第一篇：漢文帝,林肯與領(lǐng)導(dǎo)用人之道

智慧365—在線學(xué)習(xí)管理漢文帝，林肯與領(lǐng)導(dǎo)用人之道

《史記》里有個(gè)經(jīng)典故事，講了漢文帝與兩位丞相的對(duì)話，如今成了我們MBA（工商管理碩士）都要學(xué)的重要的一門課。帝益明習(xí)國(guó)家事。朝而問(wèn)右丞相勃曰：天下一歲決獄幾何？勃謝不知。又問(wèn)：一歲錢谷出入幾何？勃又謝不知，惶愧，汗出沾背。上問(wèn)左丞相平。平曰：有主者。上曰：主者謂誰(shuí)？曰：陛下即問(wèn)決獄，責(zé)廷尉；問(wèn)錢谷，責(zé)治粟內(nèi)史。上曰：茍各有主者，而君所主者何事也？平謝曰：陛下不知其駑下，使待罪宰相。宰相者，上佐天子，理陰陽(yáng)，順?biāo)臅r(shí)；下遂萬(wàn)物之宜；外鎮(zhèn)撫四夷諸侯；內(nèi)親附百姓，使卿大夫各得任其職焉。帝乃稱善。

著名企管專家譚小芳老師表示這是一個(gè)關(guān)于找對(duì)人、做對(duì)的事的經(jīng)典案例。德魯克也舉過(guò)一個(gè)決定美國(guó)歷史的關(guān)鍵的用人之道。南北戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵人物之一，就是北軍的格蘭特將軍。當(dāng)林肯總統(tǒng)任命格蘭特將軍為陸軍總司令時(shí)，有人來(lái)密告說(shuō)，格蘭特嗜酒貪杯，難當(dāng)大任。

林肯卻回應(yīng)：假如我知道他喜歡什么酒，我會(huì)送他幾桶。林肯在用了幾位大將來(lái)完成任務(wù)之后，才學(xué)會(huì)了用人之道，當(dāng)然林肯總統(tǒng)不是不曉得酗酒可能誤事，但他更清楚在北軍諸多將領(lǐng)中，只有格蘭特能夠運(yùn)籌帷幄、決勝千里。后來(lái)的事實(shí)也證明，格蘭特將軍臨危受命，正是南北戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。古人云：金無(wú)足赤，人無(wú)完人，君子用人如器，各取所長(zhǎng)。著眼于人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，就能發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，若求全責(zé)備，對(duì)下屬總是橫挑鼻子豎挑眼，在巨大的壓抑之下，就會(huì)人心離散。而只有用其所長(zhǎng)，各得其所，大家才能心情舒暢，團(tuán)隊(duì)效率自然會(huì)不斷提高。譚小芳老師表示用人是一門學(xué)問(wèn)，是一門藝術(shù)。善用人者，人皆可用。有一部書上說(shuō):會(huì)用人才的領(lǐng)導(dǎo)只能算稱積，會(huì)用偏才的領(lǐng)導(dǎo)僅懂得一點(diǎn)門道，會(huì)用庸才的領(lǐng)導(dǎo)才算掌握了用人的真諦。作者的潛臺(tái)詞是說(shuō)用人難，能成為一名真正高明的用人者更難。但是難，雖表示路會(huì)曲折，并不意味著不能取得成功。首先，要能夠發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處。

員工的長(zhǎng)處不是一眼就能看出來(lái)的，需要你去發(fā)現(xiàn)，這是用人所長(zhǎng)的前提。有幾個(gè)方法可供參考：借助素質(zhì)測(cè)評(píng)的工具和方法；注意在日常工作中觀察員工，看他們什么事情干得又好又順手，什么事情則做起來(lái)費(fèi)力又沒(méi)有成效；傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)；給員工充分的發(fā)揮空間來(lái)自我發(fā)現(xiàn)；多授權(quán)，是騾子是馬拉出來(lái)溜溜。其次，量才適用，力求最佳和最合理的人力資源配置。每個(gè)人的能力都呈現(xiàn)出一定的傾向，就是說(shuō)，在一些領(lǐng)域能力表現(xiàn)突出，而在另一些領(lǐng)域里能力表現(xiàn)一般或低下。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該優(yōu)先在人才擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)配置崗位。比如：長(zhǎng)于空間思維能力而人際能力較差的人，適合技術(shù)性的崗位；有較強(qiáng)計(jì)算能力的人適合做會(huì)計(jì)、投資類工作；統(tǒng)籌能力強(qiáng)、頭腦清晰的人適合做生產(chǎn)調(diào)度；有較強(qiáng)的人際交往能力的人適合做行政、人事、營(yíng)銷等工作等。古人還講到為職擇人則治，為人擇職則亂；任人唯賢則興，任人唯親則衰；用當(dāng)其才則安，用非其才則怨：用當(dāng)其時(shí)則佳，用失其時(shí)則廢；異質(zhì)互補(bǔ)則強(qiáng)，同性相斥則弱。這就是說(shuō)要根據(jù)崗位的需要來(lái)合理選人，擇優(yōu)用人，尤其是對(duì)基層主管的年齡、文化、能力、性格等因素結(jié)構(gòu)要進(jìn)行優(yōu)化配置，以充分發(fā)揮其最大的效能和作用。

領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)因事用人，意味著善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使他們把商號(hào)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)成自己的事，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力與敬業(yè)精神，其表現(xiàn)就是非常獨(dú)特的頂身股制度在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的廣泛運(yùn)用。它使每一個(gè)員工都知道，只要勤奮肯干，就能成為商號(hào)的股東，參與賬期的分紅，而不僅僅是小小的打工者。

在用人方面也有一套自己的制度。深知疑人不用，用人不疑的道理，即使遇到年終結(jié)算發(fā)生虧賠，只要不是人為失職或能力不足造成的，財(cái)東不但不加以責(zé)怪，反而多加慰勉，立即補(bǔ)足資金，令其重整旗鼓，以期來(lái)年扭虧為盈。

第二篇：漢文帝 林肯與領(lǐng)導(dǎo)用人之道

漢文帝 林肯與領(lǐng)導(dǎo)用人之道

《史記》里有個(gè)經(jīng)典故事，講了漢文帝與兩位丞相的對(duì)話，如今成了我們MBA（工商管理碩士）都要學(xué)的重要的一門課。帝益明習(xí)國(guó)家事。朝而問(wèn)右丞相勃曰：“天下一歲決獄幾何？”勃謝不知。又問(wèn)：“一歲錢谷出入幾何？”勃又謝不知，惶愧，汗出沾背。

上問(wèn)左丞相平。平曰：“有主者。”上曰：“主者謂誰(shuí)？”曰：“陛下即問(wèn)決獄，責(zé)廷尉；問(wèn)錢谷，責(zé)治粟內(nèi)史?！鄙显唬骸捌埜饔兄髡?，而君所主者何事也？”平謝曰：“陛下不知其駑下，使待罪宰相。宰相者，上佐天子，理陰陽(yáng)，順?biāo)臅r(shí)；下遂萬(wàn)物之宜；外鎮(zhèn)撫四夷諸侯；內(nèi)親附百姓，使卿大夫各得任其職焉。”帝乃稱善。

著名企管專家譚小芳老師表示這是一個(gè)關(guān)于找對(duì)人、做對(duì)的事的經(jīng)典案例。德魯克也舉過(guò)一個(gè)決定美國(guó)歷史的關(guān)鍵的用人之道。南北戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵人物之一，就是北軍的格蘭特將軍。當(dāng)林肯總統(tǒng)任命格蘭特將軍為陸軍總司令時(shí)，有人來(lái)密告說(shuō)，格蘭特嗜酒貪杯，難當(dāng)大任。林肯卻回應(yīng)：“假如我知道他喜歡什么酒，我會(huì)送他幾桶?！?/p>

林肯在用了幾位大將來(lái)完成任務(wù)之后，才學(xué)會(huì)了用人之道，當(dāng)然林肯總統(tǒng)不是不曉得酗酒可能誤事，但他更清楚在北軍諸多將領(lǐng)中，只有格蘭特能夠運(yùn)籌帷幄、決勝千里。后來(lái)的事實(shí)也證明，格蘭特將軍臨危受命，正是南北戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

古人云：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，“君子用人如器，各取所長(zhǎng)”。著眼于人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，就能發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，若求全責(zé)備，對(duì)下屬總是橫挑鼻子豎挑眼，在巨大的壓抑之下，就會(huì)人心離散。而只有用其所長(zhǎng)，各得其所，大家才能心情舒暢，團(tuán)隊(duì)效率自然會(huì)不斷提高。

譚小芳老師表示用人是一門學(xué)問(wèn)，是一門藝術(shù)。善用人者，人皆可用。有一部書上說(shuō):“會(huì)用人才的領(lǐng)導(dǎo)只能算稱積，會(huì)用偏才的領(lǐng)導(dǎo)僅懂得一點(diǎn)門道，會(huì)用庸才的領(lǐng)導(dǎo)才算掌握了用人的真諦?！弊髡叩臐撆_(tái)詞是說(shuō)用人難，能成為一名真正高明的用人者更難。但是難，雖表示路會(huì)曲折，并不意味著不能取得成功。

首先，要能夠發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處。員工的長(zhǎng)處不是一眼就能看出來(lái)的，需要你去發(fā)現(xiàn)，這是用人所長(zhǎng)的前提。有幾個(gè)方法可供參考：借助素質(zhì)測(cè)評(píng)的工具和方法；注意在日常工作中觀察員工，看他們什么事情干得又好又順手，什么事情則做起來(lái)費(fèi)力又沒(méi)有成效；傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)；給員工充分的發(fā)揮空間來(lái)自我發(fā)現(xiàn)；多授權(quán)，“是騾子是馬拉出來(lái)溜溜”。

其次，量才適用，力求最佳和最合理的人力資源配置。每個(gè)人的能力都呈現(xiàn)出一定的傾向，就是說(shuō)，在一些領(lǐng)域能力表現(xiàn)突出，而在另一些領(lǐng)域里能力表現(xiàn)一般或低下。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該優(yōu)先在人才擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)配置崗位。

比如：長(zhǎng)于空間思維能力而人際能力較差的人，適合技術(shù)性的崗位；有較強(qiáng)計(jì)算能力的人適合做會(huì)計(jì)、投資類工作；統(tǒng)籌能力強(qiáng)、頭腦清晰的人適合做生產(chǎn)調(diào)度；有較強(qiáng)的人際交往能力的人適合做行政、人事、營(yíng)銷等工作等。

古人還講到“為職擇人則治，為人擇職則亂；任人唯賢則興，任人唯親則衰；用當(dāng)其才則安，用非其才則怨：用當(dāng)其時(shí)則佳，用失其時(shí)則廢；異質(zhì)互補(bǔ)則強(qiáng)，同性相斥則弱”。這就是說(shuō)要根據(jù)崗位的需要來(lái)合理選人，擇優(yōu)用人，尤其是對(duì)基層主管的年齡、文化、能力、性格等因素結(jié)構(gòu)要進(jìn)行優(yōu)化配置，以充分發(fā)揮其最大的效能和作用。

領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)因事用人，意味著善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使他們把商號(hào)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)成自己的事，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力與敬業(yè)精神，其表現(xiàn)就是非常獨(dú)特的“頂身股”制度在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的廣泛運(yùn)用。它使每一個(gè)員工都知道，只要勤奮肯干，就能成為商號(hào)的股東，參與賬期的分紅，而不僅僅是小小的打工者。

在用人方面也有一套自己的制度。深知“疑人不用，用人不疑”的道理，即使遇到年終結(jié)算發(fā)生虧賠，只要不是人為失職或能力不足造成的，財(cái)東不但不加以責(zé)怪，反而多加慰勉，立即補(bǔ)足資金，令其重整旗鼓，以期來(lái)年扭虧為盈。

這種充分的信任，使經(jīng)理們確立了“受人之托，忠人之事”的行為準(zhǔn)則。這是企業(yè)的人力資源管理中最寶貴的資源，它更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體性、全面性和戰(zhàn)略性。而要做到這一點(diǎn)，就必須通過(guò)有效的管理，大膽的授權(quán)，良好的雙向溝通，充分的信任和重視等手段才能得以實(shí)現(xiàn)。

譚小芳老師認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)用人有“方”、“圓”之分?！胺健敝赣萌说脑瓌t性，包括用人的規(guī)范和范圍；“圓”指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求；后者是用人的藝術(shù)形式。領(lǐng)導(dǎo)用人的方圓藝術(shù)即“方”與“圓”的辯證統(tǒng)一，也即原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合。

過(guò)于求“方”，可能有“迂腐”之嫌，會(huì)導(dǎo)致下級(jí)和群眾敬而遠(yuǎn)之；過(guò)于求“圓”，則會(huì)有“圓滑”之嫌。兩者的結(jié)果都是沒(méi)有用好人，沒(méi)有發(fā)揮人才的最大效益，都是領(lǐng)導(dǎo)不稱職的表現(xiàn)?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)要想做到“方”與“圓”的辯證統(tǒng)一，可不是一件簡(jiǎn)單的小事！

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)用人之道 - 真理格言

領(lǐng)導(dǎo)用人之道-真理格言

學(xué)習(xí)教育

職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡什么樣的人才呢？本文搜集了社會(huì)上普遍公認(rèn)的幾類人，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡重用的與領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡重用的人，來(lái)個(gè)經(jīng)典大ＰＫ，期望可以引起您的思考！

領(lǐng)導(dǎo)最喜歡中用的十種人

第一種是有真才實(shí)學(xué)的人。這種人無(wú)論在哪個(gè)地方哪個(gè)單位都是比較吃香的，無(wú)論誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領(lǐng)導(dǎo)才能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這種人領(lǐng)導(dǎo)不得不用，直接牽扯到自身利益。;

第二種人是在某一方面有特長(zhǎng)的人。這種人也許整體水平不怎么高，學(xué)識(shí)也不怎么廣博，只是在某一方面有過(guò)人的才能。這種人無(wú)疑也是受領(lǐng)導(dǎo)青睞的，因?yàn)樵谀骋环矫嫠転閱挝?/p>

贏得榮譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)臉上也光彩啊。

第三種人是清正廉明兩袖清風(fēng)的人。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)比較放心，一來(lái)不會(huì)貪污單位的錢財(cái)，二來(lái)不會(huì)貪污老百姓及下屬的錢財(cái)。單位既不會(huì)損失財(cái)物也不會(huì)因貪污受賄而搞壞單

位及領(lǐng)導(dǎo)的名聲。

第四種人是不計(jì)得失的人。這種人不會(huì)因干多干少、獲多獲少而給領(lǐng)導(dǎo)臉色看，在工作上，從不計(jì)較個(gè)人的得失，只有一門心思地干好自己的本質(zhì)工作。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)比較省

心。

第五種人是只做不說(shuō)守口如瓶的人。有些事領(lǐng)導(dǎo)不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領(lǐng)導(dǎo)做了見(jiàn)不得人的事就大肆宣揚(yáng)，唯恐天下不知，無(wú)形中給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)很多尷尬和麻煩。在這些事情上，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡只做不說(shuō)守口如瓶的人，這種人領(lǐng)導(dǎo)

用起來(lái)稱心。

第六種人是善于交際的人。這種人大多沒(méi)有什么真才實(shí)學(xué)，在外人眼里他就是一個(gè)無(wú)所事事游手好閑的街頭混混。但這種人卻很得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，為什么呢？就因?yàn)樗袕V泛地交際圈子，跟什么人都能見(jiàn)上面、說(shuō)上話，很多事情都能替領(lǐng)導(dǎo)擺平。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)比較輕

松。

第七種人是能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的人。領(lǐng)導(dǎo)也是人，總會(huì)遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個(gè)時(shí)候總需要有人能幫領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。甚至通過(guò)一些暗箱操作，背地里人不知鬼不覺(jué)地替領(lǐng)導(dǎo)把難題解決了，這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)比較歡心。

第八種人是阿諛?lè)畛辛镯毰鸟R的人。無(wú)論什么時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)總要樹立威嚴(yán)、高高在上的形象，這樣一來(lái)，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過(guò)多的交流。所以領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)、偉績(jī)得不到歌功頌揚(yáng)，從心里他能開心地起來(lái)嗎？而這種人整天挖空心思地替領(lǐng)導(dǎo)歌功頌德，在領(lǐng)導(dǎo)面前陪著笑臉，說(shuō)一些奉承的話，讓領(lǐng)導(dǎo)有種成就感。另外，領(lǐng)導(dǎo)接觸上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)和次數(shù)比較多，整天對(duì)別人陪著笑臉，心里很不舒服。如果有人在領(lǐng)導(dǎo)面前陪著笑臉的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的心里才會(huì)感到平衡。

第九種人是有背景的人。這里的背景就是指某一個(gè)的父母或親朋好友當(dāng)?shù)墓俦阮I(lǐng)導(dǎo)的官還大。這種人有沒(méi)有本事領(lǐng)導(dǎo)都得用。有句俗語(yǔ)說(shuō)，天晴修水路，無(wú)事早為人。領(lǐng)導(dǎo)用這種人其實(shí)是在替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時(shí)候，人家也會(huì)看在自家親戚的份上不遺余力的替領(lǐng)導(dǎo)幫忙的。用這種人無(wú)疑是領(lǐng)導(dǎo)在為自己鋪路。

第十種人是喜歡為領(lǐng)導(dǎo)找麻煩的人。這種人玩世不恭、口無(wú)遮攔，喜歡散播小道消息，并且報(bào)復(fù)心理極強(qiáng)。對(duì)這種人領(lǐng)導(dǎo)采取壓制手段顯然效果不大，因?yàn)樗粫?huì)犯大錯(cuò)，夠不上開除，只要稍微給點(diǎn)處分他就會(huì)有意無(wú)意地找領(lǐng)導(dǎo)的茬，不分場(chǎng)合地給領(lǐng)導(dǎo)難堪。對(duì)這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實(shí)權(quán)重任，只能給一個(gè)不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。

領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡重要的十種人

第一種是才華出眾、能力超群的人。這種人一直是個(gè)焦點(diǎn)，不論誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這種人都得用，不用不行啊，總得有人替他干工作。用嘛，這種人因?yàn)槟芰μ珡?qiáng)往往會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到有壓力。如果一個(gè)人的學(xué)識(shí)、能力都比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的話，領(lǐng)導(dǎo)在很多方面都顯得不如他，他無(wú)疑在很多方面都有自己的主見(jiàn)和做法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的做法和看法都不會(huì)認(rèn)同，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)很沒(méi)有面子和尊嚴(yán)，讓領(lǐng)導(dǎo)心里很不爽。正如電視劇里的臺(tái)詞說(shuō)的一樣：“你太優(yōu)秀了，優(yōu)秀的讓我擔(dān)心。”領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?qū)Ψ絻?yōu)秀而不再用他，也許是出于嫉妒，也許是出于擔(dān)心，擔(dān)心他的名頭在單位里蓋

過(guò)自己。

第二種是作風(fēng)正派、剛正不阿的人。這種人本應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)才對(duì)，可是為什么領(lǐng)導(dǎo)不重用他呢？原因很簡(jiǎn)單這種人做事只講原則不講情面，很難與現(xiàn)實(shí)社會(huì)相融合，出淤泥而不染那只是小學(xué)課本里的句子。打個(gè)小小的比方，領(lǐng)導(dǎo)隨便出去請(qǐng)客吃飯、陪人喝酒，這個(gè)錢總不能讓領(lǐng)導(dǎo)自己掏腰包吧，如果這樣，那誰(shuí)還當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，豈不窮死？這樣的錢無(wú)疑要單位出，如果把這樣的人放到重要位置上，領(lǐng)導(dǎo)豈不是自找苦吃??？

第三種是見(jiàn)利忘義、唯利是圖的人。一個(gè)單位的經(jīng)費(fèi)任由領(lǐng)導(dǎo)揮霍就已經(jīng)很吃緊了，如果再讓幾個(gè)唯利是圖的下屬中飽私囊了，那領(lǐng)導(dǎo)還怎么過(guò)？不是曾流傳過(guò)這樣的話嗎？工資基本不動(dòng)，老婆基本不用。說(shuō)得就是領(lǐng)導(dǎo)，如果讓領(lǐng)導(dǎo)開始動(dòng)自己的工資了，那成了什么世道？領(lǐng)導(dǎo)還能用你嗎？顯然不會(huì)的，所以這種人領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡用了。

第四種是不太聽(tīng)話、喜歡從領(lǐng)導(dǎo)手中分權(quán)的人。所謂領(lǐng)導(dǎo)就是不干事，只管人的人。如果別人都不干事只管人了，那領(lǐng)導(dǎo)又把自己放到什么位置呢？臥榻之畔豈容他人酣睡。無(wú)論你才華出眾、能力超群，一旦不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話，違背領(lǐng)導(dǎo)的意愿，領(lǐng)導(dǎo)豈能容你？在這個(gè)問(wèn)題上領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)是非常堅(jiān)定的，他寧可用一個(gè)無(wú)能而聽(tīng)話的人，也不會(huì)用一個(gè)影響他充分行使

權(quán)力的人。

第五種是喜歡抓領(lǐng)導(dǎo)把柄、跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干的人。這種人最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼，他整天不干正事，喜歡背地里打聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)一些見(jiàn)不得人的事，然后有意無(wú)意地讓領(lǐng)導(dǎo)知道，讓領(lǐng)導(dǎo)很為難。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，實(shí)在有違自己的良心!怎么辦呢?只好給他一個(gè)不太重要的崗位由他去吧，只要不給自己捅出亂子就萬(wàn)事大吉了。

第六種是主意不正、立場(chǎng)不堅(jiān)定的人。這種人就是老百姓經(jīng)常說(shuō)的“墻頭草”、“兩面派”。無(wú)論哪個(gè)單位貌似平靜，其實(shí)背地里都在拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)疑也得有自己的人際圈子，幫自己鞏固自己絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。如果遇上一個(gè)主義不正、立場(chǎng)不堅(jiān)定的家伙，東風(fēng)大了向東風(fēng)、西風(fēng)大了向西風(fēng)，那領(lǐng)導(dǎo)豈不是養(yǎng)虎為患？在領(lǐng)導(dǎo)眼里這種人是最不可靠的，是用不得的。

第七種是老實(shí)巴交、不會(huì)來(lái)事的人?，F(xiàn)在社會(huì)里老實(shí)、誠(chéng)實(shí)好像不再是對(duì)一個(gè)人的表?yè)P(yáng)了，反而有點(diǎn)被人瞧不起的意思，老實(shí)好像已經(jīng)成了無(wú)能的代名詞了。一個(gè)單位如果長(zhǎng)時(shí)間處于平靜狀態(tài)，最著急的人就是領(lǐng)導(dǎo)了。為什么呢？太平靜了就意味著沒(méi)有事情發(fā)生，那么領(lǐng)導(dǎo)自然也就處于一種若有若無(wú)的狀態(tài)了，你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)能不著急嗎？這時(shí)候總希望有人能鬧出點(diǎn)事情了，讓領(lǐng)導(dǎo)出面解決，以示領(lǐng)導(dǎo)的存在，展示領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)。至于什么時(shí)候該來(lái)事、什么時(shí)候不該來(lái)事，這種人自有分寸。老實(shí)巴交、不會(huì)來(lái)事的人在不該來(lái)事的時(shí)候卻來(lái)事了，反而會(huì)弄巧成拙。

第八種是斤斤計(jì)較、牢騷滿腹的人。這種人無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)喜歡的。不給他工作吧，他嫌領(lǐng)導(dǎo)不用他；給他分配工作吧，他又嫌領(lǐng)導(dǎo)不公平，自己總比別人那干的多，總之在他的眼里領(lǐng)導(dǎo)里外不是人了。而且經(jīng)常為一點(diǎn)小事斤斤計(jì)較，這種人不但領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，而且連

同事也很難容他。

第九種是愛(ài)出風(fēng)頭、到處?kù)乓娜?。這種人最喜歡來(lái)事，但他卻屬于那種不會(huì)來(lái)事的人，往往想在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)一下，結(jié)果卻適得其反，弄巧成拙。而且這種人只要領(lǐng)導(dǎo)一用他，他就摸不著東西南北了，喜歡拿著雞毛當(dāng)令箭，到處耀武揚(yáng)威，招搖過(guò)市。這種人還有一個(gè)最大的弊病就是不能替領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)守秘密。泄漏了領(lǐng)導(dǎo)的秘密，那不等于公開領(lǐng)導(dǎo)的犯罪事實(shí)、斷

送了領(lǐng)導(dǎo)的前程？這種人領(lǐng)導(dǎo)還敢用嗎？

第十種是一貧如洗、沒(méi)有背景的人。說(shuō)起來(lái)，這種人比較可憐，雖然說(shuō)貧窮沒(méi)有錯(cuò)，但錯(cuò)在你沒(méi)有錢啊。有錢能使鬼推磨，這是千百年來(lái)亙古不變流芳百世的名言。領(lǐng)導(dǎo)用這種人無(wú)疑對(duì)他毫無(wú)益處啊，既沒(méi)有錢可以讓領(lǐng)導(dǎo)花天酒地，也沒(méi)有背景幫領(lǐng)導(dǎo)官運(yùn)亨通，既如此，那領(lǐng)導(dǎo)為什么還要用這種人呢？當(dāng)然了，并非這種人領(lǐng)導(dǎo)就從來(lái)不用，有時(shí)也用，只要你能幫領(lǐng)導(dǎo)干好工作，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)讓這種人忙個(gè)不停的，這種人雖然得不到重用，卻一直在下重苦。

第四篇：聆聽(tīng)毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與用人之道心得

聆聽(tīng)毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與用人之道心得

作者：張 誠(chéng)發(fā)布時(shí)間：2011-03-24 17:34:1

4編者按：有人說(shuō)學(xué)習(xí)力是一種引導(dǎo)、保持和拓展學(xué)習(xí)的本領(lǐng)和力量，是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)組織獲取和整合知識(shí)，并把知識(shí)資源轉(zhuǎn)化成知識(shí)資本的本領(lǐng)和力量。在構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的大潮中，隴州大講堂為我們提供了聆聽(tīng)全國(guó)知名學(xué)者授業(yè)解惑的難得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

作為八〇后的我院青年干警張誠(chéng)，在參加了3月19、20日的隴州大講堂后，心靈受到了震撼、思想得到了洗滌、境界得到了提升，通過(guò)回味整理寫出了這篇情真意切的心得。今以信息形式編發(fā)，希望能引起我院每位干警對(duì)隴州大講堂“知識(shí)是最大的資本，培訓(xùn)是最好的福利”這一聯(lián)句的深思，珍惜縣委、縣政府為我們提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把學(xué)習(xí)作為提高本領(lǐng)、提高素質(zhì)、提高修養(yǎng)的不竭動(dòng)力。

3月19、20日，隴州賓館會(huì)議廳座無(wú)虛席，2011年第二期“隴州大講堂”如期開講。曾為中央政治局常委集體學(xué)習(xí)授課、在《百家講壇》欄目做專題講授的中國(guó)軍事科學(xué)院研究員、博士生導(dǎo)師江英教授，應(yīng)邀為我縣黨政機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門領(lǐng)導(dǎo)干部和縣管有突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀人才等講解“毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與用人之道”。在眼下經(jīng)濟(jì)大潮中，浮躁散漫、疏于學(xué)習(xí)的人不在少數(shù)，縣委、縣政府能提供這個(gè)機(jī)會(huì)，讓全體領(lǐng)導(dǎo)干部在周末靜下心來(lái)聆聽(tīng)專家教授的傳經(jīng)布道，可謂用心良苦。

在兩天的講課中，我院黨組積極組織法官干警參加聽(tīng)課，江英教授通過(guò)自己常年對(duì)毛澤東主席的研究，將相關(guān)影視片斷、歷史記錄、見(jiàn)證人訪談等詳實(shí)的內(nèi)容穿插到毛主席對(duì)干部教育、成長(zhǎng)、管理的論斷中，充分展示了毛澤東主席偉大的人格魅力、政治藝術(shù)和用人策略，強(qiáng)化了偉人之所以偉大的精神所在，在座學(xué)員無(wú)不深受教育與啟發(fā)，我也感悟頗深。

一、酷愛(ài)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)

毛主席自小酷愛(ài)學(xué)習(xí)，《四庫(kù)全書》、《三國(guó)演義》等國(guó)學(xué)經(jīng)典無(wú)所不讀，積累了寶貴的知識(shí)財(cái)富。他不但愛(ài)學(xué)習(xí)還善于學(xué)習(xí)，《資治通鑒》讀了17遍，且遍遍批注，領(lǐng)會(huì)歷史，評(píng)點(diǎn)二十四史，胸中自有韜略，領(lǐng)會(huì)貫通，活學(xué)活用。毛澤東主席的學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持，終其一生，無(wú)不與書相伴，中年還自學(xué)英語(yǔ)，床邊堆放著幾千本書籍。從毛主席的學(xué)習(xí)態(tài)度中無(wú)不感受領(lǐng)袖的偉大。而作為青年的我們，更應(yīng)該在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)內(nèi)心的強(qiáng)大，從學(xué)習(xí)中掌握理論，再將理論貫徹到工作實(shí)踐中去。

二、以弱勝?gòu)?qiáng)，避實(shí)就虛，各個(gè)擊破

在毛澤東主席指揮的三次反圍剿、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，無(wú)不體現(xiàn)出他卓絕的軍事思想，保存實(shí)力，集中優(yōu)勢(shì)兵力各個(gè)擊破，關(guān)鍵在于能認(rèn)清形勢(shì)，抓住主要矛盾。毛主席在長(zhǎng)征中，利用國(guó)民黨各省軍閥離心離德的實(shí)際，從容的跳出幾十萬(wàn)大軍的圍追堵截，終到陜北，可謂柳暗花明又一村。在當(dāng)前法院工作中，我們也可學(xué)習(xí)借鑒毛澤東主席的兵法智慧，抓住矛盾多發(fā)、案件積壓這個(gè)牛鼻子，集中審判力量，集中解決一批涉訴信訪的難纏案件，從而打開工作局面。但我們知道，單靠法院一家也不足以解決全部矛盾，更要聯(lián)合村組、行政部門、民間組織、金融機(jī)構(gòu)等形成多方能動(dòng)，從源頭上預(yù)防和化解矛盾。

三、堅(jiān)持原則，堅(jiān)持為人民服務(wù)

毛澤東主席的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)告訴我們，在大是大非問(wèn)題上一定要堅(jiān)持原則。無(wú)規(guī)矩不成方圓，在黨的事業(yè)和工作中，毛主席從不加諸個(gè)人情感，對(duì)待自己的子女、親友，從不額外照顧，甚至相反，要求更加苛刻。同時(shí)，堅(jiān)持為人民服務(wù)，毛主席為之奮斗一生，就是要為人民謀福祉，為國(guó)家謀獨(dú)立。持以公心，才能團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量為人民謀福利。作為法院干警，要在辦理案件過(guò)程中堅(jiān)持原則，不辦人情案，不辦關(guān)系案，一切按照原則和法律辦案，秉持公心，依法辦事。群眾的事再小，都是大事，公平、公正是我們不懈的追求。只有這樣，我們才無(wú)愧于人民法官的光榮稱號(hào)。

短短的兩天時(shí)間，無(wú)法概括毛澤東主席身上所有耀眼的光芒，他的只言片語(yǔ)也足以讓我們受益終身。毛主席的偉大，不在于職位的高低，不在于功勞的大小，而在于其內(nèi)心精神的強(qiáng)大，一位為了人民的幸福而無(wú)私忘我工作的人，才是值得我們尊敬的人。作為年輕人，更應(yīng)以毛主席為榜樣，在國(guó)家實(shí)施偉大復(fù)興的光榮事業(yè)中貢獻(xiàn)自己的力量，不斷學(xué)習(xí)、奮發(fā)圖強(qiáng)。在此借用毛主席的座右銘與大家共勉：

若金發(fā)礪；若陶在鈞；

進(jìn)德修業(yè)；光輝日新。

第五篇：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)手冊(cè)案例 李嘉誠(chéng)的用人之道

李嘉誠(chéng)給人的忠告

“如果你任人唯親的話，那么企業(yè)就一定會(huì)受到挫敗?！保玻埃埃材辏翟拢保啡障挛?，香港著名實(shí)業(yè)家李嘉誠(chéng)先生來(lái)到汕頭大學(xué)，給汕頭大學(xué)商學(xué)院的同學(xué)一個(gè)忠告。

李嘉誠(chéng)先是汕頭大學(xué)的主要贊助人，但是此次他是作為汕大商學(xué)院學(xué)生“經(jīng)濟(jì)沙龍”的主講人和師生們見(jiàn)面。這堂課的講題是：“公司戰(zhàn)略”。

一位同學(xué)問(wèn)道，李先生手下有許多杰出的高層管理人員，可謂“臥虎藏龍”。請(qǐng)問(wèn)您是如何降龍伏虎，激勵(lì)和約束他們，使得他們既能接受管理又保持自主性和創(chuàng)造性？

對(duì)此，李嘉誠(chéng)回答說(shuō)：這個(gè)問(wèn)題對(duì)我而言是比較幸運(yùn)的。他們與我的關(guān)系非常好。一方面，我自己也曾經(jīng)打過(guò)工，受過(guò)薪，我知道他們的希望是什么。所以，我的所有的行政人員，包括非行政人員，在過(guò)去１０年至２０年，變動(dòng)是所有的香港大公司中最小的，譬如高級(jí)行政人員流失率低于百分之一。為什么？第一，你給他好待遇；第二，你給他好的前途，讓他有一個(gè)責(zé)任感，你公司的成績(jī)跟他是百分之百掛鉤的。另外要有個(gè)制度，山高皇帝遠(yuǎn)，一個(gè)人好的也會(huì)變壞。親人并不一定就是親信。如果你用人唯親的話，那么企業(yè)就一定會(huì)受到挫敗。如果是一個(gè)跟你共同工作過(guò)的人，工作過(guò)一段時(shí)間后，你覺(jué)得他的人生方向，對(duì)你的感情都是正面的，你交給他的每一項(xiàng)重要的工作，他都會(huì)做，這個(gè)人才可以做你的親信。如果一個(gè)人有能力，但你要派三個(gè)人每天看著他，那么這個(gè)企業(yè)怎么做得好啊！

一位同學(xué)提問(wèn)：“當(dāng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，公司內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行多方面的變革以適應(yīng)這種調(diào)整。請(qǐng)問(wèn)，您認(rèn)為哪些方面的調(diào)整最為重要？哪些環(huán)節(jié)最容易出錯(cuò)？哪些環(huán)節(jié)重要而又最容易被忽略？”

李嘉誠(chéng)先生回答：“最要緊的是提出正確的方針，但是你作出正確的方針之前一定要拿到最確實(shí)的資料，這是絕對(duì)不能錯(cuò)的，這是第一點(diǎn)。流動(dòng)資金你一定要非常留意，沒(méi)有流動(dòng)資金的時(shí)候，很多公司都會(huì)撞板。還有，這樣的改革，非常重要的是公司同事的士氣。我們是一個(gè)國(guó)際公司、綜合企業(yè)，就是不是一個(gè)行業(yè)的，有非常多的不同的行業(yè)。我們公司的組織是：原則上是西方管理模式，加入中國(guó)文化哲學(xué)?！?/p>

同學(xué)問(wèn)：當(dāng)您發(fā)現(xiàn)一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，而你的意見(jiàn)與其他人的意見(jiàn)相左時(shí)，您怎么處理？

李嘉誠(chéng)：你自己應(yīng)該知識(shí)面廣，同時(shí)一定要虛心，聽(tīng)聽(tīng)專家的意見(jiàn)。我常常是這樣，假如一個(gè)項(xiàng)目我認(rèn)為是不好的話，我還是非常虛心地聽(tīng)。有的時(shí)候，可能百分之九十是你認(rèn)為不好的，但他講的百分之十是你不知道的。那么這個(gè)百分之十可能就是成敗的關(guān)鍵。當(dāng)然，自己作為一家公司的最后決策者，一定要對(duì)行業(yè)有相當(dāng)深的了解。不然的話，你的判斷力一定會(huì)出錯(cuò)。今天跟從前有一個(gè)不同，傳統(tǒng)的行業(yè)如果出錯(cuò)錯(cuò)不了多少，但是今天的決定錯(cuò)了，可以錯(cuò)得非常離譜。

李嘉誠(chéng)半開玩笑地說(shuō)，今天要是香港記者來(lái)聽(tīng)我講，掏一萬(wàn)元都會(huì)愿意聽(tīng)的。我想，雖然這是笑談，但這里邊包含了李嘉誠(chéng)先生的從商多年的感悟。

李嘉誠(chéng)的用人之道

李嘉誠(chéng)是香港商界呼風(fēng)喚雨的富豪。出身寒門的李嘉誠(chéng)通過(guò)半個(gè)世紀(jì)不懈的努力和奮斗，從一個(gè)普通人成為商界名人并取得了令人矚目的成就，其中固然有他的勤奮和聰明，但每當(dāng)提起他的成功之時(shí)，李嘉誠(chéng)卻坦然告知，良好的處世哲學(xué)和用人之道是今日成功的前提。

白手起家的李嘉誠(chéng)，在其長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)敏銳地意識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要有不同的管理和專業(yè)人才，而他當(dāng)時(shí)的企業(yè)所面臨的“人才困境”較為嚴(yán)重。由于當(dāng)時(shí)社會(huì)的綜合因素，工人文化水平差，多數(shù)人只有小學(xué)文化程度，技術(shù)管理方面的人員更是奇缺，那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的要求，面對(duì)越來(lái)越激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要靠這樣一支隊(duì)伍創(chuàng)出佳績(jī)顯然是不可能的。李嘉誠(chéng)克服重重阻力，勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初幫助他一起打江山的忠心苦干的“難兄難弟”，果斷起用了一批年輕有為的專業(yè)人員，為集團(tuán)的發(fā)展注入了新鮮血液。與此同時(shí)，他制訂了若干用人措施，諸如：開辦夜校培訓(xùn)在職工人、選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國(guó)深造。而他自己，也專門請(qǐng)了家庭教師傳授知識(shí)，并自學(xué)英語(yǔ)。

在李嘉誠(chéng)新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既有具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家，也有經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的洋人。可以這么說(shuō)，李嘉誠(chéng)今日能取得如此巨大的成就，他的集團(tuán)能成為縱橫東西的跨國(guó)集團(tuán)，是和他回避了東方式家族化管理模式，大膽起用洋人分不開的。他起用的那些洋專家，在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入長(zhǎng)江集團(tuán)，使之在經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、高效益的條件下運(yùn)作，在西方，這些洋人不但是李嘉誠(chéng)接洽收購(gòu)的先鋒，而且是他集團(tuán)進(jìn)軍西方市場(chǎng)的向?qū)?。其中杰出的代表人物為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局現(xiàn)任副主席英國(guó)人ＧｅｏｒｇｅＣＭａｇｎｕｓ，他是一名現(xiàn)代企業(yè)管理大師，７０年代加入長(zhǎng)江實(shí)業(yè)后一直追隨李嘉誠(chéng)左右，為“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”的發(fā)展立下了卓越的功勞。另一名為李嘉誠(chéng)十分器重的英國(guó)人是ＳｉｍｏｎＭｕｒｒｙ，他是李嘉誠(chéng)遠(yuǎn)征西方的代表。

１９８６年李嘉誠(chéng)與ＳｉｍｏｎＭｕｒｒｙ策劃，買下了英國(guó)一家控股公司的部分股份，１９８７年又將所持股份全部出售，獲利２４００萬(wàn)美元。此外他們還相繼收購(gòu)了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份，使李嘉誠(chéng)的勢(shì)力逐漸向國(guó)外大集團(tuán)滲透。

精于用人之道的李嘉誠(chéng)深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長(zhǎng)，恰當(dāng)、合理地運(yùn)用不同才能的人。因此，他的“智囊團(tuán)”里既有朝氣蓬勃、精明強(qiáng)干的年輕人，又有一批老謀深算的“客卿”。香港商界盛傳李嘉誠(chéng)左右手與“客卿”并重，其中最令人注目的是精明過(guò)人，集律師與會(huì)計(jì)師于一身的李業(yè)廣和叱咤股壇的杜輝廉，后者為李嘉誠(chéng)在股票發(fā)行、二級(jí)市場(chǎng)上的收購(gòu)立下了汗馬功勞，特別是在１９８７年香港股災(zāi)之前，為李嘉誠(chéng)的集團(tuán)成功集資１００億港元。

在總結(jié)用人心得時(shí)，李嘉誠(chéng)曾形象地說(shuō)：“大部分的人都會(huì)有部分長(zhǎng)處部分短處，好像大象食量以斗計(jì)，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能、各得所需，以量材而用為原則；又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用?！?/p>

李嘉誠(chéng)這一番話極為透徹地點(diǎn)出了用人之道的關(guān)鍵所在。