定。（）各類移動(dòng)式電氣設(shè)備和手持式電動(dòng)工具，使用時(shí)均應(yīng)安裝漏電保護(hù)器。（）為了有利于靜電的泄露，可采用靜電導(dǎo)電性工具。（）

為正確及時(shí)應(yīng)對(duì)重大事故和災(zāi)害，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，政府無(wú)需建立應(yīng)急救援預(yù)案。（）氣體貯罐閥門(mén)處泄漏著火時(shí)，在任何情況下，都必須先關(guān)閉閥門(mén)，再撲滅火勢(shì)。（）液體著火時(shí)候，應(yīng)該設(shè)法堵截流散的液體，防止火勢(shì)擴(kuò)大蔓延。（）任何情況下，都不允許遇濕易爆物品進(jìn)行同室或同柜儲(chǔ)存。（）

危險(xiǎn)化學(xué)品的火災(zāi)的撲救應(yīng)由專業(yè)消防隊(duì)來(lái)進(jìn)行，其他相關(guān)人員不可盲目行動(dòng)。（）車間或班組人員可根據(jù)勢(shì)態(tài)發(fā)展嚴(yán)重程度自行啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案。（）滅火方法不同的?；凡荒芡瑤?kù)儲(chǔ)存（）

使用單位購(gòu)進(jìn)的化學(xué)品需要轉(zhuǎn)移或分裝到其他容器時(shí)，應(yīng)標(biāo)明其內(nèi)容。對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品，在轉(zhuǎn)移或分裝后的容器上應(yīng)貼安全標(biāo)簽。（）

如果用人單位沒(méi)有統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)防護(hù)用品，應(yīng)該按照法律法規(guī)或者標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，發(fā)給從業(yè)人員資金由其自行購(gòu)買(mǎi)。（）

三、選擇（40*1=40）

1.在勞動(dòng)過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的危害勞動(dòng)者健康的因素，稱為（）

A 職業(yè)病危害因素

B 勞動(dòng)生理危害因素

C 勞動(dòng)心里危害因素

2.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得

A 甲乙丙類物品

B 商品

C 化工品

特種作業(yè)操作（），方可上崗作業(yè)。A、工作證

B、畢業(yè)證書(shū)

C、資格證書(shū)

3.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的（）。

A、安全警示標(biāo)志

B、標(biāo)志

C、警告

4.由應(yīng)急組織的代表或者關(guān)鍵崗位人員參加，按照應(yīng)急預(yù)案以及其標(biāo)準(zhǔn)工作程序討論緊急情況時(shí)應(yīng)采取的行動(dòng)的演練的活動(dòng)是（）

A 桌面演練

B 應(yīng)急演練

C 功能演練

5.《中華人民共和國(guó)消防法》規(guī)定；進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)的作業(yè)人員和自動(dòng)消防系統(tǒng)的操作人員，必須（），并遵守消防安全操作規(guī)程。A 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)

B 持證上崗

C 服從領(lǐng)導(dǎo) 6.化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)主要用途是（）。

A、指示產(chǎn)品用途

B、傳遞安全信息

C、商品品名標(biāo)注 7.爆炸品、易燃?xì)怏w、劇毒品用警示詞為（）。

A、警告

B、危險(xiǎn)

C、注意

8.爆炸品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房?jī)?nèi)部照明應(yīng)采用（）燈具，開(kāi)關(guān)應(yīng)設(shè)在庫(kù)房外面。

A 防爆型

B 普通型

C 白熾型

9.易燃?xì)怏w不得與助燃?xì)怏w、劇毒氣體（）.A 隔離儲(chǔ)存

B 同儲(chǔ)

C分庫(kù)儲(chǔ)存 10.儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的庫(kù)房?jī)?nèi)（）。

A 不得住人

B 允許住人

C 只允許值班員居住 11.汽車拖拉機(jī)不準(zhǔn)進(jìn)入（）庫(kù)房。

12.燃燒是放熱發(fā)光的（）反應(yīng)。A 氧化還原

B 還原

C 物理

13.危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時(shí)，不同的化學(xué)品火災(zāi)其補(bǔ)救方法（）。

A 大同小異

B 完全一樣

C 差異很大 14.化學(xué)泡沫滅火原理主要是（）作用。

A 隔離與窒息

B 降溫

C 化學(xué)抑制

15.比水輕的非水溶性可燃、易燃液體火災(zāi)，原則上不能用（）補(bǔ)救。

A 砂土

B 干粉

C 水 16.可用于帶電滅火的滅火器材是（）。

A、泡沫滅火器

B、水蒸氣

C、干粉滅火器 17.靜電安全防護(hù)主要是對(duì)（）的防護(hù)。

A 人生安全

B 爆炸和火災(zāi)

C 環(huán)境保護(hù)

18.對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒，這是重大事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序的（）環(huán)節(jié)。A 應(yīng)急啟動(dòng)

B 救援

C 應(yīng)急恢復(fù)

19.《?；方?jīng)營(yíng)許可證管理辦法》適用范圍是（）

A 凡是中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事危化品經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)的人和單位

B 民用爆炸品和放射性物品

C 核能物質(zhì)和城鎮(zhèn)燃?xì)獾慕?jīng)營(yíng)

20.重大事故的發(fā)生具有（）。

A.擴(kuò)散性、隨機(jī)性

B.突發(fā)性、偶然性

C.規(guī)律性、不可預(yù)防性

21.對(duì)于某一類的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)存在的（）和可能發(fā)生的事故類型，制定相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急

預(yù)案。

A、重大危險(xiǎn)源

B、安全隱患

C、設(shè)備設(shè)施缺陷

22.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審或論證后，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（）簽署公布。

A 安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人

B主要負(fù)責(zé)人

C技術(shù)負(fù)責(zé)人 23.可燃物體的飽和蒸氣壓越大，其火災(zāi)危險(xiǎn)性（）。

A、越小

B、越大

C、不受影響

A演練

B學(xué)習(xí)

C講解

33.常用危險(xiǎn)化學(xué)品的主標(biāo)志和副標(biāo)志的區(qū)別是：副標(biāo)志中沒(méi)有（）。

A、圖形

B、文字說(shuō)明

C、危險(xiǎn)性類別號(hào)

34.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的（）對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

A 負(fù)責(zé)人

B 主要負(fù)責(zé)人

C 工作人員

24.管道內(nèi)表面越光滑，液體產(chǎn)生的靜電荷（）。

A、越多

B、越少

C、不變

25.多數(shù)油品溫度越低，產(chǎn)生靜電越少，但（）例外。

A、汽油

B、煤油

C、柴油

26.多數(shù)易燃液體被引燃只需要（）左右的能量。

A 0.5mj

B 5mj

C 15mj 27.甲烷與（）能形成爆炸性混合物。

A、水蒸氣

B、二氧化碳

C、空氣

28.關(guān)于炸藥，下列陳述錯(cuò)誤的是（）。

A本身含有可燃物

B本身含有助燃物

C本身不含有氧化劑

29.如果可燃?xì)怏w在泄漏的同時(shí)被點(diǎn)燃，將會(huì)在泄露處發(fā)生（）。

A燃燒

B爆炸

C中毒

30.在一定條件下，壓力越高，可燃物的自然點(diǎn)（）。

A 愈低

B愈高

C 不受影響 31.液體發(fā)生閃燃的最低溫度較（）.A閃點(diǎn)

B燃點(diǎn)

C自燃點(diǎn)

32.《?；钒踩芾?xiàng)l例》規(guī)定：?；穯挝粦?yīng)當(dāng)制定本單位事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，并定期組織（）

35.職業(yè)病危害因素達(dá)到一定程度，并在一定條件下，使勞動(dòng)者健康發(fā)生損傷稱為（）。

A、工傷

B、職業(yè)性損傷

C、勞動(dòng)傷害

36.由職業(yè)病危害因素引起的疾病稱之為職業(yè)病，由國(guó)家主管部門(mén)公布的職業(yè)病目錄所列的職業(yè)病稱（）

職業(yè)病。

A、法定

B、重度

C、勞動(dòng)

37.《使用有毒物品作業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)條例》規(guī)定：勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，遵守有關(guān)勞動(dòng)保

護(hù)的法律、法規(guī)和操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)職業(yè)中毒危害防護(hù)設(shè)施及其用品；發(fā)現(xiàn)（）時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。

A、職業(yè)中毒事故隱患

B、新裝備

C、新情況

38.為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防止職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者（），促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)憲法，制定

中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法。

A、健康及其相關(guān)權(quán)益

B、安全及正常生產(chǎn)

C、身體健康

39.《職業(yè)病防治法》規(guī)定:用人單位必須采用有效的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，并為勞動(dòng)者提供（）的職業(yè)病防護(hù)

用品。

A、公共使用

B、個(gè)人使用

C、個(gè)別人使用

40.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施設(shè)備上設(shè)置明顯的（）

A 安全警示標(biāo)志

B 標(biāo)志

C 警告

四、簡(jiǎn)答（25）

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有哪些責(zé)任？（6）

2、《職業(yè)病防治法》規(guī)定用人單位應(yīng)采取哪些職業(yè)病防治管理措施？（5）

3、簡(jiǎn)述成品油經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)的幾個(gè)管理方面。（4）

4、案例分析：某加油站一90號(hào)汽油加油機(jī)的吸管止回閥發(fā)生故障，加油員張某請(qǐng)來(lái)農(nóng)機(jī)站修理工進(jìn)行修理，修理

完畢后修理工離開(kāi)，張某與另一閑雜人員周某滯留在罐室。因張某打火機(jī)掉落地上，周某撿起打火機(jī)后隨手打火，檢修中溢出的汽油氣體遇火引起爆燃，造成2人死亡。（6）

5、結(jié)合本公司分析本部門(mén)存在的不安全因素并提出整改措施。（4）

第三篇：國(guó)有企業(yè)能精益生產(chǎn)

欒廣辰：國(guó)有企業(yè)能否成功的推行TPS 2008年11月13—14日，由中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)主辦的“第五屆中國(guó)精益管理國(guó)際論壇”在天津召開(kāi)。圖為嘉賓欒廣辰。

欒廣辰：各位朋友，大家上午好！非常高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)跟大家一起交流在國(guó)企推行TPS的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。今天匯報(bào)的題目是《學(xué)習(xí)和踐行TPS的夏利實(shí)戰(zhàn)》，我來(lái)自天津一汽夏利(7.16,0.42,6.23%)內(nèi)燃機(jī)制造分公司的總經(jīng)理，我叫欒廣辰。

首先做自我介紹，我1987年大學(xué)畢業(yè)以后分配到隸屬于天津汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠，歷任技術(shù)員、裝備車間主任和副廠長(zhǎng)。1996年，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠資產(chǎn)為資本和豐田汽車合資成立天津豐田汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司，這個(gè)公司就是現(xiàn)在生產(chǎn)威馳、花冠、卡羅拉發(fā)動(dòng)機(jī)的公司，這是豐田在追究第一個(gè)合資的主體廠。2003年天津控股以后，叫做天津一汽豐田化工有限公司，在這個(gè)公司歷任技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)和中方總經(jīng)理，2006年至今天津一汽集團(tuán)為了推行TPS，把我調(diào)任內(nèi)燃機(jī)制造分公司做總經(jīng)理。

匯報(bào)的有四點(diǎn)，第一個(gè)是TPS的基本認(rèn)識(shí)，第二點(diǎn)是TPS在天津一汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)，豐田人如何推動(dòng)TPS？第三點(diǎn)介紹一下來(lái)到夏利以后，我們是怎么在天內(nèi)匯成的TPS。第四點(diǎn)對(duì)于推行TPS初步的認(rèn)識(shí)跟大家匯報(bào)一下。

TPS在豐田的成功應(yīng)該說(shuō)博得了世界的認(rèn)可，越來(lái)越的人認(rèn)識(shí)到TPS能給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富。特別是在經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)，不能靠規(guī)模拉動(dòng)效益的情況下，TPS尤為明顯，因?yàn)樗木杈褪窍a(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的一切浪費(fèi)，提倡效益最大化，而且豐田在全球各個(gè)國(guó)家的企業(yè)取得的成果也能夠充分證明TPS在世界上的通用性。泰國(guó)的發(fā)動(dòng)機(jī)包括英國(guó)的TMUK我都看過(guò)，跟日本豐田沒(méi)什么兩樣，在任何一個(gè)國(guó)家，只要是豐田的企業(yè)，TPS推行都很好。為什么在豐田以外的企業(yè)不能夠很好的運(yùn)用TPS呢？我認(rèn)為主要有三方面的原因。

第一，我覺(jué)得是沒(méi)有找到豐田公司的DNA，沒(méi)有形成支撐豐田生產(chǎn)方式的文化基礎(chǔ)。

第二，我覺(jué)得沒(méi)有掌握豐田生產(chǎn)方式的完整體系，或者說(shuō)我們不能夠很好的、有效的利用這種體系。

第三，沒(méi)有搭建起支撐豐田生產(chǎn)方式的人事工資制度。剛才王老師講的是人才育成，人才育成以后有一個(gè)要支撐豐田生產(chǎn)方式的人事和工資制度。

結(jié)合我在天津一汽豐田豐田推行TPS的實(shí)踐當(dāng)中，我具體說(shuō)明一下。豐田公司的DNA遺傳基因到底是什么？很多企業(yè)學(xué)習(xí)TPS總是從一些標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、判斷管理等一些工具開(kāi)始學(xué)。但是我覺(jué)得TPS它是一種生產(chǎn)方法，是一種在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中解決浪費(fèi)的生產(chǎn)方法，大家應(yīng)該了解它的遺傳基因，并且說(shuō)有適合它生存的土壤，TPS才能移植過(guò)來(lái)。如果不了解豐田人是怎么樣的人，不知道豐田人的工作方法、工作思路的話，我想學(xué)習(xí)TPS肯定學(xué)不到根本。

(PPT)這一頁(yè)是張富士夫社長(zhǎng)上任以后在豐田的PPT當(dāng)中詮釋了豐田的DNA，就是豐田問(wèn)題的解決方法。所謂的豐田問(wèn)題的解決方法是豐田工作的核心內(nèi)容，豐田的一切工作以“問(wèn)題解決”手法為基礎(chǔ)，其中包含了豐田的思考方法。這里所說(shuō)的“豐田工作方式”是指人人都帶著“TOYOTA WAY”的價(jià)值觀去工作，也是豐田全體員工都應(yīng)該掌握的工作方法、實(shí)踐方法?！柏S田工作方式”包括以“問(wèn)題解決”為核心為推進(jìn)器有效實(shí)踐的多種知識(shí)技能。我總結(jié)的豐田的DNA是以下這些，首先是豐田制造，就是智慧與改善、尊重人性。豐田的工作方式就是以豐田制造的各種思想為指導(dǎo)。還有十個(gè)基本的意識(shí)，包括顧客至上、經(jīng)營(yíng)性自問(wèn)自答“為了什么”當(dāng)事者意識(shí)、可視化、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和事實(shí)進(jìn)行判斷、徹底地思考和實(shí)行；速度?時(shí)機(jī)；誠(chéng)實(shí)?正直(用正確的方法作正確的事)；實(shí)現(xiàn)徹底的溝通；全員參與；以上是豐田講的十個(gè)基本意識(shí)。

接下來(lái)還有具體的行動(dòng)步驟。豐田主要的工作核心就是要解決問(wèn)題，解決問(wèn)題要有八個(gè)步驟，明確問(wèn)題、分解問(wèn)題、確定目標(biāo)、把握根本原因、制訂對(duì)策，貫徹實(shí)施對(duì)策、評(píng)價(jià)結(jié)果和過(guò)程、鞏固成果。后面還有具體的工作方法，一個(gè)是豐田的資料制作技能，就是A3資料制作技巧，豐田要求效果，希望一個(gè)問(wèn)題能夠在A3一張紙上八分鐘以內(nèi)匯報(bào)完事項(xiàng)，還有一個(gè)是溝通技巧。豐田人基本上都是按照這個(gè)想法進(jìn)行工作的，是一個(gè)模式培養(yǎng)出來(lái)的。

以上就是豐田的DNA，如果我們按照這個(gè)方法把我們的員工培育好、教育好，我們就有了TPS在企業(yè)當(dāng)中實(shí)施的基礎(chǔ)。

第二方面，介紹一下TPS在天津一汽豐田汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司是如何推行的。豐田人是怎么在這個(gè)企業(yè)當(dāng)中推行TPS的。這里面有一個(gè)背景介紹。天下一汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)前身是一個(gè)國(guó)有的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠，有員工1600人，當(dāng)時(shí)合資的時(shí)候豐田提出來(lái)，干一個(gè)15萬(wàn)臺(tái)的發(fā)動(dòng)機(jī)大概只需要八年，當(dāng)時(shí)作為政府希望全員制合資的，1600人全部合進(jìn)來(lái)的，1996年6月成立，雙方各出資50%，總經(jīng)理由日方委派，并由11名日方人員作為高管人員參與管理。

我總結(jié)豐田發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)展大概經(jīng)歷了幾個(gè)階段。

第一是磨合期，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)是一九五幾年建成的，有它一套管理方法和管理模式，豐田引進(jìn)來(lái)以后，雙方在這期間斗爭(zhēng)很激烈，互相進(jìn)行磨合。

第二階段是適應(yīng)期，在2000年到2003年是適應(yīng)期。

2004年以后是成熟期。

磨合期的狀態(tài)是什么樣的呢？

第一，豐田的組織機(jī)構(gòu)，是國(guó)企的管理思想，管理混亂，政令不通，當(dāng)初豐田一合資，按照豐田的組織架構(gòu)和制造劃分，把簡(jiǎn)單的各部門(mén)的制造分工都明確了。這些部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)是過(guò)去國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)，按照這樣的組織架構(gòu)，豐田人想按照豐田的做法做一些事情，做起來(lái)的很困難。因?yàn)闆](méi)有明確的職責(zé)范圍，豐田也不太了解這個(gè)企業(yè)以前的文化，所以在工作開(kāi)展的時(shí)候非常困難。當(dāng)時(shí)，有句話，中方的部長(zhǎng)讓你往東，日方的部長(zhǎng)讓你往西的時(shí)候，中方的課長(zhǎng)不動(dòng)是最正確的。(笑)有一次有一個(gè)零件完成了當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，我問(wèn)了他一句，我說(shuō)你怎么完成的？他當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句話我聽(tīng)完就走了，他說(shuō)我們要按照生產(chǎn)方式來(lái)干，我按照以前的生產(chǎn)方法完成的任務(wù)。(笑)有很多不良的地方，有客戶增加了很多麻煩；廢品率居高不下，甚至還不如以前，成本也居高不下，產(chǎn)生巨額虧損，人浮于事，生產(chǎn)效率低下，人工成本很高。

豐田在這個(gè)階段采取了一些手法。第一日方的11位高管人員堅(jiān)持不懈的推行TPS。他們第一個(gè)想法就是生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)必須要按照豐田生產(chǎn)方式來(lái)做，人富余的話必須要下來(lái)，在線上的人一定要研究豐田人的想法。還有組織化的想法，寧可完不成任務(wù)，也不能靠大量的在職人員和庫(kù)存保證完成任務(wù)。還有其他的一些方法，比如說(shuō)調(diào)動(dòng)員工積極性等等。另外，日方派出大量的支援人員，全方位的指導(dǎo)各級(jí)人員工作(約300人/月)，有時(shí)候不是我們的人有抵觸情緒，有時(shí)候可能是不會(huì)干。中方也派出大量的人員到豐田研修，感受豐田的文化和方法。全公司有40%的人去過(guò)豐田。再一點(diǎn)，就是建立對(duì)努力工作的員工給予回報(bào)的人事制度和工資體系，定期對(duì)員工從和業(yè)績(jī)方面給予評(píng)價(jià)。按照能力要件和課題的完成情況做評(píng)價(jià)，每年對(duì)優(yōu)秀員工晉級(jí)和升值。

最重要的一點(diǎn)是豐田在這個(gè)階段通過(guò)一些工作的逐漸滲透智慧與改善，尊重人性的企業(yè)文化。這個(gè)企業(yè)文化并不是僅僅靠講課和灌輸，這種企業(yè)文化的建設(shè)是靠一些活動(dòng)來(lái)進(jìn)行的。首先是導(dǎo)入創(chuàng)意功夫活動(dòng)，QC小組活動(dòng)和TPS改善活動(dòng)。創(chuàng)意功夫是發(fā)揮每個(gè)人的智慧，QC小組是發(fā)揮集體和團(tuán)隊(duì)的力量。創(chuàng)意功夫是1998年引進(jìn)當(dāng)時(shí)指標(biāo)是每人每年四件，日本豐田達(dá)到了每人每年到80件，這四件也不完不成，因?yàn)閱T工不愿意寫(xiě)，現(xiàn)在每人每能做到18件、20件，2000年導(dǎo)入QC小組活動(dòng)，當(dāng)時(shí)只有11個(gè)QC小組，現(xiàn)在有200多個(gè)QC小組活動(dòng)。

還有，鼓勵(lì)暴露矛盾，追求問(wèn)題的真正原因，不追究問(wèn)題的責(zé)任者，只追究問(wèn)題的真因，通過(guò)問(wèn)題的分析會(huì)、對(duì)策會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，暴露問(wèn)題，由日方的部長(zhǎng)帶領(lǐng)人員一起分析問(wèn)題，拿出對(duì)策進(jìn)行解決。

再有就是建立對(duì)員工工作正激勵(lì)制度，慎重使用程序制度，鼓勵(lì)員工積極向上。在違反廠規(guī)廠紀(jì)方面處理比較嚴(yán)格，員工工作的正激勵(lì)主要指在工作過(guò)程當(dāng)中，比如說(shuō)有一些失誤，他們比較慎重的使用懲罰制度，會(huì)分析失誤到底由于什么原因造成的，是因?yàn)闆](méi)有給員工創(chuàng)造好的條件還是上級(jí)沒(méi)有很好的指導(dǎo)工作，鼓勵(lì)員工積極向上。再有就是強(qiáng)調(diào)部門(mén)之間的協(xié)作，淡化接口，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體作用。大野耐一先生講的關(guān)于部門(mén)之間的合作，要像田徑接力一樣，不能像跳水接力一樣，他們反復(fù)說(shuō)，部門(mén)之間的接口永遠(yuǎn)劃不清，在這個(gè)接口之內(nèi)，相關(guān)部門(mén)一定要一起工作。

還有就是現(xiàn)地現(xiàn)物的解決問(wèn)題，豐田有一句話叫“問(wèn)題出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題的答案也在現(xiàn)場(chǎng)。”總經(jīng)理每月都要到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，比如說(shuō)4S點(diǎn)檢、安全點(diǎn)檢，質(zhì)量點(diǎn)檢，并且?guī)е蟹胶腿辗降牟块L(zhǎng)一起檢點(diǎn)，并同時(shí)進(jìn)行工作指導(dǎo)，同時(shí)也是對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)。

在日方高管人員的帶領(lǐng)下，在大批支援人員的指導(dǎo)下，加之近40%的員工赴日本豐田研修，親手感受了豐田的文化和工作方法，2000TFTE有了非常大的變化，感覺(jué)這個(gè)豐田的味道了。當(dāng)時(shí)豐田的董事長(zhǎng)是我們豐田的副董事長(zhǎng)，來(lái)了以后給予了我們很高的評(píng)價(jià)。

接下來(lái)是適應(yīng)期。在磨合期末期，中方員工在思想狀態(tài)上發(fā)生了很大變化，在感情上由抵觸TPS到愿意執(zhí)行TPS；在工作上由順從從上級(jí)派活到積極主動(dòng)地改善。各方面工作都取得了很大成果，質(zhì)量指標(biāo)甚至超越了豐田支援工廠，受到了豐田公司高層領(lǐng)導(dǎo)的保養(yǎng)?，F(xiàn)在成熟期TFTE飛速發(fā)展，TPS得到了充分運(yùn)用。日方人員不在，中方人員也可以熟練的使用TFTE進(jìn)行工作。

我認(rèn)為，TFTE之所以能成功地移植TPS，主要是在于對(duì)于文化的改造，員工的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變上取得成功。如果僅僅是在推行TPS層面上開(kāi)展一些工作，達(dá)不到真正的TPS效果。因此，找到豐田公司的DNA并以此統(tǒng)一員工思想，形成企業(yè)文化，TPS就能很好的運(yùn)用。我調(diào)到天津一汽夏利(7.16,0.42,6.23%)內(nèi)燃機(jī)制造分公司已經(jīng)兩年了，接下來(lái)講一下TPS在天津一汽夏利內(nèi)燃機(jī)制造分公司的運(yùn)用。TPS在這個(gè)公司成功移植的話，看你是否有信心改造老國(guó)企？豐田在全球各地區(qū)取得的成功程度，也堅(jiān)定了我在天內(nèi)運(yùn)用TPS的決心。

在天內(nèi)推行TPS的做法，我們首先按照TFTE的想法，就是分析現(xiàn)狀，找差距，設(shè)定目標(biāo)，解決問(wèn)題。根據(jù)我們天內(nèi)現(xiàn)在的現(xiàn)狀，我們領(lǐng)導(dǎo)班子提出用三年的時(shí)間達(dá)到TFTE2006年時(shí)的水平。因?yàn)樗F(xiàn)在發(fā)展很快，我們?cè)O(shè)定目標(biāo)是達(dá)到2006年的目標(biāo)。

我們是怎么做的呢？首先是全員學(xué)習(xí)，樹(shù)立豐田的關(guān)聯(lián)意識(shí)。這首先是從中高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，我們從TFTE請(qǐng)來(lái)專家，講授豐田的基本意識(shí)和行動(dòng)方式，并為全體二級(jí)經(jīng)理講授《豐田的問(wèn)題解決》，灌輸Toyoty way(豐田之道)以及豐田的“十個(gè)意識(shí)”，具體行動(dòng)步驟”等，在工作中用十個(gè)意識(shí)統(tǒng)一大家的思想。

我們還采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，結(jié)對(duì)子等方法，從科長(zhǎng)、系長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到員工全面學(xué)習(xí)豐田的理念和工作方法。豐田也是分職層來(lái)傳授的，我對(duì)二級(jí)經(jīng)理進(jìn)行職責(zé)的培訓(xùn)，而且要組織班組長(zhǎng)到TFTE參觀學(xué)習(xí)，體會(huì)TFTE的文化和工作方法，激發(fā)管理者監(jiān)督者工作激情，不斷改善熱情。讓他們知道差距在哪兒，設(shè)定好目標(biāo)，然后積極努力的工作。

通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)，員工對(duì)TPS有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理完全由班組長(zhǎng)根據(jù)需要進(jìn)行維護(hù)，員工工作的主動(dòng)性也有了很大的提高。

第二種做的工作就是導(dǎo)入創(chuàng)意功夫和QC小組活動(dòng)，培養(yǎng)全員改善意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，塑造積極向上的企業(yè)文化。2007年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意提案4632件，人均3.45件，改善收益1344萬(wàn)元，2008年繼續(xù)推廣活動(dòng)開(kāi)展。1至9月份實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意提案7800件，人均5.94件，建立QC小組82個(gè)，上半年完成課題42個(gè)，改善收益2253萬(wàn)元。我感覺(jué)進(jìn)行創(chuàng)意活動(dòng)的時(shí)候，改善的收益可能很多，但是付出很少，每年改善創(chuàng)意功夫的獎(jiǎng)勵(lì)只有8萬(wàn)元左右，我們給予了精神上的鼓勵(lì)是很多的。

這是我們創(chuàng)意功夫發(fā)表會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。(PPT)如果我們?cè)诿總€(gè)科和部?jī)?yōu)秀的提案要推廣到公司級(jí)在這兒要進(jìn)行發(fā)表，總經(jīng)理要親自點(diǎn)評(píng)，總經(jīng)理給獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金，這樣不僅使公司獲得了收益，也對(duì)員工進(jìn)行了培養(yǎng)。

創(chuàng)意功夫提案制度和QC小組活動(dòng)是豐田全員參與改善活動(dòng)的重要手段是豐田基本理念“智慧與改善”、“尊敬人性”的具體體現(xiàn)。天內(nèi)在企業(yè)內(nèi)部大力推行這兩個(gè)活動(dòng)的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造精益效益作出了突出貢獻(xiàn)，同時(shí)培養(yǎng)了員工注重改善和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加速了和諧企業(yè)的建設(shè)步伐。

第三點(diǎn)，運(yùn)用豐田方法開(kāi)展工作，使員工的意識(shí)在行動(dòng)中悄然改變。廣泛開(kāi)展4S活動(dòng)，培養(yǎng)良好的習(xí)慣和素養(yǎng)，最大限度的消除浪費(fèi)；推動(dòng)方針管理，貫徹PDCA的工作方法。通過(guò)逐級(jí)點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以修正，確保全年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；廣泛推廣A3資料的應(yīng)用，建立對(duì)問(wèn)題思考、分析的模式，提供分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)快速交流溝通的工具；構(gòu)建充分暴露問(wèn)題和徹底解決問(wèn)題的工作氛圍。在公司內(nèi)部取消不利于充分暴露問(wèn)題的管理考核，有時(shí)候一些制度會(huì)讓大家隱藏問(wèn)題，我們把這些的制度都取消，把問(wèn)題充分暴露出來(lái)，讓大家說(shuō)實(shí)話，這樣有利于問(wèn)題更好的解決。在全員中樹(shù)立徹底查找問(wèn)題真因而非追究責(zé)任的理念。

第四是運(yùn)用豐田的人事制度，不斷進(jìn)行人事人才的開(kāi)發(fā)，初步建立了人員評(píng)價(jià)、職務(wù)資格晉升體系，在全員開(kāi)展使能力評(píng)價(jià)工作，年底的時(shí)候，根據(jù)能力和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合結(jié)果決定這個(gè)員工是晉升還是不晉升，根據(jù)考核結(jié)果還有一些面談培養(yǎng)制度。這樣就使人不斷知道自己現(xiàn)在的位置，不斷的向前前進(jìn)。

我們首先在二級(jí)經(jīng)理當(dāng)中將評(píng)價(jià)制度與工資掛鉤，打破了評(píng)資歷、論年齡、干好干壞、干多干少都一樣，多年不變的工資分配形式；建立以崗位培訓(xùn)教育委基礎(chǔ)，職層教育為重點(diǎn)的多層次教育培訓(xùn)體系；圍繞安全、品質(zhì)、成本、技能、管理能力等方面，對(duì)全員進(jìn)行不同層次和內(nèi)容的培訓(xùn)教育，提高了全員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

以上我們?cè)谔靸?nèi)初步進(jìn)行的工作。

接下來(lái)說(shuō)一下我們對(duì)推行TPS改善的初步認(rèn)識(shí)。通過(guò)在豐田工作的時(shí)間和在天內(nèi)推行的這兩年的想法。

一、作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要對(duì)TPS要真信、真干，不能看效果信，干起來(lái)不信。大家學(xué)習(xí)的時(shí)候認(rèn)為T(mén)PS很好，真正干起來(lái)的時(shí)候就會(huì)和以前的習(xí)慣、觀念、模式發(fā)生沖突。這樣有很多企業(yè)就堅(jiān)持不下去了，干起來(lái)覺(jué)得有問(wèn)題。

二、要努力創(chuàng)造推行TPS的條件，形成學(xué)習(xí)、實(shí)踐TPS的良好氛圍和文化，促進(jìn)全員思想觀念的轉(zhuǎn)變。

三、推行TPS應(yīng)該是自上而下的逐級(jí)推動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要首先成為T(mén)PS的專家。同時(shí)需要一支精通TPS的團(tuán)隊(duì)。

四、要建立支持TPS的人事工資體系，對(duì)努力工作并取得成果的員工給予回報(bào)，將員工個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的成長(zhǎng)緊密聯(lián)系在一起。

五、要充分認(rèn)識(shí)到一種新的文化和管理方式，在原企業(yè)運(yùn)用的難度、不會(huì)一蹴而就、立即見(jiàn)效。

以上是我結(jié)合在天內(nèi)推行TPS的一些體會(huì)。最后，我想用大野耐一在《豐田的生產(chǎn)方式》當(dāng)中的一句話結(jié)束今天的發(fā)言：“豐田生產(chǎn)方式是透過(guò)經(jīng)營(yíng)革新，與從業(yè)人員的意識(shí)變革相連結(jié)，要花時(shí)間以獲得真正的理解，并有耐心的面對(duì)事情”。謝謝大家！

第四篇：淺析山東省青州市益能有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

吉 林 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué)

學(xué) 士 學(xué) 位 論 文

論文題目：山東省青州益能有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、學(xué)生姓名：院

系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院指導(dǎo)教師：

問(wèn)題及對(duì)策

于文彬

專業(yè)班級(jí)：財(cái)務(wù)管理2班

李景龍 職稱 副教授 2010年5月16日

I

目 錄

摘要...............................................................Ⅰ 關(guān)鍵詞.............................................................Ⅰ 一 青州市益能有限責(zé)任公司發(fā)展的現(xiàn)狀...............................1 二 青州市益能有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理分析..............................1

（一）資產(chǎn)質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)分析........................................1

（二）資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)分析....................................1

（三）盈利能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)分析........................................1

（四）現(xiàn)金流量質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)分析....................................2

（五）益能有限責(zé)任公司的職工福利分析................................2 三 益能有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題............................2

（一）電力設(shè)備過(guò)于陳舊，使用效率下降，成本增大......................2

（二）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低..........................................2

（三）財(cái)務(wù)管理的信息化程度較低......................................3

（四）管理粗放，資產(chǎn)流失............................................3

（五）政出多門(mén)，各自為政............................................3 四 改善青州益能有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策..........................3

（一）開(kāi)發(fā)新的火力發(fā)電機(jī)組，提高原煤利用率，降低成本................3

（二）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)..............................................3

（三）引進(jìn)先進(jìn)的管理方式............................................4

（四）制定相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，防止資產(chǎn)流失和資產(chǎn)亂用現(xiàn)象....4

（五）加強(qiáng)監(jiān)督，利用網(wǎng)絡(luò)管理加強(qiáng)上級(jí)對(duì)縣級(jí)單位的控制................4 參考文獻(xiàn)...........................................................5 致謝...............................................................6

II

山東省青州益能有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策

姓

名：于文彬

專

業(yè)：財(cái)務(wù)管理

指導(dǎo)教師：李景龍

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。通過(guò)對(duì)益能有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；精細(xì)化；信息化

Abstract: Financial management is the enterprise organization financial activities, the financial is the relationship with a comprehensive of the economic management.Modern enterprise financial management goal is the maximization of enterprise value.Through the beneficial to a limited liability company's financial management present situation and the existing problems are analyzed, and puts forward the countermeasures to improve enterprise financial management.Keywords: Financial management；innovation；fine；informatization

III

電力企業(yè)作為一個(gè)我國(guó)重要的公用事業(yè)，特別是在近年來(lái)，電力企業(yè)大力改組，由事業(yè)單位改組為公司制。還有國(guó)家在新能源電力方面的大力投資，都使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新顯得尤為重要和迫切。通過(guò)對(duì)益能有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找出存在的問(wèn)題，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一 青州市益能有限責(zé)任公司發(fā)展的現(xiàn)狀

青州市益能有限責(zé)任公司是一個(gè)縣級(jí)電力企業(yè)，旗下電力設(shè)施包括高壓變電站兩座和一座熱電廠。固定資產(chǎn)147860000元，但是固定資產(chǎn)中，特別是電力設(shè)備折舊嚴(yán)重，資產(chǎn)總值201340000元。2009年12月份貨幣資金45380000元。2009年實(shí)際發(fā)電量121750萬(wàn)千瓦時(shí)，益能有限責(zé)任公司發(fā)電成本約為1KWH/350G，即沒(méi)千瓦時(shí)消耗350G標(biāo)準(zhǔn)煤，消耗原煤478000噸。2009年利潤(rùn)89780000元。青州因能有限責(zé)任公司有正式員工3012名。

二 青州市益能有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理分析

1．資產(chǎn)質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

資產(chǎn)質(zhì)量主要體現(xiàn)在資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率上，故選取總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬價(jià)指標(biāo)。電力企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，應(yīng)收賬款是否及時(shí)回收，關(guān)系金周轉(zhuǎn)、償債能力和盈利效果。益能有限責(zé)任公司存在很多應(yīng)收賬款，但是壞賬也很多。同時(shí)，作為一個(gè)電力企業(yè)，外債巨大也是一個(gè)很普遍的問(wèn)題，2009年外債已達(dá)31290000元，由此可見(jiàn)，外債巨大，償還困難也是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題。而且，作為一個(gè)火力發(fā)電為主的企業(yè)，電力設(shè)備的老化和運(yùn)行效率日漸低下也是個(gè)有待解決的問(wèn)題。

2．資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

資本結(jié)構(gòu)涉及到資本成本和財(cái)務(wù)杠桿問(wèn)題。由于本企業(yè)除標(biāo)準(zhǔn)煤外基本不需要考慮存貨，故補(bǔ)充指標(biāo)不用速動(dòng)比率，用流動(dòng)比率。電力企業(yè)的普遍情況是應(yīng)收賬款和外債都非常巨大。2009年負(fù)債總額31290000元，流動(dòng)資產(chǎn)4350000元，流動(dòng)比率為72.51%，負(fù)債和速動(dòng)資產(chǎn)比率明顯偏高，這也是一個(gè)比較嚴(yán)重的，有待解決的問(wèn)題。

3．盈利能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的盈利能力只涉及正常的營(yíng)業(yè)狀況。青州電網(wǎng)2007年計(jì)劃總供75217萬(wàn)KWH，網(wǎng)供71200萬(wàn)KWH。2008年計(jì)劃總供96030萬(wàn)KWH，網(wǎng)供90700萬(wàn)KWH。2009年計(jì)劃總供127900萬(wàn)KWH，網(wǎng)供121750萬(wàn)千瓦時(shí)。從計(jì)劃來(lái)看，2007年—2009年每年的供電量都有很大幅度的提升，且計(jì)劃在2010年新上一座

火力發(fā)電廠，總發(fā)電量將有一個(gè)巨大的提升。但實(shí)際的供電量都要比計(jì)劃供電量少一些，也說(shuō)明了發(fā)電成本的增高和居民電力使用已經(jīng)趨于基本的飽和狀態(tài)，電力企業(yè)的盈利能力也在不斷地降低，因此，提高企業(yè)的盈利能力的方法在于降低發(fā)電成本和管理成本。

4．現(xiàn)金流量質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

電力企業(yè)雖然有大量的現(xiàn)金流，但是其中相當(dāng)一部分企業(yè)的現(xiàn)金支付能力卻很低，常常無(wú)力支付到期債務(wù)?，F(xiàn)金流量和債務(wù)的比較可以很好的反映企業(yè)償還債務(wù)的能力。在償債能力方面，青州市益能有限責(zé)任公司的各期銀行存款比較多，2009年12月份僅貨幣資金就有4580000元，而且由于是電力企業(yè)，存貨除去熱電廠所需煤炭以外，基本為零，由于本企業(yè)的特殊性，企業(yè)盈利能力很強(qiáng)。2009年負(fù)債合計(jì)為31290000元，資產(chǎn)合計(jì)為201340000元，資產(chǎn)負(fù)債率為15.54%。因此可以看出企業(yè)的籌資能力和長(zhǎng)期償債能力都比較強(qiáng)。5．益能有限責(zé)任公司的職工福利分析

由于山東的電力企業(yè)從06年開(kāi)始由事業(yè)單位改組為企業(yè)，所以直至現(xiàn)在，還保留有事業(yè)單位的一些制度，其中就包括事業(yè)單位優(yōu)厚的職工福利制度。而且企業(yè)中公款吃喝的現(xiàn)象非常普遍，這也給企業(yè)造成了不小的財(cái)政壓力，每年的職工福利成本過(guò)高，也是企業(yè)的盈利能力下降的一個(gè)重要原因。因此，降低人員成本也是一個(gè)有待解決的問(wèn)題。

三 益能有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1．電力設(shè)備過(guò)于陳舊，使用效率下降，成本增大

本市將于2010年新建一座火力發(fā)電廠，但是火力發(fā)電作為一種老式的發(fā)電形式，設(shè)備過(guò)于陳舊，原煤使用率低下，這就造成了設(shè)備利用率的降低?；痣姲l(fā)展近年來(lái)在我市發(fā)展迅猛，火電機(jī)組不斷增加，但是技術(shù)都沒(méi)有得到提高，加之煤炭市場(chǎng)收緊資源限制，國(guó)家大力整治煤礦市場(chǎng)，關(guān)閉小煤礦，黑煤礦，在以后一段時(shí)間內(nèi)，電力須煤必將保持一個(gè)緊張的供應(yīng)局面。煤價(jià)的不斷走高，居高不下，和火電設(shè)備的利用率的下降，將導(dǎo)致本公司盈利下降和債務(wù)償還困難的局面。2．財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低

通過(guò)今年來(lái)山東電力對(duì)縣級(jí)企業(yè)的改組，益能有限責(zé)任公司已從過(guò)去由政府統(tǒng)管、包辦變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)明晰，自負(fù)盈虧、并朝著獨(dú)資公司、股份制公司、非上市公司等多元化方向發(fā)展。但是，就益能有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，公司財(cái)務(wù)部門(mén)，管理部門(mén)如會(huì)計(jì)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理的研究生、本科生少、考試獲得高級(jí)會(huì)計(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、評(píng)估師少，而本科、?？粕^多，造成專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)與國(guó)內(nèi)大形勢(shì)發(fā)展及企業(yè)自身發(fā)展很不適應(yīng)，人才的瓶頸也嚴(yán)重制約了

財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

3． 財(cái)務(wù)管理的信息化程度較低

隨著當(dāng)今社會(huì)信息量的增大，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)該以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，而目前益能有限責(zé)任公司沒(méi)有一個(gè)完整的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，財(cái)務(wù)、人力資源、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等方面沒(méi)有一個(gè)一體化的信息平臺(tái)，進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理所需的先手資料不能快、準(zhǔn)、全地反饋。4．管理粗放，資產(chǎn)流失

我國(guó)推行了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，打破了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，國(guó)有企業(yè)走出了國(guó)門(mén)，實(shí)行跨國(guó)跨地區(qū)并購(gòu)、重組、經(jīng)營(yíng)，由于我國(guó)的國(guó)企財(cái)務(wù)管理還是原來(lái)的傳統(tǒng)管理模式，監(jiān)督缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理工作跟不上，帳目繁多，加上人為因素干擾，致使管理、監(jiān)督缺位，造成企業(yè)的資產(chǎn)流失，形成不必要的虧損。5．政出多門(mén)，各自為政

我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的任職資格、職稱評(píng)定和會(huì)計(jì)人員的管理細(xì)則，由國(guó)家財(cái)政部職能管理，轄下則分別由省、市、縣財(cái)政部門(mén)管理，由于一些操作務(wù)實(shí)補(bǔ)充細(xì)則往往由財(cái)政部代表國(guó)務(wù)院履行制度制訂、職責(zé)管理，由于這些法規(guī)不以國(guó)務(wù)院名義發(fā)文，在一定程度上影響了公文的權(quán)威性、強(qiáng)制性。同時(shí)，各行各業(yè)的會(huì)計(jì)電算化核算，也由系統(tǒng)的各業(yè)各部門(mén)自成體系，自行研發(fā)，信息不溝通、不聯(lián)網(wǎng)，這就給上級(jí)監(jiān)管帶來(lái)了困難和難度，給財(cái)務(wù)管理形成了較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)資源不共用共享，很大程度上白白浪費(fèi)了國(guó)家資財(cái)。

四 改善青州益能有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1．開(kāi)發(fā)新的火力發(fā)電機(jī)組，提高原煤利用率，降低成本

面對(duì)近幾年來(lái)不斷變化的電力市場(chǎng)，益能有限責(zé)任公司應(yīng)努力提高設(shè)備的可靠性和利用效率，依靠科技創(chuàng)新研究、利用國(guó)家節(jié)能減排、經(jīng)濟(jì)調(diào)度等政策，努力使電廠機(jī)組朝高效、節(jié)能、環(huán)保的方向改組，提高機(jī)組的設(shè)備利用小時(shí)；同時(shí)建立規(guī)劃的滾動(dòng)調(diào)整機(jī)制，按照國(guó)家政策導(dǎo)向，選好重點(diǎn)，加快開(kāi)發(fā)、建設(shè)和投產(chǎn)在發(fā)電市場(chǎng)較好地區(qū)的項(xiàng)目，增強(qiáng)總體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持和延續(xù)發(fā)展的空間，提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和持續(xù)發(fā)展的能力。2．提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

通過(guò)各種培訓(xùn)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。抓好國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，關(guān)鍵是貫徹“以人為本，多法并舉”原則，努力提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。當(dāng)前重點(diǎn)抓好四方面工作：一是帶頭學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟。要組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法規(guī)相關(guān)知識(shí)，帶頭學(xué)習(xí)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，從根本上杜絕私設(shè)小金庫(kù)，挪用公款等行為。二是反復(fù)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)，提高工作業(yè)務(wù)水平。要通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)定，熟識(shí)會(huì)計(jì)操作知識(shí)。三是主管單位要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，抓好職業(yè)道德及警示教育。會(huì)計(jì)部門(mén)和會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、職業(yè)操守教育，教育會(huì)計(jì)人員要爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法的模范。要利用現(xiàn)有條件，聘請(qǐng)公檢法的領(lǐng)導(dǎo)和專家前來(lái)上法制教育課或組織他們到附近監(jiān)獄進(jìn)行警示教育，以增強(qiáng)他們抵御違法犯罪的“免疫力”。四是學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，爭(zhēng)當(dāng)廉潔勤政的典范。3 消化吸收先進(jìn)的管理方式

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資源的高度集中管理、控制和優(yōu)化資源配臵，迅速地對(duì)各種財(cái)務(wù)、管理方案做出科學(xué)的、符合企業(yè)價(jià)值最大化的決策提供了技術(shù)操作平臺(tái)。應(yīng)加速電力企業(yè)FMIS的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化和精細(xì)化建設(shè)的步伐，使復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理得以信息化、程序化控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)決策。

4．制定相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，防止資產(chǎn)流失和資產(chǎn)亂用現(xiàn)象

健全和完善國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。益能有限公司，從宏觀調(diào)控到微觀管理，從法律到法規(guī)及會(huì)計(jì)管理、操作實(shí)務(wù)等方面已建立起初步較完整的規(guī)章制度。但企業(yè)財(cái)務(wù)制度，仍存在一些不完善的地方，還存在比較大的弊端。因此，要深化身為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、標(biāo)本兼治”原則，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行必要改革和完善，才能符合先進(jìn)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。5．加強(qiáng)監(jiān)督，利用網(wǎng)絡(luò)管理加強(qiáng)上級(jí)對(duì)縣級(jí)單位的控制

誠(chéng)實(shí)守信披露信息。國(guó)企的科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持走依法依規(guī)、尊重客觀規(guī)律、堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、維護(hù)好企業(yè)形象的道路，不能有短期行為，更不能有能欺詐，違反市場(chǎng)原則，靠走捷徑的失信于民的違法違紀(jì)行為。因此，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督要吸取美國(guó)“安然”事件、“麥道夫”等造假、欺詐的惡性案件的教訓(xùn)；認(rèn)真按照“客觀、真實(shí)、公正、誠(chéng)信”的原則，把社會(huì)責(zé)任和社會(huì)效益放在首位，每季度、半、年終了，要利用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、大型主流新聞媒體，及時(shí)公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況的信息，使群眾和社會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，增加企業(yè)的公開(kāi)化和透明度，維護(hù)好企業(yè)的形象，保護(hù)好投資者和所有者的權(quán)益，使企業(yè)不斷穩(wěn)健向前發(fā)展壯大，為國(guó)家提供更多就業(yè)崗位，積聚更大的財(cái)富，壯大國(guó)家的綜合實(shí)力作出更大的貢獻(xiàn)。

總之，電力企業(yè)要隨著社會(huì)的發(fā)展，改變自己的管理方式，使自己的管理朝著信息化，高效的方向發(fā)展，避免不必要的管理費(fèi)用，努力提高設(shè)備使用率，降低成本，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇文芳.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展[J].決策探索,2006(9).[2]張秀蘭：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策探討[J].財(cái)經(jīng)界，2009（4）.[3].張新民、王秀麗.解讀財(cái)務(wù)報(bào)表.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社，2003年9月版 [4].陳孝.精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用.財(cái)會(huì)通訊(綜合版)，2004一13 [5] 段北玲.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù):未來(lái)財(cái)務(wù)管理的方向[J].中國(guó)民用航空，2006-04-20 [6] 袁春生.財(cái)務(wù)管理理論體系構(gòu)建的系統(tǒng)觀與財(cái)務(wù)要素的確立[J].系統(tǒng)辯證學(xué)學(xué)報(bào)，2003-04-30 [7] 陳寶峰.財(cái)務(wù)管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2004，21～25 [8] 鄭家瑜.ERP的外圍管理.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2005.1：14～16 [9] 陳錫坤.企業(yè)實(shí)施ERP高層思考.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2004.10：23～24 [10] 秦冬梅.網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)初探.財(cái)會(huì)月刊,2001.8：41～43 [11] 林紅.電力企業(yè)財(cái)務(wù)效績(jī)綜合評(píng)價(jià)模式研究.統(tǒng)計(jì)教育.2006年第7期 [12] 陳希呈.財(cái)務(wù)分析學(xué).立信會(huì)計(jì)出版社，2004年8月，13一14頁(yè) [13] 張俊瑞、鄧崇云.上市公司分析.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.10，183一185頁(yè)

[14] 溫坤.管理會(huì)計(jì)學(xué).中國(guó)人民大學(xué)出版社.1996年修訂版 [15] 荊新、王化成.財(cái)務(wù)管理學(xué).中國(guó)人民大學(xué)出版社

[16] 張卉.供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制.中國(guó)電力企業(yè)管理，2007年2月

[17] 陳孝.精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用.財(cái)會(huì)通訊(綜合版)，2004一13 [18] 王益華.電力企業(yè)全面預(yù)算管理的原則和思路.現(xiàn)代電力，2004一06 [19] 楊應(yīng)杰.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)月刊,2006(4):33-34 [20] 李明輝.內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2002(3):72-77 [21] 詹姆斯.C.范霍恩等.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M],經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998

致 謝

大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生活已經(jīng)接近尾聲，大學(xué)生活即將畫(huà)上句號(hào)，但是畢業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)分號(hào)而已，我的人生又將開(kāi)始另一個(gè)征程。大學(xué)四年的生活豐富多彩，感謝我剛?cè)雽W(xué)時(shí)帶我參觀校園的學(xué)姐，感謝在我不知所措的時(shí)候給我安慰的同學(xué)，感謝在我犯錯(cuò)時(shí)給我告誡的同學(xué)，感謝在我困難時(shí)給過(guò)我?guī)椭乃腥?。本篇論文的完成，首先要感謝我的指導(dǎo)老師李景龍老師。在論文的選題與寫(xiě)作的過(guò)程中，李老師給我提供了豐富的專業(yè)資料，并對(duì)論文的寫(xiě)作重點(diǎn)與方向進(jìn)行了指導(dǎo)。在論文的定稿過(guò)程中，李老師還在百忙之中對(duì)論文進(jìn)行了批閱，提出了許多詳盡細(xì)致的寶貴意見(jiàn)，使這篇論文得以順利完成。最后，感謝在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)習(xí)期間各位老師的指導(dǎo)與幫助！正是由于他們的傳道、授業(yè)、解惑，讓我學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，并從他們身上學(xué)到了如何求知治學(xué)、如何為人處事。

第五篇：公司管理人員工作計(jì)劃

公司管理人員工作計(jì)劃1

在當(dāng)前，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)，有著重要的戰(zhàn)略意義。20xx年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。對(duì)此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的20xx年里有更大的

進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。

1.制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

2.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討;

3.工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的.工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)

認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

以上是我的20xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，20xx年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。

公司管理人員工作計(jì)劃2

為加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，提高檔案工作整體水平，更好地為今后的各項(xiàng)工作服務(wù)，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，宿松風(fēng)電20xx年檔案工作計(jì)劃要點(diǎn)以下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)檔案管理的組織建設(shè)工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)資委、國(guó)家檔案局、國(guó)電集團(tuán)有關(guān)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目公司的檔案管理組織體系建設(shè)。明確項(xiàng)目籌建處和項(xiàng)目公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人，綜合管理部為檔案管理工作機(jī)構(gòu)。在崗位配置、職責(zé)、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實(shí)和保證。根據(jù)崗位情況有計(jì)劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿足崗位工作要求。

二、做好檔案管理的體系建設(shè)基礎(chǔ)工作

認(rèn)真貫徹國(guó)家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團(tuán)關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以檔案的完整、齊全、安全和利用為目標(biāo)，制定和完善各項(xiàng)檔案管規(guī)章制度，構(gòu)建科學(xué)、合理、配套的.檔案管理制度體系。規(guī)范檔案編目、臺(tái)帳資料分類等基礎(chǔ)性工作，確保歸檔資料賬實(shí)相符，同時(shí)按要求建立檔案管理評(píng)價(jià)辦法。

三、加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)崗位情況有計(jì)劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿足崗位工作要求。積極參加集團(tuán)內(nèi)部及檔案協(xié)助組的工作、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

四、加強(qiáng)硬件配備和信息化建設(shè)

根據(jù)檔案管理和集團(tuán)公司相關(guān)要求，針對(duì)目前實(shí)際情況及時(shí)添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施，做好檔案資料的防盜、防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工作進(jìn)度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃。

五、規(guī)范管理操作程序，依法科學(xué)管理

做好檔案資料整理、收集工作，認(rèn)真做好日常的檔案管理工作，保證檔案資料的齊全、完整。依據(jù)檔案管理工作要求，制定符合風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)和管理的科學(xué)分類辦法，根據(jù)分類方案和保管期限類，切實(shí)做好平時(shí)的立卷工作。

公司管理人員工作計(jì)劃3

公司檔案，是指公司從事經(jīng)營(yíng)、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對(duì)公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。為加強(qiáng)本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本計(jì)劃。計(jì)劃如下：

一、文件材料的收集管理

1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。

2、文件材料的收集由各部門(mén)或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。

3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門(mén)參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門(mén)或人員收集，交行政部備案。會(huì)議文件由行政部收集。

二、歸檔范圍

1、重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、典型發(fā)言、會(huì)議記錄等。

2、本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。

3、本公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。

4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)等文件材料。

5、本公司職工的個(gè)人檔案、勞動(dòng)合同、工資、福利方面的文件材料。

6、本公司的大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。

三、歸檔要求

1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。

2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。

3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開(kāi)，文電應(yīng)合一歸檔。

4、不同的文件一般不得放在一起立卷；跨的總結(jié)放在針對(duì)的最后一年立卷；跨的會(huì)議文件放在會(huì)議開(kāi)幕年。

5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn)，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的.排列。

6、案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書(shū)寫(xiě)，字跡要工整、清晰。

四、檔案管理人員職責(zé)

1、按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。

2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時(shí)歸檔。

3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與安全。

4、公文承辦部門(mén)或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存）。

5、結(jié)案后及時(shí)歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。

五、檔案的利用

1、公司檔案借閱。

2、檔案借閱的最長(zhǎng)期限為一周；對(duì)借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理處理。

3、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以復(fù)制，復(fù)制者都要填寫(xiě)《機(jī)密文件復(fù)制單》，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可復(fù)制。其中非受控文檔的借閱要由部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

4、必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時(shí)匯報(bào)，追究當(dāng)事人責(zé)任。

5、不準(zhǔn)拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。

6、必須愛(ài)護(hù)檔案，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫(xiě)字、劃線或作記號(hào)等。

7、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借，必須專人專用。

8、用畢按時(shí)歸還，如需延長(zhǎng)借閱時(shí)間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。

六、檔案銷毀管理

1、對(duì)已失效的檔案，由檔案管理員登記造冊(cè)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀。

2、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，可單獨(dú)存放半年，經(jīng)驗(yàn)證確無(wú)保留價(jià)值時(shí)，再行銷毀，以免誤毀。

3、銷毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并指派專人監(jiān)銷，文件銷毀后，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀注冊(cè)上簽字。

公司管理人員工作計(jì)劃 篇4

對(duì)于當(dāng)今金融危機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)，有著重要的戰(zhàn)略意義。20xx年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。對(duì)此，我訂立了20xx年公司管理人員個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的20xx年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。

1.制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

2.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討;

3.工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立20xx年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己, 糾正自己的缺點(diǎn)。

認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn). 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

以上是我的20xx年個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，20xx年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。

公司管理人員工作計(jì)劃4

一、思想重視，行動(dòng)到位

XX年，我館員工在館領(lǐng)導(dǎo)的精心部署下，以學(xué)院 評(píng)建 工作為中心，以教育部對(duì)本科院校圖書(shū)館的要求為目標(biāo)，在XX年的基礎(chǔ)上，力求在服務(wù)質(zhì)量、數(shù)字化圖書(shū)館建設(shè)，館藏資源建設(shè)，文獻(xiàn)資源建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面都有新的突破，為學(xué)校教學(xué)和科研提供優(yōu)質(zhì)高效的文獻(xiàn)信息資源保障。為此，作為期刊部一名工作人員，必須從自身著手，提高思想認(rèn)識(shí)，做好本職工作，為圖書(shū)館的發(fā)展添磚加瓦。

二、總體目標(biāo)

(一)在4月份之前完成08-XX年所有過(guò)報(bào)的整理訂冊(cè)工作，合理安排報(bào)架，做好缺刊漏刊的登記和系統(tǒng)登記。

(二)配合完成4月 讀書(shū)節(jié)活動(dòng)月 。力求在形式上和內(nèi)容上有所創(chuàng)新。

(三)力求在今年完成科研論文1篇，攻讀繼續(xù)教育公共管理碩士學(xué)位，為評(píng)定中級(jí)職稱做好充分準(zhǔn)備。

(四)從個(gè)人出發(fā)，多讀相關(guān)書(shū)籍，了解時(shí)事政治，為更好地開(kāi)展圖書(shū)館政治學(xué)習(xí)建言獻(xiàn)策。

(五)從個(gè)人出發(fā)，提高業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真謙虛的向老同志請(qǐng)教，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上有所提升。

三、常規(guī)工作

(一)保證閱覽室的正常開(kāi)放，做好常規(guī)的讀者閱覽與借閱工作。

(二)學(xué)習(xí)中外文期刊的到刊驗(yàn)收、加工、抄排架號(hào)、登到等工作，做到及時(shí)加工登到，按排架順序?qū)μ?hào)存放，排架整齊、正確，供讀者閱覽。每天巡架、整架保持期刊對(duì)號(hào)存放，書(shū)刊破損及時(shí)修補(bǔ)。

(三)對(duì)每日到達(dá)的報(bào)紙及時(shí)上架，不積壓，并做好統(tǒng)計(jì)及錄入系統(tǒng)登到工作。過(guò)報(bào)在每次下架后都要整理并到月底裝訂，對(duì)裝訂的報(bào)紙妥善管理。

(四)學(xué)習(xí)對(duì)XX年報(bào)紙數(shù)據(jù)的核對(duì)和匯總。使用系統(tǒng)功能，每次刊物信息有變動(dòng)的'，在系統(tǒng)里作相應(yīng)的修改。

(五)對(duì)過(guò)期期刊，按分類排架進(jìn)行管理，加強(qiáng)責(zé)任心，避免丟失，書(shū)刊破損及時(shí)修補(bǔ)。

(六)認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

(七)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;做好本室的管理工作。

堅(jiān)持做好新到圖書(shū)的入庫(kù)登記工作，做好圖書(shū)分類、整理和新書(shū)的驗(yàn)收、編號(hào)、簽證工作，所有入庫(kù)圖書(shū)，都必須建立圖書(shū)臺(tái)帳，做到帳物相符。并協(xié)助教研組作好教輔用書(shū)的篩選工作。圖書(shū)管理工作不是一個(gè)簡(jiǎn)單的借書(shū)的過(guò)程，它在一定程度上還包括了一個(gè)教育學(xué)生如何做人的作用，希望通過(guò)給學(xué)生介紹的好書(shū)幫助他們更好的計(jì)劃自己的未來(lái)。

一、堅(jiān)持做好新到圖書(shū)的入庫(kù)登記工作，做好圖書(shū)分類、整理和新書(shū)的驗(yàn)收、編號(hào)、簽證工作，所有入庫(kù)圖書(shū)，都必須建立圖書(shū)臺(tái)帳，做到帳物相符。并協(xié)助教研組作好教輔用書(shū)的篩選工作。

二、當(dāng)好讀者參謀，及時(shí)向教師推薦有關(guān)教學(xué)參考資料。

三、認(rèn)真執(zhí)行圖書(shū)、報(bào)刊、雜志的借閱和賠償制度，做到先入帳、后借閱，并按時(shí)收回。

四、負(fù)責(zé)執(zhí)行圖書(shū)借還制度，做好借還記錄，讀者借還書(shū)時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)，認(rèn)真檢查所還書(shū)籍的完好程度。

五、負(fù)責(zé)圖書(shū)報(bào)廢、遺失和賠償工作，及時(shí)清理圖書(shū)歸還情況，及時(shí)呈報(bào)師生所借圖書(shū)的損壞、遺失與賠償詳細(xì)清單。

六、按時(shí)開(kāi)放圖書(shū)閱覽室并認(rèn)真做好開(kāi)放準(zhǔn)備及收拾整理工作，保持圖書(shū)閱覽室的安靜、衛(wèi)生，制止大聲喧嘩。

七、做好學(xué)生分班借閱圖書(shū)的組織工作。

八、對(duì)師生進(jìn)行愛(ài)護(hù)書(shū)籍的宣傳教育，提高師生的守信意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣。

九、搞好書(shū)庫(kù)和工作間的清潔衛(wèi)生、維護(hù)設(shè)備的完好，隨時(shí)注意做好圖書(shū)室的防火、防盜、防潮、防霉、防蟲(chóng)工作和及時(shí)修補(bǔ)破損圖書(shū)的工作。

公司管理人員工作計(jì)劃5

一、大力加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，做好日常核算工作

一是加強(qiáng)自己分管的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等經(jīng)費(fèi)的核算與管理工作；加強(qiáng)對(duì)零星費(fèi)用的審核、結(jié)算會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理工作；做好費(fèi)用日常核算和管理及物資采購(gòu)合同印花稅管理工作；認(rèn)真編制好本崗位范圍內(nèi)的各種預(yù)算報(bào)表；根據(jù)工作需要及時(shí)制定并完善與本崗位相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法的擬稿工作。要努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。

二是做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門(mén)；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。對(duì)自己的工作要恪盡職守，心中有數(shù)，每天都把自己的事排好日程，當(dāng)天的事情當(dāng)天要完成，必要時(shí)要加班加點(diǎn)，不能積壓工作。做好本職工作的同時(shí)，要加強(qiáng)工作中的互相協(xié)作，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，保持團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍。

三是建立和健全自我約束的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。確保分管經(jīng)費(fèi)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、積極適應(yīng)環(huán)境變化，保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行

一是加強(qiáng)對(duì)票證的安全管理，做好收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。加強(qiáng)防火安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源，對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理。加強(qiáng)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。

二是繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)基本規(guī)定，提高會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理和聯(lián)行結(jié)算的管理。

三、關(guān)于今后三年的工作規(guī)劃

（一）大力增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神

要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，像居家理財(cái)一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。要熱愛(ài)本職工作崗位，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。在財(cái)務(wù)工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，在財(cái)務(wù)部做出一番成績(jī)，為公司當(dāng)好小“管家”。工作中要自覺(jué)做一個(gè)安穩(wěn)、踏實(shí)、勤勉的人。每天都要以高度的責(zé)任心和平穩(wěn)的耐心來(lái)面對(duì)繁瑣而枯燥的工作，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī)，在枯燥的工作中找到樂(lè)趣。打牢自己做好財(cái)務(wù)工作的思想基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度

要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，不斷提高自己的法制觀念，牢固樹(shù)立依法理財(cái)觀念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。要以會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，做到愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。在金錢(qián)面前保持堅(jiān)定意志，心地純潔，不存任何私心雜念。嚴(yán)格保守財(cái)務(wù)商業(yè)秘密，不隨意透露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，守口如瓶。嚴(yán)格按照國(guó)家和公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦事，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，循規(guī)蹈矩，秉公辦事，做出表率，不做任何違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事情。

（三）努力做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作

要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)部的工作規(guī)劃，加強(qiáng)分管財(cái)務(wù)項(xiàng)目的預(yù)算工作，編制好每一年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，做到有可操作性，達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo)。同時(shí)要加強(qiáng)事中控制、事后分析，保證為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

總之，在未來(lái)的三年里，我要努力加強(qiáng)分管工作的管理力度，大力提高自身的業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用，積極完成每年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地服務(wù)于公司，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的.貢獻(xiàn)。

四、關(guān)于20xx年的工作計(jì)劃

20xx年要一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

一是搞好預(yù)算管理。根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，搞好自己分管經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理工作。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)，使全面預(yù)算管理成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二是加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，按時(shí)報(bào)交領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。要積極參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《新科目》、《新規(guī)范制度》，全面了解和熟練掌握新準(zhǔn)則的體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按照新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。使自己盡快適應(yīng)國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出的更高要求。要積極參加各級(jí)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。同時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)稅務(wù)、金融等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提高理論和實(shí)際操作水平。

四是加強(qiáng)自我考核考評(píng)、不斷提高工作質(zhì)量。嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常進(jìn)行自我檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭及時(shí)進(jìn)行整改。嚴(yán)格執(zhí)行考勤工作制度，按時(shí)上下班，保證每日工作的正常進(jìn)行。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，時(shí)刻明確自己必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。對(duì)自己承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)心中有數(shù)。

公司管理人員工作計(jì)劃6

不斷提高業(yè)主滿意度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定以下企業(yè)工作計(jì)劃：

一、配合小區(qū)燃?xì)獍惭b

燃?xì)馐前惭b小區(qū)的頭等大事，小區(qū)申請(qǐng)接入燃?xì)庾詘x年以來(lái)，一直未能得到落實(shí)?，F(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下，燃?xì)夤疽呀?jīng)把燃?xì)饨拥澜尤胄^(qū)外圍墻藝術(shù)學(xué)院門(mén)口。在新的一年里，我管理處將依據(jù)xx山莊業(yè)主委員會(huì)xx字第xxx號(hào)工作聯(lián)系函指示，對(duì)管道燃?xì)獍惭b一事依法依規(guī)協(xié)助處理。

二、設(shè)法解決通訊問(wèn)題

因小區(qū)電信、移動(dòng)、網(wǎng)通等各類通訊信號(hào)接收弱，不少業(yè)戶多次向電信部門(mén)投訴及向管理處、業(yè)委會(huì)反映。我管理處早期配合業(yè)主委員會(huì)曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法，但此事未能落地。在新的'一年，我管理處將加強(qiáng)聯(lián)系溝通，及時(shí)盡早解決問(wèn)題。

三、小區(qū)路燈亮化問(wèn)題

目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問(wèn)題無(wú)法得到恢復(fù)，在20xx年x月xx日與業(yè)主的座談會(huì)上業(yè)戶提出的亮化改造管理處會(huì)分步細(xì)化計(jì)劃落實(shí)。

四、小區(qū)安全隱患及違建

目前小區(qū)山崗右側(cè)圍墻的圍合，xx門(mén)口圍墻問(wèn)題，爭(zhēng)取在年后盡早處理完善，解決圍墻問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患。配合x(chóng)x山莊業(yè)委會(huì)制定違建情況介定，對(duì)于現(xiàn)存違建情況繼續(xù)與城管對(duì)接投訴，爭(zhēng)取得到解決。

五、小區(qū)綠化

在秋未冬初，在小區(qū)草坪缺損處補(bǔ)種了“二月花”草種，目前覆蓋范圍還少，待春初看長(zhǎng)勢(shì)后再視小區(qū)情況再采購(gòu)補(bǔ)裁草種。

六、小區(qū)保潔

在20xx年x月xx日與業(yè)主的座談會(huì)上業(yè)戶提出對(duì)于公寓樓樓梯扶手、樓道玻璃清潔方面，加強(qiáng)培訓(xùn)檢查保潔落實(shí)情況。

七、軼序維護(hù)

對(duì)軼序員加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)小區(qū)進(jìn)出人員依規(guī)登記詢問(wèn)。對(duì)公共區(qū)域停車、裝修、堆放雜物等加強(qiáng)管控。

公司管理人員工作計(jì)劃7

在當(dāng)前，面臨當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的打點(diǎn)者，為自己締造一個(gè)夸姣的未來(lái)，有著主要的計(jì)謀意義。20xx年，對(duì)于我小我來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)緣與壓力起頭的一年，是辭舊迎新、再次揭示自己的又一路頭。也是我很是主要的一年。對(duì)此，我訂立了20xx年小我工作打算，以便使我小我能在新的20xx年里有更年夜的前進(jìn)和成就。

一、熟悉公司新的規(guī)章軌制和工程打點(diǎn)開(kāi)展工作

公司在不竭更始，訂立了新的劃定，作為公司一名工作人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司劃定的同時(shí)全力開(kāi)展工程打點(diǎn)工作。

1、制訂部門(mén)人員工打點(diǎn)規(guī)范，增強(qiáng)人員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培育文明涵養(yǎng)，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作合適公司職業(yè)規(guī)范和要求、

2、各人員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，乞假將依工場(chǎng)考勤記實(shí)為準(zhǔn)作曠工論處；正常上班時(shí)刻被發(fā)現(xiàn)竄崗勾留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作借鑒和書(shū)面檢討；

3、工作體例改善：增強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建協(xié)調(diào)進(jìn)取的企業(yè)文化空氣，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)刻到現(xiàn)場(chǎng)去體味問(wèn)題，剖析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂合適實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和法子，成立20xx年培訓(xùn)工作打算，增強(qiáng)手藝練習(xí)和心態(tài)教育，不變?nèi)藛T流失蹤。

4、明晰人員工的職責(zé)和工作使命調(diào)劑分撥各人員工必需履行工場(chǎng)員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部打點(diǎn)職責(zé)》劃定的職責(zé)，其工作使命可按照公司部門(mén)需要從命上級(jí)隨時(shí)調(diào)配撐持。

5、工程設(shè)計(jì)打點(diǎn)過(guò)程中要充實(shí)聽(tīng)取各方面的'定見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)手藝平易近主，對(duì)爭(zhēng)議較年夜的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行當(dāng)真的論證，如還有疑義則追求第三方的論證（客戶或手藝開(kāi)發(fā)者）

二、明晰自己的成長(zhǎng)標(biāo)的目的，正確熟悉自己，更正自己的錯(cuò)誤謬誤

當(dāng)真聽(tīng)取他人忠懇定見(jiàn)、加倍勤懇的工作，吃苦的進(jìn)修，全力提高文化素質(zhì)和各類工作手藝，充實(shí)闡揚(yáng)自己的能力，讓自己真正走上打點(diǎn)道路。我也會(huì)向其它同事進(jìn)修，取長(zhǎng)補(bǔ)短，彼此交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，配合前進(jìn)。征取更好的工作成就。

以上是我的20xx年工作打算與成長(zhǎng)標(biāo)的目的，但愿經(jīng)由過(guò)程自己的全力及他人的協(xié)助能夠成功的告竣打算并打破，20xx年取得更好的成就，周全提高自己。