施工進度計劃和施工進度、施工工期各節(jié)點的保障措施

該計劃安排體現(xiàn)了施工總方案中確定的指導(dǎo)思想，統(tǒng)攬全局，準(zhǔn)確把握工程全局中的主線（即貫穿施工全過程的主要矛盾線)和重點，明確保工期的關(guān)鍵節(jié)點，一開工就環(huán)環(huán)緊抓不拖期，在可以獨立展開的各施工區(qū)段，配足資源，合理組織多工序、多工種的平行和流水作業(yè)，實現(xiàn)每一個階段的目標(biāo)，確保整個工程交工驗收總目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工進度計劃：

一、項目進度計劃的編制：

項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關(guān)系的計劃。通過項目進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是項目進度控制和管理的依據(jù)。

本工程所編排的進度計劃根據(jù)進度知道范圍、所包含內(nèi)容、指導(dǎo)的施工時間段的不同，分為項目總體進度計劃、分項進度計劃和年度進度計劃等。這些不同的進度計劃構(gòu)成本項目的進度計劃系統(tǒng)。

施工過程中再根據(jù)施工內(nèi)容的不斷增加，不斷完善各單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃、年度進度計劃等。并根據(jù)施工變更、現(xiàn)場內(nèi)外因素影響等不斷修正施工進度計劃，使之能夠更好的指導(dǎo)工程按照計劃完工。

㈠編制進度計劃的主要依據(jù)：

1、項目對工期的要求；

2、項目的技術(shù)經(jīng)濟條件；

3、項目的外部條件；

4、項目各項工作的時間估計；

5、項目的資源供應(yīng)狀況。

㈡編制進度計劃的基本要求：

1、運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法編制進度計劃，以提高計劃的科學(xué)性和質(zhì)量。

2、充分落實編制進度計劃的條件，避免過多的假定而使計劃失去指導(dǎo)作用。

3、根據(jù)本工程大型、復(fù)雜、工期長等特點，項目在編制總施工進度計劃的同時，實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃，以保持指導(dǎo)項目實施的前鋒作用。

4、進度計劃應(yīng)保證項目實現(xiàn)工期目標(biāo)。

5、保證項目進展的均衡性和連續(xù)性。

6、本工程進度計劃與資金計劃、質(zhì)量之花等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，計劃的編排做到既有利于工期目標(biāo)的實現(xiàn)，又有利于費用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實現(xiàn)。

㈢進度計劃的編排：

由于本工程的重要性，項目進度計劃的編制是在項目經(jīng)理的主持下，由項目管理人員、各職能部門、施工技術(shù)人員、項目管理專家及參與項目工作的相關(guān)人員等共同參與完成。編制過程包括下列活動：項目活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制。

1、項目活動定義：

項目的每一項活動就是一個工作單元，它們有預(yù)期的歷時、成本和資源要求。成功的項目活動定義最終必須要能夠保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，所以本工程活動定義時本著從項目目標(biāo)出發(fā)，通過項目管理人員、技術(shù)人員、項目專家、各專項領(lǐng)域的專業(yè)人士共同詳細調(diào)查、系統(tǒng)分析，并參照類似項目的歷史資料才能順利實現(xiàn)。

2、項目活動排序：

項目活動定義確定了項目任務(wù)必須完成的活動后，就應(yīng)該對項目活動進行排序了。通過活動排序識別項目活動清單中各項目活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各活動的先后順序進行安排和確定的工作。

分清項目的強制性邏輯關(guān)系和可變邏輯關(guān)系，結(jié)合項目的實施方案、人員調(diào)配、資源供應(yīng)條件的變化，保證強制邏輯關(guān)系的正確安排，合理調(diào)控可變邏輯關(guān)系，將活動排序做到最科學(xué)合理，在保證進度順利實現(xiàn)的同時兼顧項目質(zhì)量控制及資金投入。本工程項目活動的排序過程中重要考慮以下幾點：

⑴以提高經(jīng)濟效益為目的，在滿足施工進度的前提下優(yōu)先選擇所需費用最少的排序方案；

⑵以節(jié)約工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)約工期的排序方案；

⑶優(yōu)先安排重點工作，持續(xù)時間長、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作應(yīng)該是本工程先期完成的關(guān)鍵工作；

⑷保證資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源；

⑸充分考慮環(huán)境、氣候、政策、項目干系各方對排序的影響。

3、項目活動歷時估算：

完成一項活動所需的時間，除了取決于活動本身所包含的任務(wù)難度和數(shù)量外，還受到其他許多外部因素的影響，如項目的假設(shè)前提和約束條件、項目資源供給等。本工程項目活動歷時估算的方法主要采用一時估算法。

4、項目進度計劃的制定：

根據(jù)項目活動定義、項目活動排序、項目活動工期和所需資源配置，平衡編制項目進度計劃的工作。本項目項目進度計劃制定的主要方法有：甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、CPM）等。

5、進度計劃的優(yōu)化：

項目實施過程中，根據(jù)具體實施情況、項目外部環(huán)境影響等，不斷對項目進度計劃進行調(diào)整，使之更經(jīng)濟、高效，符合項目合同工期及質(zhì)量要求的過程。本項目進度計劃的優(yōu)化主要通過以下幾種途徑：

⑴在不增加資源的前提下壓縮工期：

①在進行工期優(yōu)化時，優(yōu)先考慮在保持系統(tǒng)原有資源的基礎(chǔ)上對工期進行壓縮，如果還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。

②主要通過兩條途徑：一是不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的持續(xù)時間，通過改變某些活動間的邏輯關(guān)系達到壓縮總工期的目的；二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動的資源，將削減下來的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，從而達到縮短工期的目的。

⑵平衡資源供應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動工期：

將初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期與合同指令工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關(guān)鍵路線的方法進行多次測試計算直至符合指令工期的要求為止。

㈣具體進度計劃的制定

1、施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。

2、根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位工期要求情況，我們對施工進度安排總的指導(dǎo)思想是：充分利用該工程場地條件，充分發(fā)揮項目部各專業(yè)實力強，機械化施工水平高的優(yōu)勢，在施工中，履行總承包綜合管理的職能，集中優(yōu)勢兵力，將龐雜的工程化整體為段落，組織全方位分段流水統(tǒng)籌法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消滅間歇時間，使空間占滿，在確保按期竣工的同時，達到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。

3、本工程進度控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是地下結(jié)構(gòu)施工，工程基礎(chǔ)階段施工處于冬季施工期，對基礎(chǔ)施工非常不利，故基礎(chǔ)階段將充分利用施工作業(yè)面突擊施工，盡快回填，以消除冬季影響，全面開展施工。

二、項目進度計劃的執(zhí)行：

項目進度計劃在執(zhí)行過程中，必然會遇到各種阻力，在進度計劃執(zhí)行過程中，項目部將根據(jù)項目的具體情況預(yù)測、分析可能會遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施以保證項目進度計劃的實施。

㈠計劃執(zhí)行準(zhǔn)備：

計劃實施的準(zhǔn)備工作主要包括建立組織機構(gòu)、編制實施計劃、培訓(xùn)有關(guān)人員。

1、建立組織機構(gòu)：

⑴成立項目進度計劃管理小組，主要負責(zé)制定實施計劃；落實計劃實施的保證措施；監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況；分析與控制計劃執(zhí)行狀況。

⑵進度計劃管理小組由項目經(jīng)理負責(zé)，由項目工程師、計劃員、各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人具體實施，管理職責(zé)明確到個人，使工期控制和管理工作層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管。

2、編制進度補充計劃：

鑒于本工程的復(fù)雜性，所以進度計劃的實施過程中，還應(yīng)根據(jù)實際情況對實施性計劃加以補充，實施計劃包括年度、季度、月度計劃等。

3、人員培訓(xùn)。

為提高計劃實施的有效性，項目部會根據(jù)每個實施階段的施工項目、施工特點，對項目各類人員分層次、分期培訓(xùn)，以提高項目參與者的素質(zhì)，明確進度控制藥要點為進度控制打下良好的基礎(chǔ)。

㈡建立保證措施：

項目進度受到眾多因素的制約，因此，必須采取一系列措施，以保證項目能滿足進度要求。

1、貫徹進度計劃：

⑴進度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關(guān)鍵的一步。

⑵首先檢查計劃本身是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。在此基礎(chǔ)上，組成一個計劃實施的保證體系，以任務(wù)書的形式下達給項目實施者，以保證實施。

⑶二是全面交底，明確責(zé)任。在計劃實施前進行計劃全面交底工作，使項目經(jīng)理及項目管理人員、項目作業(yè)人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變?yōu)轫椖咳藛T的自覺行動。

2、加強調(diào)度工作：

調(diào)度工作是實現(xiàn)項目工期目標(biāo)的重要手段。通過監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度會議等方式，掌握項目計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施解決各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。

3、狠抓關(guān)鍵工作：

關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作是項目實施的主要矛盾，應(yīng)緊抓不，并采取以下措施：

⑴采取組織骨干力量、優(yōu)先提供資源等措施集中優(yōu)勢按時完成關(guān)鍵工作。

⑵對關(guān)鍵工作采用專項承包的方式，定任務(wù)、定人員、定目標(biāo)。

⑶采用新技術(shù)、新工藝。技術(shù)、工藝選擇不當(dāng)，就會嚴(yán)重影響項目進度。采用一項好的、先進的技術(shù)或工藝能起到事半功倍的作用。

4、保證資源的及時供應(yīng)：

圍繞本工程的施工進度計劃，項目不還需指定相應(yīng)的物資保證計劃、材料采購計劃、資金使用計劃、人員調(diào)配計劃等，及時組織各類型資源的供應(yīng)工作，并加強對資源的管理。

5、加強組織管理工作：

根據(jù)本項目特點，建立項目組織和各種責(zé)任制度，將進度計劃指標(biāo)的完成情況與項目管理人員、項目作業(yè)人員、供貨商、分包商等的利益分配結(jié)合起來，做到責(zé)、權(quán)、利一體化。

工程進度控制：

為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，針對組織實施的各個環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準(zhǔn)備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機械設(shè)備等方面著手制訂詳細的資源供應(yīng)保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴(yán)格的計劃控制，做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成。

一、進度控制的原理：

本工程以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進度控制的理論基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等對施工進度加以把握，確保工程進度計劃的順利實現(xiàn)。

㈠系統(tǒng)原理：

系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應(yīng)建立施工項目進度計劃系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。

1、施工項目進度計劃系統(tǒng)：

施工項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度實施和控制的依據(jù)。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。形成了一個進度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從年、月（旬）作業(yè)計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進度計劃。

2、施工項目進度組織系統(tǒng)：

施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責(zé)人，從項目經(jīng)理、各子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進度控制目標(biāo)，對進度控制負責(zé)，這樣才能保證總進度目標(biāo)實現(xiàn)。

㈡動態(tài)控制原理：

施工項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進展以及相關(guān)因素的變化不斷進行調(diào)整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行；當(dāng)新的干擾影響施工進度時，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環(huán)往復(fù)進行，直至預(yù)期計劃目標(biāo)實現(xiàn)。

㈢信息反饋原理：

1、反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預(yù)期目的。

2、施工項目進度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關(guān)影響因素的資料進行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ媱澴龀鲂碌恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。

3、每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。

㈣彈性原理：

施工項目進度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項目進度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計劃工期，最后達到預(yù)期的計劃目標(biāo)。

㈤封閉循環(huán)原理：

施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計劃；如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調(diào)整和修訂，然后再進入一個新的計劃執(zhí)行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路。而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。

二、進度控制的內(nèi)容：

1、項目的進度控制就是在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查項目實際進度情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施，更新原計劃。這一過程如此不斷地循環(huán)，直至項目完成。

2、項目實際進度控制的目標(biāo)就是確保項目按既定工期目標(biāo)實現(xiàn)，就是在保證項目質(zhì)量并不因此增加項目實際成本的條件，適當(dāng)縮短項目工期。

3、施工項目進度的控制可從控制“項目進度變更原因”和“實際進度變更”兩方面著手進行：

引起項目進度變更的原因有很多，其中可能性最大的是：編制的項目進度計劃不切實際；人為因素的不利影響；設(shè)計變更因素的影響；資金、材料、設(shè)備等原因的影響；不可預(yù)見的政治、經(jīng)濟、氣候等項目外部環(huán)境等因素的影響。這些引起項目進度變更的影響因素中，部分是項目管理者可以實施控制的（如進度計劃的制定、人為因素的影響、資金、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備等），部分是項目管理者不能實施控制的（如項目外部環(huán)境）。因此，對項目進度變更的影響因素的控制要把重點放在可控因素上，力爭有效控制這些可控因素，為項目進度計劃的實施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。對不可控影響因素，要及時掌握變更信息并迅速加工利用，對項目進度進行適時、適度地調(diào)整，最大限度地為項目進度營造一個適宜的外部環(huán)境。

三、進度控制的方法：

項目進度控制的主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃；控制是指在項目實施全過程中進行的檢查、比較及調(diào)整；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，使之有利于項目的進展。

㈠施工進度的分解：

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點：

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)：

以總進度為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間：

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

4、在施工中將分級編制網(wǎng)絡(luò)計劃來控制整個工程的施工：

⑴一級網(wǎng)絡(luò)計劃：根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；

⑵二級網(wǎng)絡(luò)計劃：根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；

⑶三級網(wǎng)絡(luò)計劃：控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。

⑷制定派生計劃：工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有章可循。

㈡施工進度的控制：

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目項目部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。

1、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度劃的實現(xiàn)。

4、建立完善的計劃保證體系：

建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)、保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃控制體系將以日、周、月和總進度控制計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此產(chǎn)生出供貨商招標(biāo)和進場計劃、材料供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗和控制計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，隨時進行調(diào)整、糾偏。

⑴在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取工期動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

⑵實行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進度計劃，相應(yīng)的日、周、月、階段施工作業(yè)計劃，并對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。

⑶設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)班組，以每周生產(chǎn)計劃書為依據(jù)，對每月生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其他班組施工，確保每月生產(chǎn)施工進度按計劃完成。

⑷加強施工進度計劃執(zhí)行和落實的調(diào)查：為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結(jié)果作出及時處理。

⑸為保證總目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保周、周保月、月保年，實施過程管理。

⑹做好施工項目計劃實施調(diào)度工作：施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)的相互配合，是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)總進度目標(biāo)。

⑺項目每天組織生產(chǎn)碰頭會，匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項目負責(zé)人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調(diào)整人、財、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。

⑻采用合理的方法及時調(diào)整施工進度計劃：為保證總計劃目標(biāo)的實現(xiàn)就必須對計劃實施過程調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時間。

5、建立健全的管理措施：

⑴推行項目法管理，建立生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)管理做到長計劃短安排，要有工程進度總計劃，月計劃和周計劃。項目部每天召開生產(chǎn)例會，布置、檢查任務(wù)的落實和需解決的有關(guān)事宜。加強質(zhì)量管理，避免返工。使用合理模板體系，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。采用小流水施工方法，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。編制切實可行的冬季施工方案，做好施工準(zhǔn)備工作，在條件較差的情況下，保證工程的連續(xù)施工。優(yōu)化勞動組合，保證必要的作業(yè)人數(shù)。公司及時調(diào)度人、財、物，并發(fā)揮青年突擊隊的作用。

⑵根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，編制日作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每天召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，從而確保工程總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑶緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。

⑷及時了解材料、設(shè)備供動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。

⑸精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。

⑹土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。術(shù)資料在掃尾工作前開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。

⑺實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。雙搶期間，做好工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。

施工進度：

施工準(zhǔn)備

人員、設(shè)備進場

搭設(shè)臨建

施工階段

測量放線

溝渠疏浚、清淤

排灌閘施工

管涵施工

生態(tài)島施工

地貌、道路恢復(fù)

水生植物種植

驗收

養(yǎng)護、補種

清理現(xiàn)場

注：中標(biāo)通知書發(fā)放20天內(nèi)，完成圖紙要求的蘆葦收割和清運工作。

文檔內(nèi)容僅供參考