街道黨工委書記X年度抓基層黨建工作述職報告

一、履行職責情況

一是夯實基層黨建基礎(chǔ)。

開展“轉(zhuǎn)作風、提標準、抓落實暨黨建質(zhì)量深化年”活動，實施黨建“七大工程”，夯實工作基礎(chǔ)。創(chuàng)新實施村級“三室一廳”運行管理模式，完成X個村居規(guī)范化提升，通過“集約設(shè)置”“下墻成冊”，精簡制度牌X余塊，實現(xiàn)了村級事務歸口管理，提升了運行效能。實行村居黨組織書記綠藍橙紅賦色動態(tài)考核評價機制，每季度進行一次考核，今年共警示約談橙色等級支部書記X人，有效激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)新動能。

二是創(chuàng)新城市基層黨建。

按照“黨的組織、網(wǎng)格架構(gòu)、陣地建設(shè)”三位一體模式，建立X處黨群e家會客廳，新成立X個純城市社區(qū)，設(shè)置X個黨群服務站。成立國有公益性物業(yè)公司，兜底管理X個無人管理小區(qū)。抽調(diào)街道X名骨干駐片區(qū)開展服務，選優(yōu)配強X名社區(qū)工作者，吸收X名志愿者，切實增強服務力量，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)城市基層治理的破題開篇。

三是深化農(nóng)村基層治理。

深化黨建引領(lǐng)下街道基層治理改革創(chuàng)新，細分社會穩(wěn)定、矛盾調(diào)解等X條工作專線，每天對苗頭性問題進行分析研判。提升全域全科網(wǎng)格治理質(zhì)效，暢通民意訴求X條渠道，降低了群眾訴求成本，提升了訴求解決效能。街道進京訪在X年同比下降X%的基礎(chǔ)上，X年又同比下降X%，創(chuàng)歷史以來進京訪最低。

四是難點問題有效破解。

圍繞軟弱渙散村整治，由黨委成員牽頭掛帥，先后派駐工作隊X批，調(diào)整選配書記X人，有力解決了長期困擾基層的村級班子運行不規(guī)范、信訪矛盾突出等問題，擱置近X年的城中社區(qū)X小區(qū)、X社區(qū)爛尾樓問題年內(nèi)將徹底解決。圍繞村居集體經(jīng)濟增收，探索了X種增收途徑，X個行政村集體經(jīng)濟收入全部達到X萬元以上，X%的村收入達到X萬元以上。

二、存在的問題

一是基層組織建設(shè)仍存短板。

抓基層組織建設(shè)力度不夠，創(chuàng)新抓基層組織建設(shè)的方法不多、路徑不寬，在優(yōu)化村居干部隊伍結(jié)構(gòu)、提升基層黨組織戰(zhàn)斗力方面缺乏行之有效的措施。比如，X個行政村黨組織X名支部成員中，X歲以下的只有X人、僅占X%，高中以上文化程度的不足X%，村級班子隊伍年齡老化，結(jié)構(gòu)失衡，后備干部人才短缺較為明顯。

二是基層黨員管理不夠嚴格。

抓黨員教育管理重視程度不夠，黨員教育針對性不強，形式較為單一，存在重形式、輕實效的情況。X年縣委巡察X街道村居黨組織時反饋指出，德勝、黃草等X個村居“主題黨日”活動開展不到位，存在黨員活動組織不力、記錄不規(guī)范、活動檔案缺失等問題。

三是城市黨建精細化程度不高。

對城市黨建工作這一新課題缺乏系統(tǒng)全面的研究，對推動城市基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)方面思考不多，導致城市黨建網(wǎng)格管理不夠精細，沒有形成完善的服務運行機制，服務下沉的力度不夠。比如，城市社區(qū)服務群眾能力不強，上下聯(lián)動機制不完善，沒有形成各方協(xié)調(diào)參與、多元共治的合力，為民服務解民憂還未做實做細?；A(chǔ)工作還有欠缺，X個新建純城市社區(qū)還有X個辦公場所未完成建設(shè)，城市社區(qū)資產(chǎn)剝離推進緩慢，目前只有X社區(qū)完成。

四是黨建難點破解力度不夠。

在基層黨建工作中攻堅克難的勁頭還不足，對破解村集體經(jīng)濟發(fā)展、軟弱渙散村整頓等“老大難”問題措施不多，還存有“等一等、緩一緩”的想法。比如，對村集體經(jīng)濟發(fā)展指導不夠，導致部分村居黨支部在發(fā)展集體經(jīng)濟上缺思路、少辦法，集體經(jīng)濟增收渠道單一、發(fā)展后勁不足。X個村居黨組織領(lǐng)辦合作社組織松散、運行不穩(wěn)，依靠合作社實現(xiàn)村級增收X元以上的村居僅有X個。X村、X村等軟弱渙散村居歷史遺留問題依然存在，仍未得到有效處理。

三、下步工作打算

一是在夯實基層黨建基礎(chǔ)上下功夫。

開展“轉(zhuǎn)作風、提標準、抓落實暨黨建質(zhì)量鞏固年”活動，圍繞基層陣地建設(shè)，深化村級“三室一廳”運行管理模式，提升為民服務水平。明確“黨建工作月月清”制度，實現(xiàn)基層黨建整體工作“月初清楚、月中推動、月底清零”的良好運轉(zhuǎn)態(tài)勢。合理運用黨員教育“線上線下”載體，創(chuàng)新基層黨員隊伍教育管理方式，切實提高“三會一課”質(zhì)量和水平。

二是在強化村居干部隊伍上下功夫。

以村“兩委”換屆為契機，開展黨員遍訪活動，加強分析研判，提前摸排化解風險點，選優(yōu)配強村“兩委”班子，實現(xiàn)村“兩委”班子中高中及以上學歷比例上升X%，X歲以下年輕干部實現(xiàn)全覆蓋。持續(xù)推進村黨組織書記綠藍橙紅考核機制，將考核與績效報酬發(fā)放相掛鉤，提升村干部履職能力，推動農(nóng)村黨組織全面過硬。

三是在解決黨建難點問題上下功夫。

以村級集體經(jīng)濟增收為重點，推進與山農(nóng)大合作，盡快完成大殿汪等X處生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，推廣農(nóng)業(yè)新品種，探索增收新路徑，在X個重點村新建X個黨組織領(lǐng)辦合作社，X個村集體收入實現(xiàn)倍增。以軟弱渙散村整頓為重點，持續(xù)推進X村、X村等重點村居整頓，切實解決歷史遺留問題。制定實施黨員發(fā)展“三定”工作法，通過定人員、定職責、定措施，著力破解監(jiān)督缺位、指導缺失，嚴把黨員入口關(guān)，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。

四是在補齊城市黨建短板上下功夫。

深化黨建引領(lǐng)下的城市基層治理，加強上下聯(lián)動，推動服務下沉，推進群眾訴求即調(diào)即解。全面配齊專兼職隊伍，每個社區(qū)至少配備X名社區(qū)專職工作者，社區(qū)志愿者達到居民數(shù)量的X%以上。加快黨群服務陣地建設(shè)，標準化打造X個新建社區(qū)黨群服務中心，推動職能下沉一線，提升管理服務水平，著力打造縣域黨建引領(lǐng)城市基層治理特色品牌。