第一篇：工程部經理聘用合同

工程部經理協(xié)議書

甲方：河北萬特房地產開發(fā)有限公司

乙方：

一、工作范圍：

乙方在甲方授權范圍內負責工程項目的施工管理。

二、合同期限：

以甲方實際使用的期限為準。

三、工作要求：

建筑工程合格率、工程優(yōu)良率、工程工期以甲方與施工單位簽訂的施工合同為準，工程投資不超過甲方的計劃投資，工程重大傷亡事故為零。

四、工作形式：

甲方授權乙方按照甲方和施工單位簽訂的施工合同、和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同為依據(jù)，負責該項目的全部施工生產管理。按照甲方授權協(xié)同甲方參與部分材料的質量標準確定，生產廠家、采購形式等事宜。

五、工資的發(fā)放形式及其他福利及：

1、乙方的試用期為三個月，工資為15000元/每月（稅后），每月15日前以現(xiàn)金形式發(fā)放。雙方商定每月先按13000元/每月發(fā)放，年終或離職時付清。

2、試用期為結束甲方考核合格，雙方正式簽訂正式勞動合同。

3、甲方為乙方電話補助為150元/每月，免費提供食宿，另外用車補助1000元/每月，工作時間每周6天，其它作息時間按國家規(guī)定標準執(zhí)行。

六、甲方的權利和義務：

1、要向乙方貫徹法律、法規(guī)、政策以及建設主管單位的決定，引導和規(guī)范施工管理過程，使工程項目管理走標準化、規(guī)范化軌道，支持乙方在甲方授權范圍內管理自主權。

2、對工程項目工程和施工管理有決策權，并經常深入現(xiàn)場進行工程質量和工程進度的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)乙方管理不到位有權進行提出要去。

3、甲方督促檢查各項規(guī)章制度的檢查落實情況，指導審核乙方完成完善現(xiàn)場管理規(guī)章制度并督促落實。

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4、提供辦公用房、辦工座椅、電腦、打印機、空調、床被等必要的辦公設施，提供車旅、交通、施工檢測檢查工具、標準規(guī)范工具等發(fā)生費用的報銷。

5、足額按期支付乙方工資。

6、甲方要積極為乙方的施工生產提供條件。

七、乙方的權利和義務：

1、乙方在甲方的授權范圍內開展工作。認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程生產各項管理規(guī)章制度。

2、協(xié)助完善各項建設手續(xù)，協(xié)助協(xié)調建設主管部門的關系以及地方施工關系。

3、積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

4、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總。

5、檢查監(jiān)督施工單位進場準備工作落實情況，檢查監(jiān)督施工項目部簽訂的施工現(xiàn)場安全生產、消防安全、治安保衛(wèi)責任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

6、檢查監(jiān)督監(jiān)理單位的人員配備，人員資格，以及現(xiàn)場人員的監(jiān)理情況。督促參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會。

7、熟悉施工圖紙，熟悉圖紙中涉及的標準規(guī)范，確保工程嚴格按照施工圖紙進行施工。

8、組織施工圖紙會審、設計變更審簽、對工程中的細部做法、外裝風格、部分材料選用根據(jù)自己的經驗提出建議和意見。

9、代表建設單位現(xiàn)場管理人員審核簽批工程進度款。

10、組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。

11、參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況

12、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

13、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。完成領導交辦的其他工作。

八、爭議解決：雙方本著友好協(xié)商的原則協(xié)商解決。

九、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。

十、本協(xié)議一式兩份雙方各執(zhí)一份。

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甲方簽字（章）：乙方簽字：

年月日年月日

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第二篇：經理聘用合同

合作協(xié)議

甲方（企業(yè)單位）：

乙方（職業(yè)經理人）：

甲乙雙方根據(jù)法律、法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，同意訂立本合作協(xié)議，共同遵守本合同所列條款。

一、合作協(xié)議期限和工作內容

第一條 本合同自年月日起至年月日止。期限為年。其中試用期月。

第二條 根據(jù)甲方企業(yè)發(fā)展需要，委托乙方曾義管理甲方企業(yè)秦江新客家并擔任總經理一職。

崗位工作。經甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位。

（一）崗位職務名稱：經理

（二）直接上級：

（三）直接下級：

（四）崗位職責

1、嚴格遵守餐廳各項規(guī)章制度及國家法律法規(guī)

2、負責管理整個餐廳的業(yè)務工作，包括制度和執(zhí)行人員招聘，員工培訓計劃，工作安排和日常勞力安排，并要帶頭遵守。

3、協(xié)調前廳與廚房及其他部門之間的工作。協(xié)助廚師長計劃改進菜單，控制食品的成本，提高銷售量及營業(yè)利潤。與廚師長密切配合協(xié)調提高菜品質量和增加菜式品種。匯總、季度、月度銷售狀況及擬定下個月，下個度季，的計劃向上級匯報。

4、負責餐廳設備，器具的維修和保護情況，督導各部門做到每月盤點作用。負責餐廳質量，堅持質量作用。負責本餐廳執(zhí)行經營方針的決策。負責檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生，食品衛(wèi)生及餐廳工作人員個人衛(wèi)生，儀容儀表狀況。負責召開班列會，監(jiān)督營業(yè)期間所以員工的工作狀況。協(xié)助各部門負責人制定、季度、月度工作計劃，并監(jiān)督，輔導執(zhí)行，確保完成各項工作任務。

5、建立良好的企業(yè)文化，營造恪守制度，和諧相處，互學互助的良好氛圍。掌握職工的思想情況，處理或匯報職工的需求及糾紛。擬定員工福利。

6、建立完善各項人資制度、行政制度。針對性細化分到各部門。

7、處理賓客對餐飲服務的各種意見，建立和維護大客戶，作好客情關系。與各部門

配合協(xié)調，及時交流信息，掌握全盤，有條不紊的安排整個餐廳工作和處理賓客的意見及各

種糾紛。

8、負責公司月度、季度、總結工作會議的召開。

9、負責突發(fā)事件的處理。

10、制定公司的贏利目標，預算費用。

11、定期向上級進行述職，上交述職報吿。

12、負責采購及供應商管理。

（五）義務

1．對甲方的生產經營管理負全面責任，行使生產經營管理職權，并接受甲方的監(jiān)督。

保證甲方安全經營，長效管理，保值增值。

2．遵守法律法規(guī)和財務會計制度

3．不得改變甲方的法定代表人、名稱和經營范圍；

4．對甲方的財產無處分權，包括但不限于轉讓、轉移、抵押、質押、出租、贈與等；

5．合作經營期間，無權以甲方或企業(yè)的名義貸款；

6．不得以甲方或企業(yè)名義對外提供任何形式的擔保；

7．應于每月日前據(jù)實向甲方報送企業(yè)的財務報表；以及各部門的盤點報表。

8，工作需要義務為企業(yè)加班。

（六）經理的權利：

本著職業(yè)經理人存在的一個基本前提是企業(yè)的所有權和經營權的分離的原則，總經理應

有如下的權力：

1、人事權：決定聘任或者解聘除應由甲方聘任或者解聘以外的負責管理人員；

2、財務權：審批一定金額需要董事批準財務支出，并初審所有的財務開支。

3、日常事務的決策權：所有部門主管只能向總理匯報工作，而不是找董事或其它人，所有部門經理只能從總理這里接受工作指示，包括董事長在內的其它任何人無權向部門經理

及以下人員布置工作。董事必須充分的尊重總理的權力。

（七）總經理的待遇

1、前三個月甲方每月支付乙方人民幣合作底薪，每月電話費人民幣元，當月純

利人民幣作為乙方的業(yè)績提成。

2、當月底薪、提成、電話費、提成分配給付時間為次月的號前（遇節(jié)假日的，不超過

假日回來后的第二個工作日）。

3、企業(yè)運作過程中如遇到公司接待乙方擁有簽單的權利，但須告知上級得到批準后方可。

金額不得大于當月合作底薪的百分之五十。

4、企業(yè)運作過程中如遇到特殊情況（處理賓客投訴）乙方擁有免單權利，但免單后須知會

甲方補簽。贈送菜品與酒水的權利：針對處理賓客投訴可靈活掌握。

5、乙方擁有最低打折的權利

三、勞動紀律和規(guī)章制度

第1條 甲方依法制定的各項規(guī)章制度應向乙方公示：每周工作日為6天，每日工作

為10小時（包含用膳時間2小時）國家法定假除外。

第2條 乙方應嚴格遵守公司的規(guī)章制度、完成工作任務，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動

安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。

第3條 乙方有權拒絕甲方安排違法、不道德或損害乙方身心健康的行為。

第4條 乙方應保守甲方的商業(yè)秘密。甲方對乙方的個人資料，未經乙方的同意，不

得公開和泄露。如果泄露給甲方造成損失，應承擔相應的法律責任。

第5條 乙方違反勞動紀律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予相應的行政處分、行

政處理、經濟處罰等，直至解除本協(xié)議。

四、合作協(xié)議的變更、解除、終止、續(xù)訂

第1條 訂立勞動合同時，甲方不得以任何形式向乙方牟取不正當利益，不得向乙方

收取抵押金、抵押物、保證金、定金或其他財物，不得要求強迫乙方集資入股，也不得扣押

乙方的身份證等證件。

第2條 經甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更本合同相關內容或解除本合同。

第3條 甲方，乙方任何一方解除本合同，應提前三十日以書面形式通知對方并賠償

對方一個月的合作底薪。

乙方有下列情形之一，甲方可以解除本協(xié)議。

1、嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；

2、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

3、被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的。

有下列情形之一，乙方可以隨時通知甲方解除本合同，甲方應當支付相應的勞動報酬

1、甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁或者非法限制人身自由的手段強迫工作的；

2、甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。

第5條本合同期限屆滿，勞動合同即終止。甲乙雙方經協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動合同。

第6條 本合同期限屆滿后，未辦理終止合作協(xié)議手續(xù)仍存在合作關系，乙方要求續(xù)

訂合作協(xié)議，須提前一個月。雙方就續(xù)訂的合作協(xié)議期限協(xié)商不一致時，終止合作。

五、經濟補償與賠償

第1條 甲方違反方合作協(xié)議的，應按下列標準支付乙方經濟補償金：

甲方克扣或者無故拖欠乙方工資的。

第2條 乙方違反規(guī)定或本協(xié)議的約定解除本合同，對甲方造成損失的，乙方應賠償甲

方下列損失：

1、由甲方出資培訓和招接收的人員，為其支付培訓費和招收錄用費；

2、對生產、經營和工作造成的直接經濟損失；

4、本合同約定的其他賠償費用。

六、違反合作協(xié)議的責任和義務

第1條 當事人一方違反本協(xié)議時，應承擔違約責任，向對方支付違約金￥元。

第2條 其他違約責任

七、勞動爭議處理

第1條 因履行本合作協(xié)議發(fā)生的勞動爭議，當事人可以向本勞動爭議調解委員會申

請調解；不愿調解或調解不成，當事人一方要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十日

內向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請

仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

八、其他

第1條 以下專項協(xié)議和規(guī)章制度作為本協(xié)議的附件，與本合同具有同等法律效力。

（一）（二）

第2條 本協(xié)議未盡事宜，雙方可另協(xié)商解決；與今后國家法律、行政法規(guī)等有關規(guī)定相悖的，按有關規(guī)定執(zhí)行。

第3條 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

（特別提示：以上條款內容甲乙雙方在簽署本合同前，均應事先仔細閱讀，并詳細了解本協(xié)議以及附件內容，雙方簽字后即行生效。）

甲方：(蓋章)

法定代表人或(委托代理人)：

年月日

年月日乙方：

第三篇：市場經理聘用合同

篇一：市場部經理聘用協(xié)議書 市場部經理聘用協(xié)議書 甲方： 乙方：

為加強企業(yè)的業(yè)務開展，提高公司的業(yè)務水平，明確業(yè)務員在企業(yè)工作中享有的，權，責，利特制訂本協(xié)議，甲乙雙方本著自愿，公平，公正公開的原則簽訂協(xié)議如下：

一、甲方聘請乙方 為裝飾室內裝飾業(yè)務代表，聘用時間自 年 月日至年月日止，工作成績優(yōu)異者甲方優(yōu)先繼續(xù)錄用。

二、乙方受聘期間享有基本工資月薪1500元，每月需要完成工作量5-6單位基本產值。乙方月薪完成產值提升或扣除，提升或扣除的使用月薪在次月初發(fā)薪水時發(fā)放。

三、業(yè)績考核制度（每月合計獎扣100元）獎扣內容如下：

1、上門服務

a．每提供一單設計師上門量房、50元每單計算、提供量房具體房號棟號平方面積，（須客戶同意量房并等設計來現(xiàn)場量房交流）如客戶不在現(xiàn)場或不愿意和設計師交流此單不計。b、量房基礎上再來一次公司再計50元、（須提供客戶電話號碼）

c、完成上門服務a、b、項需要按照基本產值一單計算，如沒有完成a、b、項需要按照ab項獎扣。

2、帶到公司咨詢客戶 a．客戶第一次計30元。（須提供小區(qū)名稱、棟號、面積、電話號碼）b．第二次計70元。

c．完成帶到公司咨詢客戶a、b項需要按照基本產值一單計算、如沒有完成a、b項要求按照a、b項獎扣。

3、共計每項基本產值5-6單、按照1、2項要求獎扣。

四、每月至少5-6單來公司咨詢，每少帶一項按照每項扣除，扣除底線為900元每月，月薪與咨詢量的對照如下：

五、乙方受聘用期間在享有底薪同時享有業(yè)務獎勵，計算方法如下：

1、業(yè)務提成按開工折后算總額提取，12萬以下的業(yè)務獎勵為3%，13-20元以內業(yè)務獎勵為3.5%20元以上的業(yè)務獎勵為4%（其主材及替業(yè)主代購產品，曾送項目，只收業(yè)主成本價項目不提取業(yè)務獎勵）。注：（1）工程開工后，按當月開工折后總額次月發(fā)放工資時一次付清（業(yè)務獎勵方式同上）。（2）團隊業(yè)務總提成按照1%給予獎勵，(需完成公司下達業(yè)務部經理崗位職責各指標)如沒有完成不給予獎勵。

（3）年終獎勵市場部經理按照公司總業(yè)績除開市場不業(yè)績外再提5%給予獎勵（需完成公司對業(yè)務部考核考核分數(shù)達到80分給予獎勵，如沒有考核分數(shù)沒有到達80分公司不給予獎勵，附件（市場部考核打分表）。（4）、工裝提成方式10萬以上按照總數(shù)2%計算，不納入到年終業(yè)績。

四、國家法定節(jié)假日不扣除底薪。

五、如公司發(fā)現(xiàn)市場部經理及人員有不遵守職業(yè)道德和其他傷害公司利益和名譽的行為公司有權對當事人，和市場部管理人員進行處罰情節(jié)惡劣并以開除及扣除當事人所有提成及工資作為補償公司的損失。

六、甲乙雙方的權利與責任，參照《市場部經理崗位職責》和《市場部管理條例》附件以上協(xié)議甲乙雙方自愿簽定，自簽訂之日起生效。

甲方：乙方： 地址： 身份號： 地址：篇二：總經理聘用合同 總經理聘用合同

甲方：xx實業(yè)發(fā)展（深圳）公司（以下簡稱甲方或公司）

乙方：（以下簡稱總經理或乙方）家庭詳細住址： 身份證號碼： 聯(lián)系方式：

為了更好適應市場經濟需要，在體現(xiàn)市場競爭，促進管理、經營、效益、效率最優(yōu)化和最好化的同時，也體現(xiàn)乙方的個人價值和才能，甲方根據(jù)章程和有關法律規(guī)定，經董事會研究擬聘乙方擔任甲方總經理。乙方接受了甲方總經理聘任。為了便于開展工作，現(xiàn)就乙方任總經理后的有關事項、責任、權利、義務等訂立職業(yè)目標合同如下： 名詞解釋：

1、甲方：包括“公司、章程、董事長、董事會、監(jiān)事會”等；

2、乙方：指乙方個人、總經理；

3、關聯(lián)交易：是指乙方在甲方履行職務中與關聯(lián)人（關聯(lián)法人、關聯(lián)自然人、潛在關聯(lián)人）發(fā)生交換、控制資產、資源、資金、決策，并提供產品、信息、勞務、職權、服務的交易行為。

第一條：總則

乙方上任后，法規(guī)法律、章程、規(guī)章制度、總經理工作細則和本合同，是指導乙方履行職務和承擔風險與責任的重要文件。第二條：

本合同只是根據(jù)法律法規(guī)和章程要求確立“規(guī)范乙方行為和職務目標責任”的原則性協(xié)議； 第三條：合同期限：

聘用期限五年，自2011年3月1日起至 2015年12月31日止。聘用協(xié)議期滿前一個月，經雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應在協(xié)議期滿前六個月書面通知對方。

第四條：聘用乙方的主要權利、責任、義務

一、權利：

1、對甲方負責。在甲方領導和監(jiān)管下工作。

2、任期內實行總經理任期目標責任制。執(zhí)行甲方決議。對任期生產經營計劃、管理目標等承擔實施責任。

3、任期內享有國家法律法規(guī)、公司章程、董事會和董事長賦予的職權和義務。

4、主持公司的日常生產、經營、市場開發(fā)和管理工作，并制訂系統(tǒng)解決方案。全面組織實施、布置落實董事會和董事長的各項決議、決定。并向董事會和董事長報告工作。

5、根據(jù)甲方要求，在任期內擬訂完整、可行的工作計劃、發(fā)展計劃、達到三年任期目標的構想和經營管理計劃與投資開發(fā)方案。報甲方審批后實施。

6、根據(jù)實際需要，編制公司經營管理體系、機構設置和經營管理目標。建立健全各種規(guī)章制度、崗位工作目標、工作職責、素質要求、工作程序、考核辦法和總經理工作細則等。經甲方審批后組織實施。并對其進行持續(xù)改進和完善。

7、提請甲方董事會、董事長聘任或解聘中高層副職人員（所有中高層管理崗位正職及審計、設計、財務、財務部門人員聘任選調由董事長決定）。

8、決定聘任或解聘中層副職以下職員（財經人員除外）。

9、編制和建立公司用工用人的競爭激勵機制、獎懲制度、薪金及福利待遇分配方案。報甲方審批后加以實施。

10、受董事會或董事長委托，代表公司簽署下列合同： a、勞動用工合同和部門及崗位目標和管理目標責任合同； b、職員培訓，每周四舉行員工培訓； c、旅游團隊、團體及客戶住宿消費合同； d、常住客戶合同；

e、日常經營管理、設備維護與保養(yǎng)、市場開發(fā)等方面的合同； f、董事長和董事會及章程與本協(xié)議直接受權的其它合同。

11、受董事會或董事長委托，代表公司參加各項社會活動。

12、獲得董事會和董事長批準的報酬和其它福利待遇；

13、遵照財務制度和審批規(guī)程，報甲方批準的、季度、月度資金收支計劃、報表、報告和費用支出計劃；在計劃范圍內審簽、核準公司日常經營管理的費用收支；享受人民幣10萬元額度的財務審批權限；每年享有一定的業(yè)務招待費（包括個人費用）權限：具體如下： 2011年，人民幣30萬元； 2012年，人民幣50萬元 2013年，人民幣70萬元； 2014年，人民幣90萬元； 2015年，人民幣110萬元；

此項費用采取實報實銷的形式用以財務核算；

14、應邀列席甲方董事會會議和甲方決策委員會會議；

15、主持和召集經理工作會議；提議召開董事會臨時會會議；

16、法律法規(guī)和公司章程、董事長、董事會賦予的其它職權。

二、責任：

合同期限內，達到以下責任目標

1、管理目標：根據(jù)公司“品質為王，提供五星服務標準”的要求，建立健全各種規(guī)章制度與機制。把公司文化和管理制度有機結合。統(tǒng)一理念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一視角。形成符合“五星級”業(yè)務要求的企業(yè)管理模式；以富力、萬科作為企業(yè)發(fā)展的標桿。

2、團隊管理：擬訂人力資源計劃和方案，招賢納才和培養(yǎng)人才。以建設和諧團隊為出發(fā)點，為公司培養(yǎng)出一支具有德才兼?zhèn)洹⒛哿?、忠于職守、具有良好職業(yè)道德和高素質的效率團隊；健全公司培訓機制，以同類標標桿企業(yè)實際工程項目案例作為培訓的標素材；建立健全公司以及各部門的《經營管理手冊》；制定各部門、各崗位的《崗位說明書》，提高公司人力資源匹配率；督導各部門制定以及完善本部門的業(yè)務的《作業(yè)指導書》；工資成本取萬科、富力、金地的平均值；

3、戰(zhàn)略企劃：按甲方批準的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展總目標，尋找可行性解決方案。有計劃、有步驟地實施日常經營、管理、市場開發(fā)方案；擬定切實可行的市場開發(fā)企劃案和市場營銷方案，確保實施效果和經營目標的完成。

4、產品開發(fā)：公司未來年內致力于投資開發(fā)的產品類型為：住宅、公寓、酒店（五星級）、別墅、城市綜合體（五星級）；產品要做成系列化；

5、綜合成本：嚴禁發(fā)生任何重大安全責任事故和人員傷亡責任事故。本著少花錢多辦事、花小錢辦大事的勤儉節(jié)約原則，努力降低生產經營和管理成本，實現(xiàn)企業(yè)利益和工作效率最大化。（1）、2011年綜合總成本力爭控制在人民幣2500萬元以內，財務成本控制在人民幣6000萬元以內；（2）、2012年綜合總成本力爭控制在人民幣3000萬元以內，財務成本控制在人民幣5500萬元以內；（3）、2013年綜合總成本力爭控制在人民幣3500萬元以內，財務成本控制在人民幣5000萬元以內；（4）、2014年綜合總成本力爭控制在人民幣4000萬元以內，財務成本控制在人民幣4500萬元以內；（5）、2015年綜合總成本力爭控制在人民幣4500萬元以內，財務成本控制在人民幣4000萬元以內；

5、經營目標：參照標桿企業(yè)同時其發(fā)展的情況，結合甲方公司實際與規(guī)模的要求，本著“五年跨入地產銷售百億俱樂部”的目標，以及優(yōu)化資源的銷售原則，擬訂經營目標如下：（1）、2011年、銷售總收入不少于18億元，租賃收入不少于2000萬元；（2）、2012年、銷售總收入不少于27億元，租賃收入不少于4000萬元；（3）、2013年、銷售總收入不少于45億元，租賃收入不少于8000萬元；（4）、2011年、銷售總收入不少于67億元，租賃收入不少于1.6億元；（5）、2011年、銷售總收入不少于100億元，租賃收入不少于3億元； 擬定項目控制目標如下：（1）、30層以下的項目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精裝修），自取得國土證之日起8個月達到售樓要求并開盤銷售，12個月內完成90%的銷售，同時完成80%的項目銷售回款；（2）、超高層項目（即50層以下項目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不包括精裝修），自取得國土證后之日起18—20個月達到售樓標準，26個月完成70%--80%的銷售，同時完成70%的項目銷售回款； 擬定上市目標如下： 上市時間：2013年內

上市形式：借殼上市、重組上市 上市地點：香港、大陸 其他經營目標任務如下：（1）、公司年人均開發(fā)面積需要達到2500㎡以上（以實際員工數(shù)為基準）；（2）、每年推出2個項目，用以做品牌輸出，做出自己的品牌特色，輸出工作的成本控制在1000元/㎡；加強對外品牌建設工作，每年拿出1%的銷售收入作為品牌建設活動（慈善活動）；（3）、在2011年內成立客服會，對老客戶進行定期回訪，評估客戶對產品的認知、接受程度，吸收客戶中有利于項目改進的建議并落到實處；力爭所推出的項目老業(yè)主的購買率達到5%；（4）、資金周轉率與萬科、金地、富力三家公司保持一致；

6、其他責任：（1）、保證銀行借款利息為證，產生的滯納金與罰款之責任由總經理承擔；（2）、制定公司《基本法》，加強公司廉政建設，制定公司五年發(fā)展計劃；每年召開一次反省會，總結項目開發(fā)、公司運營中的成績與不足；（3）、每年11月做的年終結算以及下一的預算計劃，年報時間嚴格按上市公司要求執(zhí)行；每年以季度為單元，每季度進行工作計劃任務審計工作，并向董事會、董事長提供審計報告；

三、承諾與義務：

（一）忠實義務：

當自身利益、局部利益、短期利益等，與甲方公司利益、全局利益、長遠利益發(fā)生沖突時，乙方應以個人利益服從公司利益；局部利益服從全局利益；短期利益服從長遠利益為自身行為的基本準則。忠于職守，忠實履行其應有責任和義務。保證和承諾如下：篇三：區(qū)域經理聘用合同

聘 用 合 同 合同編號：

用人單位（以下簡稱甲方）：溫州瓦頓電器有限公司 受聘方（以下簡稱乙方）：受聘方身份號碼：

身份證住址：（附身份證復印件和簡歷）

甲方因業(yè)務需要聘用乙方為本企業(yè)員工，雙方本著平等自愿，協(xié)商一致的原則，簽訂聘用合同，確定勞動關系，明確雙方的權利、義務、并共同遵守履行。

一、合同期限 本合同從 年 月 日起至 年 月 日止，合同期滿，本合同自行終止。

二、工作任務

1、乙方擔任甲方營銷中心職務。

2、乙方完成甲方安排的各項營銷工作任務。

3、乙方須遵守甲方各項管理制度，并擔負相關的工作責任。

4、協(xié)議期內需完成 區(qū)域的任務指標萬元。

三、勞動報酬

1、甲乙雙方協(xié)商，乙方工資形式為：底薪+提成+獎金，乙方基本底薪為 元/月，出差補貼 元/天, 電話費補貼元/月。

2、乙方的試用期為 個月，試用期工資為 元/月,試用期滿未因各種原因中止，則自動繼續(xù)生效，公司將給予轉正。

3、乙方每月具體薪資發(fā)放日按照甲方財務制度發(fā)放。

4、獎金計算方式及發(fā)放方式（除基本工資以外的工作報酬獎勵）：b、其它獎勵和激勵考核標準及發(fā)放參照合同附件及甲方相關政策。

四、勞動保護和勞動條件

甲方對乙方進行安全工作知識，法規(guī)教育和其他業(yè)務技術技能培訓，乙方應參加上述培訓嚴格遵守其崗位勞動安全合法規(guī)程。

五、福利待遇

乙方享有甲方規(guī)定的福利待遇。

六、勞動紀律、職業(yè)道德、乙方應遵守甲方依法制定的各項管理制度，甲方有權對乙方履行制度的情況進行 檢查、督促、考核和獎懲。2、乙方應遵守職業(yè)道德不允許工作過程中擅自銷售其他廠商的產品，損害甲方和代理商的利益，若發(fā)現(xiàn)將給予

乙方開除和經濟處罰（不發(fā)任何工資及提成）。

3、乙方必須做好保護知識產權的工作，不得向第三方泄漏甲方及公司的市場運作機密。

七、合同的續(xù)訂、變更和終止、本合同期滿，如雙方自愿，可以續(xù)訂。2、如因工作變動，經甲乙雙方同意可以變更原合同的相關內容、并由雙方簽字后生效。3、有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同：（1）企業(yè)實行關、停、并轉手續(xù)的；（2）乙方嚴重失職、營私舞弊、違返職業(yè)道德對甲方利益造成重大損害的；（3）乙方被依法追究刑事責任的。、甲方未按聘用合同規(guī)定執(zhí)行，經甲乙雙方多次協(xié)商，均不能達成一致的，乙方可解除勞動合同。

八、違反合同的責任

1、乙方在合同期內，提出解出勞動合同，但又不符合第七條的第四款項，甲方不予計發(fā)任何薪資。

2、甲方在合同期內，提出解除勞動合同，但又不符合第七條第三款的，應按乙方實際出勤天數(shù)結算工資。

3、任何一方提出解除合同，均應提前30天以書面形式向對方提出，乙方需清楚做好交接工作，雙方結清所有賬目、始能離開，本合同正式終止。

九、補充協(xié)定

十、合同一式兩份，未盡事宜雙方可協(xié)商約定；甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。

甲方（簽字并蓋章）： 乙方（簽字或蓋章）： 日期： 日期：

溫州瓦頓電器聘用合同附件

一、業(yè)務人員考核管理制度規(guī)定

1.1區(qū)域經理每日上午8：30之前用當?shù)刈鶛C撥打營銷中心電話報到。報到電話號碼為： 0577-85826999，每月出現(xiàn)三次超時報到，罰款100元；發(fā)現(xiàn)虛假報到，每次罰款100元。特 殊情況可以電話提前通知銷售內勤或銷售總監(jiān)。

1.2區(qū)域經理手機必須24小時開機，不得出現(xiàn)關機，電話不接聽等聯(lián)系不上的情況，如月累計出現(xiàn)此類情況3次以上的（含3次），取消當月電話補助。1.3區(qū)域經理由于個人原因需要請假的，需提交書面請假申請，累計請假次數(shù)不得超過3次，累計請假天數(shù)不得超過15天，請假期間無工資及補貼。但婚假、直系親屬喪假給予發(fā)放基本工資，無補貼?；榧?0天，喪假為6天。（任何調休及請假須提前向總監(jiān)請示，無請示一律按曠工處理，嚴重按自動離職處理）

1.4回公司述職及培訓期間，每天上午9：00以前到營銷中心報到，遲到扣罰50元/次。1.5未辦理請假手續(xù)，擅離工作區(qū)域，一律按曠工處理，曠工一天扣罰3天工資，連續(xù)曠工6天或一年內累計曠工15天，給予辭退處理。

2、出差管理規(guī)定

2.1出差前，須向營銷總監(jiān)遞交出差申請，沒有批準擅自出差，費用自行承擔。出差申請內容：目的地、工作目的、預計效果、走訪區(qū)域、走訪客戶名錄（具體見附表《出差申請表》）。2.2區(qū)域經理每月出差原則情況下出差天數(shù)為26天超過天，每月休息四天，如果不休息的情況下公司給予按正常出差天數(shù)補助，但沒有加班工資。2.3每輪出差結束后，必須向營銷總監(jiān)遞交〈出差總結〉。每周一前必須提交《區(qū)域經理周報表》、每月2號前提交《區(qū)域經理月度工作報表》到公司總部審核，該項將作為年終考核，特殊情況未及時上交須向內勤或總監(jiān)說明。

2.4各區(qū)域業(yè)務主管差旅報銷清單必須次月5日前快遞到公司，過期不予報銷。

2.5報銷不得出現(xiàn)假票、虛報等情況，一經發(fā)現(xiàn)，不予報銷當月差旅費用，并給予虛報者全額兩倍罰款，嚴重者開除處理。

2.6住宿費按出差人員在外住宿日數(shù)定額支給，出差人員住宿費必須取得住宿費憑證。2.7出差人員交通費憑乘車票證明以實費計算支給。

2.8出差報銷往返火車或汽車票，6小時以內車程按火車硬座或汽車坐票標準，6小時以上車程按火車硬臥標準；如遇到特殊情況需乘坐軟臥、飛機時需事先向公司申請?zhí)嘏?/p>

3、費用管理規(guī)定

3.1區(qū)域經理每月預支3000元，每月分三次打款。

3.2業(yè)務人員在工作期間與本區(qū)域，不得從事第二職業(yè)或兼職，一經發(fā)現(xiàn)，一律開除處理，并取消工資與提成的發(fā)放。

3.3各銷售人員不得和客戶有現(xiàn)金往來及借款行為，如有違規(guī)操作，自行承擔相關責任，并一律開除，情節(jié)嚴重者將移交公安機關處理。

4、報表管理規(guī)定 如發(fā)現(xiàn)短信內容不真實，則扣除當天補貼，每月短信累計三次以上沒發(fā)的人員，罰款100元。4.2每周一早上9:00之前必須將《區(qū)域經理周報表》表格通過郵件的形式發(fā)送到助理郵箱并且抄送一份市場總監(jiān)。

4.3每月1-2號向營銷中心遞交上月工作總結（內容包括：月度工作進展、代理商運營情況，市場分析）及本月工作計劃（計劃項目、現(xiàn)狀分析、達成目標、采取措施步驟、完成日期等）。各種報表的質量及遞交時間納入年終績效考核中。

三、所在區(qū)域任務分解和開發(fā)市場開發(fā)進度及考核制度 12

3、新簽代理商公司原則情況下是款到發(fā)貨，特殊情況對方要求有以下兩條的。1）新簽代理要求公司發(fā)貨到乙方所在地然后向公司匯款的，區(qū)域經理必須全部跟蹤到位要和托運部及時聯(lián)系并且同代理商清點貨物無誤差時。負責跟蹤代理商及時匯款后方可離開所在地。否則代理商不匯款給公司造成的一切損失由區(qū)域經理100%承擔負責。

2）新簽代理商有提前向公司匯款定金，然后要求公司發(fā)貨到乙方所在地的，區(qū)域經理負責跟蹤代理商將余額匯款到公司方可離開所在地，否則代理商不匯款給公司造成的一切損失由區(qū)域經理100%承擔負責。

4、區(qū)域經理針對客戶答應或承諾的相關公司規(guī)定以外的政策或需要特殊支持的費用等，未經總監(jiān)同意審批，造成不良后果或不必要的費用支出，將由經辦區(qū)域經理自行承擔。以上規(guī)定有公司統(tǒng)一管理，總經理隨時可以抽查。望各個區(qū)域經理嚴格執(zhí)行。甲 方：溫州瓦頓電器有限公司 乙 方： 日 期： 年月日日 期： 年 月日

第四篇：聘用合同(銷售經理)

聘用合同

甲方： 乙方：

名稱： 姓名： 法定代表人： 身份證號碼： 住所：

住址： 甲乙雙方根據(jù)平等自愿的原則，經協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。

一、協(xié)議內容及期限

1.甲方聘用乙方擔任公司銷售經理一職，乙方應根據(jù)甲方的工作制度、崗位職責及甲方安排的其他工作任務按時完成各項工作。乙方按照甲方計劃獨立完成銷售部的組建和員工的培訓工作，并建立全面完善的銷售管理機制。

乙方銷售各種商品應當按照甲方的價格規(guī)定進行，乙方對其銷售的商品享有經理打折權。

乙方承諾保質保量完成甲方安排的各項工作任務，遵守甲方的各項規(guī)章制度，如有違反甲方有權根據(jù)公司制度對其進行處理，并要求乙方承擔因此造成的損失。

2.聘用期限自 年 月 日（以實際到任時間為準）起至 年 月 日止，為期 年。協(xié)議期滿前一個月，經甲、乙雙方協(xié)商同意，方可辦理續(xù)簽聘用協(xié)議。

本協(xié)議期限內，乙方無正當理由不得單方終止或不履行合同，如有違約，應承擔因此造成的甲方的損失。

協(xié)議期內乙方如有正當理由需終止協(xié)議的，應提前30天向甲方書面提出申請，經甲方書面同意后，乙方應在一周內將有關工作向甲方移交完畢，結清款項方可解除本協(xié)議。同時，乙方解除協(xié)議應當支付聘用期間甲方投入的培訓費、管理費等相關費用。因乙方違反本條約定而給甲方造成損失，甲方除有權扣發(fā)乙方應得薪酬外，還有權要求乙方承擔賠償責任。

二、工作報酬

1.乙方工作報酬執(zhí)行傭金提成制，乙方每月完成業(yè)績 以上，甲方按照乙方所完成業(yè)績總額 %計提成，并于每月30日以 方式發(fā)放給乙方。

以上提成具體計算標準為：根據(jù)乙方享受的經理折扣權，乙方所訂包房不打折的情況下以 %計乙方提成，超消費 折可按超低消費以后總額 %計乙方提成，超消費 折視為無提成銷售（此種情況需請示上級部門批準，包括贈送酒水食品等）。2.乙方每月業(yè)績完成 以上，甲方可以為乙方免費提供一間請客房（酒水為指定酒水）。

3.乙方銷售業(yè)績完成 以上，享有將甲方指定酒水贈送給其所訂包房的權利，如乙方銷售業(yè)績低于，其所訂包房需要贈送酒水的，乙方只能按照甲方規(guī)定的該酒水成本價自行購入贈送。

三、工作時間

乙方工作時間實行不定時工作制。

四、保險福利待遇

乙方任職期間福利待遇按照甲方規(guī)章制度執(zhí)行。甲乙雙方約定，甲方按照合同約定應支付乙方的傭金提成中包含應為乙方繳納的各項保險費用，并由乙方自行到保險機構完成繳納。

五、合同的解除

乙方有下列情況之一的，甲方可隨時單方解除與乙方的聘用協(xié)議。1.乙方嚴重違反甲方的規(guī)章制度，經甲方兩次以上批評教育仍不改正，造成甲方損失的。

2.乙方連續(xù)三個月沒有銷售業(yè)績或銷售業(yè)績不足 元的。3.乙方因故意或重大過失，給公司利益造成損害的，甲方有權解除聘用協(xié)議并要求乙方賠償損失。

4.乙方從事其他任何與甲方利益沖突的第二職業(yè)或活動，甲方有權解除本協(xié)議，并要求乙方賠償因此造成的損失。

六、雙方義務

1.乙方必須每月參加公司的經營總結例會，乙方及其帶領的團隊人員必須遵守甲方制定的各項規(guī)章制度，因違反甲方規(guī)章制度而造成的損失，由乙方承擔賠償責任。

2.甲方應對乙方進行業(yè)務職能、工作安全及各種規(guī)章和社會法制培養(yǎng)教育，乙方應積極接受以上各項教育，并定期接受公司考核。3.乙方的訂房一律按甲方的規(guī)定進行排房，乙方不得擅自調整，因乙方擅自調整排房造成的損失，乙方承擔賠償責任。

4.乙方因工作與第三人發(fā)生沖突，應按照甲方的協(xié)調方案解決，如乙方不顧甲方的協(xié)調，擅自采取個人行為導致?lián)p害后果的，由乙方自行承擔責任。5.乙方上崗必須著甲方所指定的工作服裝，服裝必須保持整潔無破損，隨時注意自己的儀容儀表，以保證甲方的整體形象良好。

6.乙方必須愛護甲方的財產，保守甲方的商業(yè)機密，未經甲方允許，不得擅自利用甲方的商業(yè)秘密、信譽等進行任何活動，如違反約定，乙方應賠償因此給甲方造成的損失。本聘用協(xié)議終止或解除時，乙方應向甲方交回所有相關的資料，并完成各項工作的交接，不得留存其工作期間所獲得的客戶資料。

七、違約責任

甲乙雙方應當按照本協(xié)議約定履行各自的義務，任何一方違反本協(xié)議約定，除應當賠償因違約給對方造成的損失外，還應承擔違約責任，違約金為違約當年乙方已經獲得的提成總額的20%。

八、其他約定事項

1.本協(xié)議未盡事宜，經雙方協(xié)商可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

2.甲乙雙方因履行本聘用協(xié)議發(fā)生爭議，按照法律規(guī)定，申請勞動仲裁解決糾紛。

3.本協(xié)議自甲乙雙方簽字或蓋章之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，由雙方共同執(zhí)行。

甲方： 乙方： 代表人： 簽名：

年 月 日 年 月 日

第五篇：銷售經理聘用合同

鄭州歡蚨商貿有限公司2011

銷售經理聘用合同

甲方：鄭州歡蚨商貿有限公司

乙方：

甲乙雙方本著公正、公平、和諧發(fā)展的合作原則，在友好協(xié)商的基礎上訂立本勞動合同，以期雙方信守。

一、甲方按照《鄭州歡蚨商貿有限公司2011薪酬與激勵方案》

支付乙方勞動報酬，甲乙雙方均認可該《方案》之內容，乙方

愿意接受《方案》中的銷售任務考核并積極貫徹執(zhí)行。

二、甲方針對乙方出臺的《專職業(yè)務經理購車補貼辦法》以及《創(chuàng)

新銷售管理辦法》旨在促進乙方提高工作效率及工作收益，甲

乙雙方愿意嚴格按照以上兩項辦法內容執(zhí)行。

三、在2011年3月1日至2012年3月1日內甲方聘用乙方為甲方

級業(yè)務經理，享受該級別薪酬待遇，業(yè)務級別的變動按照《鄭

州歡蚨商貿有限公司2011薪酬與激勵方案》執(zhí)行。

四、甲方在本合同期間內不得隨意開除或辭退乙方，乙方在本合同

期間內不得隨意辭職或長期請假，若乙方確有實際情況需離開

本工作崗位的應提前20日向甲方負責人提交辭職報告，經甲

方負責人書面批準之20日后可以離開本工作崗位，否則甲方

有權取消乙方在鄭州歡蚨商貿有限公司原有之一切未領取的工作報酬。

五、甲方給予乙方正常之工作及福利待遇，乙方在工作之外的一切

行為與甲方無關，甲方不承擔因此而產生的任何法律、經濟責任。

六、乙方應切實保守甲方之商業(yè)秘密，維護甲方商業(yè)聲譽及利益，一經發(fā)現(xiàn)乙方有任何泄露甲方商業(yè)機密或損害甲方商業(yè)聲譽及利益的行為，甲方有權開除乙方并追究乙方之經濟責任。

七、甲方保證甲方之銷售產品的合法性，因此而產生的一切經濟法

律糾紛由甲方負責解決。

八、本合同之有效期為2011年3月1日至2012年3月1日，甲乙

雙方承諾嚴格執(zhí)行本合同內容，若有不妥另行協(xié)商。

甲方：鄭州歡蚨商貿有限公司乙方：

代表人簽字：代表人簽字：

本合同簽訂日期：2011年2月20日