中國路橋工程責(zé)任有限公司

********************項(xiàng)目

2015年質(zhì)量管理工作總結(jié)及

2016年質(zhì)量管理工作計(jì)劃

*****施工分部

二○一五年十二月六日

一、2015年質(zhì)量工作總結(jié)

1.質(zhì)量工作基本情況

（1）項(xiàng)目概況：*****項(xiàng)目所處地區(qū)為莫桑比克*****市，該項(xiàng)目由中國進(jìn)出口銀行提供優(yōu)惠貸款，中國路橋工程有限公司承建。項(xiàng)目總額達(dá)3.15億美元，采用設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理總承包模式（EPC），擬建公路總長約74公里，雙向4車道。該項(xiàng)目建成后連接*****市區(qū)至陽光海岸區(qū)，并與國家1號(hào)公路銜接，將成為***市標(biāo)志性工程。

我單位承接施工路段中第II-2、IV、Marracuene互通和Zimpeto互通以及Ⅰ～VI線共9座橋梁的施工任務(wù)，施工線路全長：24.265公里。除IV線為改建、擴(kuò)建外，其余為新修道路工程。IV線路面結(jié)構(gòu)形式為4cm

熱拌瀝青混合料

+

9cm瀝青穩(wěn)定碎石基層+30cm水泥穩(wěn)定底基層，II-2、Marracuene互通和Zimpeto互通路面結(jié)構(gòu)形式為4cm

熱拌瀝青混合料

+

6cm瀝青穩(wěn)定碎石基層+30cm水泥穩(wěn)定底基層。主要工程量為：挖土方14萬立方米，填方112.79萬立方米，水穩(wěn)底基層19.97萬立方米，瀝青層7.6萬立方米；橋梁9座，涵洞（包括箱涵、圓管涵）66道；工程還包括II-2、IV、Marracuene互通和Zimpeto互通的交通安全工程和綠化工程等。

（2）截止11月25日，我部已完成產(chǎn)值7137.96萬美元，占合同造價(jià)的92.09%。清除表土117.86萬平米占總量95%，挖淤、換填白砂21.80萬方占總量100%，路基借土填方105.90萬方，占總量的89%，水穩(wěn)基層完成20.40萬方，占總量的93%，ATB25瀝青基層2.80萬方，占總量的100%，AC-20瀝青基層完成1.63萬方，占總量的95%，AC-13瀝青面層完成2.66萬方，占總量的85%，涵洞（包含涵洞拼接）完成55道，占總量的100%，橋梁樁基完成188根占總量的100%，矩形梁預(yù)制48片，空心梁預(yù)制279片，占總量的94%，costa?sol橋預(yù)計(jì)本月底完成所有主體工作，5線鐵路橋由于設(shè)計(jì)變更，本月開始拆除工作，預(yù)計(jì)下月初動(dòng)工建設(shè)，工期4個(gè)月。M大橋兩側(cè)路基路面及5線鐵路橋兩側(cè)路基路面也即將開始動(dòng)工，預(yù)計(jì)工期至2016年7月完成。

（3）截止11月，我部已上報(bào)十三期計(jì)量，總計(jì)6984.238萬美元。目前中路項(xiàng)目部已批復(fù)十二期，第十三期計(jì)量正在審核批復(fù)中。

2.質(zhì)量組織、規(guī)章制度和考核獎(jiǎng)懲體系的建立健全情況

為保證質(zhì)量管理工作更加有效的開展，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和局《管理手冊(cè)》對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了更新補(bǔ)充。

（1）工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況。

①責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序。

建立以分部經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各個(gè)部室、工區(qū)的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制。

②進(jìn)行質(zhì)量控制考核。

兩年多來我分部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理考核辦法對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)施責(zé)任包保制度，對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量。一年以來，我分部管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，未出現(xiàn)任何大的施工質(zhì)量隱患。

（2）質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況。

①全面技術(shù)交底，提高員工操作技能。

由分部總工牽頭，工程部在施工現(xiàn)場進(jìn)行各施工工序的技術(shù)交底，直接交底給施工人員，使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、明確施工過程（包括特殊過程）、施工特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。通過技術(shù)交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟練程度也得到很大的提高，強(qiáng)化了施工工藝，保證了施工質(zhì)量。

②完善質(zhì)量管理制度，規(guī)范現(xiàn)場施工秩序。

我們進(jìn)一步完善補(bǔ)充了質(zhì)量管理制度，規(guī)范了現(xiàn)場施工作業(yè)?，F(xiàn)場嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度要求組織施工，安質(zhì)部、工程部定期進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即要求現(xiàn)場限期整改落實(shí)，對(duì)重大質(zhì)量安全隱患，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定專項(xiàng)整改方案或措施，在確保安全的情況下降危險(xiǎn)降低到最小。

（3）強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全。我分部對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視，一年以來，分部領(lǐng)導(dǎo)不斷加大質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我分部質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)連續(xù)的施工質(zhì)量控制要嚴(yán)抓不懈。

（4）根據(jù)部頒JTG

F80/1－2012《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和“SATCC”以及總承包、監(jiān)理制定的相關(guān)管理制度建立了獎(jiǎng)懲制度。

①根據(jù)各自負(fù)責(zé)的前場施工作業(yè)面及后場施工布置，滿足各項(xiàng)指標(biāo)要求，且無質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患，按照每月末考核情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

②因質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，致使工程遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的缺陷，影響結(jié)構(gòu)安全和降低使用功能，以及由于質(zhì)量不符合規(guī)定而造成的返工、處理等都屬于質(zhì)量事故。質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和惡性質(zhì)量事故。根據(jù)質(zhì)量事故級(jí)別進(jìn)行處罰。

3.工作質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作開展情況

通過一系列的措施從根本上強(qiáng)化了員工的質(zhì)量工作責(zé)任意識(shí)

①

加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳力度，結(jié)合本工程實(shí)際，有組織地開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)宣傳工作，營造一個(gè)人人關(guān)心質(zhì)量、監(jiān)督質(zhì)量、主動(dòng)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)氛圍。在醒目處設(shè)置告示牌，將質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任人公布于眾，接受社會(huì)監(jiān)督，同時(shí)積極宣傳在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作中預(yù)先的典型人物和先進(jìn)事跡，促進(jìn)交流共同提高。

②

認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量文件、指示并及時(shí)貫徹執(zhí)行。對(duì)上級(jí)下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量事故的通報(bào)認(rèn)真組織從上而下至施工作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、平時(shí)多講、多督促。

③

建立健全的三級(jí)質(zhì)量保證體系。

④

落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量安全責(zé)任制，以工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理，文明施工為主要考核內(nèi)容，對(duì)各級(jí)責(zé)任人進(jìn)行考核，與個(gè)人收入及工作成績?cè)u(píng)價(jià)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

⑤

每道工序開工專業(yè)人員進(jìn)場上崗前，都會(huì)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前人人做到心中有數(shù)，施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量的施工集體。

4.質(zhì)量通病治理情況

由總工帶頭組織施工人員經(jīng)常性的對(duì)實(shí)際施工中存在的一些通病進(jìn)行總結(jié)分析改進(jìn)措施，從根本上強(qiáng)化員工的質(zhì)量工作責(zé)任意識(shí)，使我部的質(zhì)量工作有了進(jìn)一步的提高，讓質(zhì)量通病率降低。

5.技術(shù)質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，以自控為主，結(jié)合監(jiān)理與業(yè)主監(jiān)管，實(shí)行“三級(jí)控制”。

項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系

6.質(zhì)量培訓(xùn)開展情況

為了保證全員進(jìn)一步了解熟悉質(zhì)量體系，我們專門在工程部指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，定期組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)質(zhì)量工作精神，由管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為質(zhì)量體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

7.質(zhì)量檢查、考核情況

我部從自身出發(fā)，大力開展自查工作，從質(zhì)量有關(guān)的制度是否落實(shí)、各項(xiàng)臺(tái)賬填寫是否規(guī)范、資料簽字是否及時(shí)，同時(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管理人員對(duì)在實(shí)際施工中，對(duì)橋涵工程、路基工程等施工部位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，增加日常質(zhì)量巡檢，同時(shí)加大力度對(duì)月度的質(zhì)量安全大檢查，并對(duì)檢查情況和效果進(jìn)行分析、總結(jié)。明確質(zhì)量各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)把過程質(zhì)量控制關(guān)，不合格的材料堅(jiān)決不使用。

8.質(zhì)量活動(dòng)開展情況

根據(jù)各階段的工序質(zhì)量情況，每月在分部會(huì)議室召開工程質(zhì)量專題會(huì)議，會(huì)議由主管質(zhì)量的總工主持，由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)人員及工班長參加，認(rèn)真分析每階段分部施工質(zhì)量形勢，通報(bào)上一階段施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，對(duì)上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并指明質(zhì)量管理存在的不足之處，制定下一階段的質(zhì)量管理計(jì)劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度，由分部總工牽頭，針對(duì)現(xiàn)場質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，確保施工質(zhì)量。

一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題對(duì)施工造成影響的，立即組織召開質(zhì)量安全事故分析會(huì)議，分析問題產(chǎn)生原因，事故責(zé)任，并按照《質(zhì)量管理制度》及《安全生產(chǎn)考核制度》對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。堅(jiān)決杜絕類似事故二次發(fā)生。

9.質(zhì)量工作亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)及其他主要工作

為使質(zhì)量工作增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，我部充分利用各種形式開展宣傳動(dòng)員活動(dòng)，營造出了全員重視、人人參與的濃厚氛圍。

1、召開質(zhì)量工作的動(dòng)員大會(huì)。我部定于每月1號(hào)召開質(zhì)量工作活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，圍繞質(zhì)量工作，組織開展質(zhì)量提升、質(zhì)量整治、質(zhì)量安全等活動(dòng)，并進(jìn)行了質(zhì)量工作的具體安排和部署，全面啟動(dòng)了2015年我部質(zhì)量工作的管理。

緊緊圍繞質(zhì)量工作主題，采用施工現(xiàn)場拉設(shè)橫幅、項(xiàng)目部大門口橫幅標(biāo)語等宣傳手段，積極擴(kuò)大質(zhì)量工作的宣傳和影響范圍。

2.每月組織一次共同學(xué)習(xí)關(guān)于《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的文件，由總工組織講解，讓全體員工了解質(zhì)量管理知識(shí)，從思想上提高員工對(duì)質(zhì)量工作的重視。提高建筑從業(yè)人員的自身素質(zhì)，建立健全實(shí)測誠信體系，使得工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升。

10.質(zhì)量投訴、質(zhì)量問題及事故處理情況

無質(zhì)量投訴、質(zhì)量問題及事故

二、質(zhì)量管理中存在的問題及解決方法

存在一些施工圖紙?jiān)趯?shí)際施工中不合理的情況，由總工及時(shí)與設(shè)計(jì)院和中路共同協(xié)商解決。做到發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間協(xié)商第一時(shí)間解決。新員工對(duì)質(zhì)量工作的理解不到位的問題，由老員工“一帶一”的方式對(duì)質(zhì)量工作的控制，并且?guī)?dòng)新員工的積極性，使不明確的問題可以得到及時(shí)的解決。避免發(fā)生質(zhì)量事故。

三、質(zhì)量管理工作的意見和建議

注重員工的思想工作讓員工從思想上重視質(zhì)量問題，完善詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度。有利于質(zhì)量工作的開展。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)工作。做好材料的質(zhì)量工作管理問題。

四、2016年質(zhì)量管理工作計(jì)劃

1.2016年度質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)、指導(dǎo)思想和基本思路

2016年將以新項(xiàng)目*****的質(zhì)量管理工作為主。（*****以南地區(qū)，是***通往其邊境旅游勝地“黃金角”的干線公路，也是通往南非共和國的唯一通道）。工程內(nèi)容為***連接線S1線（IK42+000－IK62+000）和S3（ⅢK28+000－ⅢK62+990）線的路基、路面、排水、防護(hù)及涵洞、交通工程等?？偨痤~為：32984864.51美元。）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”的思想。建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保障體系，狠抓過程控制，強(qiáng)化檢查驗(yàn)收，提高質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)建精品工程。

2.質(zhì)量管理要做的主要內(nèi)容

1.由于***項(xiàng)目所處的地理環(huán)境原因，土場土質(zhì)為黏性土質(zhì)沙混沙，不易壓實(shí)且透水性差，需要用旋耕機(jī)拌合后使用,質(zhì)量控制較為困難。項(xiàng)目新建石場位于SIIIK49+600處，原石質(zhì)量較差于老石場,不可用于高標(biāo)號(hào)混凝土。由于施工水源緊缺，經(jīng)檢測馬普托河水，并得到監(jiān)理同意只可用于路基及以下填筑用水，不可作為水穩(wěn)及水泥混凝土用水。

2.在2016年的質(zhì)量管理工作中將要以責(zé)任管理為中心，完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系的建設(shè)。貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工程的前提和基礎(chǔ)，需要引起全體員工的重視。認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。把質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的檢查。對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位，不走形式、不留死角。檢查前要制定檢查計(jì)劃，在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序注意進(jìn)行檢查和監(jiān)督，督促全體員工做好質(zhì)量過程控制。要求各管理人員要積極參與質(zhì)量管理，讓工程質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。同時(shí)要做好考核工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，責(zé)任到人。制定相應(yīng)的施工項(xiàng)目、班組質(zhì)量考核制度。實(shí)行質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)員工自覺參與管理制度，解決工程中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工過程零缺陷，杜絕重大質(zhì)量事故的目標(biāo)。

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，認(rèn)真謀劃項(xiàng)目的質(zhì)量工作，分解項(xiàng)目的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、行程和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)測和測量，使質(zhì)量管理全過程控制。建立三全控制措施，即全過程質(zhì)量控制、全面質(zhì)量控制、全員參與控制。對(duì)存在的質(zhì)量通病采取有力措施加以杜絕，對(duì)存在質(zhì)量問題立即予以改正，提高工程的合格率，確保分項(xiàng)工程一次成優(yōu)率。實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收合格率100%；竣工驗(yàn)收優(yōu)良品率100%的目標(biāo)。

質(zhì)量保證控制措施

序號(hào)

控制措施

具體內(nèi)容

勞動(dòng)主體控制

包括所有參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)以及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。

通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使職工在施工過程中其潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。

尤其是在提高當(dāng)?shù)毓と斯ぷ鞣e極性和技能水平方面，建立健全用工管理制度，包括工人招聘、試用、培訓(xùn)、考核、辭退。針對(duì)當(dāng)?shù)毓と?，制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，提前儲(chǔ)備各類人力資源。

勞動(dòng)對(duì)象控制

勞動(dòng)對(duì)象有原材料、半成品、工程用品、設(shè)備等，工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分，其控制內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性，控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性，控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。

工程工藝控制

制訂和采用先進(jìn)合理可靠的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，單位工程開工前，全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制重點(diǎn)和難點(diǎn)。

認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，制定合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，合理選用施工機(jī)械設(shè)備，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

針對(duì)本項(xiàng)目施工規(guī)范的采用問題，提前做好規(guī)范的對(duì)比分析、和對(duì)外解釋工作。

工程材料控制

工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對(duì)采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。

針對(duì)莫桑本地試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)不健全的實(shí)際情況，配合經(jīng)理部和監(jiān)理建立健全工程材料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)流程。

施工操作控制

施工操作者具有相應(yīng)操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程及專業(yè)性很強(qiáng)的工種工程，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，做到考核合格持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持首件制；牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦贫?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。

整個(gè)施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。

施工設(shè)備控制

對(duì)施工所用設(shè)備根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，對(duì)施工方案選用的模板、腳手架等進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，工程所用的現(xiàn)場安裝起重機(jī)械設(shè)備，要組織專項(xiàng)驗(yàn)收。

施工環(huán)境控制

環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容，要消除其對(duì)工程的影響主要采取預(yù)測預(yù)防的方法，對(duì)地質(zhì)水文方面影響根據(jù)設(shè)計(jì)要求采取降水排水加固等技術(shù)方案，對(duì)天氣氣象等方面在施工方案中制訂專項(xiàng)施工方案，如雨季及高溫季節(jié)明確施工措施，落實(shí)人員、器材等方面各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對(duì)。

進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制

在實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。

質(zhì)量控制圖

做好質(zhì)量計(jì)劃是做好質(zhì)量工程管理工作的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部需要編制年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，項(xiàng)目部要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢測計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃要有針對(duì)性的識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出質(zhì)量控制的詳細(xì)要求。

推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高質(zhì)量管理水平做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)現(xiàn)人員配置標(biāo)準(zhǔn)化，做到現(xiàn)場標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化，做到檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)化。

序號(hào)

內(nèi)容

控制要點(diǎn)

控制(施工放線)測量

控制樁/控制網(wǎng)復(fù)核、施工放樣測量復(fù)核

鋼筋工程

鋼筋連接質(zhì)量控制、保護(hù)層厚度控制

模板工程

模板平整度及光潔度控制、模板拼縫控制、模板安全控制

混凝土施工

配合比設(shè)計(jì)、溫控措施及監(jiān)測

路堤、路塹施工

軟基處理、鋪筑厚度、壓實(shí)度控制、標(biāo)高線型控制

水穩(wěn)層施工

含灰量控制、攤鋪厚度控制、壓實(shí)度控制

瀝青路面施工

施工溫度控制、攤鋪厚度控制、碾壓次數(shù)控制

臺(tái)背回填

填筑材料控制、厚度及壓實(shí)度控制

附屬工程施工

包括排水、防護(hù)、涵洞等

繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”的思想，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢測方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面的培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的工作能力。

制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合工程實(shí)際情況，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、工程施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保建設(shè)工程質(zhì)量。建立、完善質(zhì)量

管理體系，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推行現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工各環(huán)節(jié)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，走質(zhì)量效益型道路，積極推廣質(zhì)量管理新方法，深入開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，建精品工程，樹企業(yè)形象。

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END

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