第一篇：部門培訓計劃總結

為了讓員工更加熟悉部門事務，有效配合公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),制定部門培訓計劃就十分必要。今天小編在這給大家?guī)聿块T培訓計劃，接下來我們一起來看看吧!

部門培訓計劃1

一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;

勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、__年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

三、實施目標需注意事項：

1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

部門培訓計劃2

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年__公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求__公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到__x人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年__公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;__公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，__公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達__x人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。

(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。__公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。__公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。__公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在__公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳__公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。__公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。文章由。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

(七)__有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《____有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。

部門培訓計劃3

20__年上海世博會的召開將會是酒店實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關鍵之年。因此為了更好的打造酒店的品牌、吸引更多的客戶、為酒店創(chuàng)造更多的利益，應進一步提高員工素質(zhì)，提高服務(工作)技能是當前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)公司關于加大20__年職工培訓工作力度的指示精神，結合飯店實際，我們擬在20__年以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法為抓手，進一步推進職工培訓工作的深度，努力做好20__年的全員培訓工作。

酒店行業(yè)的不斷發(fā)展，迫切需要我們不斷吸收新鮮血液，創(chuàng)新培訓方式。酒店屬于人員高流動單位，每年都要增加許多新生力量，因而開展入職培訓十分重要。在培訓內(nèi)容上，不僅有酒店介紹和應知應會PPT播放等豐富多彩的形式，而且相應增加了各部門培訓員講解部門運作情況、安保部消防安全、形體訓練等內(nèi)容，使培訓內(nèi)容更為系統(tǒng)、全面。培訓后，要進行考核，達到新員工人人合格的目標。

一、具體培訓內(nèi)容安排如下：

1、新員工入職培訓：酒店概況及介紹、應知應會、各部門運作情況、消防知識、儀容儀表、形體訓練等一系列培訓。

2、語言類培訓：通過對酒店全體員工接待基礎英語的培訓，提高一線員工的基礎英語能力;并根據(jù)員工的不同情況進行分批培訓。

3、交叉培訓：利用酒店經(jīng)營淡季，組織員工進行交叉培訓，使員工相互了解部門操作流程，并具體觀察實施過程，以解決平時難以溝通的問題。重點是開展同部門不同工種之間的跟班培訓，使前臺員工掌握一種或多種技能，以解決應急情況下的前臺缺員問題。

4、專業(yè)技能培訓：針對員工的崗位不同進行分部門到崗培訓，對其部門進行協(xié)助和輔導工作。完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內(nèi)容以服務、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓練、禮節(jié)禮貌、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。

二、強化內(nèi)部質(zhì)檢工作：

從日常質(zhì)量檢驗工作抓起，重點做好酒店各部門禮儀禮貌、儀表儀容、服務規(guī)范督查工作，把檢查出來的問題，下發(fā)給各部門，讓各部門把整改內(nèi)容及時上交，跟進檢查，以此促進酒店服務質(zhì)量的全面提升。

三、提高全員服務意識：

服務質(zhì)量是一個綜合性的概念，它直接影響酒店產(chǎn)品的市場銷售。20__年，要從設備設施、服務水平、安全保衛(wèi)等三個方面抓起，酒店上下一齊動作，各個部門互相協(xié)作，在全體員工中真正樹立質(zhì)量第一，質(zhì)量高于一切的意識，把酒店質(zhì)量管理的原則深入到每一位員工。

部門培訓計劃4

一、分析培訓需求——方案設計的前提

培訓專家應該采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內(nèi)容。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標

培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。

四、明確培訓方案的適用對象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

五、設定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。

六、選定合適的培訓責任部門

職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。

七、設計培訓內(nèi)容

一般來說，新員工入職培訓內(nèi)容應包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。

八、選擇合適的培訓方式

培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。

九、準備好相關的培訓支持資源

培訓內(nèi)容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。

十、評估培訓效果

企業(yè)在實施培訓后，應采用一定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次：1，反應層，在培訓結束時，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓后總體的反應和感受;2，學習層，通過考試確定受訓人員對原理、技能、態(tài)度等培訓內(nèi)容的理解和掌握程度;3，行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;4，結果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務等。

企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業(yè)應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，內(nèi)容包括培訓項目概況、培訓結果、評估結果及改進建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結經(jīng)驗和持續(xù)改進

部門培訓計劃5

一、計劃目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則、要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持公司+院校的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20__年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內(nèi)容、方式

(一)公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

(二)中層管理干部

1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通環(huán)球職業(yè)教育在線遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

部門培訓計劃精選5篇范文總結大全合集

第二篇：部門計劃(總結)

經(jīng)貿(mào)系學生會 部

2008－2009學第一學期工作計劃/總結

前言：簡要概括基本情況、目標/成績、經(jīng)驗、教訓等 內(nèi)容：目標和任務/敘述情況 結語：設想/總結經(jīng)驗、改進想法等

經(jīng)貿(mào)系 部

二00八年 月 日 標題：黑體，小二，加粗，居中 正文：宋體，小四，1.5倍行間距

注意落款和一、二、三、四級標題的使用。

附上一則范文：

經(jīng)貿(mào)系學生會2008至2009學

上學期工作計劃

新生的到來，為經(jīng)貿(mào)系注入新的血液，新一屆學生干部的產(chǎn)生，也給經(jīng)貿(mào)系新一屆學生會工作帶來新的希望。經(jīng)貿(mào)系學生會在新的學年里也將展開新的一系列工作。為了落實學院工作要點，配合領導工作，提高同學們綜合素質(zhì)，豐富同學們課余生活，新一屆主席團對2008到2009學上學期學生工作做了如下計劃：

一、積極配合學院領導、院學生會等相關人員和部門做好各方面 的工作。

經(jīng)貿(mào)系學生會將繼承歷年來的優(yōu)良的的工作方式，繼續(xù)保持經(jīng)貿(mào)系的特色――團學不分家。在新的一年里，與經(jīng)貿(mào)系團總支的攜手合作，做好學生工作。

二、管理工作

（一）學生干部管理

加強學生會干部隊伍建設，堅持務實、高效的工作作風，務必做到基礎性工作的扎實到位。定期對學生干部進行培訓，加強學生干部的管理與領導素質(zhì)。

在新一屆學生會的領導班子確立后，學生會各部門將加大對各規(guī)章制度的修改，確保制度符合實際的工作需要。學生會干部是學生會中的中堅力量，是學生會能否堅實、穩(wěn)定地發(fā)展的關鍵，因而，在這一學期里，我們會著重加強對學生會干部隊伍的建設，使新一上任學生干部盡快熟悉本部門和學生會的運作，使人員機制更為靈活，培養(yǎng)廣大學生會干部務實、高效的工作作風，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出嚴肅、協(xié)調(diào)、團結、活潑的景象。

（二）、日常學生會事務管理

學生會逢單周星期四召開部長例會，主要是了解協(xié)調(diào)各部門的工作、對各部門存在的問題進行解決和計劃指導未來的工作。要求各部長對本部門的工作進行記錄、整理、總結，并交給秘書處匯總整理、存入檔案。并對當前活動進行協(xié)作調(diào)整及計劃未來半個月的工作。

（三）、加強溝通工作

1、立足本職，聯(lián)合校內(nèi)外，積極加強與院學生會、各系學生會的聯(lián)系。倡導良好的校園文化，滿足同學們多方位需求。

2、積極加強與兄弟院校的聯(lián)系，為同學們提供更多的校園活動，開拓同學們的視野。

（四）、擴大宣傳工作

本屆學生會將加大宣傳方面工作力度，聯(lián)合學生會宣傳部、學生會網(wǎng)絡部、團總支宣傳部三個部門，充分利用網(wǎng)絡、櫥窗等各種載體向同學們宣傳社會熱點和校內(nèi)活動情況，做到活動前期、后期的充分宣傳。引導同學們關注時事，幫助廣大同學樹立正確的世界觀，樹立我系新的宣傳形象。

（五）、積極舉辦學生活動

在這個學期中經(jīng)貿(mào)系學生會各部門在繼續(xù)做好本職工作的同時，將開展一系列活潑校園氣氛活動，豐富我系同學們課余生活。

1、秘書處在這學期中將著重培養(yǎng)新干部的各方面能力，虛心聽取大家的建議，認真完成各項工作，做好有關的文件整理工作，努力把本部門工作做得更好。在平時加強與其他部門的交流，在舉辦活動中積極配合主席團內(nèi)部的安排與及和其他部門的協(xié)調(diào)。

2、網(wǎng)絡部在著重提高新任干部在寫通訊稿，處理照片能力的同時，將和學生會宣傳部、團委宣傳部一起，利用網(wǎng)絡、櫥窗等載體，及時采集校內(nèi)外信息，為宣傳部出海報提供更多的素材，共同打造我系的新形象。并協(xié)助系刊《花姿花語》的通訊工作。

3、文娛部將本著活躍校園氣氛，服務同學的宗旨，于各系文娛

部合作，共同打造活潑的文化環(huán)境。并積極地為經(jīng)貿(mào)系文娛活動網(wǎng)羅人才，如主持、表演等。為提高我系文藝水平，文娛部作出了以下計劃：

（1）、經(jīng)貿(mào)系學生形象大賽

我系從未舉辦過類似活動，因此這個項目有一定創(chuàng)新性。以個人參賽的形式，挖掘更多的人才，并豐富同學們的課余生活。

（2）、經(jīng)貿(mào)系十大歌手大賽

為培養(yǎng)同學們對歌唱的熱愛和找尋更多的歌唱人才，文娛部將為經(jīng)貿(mào)系的同學們舉辦只屬于經(jīng)貿(mào)系的歌手比賽。（3）、新生班際合唱比賽

為了更好的培養(yǎng)師妹們的集體主義精神，進一步加強同學之間的友誼，挖掘新生中具有文藝方面才能的人，和加強學校對人才的培養(yǎng)，將舉辦新生班際合唱比賽，增強集體凝聚力。

4、體育部為了豐富校園生活，激發(fā)同學們對體育運動的熱情，將于10月20日在學校排球場舉辦經(jīng)貿(mào)系毽球比賽。也為全院的毽球比賽選拔人才。并于11月底的“陽光體育長跑”活動和12月的全院排球比賽協(xié)助院體育部，為同學們營造健康的體育鍛煉氛圍。

5、宣傳部在繼續(xù)做好我系宣傳工作的同學，將與網(wǎng)絡部、團總支宣傳部合作，塑造我系新的宣傳形象。為提高部門干事工作水平，將于每個月舉辦1－2次美學課程。積極地配合其他部門的工作，并加強與各班委會的聯(lián)系，聯(lián)同07、08級各班宣傳委員組建經(jīng)貿(mào)系宣傳隊，努力把我系宣傳工作推上更高的層次

6、公關實踐部將繼續(xù)與外校的交流，積極聯(lián)系活動贊助商，努力加強學生會與外界的聯(lián)系，促進學生會與外界的相互了解及合作，樹立系學生會的良好形象。將于12月份舉辦一場時尚發(fā)布會的一次專業(yè)化妝咨詢活動。盡量多拉贊助，以增加經(jīng)貿(mào)系學生會舉辦活動費用，使我系的活動取得更好的效果。

7、生活部將一如繼往地關注同學們的飲食問題，加強對學校膳食衛(wèi)生的監(jiān)督工作。并協(xié)助解決同學們提出的有關生活問題。于11月份幫助新生辦理“火車優(yōu)惠卡”和幫同學們購買寒假返鄉(xiāng)火車票。

8、學習部為了給同學們營造更豐富的學習環(huán)境，創(chuàng)造了更多的參與學習的機會。將于10月中旬組建經(jīng)貿(mào)系辯論隊，為經(jīng)貿(mào)系挖掘更多的辯論人才，以便日后在院辯論比賽中取得更好的成績。并于11月中旬協(xié)助院學習部舉辦“科學發(fā)展觀”知識競賽選拔選手，為我系在全院比賽中一展風采提供舞臺。

為日后給我系同學爭取更多的學習機會，學習部將于12月11日協(xié)助物流協(xié)會舉辦物流技能大賽，并于同日協(xié)助會計專業(yè)舉辦點鈔大宗和珠算大賽。

9、宿管部于新學年中提出“強化服務，簡化程序”的新口號，認真負責地工作，強化服務精神，及時反映宿舍問題，為同學們創(chuàng)建良好的宿舍環(huán)境。針對冬日易發(fā)生火災的問題，將在游園晚會活動中穿插安全知識游戲。

10、重頭戲――圣誕游園晚會

經(jīng)貿(mào)系學生會將于12月22日與經(jīng)貿(mào)系團總支一起合作，舉辦圣

誕游園活動。有了上年圣誕游園會的成功經(jīng)驗，我們在開始前，將進行一系列的準備工作。包括：活動的總策劃、物品采購、物資準備、針對性的海報宣傳、與各部門聯(lián)系，分配工作、以及場地布置等。要讓08級的師妹們和同學，師姐們都覺得新鮮、有創(chuàng)意，使大家的踴躍參與。

生會是學生的組織，我們只學有本著從同學出發(fā)，一切工作圍繞同學的利益以及我們的集體榮譽為中心的原則，才能完成好各項工作，才能得到老師和同學們的肯定！所以在這個學期中，經(jīng)貿(mào)系學生會主席團將帶領新一屆的學生會給同學們創(chuàng)造更多的驚喜，也將會更加努力地投入到工作中。

經(jīng)貿(mào)系學生會秘書處 二00八年十一月一日

第三篇：部門計劃(總結)

經(jīng)貿(mào)系學生會部

2008－2009學第一學期工作計劃/總結

前言：簡要概括基本情況、目標/成績、經(jīng)驗、教訓等

內(nèi)容：目標和任務/敘述情況

結語：設想/總結經(jīng)驗、改進想法等

經(jīng)貿(mào)系部

二00八年 月 日

標題：黑體，小二，加粗，居中

正文：宋體，小四，1.5倍行間距

注意落款和一、二、三、四級標題的使用。

附上一則范文：

經(jīng)貿(mào)系學生會2008至2009學

上學期工作計劃

新生的到來，為經(jīng)貿(mào)系注入新的血液，新一屆學生干部的產(chǎn)生，也給經(jīng)貿(mào)系新一屆學生會工作帶來新的希望。經(jīng)貿(mào)系學生會在新的學年里也將展開新的一系列工作。為了落實學院工作要點，配合領導工作，提高同學們綜合素質(zhì)，豐富同學們課余生活，新一屆主席團對2008到2009學上學期學生工作做了如下計劃：

一、積極配合學院領導、院學生會等相關人員和部門做好各方面的工作。

經(jīng)貿(mào)系學生會將繼承歷年來的優(yōu)良的的工作方式，繼續(xù)保持經(jīng)貿(mào)系的特色――團學不分家。在新的一年里，與經(jīng)貿(mào)系團總支的攜手合作，做好學生工作。

二、管理工作

（一）學生干部管理

加強學生會干部隊伍建設，堅持務實、高效的工作作風，務必做到基礎性工作的扎實到位。定期對學生干部進行培訓，加強學生干部的管理與領導素質(zhì)。

在新一屆學生會的領導班子確立后，學生會各部門將加大對各規(guī)章制度的修改，確保制度符合實際的工作需要。學生會干部是學生會中的中堅力量，是學生會能否堅實、穩(wěn)定地發(fā)展的關鍵，因而，在這一學期里，我們會著重加強對學生會干部隊伍的建設，使新一上任學生干部盡快熟悉本部門和學生會的運作，使人員機制更為靈活，培養(yǎng)廣大學生會干部務實、高效的工作作風，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出嚴肅、協(xié)調(diào)、團結、活潑的景象。

（二）、日常學生會事務管理

學生會逢單周星期四召開部長例會，主要是了解協(xié)調(diào)各部門的工作、對各部門存在的問題進行解決和計劃指導未來的工作。要求各部長對本部門的工作進行記錄、整理、總結，并交給秘書處匯總整理、存入檔案。并對當前活動進行協(xié)作調(diào)整及計劃未來半個月的工作。

（三）、加強溝通工作

1、立足本職，聯(lián)合校內(nèi)外，積極加強與院學生會、各系學生會的聯(lián)系。倡導良好的校園文化，滿足同學們多方位需求。

2、積極加強與兄弟院校的聯(lián)系，為同學們提供更多的校園活動，開拓同學們的視野。

（四）、擴大宣傳工作

本屆學生會將加大宣傳方面工作力度，聯(lián)合學生會宣傳部、學生會網(wǎng)絡部、團總支宣傳部三個部門，充分利用網(wǎng)絡、櫥窗等各種載體向同學們宣傳社會熱點和校內(nèi)活動情況，做到活動前期、后期的充分宣傳。引導同學們關注時事，幫助廣大同學樹立正確的世界觀，樹立我系新的宣傳形象。

（五）、積極舉辦學生活動

在這個學期中經(jīng)貿(mào)系學生會各部門在繼續(xù)做好本職工作的同時，將開展一系列活潑校園氣氛活動，豐富我系同學們課余生活。

1、秘書處在這學期中將著重培養(yǎng)新干部的各方面能力，虛心聽取大家的建議，認真完成各項工作，做好有關的文件整理工作，努力把本部門工作做得更好。在平時加強與其他部門的交流，在舉辦活動中積極配合主席團內(nèi)部的安排與及和其他部門的協(xié)調(diào)。

2、網(wǎng)絡部在著重提高新任干部在寫通訊稿，處理照片能力的同時，將和學生會宣傳部、團委宣傳部一起，利用網(wǎng)絡、櫥窗等載體，及時采集校內(nèi)外信息，為宣傳部出海報提供更多的素材，共同打造我系的新形象。并協(xié)助系刊《花姿花語》的通訊工作。

3、文娛部將本著活躍校園氣氛，服務同學的宗旨，于各系文娛

部合作，共同打造活潑的文化環(huán)境。并積極地為經(jīng)貿(mào)系文娛活動網(wǎng)羅人才，如主持、表演等。為提高我系文藝水平，文娛部作出了以下計劃：

（1）、經(jīng)貿(mào)系學生形象大賽

我系從未舉辦過類似活動，因此這個項目有一定創(chuàng)新性。以個人參賽的形式，挖掘更多的人才，并豐富同學們的課余生活。

（2）、經(jīng)貿(mào)系十大歌手大賽

為培養(yǎng)同學們對歌唱的熱愛和找尋更多的歌唱人才，文娛部將為經(jīng)貿(mào)系的同學們舉辦只屬于經(jīng)貿(mào)系的歌手比賽。

（3）、新生班際合唱比賽

為了更好的培養(yǎng)師妹們的集體主義精神，進一步加強同學之間的友誼，挖掘新生中具有文藝方面才能的人，和加強學校對人才的培養(yǎng)，將舉辦新生班際合唱比賽，增強集體凝聚力。

4、體育部為了豐富校園生活，激發(fā)同學們對體育運動的熱情，將于10月20日在學校排球場舉辦經(jīng)貿(mào)系毽球比賽。也為全院的毽球比賽選拔人才。并于11月底的“陽光體育長跑”活動和12月的全院排球比賽協(xié)助院體育部，為同學們營造健康的體育鍛煉氛圍。

5、宣傳部在繼續(xù)做好我系宣傳工作的同學，將與網(wǎng)絡部、團總支宣傳部合作，塑造我系新的宣傳形象。為提高部門干事工作水平，將于每個月舉辦1－2次美學課程。積極地配合其他部門的工作，并加強與各班委會的聯(lián)系，聯(lián)同07、08級各班宣傳委員組建經(jīng)貿(mào)系宣傳隊，努力把我系宣傳工作推上更高的層次

6、公關實踐部將繼續(xù)與外校的交流，積極聯(lián)系活動贊助商，努力加強學生會與外界的聯(lián)系，促進學生會與外界的相互了解及合作，樹立系學生會的良好形象。將于12月份舉辦一場時尚發(fā)布會的一次專業(yè)化妝咨詢活動。盡量多拉贊助，以增加經(jīng)貿(mào)系學生會舉辦活動費用，使我系的活動取得更好的效果。

7、生活部將一如繼往地關注同學們的飲食問題，加強對學校膳食衛(wèi)生的監(jiān)督工作。并協(xié)助解決同學們提出的有關生活問題。于11月份幫助新生辦理“火車優(yōu)惠卡”和幫同學們購買寒假返鄉(xiāng)火車票。

8、學習部為了給同學們營造更豐富的學習環(huán)境，創(chuàng)造了更多的參與學習的機會。將于10月中旬組建經(jīng)貿(mào)系辯論隊，為經(jīng)貿(mào)系挖掘更多的辯論人才，以便日后在院辯論比賽中取得更好的成績。并于11月中旬協(xié)助院學習部舉辦“科學發(fā)展觀”知識競賽選拔選手，為我系在全院比賽中一展風采提供舞臺。

為日后給我系同學爭取更多的學習機會，學習部將于12月11日協(xié)助物流協(xié)會舉辦物流技能大賽，并于同日協(xié)助會計專業(yè)舉辦點鈔大宗和珠算大賽。

9、宿管部于新學年中提出“強化服務，簡化程序”的新口號，認真負責地工作，強化服務精神，及時反映宿舍問題，為同學們創(chuàng)建良好的宿舍環(huán)境。針對冬日易發(fā)生火災的問題，將在游園晚會活動中穿插安全知識游戲。

10、重頭戲――圣誕游園晚會

經(jīng)貿(mào)系學生會將于12月22日與經(jīng)貿(mào)系團總支一起合作，舉辦圣

誕游園活動。有了上年圣誕游園會的成功經(jīng)驗，我們在開始前，將進行一系列的準備工作。包括：活動的總策劃、物品采購、物資準備、針對性的海報宣傳、與各部門聯(lián)系，分配工作、以及場地布置等。要讓08級的師妹們和同學，師姐們都覺得新鮮、有創(chuàng)意，使大家的踴躍參與。

生會是學生的組織，我們只學有本著從同學出發(fā)，一切工作圍繞同學的利益以及我們的集體榮譽為中心的原則，才能完成好各項工作，才能得到老師和同學們的肯定！所以在這個學期中，經(jīng)貿(mào)系學生會主席團將帶領新一屆的學生會給同學

們創(chuàng)造更多的驚喜，也將會更加努力地投入到工作中。

經(jīng)貿(mào)系學生會秘書處

二00八年十一月一日

第四篇：經(jīng)濟學院部門培訓計劃

經(jīng)濟學院第十二屆分團委學生會

部門培訓計劃

在第十二屆經(jīng)濟學院團委學生會的干事招新完成后，我院各部門以分別完成了1~2次部門培訓。我院分團委學生會計劃在今后的工作中繼續(xù)開展部門培訓，以幫助新干事深入了解團委學生會各部門的職能和相關考核制度，加強部長與干事之間的溝通，以求更高的工作效率與工作質(zhì)量。

一．培訓目的：

加強對新干事的培養(yǎng)，使他們端正工作思想，協(xié)調(diào)好工作與學習的關系，提高干事的辦事效率，使他們了解學生會工作程序，盡快進入工作角色,充分發(fā)揮其主觀能動性。通過培訓，會加強干事與部長間學習工作經(jīng)驗的交流，培養(yǎng)干事的協(xié)調(diào)工作能力，注重團隊合作精神的發(fā)揮，教育全體干事提高個人思想覺悟,同時增強工作信心，為今后學生會工作的進一步開展打下良好的基礎。

二．培訓內(nèi)容：

1、公關部

本學期計劃對公關部進行以下幾個方面的培訓：

（1）計劃加強部門人員對該部門職能認識：

公關部作為學生會的輔助部門，起到連接學校和社會的橋梁作用，為學校各項活動的開展提供外界資源。

（2）計劃培訓部門人員深入了解該部門主要工作：

?活動贊助

?外聯(lián)

（3）計劃細化講解活動贊助工作流程：

?準備階段：（一般在活動前兩三個星期左右開始準備）

?中期：（外出拉贊助）

?后期：（全程負責活動中的公關部分）

（4）計劃細化講解外聯(lián)工作

2、女生部

本學期計劃對女生部的培訓內(nèi)容包括以下幾點：

（1）關于學生會工作的注意點

?禮貌問題

?活動的簽到問題

?請假的注意事項

④工作中遇到問題要及時主動與部長們溝通

（2）策劃的撰寫

?關于策劃格式

?關于策劃的所需包含的內(nèi)容及各部分要求

?策劃細節(jié)的注意點

④策劃后期的總結

（3）活動執(zhí)行

①對事情基本了解

②安排與計劃的注意事項

③時間安排

④積極主動

⑤專業(yè)性與團隊合作

⑥反省與總結

3、體育部

本學期對體育部的培訓分為以下三個階段：

（1）第一階段：熟悉階段。

部長們一方面教育干事部門如何開展工作，同時也要多和干事交流，增進部長和干事們的感情，營造良好的部門環(huán)境。在比賽前干事們需要做的便是聯(lián)系班級負責人及運動員，此刻便需要干事們禮貌交談，避免與班委及運動員發(fā)生沖突，這將很好得提高干事與各班班委的交流能力，為之后的各項賽事開展打下基礎。

（2）第二階段：自立階段。

此階段本部門有院足球賽這項全院期待的賽事。計劃干事與部長協(xié)同配合，使大家認識到耐心的重要性，一項長達一個多月的賽事，辛苦是不言而喻的。但是作為體育部的一名成員，這點小困難又算什么。體育部代表著堅持，代表著執(zhí)著。

（3）第三階段：組織階段。

在充分了解并能出色完成本工作之后，便需要學會組織一項活動。此刻所擔當?shù)牟粏问且幻麍?zhí)行者，而是一名組織者加執(zhí)行者。本部門計劃培養(yǎng)干事們統(tǒng)籌考慮，時刻準備著應對各種突發(fā)情況，包括合理安排收發(fā)物品的時間，避開班級同學不在的情況的能力。通過活動的鍛煉，使干事們具備獨立舉行一項小型活動的能力。

4、調(diào)研部

本學期對調(diào)研部的培訓計劃從以下幾個方面著手：

（1）計劃培訓部門對調(diào)查問卷的設計：

發(fā)放調(diào)查問卷的相關資料，并輔以口述。

（2）計劃培訓部門對策劃、考核等文書的撰寫

（3）計劃端正部門工作態(tài)度，強調(diào)部門工作內(nèi)容：

調(diào)研部需要根據(jù)當代大學生的特點和本院工作的實際情況開展相應的調(diào)研活動，收集學員乃至全校師生對我院方針政策以及團委學生會各項活動的意見、建議，并觀察、發(fā)現(xiàn)各部門活動中出現(xiàn)的問題，以調(diào)研報告的形式反映，充分發(fā)揚民主精神，對分團委的工作進行公平、公正、合理的監(jiān)督，以利于分團委的日益完善。

5、文藝部

本學期計劃對女生部的培訓內(nèi)容包括以下幾點：

（1）計劃進行會聲會影基本操作的講解：

現(xiàn)場進行制作演示，讓干事基本掌握會聲會影的使用方法，能夠進行簡單的視頻制作，對音樂制作有了一定的掌握，對以后節(jié)目的音樂需求有很大的幫助。

（2）計劃針對視頻的剪接效果處理以及音樂的處理做較細致的講解。

（3）計劃進行活動模擬分工策劃培訓：

提出一個活動，部門人員模擬活動現(xiàn)場，進行即興分工。此種培訓可以加強部門的團結協(xié)作力，為今后工作的合理分工打下基礎。

6、調(diào)研部

本學期計劃對調(diào)研部進行以下三種能力的培訓：

（1）交際能力

指的是干事與學生會內(nèi)部成員、其他組織、老師交流的能力。培訓的重點在于禮貌問題。介紹基本的稱呼問題，并針對當期工作中的具體問題進行詳細講解，指出每個干事存在的問題，并在日后的工作中進行監(jiān)督與執(zhí)行。同時還包括交際過程中的紀律問題，比如例會上保持安靜，舉辦活動時準時簽到，有事按程序請假等。另外是與他人交流時語言層次感和自信心體現(xiàn)的培訓，主要從心理暗示的角度提高他們的自信心，以突破平常交流的羞澀與怯場。

（2）基本工作能力

包括寫策劃通知，寫宣傳語與主持詞，制作PPT，借用教室，租用話筒、服裝能力等。對于策劃通知的格式進行要求，并對策劃通知中應該包括的內(nèi)容詳細陳述，完成普遍性的策劃通知理論上的寫作教導。接著在后期的具體活動中，計劃安排干事看策劃通知、寫策劃通知、修改策劃通知，根據(jù)具體情況由部長進行修改指導，提高特殊性的策劃通知實踐寫作能力。宣傳語與主持詞的培訓主要以直接寫作，多次修改，最終定稿為指導思想，并針對活動的不同性質(zhì)（學術或娛樂）進行不同方向的素質(zhì)培養(yǎng)。制作PPT以自學為主，本部門計劃根據(jù)以往經(jīng)驗給出優(yōu)質(zhì)的PPT論壇地址，要求干事在日常的學習與工作中自我鍛煉培養(yǎng)，在具體的活動中進行要求指導。

（3）協(xié)調(diào)及應急承壓能力

在策劃的基礎上，大型活動本部門需要其他部門配合的，干事需要與各部部長及干事進行工作協(xié)調(diào)。在具體的工作過程中，輪次安排干事進行機動工作，在于培養(yǎng)干事在面對突發(fā)事件時的應急與協(xié)調(diào)能力。

7、活動中心

本學期計劃針對活動中心存在的以下幾點問題進行培訓：

（1）解決相互溝通不夠的問題。

成員間的的交流還不夠積極，在工作上的討論自主性不強。干事要逐漸學會自己組織工作上的討論，而不是靠部長組織會議。并且干事與干事間的交流、干事與部長間的交流不應該僅限于工作上的，而在生活中也要有交流，這樣才能使團隊中的成員有歸屬感和凝聚力。

（2）策劃中的細節(jié)考慮不夠。

在策劃中發(fā)現(xiàn)干事在細節(jié)的考慮方面還欠妥，主要體現(xiàn)在應急預案的考慮，以及策劃書中的措辭格式等問題。針對策劃的問題，專門組織多次培訓。

（3）下半學期對組織的關注度不夠，特別是換屆期間。

活動中心下半學期的工作強度跟上半學期相比較為輕松。主要是興趣小組的常規(guī)活動以及5月份的興趣小組風采大賽。但是不能因為本部門的工作量少而忽視了對組織的關注。本部門將在培訓時注重強調(diào)次問題，提高部門成員的集體榮譽感和使命感。

8本學期計劃對新聞中心的培訓內(nèi)容包括以下幾點：

（1）對分類別寫作、新聞照片拍攝以及視頻制作的講解。

使干事們對部門工作有了深刻的認識，并且為今后的工作打下堅實的基礎。

（2）介紹采訪活動要注意的方方面面。

從前期的收集被采訪人的資料，到采訪提綱的編輯和采訪過程中要注意的事項，再到采訪稿件的撰寫，培訓采訪活動要注意的各種事宜，為今后要進行的采訪工作打下堅實的基礎。

9、宣傳部

本學期計劃對新聞中心的培訓內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）著重培養(yǎng)部門成員的技術能力使干事們學習到關于繪圖設計軟件Photoshop的主要操作模式和方法。

（2）加強部門成員與其他組織、人員的交際能力。

（3）開展策劃寫作能力培訓與定期部門交流活動，以增強部內(nèi)成員的溝通能力，為宣傳工作的有效開展提供必要條件。

10、組織部

本學期計劃對新聞中心的培訓內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）繼續(xù)完善月度考核的撰寫培訓，提高文字的精煉準確度。

（2）強調(diào)人事考核制度，嚴格紀律，簽到等公平公正，不徇私。

（3）培訓如何完善策劃寫法、思路、格式等。

經(jīng)濟學院分團委學生會

二〇一一年十一月

第五篇：部門培訓計劃方案

篇一：員工培訓計劃方案分析

目 錄

一、培訓目標

二、培訓對象

三、培訓內(nèi)容

四、培訓計劃

五、培訓形式及方法

六、培訓師

七、培訓時間

八、培訓地點

九、培訓評價

十、培訓經(jīng)費

十一、附表

（一）員工崗位培訓反饋表（表一）

（二）員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表二）補充：

1、可增加員工培訓教材，如，《員工管理手冊》、《公司內(nèi)部培

訓資料》等，書面形式的教材易于員工閱讀，更容易了解公司歷史、文化、制度等；

2、缺少培訓反饋與考核（可利用柯氏評估模型）。

一、員工培訓目標

（一）新入職員工培訓目標：

? 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 ? 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 ? 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 ? 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司 ? 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 ? 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系 ? 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

? 通過培訓使在職員工對公司及個人加深認識，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮 自己的能力

說明：對新入職員工的培訓目標比較明確，但是表述繁多冗雜，分不清主次。核心目標應該是讓新職工熟悉工作內(nèi)容和工作環(huán)

境，掌握公司的政策和企業(yè)文化，盡快進入角色。整理：

1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，了解公司歷 史、政策、企業(yè)文化,為新員工提供正確的、相關的公司信息；

2、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感，減少新員工初進公司時的緊張情緒，加強同事之間的關系，使 其更快適應公司；

3、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望；

4、使新員工明確自己的工作崗位、工作職責、工作任務和工作目標，盡快掌握工作要領、工作程序和工作方法，迅速進入工作角色；

5、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法，形成積極的工作態(tài)度。

（二）在職員工培訓目標： ? 滿足現(xiàn)實工作的需要

? 對公司有更加全面的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職 業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言及行為規(guī)范

? 使員工更加明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，完全掌握工作要領、工作程序和工作方法

說明：對于在職員工來說，核心目的應該是素質(zhì)培訓和知識培訓，而不是技能培訓，且員工對公司及其職位已有了一定的了解，則只強調(diào)在職員工需進一步完善自己。整理：

1、對公司有更加全面的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言及行為 規(guī)范；

2、通過培訓使在職員工對公司及個人加深認識，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮自己的能力；

3、滿足現(xiàn)實工作的需要，加強對員工當前崗位的知識培訓，使員工更加明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，完全掌握工作要領、工作程序和工作方法，并聯(lián)系實際，及時修正 以往工作中的不恰當行為；

4、為提高公司從業(yè)人員的道德修養(yǎng)、素質(zhì)、充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，鼓勵員工形成積極的工作態(tài)度。

（三）總體目標：

? 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力

? 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強 綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力

? 加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力

? 加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力

? 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)

? 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一 步規(guī)范管理 優(yōu)點：

1、從整體上把握了公司培訓的目標，目標層次分明，利于培訓師制定相應的培訓計劃；

2、對各個階層的員工都擬定了相應的目標培訓，全面考慮了公司員工的整體發(fā)展。說明：

1、對高層管理者的培訓主要側重于觀念、理念方面，而不是業(yè)務與操作，同時強化決策層所需的高級工商管理知識，系統(tǒng)地學習高層次業(yè)務知識；

2、中層管理者在企業(yè)中起著上傳下達的作用，對中層管理者的培訓要管理與業(yè)務并重；

3、對技術操作人員的培訓側重于業(yè)務、操作方面，強化專業(yè)知識。

二、培訓對象 全體員工：

（一）各部門管理人員

（二）一線操作人員

（三）各部門員工 說明：根據(jù)員工的能力,職位需求及發(fā)展方向確定受訓者,而不應該是籠統(tǒng)的定義為全體員工,尤以新進員工為主，同時一線操作人員與各部門員工的定義模糊,兩個概念有一定的交叉重復。

三、培訓內(nèi)容

（一）入職前培訓（部門主管負責）： ? 企業(yè)簡介（人事行政部負責）

? 企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機構、公司目標、宗旨、文

化氛圍、整合營銷、營銷技巧? 公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設

備管理制度等各項規(guī)律制度

? 部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 ? 講述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃

? 員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，企業(yè)所涉及的流程

? 企業(yè)的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度）補充：增加企業(yè)的績效考核制度

（二）各部門管理人員的培訓：

? 管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵

與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程

? 學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）

函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書

? 強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理

進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上

? 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游 企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術人員的培訓：

? 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程

教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

? 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計 劃安排兩批人員到單位參觀學習。

? 加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時 對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

? 對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培

訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職篇二：公司員工培訓計劃方案

公司員工培訓計劃方案

一、計劃目的

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則、要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內(nèi)容、方式

（一）公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

（二）中層管理干部

1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

（四）職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

2009年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。

3、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

（一）領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。

（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓計劃落實到位。

（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質(zhì)，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！篇三：員工培訓計劃方案 員工培訓計劃方案

為加強安全教育培訓工作，根據(jù)相關法律法規(guī)要求，結合我司實際情況，公司近日制定了《南京連潤運輸貿(mào)易有限公司員工培訓計劃方案》。

一、總體目標

安全教育培訓工作旨在圍繞公司關于建立安全教育培訓體系的總體目標，通過教育培訓，加強公司員工的學歷培訓，加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，進一步提高決策層安全生產(chǎn)的決策能力、管理層的管理水平、操作層的安全意識和操作技能，建立滿足法律法規(guī)要求且具南京連潤公司特色的安全教育培訓體系，培育良好的企業(yè)安全文化。

二、培訓對象

方案對有關部門的職責分工、培訓對象進行了明確。岸基的培訓對象包括企業(yè)主要負責人（決策層）、安全生產(chǎn)管理人員（管理層）、生產(chǎn)從業(yè)人員(操作層)和其他員工等；船舶分為船舶管理層（船長、輪機長、大副）、操作級（駕駛員、輪機員）、駕駛支持級船員、輪機支持級船員等。培訓類型包括入職安全培訓（新聘）、職務變更安全培訓（轉(zhuǎn)崗）、在崗安全培訓（在崗）等。

三、培訓原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關航海院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2013年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內(nèi)容與方式

（一）公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加mba及其它碩士學位進修。

（二）中層管理干部

1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、采購、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）操作技術人員

1、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

2、對會計、采購、等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。

（四）職工基礎培訓

1、新工入司培訓2013年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；

4、船員培訓

船員安全教育培訓要求，一是船員安全教育培訓包含船員入職培訓、上船前培訓、船上培訓以及職務變更培訓。入職培訓時間不少于32 學時，上船前培訓不少于8 學時，同一職位船上培訓時間不少于32 學時，職務變更培訓不少于24 學時。二是船上培訓要將理論培訓與實際操作、高級職務帶低級職務、應急演練與技能競賽等方式有機結合，充分發(fā)揮現(xiàn)場培訓的優(yōu)勢，提升船上培訓的針對性和有效性。三是船長、輪機長、政委作為船舶管理層初次任職安全教育培訓不低于32 學時，尤其要做好船舶政委作為船舶安全動態(tài)監(jiān)督第一責任人的培訓工作。四是船員安全教育培訓要有記錄，可作為職務提升的重要指標。

四、確保培訓效果

確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。