第一篇：圖業(yè)生態(tài)園合同

滁州電視臺廣告發(fā)布業(yè)務(wù)合同

廣告客戶或代理單位名稱（甲方）：圖業(yè)生態(tài)假日酒店

廣告發(fā)布單位名稱（乙方）：滁州電視臺甲乙雙方根據(jù)《廣告法》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，簽訂本合同，并共同遵守。

一、甲方委托乙方于2011年11月26日至2012年11月25日期間發(fā)布圖業(yè)生態(tài)假日酒店廣告，甲方不得發(fā)布含有第三方內(nèi)容的廣告。

二、廣告發(fā)布媒介：滁州電視臺、滁州有線電視網(wǎng)

三、廣告發(fā)布的規(guī)格為：① 15秒形象片；②多頻道掛角；③多頻道字幕；④3分鐘專題片。

四、廣告采用甲方提供（或乙方制作）樣稿（樣帶），未經(jīng)甲方同意，乙方不得改動(dòng)廣告樣稿（樣帶）。

五、乙方有權(quán)審查廣告內(nèi)容和表現(xiàn)形式，對不符合法律、法規(guī)的廣告內(nèi)容和表現(xiàn)形式，乙方應(yīng)要求甲方作出修改，甲方作出修改前，乙方有權(quán)拒絕發(fā)布。

六、廣告發(fā)布費(fèi)：10萬圓整

七、付款方式：抵沖消費(fèi)，乙方隨時(shí)可以到園區(qū)內(nèi)進(jìn)行餐飲、住宿、會議等項(xiàng)目消費(fèi)。

甲方超出合同約定時(shí)間付款，乙方有權(quán)終止甲方所有廣告，直到甲方付清廣告費(fèi)，乙方再延續(xù)播出。

八、終止合同：按《合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定追究違約方責(zé)任，單方面終止合同或重大違約，違約方須賠償對方本合同額30%的違約金，政策性原因和人力不可抗因素造成的合同終止和違約，甲、乙雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

九、合同糾紛解決方式：合同糾紛由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商未達(dá)成一致意見，由媒體發(fā)布地法院起訴。

十、廣告編排：① 15秒形象片晚間黃金時(shí)段滁州新聞聯(lián)播前和后各播出1次，全年共播出4個(gè)月；②多頻道掛角22個(gè)頻道晚間播出1幅畫面，全年共播出3個(gè)月；③多頻道滾動(dòng)字幕22個(gè)頻道晚間黃金時(shí)段播出1次2遍，中午播出1次2遍，全年共播出30天；④3分鐘專題片全年《生活369》欄目播出6期。

十一、本合同未盡事宜雙方友好協(xié)商解決。

十二、以上廣告量須在本合同約定期限內(nèi)執(zhí)行完畢，逾期作廢。

十三、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

備注：甲方有重大活動(dòng)乙方給予新聞媒體支持。

甲方單位名稱：圖業(yè)生態(tài)假日酒店乙方單位名稱：滁州電視臺 甲方單位地址：乙方代表：喬森*** 甲方代表：電 話（傳真）：0550-3026036電話：單位名稱：滁州市非稅收入管理局 傳真：開戶行：農(nóng)行皖東支行

郵編：賬戶：***649

第二篇：鄒平嘉業(yè)生態(tài)園建議經(jīng)營管理方案（推薦）

鄒平嘉業(yè)生態(tài)園建議經(jīng)營管理方案

謝現(xiàn)迎

鄒平嘉業(yè)生態(tài)園是集休閑、餐飲、為一體的多功能綜合休閑度假酒店。建筑規(guī)模按目前的園林度假建筑模式和風(fēng)格設(shè)定。酒店若引進(jìn)優(yōu)良先進(jìn)的管理模式和導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)的管控體系，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綜合媒體技術(shù)、通訊技術(shù)為一體的酒店管理方案，投入運(yùn)營后，在政務(wù)、會議接待方面有著得天獨(dú)厚的條件。將成為本地區(qū)一流規(guī)模和檔次的熠熠生輝的高檔酒店。根據(jù)酒店的位置面積、特定風(fēng)格、計(jì)劃發(fā)展、目標(biāo)客源、經(jīng)營特色、布局的合理性，同時(shí)為了把酒店做成本地一流品牌、一流效益的酒店，特制定以下建議經(jīng)營管理方案：

一、經(jīng)營分析定位：

1．突出文化餐飲、生態(tài)旅游度假休閑、古典風(fēng)情的有利氛圍及優(yōu)勢，根據(jù)當(dāng)前的有利環(huán)境、著重包裝當(dāng)?shù)氐奈幕麄鼽c(diǎn)，本著“做精品、創(chuàng)品牌”的經(jīng)營方針。

2．隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合店文化的經(jīng)營方向與運(yùn)作目標(biāo)，脫離低俗酒店的經(jīng)營管理及接待模式，主抓內(nèi)部質(zhì)量、重練內(nèi)功，做到管理正規(guī)化，以“重文化、樹品牌”的路線方針。

3．檔口主要設(shè)、燕參鮑翅檔、法式鐵板燒、河豚檔、根據(jù)運(yùn)營情況可增設(shè)現(xiàn)在先進(jìn)的分子美食類和意境菜。菜品以“綠色、健康原生態(tài)”為主題檔次，以當(dāng)前流行山珍野味原生態(tài)菜品增加品種，以參鮑翅官府菜。精品新派菜襯托口味，以山珍野味私房菜、融合菜等菜系等增加多元化經(jīng)營的品種。做到“人無我有，人有我精、人精我特”的經(jīng)營方式。

四季五補(bǔ)”融合“現(xiàn)代養(yǎng)生”將傳統(tǒng)“四季五補(bǔ)”理論與“現(xiàn)代養(yǎng)生”學(xué)說相結(jié)合，“以美味為基礎(chǔ)、以養(yǎng)生為目的”的健康餐飲思路。將健康營養(yǎng)的飲食理念與現(xiàn)代的餐飲管理體系相結(jié)合，向餐飲消費(fèi)者提供極具特色的養(yǎng)生菜品、私房菜、融合菜，優(yōu)雅舒適的就餐環(huán)境，健康合理的飲食搭配，精致可口的私房菜品，打造，品嘗美食、企業(yè)家休閑度假、商務(wù)用餐的理想用餐場所。

鄒平嘉業(yè)生態(tài)園的個(gè)人消費(fèi)定位，我個(gè)人的大概分析，4．消費(fèi)分析：高檔人均消費(fèi)600元以上，占約30%，中檔人均消費(fèi)300-600元，占約70%

5．菜品分析：高檔菜品100元以上的點(diǎn)擊率占25%，中檔菜品50-100元的點(diǎn)擊率占50%，低檔菜品50元以下的點(diǎn)擊率占25%

6、宴會定位：以會議、商務(wù)宴請等宴會為主

綜合分析。鄒平嘉業(yè)生態(tài)園消費(fèi)群體以政務(wù)、企業(yè)家、和知名人士為主、消費(fèi)檔次不能定的太低。

二、經(jīng)營運(yùn)作

1．市場定位

主客戶群：政務(wù)、商務(wù)、知名人士等。

餐飲做檔、服務(wù)做精、客源做網(wǎng)、管理做實(shí)

（1）制造“唯一”，尋找“差異化”。經(jīng)營不再重復(fù)酒店，要做酒店“另類”，要通過市場調(diào)研分析，結(jié)合本地酒店發(fā)展趨勢，尋找市場的缺項(xiàng)及空白，尤其在酒店風(fēng)格及理念上，努力制造“差異化”。通過創(chuàng)意作特色文化酒店上的“唯一”，并把飯店文化重點(diǎn)體現(xiàn)。

（2）突出政務(wù)、商務(wù)概念，包裝品牌效應(yīng)。強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式經(jīng)營突出氛圍的營造到環(huán)境文化符號的點(diǎn)綴從服務(wù)到經(jīng)營，充滿創(chuàng)意讓客人耳目一新，留下深刻印象。充分運(yùn)用強(qiáng)勢媒體進(jìn)行策劃包裝外部宣傳，使之盡快成為高知名度的品牌酒店。

2、經(jīng)營管理目標(biāo)

四個(gè)一流、六個(gè)創(chuàng)新

建一流酒店、創(chuàng)一流效益、樹一流品牌、帶一流團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)一流業(yè)績。

管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。如何 保住目前的客戶群，和吸引更大的顧客群，結(jié)合本店餐飲的發(fā)展方向，贏取更多客源，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益及文化氛圍，起到外

樹形象和鞏固品牌的效應(yīng)，現(xiàn)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀，本著“樹品牌、重效益；

先做人氣、后提檔次”的原則，需要根

據(jù)實(shí)際運(yùn)行，有計(jì)劃地提前做好各種美

食活動(dòng)主題策劃和促銷方案。

三：經(jīng)營理念

創(chuàng)造特色、塑造品質(zhì)、營造滿意

（1）創(chuàng)造特色：特色就是差異化，就是核心競爭力。僅用一般常規(guī)的經(jīng)營手段是無計(jì)于事，因此要像打仗一樣“布奇兵”、“出奇兵”在全面提高服務(wù)水平的同時(shí)，制造餐飲的特色經(jīng)營，重點(diǎn)突出餐飲菜品的特色，和生態(tài)養(yǎng)殖相結(jié)合，打原生態(tài)的品牌

做酒店強(qiáng)有力的宣傳，從而增加全店的營業(yè)收入

（2）塑造品質(zhì)：品質(zhì)決定一切，未來競爭的關(guān)鍵在于品質(zhì)。要想在競爭中處在優(yōu)勢位置，成為高品質(zhì)酒店，必須靠一流的管理，高品質(zhì)的菜品來實(shí)現(xiàn)，整體化管理實(shí)現(xiàn)責(zé)任化；單向式服務(wù)實(shí)現(xiàn)效益化；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作實(shí)現(xiàn)國際化；具體業(yè)務(wù)操作實(shí)現(xiàn)個(gè)性化；務(wù)實(shí)管理實(shí)現(xiàn)全方位現(xiàn)場化；管理模式實(shí)現(xiàn)接待經(jīng)營一體化。

（3）營造滿意：經(jīng)營管理的核心是顧客滿意度和忠誠度。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)已經(jīng)不具備競爭力，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)只能讓客人“滿意”，而超值化服務(wù)才能使客人“驚喜”、“難忘”，以至于成為回頭客。超值服務(wù)就是個(gè)性化服務(wù)、特色服務(wù)、情感服務(wù)，靈活服務(wù)，是“以情服務(wù)、服心做事”超值化服務(wù)不是增加成本，重要的是員工改變理念，對客價(jià)值觀，超值服務(wù)不是高不可攀，只是注重細(xì)節(jié)，注重小事，在意顧客，滿足顧客潛在、精神的要求。

5、營銷策劃

營銷是酒店保障發(fā)展的命脈

未來競爭的戰(zhàn)場是顧客的心

市場經(jīng)濟(jì)就是注意力經(jīng)濟(jì)

制造賣點(diǎn)——對新開業(yè)的酒店就要不斷創(chuàng)新，推出讓人耳目一新的，適合酒店定位的活動(dòng)，制造賣點(diǎn)，引人關(guān)注，提高品牌知名度，繼而提高美譽(yù)度，不能按部就班，默默無聞。

創(chuàng)造需求——關(guān)注需求組合、引爆需求欲望、打造新生活模式。引導(dǎo)消費(fèi)——?jiǎng)?chuàng)造流行、吸引顧客、展示產(chǎn)品、促成消費(fèi)。文化包裝——經(jīng)營就是唱戲，酒店就是舞臺，要通過不同形式進(jìn)

行“文化包裝”，給客人營造美好的體驗(yàn)，難忘的經(jīng)歷，無窮的回味。

情感銷售——酒店的產(chǎn)品，相似性愈來愈大、差異性愈來愈小，而營銷的差別是在于看準(zhǔn)誰會在顧客情感上

“做秀”，體現(xiàn)出酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)菜品、優(yōu)美環(huán)境，人性化的接待理念，做到“質(zhì)量是

企業(yè)的第一生命力。”管理好顧客關(guān)系，利用

好客史檔案，把在酒店的質(zhì)量體驗(yàn)、滿意、價(jià)

值存入顧客的情感賬戶，以塑造顧客的忠誠

四、基礎(chǔ)管理

1、企業(yè)文化

· 企業(yè)發(fā)展到今天，已進(jìn)入文化經(jīng)營、文化管理、文化競爭的階段企業(yè)制勝在文化，沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)不可能有持久的生命力和核心的競爭力。

· 企業(yè)文化是滲透在企業(yè)肌體的血型，是企業(yè)人格化的氣質(zhì)與內(nèi)涵，是一個(gè)企業(yè)在潛移默化中形成的集團(tuán)風(fēng)格與性格。

· 文化管理就是通過塑一種精神、一種觀念、一種信念來塑造員工良好的心態(tài)，激發(fā)員工自覺行動(dòng)，是一種“心態(tài)管理”。

· 企業(yè)文化是培養(yǎng)一種良好的養(yǎng)成，育人于品質(zhì)，是正確激勵(lì)，是解決制度規(guī)范以外的東西，是沒有管理的管理。

· 企業(yè)文化不是個(gè)人文化，是群體文化，是團(tuán)隊(duì)共同擁有的精神財(cái)富。

（1）核心價(jià)值觀

把服務(wù)當(dāng)事業(yè)來做；把管理當(dāng)學(xué)問來看；把問題當(dāng)機(jī)遇來對；酒店的產(chǎn)品是“滿意和快樂”；酒店經(jīng)營的是“高興”；

（2）員工座右銘

將小事做成精品；將細(xì)節(jié)做到極致；將服務(wù)做成超值；將重復(fù)做出新彩；每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

（3）管理理念

以顧客為導(dǎo)向；以員工為中心；以質(zhì)量為靈魂；以文化為源泉。

（4）服務(wù)理念

先顧客之樂而樂，后顧客之憂而憂。

客人是我們的衣食父母，要給客人家的感覺。

客人永遠(yuǎn)是對的，我們永遠(yuǎn)是會的。

第三篇：審圖合同

合同編號：

上海市建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查合同

（2010版）

上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會 上海市工商行政管理局

制定

使用說明

一、本合同文本是根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)制定的示范文本，供雙方當(dāng)事人約定采用，合同簽訂前請仔細(xì)閱讀。

二、填寫本合同時(shí)，文字符號必須規(guī)范、清晰、工整，填寫內(nèi)容準(zhǔn)確齊全，力求合同條款約定具體、嚴(yán)密。

三、本合同簽訂后應(yīng)報(bào)有關(guān)部門備案。

四、本合同可在上海市工商局網(wǎng)站（004km.cn）或上海建筑建材業(yè)網(wǎng)站（004km.cn）下載。

五、本合同示范文本自2011年 1月 1日起使用，今后凡未制定新的版本前，本版本延續(xù)使用。合同編號：

上海市建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查合同

甲方（建設(shè)單位）： 乙方（審查機(jī)構(gòu)）：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在遵循自愿、平等、公平、誠信的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條 工程概況

一、工程名稱:

二、報(bào)建編號：

三、工程建設(shè)地點(diǎn)：

四、總建筑面積：

平方米。

五、建筑類型：□住宅

□公建 □工業(yè) □其它。

六、工程總投資： 萬元，其中建安費(fèi)： 萬元。（注：建安費(fèi)未包括基坑圍護(hù)及降水工程、民防工程（戰(zhàn)時(shí)）、室內(nèi)精裝修、生產(chǎn)型設(shè)備、工藝設(shè)備、室外綠化景觀、道路、廣場等工程及措施費(fèi)）

七、勘察單位：

八、設(shè)計(jì)單位：

第二條 審查對象

（一）乙方及時(shí)編制審查報(bào)告，并報(bào)有關(guān)部門備案。

（二）乙方向甲方提供施工圖審查意見告知書、審查合格書和節(jié)能登記表。

（三）甲方收到審查合格書后的 3 個(gè)工作日內(nèi)向乙方提供 4 套審查合格的施工圖，經(jīng)乙方審核無誤后在施工圖上加蓋審查專用 章。

二、審查不合格的：

（一）乙方向甲方出具施工圖審查整改意見，并報(bào)有關(guān)部門備案。

（二）甲方負(fù)責(zé)對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并及時(shí)將修改的施工圖設(shè)計(jì)文件交由乙方重新進(jìn)行審查。

（三）乙方收到修改后的施工圖設(shè)計(jì)文件后應(yīng)及時(shí)告知有關(guān)部門。第七條 審查費(fèi)用及支付方式

一、審查總費(fèi)用為： 審圖費(fèi)計(jì)算方法見“報(bào)價(jià)單”。

二、支付方式：

（一）審查合格的，在乙方出具審查合格書時(shí)，甲方一次性支付上述審查總費(fèi)用。

（二）審查不合格的，乙方出具施工圖審查整改意見書后的 10 個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付審查費(fèi)用總額的 80 %。當(dāng)重新審查時(shí)，雙方約定按以下方式處理：甲方按乙方的整改意見書整改后重新送審，審查合格后出具審查合格書后，10天內(nèi)甲方再向乙方支付審查費(fèi)用總額的20%。

設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的問題，給建設(shè)單位造成損失的，乙方依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

四、其他違約責(zé)任： ∕。第十一條 其他約定

∕。

第十二條 爭議解決方式

雙方發(fā)生爭議的，可協(xié)商解決，或向有關(guān)部門申請調(diào)解；也可提請上海仲裁委員會仲裁（不愿意仲裁而選擇向法院提起訴訟的，請雙方在簽署合同時(shí)將此仲裁條款劃去）。第十三條 附則

一、本合同未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商可另訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)與本合同一并報(bào)有關(guān)部門備案。

二、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章之日起生效。本合同一式肆份，其中甲方 貳 份，乙方 貳 份。

（以下無正文）

第四篇：龍圖酒業(yè)招商政策

龍圖酒業(yè)招商政策

一、經(jīng)銷商應(yīng)具備的條件如下：

1、對我公司的產(chǎn)品具有一定的忠誠度。

2、具有一定的法人資格。

3、首批提貨可根據(jù)當(dāng)前的市場和網(wǎng)絡(luò)的不同，合理安排進(jìn)貨?？h級10萬元，地級30萬元。

二、市場支持

1、人員

公司派人協(xié)助啟動(dòng)市場，同時(shí)給予經(jīng)銷商配備業(yè)務(wù)人員2-5名，促銷人員5-30名并專業(yè)培訓(xùn)。

2、廣告支持

公司提供全方位的廣告支持。電視廣告推廣市場，引導(dǎo)消費(fèi)。

根據(jù)客戶門面大小制作和發(fā)布店面廣告及店招門頭、路燈、路牌、形象牌、公交車體廣告及墻體廣告全面啟動(dòng)市場。

3、車輛支持

公司根據(jù)客戶的要求，為客戶配備服務(wù)車輛，開展鋪貨工作，同時(shí)作以廣告宣傳。

公司還可以根據(jù)客戶要車的要求，實(shí)施贈車方式，一般客戶首批提貨10萬以上，可以贈車。

4、促銷品支持

公司隨貨提供新穎、實(shí)用具有企業(yè)形象標(biāo)識的促銷禮品（手提袋、火機(jī)、撲克、圓珠筆、燈籠、條幅、茶具等）同時(shí)伴有POP宣傳畫，酒店商場易拉寶、形象高炮，KT板等物品深入大眾宣傳。

5、其它費(fèi)用支持

公司提供客戶在運(yùn)作期間所有的展銷會，訂貨會中的一切餐飲費(fèi)用等。

三、促銷活動(dòng)

適逢節(jié)訂促銷，全方面短期轟動(dòng)市場，一般每月一次。提供客戶出外旅游活動(dòng)（國內(nèi)、國外）一般一年二次。

四、讓利回報(bào)

根據(jù)銷量，年終對客戶返利獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：競業(yè)限制合同

甲方：（企業(yè)） 營業(yè)執(zhí)照碼：

乙方：（員工） 身份證號碼：

鑒于乙方知悉的甲方商業(yè)秘密具有重要影響，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，雙方根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，本著平等自愿和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成下列條款，雙方共同遵守：

一、乙方義務(wù)

1.1 未經(jīng)甲方同意，在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與甲方同類的行業(yè)；

1.2 不論因何種原因從甲方離職，離職后3年內(nèi)不得到與甲方有競爭關(guān)系的單位就職。

1.3 不論因何種原因從甲方離職，離職后3年內(nèi)不自辦與甲方有競爭關(guān)系的企業(yè)或者從事與甲方商業(yè)秘密有關(guān)的產(chǎn)品的生產(chǎn)。

二、甲方義務(wù)

從乙方離職后開始計(jì)算競業(yè)限制時(shí)起，甲方應(yīng)當(dāng)按照競業(yè)限制期限向乙方支付一定數(shù)額的競業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)。補(bǔ)償費(fèi)的金額為乙方離開甲方單位前一年的基本工資[不包括獎(jiǎng)金、福利、勞保等]。補(bǔ)償費(fèi)按季支付，由甲方通過銀行支付至乙方銀行卡上。如乙方拒絕領(lǐng)取，甲方可以將補(bǔ)償費(fèi)向有關(guān)方面提存。

三、違約責(zé)任

3.1 乙方不履行規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，一次性向甲方支付違約金,金額為乙方離開甲方單位前一年的基本工資的50倍。同時(shí)，乙方因違約行為所獲得的收益應(yīng)當(dāng)還甲方。

3.2 甲方不履行義務(wù)，拒絕支付乙方的競業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)甲方應(yīng)當(dāng)一次性支付乙方違約金人民幣5萬元。

四、爭議解決

因本協(xié)議引起的糾紛，由雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，則提交蘇州仲裁委員會仲裁。

五、合同效力

本合同自雙方簽章之日起生效。本合同的修改，必須采用雙方同意的書面形式。

雙方確認(rèn)，已經(jīng)仔細(xì)審閱過合同的內(nèi)容，并完全了解合同各條款的法律含義。

甲方：（簽章） 乙方：（簽名）