第一篇：述標報告

述標報告

現(xiàn)將我們在施工前所做的準備，及項目實施的主要思路作以下幾方面的匯報：

一、前期準備

從收到貴公司的投標文件后，我公司就立即組建了項目經理部，開展前期的準備工作。招標文件所提供的部分施工圖紙及技術文件。結合現(xiàn)場踏勘情況，對該工程的技術管理，工藝標準，工期要求等進行認真仔細的分析、研究，完成施工組織設計及各專項施工方案的編寫，編制了施工總進度計劃、勞動力總需求計劃、機械設備總投入計劃等。對總進度計劃進行層層分解落實；制定各施工階段工程所需的勞動力、材料、機械設備需求計劃；并確定各分段計劃實施的責任人。

二、工程管理目標

根據(jù)公司目標管理要求及招標文件的約定，明確了本工程工期、質量、安全、文明施工的管理目標。工期方面：首先確保在進場施工甲方下發(fā)開工令起，嚴格控制總工期。

安全方面：杜絕重大傷亡事故和重大安全事故發(fā)生； 質量方面：確保一次性驗收合格，交驗合格率百分之百；確保杜絕質量事故，消除質量通病。

文明施工方面：注重綠色環(huán)保，規(guī)范形體行為，提升產品品牌和企業(yè)形象。

三、工程施工的重點和難點

對施工圖紙的分析：

根據(jù)招標范圍分為3個標段（A、B地塊1標段，C、F地塊及二層連廊2標段，D、E1/E2地塊3標段）

住宅區(qū)：

A地塊7F改造前分為綠地及下沉綠地兩部分，改造后包括2個枯山水、休閑平臺、樹池座椅（重點難點在于材料的運輸景石安裝及綠地土方的運輸）

B地塊1F及3F改造前分為綠地及雨水花園兩部分，改造后包括景墻、圍墻、水景、車庫入口及東、南、北大門（重點難點1F的水景及鋼構（水景異形標高多，鋼構造型復雜）,3F的換填和材料路線）。

C地塊3F改造前分為綠地及雨水花園兩部分，改造后包括景墻、條石、迎賓水景、障景廊架（重點難點在迎賓水景和障景廊架包括材料路線）

E1地塊2F及3F改造前分為綠地、下沉綠地和雨水花園三部分，改造后包括列柱、水景、景墻、兒童游戲區(qū)、鋼梯、草階（重點難點水景異形及鋼構二次深化設計及材料路線）

E2地塊7F改造前分為綠地、下沉綠地和雨水花園三部分，改造后包括兒童游戲區(qū)、訂步、景墻、廊架、水景、足球場（重點難點廊架（體量較大）。水景結構節(jié)點、足球場（立柱基礎多）及材料運輸路線）

F地塊改造前分為綠地及下沉綠地兩部分，改造后包括庭院、水景、景墻、吧臺、汀步及頂板換填（重點難點水景結構節(jié)點多，異型多、庭院福鼎黑材料特殊（福鼎黑1200X950X600碗狀異形，加工面：凹槽光面，頂面水洗面，側面細鑿面）

公區(qū)：

公區(qū)分為下沉廣場、一至五層六部分，包括一層的鏡面水景、景墻、出入口、跌級花池，二層的旱噴、景觀臺階、花池，其他涉及的構造做法較多（重點難點跌級花池、鏡面水景結構及鋪裝節(jié)點多工藝雜、二層的旱噴及材料的運輸路線）

架空層涉及的墻面做法及入戶做法居多包括墻面、鋁方通吊頂、鋪裝地面（重點難點墻面索引做法較多易混淆及材料的運輸路線）

四、施工部署及場地平面布置

根據(jù)勞動力、材料、機械設備需求計劃，分別安排公司生產部、物資供應部立即進行勞動力、材料、機械設備的組織實施；項目技術進行施工流程、施工方案、工藝、質量標準的確定；和各專項施工方案、計劃、施工措施的制定；以及現(xiàn)場平面的布置規(guī)劃；制定措施。

五、施工進度管理

進度管理方面主要通過以下措施來保障：

1、根據(jù)施工總進度計劃制定階段性進度計劃，并確定施工進度關鍵節(jié)點，提前組織與之相匹配的資源到場，以滿足施工進度要求

2、提前做好勞動力的入場安置、安全及行為習慣教育、安全技術交底等前期準備工作；

3、協(xié)調好公司各部門的配合，充分做好物資供應方面的應急預案措施；

4、提前做好雨季、夜間的應急預案；

5、落實責任人，充分利用有限施工場地做好個工序的穿插搭接；

6、檢查進度落實情況，制定糾偏措施，進行持續(xù)改進，落實獎罰制度；

六、工程質量管理

1、確定目標、編制計劃、控制流程、交底、檢查驗收、實行過程及解階段控制、特殊部位

編制專項方案。滿足甲方及規(guī)范要求。

2、做好材料、成品、半成品、原材料的供應保證并驗收

編制質量控制計劃——按照質量計劃具體落實——檢查落實情況——制定整改措施并實施；即運用全面質量管理的原理對質量進行事前預控（圖紙會審、技術交底；測量定位、高程基準點控制；材料采購質量的控制等）、事中控制（樣板示范；技術復核；見證取樣送檢；隱蔽驗收等）、事后糾偏控制（已完工程成品保護；質量檢查驗收等）。

七、工程管理

1、進場的資料管理（備案、資質、安全生產許可證等）

2、人員的管理（三級教育、特種作業(yè)證、勞務關系等）

3、合同管理，嚴格按照承包合同約定的責任和義務

4、甲乙雙方約定的施工現(xiàn)場管理條例，以服務為本，對專業(yè)班組的工作進行檢查、管理

5、質量控制管理、進度協(xié)調、安全文明施工管理等

八、合約的履行

1、熟悉合同，嚴格尊重合同認真履行合同約定。

2、合同約定貫穿整改施工過程，以合約條款為依據(jù)。

第二篇：述標報告

述標報告

尊敬的****房地產開發(fā)有限公司的各位領導大家好：

我是本次****項目，施工總承包投標單位**建筑工程有限公司，擬派的一標段項目經理。首先感謝****房地產開發(fā)公司對我們的信任，使我們能夠參與該工程的投標，如果我們有幸中標，我們將和業(yè)主方進行密切合作，在業(yè)主的領導和指導下，堅持：“誠信、服務、人本、創(chuàng)新的宗旨”；以專業(yè)創(chuàng)造價值為指導思想，應用先進的施工手段和科學的管理方法，使我們的產品在該區(qū)域能有較強的影響力，最終得到市場和業(yè)主的高度認可和滿意；同時借助這個平臺，使我們公司的企業(yè)品牌和形象，得到充分的展示。

現(xiàn)將我們在施工前所做的準備，及項目實施的主要思路作以下幾方面的匯報：

一、前期準備

從收到貴公司的投標文件后，我公司就立即組建了項目經理部，開展前期的準備工作。招標文件所提供的部分施工圖紙及技術文件。結合現(xiàn)場踏勘情況，對該工程的技術管理，工藝標準，工期要求等進行認真仔細的分析、研究，完成施工組織設計及各專項施工方案的編寫，編制了施工總進度計劃、勞動力總需求計劃、機械設備總投入計劃等。對總進度計劃進行層層分解落實；制定各施工階段工程所需的勞動力、材料、機械設備需求計劃；并確定各分段計劃實施的責任人。

二、工程管理目標

根據(jù)公司目標管理要求及招標文件的約定，明確了本工程工期、質量、安全、文明施工的管理目標；同時積極配合銷售服務，成功樹立甲方、監(jiān)理、施工單位良好的企業(yè)形象。工期方面：首先確保在***年*月*日前，完成一標段A、F座正負零以下的施工任務；春節(jié)前完成一標地下室結構施工；嚴格將總工期控制在327天內；確保在**年*月*日內配合甲方完成工程備案

安全方面：杜絕重大傷亡事故和出現(xiàn)四級及以上重大安全事故發(fā)生；輕傷事故率控制在千分之1.5以內。實現(xiàn)無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災的‘五無目標’。質量方面：確保一次性驗收合格，交驗合格率百分之百；確保杜絕質量事故，消除質量通病。

文明施工方面：創(chuàng)建省、市兩級標準化文明施工工地；推行物業(yè)化管理，注重綠色環(huán)保，規(guī)范形體行為，營造一個安全、健康、舒適、和諧的工作和生活環(huán)境；提升產品品牌和企業(yè)形象。

三、工程施工的重點和難點

對施工圖紙的分析、研究，不難看出防水施工、大體積砼施工、高撐模施工是本工程的重點施工內容。在這方面我公司具有相同建筑類別的施工經驗，通過制定詳細的專項施工方案、充分的物資及技術準備等措施，完全能夠保證施工質量順利完成。因施工工期緊、地下室體量大、場地狹窄，管理難度大、放線測量檢查工作繁瑣、政府質檢部門參與的中間驗收工作多次組織、材料的集中調配、交通組織的轉換、勞動力的集中組織安置管理、周轉材料的組織并集中進場；群塔作業(yè)、分包工序合理穿插管理等是本工程的難點。

四、施工部署及場地平面布置

根據(jù)勞動力、材料、機械設備需求計劃，分別安排公司生產部、物資供應部立即進行勞動力、材料、機械設備的組織實施；項目技術進行施工流程、施工方案、工藝、質量標準的確定；和各專項施工方案、計劃、施工措施的制定；以及現(xiàn)場平面的布置規(guī)劃；項目安全部門負責對本工程安全文明施工的實施進行策劃，制定措施。項目施工部門根據(jù)建設單位銷售計劃，集合施工總平面圖及該工程施工場地狹窄、工期緊、任務重的特點。在地下室施工階

段，將施工作業(yè)面劃分為三個施工區(qū)進行依次施工，即A座、F座及相鄰的地下室為第一施

工段；E座及相鄰的地下室為第二施工段。B座及相鄰的地下室為第三施工段。其中第一施

工段A座、F座進行平行施工，以此縮短施工工期。主體施工階段，按各樓棟為施工區(qū)，依

次進行平行施工，以確?？偣て?。主體進行到6層時及時穿插維護結構施工。結構驗收分段進行，確保裝飾施工提前穿插。

總平布置方面，在現(xiàn)場北面兩端分別設置一道施工出入口，場內設置獨立的辦公區(qū)和生

活區(qū)及相應的配套設施，場內設置兩個鋼筋加工區(qū)。機械設備根據(jù)各樓棟的分布情況及平面尺寸，設置3臺工作半徑55米和一臺工作半徑45米的塔式起重機，作為基礎階段主要的垂直和水平運輸機即可滿足工程需要，鋼筋加工機械兩套（包括：彎曲機、斷鋼機、電焊機、對焊機等）。主體施工階段各樓棟增設一臺施工電梯，以滿足施工作業(yè)人員及管理人員頻繁

垂直交通需要。裝飾階段，待塔機拆除后各樓棟再增設一臺高速門架，以此滿足裝飾階段大量材料運輸要求?，F(xiàn)場設置兩臺95KW砼輸送泵，可根據(jù)各階段施工情況隨時增加，滿足砼

輸送要求。

五、施工進度管理

進度管理方面主要通過以下措施來保障：

1、根據(jù)施工總進度計劃制定階段性進度計劃，并確定施工進度關鍵節(jié)點，提前組織與之相匹

配的資源到場，以滿足施工進度要求

2、提前做好勞動力的入場安置、安全及行為習慣教育、安全技術交底等前期準備工作；

3、協(xié)調好公司各部門的配合，充分做好物資供應方面的應急預案措施；

4、提前做好雨季、夜間的應急預案；

5、落實責任人，充分利用有限施工場地做好個工序的穿插搭接；

6、檢查進度落實情況，制定糾偏措施，進行持續(xù)改進，落實獎罰制度；

六、工程質量管理

1、確定目標、編制計劃、控制流程、交底、檢查驗收、實行過程及解階段控制、特殊部位

編制專項方案。滿足甲方及規(guī)范要求。

2、嚴格執(zhí)行P(計劃)D（實施）C（檢驗）A（處理）流程管理

3、嚴格實行三檢制度（工序質量控制），樣板制度。

4、建立相關的QC小組

5、落實質量終身制度（質量責任制及考核制度）

6、做好材料、成品、半成品、原材料的供應保證并驗收

編制質量控制計劃——按照質量計劃具體落實——檢查落實情況——制定整改措施并實施；即運用全面質量管理的原理對質量進行事前預控（圖紙會審、技術交底；測量定位、高程基準點控制；分包單位的選擇和資質審查；材料采購質量的控制等）、事中控制（樣板示范；技術復核；見證取樣送檢；隱蔽驗收等）、事后糾偏控制（已完工程成品保護；質量檢查驗收等）。

七、工程總包管理

1、進場的資料管理（備案、資質、安全生產許可證等）

2、人員的管理（三級教育、特種作業(yè)證、勞務關系等）

3、合同管理嚴格按照建筑法所賦予總承包單位的權利和責任以及施工總承包合同約定的責任和義務

4、甲乙雙方約定的施工現(xiàn)場管理條例，以服務為本，對各分包單位的工作進行檢查、管理

5、質量控制管理、進度協(xié)調、安全文明施工管理等

八、工程應急預案

1、建立工程應急預案制度

2、編制工程應急預案專項方案（道路管線、火災、坍塌、觸電、高墜、食物中毒、防臺防汛、停電、方案等）

3、組建工程應急預案小組

4、定期開展工程應急預案演練

九、合約的履行

1、熟悉合同，嚴格尊重合同認真履行合同約定。

2、合同約定貫穿整改施工過程，以合約條款為依據(jù)，一切為銷售來開展工作。

第三篇：述標報告

述標報告

尊敬的****房地產開發(fā)有限公司的各位領導大家好：

我是本次****項目，施工總承包投標單位**建筑工程有限公司，擬派的一標段項目經理。首先感謝****房地產開發(fā)公司對我們的信任，使我們能夠參與該工程的投標，如果我們有幸中標，我們將和業(yè)主方進行密切合作，在業(yè)主的領導和指導下，堅持：“誠信、服務、人本、創(chuàng)新的宗旨”；以專業(yè)創(chuàng)造價值為指導思想，應用先進的施工手段和科學的管理方法，使我們的產品在該區(qū)域能有較強的影響力，最終得到市場和業(yè)主的高度認可和滿意；同時借助這個平臺，使我們公司的企業(yè)品牌和形象，得到充分的展示。

現(xiàn)將我們在施工前所做的準備，及項目實施的主要思路作以下幾方面的匯報：

一、前期準備

從收到貴公司的投標文件后，我公司就立即組建了項目經理部，開展前期的準備工作。招標文件所提供的部分施工圖紙及技術文件。結合現(xiàn)場踏勘情況，對該工程的技術管理，工藝標準，工期要求等進行認真仔細的分析、研究，完成施工組織設計及各專項施工方案的編寫，編制了施工總進度計劃、勞動力總需求計劃、機械設備總投入計劃等。對總進度計劃進行層層分解落實；制定各施工階段工程所需的勞動力、材料、機械設備需求計劃；并確定各分段計劃實施的責任人。

二、工程管理目標

根據(jù)公司目標管理要求及招標文件的約定，明確了本工程工期、質量、安全、文明施工的管理目標；同時積極配合銷售服務，成功樹立甲方、監(jiān)理、施工單位良好的企業(yè)形象。

工期方面：首先確保在***年*月*日前，完成一標段A、F座正負零以下的施工任務；春節(jié)前完成一標地下室結構施工；嚴格將總工期控制在327天內；確保在**年*月*日內配合甲方完成工程備案

安全方面：杜絕重大傷亡事故和出現(xiàn)四級及以上重大安全事故發(fā)生；輕傷事故率控制在千分之1.5以內。實現(xiàn)無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災的‘五無目標’。

質量方面：確保一次性驗收合格，交驗合格率百分之百；確保杜絕質量事故，消除質量通病。

文明施工方面：創(chuàng)建省、市兩級標準化文明施工工地；推行物業(yè)化管理，注重綠色環(huán)保，規(guī)范形體行為，營造一個安全、健康、舒適、和諧的工作和生活環(huán)境；提升產品品牌和企業(yè)形象。

三、工程施工的重點和難點

對施工圖紙的分析、研究，不難看出防水施工、大體積砼施工、高撐模施工是本工程的重點施工內容。在這方面我公司具有相同建筑類別的施工經驗，通過制定詳細的專項施工方案、充分的物資及技術準備等措施，完全能夠保證施工質量順利完成。因施工工期緊、地下室體量大、場地狹窄，管理難度大、放線測量檢查工作繁瑣、政府質檢部門參與的中間驗收工作多次組織、材料的集中調配、交通組織的轉換、勞動力的集中組織安置管理、周轉材料的組織并集中進場；群塔作業(yè)、分包工序合理穿插管理等是本工程的難點。

四、施工部署及場地平面布置

根據(jù)勞動力、材料、機械設備需求計劃，分別安排公司生產部、物資供應部立即進行勞動力、材料、機械設備的組織實施；項目技術進行施工流程、施工方案、工藝、質量標準的確定；和各專項施工方案、計劃、施工措施的制定；以及現(xiàn)場平面的布置規(guī)劃；項目安全部門負責對本工程安全文明施工的實施進行策劃，制定措施。項目施工部門根據(jù)建設單位銷售計劃，集合施工總平面圖及該工程施工場地狹窄、工期緊、任務重的特點。在地下室施工階段，將施工作業(yè)面劃分為三個施工區(qū)進行依次施工，即A座、F座及相鄰的地下室為第一施工段；E座及相鄰的地下室為第二施工段。B座及相鄰的地下室為第三施工段。其中第一施工段A座、F座進行平行施工，以此縮短施工工期。主體施工階段，按各樓棟為施工區(qū)，依次進行平行施工，以確?？偣て?。主體進行到6層時及時穿插維護結構施工。結構驗收分段進行，確保裝飾施工提前穿插。

總平布置方面，在現(xiàn)場北面兩端分別設置一道施工出入口，場內設置獨立的辦公區(qū)和生活區(qū)及相應的配套設施，場內設置兩個鋼筋加工區(qū)。機械設備根據(jù)各樓棟的分布情況及平面尺寸，設置3臺工作半徑55米和一臺工作半徑45米的塔式起重機，作為基礎階段主要的垂直和水平運輸機即可滿足工程需要，鋼筋加工機械兩套（包括：彎曲機、斷鋼機、電焊機、對焊機等）。主體施工階段各樓棟增設一臺施工電梯，以滿足施工作業(yè)人員及管理人員頻繁垂直交通需要。裝飾階段，待塔機拆除后各樓棟再增設一臺高速門架，以此滿足裝飾階段大量材料運輸要求。現(xiàn)場設置兩臺95KW砼輸送泵，可根據(jù)各階段施工情況隨時增加，滿足砼輸送要求。

五、施工進度管理

進度管理方面主要通過以下措施來保障：

1、根據(jù)施工總進度計劃制定階段性進度計劃，并確定施工進度關鍵節(jié)點，提前組織與之相匹 配的資源到場，以滿足施工進度要求

2、提前做好勞動力的入場安置、安全及行為習慣教育、安全技術交底等前期準備工作；

3、協(xié)調好公司各部門的配合，充分做好物資供應方面的應急預案措施；

4、提前做好雨季、夜間的應急預案；

5、落實責任人，充分利用有限施工場地做好個工序的穿插搭接；

6、檢查進度落實情況，制定糾偏措施，進行持續(xù)改進，落實獎罰制度；

六、工程質量管理

1、確定目標、編制計劃、控制流程、交底、檢查驗收、實行過程及解階段控制、特殊部位編制專項方案。滿足甲方及規(guī)范要求。

2、嚴格執(zhí)行P(計劃)D（實施）C（檢驗）A（處理）流程管理

3、嚴格實行三檢制度（工序質量控制），樣板制度。

4、建立相關的QC小組

5、落實質量終身制度（質量責任制及考核制度）

6、做好材料、成品、半成品、原材料的供應保證并驗收

編制質量控制計劃——按照質量計劃具體落實——檢查落實情況——制定整改措施并實施；即運用全面質量管理的原理對質量進行事前預控（圖紙會審、技術交底；測量定位、高程基準點控制；分包單位的選擇和資質審查；材料采購質量的控制等）、事中控制（樣板示范；技術復核；見證取樣送檢；隱蔽驗收等）、事后糾偏控制（已完工程成品保護；質量檢查驗收等）。

七、工程總包管理

1、進場的資料管理（備案、資質、安全生產許可證等）

2、人員的管理（三級教育、特種作業(yè)證、勞務關系等）

3、合同管理嚴格按照建筑法所賦予總承包單位的權利和責任以及施工總承包合同約定的責任和義務

4、甲乙雙方約定的施工現(xiàn)場管理條例，以服務為本，對各分包單位的工作進行檢查、管理

5、質量控制管理、進度協(xié)調、安全文明施工管理等

八、工程應急預案

1、建立工程應急預案制度

2、編制工程應急預案專項方案（道路管線、火災、坍塌、觸電、高墜、食物中毒、防臺防汛、停電、方案等）

3、組建工程應急預案小組

4、定期開展工程應急預案演練

九、合約的履行

1、熟悉合同，嚴格尊重合同認真履行合同約定。

2、合同約定貫穿整改施工過程，以合約條款為依據(jù)，一切為銷售來開展工作。