私立幼兒園創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文2

隨著現(xiàn)在人們對于孩子教育問題的越來越重視，以及進城務(wù)工人員的增多，孩子的教育問題就成為大多數(shù)進城務(wù)工者的一塊心病，他們不忍心把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格，因此，以目前我國的情況來看，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創(chuàng)業(yè)項目.一、項目市場評估及前景預(yù)測

我所居住的地方__市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是__區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn).__城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型__.我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口.其中，2-學(xué)齡前的兒童約五百人.這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場.由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—十年內(nèi)會有很大的發(fā)展空間.幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少.如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑.二、目標顧客及市場占有率

我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童.二歲之前，在開辦初期先不予考慮.因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限.二歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒.幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1、收入低的家庭：

國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元.這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園.2、從事商販和打工的外來人口：

這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子.國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求.我可開辦延時服務(wù)，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒.3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：

這些家庭望子__，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育.開辦個體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長.目前，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班二個；有個體托兒所1所，約100元左右，個體幼兒園2所，收費約在150-170之間，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好；我開辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項目、價格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好，能夠占有20%-30%的份額，或者更高.三、市場營銷計劃及風(fēng)險評估

要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園.同時，要利用好天時、地利、人和.1.服務(wù)項目及價格.為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時服務(wù)、珠心算特長班等.2.選址.除了在服務(wù)項目上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵.地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素.我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠.同時，選在一樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活.3.促銷手段.如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲.例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等.采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果.4.規(guī)范教學(xué).個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證.對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣.有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任.5、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避.不論從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風(fēng)險.這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身.幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護.對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治.如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地.反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半.由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加.來自競爭對手的風(fēng)險，如能在價格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手.關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理.四、前景規(guī)劃

我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所.麻雀雖小，五臟俱全.個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計劃等等，都要學(xué)習(xí)國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度.如我在前面做的市場調(diào)查和評估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)達到70—一百個孩子應(yīng)不是問題.我開辦的幼兒園在六月份開張，在開辦前三個月，有可能出現(xiàn)虧損，隨著幼兒園經(jīng)驗逐漸豐富，信譽越來越好，家長也逐漸認可，幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的.2—五年內(nèi)，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓(xùn)項目等等.不僅擴大了幼兒園經(jīng)營，同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題.五、人員組織結(jié)構(gòu)

辦園初期，計劃招大、中、小三個班，配3名帶班教師，1名保育員，1名炊事員，1名司機，園長1名.六、開業(yè)成本及財務(wù)評估

開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策.在準備開辦前，首先預(yù)測先期投入.在投入上，分為固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資.為了便于更清楚的核算投入成本.只算出先期投入成本還不夠，還要做一個銷售收入預(yù)測和成本計劃，以便清楚的知道盈虧保本點，不至于我們盲目投資.我開辦的幼兒園在六月份開張，那可預(yù)測到明年五月份整個一年的銷售收入.在開辦初期，如能作好宣傳和招生，開張之月預(yù)計可達到五十人，隨著幼兒園的起步、成長，通過家長的認可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳，孩子會逐漸增加.需要說明的是，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女.二月份春節(jié)期間，外來人口返鄉(xiāng)，會很大的影響孩子的數(shù)量，故在二月份幼兒園放假，避免發(fā)生工資、原材料等費用，減少當(dāng)月虧損.另外，我開辦的幼兒園解決了學(xué)齡前兒童的入托問題，算是福利事業(yè)，免一切稅費.有了銷售預(yù)測和成本計劃還不夠，幼兒園的經(jīng)營，每月都要有現(xiàn)金流入和流出，為了保證幼兒園任何時候都不會出現(xiàn)捉襟見肘的窘境，時刻保持充足的動力，有必要做一個現(xiàn)金流量計劃.通過銷售預(yù)測和成本計劃，一年可實現(xiàn)利潤2萬6千余元，兩年多一些可收回投資；通過現(xiàn)金流分析，到年底，可積累5萬余元的現(xiàn)金，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會在資金上卡殼，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展.七、資金來源

通過上述的分析和預(yù)測，開辦這樣的一個幼兒園，在開辦初期，約須65000元的啟動資金.就我個人而言，在辦園初期，自己還能擔(dān)負開業(yè)費用，暫不想向親朋借錢和貸款.我現(xiàn)在有存款7萬元，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金.留出5000元，加上我愛人1000元/月工資，前幾個月的生活是沒有問題的.利用我現(xiàn)有的樓房做經(jīng)營場地，可節(jié)省房租.幼兒園的收費均為預(yù)收制，沒有賒帳，可使每月有足夠的流動資金以應(yīng)付開銷.如果幼兒園經(jīng)營的好，在2年以后，我會擴大幼兒園經(jīng)營.有了辦學(xué)經(jīng)驗和信心，在擴園時，資金有困難，再尋求親朋的幫助或貸款，也會容易一些.做任何一件事情都需要持之以恒的決心與毅力，我一定會努力學(xué)習(xí)，即使總覺經(jīng)驗教訓(xùn)，在給孩子提供方便的同時也能圓我的創(chuàng)業(yè)夢想.