基礎設施公司工會2022年工作計劃
2021年,基礎設施公司工會在六局公司工會和分公司黨委的領導下,圍繞分公司生產經營中心工作,帶領全體職工以創(chuàng)新的精神,加強工會組織的建設,增強為職工服務的意識和為分公司提質增效、加速改革服務的意識。求真務實,助力分公司各項生產經營工作有序進行?,F(xiàn)將2022年基礎設施公司工會工作計劃總結如下:
一、積極履行工會的基本職責,抓住重點,做好各項常規(guī)工作。
抓住工會工作的群眾性特點,進一步確立為全體會員服務的理念,堅持面向大多數(shù)職工;進一步完善職代會制度,依法規(guī)范職代會組織。
1、進一步加強職代會制度建設,維護職工的民主權益。按時召開好職代會,年底完成分公司工會委員會二屆委員的換屆選舉工作。繼續(xù)加強職代會在促進民主參與、民主決策、民主監(jiān)督方面的制度建設,繼續(xù)加強職代會的程序建設,確保職代會議事的規(guī)范性和結果的合法性,做好意見的匯總和反饋工作。組織職工代表繼續(xù)做好對分公司中層干部的民主測評工作。
2、深入群眾,傾聽和傳遞職工呼聲,通過開展季度職工思想動態(tài)調研、問卷調查、電話回訪等多種形式,重視對職工思想動態(tài)的研究,及時了解職工工作、生活的新變化和新需要。積極引導職工健康發(fā)展,及時收集基層職工普遍關心的熱點問題,通過職代會及時反映,并積極提出建議。
3、以維護職工合法權益為著眼點,努力建設穩(wěn)定、和諧的勞動人事關系,切實履行工會基本職責,凡是涉及職工切身利益和實際困難的事,再小也竭盡全力去辦,為職工解難,不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。
4、積極開展群眾性的文體活動,促進職工的身心健康。積極響應六局公司工會號召,在元旦、春節(jié)、五一、十一、等重要節(jié)日期間為職工參加各類文體活動創(chuàng)造必要的條件和建立有效的激勵機制,以充分調動職工參與運動的積極性和主動性。
5、重要節(jié)日做好對困難職工的慰問及病假職工的探望,繼續(xù)做好送溫暖工程,繼續(xù)注重向基層項目的家中存在患重大疾病家屬、留守老人兒童的特殊情況的職工群體傾斜,每季度通過調研、電話問詢等形式持續(xù)更新分公司困難職工檔案。
二、加強工會組織的自身建設,積極開創(chuàng)工會工作新局面。
1、進一步加強工會干部隊伍建設,結合六局公司工會及分公司黨委各項文件精神要求,組織工會干部認真學習有關理論和上級會議精神,切實提高為群眾服務的思想意識和從公司改革發(fā)展出發(fā)的大局觀念,以提高素質和能力。
2、年度保證召開二次工會委員會議,研究工會工作。進一步規(guī)范工作程序,提高工作質量和效率。做到年初有、年終有、活動有規(guī)程、工作有記錄、建檔齊全、對檔及時完整。注意傾聽職工的意見和要求。充分調動全體職工的積極性和參與意識。
3、找準工會組織在公司發(fā)展中的位子,理順分公司黨政工在分公司生產經營中關系。進一步發(fā)揮工會組織的作用,密切聯(lián)系群眾,協(xié)助黨政做好有關工作。
三、增強工會日常管理的透明度,推進分公司各項目廠務公開工作深入開展。
積極協(xié)助黨政認真開展分公司各項目廠務公開工作,堅持對各項目分會開展季度檢查,抓好各項工作的落實,要做到真公開、全面公開。做到圍繞分公司經營及工會年度工作重點、不走過場、不流于形式,加大宣傳力度,營造良好的經營生產氛圍。
四、緊緊圍繞分公司生產經營工作,積極開展優(yōu)質勞動競賽。
1、大力開展勞動技術、勞動知識競賽活動。搞好技術練兵、技術比武和技術革新,積極引導有條件的項目開展崗位技能比武。年度組織各自營型項目至少開展一次勞動競賽活動。
2、加大對勞動競賽經費投入,分公司范圍內舉辦一次勞動技能大賽,鼓勵全體職工積極開展技術革新。
3、開展“TBM專業(yè)技術講堂”活動,通過將分公司先進人物對TBM專業(yè)施工中的技術講解錄制成視頻課件,在分公司范圍內對各項目進行技術推廣,提升職工技能和素質。著力推進以技能競賽、職工培訓、技術指導一體化的職工技能提升計劃。
五、充分利用創(chuàng)新人物工作室,提高職工創(chuàng)新積極性。
充分利用分公司現(xiàn)組建的三個先進人物工作室,為工會工作更好的服務于分公司生產經營工作,鼓勵職工為項目施工生產及工會工作獻計獻策,計劃以工作室年度創(chuàng)新項目數(shù)量為評比條件開展分公司范圍內的先進人物工作室評比活動。
六、合理規(guī)劃年度經費,強化經費管理。
年初根據公司經費分配指標合理規(guī)劃分公司各分會年度經費使用指標,嚴格按照公司要求控制文體活動經費使用,對活動經費的使用報銷做到有方案、有總結、有宣傳。
基礎設施公司工會
2021年12月15日