第一篇：公司年度計劃工作措施

新的一年已經(jīng)開始，在工作上，你有哪些措施呢?來看看公司年度工作計劃是怎樣的吧!下面是寫寫幫文庫小編收集整理關(guān)于公司年度計劃的資料，希望大家喜歡。

#公司年度計劃篇一#

20__年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。

20__年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

20__年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：

以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。

20__年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：

1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高_(dá)_.5%，實(shí)現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸;

2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;

3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實(shí)現(xiàn)58000噸;

4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實(shí)現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元。

5、利潤指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。

6、稅費(fèi)：完成400萬元。

7、應(yīng)收賬款：至20__年年底力爭保持在1000萬以下。

8、安全指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作。

公司對各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強(qiáng)。

三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項目。

2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。

3、加強(qiáng)品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)

4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。

5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。

6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。

四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實(shí)施。

2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。

3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。

4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。

5、強(qiáng)化“6S”管理體系的運(yùn)行，營造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。

6、加強(qiáng)對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。

五、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險。

1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費(fèi)用。

2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司運(yùn)營成本和人工成本，改進(jìn)績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。

3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。

七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。

1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團(tuán)隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。

2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。

八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。

20__年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。

1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感;

2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;

3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

#公司年度計劃篇二#

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：

一.總計劃

今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75 萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

在計劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項收入：

(1)賓館計劃收入10萬元

(2)旅游船只收入5萬元

(3)上壩收費(fèi)3萬元

(4)綠化收入7.5萬元

(5)房屋出租收入3萬元

(6)果園收入1.25萬元

(7)勞務(wù)輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費(fèi)用有以下幾項：

(1)工資支出總額為15萬元

(2)提取三金3.2萬元

(3)勞動保險4.3萬元

(4)勞動保護(hù)0.65萬元

(5)電話費(fèi)0.5萬元

(6)差旅費(fèi)0.8萬元

(7)辦公費(fèi)0.3萬元

(8)折舊及攤消6萬元

(9)稅金3.5萬元

(10)招待費(fèi)1.5萬元

總計劃支出為35.75

二.總計劃的詳細(xì)說明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。

雖然我們計劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。

在安全上，做到每周一次安全會，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。

2.船只管理

今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。

對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費(fèi)

在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。

4.綠化工作

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。

5.房屋出租

今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。

在管理上，計劃列出一個大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。

7.勞務(wù)輸出

今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。

8.豬場管理

在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。

9.職工培訓(xùn)

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實(shí)施，增加透明度。

以上就是經(jīng)營公司200_年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成。

#公司年度計劃篇三#

今年以來，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國60周年獻(xiàn)禮。在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下，__公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，控虧增盈工作成效顯著，預(yù)計全年能夠?qū)崿F(xiàn)周廠長提出的“扭虧為盈”奮斗目標(biāo)。

為了總結(jié)成績與經(jīng)驗，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨_(dá)_年的工作進(jìn)行安排。

一、全年生產(chǎn)經(jīng)營情況

為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點(diǎn)、五項措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成__年生產(chǎn)工作任務(wù)。

1、各項指標(biāo)完成情況

__公司1—10月生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好，產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成：

累計完成產(chǎn)量______噸，完成年計劃(年計劃_____噸)的_____%，比上年同期(上年同期為_____噸)增加了_____噸，增幅為___%;

累計完成銷售量______噸，完成年計劃(年計劃______噸)的___%，比上年同期(上年同期為____噸)增加了____噸，增幅為___%;

累計完成產(chǎn)值萬元，完成了年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，增幅為%;

累計完成銷售產(chǎn)值萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，增幅為%;

經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量萬元，但比上年略有好轉(zhuǎn);

實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%，與進(jìn)度計劃萬元相比，增加了萬元，增幅%;

綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實(shí)際消耗公斤/噸，節(jié)能降耗公斤/噸;

綜合成品率計劃實(shí)現(xiàn)%，實(shí)際達(dá)到%，超計劃%。

從以上各項指標(biāo)完成情況來看，利潤總額實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量與完成全年生產(chǎn)任務(wù)還有一定的差距。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預(yù)測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實(shí)現(xiàn)。

2、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況

①、重學(xué)習(xí)，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學(xué)習(xí)和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機(jī)意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標(biāo)能力、服務(wù)能力。

②、搶市場，抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對市場風(fēng)險

今年以來，公司成功開發(fā)了adc10、as10g、ac4b、zld106、alsi12等產(chǎn)品，承擔(dān)了分公司所需的鋁導(dǎo)桿生產(chǎn)，為分公司電解一系列起槽做好了準(zhǔn)備工作。同時，加大市場開發(fā)力度，成功進(jìn)入了湖南、湖北市場，合金產(chǎn)能得以提提高，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費(fèi)用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場競爭力。

③、優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈

2017年 企業(yè)年度工作計劃2017年 企業(yè)年度工作計劃

注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強(qiáng)大的合力，加大力度抓緊抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。按照總廠要求完成了稅收自查工作，及時按照國家稅法規(guī)定規(guī)范了各類涉稅事項，有效降低了公司可能存在稅收風(fēng)險。

④、強(qiáng)管理，重安全，群策群力挖潛增效

一加強(qiáng)內(nèi)部管理，層層落實(shí)責(zé)任，形成良性循環(huán)的工作新格局。二是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率。三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗。

⑤、提素質(zhì)，比貢獻(xiàn)，學(xué)有所長各顯其能

堅持人本管理，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過培訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性，利在當(dāng)前，功在長遠(yuǎn)。

⑥、保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)

經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，求真務(wù)實(shí)，努力開創(chuàng)黨務(wù)工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用，開展形勢任務(wù)教育活動，拓展工作視野，做好員工思想工作，千方百計為實(shí)現(xiàn)全年各項工作任務(wù)目標(biāo)提供堅強(qiáng)的組織保證和思想保證。

二、存在的問題

一是員工隊伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預(yù)測的金融危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)重受到影響，難以實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導(dǎo)致無法掌握員工的需求動態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。二是經(jīng)驗不足。因公司員工變動頻繁，素質(zhì)參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運(yùn)行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。三是安全生產(chǎn)的深度有待加強(qiáng)。四是制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。還沒有完全做到令行禁止。五是員工的主人翁意識、改革意識、危機(jī)意識、競爭意識、服務(wù)意識均為薄弱環(huán)節(jié)。

三、__年主要工作安排

一是建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)會，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合，確保質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。

三是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長效機(jī)制。

四是樹立形象，開拓市場，鞏固和擴(kuò)大市場份額。

五是加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險意識，正確處理和平衡銷售增長與應(yīng)收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險。

六是堅持科技創(chuàng)新，加大新牌號產(chǎn)品試制、開發(fā)力度。一方面使用水平鑄機(jī)研發(fā)試產(chǎn)3系、4系小扁錠。另一方面專研電工圓鋁桿的生產(chǎn)工藝，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)。采用多渠道策略，打開高端市場。

七是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實(shí)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組

八是抓好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習(xí)和落實(shí)“____”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

公司年度計劃工作措施

第二篇：公司安全工作措施

公司安全工作措施

公司安全工作措施 ：一是加大宣傳力度，增強(qiáng)安全防范意識。充分利用黑板報、召開公司會議等形式，進(jìn)一步加大對安全工作的重要性和必要性的宣傳力度，牢固樹立“安全重于泰山”的思想，切實(shí)增強(qiáng)公司職工的安全意識和防范意識。二是加大排查力度，及時消除安全隱患。根據(jù)“預(yù)防為主”的原則，組織人員認(rèn)真對公司的防火、防汛、防盜、防雷等工作進(jìn)行全面自查，對存在問題做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理、早化解，及時消除各類安全隱患，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。三是加強(qiáng)安全教育，掌握安全防范常識。統(tǒng)一部署公司安全防范工作，落實(shí)好安全教育責(zé)任；加強(qiáng)安全法制教育，讓職工學(xué)習(xí)掌握好防火、防暑、防盜、防災(zāi)等安全常識。四是做好假期值班安排，暢通安全信息渠道。落實(shí)公司安全預(yù)警機(jī)制，建立假期安全報告制度，逐級、定時、按時上報安全信息。

第三篇：安全工作措施

安全工作措施

（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)“兩個責(zé)任”，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系

1、按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)證、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則。

2、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會將與各社區(qū)、村、駐鎮(zhèn)各企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各社區(qū)、村要與機(jī)動車駕駛員，新建農(nóng)房戶主和重建戶主、礦主等，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，駐鎮(zhèn)各企業(yè)要與各部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，學(xué)校要與教師、學(xué)生家長簽訂安全責(zé)任書。把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到行政主要負(fù)責(zé)人；落實(shí)到各部門主要負(fù)責(zé)人，落實(shí)到各生產(chǎn)經(jīng)營單位法定代表人；落實(shí)到車主、業(yè)主和特種作業(yè)人員，在全鎮(zhèn)形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

3、嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度和安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度，嚴(yán)格考核獎懲。

（二）實(shí)施綜合治理，提升安全生產(chǎn)保障能力

1.加大安全生產(chǎn)保障投入。鎮(zhèn)人民政府把安全生產(chǎn)工作所必需的經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算予以保證。加大支持應(yīng)急救援體系建設(shè)、執(zhí)法裝備建設(shè)、安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和各村、社區(qū)安全規(guī)范化建設(shè)的投入力度。

2.依法規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。繼續(xù)在工礦、商貿(mào)、交通運(yùn)輸、建筑施工企業(yè)普及開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，進(jìn)一步完善和落實(shí)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全日常檢查、隱患整治、事故防

范、員工培訓(xùn)、安全投入等相關(guān)制度和工作程序。把落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度與開展安全生產(chǎn)專項整治、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理結(jié)合起來，構(gòu)建安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制。

3.加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)全員安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗、培訓(xùn)合格上崗制度；加強(qiáng)村、社區(qū)、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。組織開展企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作，通過提高班組長的安全素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力來帶動企業(yè)安全基礎(chǔ)建設(shè)。各村、社區(qū)及企業(yè)單位要建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動。企業(yè)要針對不同崗位特點(diǎn)開展全員安全培訓(xùn)教育，并加強(qiáng)對新員工、轉(zhuǎn)崗員工和外來人員的安全教育和管理。鎮(zhèn)安辦定期對以上單位進(jìn)行檢查，對沒有開展安全培訓(xùn)、沒有經(jīng)過嚴(yán)格考核、沒有做到持證上崗的，要依法查處，責(zé)令其限期改正。

4.加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)管工作。各企業(yè)逐步理順職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)督管理體制，落實(shí)職業(yè)健康監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、人員，理順監(jiān)管職能。開展職業(yè)安全健康執(zhí)法行動，加大對職業(yè)健康“三同時”監(jiān)管，開展粉塵與高毒物品危害治理，建立職業(yè)衛(wèi)生安全許可，加強(qiáng)非煤礦山、建筑、建材、化工等企業(yè)職業(yè)危害申報，加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價、控制及職業(yè)健康體檢工作，完善企業(yè)職業(yè)健康管理制度建設(shè)，切實(shí)做好職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)工作。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作。規(guī)范基層安全管理工作，積極開展創(chuàng)建安全社區(qū)和安全規(guī)范化企業(yè)、行業(yè)建設(shè)活動，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層工作。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系和工作標(biāo)準(zhǔn)，使安全生產(chǎn)工作經(jīng)?；⒁?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6.加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。各村、各社區(qū)、各企業(yè)要落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案和隊伍建設(shè)，每年應(yīng)進(jìn)行不低于一次的應(yīng)急救援演練，形成統(tǒng)一調(diào)度、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、科學(xué)救援的應(yīng)急救援體系。加大應(yīng)急救援物質(zhì)和裝備投入，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報工作和預(yù)警信息平臺建設(shè)。

（三）調(diào)動各方力量，形成齊抓共管格局

1.切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村、各社區(qū)及企業(yè)每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，分析、部署、督促本地、本單位的安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，定期到村、社區(qū)、企業(yè)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。一旦發(fā)生突發(fā)事件，事發(fā)單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要按規(guī)定在第一時間趕赴事故現(xiàn)場，靠前指揮，迅速、有序、高效組織開展搶險救援，并及時向上級相關(guān)部門匯報情況，最大限度降低事故危害程度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)值班值守工作，嚴(yán)格重大險情和事故報告制度，確保安全生產(chǎn)信息渠道暢通。

2.完善目標(biāo)管理和獎懲機(jī)制。按照實(shí)事求是、科學(xué)合理的原則，把安全生產(chǎn)控制指標(biāo)分解落實(shí)到各村、各社區(qū)和各企事業(yè)單位，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行逐月通報、及時警示、考核制度。要研究完善安全生產(chǎn)獎懲制度，對成績顯著的單位和個人要予以表彰，對內(nèi)發(fā)生較大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，經(jīng)

考核安全生產(chǎn)工作不合格的責(zé)任單位，按照規(guī)定實(shí)行“一票否決”。按照依法依規(guī)、實(shí)事求是、權(quán)責(zé)一致、科學(xué)有效的原則，嚴(yán)肅查處各類事故，做到有責(zé)必究、追責(zé)必嚴(yán)。嚴(yán)格事前責(zé)任追究，對拒不執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定，或不能全面履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的村、社區(qū)和企業(yè)負(fù)責(zé)人，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控，杜絕重特大事故發(fā)生，減少一般事故發(fā)生

1、狠抓重點(diǎn)社區(qū)、村的安全管理。要建立健全“十二項基本制度”、“十二本基礎(chǔ)臺賬”和“十項職責(zé)”，促進(jìn)各社區(qū)、村安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化，確保各社區(qū)的安全工作取得實(shí)效。

2、狠抓重點(diǎn)企業(yè)的安全管理。加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管、指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

3、狠抓重大危險源的安全管理。各社區(qū)、村和駐鎮(zhèn)各企業(yè)要對轄區(qū)內(nèi)的重大危險源進(jìn)行普查、登記、建檔。建立健全各項監(jiān)控管理制度和應(yīng)急救援預(yù)案，杜絕重特大事故發(fā)生。

4、狠抓重點(diǎn)道路的交通安全管理。各社區(qū)要與交警密切配合，加大對重點(diǎn)道路的監(jiān)控力度，做到“人盯人、人盯車、人盯路”。各村要加強(qiáng)對村道、組道的安全檢查，及時排查并整治交通隱患，防止發(fā)生交通事故。

5、狠抓重點(diǎn)公共聚集場所的安全管理。公共聚集場所點(diǎn)多面廣，各社區(qū)要將本轄區(qū)內(nèi)容納50人以上的公共聚集場所和200

人以上的商住樓作為重點(diǎn)監(jiān)控對象，實(shí)行規(guī)范化管理，配備消防器材，防止事故發(fā)生。

6、狠抓重點(diǎn)時段的安全管理。各社區(qū)、村、駐鎮(zhèn)各企事業(yè)單位要認(rèn)真抓好“三個黃金周”以及縣上舉辦重大活動的安全工作，特別是汛期的防洪工作和防雷減災(zāi)、防火等重要時段的安全工作，對重點(diǎn)時段要進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報整改。

7、狠抓食品衛(wèi)生安全管理。各社區(qū)、村要加大對本轄區(qū)“壩壩宴”的食品衛(wèi)生安全的督促力度，防止出現(xiàn)集體食物中毒，要加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)小副食店的管理，防止出售偽劣變質(zhì)的食品。學(xué)校要加強(qiáng)對食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管，杜絕事故的發(fā)生。

五、認(rèn)真開展危險化學(xué)品、煙花爆竹等行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作

1、在去年開展隱患排查治理專項活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展隱患排查治理，為廣大人民群眾創(chuàng)造安全、和諧、穩(wěn)定的社會環(huán)境。

2、切實(shí)加強(qiáng)對隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，各社區(qū)、村、駐鎮(zhèn)單位負(fù)責(zé)人要親自抓，明確職責(zé)分工，周密部署，精心組織，確保此項工作順利開展。

3、認(rèn)真落實(shí)好企業(yè)的主體責(zé)任，按照《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》，嚴(yán)格履行職責(zé)，確保各項隱患得到整改。

六、做好安全生產(chǎn)建檔立志工作

各社區(qū)、村、駐鎮(zhèn)各企業(yè)要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作的資料收集、歸檔工作，每月一次的安全檢查、教育培訓(xùn)、會議要有記錄、有存檔，對重大危險源、安全隱患、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、危險化學(xué)品經(jīng)營場所、液化氣經(jīng)營場所、煙花爆竹經(jīng)營點(diǎn)等都要記錄在冊，做到心中有數(shù)，制定安全生產(chǎn)事故預(yù)案體系。此項工作納入年終考核，嚴(yán)格執(zhí)行，逗硬獎懲。

第四篇：公司安全生產(chǎn)工作措施

2014年安全生產(chǎn)工作措施

2014年公司將依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和有關(guān)安全的方針、政策，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)。力保安全工作穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定、隊伍思想穩(wěn)定，爭取安全工作再上新臺階。重點(diǎn)做以下安排：

一、內(nèi)部管理

1、根據(jù)實(shí)踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部管理的相關(guān)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證各項工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。

2、加強(qiáng)員工職業(yè)道德的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，使員工對公司有認(rèn)同感、歸屬感，形成同舟共濟(jì)的觀念。

二、安全生產(chǎn)管理

安全工作作為生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)管理責(zé)任有效落實(shí)，確保不發(fā)生因管理不到位導(dǎo)致的重、特大事故。重點(diǎn)制定以下安全規(guī)程：

1、嚴(yán)把車輛技術(shù)等級準(zhǔn)入關(guān)，竭力提高車輛安全技術(shù)性能，對現(xiàn)有臨近到期的客運(yùn)車輛勸導(dǎo)提早報廢更新，對已到期的車輛強(qiáng)行報廢更新，提高車輛檔次，確保所有車輛技術(shù)

狀態(tài)良好。同時按規(guī)定報廢或轉(zhuǎn)出車輛，杜絕更新車輛后私自拆裝或轉(zhuǎn)賣。

2、車輛例檢、駕駛員準(zhǔn)入關(guān)。

⑴嚴(yán)把車輛例檢問題，調(diào)整駕駛員更換的途徑和形式,加

強(qiáng)對各個部門的合作，依托各項活動的開展杜絕車輛不回公司例檢和私自更換駕駛員；加大抽查和反饋的執(zhí)行力度，促進(jìn)車輛例檢和更換駕駛員的規(guī)范。

⑵對新進(jìn)公司的駕駛員，首先需符合國家法定條件，并經(jīng)

培訓(xùn)考試合格后才能允許上崗。

3、定期召開安委會會議和安全生產(chǎn)例會，分析安全形勢，安排各項安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。安委會會議由每季度至少召開一次，安全生產(chǎn)例會每月至少

召開兩次。特別是發(fā)生事故后，及時召開安全分析通報會。

4、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位的安全責(zé)

任，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全措施分解落實(shí)到每一個人員，強(qiáng)化事故隱患排查治理整改，及時消除安全隱患。各部門主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的原則，把安全的責(zé)任落實(shí)到每一崗位每一個人員，實(shí)行網(wǎng)格化管理安全。

5、堅持以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)的安全管理模式，安全管理人

員要向前靠，通過深入現(xiàn)場充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查、整改、叮囑的管理，嚴(yán)格把好車輛技術(shù)關(guān)、運(yùn)營安全源頭關(guān)，形成隱

患及時消除、違規(guī)行為及時糾正的可控局面。要求安全管理人員每天對營運(yùn)車輛不少于20%的安全例檢和隱患排查。

三、2014年安全工作重點(diǎn)

1、根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初評階段中存在的問題和漏洞，針對標(biāo)準(zhǔn)化考核要求的安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、安全生產(chǎn)投入等內(nèi)容，要及時進(jìn)行修訂和完善，要求各部門結(jié)合實(shí)際進(jìn)行自查，提前謀劃，確保2015年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)的要求。下一步，公司將組織各單位就安全生產(chǎn)管理制度、教育培訓(xùn)等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行逐項自查、修訂和完善，切時推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作進(jìn)程。

2、駕駛員教育對于提高駕駛員隊伍的整體素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)工作順利，具有重要意義。今后對駕駛員的安全教育工作應(yīng)有新舉措，在原有的教育基礎(chǔ)上，要以會議為主與駕駛員面對面的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，同時安全管理人員要增強(qiáng)教育的針對性，培訓(xùn)的系統(tǒng)性，分期分批逐次主持安全教育培訓(xùn)會議。教育內(nèi)容以交通法規(guī)、基本駕駛技能常識、安全駕駛基礎(chǔ)知識、行車事故預(yù)防、典型事故安全分析、駕駛員的社會責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等進(jìn)行教育培訓(xùn)，作為重點(diǎn)抓緊抓好。

3、堅決執(zhí)行運(yùn)營車輛監(jiān)控中心相關(guān)管理制度，充分利用

車輛監(jiān)控系統(tǒng)，凡發(fā)現(xiàn)超速行駛、脫線行駛、行車中非正常停車等違章行為的要核實(shí)情況、立即糾正，上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并建立健全車輛監(jiān)控檔案，做到每車一檔，記錄齊全。

4、爭取完成線路行車路線作業(yè)指導(dǎo)書，解決當(dāng)前部分駕駛員對路況安全操作技能低，遇事臨危處理不當(dāng)?shù)膯栴}，確保道路運(yùn)營安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

5、應(yīng)急救援預(yù)案是在分析事故后果和應(yīng)急能力的基礎(chǔ)上，針對可能發(fā)生的重大事故或災(zāi)難，預(yù)先制定的行動計劃或應(yīng)急對策。每年進(jìn)行兩次應(yīng)急演練，保證事故發(fā)生時迅速、有序、有效地開展?fàn)I救和救援工作。

6、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案是安全生產(chǎn)工作的書面記錄和反映，明確責(zé)任和劃分責(zé)任的原始資料，做好今后安全生產(chǎn)工作的可利用資源，建立正?；?、規(guī)范化、系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案十分重要，2014年爭取完成各部門基礎(chǔ)檔案統(tǒng)一工作。

7、安全目標(biāo)：預(yù)防、預(yù)控營運(yùn)車輛交通事故發(fā)生，減少交通事故發(fā)生率，2014年的事故次數(shù)、受傷人數(shù)、死亡人數(shù)三項安全指標(biāo)要比往年有絕對下降。

8、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度和責(zé)任追究制度，對事故遲報、誤報、瞞報的，將按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

9、推行駕駛員考評工作，建立駕駛員安全生產(chǎn)考評基礎(chǔ)

檔案，形成駕駛員規(guī)范管理的網(wǎng)絡(luò)共享體系，評選出公司優(yōu)秀駕駛員和先進(jìn)工作者。

2014年公司將繼續(xù)以全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》為主線,不斷加大工作力度,完善工作措施,積極主動開展工作,在思想上高度重視、行動上通力配合、精心安排、合理部署,安全、優(yōu)質(zhì)、有序地,竭盡全力抓好安全生產(chǎn)工作,圓滿完成安全生產(chǎn)工作各項目標(biāo)任務(wù)。

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)公司內(nèi)部管理工作措施

關(guān)于加強(qiáng)公司內(nèi)部管理工作措施 為了更好的健全和完善公司內(nèi)部管理制度或規(guī)定，使各項管理制度真正落實(shí)到實(shí)處，本著有章可循，違章必究的原則，經(jīng)研究，采取如下措施以強(qiáng)化管理：

一．加強(qiáng)辦公秩序管理

1．按公司規(guī)定時間上下班，不得遲到早退，無故曠工，上班時間不得干與工作無關(guān)的任何事情，不得串崗，閑聊，玩游戲，萎靡不振和睡覺等，準(zhǔn)時進(jìn)入工作崗位和工作狀態(tài)。

2．辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，保持安靜舒適的工作環(huán)境，自覺維護(hù)周圍環(huán)境的整潔，保持區(qū)域內(nèi)，墻，地，桌，椅，柜的整潔，不得亂涂，亂畫，亂放。

3．嚴(yán)禁在辦公室區(qū)域內(nèi)亂接電線，嚴(yán)禁使用電飯煲，電磁爐，電熱器等耗電設(shè)備，杜絕火災(zāi)隱患。

4．職工未經(jīng)批準(zhǔn)不得在辦公室留宿，更不準(zhǔn)帶外單位人員進(jìn)入本公司留宿。

5．上班時間原則上不準(zhǔn)撥打私人電話辦私事，特急事情撥打私人電話應(yīng)控制時間，但凡發(fā)現(xiàn)有使用公司電話撥打長途電話者，一經(jīng)查出，被查處人員及其部門將在全公司進(jìn)行通報批評。無特殊接待任務(wù)時，不得在工作時間喝酒，若確因工作原因，也以不影響正常工作為宜。

6．下班離開辦公室前，自覺關(guān)閉電器設(shè)備，電源等耗電設(shè)施，對資料和文件進(jìn)行合理保管。

二．加強(qiáng)職業(yè)形象塑造

員工的形象不僅代表個人的氣質(zhì)和修養(yǎng)，也是公司形象的縮影，因此，在周一至周五的正式上班時間內(nèi)：

1． 男士著西裝，打領(lǐng)帶，夏天可著襯衫或長褲。

2． 女士著大方的職業(yè)裝，請不要著超短裙，露臍裝，等

與職業(yè)不相符的衣著。

3． 周六，日加班可著便裝。

三，加強(qiáng)來訪接待工作

1． 接待人員應(yīng)衣著整潔，舉止端莊，態(tài)度和藹，文明禮

貌，應(yīng)本著熱情誠懇，細(xì)致周到，照章辦事，保守秘密的原則

2． 熱情誠懇。誠懇熱情的態(tài)度是人際交往成功的起點(diǎn)，也是待客之道的首要點(diǎn)。因此，對來訪者不管其身份，職位，資歷如何，都應(yīng)平等相待，誠懇大方。

3． 細(xì)致周到。接待工作往往具體而瑣碎，涉及到與許多

部門和人員。要求各部門工作人員在接待中綜合考慮，把工作做到面面俱到，細(xì)致入微，有條不紊，善始善終。

4． 照章辦事。接待人員在接待工作中，必須嚴(yán)格按照公

司規(guī)章制度辦事。遇重要問題要及時請示，匯報，對職責(zé)范圍以外的問題不可隨意表態(tài)。

5． 保守秘密。接待人員在迎來往送的過程中，需注意內(nèi)

外有別，不得泄露企業(yè)秘密及企業(yè)內(nèi)部核心情況。

四．加強(qiáng)門禁制度

1．公司大門管理

外來人員因公需進(jìn)入公司，應(yīng)先登記，門衛(wèi)詢問事由，必要時應(yīng)查驗證件，電話通知接洽部門，經(jīng)接洽部門或相關(guān)人員同意方可進(jìn)入。

2．員工攜帶公司各種物資，均需認(rèn)真審核，加以登記后方可放行。對人員，車輛所攜帶物件有疑問時，保安應(yīng)及時詢問相關(guān)人員加以確認(rèn)。

3．下列外來人員嚴(yán)禁進(jìn)入公司大門：

（一）攜帶易燃易爆及危險品的人員

（二）不明身份，衣冠不整的人員

（三）推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員

（四）非接洽公務(wù)人員。

（五）無法報清來訪用意及受訪部門人員

（六）來訪人員不能出示有效證件者

4．有下列行為之一的公司員工嚴(yán)禁離開公司

（一）員工出公司，攜帶公司物品，并不能做出合理解釋者

（二）員工攜帶物品有放行單據(jù)，但與物單不符者。

5．保安檢查注意事項

（一）不可觸及人身或侮辱人格

（二）以檢查公司財物，相關(guān)證件為主

（三）檢查時注意文明禮貌，做到謙和有禮，避免引起被檢查人的誤會與反感，必要時婉言說明，并請原諒。

望公司各位同仁嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，積極維護(hù)公司環(huán)境，以一個自覺負(fù)責(zé)的態(tài)度對待公司的管理措施。

天津市東麗湖建設(shè)發(fā)展有限公司2011/11/17