第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)查報(bào)告

大連日林機(jī)械制造有限公司調(diào)查報(bào)告

【調(diào)查時(shí)間】2010年10月18日-10月22日

【調(diào)查地點(diǎn)】中國(guó)遼寧大連市甘井子區(qū)大連灣鎮(zhèn)毛塋子村

【調(diào)查對(duì)象】大連日林機(jī)械制造有限公司

【調(diào)查內(nèi)容】大連日林機(jī)械制造有限公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及存在的問(wèn)題

一、大連日林機(jī)械制造有限公司企業(yè)概況

公司始建于1997年，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有243名員工的工貿(mào)實(shí)體企業(yè)。公司位于國(guó)家重工業(yè)基地和港口城市并有中國(guó)北方明珠之稱(chēng)的遼寧省大連市北郊工業(yè)園內(nèi)，緊鄰沈大高速公路，距大連港僅20公里。公司占地面積30000平方米。下設(shè)鉚焊、機(jī)械加工、裝配等五個(gè)車(chē)間，具有強(qiáng)大的成套設(shè)備制造能力。公司主要產(chǎn)品有冶金礦山裝卸機(jī)械、焦?fàn)t機(jī)械、冶金車(chē)輛、連鑄機(jī)械、甲板機(jī)械、非標(biāo)減速機(jī)等非標(biāo)設(shè)備以及各種鉚焊件和鑄鍛件。產(chǎn)品主要遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、日本、南亞和東南亞等國(guó)家。

二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)

1997年前后，世界性的經(jīng)濟(jì)衰退波及到我國(guó)出口型機(jī)械制造企業(yè)，機(jī)械工具銷(xiāo)售量下降，收入降低。就在這些不利因素產(chǎn)生之時(shí)，大連日林機(jī)械制造有限公司掛牌成立了。

公司成立伊始，就在市內(nèi)四區(qū)及北三市開(kāi)設(shè)了5個(gè)分廠，除了在大連灣鎮(zhèn)毛塋子村的總指揮部以外，還有3個(gè)生產(chǎn)區(qū)域性辦公室，每一個(gè)區(qū)域性辦公室都有相當(dāng)整齊的一套職能機(jī)構(gòu)，擁有自己的職員。這些區(qū)域性辦公室分別負(fù)責(zé)區(qū)域性?xún)?nèi)的生產(chǎn)分廠的重大投資、重要人事和區(qū)域公關(guān)與協(xié)調(diào)工作。大連日林機(jī)械制造有限公司有一種哲學(xué)思想，各個(gè)不同的國(guó)家，其市場(chǎng)需求的價(jià)格等不一樣，應(yīng)讓自己的產(chǎn)品及生產(chǎn)線(xiàn)去適應(yīng)各個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)的特征。例如，意大利生產(chǎn)的動(dòng)力工具適應(yīng)意大利的需要，英國(guó)公司則為英國(guó)市場(chǎng)的需求而生產(chǎn)專(zhuān)供英國(guó)人使用的動(dòng)力工具，這就導(dǎo)致公司之間不能充分的交流，產(chǎn)品不能橫向流通。比較好的新型工具在某一個(gè)國(guó)家問(wèn)世了，通常要過(guò)好幾年才能被其他國(guó)家引用。例如暢銷(xiāo)的Dustbuster在80年代末就在美國(guó)銷(xiāo)售了，然而直至1993年才進(jìn)入澳大利亞市場(chǎng)。因而大連日林機(jī)械制造有限公司的領(lǐng)導(dǎo)層不斷地根據(jù)不同國(guó)家不同客戶(hù)所下訂單調(diào)整公司的產(chǎn)品及生產(chǎn)線(xiàn)，雖然在一定程度上增大了成本，卻使公司在大連地區(qū)的出口市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

2006年開(kāi)始，大連日林機(jī)械制造有限公司的管理者為了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額并擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍抵御風(fēng)險(xiǎn)，也為了打開(kāi)南亞、東南亞等低端產(chǎn)品市場(chǎng)，開(kāi)始了企業(yè)兼并擴(kuò)張，涉足家庭用具和小型裝置市場(chǎng)，參股大連華盛實(shí)業(yè)總公司、大連工業(yè)泵廠等，但由于該公司給外界的形象是動(dòng)力機(jī)械市場(chǎng)，因此難以推銷(xiāo)自己生產(chǎn)的家庭裝置產(chǎn)品。結(jié)果在2009年該公司剝離了上述非核心業(yè)務(wù)并大力引進(jìn)高端人才以求實(shí)現(xiàn)工廠經(jīng)濟(jì)效益。

三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的存在問(wèn)題

大連日林機(jī)械制造有限公司在大連各地的生產(chǎn)工廠中的中層以上管理人員幾乎都來(lái)自大連灣鎮(zhèn)毛塋子村總部，他們經(jīng)常需要奔波于市內(nèi)各區(qū)與北三市以及沈陽(yáng)、北京等地，大大增加了企業(yè)的管理成本。生產(chǎn)工人從大連當(dāng)?shù)毓陀茫陀脴?biāo)準(zhǔn)很高，但生產(chǎn)能力的使用率卻相對(duì)較低。

多年來(lái)，該公司把研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)分成不同的部分，部門(mén)間的聯(lián)系很弱，銷(xiāo)售者很難及時(shí)把客戶(hù)的要求反映給生產(chǎn)者。大連日林機(jī)械制造有限公司的生產(chǎn)者一直認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量好，然后大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)降低價(jià)格，國(guó)外客戶(hù)尤其是南亞、東南亞地區(qū)客戶(hù)就會(huì)購(gòu)買(mǎi)。所以大連日林機(jī)械制造有限公司一直集中精力提高產(chǎn)品功能和質(zhì)量，提高生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。然而國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻能夠根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售點(diǎn)和渠道來(lái)搜集行情，生產(chǎn)中等價(jià)格的工具。大連日林機(jī)械制造有限公司在我是有2個(gè)設(shè)計(jì)研究中心，一共設(shè)計(jì)與生產(chǎn)了26種不同類(lèi)型的裝卸機(jī)械，而事實(shí)上公司正常所需要的只有十個(gè)不到的類(lèi)型。大連日林機(jī)械制造有限公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出現(xiàn)了滯銷(xiāo)狀態(tài)。

四、思考與建議

鑒于我對(duì)機(jī)械行業(yè)這種市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)和分析，認(rèn)為大連日林機(jī)械制造有限公司應(yīng)當(dāng)跳出中低檔產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的圈子，發(fā)展高、精、尖機(jī)械設(shè)備，搶占高端市場(chǎng)。公司管理層必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，抓住世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移和國(guó)家推進(jìn)重大裝備國(guó)產(chǎn)化的有利時(shí)機(jī)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，主動(dòng)壓縮中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，騰出主要精力抓好高端產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)和高端市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，使大連日林機(jī)械制造有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，加快向?qū)I(yè)化市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移，在保證鑄機(jī)、橡機(jī)兩個(gè)主業(yè)進(jìn)高端快發(fā)展的同時(shí)，涉足有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ沫h(huán)保機(jī)械、數(shù)控鍛壓機(jī)械，形成橫跨鑄造機(jī)械、橡膠機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、數(shù)控鍛壓機(jī)械等領(lǐng)域的機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地。并依托大連市豐富的教育資源，積極地與大連理工大學(xué)、大連工業(yè)大學(xué)等大專(zhuān)院校開(kāi)始合作、引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

第二篇：商州區(qū)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查報(bào)告

商州區(qū)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查報(bào)告

為了全面了解商州區(qū)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，更好的促進(jìn)連鎖企業(yè)的發(fā)展，有關(guān)基本情況報(bào)告如下：

一、該地區(qū)連鎖企業(yè)基本情況

截止2008年6月底，區(qū)規(guī)模以上連鎖企業(yè)7家，其中民營(yíng)企業(yè)2家，在用配送中心7個(gè)，連鎖門(mén)店290個(gè)，其中直營(yíng)連鎖門(mén)店96個(gè)，加盟連鎖門(mén)店184個(gè)，商州區(qū)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查報(bào)告。營(yíng)業(yè)面積96390m2，其中直營(yíng)門(mén)店面積為：87700m2，從業(yè)人員1201人，2007銷(xiāo)售總額69382萬(wàn)元。2008年1-6月份營(yíng)業(yè)額為42568萬(wàn)元。

二、連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題

1、基礎(chǔ)設(shè)備滯后。連鎖企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)一直缺少投入，大部分網(wǎng)點(diǎn)門(mén)面破舊，設(shè)施落后，特別是配送中心建設(shè)，配送車(chē)輛少，庫(kù)房面積小，設(shè)施條件差，跟不上連鎖網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的需要。

2、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，低御風(fēng)險(xiǎn)能力偏低。

3、零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)連鎖企業(yè)偏少，不能滿(mǎn)足城市的需要。

4、商業(yè)信息化水平低，不能適應(yīng)現(xiàn)代連鎖企業(yè)發(fā)展需要。

5、連鎖企業(yè)布中不合理，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)重制約了連鎖企業(yè)的發(fā)展。

三、對(duì)于商州區(qū)連鎖店發(fā)展的意見(jiàn)和建議

為了促使其早日步入良性循環(huán)的軌道，調(diào)查報(bào)告《商州區(qū)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查報(bào)告》?，F(xiàn)根據(jù)實(shí)際，提出以下五點(diǎn)連鎖商業(yè)發(fā)展建議：

1、堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局的原則，把連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)納入城市發(fā)展規(guī)劃。

連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，必須由政府根據(jù)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)狀況以及城市建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，科學(xué)布局。

2、堅(jiān)持多種形式探索，講求實(shí)效的原則，正確選擇合理的發(fā)展模式。

實(shí)踐證明，連鎖企業(yè)一般都是由小到大，逐步發(fā)展壯大的。在發(fā)展規(guī)模上，既要優(yōu)先發(fā)展中小型連鎖企業(yè)，也要支持具備條件的單位，發(fā)展大型連鎖企業(yè)。在發(fā)展形式上，要以連鎖便民店、連鎖超級(jí)市場(chǎng)、連鎖百貨店、連鎖專(zhuān)賣(mài)店、連鎖快餐店以及連鎖服務(wù)業(yè)為主，在零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)三個(gè)方面同時(shí)推進(jìn)。

3、堅(jiān)持統(tǒng)一管理，規(guī)劃化動(dòng)作的原則，逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、集約化的先進(jìn)管理體制。

在一定意義上講，規(guī)范化是連鎖企業(yè)生命力的根本所在，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，要研究制定連鎖經(jīng)營(yíng)的管理辦法和各類(lèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)規(guī)范，使其在發(fā)展有序競(jìng)爭(zhēng)。

4、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一種現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)方式，需要采取與其相適應(yīng)的現(xiàn)代化手段來(lái)管理，商流、物流、信息流等。連鎖企業(yè)要配備和要的計(jì)算機(jī)、電視監(jiān)控等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，建立現(xiàn)代化管理網(wǎng)絡(luò)，使之與連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化管理相適應(yīng)。

5、堅(jiān)持政府扶持引導(dǎo)與企業(yè)自我發(fā)展相結(jié)合的原則，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方力量，推動(dòng)連鎖商業(yè)發(fā)展。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查報(bào)告的書(shū)寫(xiě)格式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查報(bào)告的書(shū)寫(xiě)格式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查報(bào)告的結(jié)構(gòu)形式通常是：

（一）企業(yè)概況

（二）情況分析

（三）意見(jiàn)與建議 要求全文目的明確，語(yǔ)句通順，層次清楚，資料詳實(shí)準(zhǔn)確。

一、企業(yè)概況：

① 企業(yè)開(kāi)辦時(shí)間、性質(zhì)、經(jīng)歷、注冊(cè)資金及地址、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及主打產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、歷史信用情況；

② 企業(yè)人數(shù)、人員構(gòu)成情況、法定代表人（主要經(jīng)營(yíng)者）的簡(jiǎn)要經(jīng)歷、文化程度、年齡、經(jīng)營(yíng)管理水平、信譽(yù)狀況等；

③ 企業(yè)文化：包括企業(yè)內(nèi)部管理制度及經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)發(fā)展、策略、目標(biāo)等。

二、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況分析： ① 企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成情況分析：

對(duì)應(yīng)收帳款分析帳齡，列出主要應(yīng)收款大戶(hù)及金額、分析風(fēng)險(xiǎn)度，是否有壞帳情況；對(duì)其他應(yīng)收帳款分析其來(lái)源；對(duì)存貨進(jìn)行分類(lèi)分析其品種、數(shù)量、計(jì)價(jià)方法，是否適銷(xiāo)適用及積壓物資情況等；對(duì)固定資產(chǎn)分析其真實(shí)性及組成情況，機(jī)器設(shè)備的性能、年生產(chǎn)能力、折舊是否提足及在建工程情況等；其他需要了解、分析的情況。② 企業(yè)負(fù)債構(gòu)成情況分析：

分析借款來(lái)源、時(shí)間、用途，列出明細(xì)；對(duì)應(yīng)付帳款分析其組成情況，主要付款大戶(hù)及金額；其他應(yīng)付款的來(lái)源情況；長(zhǎng)期負(fù)債的來(lái)源及其他；其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。

③

所有者權(quán)益狀況，注冊(cè)資本構(gòu)成及其來(lái)源，并分析資產(chǎn)負(fù)債總體結(jié)構(gòu)及企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的真實(shí)性。

在分析過(guò)程中，計(jì)算出各項(xiàng)比率，分析企業(yè)的長(zhǎng)、短期償債能力等。④ 經(jīng)營(yíng)、效益分析（損益表分析）：

主要是分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，可采用比較分析，即與上年同期相比或與同行業(yè)相比較，從而得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。

了解企業(yè)本生產(chǎn)、銷(xiāo)售（經(jīng)營(yíng)）情況，分析產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格對(duì)銷(xiāo)售情況的影響；各項(xiàng)成本、費(fèi)用核算是否正確，并了解企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)渠道，供、銷(xiāo)合同的簽定情況等。報(bào)表中利潤(rùn)反映不實(shí)的，要說(shuō)明原因。

三、意見(jiàn)與建議：

① 該企業(yè)在信用社的結(jié)算往來(lái)情況：開(kāi)戶(hù)日期、帳戶(hù)性質(zhì)，本總計(jì)進(jìn)帳貨款及在我社結(jié)算的份額，本存款日均余額等。

② 如是新開(kāi)戶(hù)貸款企業(yè)的調(diào)查報(bào)告，請(qǐng)說(shuō)明企業(yè)申請(qǐng)貸款金額、時(shí)間、用途、貸款償還來(lái)源及擔(dān)保方式。

③ 說(shuō)明保證、抵押、質(zhì)押情況：保證單位的基本情況，資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)情況，主要開(kāi)戶(hù)行等。以自然人做保證的，需說(shuō)明此人的常住地、年齡、人品、工作及收入情況；抵、質(zhì)押物品的名稱(chēng)，評(píng)估價(jià)值，權(quán)屬情況，變現(xiàn)能力等。④ 其他必須上報(bào)的重大事項(xiàng)。⑤ 調(diào)查意見(jiàn)：根據(jù)以上各種分析表明你對(duì)該企業(yè)貸款的意見(jiàn)或者針對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，你認(rèn)為我社的貸款是否存在風(fēng)險(xiǎn)，若有風(fēng)險(xiǎn)，你認(rèn)為該如何處理的建議。

第四篇：對(duì)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查報(bào)告（精選）

中央廣播電視大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè)（本科）社會(huì)調(diào)查

對(duì)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查報(bào)告

一、基本情況

調(diào)查的時(shí)間：2011年4月20日——5月25日

調(diào)查的地點(diǎn)：齊齊哈爾市工商局碾子山區(qū)分局

調(diào)查的方式：資料調(diào)查

調(diào)查的內(nèi)容：私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

調(diào)查的過(guò)程：對(duì)私營(yíng)企業(yè)年檢過(guò)程中的調(diào)查

（一）私營(yíng)企業(yè)分布情況。就目前齊齊哈爾市碾子山區(qū)的私營(yíng)企業(yè)情況大致表現(xiàn)為：按行業(yè)分，制造業(yè)34戶(hù)，居民和其他服務(wù)業(yè)14戶(hù)，信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)2戶(hù)，批發(fā)和零售業(yè)6戶(hù)，住宿和餐飲業(yè)5戶(hù)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)14戶(hù)，文化、體育和娛樂(lè)業(yè)15戶(hù)，其他行業(yè)6戶(hù)；按文化程度分，本科6人，大專(zhuān)14人，中專(zhuān)25人，高中69人，初中105人，小學(xué)3人；按企業(yè)類(lèi)型分布情況：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)40戶(hù)，普通合伙企業(yè)2戶(hù)，有限責(zé)任公司45戶(hù)。

（二）私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。（1）開(kāi)業(yè)情況和扶持資金支付情況：除極少數(shù)私營(yíng)企業(yè)正在籌建中，且未支取財(cái)政策資金外，其余私企均支取了扶持資金，且已開(kāi)業(yè)。（2）建帳情況:已建帳74戶(hù),未建帳22戶(hù)。（3）納稅情況：已納稅61戶(hù)，其中定額稅19戶(hù)，其他61戶(hù)；未納稅35戶(hù)。

二、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

（一）私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中主要存在資金短缺困難。經(jīng)調(diào)查走訪，大部分私營(yíng)企業(yè)都有發(fā)展壯大的愿望，由于資金短缺，影響了其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。主要原因：

一是資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)。碾子山區(qū)發(fā)展的私營(yíng)企業(yè)制造業(yè)和服務(wù)

業(yè)占到56%，其中制造業(yè)43%、服務(wù)業(yè)13%。其需要投入的資金多，資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，加上銀行暫未向私營(yíng)企業(yè)發(fā)放貸款，在一定程度上影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二是融資困難。由于我區(qū)私營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，且普遍缺乏有效擔(dān)

保措施，加之私營(yíng)企業(yè)又都是剛剛起步，財(cái)務(wù)帳建立不完善，授信審查難以通過(guò)，銀行認(rèn)為對(duì)其放貸風(fēng)險(xiǎn)不好控制,影響了私企貸款融資。

三是扶持政策沒(méi)有完全落實(shí)到位。市政府對(duì)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展出臺(tái)

了財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、貸款擔(dān)保貼息、規(guī)費(fèi)免收等扶持政策，從目前各部門(mén)反饋的信息看，真正兌現(xiàn)的只有財(cái)政補(bǔ)貼政策和規(guī)費(fèi)免收政策，金融機(jī)構(gòu)尚未放貸，稅收方面的先征后返政策尚未出臺(tái)。

（二）部分小型私營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)管理制度不規(guī)范，管理模式落后。

如私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)賬建立不規(guī)范，有些私營(yíng)企業(yè)甚至未建賬，這將一定程度上影響私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。主要原因：

一是私營(yíng)企業(yè)法人代表素質(zhì)參差不齊，對(duì)相關(guān)政策法規(guī)了解少，是造成企業(yè)管理不規(guī)范的主要原因。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這批私營(yíng)企業(yè)法人代表中，有大學(xué)本、專(zhuān)科學(xué)歷的20人，所占比例不到20%；只有初中、小學(xué)文化的法人代表有108人，所占比例達(dá)到了50%以上。

二是少部分私營(yíng)企業(yè)法人代表思想觀念陳舊，沒(méi)有乘勢(shì)而上的信

心和決心。據(jù)了解，少部分私營(yíng)企業(yè)法人代表存在小富即安的思想。由于私營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，要想發(fā)展就會(huì)面臨諸多的困難，因此，少部分私營(yíng)企業(yè)法人代表獲得扶持資金后，只想利用這筆扶持資金維持生計(jì)就可以了，沒(méi)有認(rèn)真思索如何去發(fā)展。

（三）部分私營(yíng)企業(yè)尚未開(kāi)業(yè)。據(jù)調(diào)查，共有19戶(hù)尚在籌建中。主要原因：一是這些創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，都是摸著石頭過(guò)河，投資比較謹(jǐn)慎。二是由于創(chuàng)業(yè)比想象的要難，導(dǎo)致部分私營(yíng)企業(yè)至今未開(kāi)業(yè)。三是不排除個(gè)別人員有主觀惡意，目的就是套取扶持資金。

三、解決建議

一是政府引導(dǎo)、部門(mén)協(xié)作，把后續(xù)扶持政策落到實(shí)處。私營(yíng)企

業(yè)全部扶持政策我們只走了一步，即資本金直補(bǔ)，其余兩步包括稅收減免和財(cái)政貼息貸款尚未跟進(jìn)。據(jù)了解，稅收返還和銀行貸款的相關(guān)政策還未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的操作階段。建議區(qū)政府及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，把銀行貸款和稅收減免等政策落到實(shí)處。

二是完善私營(yíng)企業(yè)發(fā)展和監(jiān)管的相關(guān)考核措施。把私營(yíng)企業(yè)的健

康發(fā)展作為對(duì)各級(jí)考核的主要指標(biāo)，形成齊抓共管的局面。作為十大民生工程之一，私營(yíng)企業(yè)發(fā)展工作無(wú)論是發(fā)展任務(wù)還是監(jiān)管任務(wù)，繁重而艱巨，沒(méi)有各部門(mén)的通力協(xié)作是很難完成的，建議縣政府出臺(tái)專(zhuān)門(mén)的文件對(duì)社區(qū)和部門(mén)進(jìn)行考核，并加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)街的督查，以形成工作合力，強(qiáng)力推進(jìn)此項(xiàng)工作。

三是加強(qiáng)財(cái)政扶持資金的管理。財(cái)政扶持資金的使用應(yīng)堅(jiān)持以下

原則：首先，私營(yíng)企業(yè)在使用資金時(shí)，應(yīng)先使用企業(yè)的自籌部分資金，視經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需再撥付財(cái)政扶持資金。其次，已開(kāi)業(yè)且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常的私營(yíng)企業(yè)，可以及申請(qǐng)撥付全部財(cái)政扶持資金。第三，已開(kāi)業(yè)且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本正常的私營(yíng)企業(yè)，采取多次撥付方式撥付財(cái)政扶持資金，第一次控制在30%以?xún)?nèi)，以后視情況撥付。第四，未開(kāi)業(yè)（含籌建中或未籌建的），且自籌資金未使用的，一律不得撥付財(cái)政扶持資金。

四是搭建信息互通、資源共享平臺(tái)，助推私營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該為所有的私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售牽線(xiàn)搭橋，引導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)充分利用行業(yè)資源，研究出臺(tái)具體措施辦法實(shí)行重點(diǎn)幫扶，示范帶動(dòng)全區(qū)私營(yíng)企業(yè)質(zhì)和量的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)“信息互通、資源共享、互惠互利”的良好格局。

第五篇：2018年大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告：企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

2018年大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告：企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

一、企業(yè)概況：

1、**(機(jī)電)物流有限公司是一家主營(yíng)現(xiàn)代汽車(chē)和各類(lèi)重型卡車(chē)銷(xiāo)售及物流營(yíng)運(yùn)的綜合性公司。

2、公司員工不多，只有14個(gè)人，雖然看似公司規(guī)模小，但是其業(yè)務(wù)量十分可觀，每天都有來(lái)洽談、購(gòu)買(mǎi)咨詢(xún)和辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的客戶(hù)絡(luò)繹不絕。

3、職能部門(mén)分布：經(jīng)理室、財(cái)務(wù)室、檔案室、辦公室、展廳、停車(chē)場(chǎng)。

4、公司理念：信念遠(yuǎn)比黃金貴。

5、發(fā)展方向：奮戰(zhàn)100天，進(jìn)軍欽州港保稅區(qū)。

二、我們從事的主要工作內(nèi)容有：

1、每天必做工作：開(kāi)、關(guān)公司門(mén)、掃地，倒垃圾、清理煙灰缸，并幫忙整理員工辦公桌上的凌亂的資料。

2、整理檔案室的檔案，并對(duì)資料進(jìn)行抽拿、放回去、打印、分順序擺放等工作。

3、接待客戶(hù)，為客戶(hù)倒杯水、引導(dǎo)客戶(hù)辦理手續(xù)、并幫忙復(fù)印他們需要辦手續(xù)的資料，如：身份證、保險(xiǎn)單、行駛證、購(gòu)置證、戶(hù)口本……

4、從事一些簡(jiǎn)單的驗(yàn)車(chē)工作，在一旁幫忙遞、拿東西、熟悉驗(yàn)車(chē)的流程。

5、為客戶(hù)準(zhǔn)備辦理貸款的合同資料，協(xié)助客戶(hù)辦理簽字、辦卡等業(yè)務(wù)。

6、公司員工沒(méi)空業(yè)務(wù)繁忙時(shí)候幫忙接聽(tīng)下電話(huà)、傳真、在電腦上錄機(jī)電、物流臺(tái)帳、幫忙辦理車(chē)輛入戶(hù)、年審、購(gòu)置證、營(yíng)運(yùn)證……工作。

三、實(shí)踐收獲

1、工作并不是公司員工、老總下達(dá)命令說(shuō)要做什么工作、而是自己要自覺(jué)、主動(dòng)去做、認(rèn)為該做什么工作就要大膽去做不要猶豫。

2、通過(guò)每天接觸的購(gòu)車(chē)過(guò)程中的與公司同事、客戶(hù)溝通使我對(duì)卡車(chē)知識(shí)有了一定得了解、不僅知曉了卡車(chē)的一般構(gòu)造、還學(xué)會(huì)了如何去驗(yàn)車(chē)、驗(yàn)車(chē)該驗(yàn)什么，如何去驗(yàn)。

3、讓我懂得了禮儀禮節(jié)的方面重要性，與同事相處要注意什么，什么話(huà)應(yīng)該說(shuō)、什么事不可以問(wèn)也不可以做、如何與客戶(hù)溝通好，特別是在打電話(huà)時(shí)學(xué)會(huì)禮貌用語(yǔ)的重要性，知道接電話(huà)首要該說(shuō)第一句話(huà)是：“你好，欽州玉柴”;客戶(hù)來(lái)了能上這幾句話(huà)：“老板，你好，想要什么車(chē)”、“坐下先吧”、“請(qǐng)喝杯水”之類(lèi)的話(huà)。

4、學(xué)會(huì)了使用復(fù)印機(jī)、打印機(jī)和傳真機(jī)、在復(fù)印時(shí)雙面復(fù)印也學(xué)會(huì)了。

5、玉柴現(xiàn)在的口號(hào)是：玉柴動(dòng)力，綠色動(dòng)力。

6、做事除了要大膽、積極、主動(dòng)外還要謙虛問(wèn)同事，要學(xué)會(huì)虛心求教，不懂話(huà)就問(wèn)，做事前一定要問(wèn)明白，切忌還沒(méi)弄清楚怎么做就盲目的去做，這樣很容易做錯(cuò)事，甚至造成難以修改的錯(cuò)誤。

四、實(shí)踐體會(huì)

1、凡事從底層做起，比如：對(duì)卡車(chē)銷(xiāo)售不了解就必須從基礎(chǔ)知識(shí)抓起，熟悉卡車(chē)的綜合知識(shí)，不僅要熟背價(jià)格外面，更要懂一點(diǎn)卡車(chē)的構(gòu)造知識(shí)。

2、在公司內(nèi)部溝通是很重要的，要多注意溝通，只要你肯問(wèn)，多與同事溝通你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)他是很容易溝通的，更能從他的口中學(xué)習(xí)到許多課本上沒(méi)有的知識(shí)。

3、“任何工作只要你肯去認(rèn)真去學(xué)，去多問(wèn)，都不會(huì)是很難的”，這是盧總給我的忠告，讓我認(rèn)識(shí)到了做事只要抱著謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度去做一件事，肯多去問(wèn)，任何工作都會(huì)變得容易。

4、人際關(guān)系的處理也是非常重要的。我在那里實(shí)踐這么久發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的員工與員工之間，老總與員工的關(guān)系都是處理得很好，經(jīng)?？吹剿麄冇姓f(shuō)有笑，即使是經(jīng)理也能與員工打成一片，工作地時(shí)候能相互合作，休息的時(shí)候能一起打牌、“吹水”有說(shuō)有笑的?？梢?jiàn)在工作當(dāng)中處理同事及老總的人際關(guān)系式十分重要的，“人脈處理的好去到那都好辦事”這也是盧總給我的一個(gè)忠告。

5、出來(lái)工作或是實(shí)踐在心態(tài)也是非常重要的，要做到：

(一)心態(tài)要做到放平穩(wěn)

(二)做事要不怕做錯(cuò)事，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤

(三)要學(xué)會(huì)用腦做事、做事前一定要問(wèn)清楚操作流程、要想的嚴(yán)謹(jǐn)，全面

(四)說(shuō)話(huà)不要太直，說(shuō)出去前要經(jīng)過(guò)大腦思考。

6、一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大靠的是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，同樣我們做人也要做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)人生，待人要真誠(chéng)、踏實(shí)，去到一個(gè)企業(yè)工作自己懂做什么就做什么，不懂做什么就不要去做，切忌不懂裝懂。