第一篇：班組生產(chǎn)“三查六問七不生產(chǎn)”管理規(guī)定

班組生產(chǎn)“三查六問七不生產(chǎn)”管理規(guī)定 為加強(qiáng)班組生產(chǎn)過程管理，從現(xiàn)場(chǎng)、從源頭杜絕和防范不安全行為和事故的發(fā)生，確保安全隱患、不安全行為能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)”。特制定本規(guī)定。

一、各單位、班組、個(gè)人在生產(chǎn)作業(yè)過程中必須堅(jiān)持做到“三查六問七不生產(chǎn)”。

“三查”是指：查人員、查裝備、查環(huán)境。

一查人員是否經(jīng)過崗前培訓(xùn)，是否持證上崗，是否具備安全生產(chǎn)技能；

二查設(shè)備、設(shè)施、工具、材料是否完好，是否滿足安全生產(chǎn)需要；

三查作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，是否滿足安全作業(yè)條件。

“六問七不生產(chǎn)”是指：

一問生產(chǎn)環(huán)境是否安全？做到不安全不生產(chǎn)；

二問生產(chǎn)裝備是否完好、齊全？做到不完好不生產(chǎn)，不齊全不生產(chǎn)；

三問作業(yè)人員是否滿足安全生產(chǎn)要求？做到不滿足不生產(chǎn)；

四問作業(yè)方式是否安全？做到不安全不生產(chǎn)； 五問作業(yè)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)？做到不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)；

六問指揮人員是否違章指揮？做到違章指揮不生產(chǎn)。

二、各單位、班組要積極利用班前會(huì)、周六安全例會(huì)等

方式加強(qiáng)“三查六問七不生產(chǎn)”管理規(guī)定的宣傳與灌輸，提高員工認(rèn)同度和執(zhí)行力，強(qiáng)化自我安全防范意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)過程控制，確保規(guī)定落實(shí)到實(shí)處。安監(jiān)處、經(jīng)營(yíng)管理部要加強(qiáng)日常督查，對(duì)于未開展此項(xiàng)工作的，給予單位主要負(fù)責(zé)人和班隊(duì)長(zhǎng)各50元罰款，并通報(bào)批評(píng)。

三、各單位、班組和員工個(gè)人要嚴(yán)格按照“三查六問七不生產(chǎn)”管理規(guī)定，加班組“四自”管理，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣。無論在施工前、施工中，還是施工后，都要堅(jiān)持對(duì)照“三查六問七不生產(chǎn)”，進(jìn)行自問、自查、自我約束、自我整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

四、各單位、班組要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，積極推進(jìn)崗位作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、歸避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。要從安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)開始，積極開展人、機(jī)、環(huán)、管等不安全風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別活動(dòng)，培養(yǎng)員工“按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按程序作業(yè)”的習(xí)慣，提高員工崗位作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保生產(chǎn)作業(yè)過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，做到對(duì)安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早治理。

五、各單位、各級(jí)管理人員要加強(qiáng)走動(dòng)式管理，全面構(gòu)建“全方位、立體式”動(dòng)態(tài)巡查體系，加強(qiáng)“三查六問七不生產(chǎn)”管理規(guī)定督查力度，提高落實(shí)效果。要通過走動(dòng)巡查，及時(shí)制止和糾正不安全生產(chǎn)行為，及時(shí)消除安全隱患。各單位跟班和帶班人員，每班走動(dòng)巡查累計(jì)不得少于5次，并做好走動(dòng)巡查紀(jì)錄（見附表）。對(duì)于重大施工項(xiàng)目和關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)要做到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。安監(jiān)處要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，走動(dòng)式巡查每少一次罰款50元，當(dāng)班出現(xiàn)工傷、“三違”和重大安全隱患，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

六、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

“三查六問七不生產(chǎn)”走動(dòng)式管理表

說明：

1、本表由當(dāng)班帶班人員、跟班人員進(jìn)行填寫，當(dāng)班安監(jiān)員、瓦檢員簽字確認(rèn)；

2、本表由井口信息站發(fā)放，并收繳；

3、表中各項(xiàng)目若達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求或無隱患，直接打“√”，否則，直接填寫存在的問題。

當(dāng)班安監(jiān)員：當(dāng)班瓦檢員：

第二篇：生產(chǎn)班組管理規(guī)定

生產(chǎn)班組管理規(guī)定

第一章總則

第一條 目的1、規(guī)范車間班組的日常管理。

2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。

第二條范圍

1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

第二章現(xiàn)場(chǎng)安全管理

第三條車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求

1、員工必須無條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。

2、各班組長(zhǎng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工（張貼在各班的看板上），值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)（焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等）。

3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。

4、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)（班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成）必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產(chǎn)車間（包括廠區(qū)內(nèi)）打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款2000元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所

屬場(chǎng)地的班組20元。

7、員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第三章設(shè)備管理

第四條車間設(shè)備管理要求

1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫（如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等）。

2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。

3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。

4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。

第四章其它綜合管理

第五條管理要求

1、各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教，老員工應(yīng)愛護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。

3、班長(zhǎng)每周必須召開一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。

4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)

調(diào)整；分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元/次。

第五章附則

第六條 其它

1、本規(guī)定解釋權(quán)歸辦公室，修改權(quán)歸董事會(huì)。

2、本規(guī)定自2013年3月18日起執(zhí)行。

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 七、“三同時(shí)”管理

七、“三同時(shí)”管理目錄

(一)“三同時(shí)”安全管理制度

(二)可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)報(bào)告(三)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施資金概算清單

(四)工會(huì)和安全生產(chǎn)管理部門參與設(shè)計(jì)方案審查及項(xiàng)目驗(yàn)收資料

(一)“三同時(shí)”安全管理制度 安全生產(chǎn)“三同時(shí)”管理制度

1．根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)文件精神，確保新建、改建和擴(kuò)建的技改項(xiàng)目符合安全、衛(wèi)生、環(huán)境等條件，改善職工的勞動(dòng)條件和環(huán)境條件，預(yù)防職業(yè)病和傷亡事故的發(fā)生。

2．凡新建、改建、擴(kuò)建的技術(shù)改造項(xiàng)目，都要配套相應(yīng)的安全生產(chǎn)和消除塵毒設(shè)施。這些設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)竣工驗(yàn)收。

3．新建、改建、擴(kuò)建的技術(shù)改造項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)，要有安管部、工會(huì)等部門參加，否則不得投入施工和使用。

4．施工部門在技改項(xiàng)目的施工過程中，要定期向安管部、工會(huì)通報(bào)安技設(shè)備配套措施的進(jìn)度，安全、工會(huì)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

5．技改項(xiàng)目的費(fèi)用，可按《安全技術(shù)措施計(jì)劃管理辦法》的規(guī)定提取，也可按技改項(xiàng)目資金列支。

6．凡《安全技術(shù)措施計(jì)劃管理辦法》中所列的新建、改建、擴(kuò)建過程也必須實(shí)行“三同時(shí)”評(píng)審制。

7．“三同時(shí)”評(píng)審的全部資料（包括文件、復(fù)印件、圖表等）由技術(shù)中心存檔并負(fù)責(zé)保管。

8．“三同時(shí)”評(píng)審的日常工作由安管部、技改辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

9、“三同時(shí)”中重大問題應(yīng)由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織討論決定

(二)可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)報(bào)告(三)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施資金概算清單

(四)工會(huì)和安全生產(chǎn)管理部門參與設(shè)計(jì)方案審查及項(xiàng)目驗(yàn)收資料

第四篇：班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;如何加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

1.提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2.營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)

良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

3.關(guān)心職工

領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4.加強(qiáng)民主管理

生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

5.加強(qiáng)6S管理

在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

6.發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用

作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

7.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。

8.開展班組達(dá)標(biāo)管理工作

企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

9.健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。

10.健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制

班組不管大小，要建立以班組長(zhǎng)、黨團(tuán)小組長(zhǎng)、政治宣傳員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

11.建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度

要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

(2)加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

(3)建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問題；二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。

第五篇：班組安全生產(chǎn)“六不得”

班組安全生產(chǎn)“六不得”

安全生產(chǎn)關(guān)口下移是班組安全生產(chǎn)有的放矢的關(guān)鍵。班組是第一道關(guān)口，必須做到“六不得”：安全思想偏不得；安全規(guī)程違不得；安全知識(shí)缺不得；安全費(fèi)用省不得；安全質(zhì)量差不得；安全工作懶不得。

(1)安全思想偏不得 少數(shù)班組長(zhǎng)嘴上把安全第一叫得很響，而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位。如某廠原料車間供煤班組，班長(zhǎng)只要求上煤數(shù)量，不管上煤質(zhì)量；工人只求上夠數(shù)量就行，不管煤中混有矸石、鐵塊，使振動(dòng)篩、除鐵器投運(yùn)不良。結(jié)果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產(chǎn)氣中斷，少產(chǎn)合成氨30t。違反了公司精料、連運(yùn)、降耗的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想。

(2)安全規(guī)程違不得 化工安全規(guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過程中，進(jìn)入槽罐，必須有專人監(jiān)護(hù)，而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時(shí)，未辦理入罐作業(yè)票，監(jiān)護(hù)人員又擅離現(xiàn)場(chǎng)，從分子篩中泄出的CO氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護(hù)人返回現(xiàn)場(chǎng)，平臺(tái)上已不見一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。及時(shí)救出，人工呼吸、輸氧才脫離危險(xiǎn)。因此，必須強(qiáng)調(diào)，規(guī)程是科學(xué)的總結(jié)，血的結(jié)晶，打不得半點(diǎn)折扣、來不得半點(diǎn)馬虎。

(3)安全知識(shí)缺不得 少數(shù)班組長(zhǎng)安全知識(shí)缺乏，釀成的事故和造成的損失屢見不鮮。如某廠檢修班，檢修干燥機(jī)減速機(jī)，為圖省事不搭腳手架，班長(zhǎng)李某某領(lǐng)了一個(gè)空油桶做腳手架，然后令杜某某進(jìn)行氣割作業(yè)，結(jié)果空油桶發(fā)生爆炸，將氣割工和另一名現(xiàn)場(chǎng)工人傷害，受了傷。這就是安全知識(shí)缺乏造成的惡果。

(4)安全費(fèi)用省不得 某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只考慮陳舊的設(shè)備維修花錢太多，短期行為的思想作怪，不采取果斷措施補(bǔ)救，結(jié)果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗王號(hào)多次發(fā)生堵的現(xiàn)象，至少每月吹掃一次，全系統(tǒng)停車二至三天，損失巨大。1999年大修時(shí)痛下決心，投入巨資進(jìn)行改造，確保了安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，日增合成氨產(chǎn)量1OOt。投入120萬元，每年可創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益400萬元，回報(bào)率很高?？梢?，安全費(fèi)用的投入省不得。

(5)安全質(zhì)量差不得 化工設(shè)備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，化工設(shè)備的檢修質(zhì)量是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990大修中，檢修氨壓縮機(jī)組時(shí)，因檢修質(zhì)量不好，致使該機(jī)組反復(fù)揭蓋達(dá)6次之多，嚴(yán)重地制約了整個(gè)系統(tǒng)的正常開車，給安全開車設(shè)置了重重障礙，迫使廠部提出開起來、穩(wěn)下來、拿出產(chǎn)量來的口號(hào)。實(shí)踐證明，安全質(zhì)量差不得，決不能馬虎湊合不在乎。

(6)安全工作懶不得 在班組的生產(chǎn)過程中，由于對(duì)安全工作的懶惰，造成的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開關(guān)時(shí)，檢修人員未按工作票的要求，擅自對(duì)帶電的6000V母線掛設(shè)接地線，造成對(duì)地放電，電弧光將二人燒傷。事后分析其原因是：①?zèng)]有按程序進(jìn)行驗(yàn)電工作；②操作6000V母聯(lián)開關(guān)小車，未經(jīng)電調(diào)同意；③操作者未按電氣圖進(jìn)行檢查確認(rèn)，盲目作業(yè)；④操作時(shí)未按規(guī)定戴絕緣手套；⑤工作之前已在工作票上填寫了要進(jìn)行的工作并簽了字；⑥無人監(jiān)護(hù)、聯(lián)系不周。這些違章現(xiàn)象均是一個(gè)懶字在作怪。

通過事故教訓(xùn)，得出企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組。事故付出了血的代價(jià)和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，交了大學(xué)費(fèi)凝成了班組安全生產(chǎn)六要訣。從思想上、規(guī)程上、知識(shí)上、費(fèi)用上、質(zhì)量上、作風(fēng)上尋找班組安全工作切入點(diǎn)，進(jìn)而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，定能收到良好的效果。